職工薪酬的管理制度

職工薪酬的治理制度職工薪酬的治理制度1第一章總則其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。其次章原則益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。度。位傾斜。第三章年薪制第六條適用范圍。1、公司董事長、總經(jīng)理；2、下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；第七條工資模式。年薪=基薪+提成薪水〔經(jīng)營利潤×提成比例〕11/122、提成薪水，在公司財務(wù)年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。第八條實行年薪制職員須支付抵押金，假設(shè)經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)展綜合評價。第四章正式公司員工工資制第十一條適用范圍。第十二條工資模式。承受構(gòu)造工資制。1、根底工資。補(bǔ)貼確定，在工資總額中占%〔40%～50%〕。2、崗位工資。依據(jù)職務(wù)凹凸、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定；的等級序列，見正式公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級公司員工，其在工資總額中占%〔如20%～30%〕。3、工齡工資。業(yè)工作；年功工資依據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會工齡、公司工齡；4、獎金〔效益工資〕。核結(jié)果確立；聯(lián)系；獎金在工資總額中占%〔如30%〕左右，也可上不封頂；獎金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)表；5、津貼。貼等；第十三條關(guān)于崗位工資。1、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確實立、變更。公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)；2、公司員工崗位工資核定。13、公司員工崗位工資變更。1調(diào)整。第十四條關(guān)于獎金。據(jù)；錄；效，確定每個公司員工效益工資的計算數(shù)額；2、獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。第十五條關(guān)于工齡工資。資；第十六條其他留意事項。1、各類假期依據(jù)公司請假治理方法，打算工資的扣除；2、各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育治理方法，打算工資的扣除；3、公司員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；4、各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼治理方法，計入工資總額；51～2其工資待遇，晉升崗位工資等級。第五章非正式公司員工工資制員。第十八條工資模式：簡潔等級工資制。見非正式公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。額。第六章附則其次十一條公司每月支薪日為日。其次十三條公司短期借調(diào)人公司員工資由借用單位支付。其次十四條公司實行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。職工薪酬的治理制度2第一章、總則第一條、目的要求的員工隊伍，吸引高素養(yǎng)的人才，激發(fā)員工的工作熱忱的目的。其次條、根本原則，以崗位職責(zé)、業(yè)績作為薪酬安排的主要依據(jù)。嚴(yán)密掛鉤，隨之浮動和調(diào)整。場工資為參照，并依據(jù)同行業(yè)薪酬適時進(jìn)展調(diào)整，以增加企業(yè)的競爭力。最低工資標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)員工社會保險福利的規(guī)定。第三條、薪酬水平區(qū)勞動力市場工資價位合理確定。其次章、薪酬構(gòu)造〔崗位津貼〕、加班工資、獎金及福利等局部組成。第四條、根本工資標(biāo)準(zhǔn)，它是計算員工辭退補(bǔ)償、帶薪休假及加班工資的依據(jù)?！残姓耸虏俊⒇攧?wù)部、風(fēng)控部〕依據(jù)各個不同崗位而設(shè)定的一種補(bǔ)貼，一般依據(jù)不同崗位或職務(wù)凹凸設(shè)定不同的等級，崗位津貼納入工資考核范圍。第六條、加班工資44經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第七條、績效工資為計算依據(jù)。第八條、獎金〔年底雙薪〕、業(yè)務(wù)提成獎、分紅、特別獎等。年終獎〔年底〔因違反公司制度等被取消年終獎的除外〕，一般在春節(jié)前發(fā)放，金額由公司董事會在年度終了后打算〔或相當(dāng)于個人月根本工資〕；業(yè)務(wù)提成獎一般是針對營銷類職員設(shè)定，非營銷類職員假設(shè)能聯(lián)系到業(yè)務(wù)〔或期權(quán)股〕，凡擁有虛擬股〕的員工，享有與原始股同等的收益安排權(quán)，虛擬股份〔或期權(quán)股〕突發(fā)大事中的有功人員。第九條、福利節(jié)時發(fā)放。1001000第三章、薪酬等級第十條、薪酬等級非營銷類職員，薪酬等級分為A、B、C、D、E五個級別，分別對應(yīng)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理〔部門副經(jīng)理〕、主管、職員五個級別的崗630營銷類職員，薪酬等級分為A、B、C、D四個級別，分別對應(yīng)總監(jiān)、部門經(jīng)理624薪酬劃分標(biāo)準(zhǔn)見附表一《薪酬等級表〔非營銷類〕》和附表二《薪酬等級表〔營銷類〕》。第四章、薪酬調(diào)整第十一條、進(jìn)人員工資標(biāo)準(zhǔn)確定崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，在試用期內(nèi)，按其崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的80%計發(fā)試用期工資，試用期滿后，經(jīng)考核合格轉(zhuǎn)正后按其相對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。第十二條、薪酬的調(diào)整整；員工個人的薪酬水平要隨崗位、職務(wù)及業(yè)績的變動而作相應(yīng)的調(diào)整。1、個別調(diào)整2、特別調(diào)整降低職務(wù)和薪酬等級的懲罰。二、薪酬調(diào)整程序副總經(jīng)理簽字后，報公司總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。第五章、薪酬考核非營銷類：各級員工考核指標(biāo)由其直接上級制定〔10行政人事部備案〕，員工崗位津貼為薪酬考核基數(shù)，每個員工都必需進(jìn)展月度考〔副經(jīng)理〕由分管副總經(jīng)理考核，副總理由總經(jīng)理和董事長共同考核〔3：7〕〔我公司的組織架構(gòu)里總經(jīng)理、董事長是同一人〕?？己私Y(jié)〕乘以崗位津貼基數(shù)即為考核后實發(fā)崗位津貼。連續(xù)三個月考核分6050%的員工，公司可以予以辭退，且不賜予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第六章、工資發(fā)放第十三條、正常狀況下的工資發(fā)放公司月工資計算期間為當(dāng)月1日至月末，于下月15日前發(fā)放。行政人事部按〔附計算依據(jù)〕交財務(wù)部核算每月每個員工的獎金及各種提成，工資表經(jīng)分管財務(wù)副總經(jīng)理審核后交公司總經(jīng)理簽發(fā)。方式直接發(fā)放給員工本人。第十四條、工資的扣減1、請事假缺勤的；2、超過帶薪婚假、喪假、生育假規(guī)定時間缺勤的；3、遲到、早退、私自外出、缺勤的；4、員工受到懲戒處分勒令停職期間的；5、不依據(jù)公司指令進(jìn)展工作的；員工過失罰款?？蹨p；7、員工因本人緣由給單位造成經(jīng)濟(jì)損失，公司依法要其賠償，如需從員工本人工資中扣除賠償費(fèi)，按不超過員工當(dāng)月工資收入的30%扣除，扣除的剩余工資不低于本地區(qū)規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。第十五條、工資的代扣凡符合以下狀況之一的，公司可從員工每月工資中代扣：1、代扣代繳應(yīng)由員工個人繳納的個人所得