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建筑施工加強工程造價管理

建筑施工加強工程造價管理1國家宏觀調(diào)控對于工程造價管理的影響在建筑施工工程中，最主要的創(chuàng)辦費用就是施工承包價格，它直接影響著工程造價，對建筑施工企業(yè)的利益存在很大的影響作用，而建筑施工企業(yè)的利益是受到國家的宏觀調(diào)控操縱的。國家宏觀調(diào)控對于建筑施工的調(diào)控主要從投標(biāo)過程來表達。企業(yè)在標(biāo)書報價的決策上理應(yīng)要慎重，最夢想的狀態(tài)是在公司內(nèi)部成立一個熟知國家相關(guān)法律，同時又掌管工程造價管理的專家小組，對施工企業(yè)的施工方案、技術(shù)、工程質(zhì)量以及細致工程進度安置等各方面因素綜合考慮后，制定出一個穩(wěn)當(dāng)合理的標(biāo)價。企業(yè)在招標(biāo)階段還理應(yīng)依據(jù)國家相關(guān)管標(biāo)準(zhǔn)，編制一個招標(biāo)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，以此達成國家調(diào)控的范圍。國家要根據(jù)建筑工程工程的供求關(guān)系與企業(yè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對施工承包價格舉行宏觀操縱，制定確定的工程量計算規(guī)矩以及施工圖紙編制標(biāo)底、定額、費率等標(biāo)準(zhǔn)模范。國家對于承包價格的調(diào)控，一方面確保了建筑施工企業(yè)的可持續(xù)進展，另一方面是在穩(wěn)當(dāng)性與合理性的原那么下提升了施工技術(shù)、施工方案以及施工質(zhì)量，從而有效的提高企業(yè)工程造價管理才能［1］。

2完善工程造價管理體系工程造價管理對于企業(yè)的進展是至關(guān)重要的，在工程規(guī)劃與概括實施中作用分外顯著，所以需要建立一個完整的工程造價管理體系。當(dāng)前施工過程中存在各種混亂現(xiàn)象，施工設(shè)備的非專業(yè)操作、設(shè)備的非專業(yè)維護、建筑材料的非標(biāo)準(zhǔn)購買、施工人員的安好意識缺乏，施工質(zhì)量技術(shù)的不純熟操作等等，造成太多人力、物力、財力的濫用，這些都與造價管理體系的不健全有關(guān)，所以完善企業(yè)工程造價體系迫在眉睫。合理的體系離不開專業(yè)化的人才隊伍，企業(yè)理應(yīng)抽調(diào)相關(guān)專業(yè)人士共同組建工程造價造價管理體系，這不僅能夠規(guī)范建筑企業(yè)的施工過程，節(jié)省施工本金，同時還可以有效促進施工質(zhì)量，保障企業(yè)經(jīng)營效益的增收［2］。

3建筑施工中工程造價管理活動的主要表達首先，工程造價管理在建筑施工過程中的表現(xiàn)在，它能熟諳掌管施工現(xiàn)場的處境和概預(yù)算方面學(xué)識，切實的理解招標(biāo)書中的工作標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容，同時對于簽訂合同的工作標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容也相當(dāng)了解，還可以與預(yù)算人員舉行細致研究，做好工程質(zhì)量的統(tǒng)計工作。其次，工廠造價管理的另一個要點是，務(wù)必與預(yù)算部門舉行深度聯(lián)系，對于施工過程的概括方案、生產(chǎn)籌劃、實際用量、以及超預(yù)算等的問題舉行細致的溝通，找出真正理由并給出應(yīng)對方式。結(jié)果，工程造價管理能夠最大限度的降低本金費用，對于企業(yè)的技術(shù)工作全力合作，采用先進生產(chǎn)設(shè)備，儉約人力、物力的投入，重視施工質(zhì)量，確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益［3］。

4加強建筑施工企業(yè)的工程造價管理4．1加強工程工程設(shè)計階段的工程造價管理建筑施工最主要的階段就是工程工程的設(shè)計階段，它對于規(guī)劃和概括施工過程有著極大的指導(dǎo)作用，所以對于工程設(shè)計階段的工程造價也是需要加強。首先是對工程工程實行限額設(shè)計。限額設(shè)計的實行主要從分解投資與工程量兩方面開展，它主要是通過層層分解的方式，將上階段的設(shè)計投資總額和工程量分解到各個專業(yè)中去，然后讓各個專業(yè)再分解到各個工程工程中去，最終實現(xiàn)對投資限額的高水平操縱，也同時操縱了設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量以及概預(yù)算指標(biāo)等因素。其次舉行有效的合同管理，合同是保障創(chuàng)辦雙方利益的有效法律證件，需要正確熟悉合同的內(nèi)容，并依照法律規(guī)定的范圍，保障承包合同的合理性以及可實施性。不管任何時候，都應(yīng)該正視合同的肅穆性，雙方一旦簽署合同，就不能再肆意更改。

4．2加強施工階段的造價管理在建筑施工過程中，影響企業(yè)實施工程造價的關(guān)鍵階段就是實際施工的階段，在這一階段中，確定要對建材市場進行充分的調(diào)查，確定好市場材料的價格。建筑材料的本金在整個建筑的總本金中所占的比例是相當(dāng)大的，同時它對整個建筑質(zhì)量也是至關(guān)重要的，因此務(wù)必要把控好材料的價格與質(zhì)量。對市場上同等材料價格舉行比較調(diào)查，選擇性價對比高的材料，儉約資金。另外，還要提防經(jīng)濟與技術(shù)的結(jié)合。

當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)在不斷進展，技術(shù)對于社會經(jīng)濟效益的最大化有極大的影響，二者相互促進，所以想要保證施工企業(yè)按時按量的完成工程任務(wù)，想要取得最大的經(jīng)濟效益，就需要通過科學(xué)技術(shù)方案的輔佐，在實行方案的過程中加強工程造價的管理，對于施工企業(yè)初期方案的組織與設(shè)計，要充分考慮到建筑質(zhì)量與工期的要求［4］。

4．3加強施工竣工階段的工程造價首先是編制合理的工程結(jié)算書。在建筑施工竣工之后，施工單位需要提交一份科學(xué)合理而且真實有效的工程結(jié)書。

分類整理合同內(nèi)外的不同工程、收集整理設(shè)計變更通知、各種竣工圖以及各種鑒定材料。尤其是對于工程結(jié)算過程中，一些由于條件變動與原合同不符工程，務(wù)必要有相關(guān)人員根據(jù)實際處境調(diào)整補充后并簽字確認。另外對于施工過程中出現(xiàn)的中間索賠、中間結(jié)算等信息也要舉行核對表明，確認每一筆花費有理有據(jù)，盡可能在實施規(guī)劃時，就裁減企業(yè)經(jīng)濟損失。其次，采取措施裁減或杜絕工程款的拖欠。當(dāng)前在建筑施工糾紛中最多的就是拖欠施工款，大量承包商急于承包更多的工程，致使創(chuàng)辦資金被套用，在施工中最主要的就是保障資金的到位，使投入工程資金與收入工程資金保持一致，保證施工可以正常運行。建筑施工單位在舉行施工時更加要留神工程工程細節(jié)，嚴(yán)重拖欠會導(dǎo)致建筑施工企業(yè)大量墊資，從而裁減企業(yè)的滾動資金影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此確定要建立應(yīng)對緊急突發(fā)事情的應(yīng)對系統(tǒng)，通過有效的機制管理，結(jié)合法律維護自身的合法權(quán)益，積極設(shè)定索賠方案并實時提出索賠，以此來達成在總結(jié)算時取得總體索賠的告成［5］。5終止語近些年來，我國的建筑業(yè)行業(yè)在飛速進展中，建筑工程造價越來加倍揮重大作用，對于工程造價的管理也越來越引起重視。建筑行業(yè)由于自身所存在的因素，所以需要從一開始的設(shè)計階段就開頭舉行工程造價管理，對于每一個環(huán)節(jié)進行實際的預(yù)估考量，采用經(jīng)濟與技術(shù)結(jié)合的合理的設(shè)計。組織專業(yè)化隊伍，選拔優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的整體的綜合素質(zhì)，建立與企業(yè)相符合的工程造價管理體系，對建筑施工的全過程，舉行科學(xué)合理的造價管理