企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析及管理對策

公司財務(wù)風(fēng)險剖析及管理對策一、公司財務(wù)風(fēng)險的概括公司在經(jīng)營活動中，常常會存在著一些不確立的要素，企業(yè)的財務(wù)管理活動中，常常存在著必定的風(fēng)險。公司財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)活動中因為各種不確立要素的影響，使公司財務(wù)狀況發(fā)生不良現(xiàn)象。公司在管理財務(wù)活動的過程中，會出現(xiàn)一些問題致使存在風(fēng)險，關(guān)于每種風(fēng)險都有可能使公司造成經(jīng)濟(jì)損失。二、公司財務(wù)風(fēng)險的特色1.客觀性。財務(wù)風(fēng)險擁有必定的客觀性，對公司財務(wù)風(fēng)險的管理有著較為重要的意義：公司在財務(wù)管理中不免會存在財務(wù)風(fēng)險，使公司財務(wù)管理體制致使不穩(wěn)固，所以需要對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效地控制；公司的財務(wù)風(fēng)險不行能完全被除去，所以，公司在對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制時不可以追務(wù)實現(xiàn)零風(fēng)險，而應(yīng)聯(lián)合成本效益原則將財務(wù)風(fēng)險有效控制在一個可接受的范圍以內(nèi)。2.不確立性。風(fēng)險是一種現(xiàn)象，是客觀存在的，假如詳細(xì)地說，風(fēng)險會不會發(fā)生以及風(fēng)險程度是強(qiáng)是弱都不確立。某些要素對風(fēng)險程度的大小有著必定的影響，但假如對影響風(fēng)險程度的要素進(jìn)行充分認(rèn)識和有效的控制，其詳細(xì)風(fēng)險的發(fā)生和程度就會被控制。影響公司財務(wù)風(fēng)險的要素是有限的，有關(guān)于公司來講，公司外面的影響因素難以控制，但公司內(nèi)部的影響要素就有可能被控制。三、公司財務(wù)風(fēng)險剖析第1頁共5頁免責(zé)申明：圖文根源網(wǎng)絡(luò)搜集，版權(quán)歸原作者全部。若入侵了您的合法權(quán)益，請作者持權(quán)屬證明與本站聯(lián)系，我們將實時改正、刪除！感謝！1.財務(wù)管理不夠完美。公司財務(wù)管理相對來講還不夠完美，這也是造成財務(wù)風(fēng)險的主要要素。公司財務(wù)風(fēng)險的管理關(guān)系著公司的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展，所以需要對公司的財務(wù)管理制度擬訂一系列監(jiān)控體制，這樣能夠?qū)ω攧?wù)管理進(jìn)行管理和監(jiān)控。當(dāng)今，我國好多公司的財務(wù)管理制度都比較缺少有效地管理和監(jiān)控體制，有些財務(wù)管理人員在進(jìn)行財務(wù)管理時還會有精雕細(xì)刻的狀況出現(xiàn)，會致使公司后期工作中存在必定的風(fēng)險。所以，公司需要對財務(wù)工作進(jìn)行有效管理和控制，在財務(wù)管理中實時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問題或風(fēng)險，經(jīng)過實質(zhì)狀況擬訂有效舉措并合理采納舉措進(jìn)行解決問題和躲避風(fēng)險，保證公司的正常發(fā)展。所以，公司財務(wù)管理中進(jìn)行有效地管理和監(jiān)控，是預(yù)防和躲避財務(wù)風(fēng)險的主要方法之一，同時還能夠促使公司的迅速發(fā)展。2.市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境要素。當(dāng)前，跟著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，一些公司為了能夠跟著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，出現(xiàn)盲目投資和任意對價錢進(jìn)行判斷等現(xiàn)象致使管理上存在錯誤等一些問題。在強(qiáng)烈的市場競爭中，存在著各種各種的公司，每個公司的狀況各不同樣，其需求也會不一樣，只有市場環(huán)境中掌握機(jī)遇見機(jī)而作，對公司的發(fā)展趨向進(jìn)行剖析和認(rèn)識，對公司財務(wù)中出現(xiàn)的風(fēng)險實時應(yīng)付和躲避，這樣才能夠促使公司的順利的發(fā)展。公司若想在強(qiáng)烈的競爭環(huán)境下做相應(yīng)的投資等，不免會出現(xiàn)風(fēng)險，這時應(yīng)當(dāng)擬訂一系列應(yīng)付舉措對公司財務(wù)中出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行有效的控制，進(jìn)而有效保證公司投資等項目順利達(dá)成。3.對財務(wù)剖析不夠重視。在我國，好多公司在進(jìn)行會計核第2頁共5頁免責(zé)申明：圖文根源網(wǎng)絡(luò)搜集，版權(quán)歸原作者全部。若入侵了您的合法權(quán)益，請作者持權(quán)屬證明與本站聯(lián)系，我們將實時改正、刪除！感謝！算時卻忽略了財務(wù)剖析，特別是中小型公司，沒有真實認(rèn)識到財務(wù)剖析的重要性。其財務(wù)人員需要對新制度下的財務(wù)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，也沒有足夠的時間對財務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)的剖析。此外，有相當(dāng)一部分公司并無把財務(wù)剖析應(yīng)用到實質(zhì)中，使其成為了一種形式，這也會致使資源的浪費。4.財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)不高。公司的管理人員對公司財務(wù)管理工作起著主導(dǎo)作用，關(guān)系到其財務(wù)管理的順利實行和發(fā)展?fàn)顩r，但當(dāng)前仍有一些財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)不高，在財務(wù)管理工作中不夠完美，甚至對有關(guān)知識認(rèn)識不全面，所以，需要增強(qiáng)提高財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。使財務(wù)管理人員全面掌握財務(wù)管理工作并能夠嫻熟操作，只有全面認(rèn)識并掌握經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展?fàn)顩r，并同時具備較強(qiáng)的財務(wù)風(fēng)險防備意識，才能夠在最大程度上降低公司的財務(wù)風(fēng)險。但假如公司中的財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)廣泛較低，很簡單因財務(wù)管理人員在工作上的失誤造成公司經(jīng)濟(jì)損失。所以，在對財務(wù)管理人員進(jìn)行選擇時需要聯(lián)合其綜合素質(zhì)及技術(shù)水平進(jìn)行考慮，以保證公司的順利發(fā)展。四、公司財務(wù)風(fēng)險的管理對策1.成立健全公司財務(wù)風(fēng)險管理制度。公司的財務(wù)管理工作中，假如出現(xiàn)一點失誤就有可能給公司帶來必定的風(fēng)險，所以，公司需要聯(lián)合實質(zhì)狀況，擬訂確實可行的財務(wù)風(fēng)險管理制度，使公司的財務(wù)管理工作更為完美。公司在進(jìn)行財務(wù)管理時，一定依據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行。有些公司的財務(wù)管理人員存在貪牟利益的心理，沒有嚴(yán)格依據(jù)規(guī)第3頁共5頁免責(zé)申明：圖文根源網(wǎng)絡(luò)搜集，版權(quán)歸原作者全部。若入侵了您的合法權(quán)益，請作者持權(quán)屬證明與本站聯(lián)系，我們將實時改正、刪除！感謝！章制度進(jìn)行工作，致使走向違紀(jì)的道路，這也會給公司帶來財務(wù)風(fēng)險及經(jīng)濟(jì)損失。所以，公司財務(wù)管理工作需要嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行，以保證公司的經(jīng)濟(jì)利益。2.增強(qiáng)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作。為了有效控制和躲避企業(yè)在財務(wù)管理中出現(xiàn)風(fēng)險，需要增強(qiáng)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，使其有效提高整體素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平，并提高對財務(wù)風(fēng)險的意識。對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，特別是新上崗的財務(wù)管理人員，經(jīng)過有效的培訓(xùn)，來豐富他們的專業(yè)知識，提高整體素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過培訓(xùn)，再進(jìn)行有關(guān)知識查核及評估，達(dá)到查核要求的人員才能夠正式上崗。這樣能夠有效提高公司財務(wù)管理的工作效率，同時也對有效控制和躲避財務(wù)風(fēng)險起到了必定的作用。3.公司的投資要兼?zhèn)浼鎮(zhèn)洹Ｓ行┕驹趯椖窟M(jìn)行投資時，存在盲目性，所以使公司存在必定的風(fēng)險。公司在投資時不可以隨個人意向，需要經(jīng)過各個部門經(jīng)過磋商，當(dāng)協(xié)議一致時，才能夠進(jìn)行投資。為了使投資擁有必定的安全性，需要有較高的風(fēng)險展望能力，利用先進(jìn)技術(shù)成立公司中各個部門的聯(lián)系，保證公司財務(wù)風(fēng)險能夠有效控制和防備，促使公司的順利發(fā)展。五、結(jié)語公司在發(fā)展的過程中不免會碰到一些風(fēng)險，為了防止財務(wù)工作中的風(fēng)險，公司需要聯(lián)合財務(wù)管理狀況進(jìn)行剖析其形勢，依據(jù)實際狀況擬訂合理有效的管理舉措和對策。公司財務(wù)風(fēng)險的管理能夠有效減少和躲避風(fēng)險，是公司財務(wù)管理的重要手段，同時能夠保證公司第4頁共5頁免責(zé)申明：圖文根源網(wǎng)絡(luò)搜集，版權(quán)歸原作者全部。若入侵了您的合法權(quán)益，請作者持權(quán)屬證明與本站聯(lián)系，我們將實時改