高新技術(shù)企業(yè)成本管理精益化研究

高新技術(shù)企業(yè)成本管理精益化研究一、高新技術(shù)企業(yè)成本管理特點高新技術(shù)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)前期投入的資金比較多，科技含量以及附加值比較高，需要不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，為客戶帶來更好的效勞。同時高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險比較大，在產(chǎn)品研發(fā)階段投入較大，成本較高，需要時刻關(guān)注市場動向，保證企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與外部市場環(huán)境相協(xié)調(diào)，要求對市場反應(yīng)靈敏。下面筆者對高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點進行簡單介紹?！惨弧吵杀竟芾砝砟钍菍崿F(xiàn)資源優(yōu)化配置高新技術(shù)企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新技術(shù)與產(chǎn)品，人力資源對企業(yè)的發(fā)展有側(cè)重要影響，在成本管理與控制時，工作重點在人才與知識方面，企業(yè)比較看重知識資產(chǎn)管理與人才管理，成本控制具有“人本管理〞的特點，要求充足利用知識資產(chǎn)與人力資源。在制訂成本控制戰(zhàn)略時，人力資源成本起著關(guān)鍵性作用，而且從以往的短期控制改變?yōu)殚L期控制，從靜態(tài)管理改變?yōu)閯討B(tài)管理。在當(dāng)下科技不斷進步的環(huán)境下，成本管理的方法越來越先進，許多高新技術(shù)企業(yè)都應(yīng)用了“零存貨〞控制模型，而且收到了良好的應(yīng)用效果。高新技術(shù)企業(yè)競爭的優(yōu)勢在于人才與知識資產(chǎn)，是以智力投資為投資主體，在成本控制時具體表現(xiàn)出出了“人本管理〞的思想，而且比較看重對人才與知識的保衛(wèi)，只要實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，努力提升企業(yè)核心能力，能力提升企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)成本精益化管理?！捕骋詰?zhàn)略的目光看待成本管理結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品的特點，成本控制方法還要求具有更高層次的敏捷性。高新技術(shù)企業(yè)是以智力資本為主，在對成本控制進行評價時應(yīng)安身全局，考慮到全方位效益。成本控制評價體系還需要有顧客滿意度、員工投入水平、員工成就感等非財政指標(biāo)，實現(xiàn)成本控制的綜合評價，這樣能力充足了解成本控制的績效情況。高新技術(shù)企業(yè)由于具有較高的經(jīng)營風(fēng)險，所以在成本控制與管理中應(yīng)提升風(fēng)險意識，保證成本控制的全面性以及控制方法的合理性。成本管理還要求具有預(yù)見性，及時消除企業(yè)存在的風(fēng)險隱患，要以戰(zhàn)略的目光看待成本管理，做到防患于未然，針對高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營可能存在的問題，制訂出成本控制與管理的可行方法。二、高新技術(shù)企業(yè)成本管理辦法〔一〕圍繞企業(yè)核心能力制訂成本管理戰(zhàn)略高新技術(shù)企業(yè)之間的競爭比較劇烈，為了提升本身競爭力，需要提升企業(yè)的核心能力，而這一能力重要是指充足利用與發(fā)揮企業(yè)的組織資本與社會資本，而且提升資源的利用率，實現(xiàn)資源與技術(shù)優(yōu)化配置的一種能力。提升企業(yè)核心能力也是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目的，在競爭鼓勵的市場中，高新技術(shù)企業(yè)假如只靠單項本能機能戰(zhàn)略，很難在市場上站穩(wěn)腳跟，只要圍繞提升核心能力制訂成本管理戰(zhàn)略，能力使企業(yè)處于不敗之地。企業(yè)制訂戰(zhàn)略發(fā)展目光應(yīng)放久遠，尋求核心能力的提升也是企業(yè)長期戰(zhàn)略目的，在這一目的下制訂的成本管理戰(zhàn)略能夠使企業(yè)在競爭中處于不敗之為，這也是企業(yè)發(fā)展一貫的尋求。〔二〕建立合適的企業(yè)組織為了到達成本管理戰(zhàn)略與企業(yè)組織構(gòu)造相統(tǒng)一的要求，在建立企業(yè)組織時應(yīng)具有較強的靈敏多變性。第一，企業(yè)組織構(gòu)造具有扁平化的特點。這重要是為了減少中間條理，促進部門之間的溝通與信息的傳遞，能夠節(jié)省一部分管理費用，而且有利于管理者了解基層情況，促進了基層管理者的成長與進步，也有利于領(lǐng)導(dǎo)做出正確的。第二，企業(yè)組織構(gòu)造具有小型化的特點。企業(yè)面對復(fù)雜的市場環(huán)境，只要縮小組織構(gòu)造，能力降低經(jīng)營成本，提升企業(yè)經(jīng)營的靈敏性。高新技術(shù)企業(yè)具有較高的科技含量，小型組織構(gòu)造愈加符合企業(yè)靈敏多變的要求。第三，企業(yè)組織具有柔軟化特點。柔軟化也是保證企業(yè)組織構(gòu)造愈加靈敏，為了盡快實現(xiàn)企業(yè)制訂的目的，應(yīng)將不同領(lǐng)域的人才集中在一起，構(gòu)成一個動態(tài)的團隊，共同研發(fā)企業(yè)的某一項目，項目完成后成員各自又回到原先的崗位，做到能伸能縮，富有彈性。〔三〕推行戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理能實現(xiàn)將企業(yè)成本管理與經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合在一起，能夠提升成本管理的水平與效果。推行戰(zhàn)略成本管理需要對傳統(tǒng)的成本管理形式進行優(yōu)化，改變管理理念，創(chuàng)新管理方法，詳細辦法重要有：1、加強價值鏈分析在對價值鏈進行分析后，能夠有效的了解企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)在經(jīng)營經(jīng)過中，通過研發(fā)項目，為客戶提供其需要的產(chǎn)品與效勞，進而產(chǎn)生經(jīng)營價值，這一經(jīng)過會發(fā)生較多成本，也會獲得較多收益，假如分析得出收益大于成本，則企業(yè)就會獲利。價值鏈分析還能了解企業(yè)的特點，消除價值鏈活動中不增值的作業(yè)，降低作業(yè)成本，進而實現(xiàn)全面的成本管理。價值鏈分析能夠使高新技術(shù)企業(yè)在產(chǎn)品與技術(shù)研發(fā)中多用積極費用，少用消極費用，打破了傳統(tǒng)成本管理的局限性。2、充足發(fā)揮產(chǎn)品壽命周期成本價值高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品壽命較短，在對產(chǎn)品壽命周期成本進行分析后，能將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)絡(luò)在一起。影響產(chǎn)品壽命成本的因素許多，比方市場經(jīng)營周期、企業(yè)經(jīng)營策略等，在產(chǎn)品研發(fā)的不同使其，企業(yè)經(jīng)營策略有著較大差別，產(chǎn)品的定價也會隨之改變。高科技產(chǎn)品的更新老是非?？欤灰ＷC產(chǎn)品定價的合理性，能力保證企業(yè)的經(jīng)濟利益。產(chǎn)品定價需要及時了解產(chǎn)品成本信息，在投入期、成長期、成熟期以及衰退期的成本在不斷變化，及時把握精確的成本信息，才有可能彌補產(chǎn)品整個壽命周期成本，進而保證企業(yè)的利益。所以，加強對產(chǎn)品壽命周期成本的分析，能夠?qū)⒊杀竟芾砼c企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)絡(luò)，并發(fā)揮出有效效勞決策的作用。3、戰(zhàn)略成本動因分析在對企業(yè)戰(zhàn)略成本動因進行分析后，能夠了解到對企業(yè)成本有深遠影響的因素，進而實現(xiàn)成本控制，降低經(jīng)營成本。成本動因分析是自動化生產(chǎn)應(yīng)用在高新技術(shù)企業(yè)而產(chǎn)生的，其對標(biāo)準(zhǔn)成本法有著一定沖擊，是以“決策相關(guān)性〞為理論基礎(chǔ)，以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)品消耗作業(yè)〞為指點思想，能對產(chǎn)品生產(chǎn)不同環(huán)節(jié)進行精確的成本分析，而且能分析出履行性成本動因，有利于加強成本控制，解決了標(biāo)準(zhǔn)成本法無法處理的問題。三、結(jié)束語本文分析了高新技術(shù)企業(yè)以及高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點，由于企業(yè)具有較高的風(fēng)險，而且產(chǎn)品壽命周期較短，所以對成本管理有著更高層次的要求。傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)無法適應(yīng)高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的要求，相關(guān)財政管理人員需要實現(xiàn)成本管理精益化改革，創(chuàng)新成本控制方法，并將成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)起來，重視全經(jīng)過管理與控制，充足發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，降低生產(chǎn)成本，這樣能力提升企業(yè)在市場上的競爭力。以下為參考文獻：[1]于輝勝.高新技術(shù)企業(yè)成本管理的創(chuàng)新[J].湖南