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Word文檔如何進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新與變革企業(yè)文化詢(xún)問(wèn)公司:如何進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新與變革?為了更高效進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新和變革,切實(shí)推動(dòng)企業(yè)文化優(yōu)化調(diào)整,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理的深度融合,促進(jìn)企業(yè)更好進(jìn)展,企業(yè)可以參考以下六個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)工作。
1、分析環(huán)境,制造抱負(fù)的企業(yè)文化愿景
企業(yè)文化是建立在環(huán)境條件基礎(chǔ)上的,企業(yè)文化的創(chuàng)新與改革需要端詳現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,在環(huán)境分析與評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,營(yíng)造抱負(fù)的文化愿景,從而為企業(yè)文化的創(chuàng)新與改革供應(yīng)方向性的指導(dǎo)。
分析企業(yè)進(jìn)展環(huán)境,企業(yè)不僅要分析宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)生命周期、價(jià)值鏈盈利力量、商業(yè)模式和競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)等,還要分析企業(yè)自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者的市場(chǎng)表現(xiàn),或者轉(zhuǎn)變客戶(hù)的需求和購(gòu)買(mǎi)行為等,發(fā)覺(jué)市場(chǎng)機(jī)會(huì)、市場(chǎng)價(jià)值,明確企業(yè)將來(lái)進(jìn)展方向和競(jìng)爭(zhēng)方式,為特定的文化愿景打下基礎(chǔ)。
在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,企業(yè)需要完善自己的文化愿景,包括確定企業(yè)的核心價(jià)值觀、核心使命和長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展目標(biāo)。核心價(jià)值觀和使命是對(duì)企業(yè)存在緣由和基本價(jià)值觀的規(guī)定。企業(yè)愿景是一個(gè)只有通過(guò)企業(yè)長(zhǎng)期不斷努力才能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。文化視野既要切合實(shí)際,又要鼓舞人心,才能有效地激發(fā)企業(yè)的變革和進(jìn)步,引導(dǎo)企業(yè)的進(jìn)展方向。
2、基于力量,端詳當(dāng)前企業(yè)文化的基本狀況
愿景的實(shí)現(xiàn)要求企業(yè)具備相應(yīng)的力量。企業(yè)應(yīng)分析企業(yè)目前的力量狀況,端詳企業(yè)文化,明確文化創(chuàng)新與變革的方向,促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展力量的成長(zhǎng)。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,市場(chǎng)漸漸摒棄了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)模式,以?xún)r(jià)值為基礎(chǔ)的創(chuàng)新已成為主流競(jìng)爭(zhēng)模式,創(chuàng)新力量是企業(yè)進(jìn)展的重要力氣源泉,創(chuàng)新文化成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。在以創(chuàng)新文化、企業(yè)創(chuàng)新力量提升為動(dòng)身點(diǎn),仔細(xì)分析企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng)新力量的關(guān)系,如企業(yè)是否重視創(chuàng)新、是否具有先進(jìn)的創(chuàng)新理念、創(chuàng)新氛圍、是否具備創(chuàng)新力量等有創(chuàng)新的組織管理體制、創(chuàng)新平臺(tái)、工作機(jī)制、是否有創(chuàng)新人才引進(jìn)、培育、激勵(lì)機(jī)制等。
3、抓住關(guān)鍵點(diǎn),找出企業(yè)文化需要改進(jìn)的首要弱點(diǎn)
在企業(yè)文化的分析中,既有全面回顧,也有重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)。把握企業(yè)進(jìn)展的主要沖突,重點(diǎn)分析影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵力量、力量強(qiáng)弱和變化的緣由,并從企業(yè)文化的角度分析造成這種現(xiàn)象的深層次文化緣由,為企業(yè)文化創(chuàng)新與改革供應(yīng)關(guān)鍵突破。
企業(yè)在分析企業(yè)力量的過(guò)程中,可能會(huì)發(fā)覺(jué)在技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理、內(nèi)部溝通、協(xié)同進(jìn)展、品牌管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、權(quán)責(zé)匹配等方面存在肯定的不足。,這也意味著企業(yè)在許多方面都需要企業(yè)的創(chuàng)新和改革。此時(shí),企業(yè)需要找準(zhǔn)重點(diǎn),抓住關(guān)鍵,比如當(dāng)企業(yè)創(chuàng)新力量薄弱而成為企業(yè)進(jìn)展的最大弱點(diǎn)時(shí),企業(yè)就要以創(chuàng)新文化為突破口,著力打造創(chuàng)新文化,提升企業(yè)創(chuàng)新力量,同時(shí)在創(chuàng)新文化的帶動(dòng)下,逐步解決企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題,最終打造優(yōu)秀的企業(yè)文化,提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和進(jìn)展力量。
4、達(dá)成共識(shí),激發(fā)企業(yè)內(nèi)部文化創(chuàng)新和變革的熱忱
企業(yè)文化的創(chuàng)新與變革涉及到企業(yè)全體成員,需要管理者和員工達(dá)成文化共識(shí),明確文化創(chuàng)新的方向和重點(diǎn),致力于企業(yè)文化的創(chuàng)新與變革,樂(lè)觀參加,推動(dòng)變革勝利。
文化創(chuàng)新和變革會(huì)遇到一些阻力,企業(yè)需要化解變革阻力,同時(shí)激發(fā)對(duì)將來(lái)更劇烈的憧憬和熱忱。文化的創(chuàng)新和變革會(huì)拋棄一些舊的文化,而提倡新的文化,思維方式、進(jìn)展模式、工作方式和習(xí)慣可能需要相應(yīng)的轉(zhuǎn)變,一些管理者很可能會(huì)面臨諸如工作力量、學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)、需要制定變革措施等挑戰(zhàn),才能有效解決文化創(chuàng)新與變革中的問(wèn)題,轉(zhuǎn)化為權(quán)力的阻力。
5、找到杠桿,強(qiáng)力推動(dòng)企業(yè)文化的創(chuàng)新和變革
為了提高企業(yè)文化創(chuàng)新變革的效率,降低文化變革失敗的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)需要找到一個(gè)強(qiáng)大的文化杠桿,高效地進(jìn)行文化創(chuàng)新與變革。
企業(yè)家作為企業(yè)文化的奠基人,因其在企業(yè)中的強(qiáng)大影響力而成為文化變革的杠桿。企業(yè)文化的創(chuàng)新與改革要求企業(yè)發(fā)揮企業(yè)家的主導(dǎo)作用。企業(yè)家不僅要引領(lǐng)企業(yè)找到文化視野,引領(lǐng)企業(yè)走上正確的道路,更要以自身影響力推動(dòng)文化創(chuàng)新和變革,激發(fā)管理者和員工的文化自主性和主動(dòng)性,推動(dòng)新的企業(yè)文化落地,共同制造優(yōu)秀的企業(yè)文化與企業(yè)合作。
6、制定有效創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變企業(yè)文化的行動(dòng)方案
企業(yè)文化創(chuàng)新與變革工作是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性、簡(jiǎn)單性的工作。為了有效地進(jìn)行文化變革,企業(yè)需要制定具體的行動(dòng)方案來(lái)協(xié)調(diào)各種變革工作。
企業(yè)文化創(chuàng)新與改革工作方案要有明確的工作任務(wù)、工作時(shí)間、工作方法和責(zé)任部門(mén),明確工作評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和方法,強(qiáng)化方案的承諾性,提高方案的執(zhí)行力量。在工作方案實(shí)施過(guò)程中,要發(fā)揮企業(yè)家的杠桿作用,強(qiáng)化企業(yè)文化職能管理部門(mén)的組織協(xié)調(diào)作用,同時(shí)發(fā)揮企業(yè)各單位、各部門(mén)的主體作用,更好地推動(dòng)企業(yè)文化改革工作方案,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與管理的有機(jī)結(jié)合。
企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)展的重要基礎(chǔ),企業(yè)文化的創(chuàng)新與變革是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展的重要條件。新
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