管理層培訓課件提升執(zhí)行力_第1頁
管理層培訓課件提升執(zhí)行力_第2頁
管理層培訓課件提升執(zhí)行力_第3頁
管理層培訓課件提升執(zhí)行力_第4頁
管理層培訓課件提升執(zhí)行力_第5頁
已閱讀5頁，還剩15頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

管理部門的藝術執(zhí)行力的提升與塑造角色定位管理心態(tài)團隊建設結果第一內容提要一：角色定位認清自我很重要二：管理心態(tài)心態(tài)不正的誘因三種領導方式權威式：獨裁參與式：員工自主1：咨詢式2：共識式3：民主式放任式：權利下放領導的方式與風格六種領導風格遠見型：愿景親和型：關懷民主型：尊重教練型：培養(yǎng)示范型：榜樣命令型：服從目標明確制度統(tǒng)一流程規(guī)范職責分明團結協(xié)作領導核心崗位價值充分信任結果導向三：團隊建設工作中遇到的問題1：領導沒有威信：自信，立威2：指令下達不暢：疏通，統(tǒng)一3：工作效率低下：方法，心態(tài)，愿景4：工作銜接不清：職責，有效溝通6：問題堆積解決：選擇題，放權7：團隊氛圍不和諧：對癥下藥

簡單的事情重復做，重復的事情認真做你就會是專家四：結果第一

故事的啟示執(zhí)行的目的是為了結果執(zhí)行過程中要講求方法工作中遇到問題要先主后次執(zhí)行問題或結果反饋沒有做到以結果為第一導向1：目標管理，按時間進度來改善2：團隊目標的一致性3：嚴格規(guī)范的績效考核4：團隊內部的有效溝通與協(xié)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論