提升企業(yè)文化戰(zhàn)略的五種有效方法

Word文檔提升企業(yè)文化戰(zhàn)略的五種有效方法常言道，透過想象看本質(zhì)。要想看到一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，也要透過想象看本質(zhì)。事實(shí)上，企業(yè)文化戰(zhàn)略就是為企業(yè)家打造心靈品質(zhì)，開發(fā)精神財(cái)寶，基于現(xiàn)有的正確的文化，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，分析現(xiàn)有企業(yè)文化之間的差距，提出和建立企業(yè)文化的目標(biāo)模式，并帶領(lǐng)全部員工建設(shè)心靈品質(zhì)、開發(fā)心靈寶藏，每個(gè)人都可以在這個(gè)過程中獲得成長(zhǎng)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的共同進(jìn)展。

企業(yè)除了制定促進(jìn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)和利潤指標(biāo)的戰(zhàn)略，保持業(yè)務(wù)進(jìn)展外，創(chuàng)建和改善企業(yè)文化也是企業(yè)需要特別關(guān)注的事情之一。接下來，為大家共享五種有效提升企業(yè)文化的方法。

1、增加信任

雖然大多數(shù)員工進(jìn)入企業(yè)是為了提高物質(zhì)需求，但也會(huì)有一部分員工進(jìn)入企業(yè)是由于信任企業(yè)。信任是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。因此，要改善企業(yè)文化戰(zhàn)略就需要建立信任機(jī)制，尤其是安排給下屬員工的工作，應(yīng)當(dāng)賜予充分的信任和支持，由于領(lǐng)導(dǎo)掌握的是結(jié)果，而不是過程。

2、供應(yīng)溝通透亮?????度

有效的溝通是提高企業(yè)文化戰(zhàn)略的重要因素之一。企業(yè)可以為每一位員工開放溝通渠道，了解員工內(nèi)心中的真實(shí)想法，營造人人都有話語權(quán)的文化氛圍，讓員工敢說、敢言、敢怒。

3、建立嘉獎(jiǎng)機(jī)制

對(duì)于那些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，企業(yè)應(yīng)當(dāng)賜予他們嘉獎(jiǎng)。這些嘉獎(jiǎng)和表彰并不肯定要特別浪費(fèi)，可以通過簡(jiǎn)潔的認(rèn)可證書，假如有獎(jiǎng)金就更好了。

而表現(xiàn)不好的領(lǐng)導(dǎo)或員工不應(yīng)當(dāng)被當(dāng)場(chǎng)批判，由于沒有什么比在同事面前讓員工尷尬更能扼殺員工的樂觀性和企業(yè)文化了。無論是在公開場(chǎng)合還是私下里，責(zé)備只會(huì)引起對(duì)員工的恐驚，而不會(huì)改善企業(yè)文化。

4、供應(yīng)敏捷性

提高企業(yè)文化戰(zhàn)略最有效的方法是供應(yīng)肯定的敏捷性，制度是死了，但企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)像人一樣，給予它生命和敏捷性。因此，通過敏捷性來改善工作和其他活動(dòng)之間的平衡，他們會(huì)更滿足、更有動(dòng)力、更歡樂、更健康。比如學(xué)習(xí)使用移動(dòng)辦公工具，可以不受時(shí)間和地域的限制，遠(yuǎn)程辦公和壓縮工作周等。

5、建立員工反饋通道

企業(yè)文化最終服務(wù)于廣闊員工，員工是企業(yè)文化的真正使用者和受益者。因此，需要建立員工反饋通道，多聽取員工的看法，傾聽員工的真實(shí)想法，比如員工調(diào)查，訪談和焦點(diǎn)小組爭(zhēng)論，這將有助于企業(yè)在自己的員工眼中的地位。這些反饋通道不需要太正式的，可以和員工談天，或者直接問員工一些改善職場(chǎng)文化的好辦法。除了最真實(shí)的聽到員工的心聲，還可以讓員工感受到自己是企業(yè)的重要組成部分。

事實(shí)上，無論企業(yè)經(jīng)營的是什么樣的行業(yè)領(lǐng)域，只要有員工，就需要用有效的方法來建立和完善企業(yè)文化戰(zhàn)略，這有助于吸引和留住企業(yè)核心人才。

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