居住類房地產(chǎn)和商業(yè)類房地產(chǎn)的區(qū)別

居住類房地產(chǎn)和商業(yè)類房地產(chǎn)的區(qū)別第一小組小組成員：朱彩梅、潘靜、夏梅、夏璐、強(qiáng)麗俊、史夢(mèng)辰2/5/202315與目標(biāo)沖突的工作表現(xiàn)目標(biāo)：敘述項(xiàng)目的原始目標(biāo)列出關(guān)鍵的衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際：概述與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)相關(guān)的實(shí)際工作情況列出與衡量標(biāo)準(zhǔn)沖突的工作情形2/5/202325與日程沖突的工作表現(xiàn)計(jì)劃：概述原項(xiàng)目日程列出重要事件實(shí)際：概述與計(jì)劃相關(guān)的實(shí)際工作情況列出與原計(jì)劃有出入的日期(推遲x個(gè)星期,提前x個(gè)月，等)2/5/202335與質(zhì)量目標(biāo)沖突的工作表現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)：概述項(xiàng)目的原質(zhì)量目標(biāo)列出關(guān)鍵的衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際：概述與實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)相關(guān)的實(shí)際工作情況列出與衡量標(biāo)準(zhǔn)沖突的工作情形2/5/202345與預(yù)算沖突的工作表現(xiàn)預(yù)算：敘述項(xiàng)目的原始質(zhì)量目標(biāo)或項(xiàng)目目標(biāo)列出關(guān)鍵成本目標(biāo)，經(jīng)費(fèi)限制實(shí)際成本或費(fèi)用：概述與預(yù)算相關(guān)的實(shí)際工作情況列出與目標(biāo)和限制沖突的工作情形2/5/202355部門總結(jié)2/5/202365項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目計(jì)劃情況?誰(shuí)對(duì)原計(jì)劃負(fù)責(zé)?原項(xiàng)目計(jì)劃效果如何?人員是否正確調(diào)配?項(xiàng)目初始是否即正確定義?是否有書面計(jì)劃?項(xiàng)目計(jì)劃如何交流?該項(xiàng)目計(jì)劃是否成功?2/5/202375項(xiàng)目計(jì)劃

計(jì)劃是否正確?計(jì)劃是否優(yōu)秀?正確和遺漏之處?計(jì)劃是否現(xiàn)實(shí)?計(jì)劃如何隨項(xiàng)目進(jìn)行而變化?變化是否有利?這些改變對(duì)項(xiàng)目的影響?需要改進(jìn)的關(guān)鍵之處：給出具體建議2/5/202385研究與發(fā)展

研究與發(fā)展的管理情況?研究與發(fā)展工作組如何管理項(xiàng)目?工作組數(shù)目、人數(shù)、報(bào)告管理結(jié)構(gòu)等。此管理方式的實(shí)際效果如何?有否進(jìn)展?研究和發(fā)展工作組之間如何交流?方法、時(shí)間安排等。此交流方式的實(shí)際效果如何?2/5/202395研究與發(fā)展

研究與發(fā)展部門作用與效率如何?發(fā)現(xiàn)和解決技術(shù)問(wèn)題問(wèn)題是否能及早發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題是否完善解決?哪些措施行之有效?哪些措施無(wú)效？是否還有可改進(jìn)之處?預(yù)測(cè)和執(zhí)行預(yù)測(cè)是否與事實(shí)相符?預(yù)測(cè)正確的原因?預(yù)測(cè)錯(cuò)誤的原因?2/5/2023105項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理情況如何?會(huì)議：人員/時(shí)間/頻率該模式的效果如何?交流：人員/時(shí)間/頻率該模式的效果如何?變化：跟蹤和交流的方法該模式的效果如何?其他方式：電子郵件、計(jì)劃、數(shù)據(jù)庫(kù)、報(bào)告等。2/5/2023115制造工作組對(duì)此產(chǎn)品的生產(chǎn)是否準(zhǔn)備充分?原料清單和書面材料是否完整和準(zhǔn)確?原料是否齊備?產(chǎn)品生產(chǎn)是否按時(shí)完成?有否出現(xiàn)意外延遲或問(wèn)題?2/5/2023125質(zhì)量保證和支持如何測(cè)量產(chǎn)品質(zhì)量?是否有效?效率如何?最終產(chǎn)品的質(zhì)量是否與質(zhì)量目標(biāo)相符?質(zhì)量問(wèn)題如何解決?技術(shù)支持組是否準(zhǔn)備就緒?產(chǎn)品的質(zhì)量是否與資源一致?2/5/2023135市場(chǎng)推廣定位是否與最終產(chǎn)品相符?定位是否成功?恰當(dāng)?有效?產(chǎn)品發(fā)布是否有效?市場(chǎng)推廣項(xiàng)目是否有效執(zhí)行?產(chǎn)品及其發(fā)布是否與市場(chǎng)推廣目標(biāo)相符?2/5/2023145銷售銷售渠道及銷售隊(duì)伍是否能及時(shí)得到產(chǎn)品信息?產(chǎn)品和訊息是否與客戶要求相符?時(shí)間安排和成本是否合適?最初銷售情況與目標(biāo)的比較?該產(chǎn)品被認(rèn)可情況如何?2/5/2023155關(guān)鍵教訓(xùn)2/5/2023165行之有效的工作方式逐條概述具體事例使用具體例子說(shuō)明問(wèn)題，如使用“每天早晨15分鐘的工作狀況碰頭會(huì)效果良好”，而避免使用模糊的“組內(nèi)交流良好”。列出經(jīng)事實(shí)證明能促進(jìn)工作開展的有關(guān)表格、程序或報(bào)告等，可散發(fā)這些材料或列出可獲取這些資料的網(wǎng)絡(luò)位置。2/5/2023175工作中失當(dāng)之處逐條概述引發(fā)問(wèn)題的具體事例具體講述導(dǎo)致問(wèn)題的態(tài)度、過(guò)程、方法、時(shí)間問(wèn)題等工作組是如何處理這些問(wèn)題的?2/5/2023185建議