《管理會計(jì)的價(jià)值問題研究7400字（論文）》

一、引言在公司的正常經(jīng)濟(jì)活動中，應(yīng)用管理會計(jì)起著非常重要的作用。對于市場上公開可用的信息，管理會計(jì)可以快速幫助決策者及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。在新時(shí)代，管理會計(jì)已成為會計(jì)學(xué)科的重要分支。為了優(yōu)化公司的整體經(jīng)營效率，必須注意管理會計(jì)中的問題，根據(jù)公司自身情況解決問題，并進(jìn)行調(diào)整和計(jì)劃，以提高整體審計(jì)效率。二、管理會計(jì)的概述（一）管理會計(jì)的方法在管理過程中，有很多使用方法，這也可以使公司的成本得到相對較低的控制，使用效率高，操作起來并不困難，并且符合會計(jì)準(zhǔn)則。管理會計(jì)中最常用的三種管理會計(jì)方法是本量分析法，邊際分析和成本行為分析。首先，本量分析方法實(shí)際上是詳細(xì)分析公司成本，成果和利潤變量之間的差異。我們所知道的是，這個(gè)不斷變化的部分實(shí)際上是方法的中心點(diǎn)。關(guān)鍵是要確保盈虧限額處于該位置。通過這種方式，您可以發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致公司因動態(tài)變化而蒙受損失或收益的一些關(guān)鍵因素，及時(shí)觀察并通知管理層，然后可以通過這些連續(xù)的變化觀察其規(guī)律性。如果是公司信息，請進(jìn)行必要的連接。這種方法可以幫助公司根據(jù)主觀和客觀條件做出正確的業(yè)務(wù)管理決策，并采取相應(yīng)的可預(yù)測措施。邊際分析是增量分析的代表形式。實(shí)際上，這里的增加是自變量的最小變化。函數(shù)可用于形成準(zhǔn)確的匯率。邊際分析方法的最大用途是確定優(yōu)化公司生產(chǎn)和運(yùn)營的目標(biāo)，例如最大化利潤和節(jié)省成本。兩種方法都可以使用邊緣方法來確定最佳邊緣點(diǎn)。例如，公司的成本達(dá)到最低的產(chǎn)出，獲得利潤最高的銷售額等。[1]。成本分析方法實(shí)際上是將公司的生產(chǎn)轉(zhuǎn)換為功能，觀察其變化的規(guī)則，分析各種數(shù)據(jù)的依賴性，然后依靠生產(chǎn)與成本，固定成本和成本之間的相互依賴性。這是總成本區(qū)域的兩個(gè)主要類別，劃分之后，就可以看到它將成本與生產(chǎn)的增加或減少相關(guān)聯(lián)以分析差異。因此，它構(gòu)成了現(xiàn)代管理會計(jì)的基本內(nèi)容。（二）管理會計(jì)的特征管理會計(jì)的特征就目前的應(yīng)用來看包含三個(gè)特點(diǎn)。首先是管理會計(jì)的輔助性質(zhì)，這是決策系統(tǒng)的重要組成部分。管理會計(jì)可以提供良好的分析結(jié)果，并就公司業(yè)務(wù)決策計(jì)劃的收益和影響提供建議。在此過程中，您還可以評估效率并獲取最終信息。完成后，將其作為重要的參考數(shù)據(jù)提供給決策者，甚至直接影響決策者制定新的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。第二是管理會計(jì)的科學(xué)性。我們所知道的是，管理會計(jì)也是一個(gè)信息系統(tǒng)。最后提供的信息也供決策者做出更合理，更科學(xué)的決策。在將科學(xué)引入決策過程時(shí)，管理方法必須科學(xué)，總結(jié)企業(yè)管理會計(jì)經(jīng)驗(yàn)，并采用先進(jìn)的國外管理方法來適應(yīng)，補(bǔ)充和改善發(fā)展。通過電子信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的合作，可以大大模仿管理會計(jì)的內(nèi)容，可以提高準(zhǔn)確性，可以及時(shí)通知管理人員。第三是管理會計(jì)的專業(yè)性質(zhì)。管理會計(jì)的內(nèi)容不同于一般財(cái)務(wù)的內(nèi)容。它還需要更多高素質(zhì)的專業(yè)人員對多種決策方案的可行性進(jìn)行深入分析和評估。根據(jù)市場反映的數(shù)據(jù)，選擇與公司自身發(fā)展最相關(guān)的信息，提出更合理，科學(xué)的建議，幫助管理者選擇最佳建議，從而完全避免決策錯(cuò)誤。因此，管理者的專業(yè)水平直接關(guān)系到信息質(zhì)量的細(xì)分和信息的作用，直接影響著最終決策是否科學(xué)[2]。（三）管理會計(jì)的職能管理會計(jì)功能主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，即預(yù)測功能和控制功能。預(yù)測功能是指管理會計(jì)根據(jù)公司的歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和現(xiàn)有的市場數(shù)據(jù)，結(jié)合定量模型對公司未來的財(cái)務(wù)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測。相關(guān)或定性分析方法。目前，管理會計(jì)的預(yù)測功能主要用于預(yù)測業(yè)務(wù)項(xiàng)目的資金需求，銷售和盈利能力。可以看出，使用管理會計(jì)的預(yù)測功能可以幫助公司了解未來業(yè)務(wù)狀況的趨勢以及公司的收入狀況。您對這兩個(gè)方面都有一定程度的掌握和理解，因此可以實(shí)施相應(yīng)的營銷策略或業(yè)務(wù)發(fā)展策略以供公司調(diào)整，從而為這兩個(gè)方面提供非常有用的參考。管理會計(jì)的另一功能是控制功能。該功能是指公司相關(guān)部門的人員，需要弄清公司的勞動職責(zé)，合理實(shí)施公司的業(yè)務(wù)，并做好數(shù)據(jù)監(jiān)控，數(shù)據(jù)同步和更新的工作。實(shí)際情況將調(diào)整公司的資源，包括財(cái)務(wù)，物質(zhì)和人力資源，使公司的業(yè)務(wù)活動沿既定路徑進(jìn)行，避免業(yè)務(wù)錯(cuò)誤并減少經(jīng)濟(jì)損失[3]。全面合理地行使管理和會計(jì)職能對于公司的穩(wěn)定經(jīng)營和發(fā)展具有重要意義。在當(dāng)前情況下，管理會計(jì)在公司中起著非常重要的作用。公司管理會計(jì)功能的影響具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先，管理會計(jì)不同于一般財(cái)務(wù)會計(jì)：相關(guān)專業(yè)人員必須具有較高的素質(zhì)來執(zhí)行管理會計(jì)相關(guān)工作，并且對會計(jì)專業(yè)人員的理論知識和實(shí)踐技能有更高的要求。除了解基本會計(jì)的基本理論外，管理專業(yè)人員還必須具有應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，統(tǒng)計(jì)，運(yùn)籌學(xué)和其他相關(guān)知識的能力。公司的經(jīng)濟(jì)活動極其復(fù)雜，并且隨著市場形勢的變化，將產(chǎn)生極大的不穩(wěn)定和多變性，這要求管理會計(jì)專業(yè)人員具有降低復(fù)雜性，簡明扼要并向公司展示的能力。清除當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的數(shù)據(jù)，并對公司的長期發(fā)展做出預(yù)測，以便公司可以利用未來的發(fā)展機(jī)會并有效地預(yù)防和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。其次，管理會計(jì)師的發(fā)展基于公司的宏觀發(fā)展戰(zhàn)略。因此，其性質(zhì)不同于一般財(cái)務(wù)會計(jì)的性質(zhì)。由于管理會計(jì)師可以訪問與公司整體發(fā)展有關(guān)的關(guān)鍵信息，因此他們比普通財(cái)務(wù)會計(jì)師對公司的發(fā)展有更清晰的了解，并且可能在一定程度上干擾公司的運(yùn)營，同時(shí)還提供自己的觀點(diǎn)[4]。三、管理會計(jì)為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值的現(xiàn)狀分析（一）為企業(yè)指導(dǎo)和控制經(jīng)營活動在正常情況下，管理會計(jì)可以有效地控制公司的業(yè)務(wù)活動，并提供良好的信息來指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動的內(nèi)容。因此，管理會計(jì)對公司的發(fā)展非常重要，但是在實(shí)際應(yīng)用過程中，一些公司仍然缺乏對管理會計(jì)的理解，也沒有引起管理層的重視。公司的業(yè)務(wù)活動沒有得到很好的控制，因此減少了管理會計(jì)的作用。通常，成本管理實(shí)際上被認(rèn)為是成本控制，這是財(cái)務(wù)部門和企業(yè)以及生產(chǎn)部門的工作。這種單方面的看法是不正確的，例如設(shè)計(jì)復(fù)雜的降低成本的策略，研發(fā)，采購和營銷。單靠一個(gè)部門是不可能的。有必要相互合作。管理會計(jì)工具在商業(yè)活動中的應(yīng)用也相對未知。公司的多個(gè)部門沒有統(tǒng)一的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，而且相對分散。它們僅以形式使用，并且在它們之間未發(fā)現(xiàn)內(nèi)部關(guān)系。不可能形成一個(gè)有機(jī)的管理會計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)。只有通過相關(guān)的系統(tǒng)和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，才能形成量化和商業(yè)運(yùn)營的最大利益。因此，在管理會計(jì)的實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)制定工作流程以簡化工作流程并有效地分析數(shù)據(jù)信息，以確保為業(yè)務(wù)活動提供有效的控制方法[5]。（二）為企業(yè)的決策提供信息商業(yè)會計(jì)可以統(tǒng)一管理所有類型的資金。在公司的正常運(yùn)營中，行政會計(jì)的目的是幫助公司提高整體經(jīng)濟(jì)效率。然后，通過一種特殊的方法，對大量數(shù)據(jù)進(jìn)行連續(xù)分析。準(zhǔn)備一份詳細(xì)的報(bào)告，并將其報(bào)告給管理層。這些信息使公司能夠基于各種信息變化來有效地控制經(jīng)濟(jì)活動，還可以幫助決策者在遇到不同問題時(shí)做出正確且不同的決策。因此，專門解決問題的分支機(jī)構(gòu)也是公司的組成部分。管理會計(jì)是基于大量反映在市場上的信息和數(shù)據(jù)，結(jié)合會計(jì)信息以使用相關(guān)方法進(jìn)行分析，反映公司的特定經(jīng)營狀況，并為信息收集提供完整的信息和數(shù)據(jù)支持。為企業(yè)決策，事件提供全面的信息，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高水平的管理[6]。管理會計(jì)為公司決策提供了大量信息。要真正參與業(yè)務(wù)管理活動，必須執(zhí)行幾個(gè)步驟。首先是幫助公司闡明其決策目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)公司中的運(yùn)營問題并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，這是公司決策的重要前提。第二是圍繞目標(biāo)制定各種運(yùn)營計(jì)劃，繼續(xù)分析若干計(jì)劃，然后根據(jù)相關(guān)內(nèi)容發(fā)布分析報(bào)告，以告知管理和會計(jì)人員。研究并確定最終決策計(jì)劃。四、管理會計(jì)為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值出現(xiàn)的問題分析（一）管理會計(jì)研究與企業(yè)實(shí)踐脫節(jié)國內(nèi)該領(lǐng)域的許多人對管理會計(jì)進(jìn)行了持續(xù)的研究，但是大多數(shù)研究是基于國外管理會計(jì)的，這與中國的實(shí)際情況相矛盾。因此，在大多數(shù)情況下，它并不完全適合中國企業(yè)。如果中國公司繼續(xù)在沒有創(chuàng)新的情況下將這些研究應(yīng)用到發(fā)展中，那么管理會計(jì)的研究內(nèi)容將與實(shí)際公司脫節(jié)，這自然會失去其本來的含義并降低其價(jià)值。這種情況對公司也相對有害，并且對管理會計(jì)的發(fā)展具有巨大的限制作用[7]。要研究一套管理會計(jì)理論和相關(guān)過程，必須結(jié)合國家的實(shí)際情況，文化背景和社會因素。從生活的不同角度看，來自不同國家的研究人員將從不同角度研究管理會計(jì)，但最后他們并沒有更多地關(guān)注會計(jì)和管理準(zhǔn)則的概念。此外，調(diào)查期間未對管理會計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)分析。因此，管理會計(jì)對企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)構(gòu)成了很大的障礙。如前所述，管理會計(jì)研究的主要內(nèi)容是理論研究，很難將成功公司的管理會計(jì)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為適用于所有公司的理論知識。大部分業(yè)務(wù)管理會計(jì)經(jīng)驗(yàn)是由操作員解釋的，沒有專業(yè)學(xué)術(shù)人員的參與，并且管理會計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)還沒有得到很好的總結(jié)和總結(jié)，因此無法進(jìn)行有效的推廣和使用。此外，專門從事管理會計(jì)研究的學(xué)術(shù)專業(yè)人員具有理論上的優(yōu)勢：在許多因素的影響下，他們沒有太多機(jī)會進(jìn)入公司以充分了解實(shí)踐理論研究中的管理會計(jì)情況。實(shí)際調(diào)查管理會計(jì)研究工作主要采用問卷調(diào)查法。沒有真正的調(diào)查，學(xué)術(shù)管理會計(jì)研究工作就會脫離現(xiàn)實(shí)。（二）管理會計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的范圍較小在目前的中國企業(yè)管理中，大多數(shù)是面向業(yè)務(wù)的管理方法，相關(guān)人員在進(jìn)行管理會計(jì)時(shí)經(jīng)常將公司的營業(yè)額作為非常重要的衡量指標(biāo)。在當(dāng)前的公司中，管理會計(jì)主要用于成本會計(jì)。這也極大地影響了管理會計(jì)的范圍。有效控制公司成本通常是最重要的條件。在許多國內(nèi)公司中，沒有專門的管理會計(jì)機(jī)構(gòu)，當(dāng)然也沒有專門的管理會計(jì)。公司會計(jì)人員的地位相對較低。它僅參與公司帳戶的處理，對公司的業(yè)務(wù)決策和管理沒有實(shí)質(zhì)性影響。效果大大降低。根據(jù)以上描述，公司必須清楚地建立職位，以便能夠有效解決公司的管理會計(jì)業(yè)務(wù)并體現(xiàn)其獨(dú)特性。目前的公司有兩個(gè)主要的會計(jì)部門，會計(jì)和財(cái)務(wù)人員，但是在管理會計(jì)中沒有特殊職位。管理會計(jì)現(xiàn)在由財(cái)務(wù)和成本部門完成。管理會計(jì)的工作不能簡單地理解為會計(jì)和報(bào)告。如今，中國公司對管理會計(jì)知識不多，他們將其定位為會計(jì)和報(bào)告。他們不需要為公司做出管理和管理決策。管理會計(jì)的工作是使用各種類型的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，制定計(jì)劃，并將其提供給公司的運(yùn)營商和經(jīng)理，以制定有利于公司運(yùn)營的決策。管理會計(jì)比我們認(rèn)為的更加重要?，F(xiàn)在在公司中，盡管一些管理會計(jì)也會制定一些計(jì)劃和方案，但是公司的決策者不會聽取管理會計(jì)的建議，他們也不會讓參與管理會計(jì)決策的人員擁有對管理會計(jì)的膚淺理解。在公司中建立管理會計(jì)很重要。如今，公司沒有專門的管理會計(jì)工作，這可能會導(dǎo)致很多問題。（三）管理會計(jì)缺乏完整體系，人員能力不人足通常，公司出于內(nèi)部和外部原因而缺乏管理會計(jì)系統(tǒng)。外部因素包括尚未很好發(fā)展的管理會計(jì)理論，并且該系統(tǒng)自然很難形成。當(dāng)前，仍在使用外國管理會計(jì)，因此尚未集中或證明。當(dāng)公司實(shí)施管理會計(jì)時(shí)，沒有完整的系統(tǒng)支持，僅憑感覺自然失敗的可能性就很高。管理會計(jì)方面的人才短缺，主要用于學(xué)習(xí)和分析。因此，中國必須有一套特殊的管理會計(jì)準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)體系。建立管理會計(jì)準(zhǔn)則可以提高實(shí)際工作的實(shí)用性，避免不必要的錯(cuò)誤。內(nèi)部因素也是缺乏管理會計(jì)系統(tǒng)的原因。公司的高級管理層對管理會計(jì)沒有給予足夠的重視。一些領(lǐng)導(dǎo)人可能根本沒有任何財(cái)務(wù)知識，并且管理會計(jì)的內(nèi)容不是很清楚。這樣的表現(xiàn)和顯示，內(nèi)部部門之間的協(xié)調(diào)不足，人力，物力和辦公室空間與管理會計(jì)狀況不成比例。這就是未建立管理會計(jì)系統(tǒng)且公司不注意的原因。沒有好的外部研究方法，就不可能獲得管理會計(jì)的預(yù)期效果。一旦成本增加，管理層將逐漸失去信心。后者是基于管理會計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)來獲得信息平臺的支持并在適用范圍內(nèi)發(fā)展。公司必須給管理層一定的時(shí)間，還必須大力建立軟件和硬件支持設(shè)施，以便能夠有效地發(fā)揮管理會計(jì)的作用。通過對管理會計(jì)的先前研究，我們可以知道，管理會計(jì)與公司在業(yè)務(wù)流程中的應(yīng)用方法以及與不同級別的相關(guān)員工和經(jīng)理有著非常密切的關(guān)系。首先，在大多數(shù)情況下，管理會計(jì)在管理會計(jì)中的專業(yè)水平還不夠。他們對工作前的財(cái)務(wù)活動沒有很好的了解，無法做出合理的預(yù)測。管理會計(jì)師整合信息的能力相對較弱，這也導(dǎo)致管理會計(jì)工作的失敗，因此企業(yè)必須充分重視管理會計(jì)工作。然后，在如此大的市場環(huán)境中，如果一家公司想要取得更好的發(fā)展，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，它不僅必須掌握業(yè)務(wù)管理技能，而且還必須具有足夠的管理能力。有很多企業(yè)家在管理企業(yè)時(shí)沒有很強(qiáng)的管理能力，他們對管理會計(jì)的認(rèn)識也不是很強(qiáng)。如果在某種程度上忽略了管理會計(jì)，那么將不會產(chǎn)生太大作用。

五、管理會計(jì)為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值的對策（一）管理會計(jì)理論與實(shí)踐相結(jié)合如前所述，中國的管理會計(jì)理論與現(xiàn)實(shí)之間存在很大的矛盾。如果無法及時(shí)解決這一矛盾，中國公司將在發(fā)展過程中受到嚴(yán)重影響。為了更好地改善這種情況的影響，相關(guān)人員必須在公司中建立符合國情和國民公司發(fā)展的管理會計(jì)制度。只有將管理會計(jì)應(yīng)用于公司的實(shí)際工作，將管理會計(jì)的理論與公司的實(shí)際情況相結(jié)合，并將優(yōu)勢和劣勢與不可分割的資源相結(jié)合，才有立足之地。在市場競爭中占有一席之地。在企業(yè)管理會計(jì)過程中，理論與實(shí)踐之間不允許有偏差。他們必須完全合并，以積極促進(jìn)公司經(jīng)驗(yàn)的交流。只有在實(shí)際工作中，我們才能發(fā)現(xiàn)實(shí)際和膚淺的問題。在總結(jié)公司的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，有必要利用這些優(yōu)勢來盡快解決實(shí)際問題。只有有效地比較了公司的預(yù)算計(jì)算方法，績效指標(biāo)等，才能得出與實(shí)際相符的結(jié)論。總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高其理論水平很重要。結(jié)合國內(nèi)社會背景和文化傳統(tǒng)也很重要?？偨Y(jié)一個(gè)理論并注入可以擴(kuò)展它的精神是不可能的。只有這樣，我們才能為公司的長期發(fā)展提供長期的價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)。此外，可以建立一些有效的交流平臺來組織有關(guān)管理會計(jì)理論相關(guān)交流的研討會，以在公司之間交流經(jīng)驗(yàn)，相互學(xué)習(xí)和借鑒高級管理會計(jì)經(jīng)驗(yàn)，將理論與實(shí)踐相結(jié)合推動會計(jì)管理為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值的有效發(fā)揮[9]。此外，建議的管理會計(jì)模型應(yīng)與國內(nèi)市場環(huán)境相結(jié)合。最重要的是確保理論與實(shí)踐之間緊密聯(lián)系。負(fù)責(zé)人員可以在管理會計(jì)研究的過程中選擇一些成功的案例，以找出優(yōu)點(diǎn)。將這些成功案例與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作有機(jī)地結(jié)合起來，以便對這些成功案例進(jìn)行總結(jié)和總結(jié)，使它們能夠發(fā)揮更好的作用，并且推廣和應(yīng)用也會更加順利。比如來說，在平常的生活當(dāng)中可以把管理會計(jì)的部分理念與各行業(yè)進(jìn)行融合。如果把一批價(jià)值500萬元的貨物，在過后的一年之后用800萬元的價(jià)值賣出去，一般的就很容易賺了300萬元，但其實(shí)從管理會計(jì)的角度來講是完全不對的。什么時(shí)間收回，以什么樣的方式收回？如果沒有很明確的目標(biāo)就沒有辦法做出最好的判斷，假設(shè)是800萬元是按照4年分期付完，每一年收取200萬元，如果企業(yè)的資金成本是5%，那么第一年企業(yè)把增加的50萬元，第二年增加的是40萬元。第三年增加30萬元以致第四年是20萬元，那么從這個(gè)方面來看這個(gè)利潤沒有300萬元，通過現(xiàn)金流以及凈現(xiàn)植為基礎(chǔ)進(jìn)行考慮的，很輕松就做出正確的判斷。（二）完善管理會計(jì)應(yīng)用的內(nèi)部環(huán)境管理會計(jì)在公司中的有限應(yīng)用肯定會影響其功能。因此，有必要在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的同時(shí)，促進(jìn)管理會計(jì)應(yīng)用范圍的轉(zhuǎn)移和擴(kuò)大。公司的會計(jì)管理確保有效執(zhí)行和執(zhí)行各種任務(wù)管理會計(jì)對公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極意義。管理完善的公司可以通過管理會計(jì)有效地控制公司經(jīng)濟(jì)活動中的各種措施，以確保財(cái)務(wù)管理在支持公司管理決策中的作用。公司必須充分了解應(yīng)用管理會計(jì)的價(jià)值，并且必須從領(lǐng)導(dǎo)層到基層都必須實(shí)現(xiàn)這種認(rèn)可。管理人員必須首先根據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展制定科學(xué)合理的管理會計(jì)工作計(jì)劃，并發(fā)布財(cái)務(wù)指導(dǎo)說明。會計(jì)師必須非常重視這項(xiàng)工作的發(fā)展，努力學(xué)習(xí)管理會計(jì)的知識和技能，并將學(xué)到的知識運(yùn)用到工作實(shí)踐中[10]。（三）完善管理會計(jì)體系，培養(yǎng)管理會計(jì)人才據(jù)統(tǒng)計(jì)是有75%的企業(yè)到現(xiàn)在還是沒有一套行之有效的管理會計(jì)體系，自現(xiàn)代管理以來，管理會計(jì)應(yīng)用程序的方法很復(fù)雜，并且不是唯一的。信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究成果已緩慢地引入到管理會計(jì)中，并糾正了一些不合理的管理會計(jì)設(shè)置。其中，管理會計(jì)制度也很不完善。其中大多數(shù)仍處于定性分析階段，沒有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值無法進(jìn)行成本效益分析，因此盡快完善管理會計(jì)制度是至關(guān)重要的。公司管理層還沒有足夠的決心將管理會計(jì)應(yīng)用于當(dāng)前情況，因此，管理會計(jì)仍然需要加大投入，盡快完成理論創(chuàng)新，標(biāo)準(zhǔn)制定和企業(yè)制度完善，為管理會計(jì)發(fā)展提供空間，以與時(shí)俱進(jìn)。管理會計(jì)師的素質(zhì)與業(yè)務(wù)質(zhì)量有一定的關(guān)系。為了使業(yè)務(wù)更好地運(yùn)行，必須提高管理會計(jì)師的素質(zhì)。公司的管理和會計(jì)人員應(yīng)熟悉與公司的會計(jì)和機(jī)構(gòu)程序有關(guān)的法律法規(guī)，以便在管理人員對公司的經(jīng)營和決策有疑問時(shí)，管理和會計(jì)人員可以更好地做出回應(yīng)。管理會計(jì)師必須在管理會計(jì)方面具有足夠的專業(yè)知識，并對現(xiàn)代業(yè)務(wù)運(yùn)營和管理有一定的了解。當(dāng)這兩個(gè)方面合并時(shí)，它們可以提高質(zhì)量并幫助公司經(jīng)理做出更好的決策并促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

六、結(jié)論我們知道，會計(jì)部門是企業(yè)不可或