企業(yè)事故應(yīng)急救援預(yù)案演練

企業(yè)事故應(yīng)急救援預(yù)案演練企業(yè)事故應(yīng)急救援預(yù)案演練

(一)桌面演練

桌面演練是指由應(yīng)急組織的代表或關(guān)鍵崗位人員參與的，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案及其標(biāo)準(zhǔn)工作程序，爭論緊急狀況時應(yīng)實(shí)行行動的演練活動。桌面演練的特點(diǎn)是對演練情景進(jìn)展口頭演練，一般是在會議室內(nèi)進(jìn)行。其主要目的是熬煉參演人員解決問題的力量，以及解決應(yīng)急組織相互協(xié)作和職責(zé)劃分的問題。桌面演練一般僅限于有限的應(yīng)急響應(yīng)和內(nèi)部協(xié)調(diào)活動，應(yīng)急人員主要來自本地應(yīng)急組織，事后一般實(shí)行口頭評論形式收集參演人員的建議，并提交一份簡短的書面報(bào)告，總結(jié)演練活動和提出有關(guān)改良應(yīng)急響應(yīng)工作的建議。桌面演練方法本錢較低，主要為功能演練和全面演練做預(yù)備。

(二)功能演練

功能演練是指針對某項(xiàng)應(yīng)急響應(yīng)功能或其中某些應(yīng)急響應(yīng)行動進(jìn)行的演練活動，主要目的是針對應(yīng)急響應(yīng)功能，檢驗(yàn)應(yīng)急人員以及應(yīng)急體系的籌劃和響應(yīng)力量。例如，指揮和掌握功能的演練，其目的是檢測、評價多個政府部門在緊急狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)集權(quán)式的運(yùn)行和響應(yīng)力量，演練地點(diǎn)主要集中在若干個應(yīng)急指揮中心或現(xiàn)場指揮部，并開展有限的現(xiàn)場活動，調(diào)用有限的外部資源。

功能演練比桌面演練規(guī)模要大，需發(fā)動更多的應(yīng)急人員和機(jī)構(gòu)，因而協(xié)調(diào)工作的難度也隨著更多組織的參加而加大。演練完成后，除實(shí)行口頭評論形式外，還應(yīng)向地方提交有關(guān)演練活動的書面匯報(bào)，提出改良建議。

(三)全面演練

全面演練指針對應(yīng)急預(yù)案中全部或大局部應(yīng)急響應(yīng)功能，檢驗(yàn)、評價應(yīng)急組織應(yīng)急運(yùn)行力量的演練活動。全面演練一般要求持續(xù)幾個小時，實(shí)行交互式方式進(jìn)展，演練過程要求盡量真實(shí)，調(diào)用更多的應(yīng)急人員和資源，并開展人員、設(shè)備及其他資源的實(shí)戰(zhàn)性演練，以檢驗(yàn)相互協(xié)調(diào)的應(yīng)急響應(yīng)力量。與功能演練類似，演練完成后，除實(shí)行口頭評論、書面匯報(bào)外，還應(yīng)提交正式的書面報(bào)告。

應(yīng)急演練的組織者或籌劃者在確定實(shí)行哪種類型的演練方法時，應(yīng)考慮以下因素：

(1)應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)程序制定工作的進(jìn)展?fàn)顩r。

(2)本轄區(qū)面臨風(fēng)險的性質(zhì)和大小。

(3)本轄區(qū)現(xiàn)有應(yīng)急響應(yīng)力量。

(4)應(yīng)急演練本錢及資金籌措狀況。

(5)有關(guān)政府部門對應(yīng)急演練工作的態(tài)度。

(6)應(yīng)急組織投入的資源狀況。

(7)國家及地方政府部門公布的有關(guān)應(yīng)急演練的規(guī)定。

無論選擇何種演練方法，應(yīng)急演練方案必需與轄區(qū)重大事故應(yīng)急治理的需求和資源條件相適應(yīng)。

演練的參加人員

應(yīng)急演練的參加人員包括參演人員、掌握人員、模擬人員、評價人員和觀摩人員。這5類人員在演練過程中都有著重要的作用，并且在演練過程中都應(yīng)佩戴能說明其身份的識別符。

(一)參演人員

參演人員是指在應(yīng)急組織中擔(dān)當(dāng)詳細(xì)任務(wù)，并在演練過程中盡可能對演練情景或模擬大事做出真實(shí)情景下可能實(shí)行的響應(yīng)行動的人員，相當(dāng)于通常所說的演員。參演人員所擔(dān)當(dāng)?shù)脑敿?xì)任務(wù)主要包括：

(1)救助傷員或被困人員。

(2)愛護(hù)財(cái)產(chǎn)或公眾安康。

(3)獵取并治理各類應(yīng)急資源。

(4)與其他應(yīng)急人員協(xié)同處理重大事故或緊急大事。

(二)掌握人員

掌握人員是指依據(jù)演練情景，掌握演練時間進(jìn)度的人員。掌握人員依據(jù)演練方案及演練規(guī)劃的要求，引導(dǎo)參演人員按響應(yīng)程序行動，并不斷給出狀況或消息，供參演的指揮人員進(jìn)展推斷、提出對策。其主要任務(wù)包括：

(1)確保規(guī)定的演練工程得到充分的演練，以利于評價工作的開展。

(2)確保演練活動的任務(wù)量和挑戰(zhàn)性。

(3)確保演練的進(jìn)度。

(4)解答參演人員的疑問，解決演練過程中消失的問題。

(5)保障演練過程的安全。

(三)模擬人員

模擬人員是指演練過程中扮演、代替某些應(yīng)急組織和效勞部門，或模擬緊急大事、事態(tài)進(jìn)展的人員。其主要任務(wù)包括：

(1)扮演、替代正常狀況或響應(yīng)實(shí)際緊急大事時應(yīng)與應(yīng)急指揮中心、現(xiàn)場應(yīng)急指揮所相互作用的機(jī)構(gòu)或效勞部門。由于各方面的緣由，這些機(jī)構(gòu)或效勞部門并不參加此次演練。

(2)模擬事故的發(fā)生過程，如釋放煙霧、模擬氣象條件、模擬泄漏等。

(3)模擬受害或受影響人員。

(四)評價人員

評價人員是指負(fù)責(zé)觀看演練進(jìn)展?fàn)顩r并予以記錄的人員。其主要任務(wù)包括：

(1)觀看參演人員的應(yīng)急行動，并記錄觀看結(jié)果。

(2)在不干擾參演人員工作的狀況下，幫助掌握人員確保演練按規(guī)劃進(jìn)展。

(五)觀摩人員

觀摩人員是指來自有關(guān)部門、外部機(jī)構(gòu)以及旁觀演練過程的觀眾。

三、演練實(shí)施的根本過程

由于應(yīng)急演練是由很多機(jī)構(gòu)和組織共同參加的一系列行為和活動，因此，應(yīng)急演練的組織與實(shí)施是一項(xiàng)特別簡單的任務(wù)，建立應(yīng)急演練籌劃小組(或領(lǐng)導(dǎo)小組)是勝利組織開展應(yīng)急演練工作的關(guān)鍵?；I劃小組應(yīng)由多種專業(yè)人員組成，包括來自消防、公安、醫(yī)療急救、應(yīng)急治理、市政、學(xué)校、氣象部門的人員，以及新聞媒體、企業(yè)、交通運(yùn)輸單位的代表等;必要時，軍隊(duì)、核事故應(yīng)急組織或機(jī)構(gòu)也可派出人員參與籌劃小組。為確保演練的勝利，參演人員不得參與籌劃小組，更不能參加演練方案的設(shè)計(jì)。

綜合性應(yīng)急演練的過程可劃分為演練預(yù)備、演練實(shí)施和演練總結(jié)3個階段。

四、了解事故應(yīng)急救援預(yù)案演練效果的評審方法及內(nèi)容。

應(yīng)急演練完畢后應(yīng)對演練的效果做出評價，并提交演練報(bào)告，具體說明演練過程中發(fā)覺的問題。根據(jù)對應(yīng)急救援工作準(zhǔn)時有效性的影響程度，將演練過程中發(fā)覺的問題分為缺乏項(xiàng)、整改項(xiàng)和改良項(xiàng)。

(一)缺乏項(xiàng)

缺乏項(xiàng)指演練過程中觀看或識別出的應(yīng)急預(yù)備缺陷，可能導(dǎo)致在緊急大事發(fā)生時，不能確保應(yīng)急組織或應(yīng)急救援體系有力量實(shí)行合理應(yīng)對措施，愛護(hù)公眾的安全與安康。缺乏項(xiàng)應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)予以訂正。演練過程中發(fā)覺的問題確定為缺乏項(xiàng)時，籌劃小組負(fù)責(zé)人應(yīng)對該缺乏項(xiàng)進(jìn)展具體說明，并給出應(yīng)實(shí)行的訂正措施和完成時限。最有可能導(dǎo)致缺乏項(xiàng)的應(yīng)急預(yù)案編制要素包括：職責(zé)安排，應(yīng)急資源，警報(bào)、通報(bào)方法與程序，通訊，事態(tài)評估，公眾教育與公共信息，愛護(hù)措施，應(yīng)急人員安全和緊急醫(yī)療效勞等。

(二)整改項(xiàng)

整改項(xiàng)指演練過程中觀看或識別出的，單獨(dú)不行能在應(yīng)急救援中對公眾的安全與安康造成不良影響的應(yīng)急預(yù)備缺陷。整改項(xiàng)應(yīng)在下次演練前予以訂正。在以下兩種狀況下，整改項(xiàng)可列為缺乏項(xiàng)：一是某個應(yīng)急組織中存在2個以上整改項(xiàng)，共同作用可影響愛護(hù)公眾安全與安康力量的;二是某個應(yīng)急組織在屢次演練過程中，反復(fù)消失前次演練發(fā)覺的整改項(xiàng)問題的。

(三)改良項(xiàng)

改良項(xiàng)指應(yīng)急預(yù)備過程中應(yīng)予改善的問題。改良項(xiàng)不同于缺乏項(xiàng)和整改項(xiàng)，它不會對人員安全與安康產(chǎn)生嚴(yán)峻的影響，視狀況予以改良，不必肯定要求予以訂正。

篇2：客運(yùn)公司安全生產(chǎn)、車輛自燃事故應(yīng)急救援預(yù)案

客運(yùn)公司安全生產(chǎn)、車輛自燃事故應(yīng)急救援預(yù)案

一、目的

提高企業(yè)對突發(fā)安全生產(chǎn)事故、大事的應(yīng)對、處置力量，確保在事故發(fā)生后能快速、有效地實(shí)施救援，使事故產(chǎn)生的影響得到掌握，把事故造成的損失或損害降到最小，從而保障企業(yè)的持續(xù)進(jìn)展，為社會的安定做出奉獻(xiàn)。

二、適用

重特大交通安全事故、損害事故、火災(zāi)事故和車輛自燃事故。

三、組織機(jī)構(gòu)

領(lǐng)導(dǎo)小組：由公司主要領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、責(zé)任人組成，負(fù)責(zé)組織、指揮工作，必要時派員赴現(xiàn)場履行職責(zé)。

工作小組(包括：通訊聯(lián)絡(luò)組、救援組、后勤保障組)負(fù)責(zé)詳細(xì)的執(zhí)行工作。

四、報(bào)告與報(bào)警

安全機(jī)構(gòu)各級人員、技安員、夜間和節(jié)假日值班人員在獲知了事故信息后，應(yīng)馬上向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。

出租汽車駕駛員在事故發(fā)生后除按正常程序處置外，應(yīng)馬上將事故相關(guān)信息通過GPS系統(tǒng)或8XXX75值班電話報(bào)告公司。

已無法掌握的火災(zāi)、有人員傷亡的交通安全事故和治安大事應(yīng)即時向110報(bào)警。

五、應(yīng)急響應(yīng)

領(lǐng)導(dǎo)小組接安全生產(chǎn)事故報(bào)告后，應(yīng)即刻通知救援人員到指定地點(diǎn)集體待命，快速下達(dá)搶險救援指令。

通訊聯(lián)絡(luò)組利用各種可能的工具和渠道收集盡可能詳盡的事故

狀況信息，以保證救援方案的合理性。

救援組快速集合、整裝待發(fā)。

后勤保障組全力協(xié)作，依據(jù)接到的指令，保證車輛、設(shè)備或人力的即時供應(yīng)。

六、應(yīng)急處置

救援組攜針對性救援器材及設(shè)備快速趕赴現(xiàn)場，必要時領(lǐng)導(dǎo)小組成員隨行前往，到達(dá)后，首先要愛護(hù)好現(xiàn)場，根據(jù)規(guī)定實(shí)施救援，若現(xiàn)場已有專業(yè)救援隊(duì)伍(人員)應(yīng)積極協(xié)作開展救援工作。

參加救援工作的人員都必需保證通訊暢通，必需聽從調(diào)度和指揮。通訊聯(lián)絡(luò)組和后勤保障組隨時接收現(xiàn)場發(fā)回的指令，做好救援實(shí)施過程中的信息匯合，記載和物資調(diào)配、保障工作，施救人員務(wù)必做好自身安全的防護(hù)工作，確保施救的順當(dāng)進(jìn)展。

七、善后處理

領(lǐng)導(dǎo)小組召集相關(guān)部門人員依據(jù)收集的信息進(jìn)展事故分析和救援工作評價，提出預(yù)防措施和安全工作改良措施，根據(jù)法律、法規(guī)和公司規(guī)章規(guī)定做好事故的善后處理，并協(xié)作幫助相關(guān)、機(jī)構(gòu)做好事故調(diào)查處理工作，有人員傷亡的還應(yīng)做好家屬的安撫工作。

八、匯報(bào)

領(lǐng)導(dǎo)小組事故分析救援評估會后，馬上將事故緣由、施救狀況、善后處理結(jié)果等上報(bào)上級相關(guān)部門，并在行業(yè)治理制度規(guī)定的期限內(nèi)遞交完整的文字材料。

九、預(yù)防與后勤保障

“安全第一、預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)治理工作的根本原則，各種預(yù)防措施是主動的安全生產(chǎn)治理手段。因此，在日常治理活動中，必需堅(jiān)決地執(zhí)行《安全生產(chǎn)教育制度》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查制度》各級安全生產(chǎn)治理人員要積極主動、永不懈怠地履行各自的安全生產(chǎn)治理職責(zé)。

事故發(fā)生后，公司的各種資源先滿意事故救援的需要，后勤保障組要依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的指令，全面掌控公司資源和臨時支配權(quán)，仔細(xì)做好調(diào)配工作，保障施救工作的順當(dāng)、有效開展。

十、責(zé)任與獎懲

安全生產(chǎn)治理機(jī)構(gòu)各組成局部根據(jù)《安全生產(chǎn)治理責(zé)任體系》規(guī)定履行各自的職責(zé)，根據(jù)《安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度》的規(guī)定擔(dān)當(dāng)各自的責(zé)任。

除相關(guān)制度規(guī)定和獎懲措施外，凡在預(yù)防、救援等環(huán)節(jié)中失查、失職、不聽從資源調(diào)配的，將依據(jù)其行為造成的后果賜予相應(yīng)的行政懲罰與經(jīng)濟(jì)制裁，超出行政、經(jīng)濟(jì)手段調(diào)整范圍的，必需擔(dān)當(dāng)刑事責(zé)任。

本預(yù)案自公布之日起實(shí)施。

篇3：客運(yùn)公司安全事故應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

客運(yùn)公司安全事故應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

公司根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合自身狀況，制定本制度，公司將重特大安全事故進(jìn)展以下分類：交通事故、損害事故、火災(zāi)事故。

公司成立安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室、通訊聯(lián)絡(luò)組、處置救援組、后勤保障組，其組織機(jī)構(gòu)和職能如下：

一、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：總經(jīng)理(安全第一責(zé)任人)

副組長：主管安全的副總經(jīng)理(安全其次責(zé)任人)

成員：出租車部門經(jīng)理以及各部門負(fù)責(zé)人

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)本預(yù)案的組織實(shí)施和本公司發(fā)生的重特在安全事故應(yīng)急救援的組織指揮，監(jiān)視公司各職能部門對重特大安全事故防范工作職責(zé)履行狀況。

二、安全事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

主任：主管安全的副總經(jīng)理

成員：安全營運(yùn)部全體工作人員

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)本公司各職能部門救援力氣的組織協(xié)調(diào)工作催促各部門對本預(yù)案的詳細(xì)落實(shí)，下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)小組指令，負(fù)責(zé)的傳遞、上報(bào)。

三、通訊聯(lián)絡(luò)組

組長：辦公室主任

成員：辦公室工作人員

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)與120搶救中心的聯(lián)系，幫助搶救中心搶救傷員，并負(fù)責(zé)傷者家屬的接待、安撫、慰問。

四、后勤保障組

組長：后勤保障部部長

成員：技安員、質(zhì)檢員、財(cái)務(wù)人員

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)搶險救援物資的規(guī)劃選購和配備，搶險救援車輛的維護(hù)保養(yǎng)，快速準(zhǔn)時地預(yù)備、發(fā)放搶險救援器材，確保搶險救援工作順當(dāng)進(jìn)展。

五、救援處置組

組長：修理廠廠長

成員：事故施救人員、后勤保