為什么說企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略轉型起到關鍵性作用

Word文檔為什么說企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略轉型起到關鍵性作用隨著經濟全球化的進展，企業(yè)之間的競爭越來越體現(xiàn)為文化競爭。企業(yè)文化在企業(yè)生存和進展中起著越來越重要的作用，已成為企業(yè)競爭力的基石，是打算企業(yè)興衰的關鍵因素。企業(yè)文化與企業(yè)的生存和進展息息相關，它打算著企業(yè)的生存。

作為企業(yè)管理的一種手段，企業(yè)文化是對規(guī)章制度的有效補充。企業(yè)文化是通過文化的影響和滲透在企業(yè)中形成的，對員工具有同化，激勵，牽引和分散力，使每個員工都能自覺地訂正，調整和進步，達到“不行動，不行動”的狀態(tài)。行動，沒有死亡，沒有混亂，內部和外部的順暢”。

1、企業(yè)戰(zhàn)略轉型的必要性

企業(yè)可持續(xù)進展的動力是變化。發(fā)達國家的很多企業(yè)都擅長通過戰(zhàn)略調整和轉型解決進展難題。這種變化是破壞性的。我們必需從轉變思維方式入手，打破原有的思維方式。改革項目是“建設性的”。我們必需從一種新的思維方式開頭，擴大我們的視野，看看別人看不到的東西。戰(zhàn)略變革是一個苦痛的選擇，將承受來自各方的壓力。戰(zhàn)略變革的提倡者是否對之持樂觀態(tài)度是變革可持續(xù)性的重要保證。組織策略的變化將帶來不確定性和風險。盡管有必要在戰(zhàn)略轉變之前進行評估，但是由于組織文化的存在，不同的人對戰(zhàn)略轉變的結果的接受程度也不同，因此他們對戰(zhàn)略轉變的態(tài)度自然也就不同。當不行避開要進行戰(zhàn)略變革時，制造一種文化以支持戰(zhàn)略變革準時是贏得變革的根本因素。

2、企業(yè)文化變革的意義

盡管公司文化和公司戰(zhàn)略是兩個不同的概念，但實際上存在一個交叉點，這在公司戰(zhàn)略的指導思想，戰(zhàn)略定位和愿景規(guī)劃中得到體現(xiàn)，而在公司文化方面則表現(xiàn)出來。企業(yè)的進展愿景，使命和核心價值。企業(yè)文化應不斷促進企業(yè)轉型?？冃У脑鲩L來自企業(yè)的不斷轉型。企業(yè)的轉型過程也是企業(yè)文化形成的過程。

首先，建立共同的愿景。戰(zhàn)略變革勝利的關鍵在于如何利用成員的能量來取得勝利。有關人員必需接受新戰(zhàn)略并就企業(yè)前景達成協(xié)議。最好的方法是一起方案企業(yè)愿景。愿景是向組織成員介紹“我們將成為什么樣的人”的將來。有效的愿景應當是對組織成員的重大承諾，使人們錯過實現(xiàn)目標的好處。沒有共同的愿景，戰(zhàn)略變革很簡單迷失方向。部門之間的變更項目毫無意義，由于沒人知道變更將把企業(yè)引向何方。因此，在戰(zhàn)略變革中，我們應當與員工共同制造新的視野，獲得員工？？的支持和關心，甚至犧牲短期利益來激發(fā)員工的變革欲望。

其次，要創(chuàng)新現(xiàn)有的價值觀。戰(zhàn)略變更是組織的管理行為，要事先進行變更。促進成員擁有變革的概念并將其與新的戰(zhàn)略實施框架相匹配是實施戰(zhàn)略變革的價值基礎。價值是組織內部和外部事物與資源的價值取向，是組織在長期公司理念指導下的共同價值。盡管可以隨著公司戰(zhàn)略的轉變而轉變，但是文化本身的相對穩(wěn)定性和慣性使這種轉變布滿了阻力。創(chuàng)新價值需要經受解凍，創(chuàng)新和加深現(xiàn)有價值的過程。首先，在解凍階段，依據戰(zhàn)略變革的思想對原始價值進行分析，放棄現(xiàn)有的價值體系。其次，在創(chuàng)新階段，戰(zhàn)略變革需要新的價值體系的支持，否則它將失去基礎。戰(zhàn)略變革是告知人們如何轉變的方式，而創(chuàng)新價值體系是告知人們轉變的緣由。第三階段是深化階段新的價值觀應在組織成員之間傳播并漸漸被接受。

3，企業(yè)文化促進戰(zhàn)略轉型的原則

（1）依據狀況調整措施，突出特點

不同的企業(yè)具有不同的特征。企業(yè)文化的獨特性可以關心企業(yè)適應外部的社會環(huán)境和市場環(huán)境，建立良好的協(xié)調機制和人際關系，促進企業(yè)的整體成長。但是，創(chuàng)業(yè)時期的企業(yè)文化不肯定適用于企業(yè)進展時期，進展時期的企業(yè)文化不肯定適用于企業(yè)轉型時期。在企業(yè)戰(zhàn)略轉型時期，企業(yè)文化轉型必需繼承內部優(yōu)秀要素，汲取外部優(yōu)質因素，建設具有自身特色的文化。只有這樣，我們才能在企業(yè)森林中獨樹一幟，有效地促進企業(yè)戰(zhàn)略轉型。

（2）以人為本，加強指導

企業(yè)文化是員工精神和意識的集中體現(xiàn)。只有以人為本，全部成員才能樹立共同的價值觀，形成全都的目標，使企業(yè)具有戰(zhàn)斗力。因此，當企業(yè)的戰(zhàn)略轉型與原始文化全都時，我們應留意企業(yè)現(xiàn)有人員的作用，盡量不破壞企業(yè)現(xiàn)有的行為準則，并確保在原始文化條件下實施變更。當企業(yè)的戰(zhàn)略轉型與原始文化不同時，高級管理人員應在不影響企業(yè)文化整體全都性的前提下，加強對員工的訓練和培訓，讓他們了解企業(yè)的？？新內涵。文化，依據轉變的企業(yè)精神和核心價值觀規(guī)范自己的行為，促進企業(yè)的戰(zhàn)略轉型。

（3）加強創(chuàng)新實施

創(chuàng)新文化是一種勇于創(chuàng)新，支持創(chuàng)新，敬重創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)新的文化氛圍。這是一種敢于冒險，勤于探究，鼓舞競爭和容忍失敗的精神狀態(tài)。要把創(chuàng)新提升到文化水平，營造鼓舞創(chuàng)新，鼓舞創(chuàng)新的文化氛圍，使創(chuàng)新成為全體員工的精神特色和企業(yè)的共同文化內涵，用創(chuàng)新的方法解決企業(yè)轉型進展中的問題，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉型由資源向創(chuàng)新的轉變。在戰(zhàn)略轉型的關鍵階段，只有執(zhí)行戰(zhàn)略決策才能抓住機遇。戰(zhàn)略轉型需要各方的協(xié)調與合作，必需把執(zhí)行文化作為企業(yè)文化建設的重要組成部分，增加員工對企業(yè)愿景和價值觀念的認同感和忠誠度，使“執(zhí)行官”成為員工的行為準則，讓員工堅持