某項(xiàng)目前期成本工作總結(jié)及計(jì)劃

某項(xiàng)目前期成本工作總結(jié)與2011年項(xiàng)目成本工作計(jì)劃某項(xiàng)目在2009年9月實(shí)行第一次總承包模式，對(duì)于前期已完工程總結(jié)如下：1、樣板方面材料價(jià)格是影響建設(shè)產(chǎn)品成本的重要因素，嚴(yán)格控制材料價(jià)格是降低造價(jià)的有效手段，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)把材料價(jià)格關(guān)，力爭(zhēng)把材料價(jià)格控制在最低水平上，貴八建稱樣板不確認(rèn)價(jià)格不能定的說法，本人覺得針對(duì)部分樣板技術(shù)要求細(xì)節(jié)缺乏操作性，比如，技術(shù)參數(shù)與實(shí)際提供的品牌不是全部對(duì)應(yīng)，部分品牌的技術(shù)參數(shù)與我們提供技術(shù)參數(shù)不一致，部分安裝的材料樣板現(xiàn)場(chǎng)反映我們型號(hào)不確定也是很難確認(rèn)樣板，作到貨比三家，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，因此建議樣板至少在送樣時(shí)做到至少送三家，并將正常的市場(chǎng)價(jià)格報(bào)甲方待確認(rèn)樣板具體選擇哪一種，由乙方組織確認(rèn)，確認(rèn)簽字完的樣板送甲方封存，乙方同時(shí)留底；2、費(fèi)用扣除方式針對(duì)甲方代繳的勞保費(fèi)、安全文明措施費(fèi)、農(nóng)民工保證金、工程相關(guān)保險(xiǎn)費(fèi)如何從進(jìn)度款中扣除目前在我司合同尚未明確，因前期是替利海建筑代繳費(fèi)用已經(jīng)繳納，經(jīng)本人了解，開發(fā)部分款項(xiàng)未簽合同，是以借支繳納，用發(fā)票沖銷，一期臨近結(jié)算，需要開發(fā)盡快復(fù)核準(zhǔn)確數(shù)據(jù)并與對(duì)方對(duì)數(shù)，履約保證金和辦理甲方民工工資保證金保函所發(fā)生的費(fèi)用均不計(jì)入工程價(jià)款中，履約保證金將在工程竣工并經(jīng)五方驗(yàn)收合格后20天內(nèi)甲方予以退還，招標(biāo)文件應(yīng)首先明確民工工資保證金保函及其上述費(fèi)用甲方不予代繳，除特殊情況甲方在招標(biāo)前已繳納，則在第一次進(jìn)度款付款時(shí)由甲方代繳的費(fèi)用應(yīng)給予相應(yīng)扣除，另外關(guān)于前期利海建筑遺留活動(dòng)板房金額因擴(kuò)標(biāo)至今尚未談定如何扣除臨建費(fèi)用。3、關(guān)于招投標(biāo)階段工期響應(yīng)在招投標(biāo)中可否作為評(píng)分的要素：關(guān)于合同工期，一期A是正式招投標(biāo)，后期工期拖長(zhǎng)，本人在經(jīng)辦中標(biāo)后合同補(bǔ)充協(xié)議（關(guān)于工期承諾）過程中，對(duì)方在中標(biāo)之后遲遲未作積極響應(yīng)，即使配合簽訂該補(bǔ)充協(xié)議但實(shí)際卻未兌現(xiàn)承諾工期，本人也咨詢當(dāng)?shù)厥┕みM(jìn)度快的成功案例樓盤，發(fā)現(xiàn)有樓盤招標(biāo)過程中如下約定值得借鑒：“各投標(biāo)單位根據(jù)自身情況上報(bào)工期，上報(bào)的工期將作為評(píng)標(biāo)的一項(xiàng)重要依據(jù)”（甲方在招標(biāo)文件中給予控制工期作為參考），若承諾工期因乙方原因達(dá)不到則應(yīng)給予處罰金額***元。”4、關(guān)于技術(shù)標(biāo)評(píng)定公平原則招標(biāo)文件明確：該文件中不得明示或暗示投標(biāo)單位名稱、組織架構(gòu)中人員姓名等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按廢標(biāo)處理。5、關(guān)于加快效率退投標(biāo)保證金流程前期經(jīng)歷土建、園林、外電等保證金繳納和退還流程，每次都是在資源單位多次催促下退還保證金，甚至部分單位在大半年之后才退還，主要是財(cái)務(wù)對(duì)此流程沒有長(zhǎng)期固定流程，鑒于此，招標(biāo)文件有必要作如下退保證金固定流程說明：為確保招標(biāo)工作順利進(jìn)行，投標(biāo)單位在領(lǐng)取招標(biāo)文件前，須交納投標(biāo)保證金人民幣**元，由招標(biāo)單位開具臨時(shí)收據(jù)，定標(biāo)后，未中標(biāo)單位的投標(biāo)保證金在交還所領(lǐng)取的全部招標(biāo)文件及其他招標(biāo)補(bǔ)充資料后按照原投標(biāo)保證金帳號(hào)給予退還（投標(biāo)單位不再走退款流程申請(qǐng)，需要退款的單位由項(xiàng)目成本經(jīng)辦人申請(qǐng)，工程總監(jiān)簽字方可辦理退款），中標(biāo)單位在簽定合同后招標(biāo)單位退還投標(biāo)保證金。關(guān)于退款一事若經(jīng)辦人變化直接沿用招標(biāo)文件委托函重新出具委托人身份證明，若委托人不變，則不再需要反復(fù)出具證明，六、關(guān)于甲指乙購模式腳手架的細(xì)化施工腳手架的搭設(shè)，乙方在收取配合費(fèi)同時(shí)，明確自己應(yīng)盡的義務(wù)，腳手架的合理期限利用需由乙方統(tǒng)籌管理，不得提出因丙方延誤工期而提出額外費(fèi)用，若因甲方原因，可由幾方共同商討。七、履約保證金因一期A履約保證金已退還，個(gè)人覺得不妥，招標(biāo)文件以及合同事先應(yīng)明確：乙方向甲方提供的施工履約保證金是本合同生效的必要條件且從開工之日至工程竣工經(jīng)甲乙方、勘察、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理合格后無息退還給乙方。八、關(guān)于重視中標(biāo)之后圖紙會(huì)審以及施工組織設(shè)計(jì)和施工方案事宜圖紙會(huì)審目的是盡量提前變更，因?yàn)樽兏皆纾瑩p失越少，乙方應(yīng)在取得中標(biāo)通知書后一個(gè)月內(nèi)完成圖紙會(huì)審工作，圖紙會(huì)審?fù)瓿珊?0天內(nèi)將審批后的圖紙會(huì)審紀(jì)要及電子版提供給甲方；甲方項(xiàng)目成本人員應(yīng)定崗并極其重視參與圖紙會(huì)審工作，前期圖紙會(huì)審由于人手原因的確成本沒有準(zhǔn)備好會(huì)審前期準(zhǔn)備，審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的經(jīng)濟(jì)合理性加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的預(yù)控在施工階段，要求施工企業(yè)在正式開工前，必須審查承包企業(yè)制定的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃，這不僅是為了控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度，也是有效地控制了工程項(xiàng)目的造價(jià)，我們主要審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的可行性、合理性，同時(shí)也審查它實(shí)施的經(jīng)濟(jì)性。九、關(guān)于簽證定價(jià)提前至招標(biāo)文件中羅列出競(jìng)爭(zhēng)單位報(bào)價(jià)（附下表）鑒于二期裝修，現(xiàn)場(chǎng)預(yù)估會(huì)出現(xiàn)兩家總包單位之間不少現(xiàn)場(chǎng)更改簽證，譬如臨時(shí)用工簽證事項(xiàng)，雙方應(yīng)在簽證通知單上協(xié)商確定以下問題：工作內(nèi)容及工作量、工作時(shí)間、工作人數(shù)、取定的人工單價(jià)（指綜合單價(jià)），因設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場(chǎng)簽證涉及到可重復(fù)利用的材料時(shí)，應(yīng)在拆除前與甲方談定材料的可重復(fù)利用率，否則視為乙方100%的回收利用，以下單價(jià)已含管理費(fèi)和利潤(rùn)（以下附表）。其它施工報(bào)價(jià)匯總序號(hào)項(xiàng)目名稱單位統(tǒng)一單價(jià)備注（元）1梁、板、柱、墻鋼鋼筋混凝土破破除立方米土建2零星鋼筋混凝土破破除立方米土建3墻地磚拆除平方米土建4花崗石拆除平方米土建5磚墻拆除立方米土建6墻面抹灰鏟除平方米土建7模板拆除平方米土建8涂料施工平方米內(nèi)容包括膩?zhàn)哟虻椎椎娜斯げ牧狭?，外墻涂料料的施工費(fèi)用用9土建普工工日土建10土建技工工日土建11維修用工工日土建12裝修用工工日土建13打樓板洞個(gè)給排水14打剪力墻洞個(gè)給排水15打磚墻洞個(gè)給排水16剔磚墻槽米給排水17剔砼槽米給排水18剔磚墻槽米電氣19剔砼槽米電氣20安裝簽證用工工日水、電十、關(guān)于咨詢公司成果移交細(xì)節(jié)事宜一期A在實(shí)施過程中，咨詢公司成果在招標(biāo)時(shí)已移交，鑒于未全過程參與造價(jià)控制，項(xiàng)目成本需要收到當(dāng)初咨詢公司計(jì)算工程量過程，避免在后期開工過程中，對(duì)有異議的工程量再次重復(fù)計(jì)量對(duì)量，重復(fù)核算時(shí)間，建議將土建建模的廣聯(lián)達(dá)文件給至項(xiàng)目，以便后期多次對(duì)量，總價(jià)包干在某地區(qū)尚屬目前操作不多的合同模式，多數(shù)施工單位對(duì)漏項(xiàng)較大時(shí)都會(huì)再次提出，不響應(yīng)投標(biāo)承諾總價(jià)包干或圖紙包干，前期也出現(xiàn)因?qū)α繝?zhēng)議大乙方不配合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，另外針對(duì)施工組織計(jì)劃因甲方原因有修改之后，對(duì)于措施費(fèi)工程量有必要知道前期咨詢公司工程量計(jì)算過程思路，前期出現(xiàn)咨詢公司人員換動(dòng)無法咨詢到當(dāng)初招標(biāo)時(shí)工程量來由。十一、在招標(biāo)文件中，應(yīng)附明確的施工圖紙目錄以及施工范圍一期A大總包出現(xiàn)設(shè)計(jì)給出電子版本圖紙但中標(biāo)單位否認(rèn)，因文件大時(shí)間較長(zhǎng)，無法在電子郵件里面找到原發(fā)出的郵件附件，另，一期A園林出現(xiàn)范圍不清晰導(dǎo)致雙方實(shí)施中爭(zhēng)議問題繁多。十二、招標(biāo)成功的關(guān)鍵取決于建設(shè)單位對(duì)市場(chǎng)價(jià)的掌握程度審核咨詢公司清單時(shí)要看提供的招標(biāo)清單范圍有無漏項(xiàng)、項(xiàng)目是否齊全、工程量計(jì)算是否差異過大、計(jì)算是否合理；在評(píng)標(biāo)階段甲方應(yīng)對(duì)施工單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)的審查，特別是對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)書的審查不能只看報(bào)價(jià)的高低，投標(biāo)單位是否響應(yīng)我們清單報(bào)價(jià)，材料單價(jià)是否合理，才能做到知自知彼，一期A在中標(biāo)單位清單里出現(xiàn)部分單價(jià)不平衡報(bào)價(jià)，比如木質(zhì)防火門、防盜門、鐵藝欄桿單價(jià)與市場(chǎng)價(jià)相比，有的單價(jià)接近達(dá)到實(shí)際分包價(jià)1.8倍，但涂料和門窗項(xiàng)目出現(xiàn)單價(jià)偏低導(dǎo)致后期給予單價(jià)補(bǔ)償?shù)痊F(xiàn)象，因此，在招標(biāo)階段，需要項(xiàng)目定崗人員對(duì)市場(chǎng)調(diào)研，避免出現(xiàn)不平衡報(bào)價(jià)導(dǎo)致后期諸多問題，若據(jù)實(shí)結(jié)算就把所有的風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)嫁到甲方身上了，使得大包干失去了原有的意義。十三、組織項(xiàng)目人員參與合同條款相關(guān)建議一期合同實(shí)施中，出現(xiàn)很多問題現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)合同條款模糊不能立馬回復(fù)意見，停下待我方工程師書面回復(fù)意見，此時(shí)進(jìn)度多少會(huì)受影響，所以應(yīng)組織所有與合同項(xiàng)目管理有關(guān)的人員都對(duì)合同的初稿進(jìn)行審核，包括造價(jià)管理人員、現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)管理工程師，各專業(yè)管理人員會(huì)從各自專業(yè)管理的角度對(duì)一些合同專用條款提出一些建議，匯總后上報(bào)高層管理人員決策。這樣便于所有參與合同項(xiàng)目管理的所有人員了解合同內(nèi)容，增強(qiáng)合同管理的意識(shí)，可以有效的控制索賠事件的發(fā)生。十四、招標(biāo)階段需要審核各單位近期收入情況在以往考察中，只是對(duì)合同協(xié)議和施工單位在建樓盤進(jìn)行仔細(xì)把關(guān)，但避免掛靠或虛報(bào)形象工程、協(xié)議弄虛作假，有必要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行專業(yè)把關(guān)，需財(cái)務(wù)人員參與考察，評(píng)分表可增加近三年資金賬戶評(píng)分。十五、施工組織設(shè)計(jì)流于形式先定性審核，后定量審核，一期A施工單位上報(bào)部分簽證由于現(xiàn)場(chǎng)工程師重視施組熟悉程度不夠，給予不利于業(yè)主的回復(fù)，正常情況下，在初審變更項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目人員要認(rèn)真審查乙方的施工組織設(shè)計(jì)，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較或技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定變更項(xiàng)目的單價(jià)，但由于施工單位從收到設(shè)計(jì)修改通知到實(shí)際施工往往時(shí)間很短，使變更項(xiàng)目上報(bào)單價(jià)時(shí)對(duì)關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容比較粗糙，僅側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械和人員的投入和布置，而對(duì)一些具體的施工操作方案，質(zhì)量控制方法，安全措施，勞動(dòng)力，物資，技術(shù)保證措施等內(nèi)容未能作全面的反應(yīng)。編制施工組織設(shè)計(jì)是一項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的工作，但少數(shù)監(jiān)理在審查變更項(xiàng)目時(shí)并不重視施工組織設(shè)計(jì)的編制，不認(rèn)真研究變更工程的施工組織措施，甚至認(rèn)為施工單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施就可以，不需要編制施工組織設(shè)計(jì)，這樣就使施工組織設(shè)計(jì)流于形式，直接影響到工程造價(jià)的控制。十六、前期成本制度培訓(xùn)少導(dǎo)致流程不清晰為便于流程制度化，各家單位有條不紊辦理成本相關(guān)事務(wù)，有必要定期組織培訓(xùn)，強(qiáng)化流程，提高工作效率，成功的項(xiàng)目造價(jià)控制，必須有參與建設(shè)的各有關(guān)單位的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)和通力合作，在施工過程中，我們一定嚴(yán)格按照規(guī)定流程開展各項(xiàng)工作，每月月底上報(bào)簽證臺(tái)帳對(duì)數(shù)是項(xiàng)目在成本中心制度上新加內(nèi)容，避免結(jié)算時(shí)講后話。十七、項(xiàng)目成本人員工作細(xì)化1、閆紅梅：與項(xiàng)目各部門協(xié)作工作以及本部門的工作分配、協(xié)調(diào)、組織相關(guān)招標(biāo)考察以及標(biāo)底市場(chǎng)價(jià)摸底、協(xié)助做好一期、二期預(yù)算編制以及結(jié)算審核，對(duì)某當(dāng)?shù)卦靸r(jià)行業(yè)指標(biāo)進(jìn)行定期了解，對(duì)當(dāng)?shù)厥褂媒ㄖ牧弦约皬S家報(bào)價(jià)有充分了解，了解同類已完工程的造價(jià)信息，有關(guān)部門發(fā)布的人工、材料、機(jī)械、設(shè)備價(jià)格信息、造價(jià)指數(shù)、人工材料、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)，一些材料設(shè)備的出廠價(jià)、運(yùn)費(fèi)等。2、***：負(fù)責(zé)一期土建、市政結(jié)算審核工作、二期A區(qū)土建造價(jià)全過程控制，建立投資動(dòng)態(tài)臺(tái)賬。按土建、水、電氣、總投資各建立一本臺(tái)賬，以系統(tǒng)了解總投資中各專業(yè)撥款情況，并審核簽證綜合單價(jià)、進(jìn)度款撥付情況，避免由于調(diào)價(jià)系數(shù)的計(jì)算基數(shù)發(fā)生偏差而導(dǎo)致不符合實(shí)際的額外撥款，長(zhǎng)期記錄各方文件(含變更，洽商等)，主要大事記和處理意見等，每月定期檢查工程進(jìn)展情況，并據(jù)以登記，按建筑物分段分層繪制單柱網(wǎng)示意圖，按工程進(jìn)展標(biāo)注各部位完成時(shí)間。如混凝土工程可在表中注明梁、板、柱的綁筋，支模和澆灌的完成日期，對(duì)照施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，確保施工工期，并據(jù)此作為月形象進(jìn)度撥款的依據(jù)，對(duì)虛報(bào)或未達(dá)到設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量要求的部分，提出扣減，避免超前撥款。3、***：負(fù)責(zé)一期土建、市政結(jié)算審核工作、二期A區(qū)土建造價(jià)全過程控制，建立投資動(dòng)態(tài)臺(tái)賬。按土建、水、電氣、總投資各建立一本臺(tái)賬，以系統(tǒng)了解總投資中各專業(yè)撥款情況，并審核簽證綜合單價(jià)、進(jìn)度款撥付情況，避免由于調(diào)價(jià)系數(shù)的計(jì)算基數(shù)發(fā)生偏差而導(dǎo)致不符合實(shí)際的額外撥款，長(zhǎng)期記錄各方文件(含變更，洽商等)，主要大事記和處理意見等，每月定期檢查工程進(jìn)展情況，并據(jù)以登記，按建筑物分段分層繪制單柱網(wǎng)示意圖，按工程進(jìn)展標(biāo)注各部位完成時(shí)間。如混凝土工程可在表中注明梁、板、柱的綁筋，支模和澆灌的完成日期，對(duì)照施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，確保施工工期，并據(jù)此作為月形象進(jìn)度撥款的依據(jù)，對(duì)虛報(bào)或未達(dá)到設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量要求的部分，提出扣減，避免超前撥款。4、安裝預(yù)算員暫由土建預(yù)算兼：水電安裝預(yù)算、協(xié)助拆遷工作、安裝零星工程招標(biāo)后臺(tái)工作（含專業(yè)材料市場(chǎng)價(jià)格摸底匯總）。5、****：圖紙收集、整理，市場(chǎng)價(jià)及信息價(jià)的收集，辦公室管理、部門責(zé)任狀的完成情況與集團(tuán)對(duì)接，各費(fèi)用的報(bào)銷，工程款初審及請(qǐng)款，合同臺(tái)帳、現(xiàn)場(chǎng)收方、資金臺(tái)帳管理，資金計(jì)劃，明源錄入與管理，另兼拆遷數(shù)據(jù)復(fù)核工作，寫好造價(jià)工作日記，記錄天氣情況，做好承包方申報(bào)工程、工程形象進(jìn)度月報(bào)表等的登記。對(duì)于現(xiàn)開發(fā)的范圍，做好工程變更、洽商、隱蔽工程驗(yàn)收和鋼筋、砂、石、混凝土試驗(yàn)報(bào)告及例會(huì)記錄等各項(xiàng)登記工作很有必要。6、還需要一名主要協(xié)助招標(biāo)工作事項(xiàng)：資源庫收集、整理，招標(biāo)前臺(tái)相關(guān)工作，針對(duì)已完工作進(jìn)行總結(jié)并將合理化意見完善進(jìn)入招標(biāo)文件以及合同，有必要經(jīng)常對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，對(duì)建筑材料以及大樓盤進(jìn)行溝通招標(biāo)、成本相關(guān)事項(xiàng)，達(dá)到與市場(chǎng)價(jià)格信息隨時(shí)保持暢通，在對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，因地制宜，力求用價(jià)格較低的材料，積極推薦質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的主材品牌，負(fù)責(zé)建立信息庫，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理（如：長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴、合格、待考察、不合格等）；。2011年近期工作安排：前期簽證盡快掃清處理完畢，孔樁部分簽證因爭(zhēng)議大需要盡快請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)定奪；信報(bào)箱單位盡快確定（完成時(shí)間2011年2月月底）；門牌標(biāo)識(shí)盡快確定（完成時(shí)間2011年2月月底）；原搭設(shè)活動(dòng)板房盡快談判出結(jié)果（完成時(shí)間2011年4月中旬）；一期A園林（2、3、4號(hào)樓區(qū)域）盡快施工（完成時(shí)間2011年3月月底，要求進(jìn)場(chǎng)2011年2月月底）；一期A市政道路部分需要與農(nóng)民協(xié)商拆除鋪裝以及樹池的費(fèi)用談判（完成時(shí)間2011年2月月底）；一期A外墻清洗協(xié)議簽訂（完成時(shí)間2011年3月初）；一期B主體部分原未定材料單價(jià)需要盡快敲定缺樣（完成時(shí)間2011年3月月底之前完成所有材料廠家送樣以及報(bào)價(jià)）；二期A孔樁補(bǔ)充協(xié)議盡快簽訂（完成時(shí)間2011年3月中旬）；一期、二期地勘協(xié)議盡快簽訂（完成時(shí)間2011年2月月底）；一期B永水協(xié)議簽訂（完成時(shí)間2011年4月月底）；一期A室外外電招標(biāo)