集團企業(yè)文化建設(shè)建議：做到五個一致

Word文檔集團企業(yè)文化建設(shè)建議：做到五個一致當今社會不僅是學問經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的時代，也是文化經(jīng)濟的時代。企業(yè)之間的競爭日益表現(xiàn)為文化力的競爭，企業(yè)文化已成為推動企業(yè)進展的強大動力。企業(yè)文化建設(shè)是全體員工共同參加的過程，也是組織改革和文化創(chuàng)新的過程，更重要的是員工自我超越的過程。集團企業(yè)文化建設(shè)需要做到五個全都：

1、企業(yè)集團的使命全都

全都的使命是全都的企業(yè)文化外顯的基礎(chǔ)。集團文化要想體現(xiàn)企業(yè)集團的整體性，就必需規(guī)定其使命，企業(yè)集團內(nèi)各成員機構(gòu)的使命必需與集團公司(總部)的使命相全都。毫無疑問，在集團文化建設(shè)中使命是全都的，要求企業(yè)集團各成員單位都要堅持共同的使命。假如企業(yè)集團中各成員組織的使命不全都，其價值取向就會不全都，所提倡的行為也會不全都。企業(yè)集團的使命能否實現(xiàn)是一個值得懷疑的問題。

2、企業(yè)集團的愿景全都

全都的企業(yè)集團愿景，就是給企業(yè)各成員機構(gòu)一個共同努力的方向，使企業(yè)集團朝著同一個目標努力。企業(yè)集團成員組織的愿景必需全都，把企業(yè)集團的愿景作為自己的愿景。然而，這種全都性的要求并不阻礙成員組織擁有自己的子愿景。對于次視野，應(yīng)把握兩點。一是水太大，無法實施;子愿景，尤其是上市公司的子愿景，不能超越企業(yè)集團的愿景;二是企業(yè)集團各成員機構(gòu)都可以在集團愿景下制定企業(yè)目標。

3、企業(yè)集團的精神全都

集團文化建設(shè)中全都的企業(yè)精神，離不開集團文化建設(shè)中全都的使命和愿景。全都的企業(yè)精神有助于確保實現(xiàn)全都的使命和愿景。企業(yè)精神是由集團股份有限公司(總部)提煉出來的，并打算著企業(yè)的共同精神，然而，企業(yè)集團屬于每個成員，應(yīng)當而且必需依據(jù)自己的實踐來解釋和詮釋全都的企業(yè)精神，而不是簡潔地由集團公司全都介紹企業(yè)集團以企業(yè)精神為口號。只有這樣，才能保證企業(yè)精神內(nèi)涵的全都性，才能保證真正的企業(yè)精神的全都性。

4、企業(yè)集團的核心價值觀全都

企業(yè)價值觀是指企業(yè)在長期進展過程中形成并遵循的基本信念和行為準則。它是企業(yè)對自身生存和進展意義、企業(yè)宗旨、員工和顧客態(tài)度的基本觀點，是推斷企業(yè)和員工行為的標準。核心價值觀告知員工“我們應(yīng)當做什么”或“什么對我們最重要”，核心價值觀與企業(yè)使命緊密結(jié)合，是企業(yè)使命的體現(xiàn)和體現(xiàn)，是企業(yè)區(qū)分于競爭對手最核心、最內(nèi)在的標志和理由。集團公司的核心價值觀應(yīng)當是全都的。

5、企業(yè)集團的VI全都

由于整個企業(yè)集團的形象除了員工感受到的集團公司的每一個成員外，還必需為企業(yè)集團的消費者所感知、而全都的VI，正可以表明，成員機構(gòu)都是企業(yè)集團的一員，要明白如何告知消費者這與企業(yè)的經(jīng)營方向無關(guān)企業(yè)可能屬于一個群體，消費者對成員機構(gòu)的認知轉(zhuǎn)化為對企業(yè)集團的認知。VI與使命、愿景、精神、核心價值觀是表里關(guān)系，只統(tǒng)一標識的做法無疑是誤區(qū)，而只有全都的使命、愿景、精神和核心價值觀，在集團文化建設(shè)過程中也無法達到完善的效