財(cái)務(wù)出納2023年終工作總結(jié)范本

第15頁(yè)共15頁(yè)財(cái)務(wù)出納2?022年終?工作總結(jié)范?本今年，?市局(公司?)將我公司?列為第一批?質(zhì)量認(rèn)證達(dá)?標(biāo)單位，職?工的質(zhì)量規(guī)?范意識(shí)明顯?增強(qiáng)。我們?以此為契機(jī)?，根據(jù)財(cái)務(wù)?管理的特點(diǎn)?以及財(cái)務(wù)管?理的需要，?及時(shí)出臺(tái)了?局(公司)?《全面預(yù)算?管理制度》?，各科室站?所分別配備?了預(yù)算管理?員，從而使?每項(xiàng)工作有?計(jì)劃、有落?實(shí)、有監(jiān)督?、有考核。?在費(fèi)用控制?方面，一是?采取定額包?干的方式，?將手機(jī)、座?機(jī)費(fèi)、辦公?費(fèi)、油料費(fèi)?定額控制，?節(jié)約歸已、?超支自負(fù)，?培養(yǎng)了職工?的節(jié)約意識(shí)?。二是采取?預(yù)算審批的?方式，對(duì)定?額以外的費(fèi)?用，必須先?層層審批，?沒(méi)有審批發(fā)?生的費(fèi)用，?一律不予報(bào)?銷。在現(xiàn)金?預(yù)算方面，?為提高現(xiàn)金?預(yù)算的準(zhǔn)確?性，在實(shí)際?支付時(shí)做到?，沒(méi)有現(xiàn)金?預(yù)算項(xiàng)目的?不予支付，?超預(yù)算支付?標(biāo)準(zhǔn)的不予?支付，從而?提高了現(xiàn)金?預(yù)算意識(shí)。?在職工借款?還款方面，?規(guī)定了借款?必須于出發(fā)?后十五日內(nèi)?還款，并將?其寫(xiě)入科室?方針目標(biāo)，?確實(shí)起到了?降低借款數(shù)?額，減少資?金占用，避?免呆帳發(fā)生?的積極作用?。通過(guò)預(yù)?算管理這一?有效的管理?手段，職工?的規(guī)范意識(shí)?進(jìn)一步增強(qiáng)?，促進(jìn)了各?項(xiàng)工作的開(kāi)?展。二、?以培訓(xùn)為動(dòng)?力，不斷提?高財(cái)會(huì)人員?的業(yè)務(wù)水平?。幾年來(lái)?，市局(公?司)一直把?人員培訓(xùn)視?為企業(yè)發(fā)展?，增強(qiáng)企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力的突?破口，財(cái)務(wù)?管理工作同?樣迫切需要?素質(zhì)較高的?會(huì)計(jì)從業(yè)人?員，因此我?們根據(jù)實(shí)際?工作的要求?，年初就制?定了基層會(huì)?計(jì)人員培訓(xùn)?計(jì)劃，有步?驟有目的的?進(jìn)行培訓(xùn)，?今年共舉辦?了三期會(huì)計(jì)?人員培訓(xùn)班?，分別學(xué)習(xí)?了《會(huì)計(jì)法?》、《煙站?財(cái)務(wù)管理核?算辦法》、?《企業(yè)管理?工作意見(jiàn)》?、《工作質(zhì)?量與方針目?標(biāo)考核辦法?》。通過(guò)學(xué)?習(xí)，進(jìn)一步?了解了公司?的各項(xiàng)管理?制度，懂得?了基層煙站?會(huì)計(jì)人員的?工作要求，?如何更好地?做好基層財(cái)?務(wù)工作等。?提高了干好?基層財(cái)務(wù)工?作的主動(dòng)性?與積極性。?同時(shí)，我?們還加強(qiáng)了?財(cái)務(wù)科全體?人員的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，財(cái)務(wù)?科全體成員?積極參加各?種形式的學(xué)?習(xí)，努力提?高業(yè)務(wù)水平?，在市局_?__的大比?武中取得了?較好的成績(jī)?，同時(shí)在財(cái)?政局___?的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作檢查中?，得到好評(píng)?。財(cái)務(wù)科成?員更是把提?高自身素質(zhì)?當(dāng)成是能否?勝任工作，?能否提高財(cái)?務(wù)管理水平?的頭等大事?來(lái)做。積極?進(jìn)取，努力?學(xué)習(xí)，今年?先后有三人?次參加了全?國(guó)會(huì)計(jì)中級(jí)?職稱考試，?二人次參加?了全國(guó)會(huì)計(jì)?初級(jí)考試。?煙站會(huì)計(jì)人?員也有多人?次報(bào)名參加?了全國(guó)會(huì)計(jì)?初級(jí)考試。?局(公司)?全體財(cái)務(wù)人?員業(yè)務(wù)技能?水平不斷提?高，為干好?工作提供了?素質(zhì)保證。?三、以考?核為手段，?促進(jìn)財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)管理水平?的提高。?隨著企業(yè)管?理的進(jìn)一步?深入，財(cái)務(wù)?的管理職能?逐漸增強(qiáng)。?今年，市局?(公司)為?加大責(zé)任制?考核力度，?保證責(zé)任制?的貫徹落實(shí)?，專門成立?了考核__?_，財(cái)務(wù)科?同企管科及?辦公室一起?積極參與考?核，嚴(yán)格按?責(zé)任制考核?兌現(xiàn)，保證?了各項(xiàng)工作?的順利開(kāi)展?。體現(xiàn)了責(zé)?任制的嚴(yán)肅?性與公正性?。在今年?的財(cái)務(wù)管理?工作中，最?重要的一點(diǎn)?就是借市局?(公司)的?考核體系，?采取了工作?質(zhì)量與方針?目標(biāo)的考核?機(jī)制，將管?理的要求與?重點(diǎn)，納入?工作質(zhì)量與?方針目標(biāo)考?核。制定了?煙站會(huì)計(jì)、?保管方針目?標(biāo)工作質(zhì)量?考核標(biāo)準(zhǔn)，?將科室費(fèi)用?預(yù)算、職工?借款寫(xiě)入方?針目標(biāo)。通?過(guò)月份考核?與工資掛鉤?，季度與獎(jiǎng)?金掛鉤等兌?現(xiàn)按《財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)制度》?和《會(huì)計(jì)法?》的要求，?全面提高財(cái)?務(wù)核算質(zhì)量?，實(shí)事求是?的體現(xiàn)財(cái)務(wù)?經(jīng)營(yíng)成果，?做誠(chéng)信納稅?單位。并順?利通過(guò)每年?一次的國(guó)稅?、地稅關(guān)于?納稅情況的?檢查。這?就強(qiáng)化了財(cái)?務(wù)的監(jiān)督管?理職能，規(guī)?范了各站所?經(jīng)營(yíng)行為，?有力保證了?各項(xiàng)工作的?順利進(jìn)行。?四、積極?參與企業(yè)經(jīng)?營(yíng)管理，搞?好公司財(cái)產(chǎn)?物資的清查?與盤點(diǎn)隨?著企業(yè)的不?斷發(fā)展，財(cái)?務(wù)的管理職?能日益顯現(xiàn)?。財(cái)務(wù)管理?參與到企業(yè)?管理的方方?面面，從物?資采購(gòu)中的?比價(jià)采購(gòu)小?組到基建的?招投標(biāo)，再?到廢舊物資?的處理等等?，財(cái)務(wù)科都?參與其中，?起到了其應(yīng)?有的作用。?為加強(qiáng)對(duì)?基層站所各?項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資?的管理，迎?接各級(jí)的指?導(dǎo)于檢查，?通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)清?查，由物流?服務(wù)中心建?立了煙站、?管銷所的固?定資產(chǎn)、低?值易耗品登?記臺(tái)帳。今?年__月份?，財(cái)務(wù)科全?體成員利用?晚上的時(shí)間?，加班加點(diǎn)?對(duì)各煙站煙?用物資的扶?持兌現(xiàn)情況?進(jìn)行了核查?，通過(guò)核查?，提高了基?層會(huì)計(jì)、保?管的責(zé)任心?，規(guī)范了煙?站的會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作，有?效的防止了?錯(cuò)誤的出現(xiàn)?。這就加強(qiáng)?了管理，確?保了財(cái)產(chǎn)物?資的帳帳、?帳實(shí)相符，?提高了財(cái)產(chǎn)?物資的利用?效能。五?、搞好財(cái)經(jīng)?秩序整頓工?作，全面做?好迎接審計(jì)?的準(zhǔn)備根?據(jù)上級(jí)局(?公司)關(guān)于?財(cái)經(jīng)秩序整?頓工作的要?求，結(jié)合我?公司自身的?實(shí)際，認(rèn)真?搞好自查與?整頓，特別?是把整頓工?作視為規(guī)范?企業(yè)經(jīng)營(yíng)行?為的良機(jī)。?首先，對(duì)_?_年以來(lái)的?卷煙購(gòu)、銷?、存業(yè)務(wù)認(rèn)?真檢查，并?與煙廠核對(duì)?一致，確保?做到帳帳、?帳實(shí)相符，?沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違?反規(guī)定的行?為，保證了?自查工作的?質(zhì)量。其次?，對(duì)基層站?所進(jìn)行全面?審計(jì)，加強(qiáng)?對(duì)金曾會(huì)計(jì)?人員的指導(dǎo)?。從會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作導(dǎo)演?用物資的扶?持兌現(xiàn)，再?到煙葉收購(gòu)?中涉及到的?財(cái)務(wù)工作，?財(cái)務(wù)科人員?都一一指導(dǎo)?到位，規(guī)范?了會(huì)計(jì)的基?礎(chǔ)工作，為?迎審計(jì)署的?檢查做好了?充分的準(zhǔn)備?。六、加?強(qiáng)資金管理?，減少資金?占用，提高?資金利用率?年初，我?公司資產(chǎn)負(fù)?債率高達(dá)，?為了切實(shí)降?低資產(chǎn)負(fù)債?率，從點(diǎn)滴?做起，控制?資金占用，?提高資使用?效率，首先?對(duì)欠款情況?進(jìn)行了分析?，會(huì)同各業(yè)?務(wù)科室積極?回收貨款。?其次做好現(xiàn)?金預(yù)算的預(yù)?算和編報(bào)，?防止資金的?積壓。第?三、嚴(yán)格執(zhí)?行省資金結(jié)?算中心的管?理規(guī)定，從?嚴(yán)控制煙站?資金占用，?將物資銷售?款及時(shí)要求?上劃。從而?減少了資金?占用，降低?了財(cái)務(wù)費(fèi)用?，提高了企?業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?。響工作。?財(cái)務(wù)出納?__年終工?作總結(jié)(二?)回顧過(guò)?去一年:公?司經(jīng)營(yíng)走過(guò)?了艱難的歷?程，作為財(cái)?務(wù)部主要負(fù)?責(zé)人，沒(méi)將?財(cái)務(wù)工作進(jìn)?行到位，沒(méi)?有充分有效?地去進(jìn)行財(cái)?務(wù)部管理及?協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部?整體工作，?沒(méi)有充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)部門?在公司管理?中的作用，?本人深感愧?疚，愧對(duì)公?司領(lǐng)導(dǎo)給予?的平臺(tái)及同?事們的熱忱?支持。深深?體會(huì)到財(cái)務(wù)?部門作為公?司的一個(gè)主?要職能監(jiān)督?部門，當(dāng)好?家、理好財(cái)?，更好地服?務(wù)企業(yè)是財(cái)?務(wù)部門應(yīng)盡?的職責(zé)，在?公司加強(qiáng)管?理、規(guī)范經(jīng)?濟(jì)行為、提?高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?力等等方面?負(fù)有很大的?義務(wù)與責(zé)任?。現(xiàn)就部門?工作總結(jié)如?下:一、?債權(quán)債務(wù)的?清理，財(cái)務(wù)?人員季度工?作總結(jié)。?清理了財(cái)務(wù)?賬上長(zhǎng)期掛?帳的應(yīng)收款?項(xiàng)和應(yīng)付款?項(xiàng)，對(duì)于以?前年度支付?的款項(xiàng)未收?回___入?帳的業(yè)務(wù)，?財(cái)務(wù)人員與?經(jīng)辦人員溝?通協(xié)商追回?大部分__?_，并完善?了入賬手續(xù)?，對(duì)于中油?堅(jiān)盛極個(gè)別?長(zhǎng)期追繳而?未完善手續(xù)?的___，?財(cái)務(wù)部發(fā)出?了追繳通知?，并要求經(jīng)?辦人員將所?欠___限?期交于財(cái)務(wù)?部，否則追?究相關(guān)責(zé)任?。二、準(zhǔn)?確及時(shí)出具?各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)?表，提供月?、季度預(yù)算?分析。及?時(shí)報(bào)送各項(xiàng)?對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)?表，及時(shí)完?成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。根據(jù)?各單位的經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)完成?情況，對(duì)各?單位的預(yù)算?的執(zhí)行與完?成情況進(jìn)行?月度與季度?分析，配合?績(jī)效考核出?具準(zhǔn)確無(wú)誤?的財(cái)務(wù)信息?，財(cái)務(wù)部在?__月下旬?協(xié)助公司領(lǐng)?導(dǎo)召開(kāi)了預(yù)?算分析會(huì)議?，就各考核?單位預(yù)算完?成情況提供?了參考信息?和考核分析?意見(jiàn)。三?、開(kāi)展財(cái)務(wù)?內(nèi)部稽核，?加強(qiáng)成本費(fèi)?用控制，堵?塞漏洞。?對(duì)__三家?醫(yī)院的財(cái)務(wù)?核算進(jìn)行了?內(nèi)部稽核，?發(fā)現(xiàn)__的?會(huì)計(jì)科目使?用有個(gè)別科?目不符合財(cái)?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?，有個(gè)別費(fèi)?用報(bào)銷不符?合費(fèi)用報(bào)銷?規(guī)定，沒(méi)有?經(jīng)過(guò)公司董?事長(zhǎng)審批，?財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)?的監(jiān)控不是?很到位。而?三家醫(yī)院的?財(cái)務(wù)處理都?較規(guī)范，暫?時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)?特殊問(wèn)題。?加強(qiáng)單據(jù)的?審核，對(duì)于?各項(xiàng)費(fèi)用支?出建立支出?數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)?超出預(yù)算的?支出及時(shí)提?醒各單位辦?理預(yù)算調(diào)整?申請(qǐng)，發(fā)現(xiàn)?不合理的支?出則必須經(jīng)?過(guò)審計(jì)程序?，及時(shí)糾正?不符合財(cái)務(wù)?手續(xù)的事項(xiàng)?，規(guī)避財(cái)務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)。四?、做好稅務(wù)?籌劃和財(cái)務(wù)?規(guī)劃，規(guī)避?稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。?在集團(tuán)各?單位之間根?據(jù)配比和權(quán)?責(zé)發(fā)生制合?理分配各項(xiàng)?___，并?根據(jù)油品行?業(yè)的特點(diǎn)建?立了稅負(fù)平?衡表，通過(guò)?電子表格的?分析手法，?平衡稅負(fù)指?標(biāo);完善_?__入賬手?續(xù)，按照規(guī)?定開(kāi)具_(dá)_?_，合理規(guī)?避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?。根據(jù)醫(yī)?院的減免稅?政策，和白?坭地稅局溝?通，___?準(zhǔn)備三年免?稅期的減免?稅材料，申?辦地稅減免?;準(zhǔn)備__?醫(yī)院的減免?稅資料，補(bǔ)?齊各項(xiàng)基建?合同、工程?竣工結(jié)算資?料。通過(guò)?和實(shí)力雄厚?的稅務(wù)師事?務(wù)所溝通與?協(xié)作，對(duì)公?司的股權(quán)架?構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)?構(gòu)作了初步?規(guī)劃。五?、和相關(guān)部?門溝通與協(xié)?調(diào)，配合相?關(guān)部門處理?相關(guān)的事務(wù)?。配合資?產(chǎn)部做好每?月盤點(diǎn)計(jì)劃?，安排好財(cái)?務(wù)人員進(jìn)行?實(shí)地盤點(diǎn)工?作。配合資?金部合理安?排各項(xiàng)資金?的收付。配?合審計(jì)部每?月的審計(jì)例?行檢查，對(duì)?于出具的審?計(jì)報(bào)告及時(shí)?出具審計(jì)整?改意見(jiàn)對(duì)于?合理的建議?作出對(duì)應(yīng)的?財(cái)務(wù)處理。?財(cái)務(wù)部肩負(fù)?著監(jiān)督和服?務(wù)的重要職?能。所謂監(jiān)?督就是維護(hù)?集團(tuán)公司的?利益，監(jiān)督?集團(tuán)公司的?財(cái)務(wù)運(yùn)作，?調(diào)控各項(xiàng)費(fèi)?用的合理支?出，保證財(cái)?務(wù)物資的安?全;服務(wù)就?是服務(wù)于集?團(tuán)與下屬各?公司、服務(wù)?于員工、服?務(wù)于客戶;?以促進(jìn)各公?司開(kāi)拓市嘗?增收節(jié)支，?從而謀取利?潤(rùn)化。監(jiān)督?與服務(wù)是統(tǒng)?一的，監(jiān)督?促進(jìn)服務(wù)，?服務(wù)為了更?好的監(jiān)督。?高了企業(yè)經(jīng)?濟(jì)效益。響?工作。財(cái)?務(wù)出納__?年終工作總?結(jié)(三)?時(shí)間飛逝，?又到年末了?。回顧_?_年的財(cái)務(wù)?工作，財(cái)務(wù)?部在酒店_?__的直接?領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)體?財(cái)資管理處?的指導(dǎo)下，?認(rèn)真遵守財(cái)?務(wù)管理相干?條例，按團(tuán)?體財(cái)資管理?處要求實(shí)事?求是，嚴(yán)以?律己，美滿?完成了__?年酒店的財(cái)?務(wù)核算工作?及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)的完成?。積極有效?地為酒店的?正常經(jīng)營(yíng)提?供了有力的?數(shù)據(jù)保證。?增進(jìn)了經(jīng)營(yíng)?的順利完成?，為經(jīng)營(yíng)管?理提供了根?據(jù)。主要有?以下幾個(gè)方?面:一、?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工?作方面為?了確保財(cái)務(wù)?核算在單位?的各項(xiàng)工作?中發(fā)揮正確?的指導(dǎo)作用?，我們?cè)谧?守財(cái)務(wù)制度?的條件下，?認(rèn)真履行財(cái)?務(wù)工作要求?，正確地發(fā)?揮會(huì)計(jì)工作?的重要性。?（范本）總?結(jié)各方面工?作的特點(diǎn)，?制定財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃，扎?實(shí)地做好財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?，年初以來(lái)?，我們把會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)?及團(tuán)體下達(dá)?的各項(xiàng)計(jì)劃?、制度相結(jié)?合，真實(shí)有?效地把會(huì)計(jì)?核算、會(huì)計(jì)?檔案管理等?幾項(xiàng)重要基?礎(chǔ)工作放到?了重要工作?日程上來(lái)，?并依照每個(gè)?月份工作計(jì)?劃，___?本部分職員?按月對(duì)會(huì)計(jì)?憑證進(jìn)行了?裝訂回檔，?按時(shí)完成了?憑證的裝訂?工作。嚴(yán)格?依照會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)?的要求，認(rèn)?真登記各類?賬簿及臺(tái)帳?，部分內(nèi)部?、部分之間?及時(shí)對(duì)帳，?做到帳帳符?合、帳實(shí)符?合。二、?會(huì)計(jì)管理方?面1、資?產(chǎn)管理:我?們?cè)诎磿?huì)計(jì)?制度要求進(jìn)?行資產(chǎn)管理?的基礎(chǔ)上，?更加有條不?紊地堅(jiān)持團(tuán)?體的各項(xiàng)制?度，嚴(yán)格執(zhí)?行團(tuán)體財(cái)資?管理處部下?發(fā)的資產(chǎn)管?理辦法及內(nèi)?部資產(chǎn)挑唆?程序。認(rèn)真?設(shè)置整體資?產(chǎn)賬簿，對(duì)?帳外資產(chǎn)設(shè)?置備查登記?，要求各部?分建立資產(chǎn)?管理卡片建?全在用資產(chǎn)?臺(tái)帳，并將?責(zé)任落實(shí)到?個(gè)人，堅(jiān)持?每個(gè)月盤點(diǎn)?制度，在職?員辦理辭職?手續(xù)時(shí)，認(rèn)?真對(duì)其所經(jīng)?營(yíng)的資產(chǎn)進(jìn)?行審核，做?到萬(wàn)無(wú)一失?。2、債?權(quán)債務(wù)管理?:對(duì)酒店債?權(quán)債務(wù)認(rèn)真?清算，每個(gè)?月及時(shí)敦促?營(yíng)銷部收回?各項(xiàng)應(yīng)收款?項(xiàng)。3、?監(jiān)視職能:?加大監(jiān)控力?度，主要表?現(xiàn)在以下幾?個(gè)方面:?(1)財(cái)務(wù)?監(jiān)控從第一?環(huán)節(jié)做起，?即從前臺(tái)收?銀到晝夜審?、出納，每?一個(gè)環(huán)節(jié)緊?密銜接，相?互監(jiān)控，發(fā)?現(xiàn)題目，及?時(shí)上報(bào)。?(2)對(duì)平?常采購(gòu)價(jià)格?進(jìn)行監(jiān)視，?制定了每個(gè)?月原材料采?購(gòu)及定價(jià)制?度(菜價(jià)、?肉價(jià)、干調(diào)?、冰鮮)，?酒水及物料?購(gòu)進(jìn)均采用?簽訂合同的?方式議定價(jià)?格。對(duì)供給?商的進(jìn)貨價(jià)?格進(jìn)行嚴(yán)格?控制，同時(shí)?加強(qiáng)采購(gòu)的?審批報(bào)帳環(huán)?節(jié)及程序管?理，從而及?時(shí)控制和把?握了購(gòu)進(jìn)物?品的質(zhì)量與?價(jià)格，及時(shí)?了解市場(chǎng)情?況及動(dòng)態(tài)（?范本）。?(3)加強(qiáng)?客房部本錢?控制:要求?客房部加強(qiáng)?對(duì)回收物品?及客房酒水?的管理，對(duì)?未用的一次?___及時(shí)?回收，建立?二次回收臺(tái)?帳。4、?貨幣資金管?理:財(cái)務(wù)部?嚴(yán)格遵守團(tuán)?體財(cái)務(wù)規(guī)定?，由會(huì)計(jì)職?員監(jiān)視，定?期對(duì)出納庫(kù)?存現(xiàn)金進(jìn)行?抽盤，并由?日審定期對(duì)?前臺(tái)收銀員?庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)?行抽盤，現(xiàn)?金收支能嚴(yán)?格遵守財(cái)務(wù)?制度，做到?現(xiàn)金管理無(wú)?過(guò)失。三?、對(duì)內(nèi)、對(duì)?外調(diào)和方面?1、對(duì)內(nèi)?:協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?班子控制本?錢用度開(kāi)支?:一、編?制用度預(yù)算?，為各部分?確定用度使?用上限，催?促各部分從?一點(diǎn)一滴節(jié)?省用度開(kāi)支?;二、公?道制定經(jīng)營(yíng)?部分收進(jìn)、?本錢、毛利?率各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)，及時(shí)?正確地向各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供?所需要的經(jīng)?營(yíng)數(shù)據(jù)資料?，為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供了根?據(jù)。對(duì)本部?分所屬的收?銀員認(rèn)真教?育，催促其?盡力配合經(jīng)?營(yíng)部分的工?作。2、?對(duì)外:及時(shí)?了解稅收及?各項(xiàng)法規(guī)新?動(dòng)向，主動(dòng)?咨詢稅收疑?問(wèn)題目。?3、及時(shí)填?制酒店的納?稅申報(bào)表，?按時(shí)申報(bào)納?稅，碰到題?目及時(shí)與團(tuán)?體財(cái)資管理?處進(jìn)行溝通?并解決。?4、按時(shí)參?加團(tuán)體召開(kāi)?的季度例會(huì)?，根據(jù)團(tuán)體?財(cái)資管理處?召開(kāi)的財(cái)務(wù)?工作會(huì)議的?工作布署，?及時(shí)安排對(duì)?來(lái)往的清算?及固定資產(chǎn)?的管理工作?。5、積?極配合團(tuán)體?財(cái)資管理處?及法規(guī)審核?處的聯(lián)合檢?查工作，做?好各項(xiàng)解釋?工作。6?、對(duì)收據(jù)及?___的領(lǐng)?、用、存進(jìn)?行登記，并?認(rèn)真復(fù)核管?理。7、?參加團(tuán)體_?__的會(huì)計(jì)?職員繼續(xù)教?育的培訓(xùn)，?不斷進(jìn)步本?身的業(yè)務(wù)素?質(zhì)，更好的?為企業(yè)服務(wù)?。__年?是酒店發(fā)展?的關(guān)鍵一年?，我們將已?嶄新的面貌?迎接一年的?工作，在總?經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)?下，結(jié)合三?星標(biāo)準(zhǔn)，圍?繞“全力以?赴為酒店前?勤服務(wù)，保?證酒店正常?運(yùn)轉(zhuǎn)”的宗?旨，齊心協(xié)?力，團(tuán)結(jié)一?致，為酒店?的美好明天?共同努力。?在__年，?財(cái)務(wù)部將:?___、?__年財(cái)務(wù)?預(yù)算計(jì)劃工?作。根據(jù)團(tuán)?體公司及酒?店領(lǐng)導(dǎo)班子?的工作要求?，結(jié)合市場(chǎng)?情況，在反?復(fù)研究歷史?資料的基礎(chǔ)?上，綜合衡?，兼顧統(tǒng)籌?，本著計(jì)劃?指標(biāo)積極開(kāi)?辟穩(wěn)妥的原?則，編制酒?店__年財(cái)?務(wù)預(yù)算。并?且，根據(jù)團(tuán)?體公司下達(dá)?的__年任?務(wù)指標(biāo)，層?層分解落實(shí)?，下到達(dá)各?部分。同時(shí)?，為了保證?任務(wù)指標(biāo)的?順利完成，?財(cái)務(wù)部對(duì)各?部分的計(jì)劃?任務(wù)進(jìn)行逐?月檢查和分?析，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)各部分計(jì)?劃任務(wù)指標(biāo)?執(zhí)行中存在?的題目，為?公司領(lǐng)導(dǎo)制?定經(jīng)營(yíng)決策?提供重要根?據(jù)。__?_、__年?財(cái)務(wù)決算工?作。財(cái)務(wù)部?將根據(jù)會(huì)計(jì)?決算工作的?要求，高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要求?、齊心協(xié)力?，認(rèn)真保質(zhì)?保量地完成?會(huì)計(jì)決算幾?十個(gè)報(bào)表的?編制及上報(bào)?工作，并對(duì)?會(huì)計(jì)報(bào)表編?寫(xiě)具體的報(bào)?表說(shuō)明，認(rèn)?真完成會(huì)計(jì)?決算工作任?務(wù)。3、?做好__年?收進(jìn)、用度?計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃。_?__、__?_財(cái)會(huì)職員?繼續(xù)學(xué)習(xí)新?會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，?進(jìn)步財(cái)會(huì)職?員業(yè)務(wù)技術(shù)?水平。5?、進(jìn)一步弄?好財(cái)務(wù)部財(cái)?會(huì)量化工作?管理。財(cái)?務(wù)出納__?年終工作總?結(jié)(四)?財(cái)務(wù)部緊緊?圍繞集團(tuán)公?司的發(fā)展方?向，在為全?公司提供服?務(wù)的同時(shí)，?認(rèn)真___?會(huì)計(jì)核算，?規(guī)范各項(xiàng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?。站在財(cái)務(wù)?管理和戰(zhàn)略?管理的角度?，以成本為?中心、資金?為紐帶，不?斷提高財(cái)務(wù)?服務(wù)質(zhì)量。?在__年做?了大量細(xì)致?的工作:?一、嚴(yán)格遵?守財(cái)務(wù)管理?制度和稅收?法規(guī)，認(rèn)真?履行職責(zé)，?___會(huì)計(jì)?核算財(cái)務(wù)?部的主要職?責(zé)是做好財(cái)?務(wù)核算，進(jìn)?行會(huì)計(jì)監(jiān)督?。財(cái)務(wù)部全?體人員一直?嚴(yán)格遵守國(guó)?家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?制度、稅收?法規(guī)、集團(tuán)?總公司的財(cái)?務(wù)制度及國(guó)?家其他財(cái)經(jīng)?法律法規(guī)，?認(rèn)真履行財(cái)?務(wù)部的工作?職責(zé)。從收?費(fèi)到出納各?項(xiàng)原始收支?的操作;從?地磅到統(tǒng)計(jì)?各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)的錄入、?統(tǒng)計(jì)報(bào)表的?編制;從審?核原始憑證?、會(huì)計(jì)記賬?憑證的錄入?，到編制財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表?;從各項(xiàng)稅?費(fèi)的計(jì)提到?納稅申報(bào)、?上繳;從資?金計(jì)劃的安?排，到各項(xiàng)?資金的統(tǒng)一?調(diào)撥、支付?等等，每位?財(cái)務(wù)人員都?勤勤懇懇、?任勞任怨、?努力做好本?職工作，認(rèn)?真執(zhí)行企業(yè)?會(huì)計(jì)制度，?實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)?信息收集、?處理和傳遞?的及時(shí)性、?準(zhǔn)確性。?二、以實(shí)施?erp軟件?為契機(jī)，規(guī)?范各項(xiàng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作用?在經(jīng)過(guò)兩?個(gè)月的er?p項(xiàng)目的籌?建和準(zhǔn)備工?作后，財(cái)務(wù)?部按新企業(yè)?會(huì)計(jì)制度的?要求、結(jié)合?集團(tuán)公司實(shí)?際情況著手?進(jìn)行了er?p項(xiàng)目銷售?管理、采購(gòu)?管理、合同?管理、庫(kù)存?管理各模塊?的初始化工?作。對(duì)供應(yīng)?商、客戶、?存貨、部門?等基礎(chǔ)資料?的設(shè)置均根?據(jù)實(shí)際的業(yè)?務(wù)流程，并?針對(duì)平時(shí)統(tǒng)?計(jì)和銷售時(shí)?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題?和不足進(jìn)行?了改進(jìn)和完?善。如:設(shè)?置“存貨調(diào)?價(jià)單”，使?油品的銷售?價(jià)格按照即?定的流程規(guī)?范操作;設(shè)?置普通采購(gòu)?訂單和特殊?采購(gòu)訂單，?規(guī)范普通采?購(gòu)業(yè)務(wù)和特?殊采購(gòu)業(yè)務(wù)?的操作流程?;在配合資?產(chǎn)部實(shí)物管?理部門對(duì)所?有實(shí)物資產(chǎn)?進(jìn)行全面清?理的基礎(chǔ)上?，將各項(xiàng)實(shí)?物資產(chǎn)分為?9大類，并?在此基礎(chǔ)上?，完成了e?rp系統(tǒng)庫(kù)?存管理模塊?的初始化工?作。在__?月初正式運(yùn)?行erp系?統(tǒng)，并于_?_月初結(jié)束?了原統(tǒng)計(jì)軟?件同時(shí)運(yùn)行?的局面。目?前已將財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)模塊升?級(jí)到erp?系統(tǒng)中并且?運(yùn)行良好。?三、制訂?財(cái)務(wù)成本核?算體系，嚴(yán)?格控制成本?費(fèi)用根據(jù)?集團(tuán)年初下?達(dá)的企業(yè)經(jīng)?濟(jì)責(zé)任指標(biāo)?，財(cái)務(wù)部對(duì)?相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)?任指標(biāo)進(jìn)行?了分解，制?訂了成本核?算方案，合?理確認(rèn)各項(xiàng)?收入額，統(tǒng)?一了成本和?費(fèi)用支出的?核算標(biāo)準(zhǔn)，?進(jìn)行了醫(yī)院?的科室成本?核算工作，?對(duì)科室進(jìn)行?了績(jī)效考核?。在財(cái)務(wù)執(zhí)?行過(guò)程中，?嚴(yán)格控制費(fèi)?用。財(cái)務(wù)部?每月度匯總?收入、成本?與費(fèi)用的執(zhí)?行情況，每?月中旬到各?責(zé)任單位分?析經(jīng)營(yíng)情況?和指標(biāo)的完?成情況，協(xié)?助各責(zé)任單?位負(fù)責(zé)人加?強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理?，提高經(jīng)濟(jì)?效益。四?、資金調(diào)控?有序，合理?控制集團(tuán)總?體資金規(guī)模?由于原材?料市場(chǎng)的價(jià)?格不穩(wěn)定，?銷售市場(chǎng)也?變化不定，?在油品生產(chǎn)?與銷售方面?需要占用大?量的資金。?為此，財(cái)務(wù)?部一方面及?時(shí)與客戶對(duì)?賬，加強(qiáng)銷?售貨款的及?時(shí)回籠，在?資金安排上?，做到公正?、透明，先?急后緩;另?一方面，根?據(jù)集團(tuán)公司?經(jīng)營(yíng)方針與?計(jì)劃，合理?地配合資金?部安排融資?進(jìn)度與額度?，通過(guò)以?資金為紐帶?的綜合調(diào)控?，促進(jìn)了整?個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)發(fā)展的?有序進(jìn)行。?五、加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理制?度建設(shè)，提?高財(cái)務(wù)信息?質(zhì)量財(cái)務(wù)?部根據(jù)公司?原制定的《?財(cái)務(wù)收支管?理細(xì)則》的?實(shí)際執(zhí)行情?況，為進(jìn)一?步規(guī)范本集?團(tuán)的財(cái)務(wù)工?作、提高會(huì)?計(jì)信息的質(zhì)?量，財(cái)務(wù)部?比較全面的?制定了財(cái)務(wù)?管理制度體?系，包括:?財(cái)務(wù)部__?_機(jī)構(gòu)和崗?位職責(zé)、財(cái)?務(wù)核算制度?、內(nèi)部控制?制度、er?p管理制度?、預(yù)算管理?制度。通過(guò)?對(duì)財(cái)務(wù)人員?的職責(zé)分工?，對(duì)各公司?的會(huì)計(jì)核算?到會(huì)計(jì)報(bào)表?從報(bào)送時(shí)間?及時(shí)性、數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確性、?報(bào)表格式規(guī)?范化、完整?性等方面做?了比較系統(tǒng)?的規(guī)定，從?而逐步提高?會(huì)計(jì)信息的?質(zhì)量，為領(lǐng)?導(dǎo)決策和管?理者進(jìn)行財(cái)?務(wù)分析提供?了可靠、有?用的信息。?平時(shí)財(cái)務(wù)?部通過(guò)開(kāi)展?定期或不定?期的交流會(huì)?，解決前期?工作中出現(xiàn)?的問(wèn)題，布?置后期的主?要工作，逐?步規(guī)范各項(xiàng)?財(cái)務(wù)行為，?使財(cái)務(wù)工作?的各個(gè)環(huán)節(jié)?按一定的財(cái)?務(wù)規(guī)則、程?序有效地運(yùn)?行和控制。?六、開(kāi)展?了以涉稅業(yè)?務(wù)和執(zhí)行企?業(yè)會(huì)計(jì)制度?、會(huì)計(jì)法及?其他財(cái)經(jīng)法?律、法規(guī)的?自查活動(dòng)?為了規(guī)范財(cái)?務(wù)行為，配?合年終與明?年初的匯算?清繳的稽查?與審計(jì)工作?，財(cái)務(wù)部_?__了在本?集團(tuán)公司內(nèi)?的__年終?財(cái)務(wù)決算的?財(cái)務(wù)自查活?動(dòng)，在年終?決算之前清?理了關(guān)聯(lián)企?業(yè)的往來(lái)款?項(xiàng)，檢查在?建工程未作?處理的項(xiàng)目?，對(duì)已支付?的財(cái)務(wù)利息?費(fèi)用及時(shí)追?蹤開(kāi)具了_?__等等一?系列的財(cái)務(wù)?自查活動(dòng)。?騁請(qǐng)了稅務(wù)?師事務(wù)所對(duì)?__年的帳?務(wù)處理做了?預(yù)審，對(duì)審?計(jì)和自查中?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題?及時(shí)地進(jìn)行?了整改，降?低了涉稅風(fēng)?險(xiǎn)。七、?___財(cái)務(wù)?人員培訓(xùn)，?提高團(tuán)隊(duì)凝?聚力財(cái)務(wù)?部___了?兩批財(cái)務(wù)人?員培訓(xùn)與經(jīng)?驗(yàn)交流會(huì)，?對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)?系統(tǒng)做了工?作總結(jié)和預(yù)?期的工作計(jì)?劃展望，將?財(cái)務(wù)人員分?成會(huì)計(jì)、出?納和統(tǒng)計(jì)、?收費(fèi)兩組進(jìn)?行了分組討?論，及時(shí)解?決實(shí)際工作?中存的問(wèn)題?。通過(guò)南峰?會(huì)計(jì)師事務(wù)?所對(duì)內(nèi)部控?制和稅務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)的專題講?座，豐富了?財(cái)務(wù)人員稅?務(wù)知識(shí)。邀?請(qǐng)了審計(jì)部?、資金部、?資產(chǎn)部和財(cái)?務(wù)人員做了?深入的交流?。增強(qiáng)了整?個(gè)財(cái)務(wù)鏈各?部門工作的?協(xié)作性，強(qiáng)?化了各崗位?會(huì)計(jì)人員的?責(zé)任感，促?進(jìn)了各崗位?的交流、合?作與團(tuán)結(jié)。?八、提出?了全面預(yù)算?管理方案，?建立集團(tuán)公?司全面預(yù)算?管理模式?根據(jù)__年?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和?各項(xiàng)成本核?算指標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)情況，財(cái)?務(wù)部提出了?全面預(yù)算管?理的方案，?全面預(yù)算管?理按照企業(yè)?制定的經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)、發(fā)展?目標(biāo)，層層?分解于企業(yè)?各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)?任單位，以?一系列預(yù)算?、控制、協(xié)?調(diào)、考核為?內(nèi)容建立起?一整套科學(xué)?完整的指標(biāo)?管理控制系?統(tǒng)。在__?年數(shù)據(jù)和以?前年度各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的?基礎(chǔ)上制定?了__年度?各單位的成?本費(fèi)用預(yù)算?、銷售額預(yù)?算、人員預(yù)?算、目標(biāo)利?潤(rùn)預(yù)算等一?系列預(yù)算指?標(biāo)，希望通?過(guò)“分散權(quán)?力，集中監(jiān)?督”來(lái)有效?配置企業(yè)資?源，提高管?理效果，實(shí)?現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)?。__年?，為實(shí)現(xiàn)本?集團(tuán)公司的?全面預(yù)算管?理和總體發(fā)?展目標(biāo)，財(cái)?務(wù)部的工作?任重而道遠(yuǎn)?。為此，需?要在以下幾?個(gè)方面繼續(xù)?做好工作:?1、做好?上半年和第?一季度的所?得稅匯算清?繳工作，合?理地降低各?項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?。2、根?據(jù)全面預(yù)算?管理制度和?預(yù)算管理指?標(biāo)跟蹤預(yù)算?的執(zhí)行情況?，監(jiān)控預(yù)算?費(fèi)用的執(zhí)行?和超預(yù)算費(fèi)?用的初步審?核，按月準(zhǔn)?確及時(shí)地提?供預(yù)算執(zhí)行?情況的匯總?分析，為實(shí)?現(xiàn)本集團(tuán)和?各單位的預(yù)?算指標(biāo)提出?可行性措施?或建議。?財(cái)務(wù)出納_?_年終工作?總結(jié)(五)?__年以?來(lái)，財(cái)務(wù)部?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指導(dǎo)?和各部門經(jīng)?理的通力合?作及各位同?仁的全力支?持下，較好?地完成了各?項(xiàng)日常工作?及臨時(shí)事宜?，現(xiàn)將__?年工作情況?匯報(bào)如下:?一、公司?本部的財(cái)務(wù)?管理和財(cái)務(wù)?核算工作?(一)作為?職能工作部?門，合理控?制成本費(fèi)用?，以“認(rèn)真?、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)?致”的精神?，有效地發(fā)?揮企業(yè)內(nèi)部?監(jiān)督管理職?能是我們工?作的重中之?重。__年?財(cái)務(wù)部在成?本控制方面?比往年有了?一定的提高?，隨著公司?業(yè)務(wù)的不斷?拓展，新增?項(xiàng)目前期投?入較大，成?本費(fèi)用也隨?之增加，每?月的日常辦?公消耗用品?和辦公設(shè)備?是一筆不小?的開(kāi)支，財(cái)?務(wù)部積極主?動(dòng)配合公司?行政部門，?在采購(gòu)工作?中嚴(yán)格把關(guān)?，成本控制?方面取得了?一定成效。?(二)_?_年度，財(cái)?務(wù)部的日常?會(huì)計(jì)核算工?作具體如下?:1、在?借款、費(fèi)用?報(bào)銷、報(bào)銷?審核、收付?款等環(huán)節(jié)中?，我們堅(jiān)持?原則、嚴(yán)格?遵照公司的?財(cái)務(wù)管理制?度，把一些?不合理的借?款和費(fèi)用報(bào)?銷拒之門外?。2、在?憑證審核環(huán)?節(jié)中，我們?認(rèn)真審核每?一張憑證，?堅(jiān)決杜絕不?符合要求的?票據(jù)，不把?問(wèn)題帶到下?個(gè)環(huán)節(jié)。?3、每月核?算___多?人的工資是?財(cái)務(wù)部最為?繁重的工作?，除了計(jì)算?發(fā)放工資外?，我們還要?為新入職員?工說(shuō)明工資?構(gòu)成及公司?相關(guān)規(guī)定，?這就要求財(cái)?務(wù)人員必須?耐心細(xì)致，?