企業(yè)文化體系包括哪幾部分

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企業(yè)文化作為一個完整的體系，其內容包括四個部分，即企業(yè)整體價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)倫理道德規(guī)范、企業(yè)風貌與形象。

1.企業(yè)整體價值觀念

它是指企業(yè)的基本信仰、追求和經營管理的基本理念。

2.企業(yè)精神

它是企業(yè)規(guī)范化和信念化了的意識的表現(xiàn)，反映企業(yè)經營管理中樂觀的主導意識，它與企業(yè)整體價值觀念是緊密相聯(lián)的。

3.企業(yè)倫理道德規(guī)范

它是調整企業(yè)人與人之間關系的行為規(guī)范的總和。它以公眾輿論、規(guī)章制度等形式表現(xiàn)出來，并對規(guī)范員工的個體行為，協(xié)調全體職工的行動，保證個人目標同企業(yè)目標的全都性起著訓練、引導和制約的作用。

4.企業(yè)風貌與形象

它是企業(yè)從事生產經營活動和管理活動所表現(xiàn)出來的外部行為特征、視覺特征以及企業(yè)風格、風氣、傳統(tǒng)、習慣等，表現(xiàn)為企業(yè)在社會上的知名度、美譽度、忠誠度的大小和企業(yè)內部精神面貌的好壞。它取決于企業(yè)整體價值觀念和企業(yè)倫理道德規(guī)范。

企業(yè)價值觀由哪幾個層次構成?

1.員工個人價值觀

員工個人價值觀是員工在生活、工作中形成的價值觀念，包括人生的意義、工作的目的、個人和社會的關系、自己與他人的關系、個人和企業(yè)的關系等觀念。

2.群體價值觀

群體價值觀是指正式或非正式的群體所擁有的價值觀，它影響到個人的行為和組織的行為。

3.整體價值觀

企業(yè)整體的價值觀具有綜合性和高層次的特點。

培育企業(yè)價值觀有哪些途徑?

1.從企業(yè)實踐中總結升華企業(yè)價值觀

具有肯定歷史積淀的企業(yè)，其價值觀是客觀存在的，最終沒有被體現(xiàn)出來是由于我們忽視了它。因此，在確認和進一步培育企業(yè)價值觀時，要依據(jù)企業(yè)的性質、規(guī)模、類型、員工素養(yǎng)和經營特別性來選擇適當?shù)膬r值標準，以此反映出企業(yè)的特色，反映出企業(yè)價值抱負的現(xiàn)實性，使企業(yè)價值觀有實在的基礎和客觀的依據(jù)，并與員工的心理承受力量相全都。另一點是，企業(yè)價值觀既要源于實踐，又要高于實踐，要能體現(xiàn)出前瞻性。

2.堅持在繼承的基礎上創(chuàng)新

文化是一種繼承與進展的過程，沒有繼承性的文化是沒有生命力的。不同時期的文化可以相互借鑒;不同風格的文化可以相互借鑒;不同制度的文化也同樣可以相互借鑒。如同我們現(xiàn)在特別追崇西方文化，西方人也在追崇東方文化和中國文化，由于文化都有一種繼承性的精華可以借鑒。

3.用有特色的語言表述

文化假如沒有語言表述作為其載體的話，很難知曉究竟什么是文化。用何種語言表述也是一個很技術且很藝術的問題。語言的表述要能夠讓全部接觸這種文化的人心領神會，并且接受這種文化。

4.企業(yè)價值觀體系的形成要得到員工的認同

企業(yè)價值觀從確立到轉化為全體員工的信念，讓全體員工認同，是一個價值觀內化的過程。在實施這一過程中要留意以下幾個問題：

(1)企業(yè)領導者要以身作則、言行全都，恪守自己所提倡的