采油廠安全生產(chǎn)月活動總結(jié)大全

采油廠安全生產(chǎn)月活動總結(jié)在200*年*月份開展的“安全競賽月”活動中，采油一分廠始終堅持貫徹“安全度的執(zhí)行監(jiān)視力度，著力提部職工的安全意識和操作技能，努力為生產(chǎn)工作的得了顯著成效。現(xiàn)就安全月一分廠工作作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視 健全分廠領(lǐng)導(dǎo)格外重視此次“安全競賽月”活動， 月底就召開了中層以上安全專題會議， 成立了一分廠安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一思想、明確責(zé)任。會議確定了以廠長為分廠安全 責(zé)任人，統(tǒng)籌并負(fù)責(zé)全面安全工作;主管領(lǐng)導(dǎo)為分廠安全 工作的主要責(zé)任人，每天負(fù)責(zé)檢查、詢問、巡察、準(zhǔn)時處理發(fā)生和潛在的一些擔(dān)憂全的問題和因素;各單位 全工作的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)各單安全工作，將覺察的安全問題準(zhǔn)時上報等，切實做到“統(tǒng)籌兼顧、權(quán)責(zé)清楚”，全面落實安全責(zé)任。會議還制定了具體的活動實施方法，從廠內(nèi)的生產(chǎn)安安全;廠外的作業(yè)安全、職工的人身安全;各單位治理工作的穩(wěn)定，以及廠競賽活動的開展等各個方面都進(jìn)展了具體的安排部署，這些細(xì)致的預(yù)備為安全月活動的順當(dāng)開展奠定了良好的思想根底。二、廣泛宣傳營造良好氣氛號等形式，廣泛地進(jìn)展了安全生產(chǎn)的宣傳發(fā)動。由分廠 、各單位具體實施，對寬闊干部職工非但凡一線職工進(jìn)展了多期安全學(xué)問培訓(xùn)， 開展了分廠各崗位安全生產(chǎn)競賽和技術(shù)比武，主辦了以“ 安全、關(guān)愛生命”為主題的黑板報，在廠區(qū)張貼了安全、環(huán)保宣傳畫、書寫安全標(biāo)語。為各單位作業(yè)車輛細(xì)心制作語，貼著紅色標(biāo)語的車輛就是一個個流淌的宣傳牌，將一句句真誠而穎告?zhèn)鬟_(dá)給每一名職工，收到了格外好的效果。通過各種形式、多種途徑的全廠范圍內(nèi)營造出了一種喧鬧的安全氣氛，為活動的順當(dāng)開展制造了良好的環(huán)境。三、狠抓治理強(qiáng)化監(jiān)視在具體生產(chǎn)工作中，我們本著“安全重于泰山”的宗旨，不斷強(qiáng)化安全治理，狠監(jiān)視懲罰有法可依，極大地提高了安全工作的科學(xué)性和監(jiān)視的透亮度。四、以防為主確保安全本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，分廠依據(jù)采油廠要求具體擬定了《安全應(yīng)急預(yù)案》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》等，并各單位干部職工，也使職工的安全意識和分廠處置安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急力量得到極大地提高。采油廠 工作總結(jié)一、以統(tǒng)一思想、鼓勁加油為目的，認(rèn)真做好 宣傳教育工作。為了發(fā)動員工以飽滿的熱忱和昂揚(yáng)的斗志投入勞動競賽活動中，統(tǒng)一思想，領(lǐng)悟精神，采油班承受多種方式進(jìn)展了宣傳教育。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了《 開展創(chuàng)業(yè)績、保安全、強(qiáng)根底、奪紅旗主題勞動競賽 、爭論了開展勞動競賽方案。通過作展板、掛橫幅在電視、報紙等聞媒體廣泛宣傳在勞動競賽中的先進(jìn)事跡營造深厚的勞動競賽氣氛。通過宣傳教育，使員工生疏到，開展績、保安全、強(qiáng)根底、奪紅旗“勞動競賽，是加強(qiáng)根底建設(shè)，制造優(yōu)秀業(yè)績，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效舉措，是落實公司“整體成長，和諧進(jìn)展“戰(zhàn)略，實現(xiàn)“ “進(jìn)展的有效舉措，是加強(qiáng)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、提素養(yǎng)的有效舉措，是營造比、學(xué)、趕、超氣氛的有效舉措。同時為了使創(chuàng)業(yè)績、保安全、強(qiáng)根底、奪紅旗勞動競賽有序開展，采油班成立了書記班長為組長，各工段長為成員的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組， 競賽活動的開了競賽考核方法，深入開展“三創(chuàng)一奪“勞動競賽〔創(chuàng)五星級崗位、創(chuàng)根底平、創(chuàng)安全生產(chǎn)局面，奪勞動競賽紅旗〕。在開展活動時，與根底工作勢任務(wù)教育、學(xué)習(xí)貫徹黨章等活動相結(jié)合，并在學(xué)雷鋒樹風(fēng)、三八節(jié)系列活動、文藝節(jié)目中貫穿勞動競賽宣傳工作，使競賽主題、目標(biāo)、內(nèi)容等深入人心，努力使活動開展得有聲有色。二、以強(qiáng)化根底建設(shè)和安全工作為重點，樂觀開展“八比八賽“的勞動競賽。9全生產(chǎn)，賽隱患治理;比工作質(zhì)量，賽高效優(yōu)質(zhì);比綜合素養(yǎng)，賽過硬作風(fēng);比執(zhí)行制度，賽勞動紀(jì)律;比根底工作，賽崗位建設(shè);比科技攻關(guān)，賽有效成果;比工作進(jìn)面貌發(fā)生了很大的變化，根底工作更上一個臺階。通過一、二、月份的勞動競賽，采油班工會勞動競賽考核小組對采油班全部崗位進(jìn)展檢查評比，共計檢查次，檢查存在的問題個，整改個，經(jīng)過三個月的勞動競賽，采油班的原油產(chǎn)量月份到達(dá)980t/d，月份到達(dá)1020t/d，月份到達(dá)1060t/d。堅決地實現(xiàn)著楊總提出的原油產(chǎn)量“箭頭朝上“的奮斗目標(biāo)。紅連采油班連續(xù)實施精細(xì)治理策略，深入爭論查找采油班治理工作上的不足。修訂并設(shè)置了更為具體的qhse指導(dǎo)書，針對薄弱環(huán)節(jié)，真抓實干徹底解決問題。 月份紅連采油班對油水井的整漏，計配站房屋衛(wèi)生環(huán)保、抽油機(jī)、管線、粉刷，井場的平坦等進(jìn)展了細(xì)致周到的安排和嚴(yán)格的落實。經(jīng)過一系列整改實施和崗位制度的完善補(bǔ)充，崗位面貌煥然一，推動根底工作上水平。在動中，根底工作做到了“四準(zhǔn)時“：準(zhǔn)時錄用井、措施井的各項資料，把握油井動態(tài)〔范本〕，對含水變化波動較大油井加密取樣，把握含水變化;準(zhǔn)時分析老井和井的產(chǎn)量變化狀況，樂觀實行調(diào)整措施保證原油產(chǎn)量平穩(wěn)運行;準(zhǔn)時做好油井投前后的各項工作;準(zhǔn)時合理安排熱洗制度，保證油井正常生產(chǎn)。一季度油井測試示功圖420井次;油井測試動液面400井次;熱洗井筒90井次;熱洗管線250計取樣1230井次。同時結(jié)合采油廠開展的“精細(xì)化“治理年活動，紅連采油班精細(xì)化治理首先從節(jié)約材料抓起。生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工具用在最需要的地方。堅決抵抗鋪張行為，工具配件可以修的就修，報廢配件的就卸，然后再組裝，堅決把好材料費這一關(guān)，收到了良好的效果。紅連采油班常抓安全不松懈，利用早班會時間 員工學(xué)習(xí)安全事故案例 起，總結(jié)教訓(xùn)，做到警鐘長鳴，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。共計對崗位進(jìn)展檢查評比 覺察和整改安全隱患 多起，經(jīng)過 個月的勞動競賽，從單井井場，到聯(lián)合站內(nèi)，都煥然一。加強(qiáng)了對油水井的安全環(huán)保治理，堅決杜絕亂排亂倒的現(xiàn)象出現(xiàn)，從源頭抓安全，除隱患，促生產(chǎn)。三、以原油產(chǎn)量為中心，確保勞動競賽收到實效。巡檢質(zhì)量。保證了油水井正常生產(chǎn)，為完成原油生產(chǎn)任務(wù)奠定了根底。第一季度，紅連采油班共完成檢泵作業(yè) 次，油井補(bǔ)孔 次，油井該層 次，提前進(jìn)展投井的預(yù)備工作，做到高效、快速投井。全體員工發(fā)揚(yáng)“躺井不過夜，扶井如救火“的精神，精益求精，治理好每一口9-89-12901902保投運，中午回不來，吃飯在現(xiàn)場，晚上干到深夜，保證了井按時投運。他們執(zhí)著追求著原油產(chǎn)量目標(biāo)必需“箭頭朝上“的奮斗目標(biāo)。原油產(chǎn)量持續(xù)增長，創(chuàng)歷史高。月份原油產(chǎn)量日均到達(dá)噸;月份突破噸大關(guān)，日均產(chǎn)量到達(dá)了噸;月份日均到達(dá)噸，創(chuàng)歷史高。一季度累計生產(chǎn)原油萬噸，日均 噸，累計注水 萬m3，日注水 m3。四、以加強(qiáng)工程進(jìn)度為切入點，在工程施工中樂觀開展工程進(jìn)度勞動競賽。月份，紅連采油班圍繞重點工程的勞動競賽如火如荼。月日圍繞生產(chǎn)、生活垃圾的“整治工程“全面打響，集中天時間，對口油水井、兩個集中處理站、生活區(qū)進(jìn)展全面的治理，使得環(huán)境面貌煥然一。月日下午四點，紅連采油班紅南油田卡拉扎組地面注水工程一次投運成功。 月 日紅南卡拉扎集輸系統(tǒng)建設(shè)工程一次投運成功。早在 天之前，紅連采油班就編寫了《紅南油田喀拉扎注水系統(tǒng)投運方紅南油田喀拉扎集輸系統(tǒng)建設(shè)工程投運方案》，對投運工作做了細(xì)致的預(yù)備，周密的 ，嚴(yán)格的分工，各崗位分工明確，同時對員工進(jìn)展嚴(yán)格的培訓(xùn)、考核。充分的投運前預(yù)備為注水系統(tǒng)、集輸系統(tǒng)的順當(dāng)投運奠定了根底。經(jīng)過各級部門的批準(zhǔn)后，在相關(guān)部門的樂觀協(xié)調(diào)、協(xié)作，采油班嚴(yán)細(xì)的，2-11m3/d，為紅南油田高效開發(fā)供給了有力的保障。在紅南油田喀拉扎注水系統(tǒng)工程投運中員工的工作樂觀性很高，連續(xù)幾個晚上都干到深夜1點種，貼流程標(biāo)簽，試運行設(shè)備，樂觀主動的工作確保了次投運 次成功。紅連油田的建投運工程比較多，紅連8 m3/d自然氣處理裝置工程重點中的重點。采油班細(xì)心 ，未雨綢繆，在工程進(jìn)度、人員培訓(xùn)上超前打算、超前運行。對工程 驗收、整改驗收、試高壓并整改泄 、plc掌握調(diào)試、試運轉(zhuǎn)、濕式空冷器調(diào)試、導(dǎo)熱油調(diào)試、分子篩枯燥以及 月 都周密細(xì)。采油班負(fù)責(zé)制定投產(chǎn)方案，操作手冊，人員培訓(xùn)。為確保工期，在全力質(zhì)量的同時，狠抓工程進(jìn)度。樂觀在施工過程中開展勞動競賽活動，從施案及各種預(yù)案編寫、工程預(yù)備、驗收拉運、安全措施、后勤保障、都有針對性地制訂了事故應(yīng)急預(yù)案，并制訂措施，嚴(yán)格考核。強(qiáng)員工培訓(xùn)為手段，提高廠員工操作水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。采油班工會開展“三學(xué)一樹一塑“即：學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、學(xué)先進(jìn)、樹典型、塑形象為活動內(nèi)容主線，、練、賽“貫穿于整個過程。在比中干，在干中練，以練促干，以賽促學(xué)，不斷在班組和崗位中提倡和營造“創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)、追求卓越“的文化理念，造就一種“有第一就爭，有紅旗就扛“的競爭態(tài)勢，從抱負(fù)信念、思想覺悟、政治素養(yǎng)、技術(shù)素養(yǎng)體素養(yǎng)等五個方面全面提高員工的綜合素養(yǎng)，隊伍的整體素養(yǎng)。為進(jìn)一步提高員工的現(xiàn)場操作水平，樂觀 開展員工操作技能競賽，員工之間相互比學(xué)習(xí)成績、賽過硬作風(fēng)，比實際操作水平，賽工作質(zhì)量;比執(zhí)行制度，賽勞動紀(jì)律。一季度已 員工仿宋字大展評、機(jī)械制圖學(xué)習(xí)班、注水工操作技能培訓(xùn)等技術(shù)練兵活站內(nèi)崗位員工已經(jīng)全部把握了輕烴裝置操作學(xué)問，為裝置的投運做好了充分的人力和學(xué)問儲藏。五、以形勢任務(wù)教育和《黨章》學(xué)習(xí)相結(jié)合，掀起勞動競賽 。主題“和“五大戰(zhàn)略“的進(jìn)展思想熟記在腦中，升華在心中，落實在行動中。通過集工在學(xué)習(xí)中思考，在思考中提高覺悟，在覺悟中見行動，在大干中制造優(yōu)秀的業(yè)用實際行動為實現(xiàn)公司的總體目標(biāo)作出樂觀的奉獻(xiàn)。采油班的員和團(tuán)員青年充分表達(dá)了先進(jìn)性教育的成果。工作中，員和團(tuán)員青年不畏困難、不辭勞累、努9-89-12901證了井的按時投運。依據(jù)油田公司和采油廠的部屬和要求，采油廠黨支部嚴(yán)密結(jié)合實際，快速掀起《黨章》學(xué)習(xí)熱潮。采油廠工作總結(jié)〔全面〕采油廠工作總結(jié)采油廠工作總結(jié) 年是 向“ 五”進(jìn)展目標(biāo)邁進(jìn)的最終一年。也是我廠抓住機(jī)遇，夯實根底，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，重塑形象，全力推動治理創(chuàng)、科技創(chuàng)，樂觀探究符合 持進(jìn)展道路的關(guān)鍵一年。今年以來，在 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠上下認(rèn)真貫徹落實 職代會精神，緊緊圍繞“建一流隊伍，樹窗口形象，爭科技先鋒，創(chuàng)治理楷?！钡钠髽I(yè)進(jìn)展理念，以原油生產(chǎn)為中心，抓早動快，細(xì)心 ，任務(wù)層層分解，落實，確保了全年生產(chǎn)運行平穩(wěn)有序，根底治理逐步夯實，安全環(huán)保良性進(jìn)展，隊伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，后勤福利及精神文明建設(shè)取得進(jìn)展。一、穩(wěn)步推動產(chǎn)能建設(shè)，原油生產(chǎn)有序運行。產(chǎn)能建設(shè)方面。 持續(xù)雨雪天氣、沙塵暴影響等惡劣條件，我們抓早動快，深入爭論，細(xì)心部署，加快產(chǎn)能建設(shè)步伐。一是鉆井工作抓早動快，確保建產(chǎn)能。一方面抓早動快，樂觀協(xié)調(diào)，在沒有預(yù)打井的狀況下，盡早開展鉆井隊伍，力爭增加井采油月；另一方面對油藏資料進(jìn)展認(rèn)真分析后，再部署下一口井，防止布井失誤，先后調(diào)整布井口，調(diào)整井場個，用有限的井，確保了建產(chǎn)能，井平均單井年產(chǎn) . 噸，累計產(chǎn)油 噸。二是不斷優(yōu)化壓裂模式，二次壓裂取得了突破。開展了以“強(qiáng)化質(zhì)量治理保挖潛增效”為主題的質(zhì)量治理月活動，初步建立了從施工設(shè)計到施工完成果評價，包括壓前預(yù)備、壓中掌握、壓后評價全程質(zhì)量掌握流程和全程質(zhì)量系，全方位標(biāo)準(zhǔn)了各個作業(yè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)及操作程序，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。技定期對壓后效果進(jìn)展觀看，并對采油隊上報數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計分析，做到作業(yè)后跟蹤到位。 年二次壓裂增產(chǎn) 的支撐了我廠產(chǎn)能建設(shè)，使我廠逐步實現(xiàn)了區(qū)域接替向?qū)娱g接替的轉(zhuǎn)變，為長期穩(wěn)產(chǎn)打下了重要的根底。式，油井治理水平得到很大提高，生產(chǎn)根基得以穩(wěn)固。一是狠抓油井單井計量工作，逐步吃清了家底。每個采油大隊建成一個標(biāo)準(zhǔn)〔范本〕。在深入了解油井運行規(guī)律的根底上，逐步實行間歇抽油、避峰用電工作，取得了良好效果，年間歇抽油已達(dá)口油井，節(jié)約電費多萬元。二是逐步推行有序采油模式，初步實現(xiàn)了“連軸轉(zhuǎn)”采油向有序采油的轉(zhuǎn)變。強(qiáng)令推行每晚8點前按時收車的模式，轉(zhuǎn)變了以往每天夜戰(zhàn)到天明，寅吃卯糧的惡性循環(huán)，有效削減了交通事故的發(fā)生，節(jié)約了車輛運行本錢。三是狠抓油井檢修質(zhì)量，初步實現(xiàn)了打算檢修。制定修井作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，把好了檢修井質(zhì)量關(guān)，要求修前、修后衛(wèi)生全都，現(xiàn)場由抽油工簽字驗收，兩再依據(jù)護(hù)為主，由被動檢修向定期測試、打算檢修模式的轉(zhuǎn)變。四是堅持強(qiáng)化根底設(shè)施建設(shè)，黑色化道路日益增多。油區(qū)主要道路根本實現(xiàn)黑色化，通往井場的道路大局部實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)，極大的增加了抵擋自然災(zāi)難的能力。二、樂觀爭創(chuàng)科技先鋒， 開發(fā)工作成效顯著。一是扎實開展科技工程，舊井挖潛工程普遍見效。制定了《施工單位技術(shù)人淘汰制度》、《施工治理方法》、《施工監(jiān)視檢查表》，從各個環(huán)節(jié)把好外協(xié)施工隊伍資質(zhì) 關(guān)、合同簽訂關(guān)、材料使用關(guān)、施工作業(yè)關(guān)，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)視，嚴(yán)格考核驗收，對兩口未達(dá)標(biāo)工程井，不予結(jié)算，節(jié)約費用 萬元。 施井完成 口，累計增油 噸。二是穩(wěn)步推動注水工作，努力提高采收率。我廠目前面臨地層能量缺乏，注立以廠長總負(fù)責(zé)、班子成員齊抓共管的注水工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，將注水與原油生產(chǎn)同等重要的位置來抓，建成了注水開發(fā)示范區(qū)，建立注水井、采油井?dāng)?shù)據(jù)庫，對 口井實施了分層早期注水，樂觀開展堵水試驗，為下一步層間接替奠定了根底，確保注水工作高效運行。三、扎實開展和諧企業(yè)建設(shè)，安全環(huán)保節(jié)能工作取得成效。一是結(jié)實樹立“安全第一，環(huán)保并重”的理念，層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，開hsehse二是創(chuàng)安全治理機(jī)制，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行。堅持“全面監(jiān)控和重點監(jiān)管相合”制度，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部小時值班制度，保證了全年無重大事故。三是堅持環(huán)保和生產(chǎn)同安排、同實施、同檢查，把建設(shè)綠色落到實處。從月份起，開展了轟轟烈烈的清潔文明井場整治活動。月份，分四個考評小組進(jìn)展全面考評，有力地推動了我廠的文明油井建設(shè)和環(huán)保工作。四是節(jié)能減排工作成效顯著。樂觀開展技術(shù)創(chuàng)，推廣使用了自主研發(fā)的車自然氣發(fā)電，共設(shè)組燃?xì)獍l(fā)電機(jī)，取得了巨大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。五是石油管護(hù)工作成效明顯。 年 月 日召開 油區(qū)公拘公捕暨盜販原油“三無”車輛銷毀大會，拘捕嫌疑人 名，銷毀作案機(jī)動車輛 輛。 年，破獲各類盜竊原油及設(shè)施案件 起，查扣作案車輛 輛，追回被盜原油 噸，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失 萬元，狠狠打擊了不法分子的囂張氣焰。四、全面推動企業(yè)治理工作，逐步走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。一是嚴(yán)格依據(jù) 要求，制定了《 制度匯編》和《主要工作流程手冊》其中規(guī)章制度 個，工作流程 個，用于指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)視我廠的各項工作。二是嚴(yán)峻打算治理，強(qiáng)化預(yù)算治理。制定了打算、預(yù)算執(zhí)行狀況報告和分析制度，對各項基建、生產(chǎn)修理工程的進(jìn)展決算狀況進(jìn)展有效掌握，全年 預(yù)算 份，審減各項工程預(yù)算 萬多元。三是標(biāo)準(zhǔn)三、四級核算體系，有效掌握本錢。定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，覺察治理中存在的問題條，提出條解決問題的方法，初步實現(xiàn)了全員參與本錢掌握的體系，把本錢掌握在打算線內(nèi)運行。四是全面實行績效考核，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力?？鄢惧X超支單位獎金元，其他各類懲罰 元，真正把考核措施落到了實處。五是合理配置人力資源，四定工作有序推動。嚴(yán)格掌握用工數(shù)量，合理配置人力資源，辭退不合理用工 人。六是強(qiáng)化專業(yè)治理，維護(hù)企業(yè)利益。招標(biāo)引入市場競爭機(jī)制，加強(qiáng)招標(biāo)過程的跟蹤、檢查、監(jiān)視，僅物資招標(biāo)一項，節(jié)約資金萬元。強(qiáng)化合同治理，嚴(yán)把合同質(zhì)量關(guān)，全年簽訂各類合同份，節(jié)約資金萬元，有效維護(hù)了我廠利益。加強(qiáng)內(nèi)部審計，全年內(nèi)審基建、生產(chǎn)修理工程工程項，審減工程造價萬多元；參與各項工程物資、材料詢價次，查詢條，節(jié)約選購資金萬多元。五、不懈抓好黨建和干伍建設(shè)，為的長遠(yuǎn)進(jìn)展奠定了牢靠的保障。我們以 大和 屆 中、 全會精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型黨 為目的，加強(qiáng)了黨委中心組的學(xué)習(xí)。月份，邀請延安市委黨校副校長劉光勝教授來廠講課。月日，舉辦了第十二期入黨樂觀分子培訓(xùn)班?！捌咭弧彼氖嗝h員到劉胡蘭紀(jì)念館參觀學(xué)習(xí)，緬懷先烈，承受革傳統(tǒng)教育。為加強(qiáng)干 伍建設(shè)，修訂了《 領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核細(xì)則》，嚴(yán)格對領(lǐng)導(dǎo)干部的德、能、廉等五個方面進(jìn)展了綜合考核，對全廠中層干部、科級后備干部以及各支部的根本狀況進(jìn)展了全面了解，強(qiáng)化了干 伍教育培育，提升了干部治理水平。在今年 月份，分兩批 全廠中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)展了為期 天的拓展訓(xùn)練；月份又工段級以上領(lǐng)導(dǎo)干部及勞動競賽先進(jìn)工作者進(jìn)展了為期一個星期的拓干伍的分散力及團(tuán)隊協(xié)作精神，為做好干部治理工作奠定了良好的根底。六、打造樂觀向上的企業(yè)文化，和諧企業(yè)建設(shè)呈現(xiàn)氣象。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)進(jìn)展的不竭動力，月日，成功舉辦了“川油，火紅青春”詩歌朗讀競賽，由全廠個支部選送的名代表參與了競賽，并取得優(yōu)異成績。月日成立了攝影愛好者俱樂部，邀請延安攝影家協(xié)會副主席王沛作專題講座。月份全廠職工學(xué)習(xí)第九套播送體操。在 月份 舉辦的第 屆職工運動會上榮獲了雙打第一、個人第五、團(tuán)體第七的好成績。創(chuàng)辦《川油簡報》 期，辦櫥窗 期。在勞動競賽期間，還樂觀協(xié)作 勞動競賽委員會赴基層慰問，發(fā)放米面、西瓜、白糖、醫(yī)藥等慰問品，還為一得到進(jìn)一步增加。樂觀履行社會責(zé)任，全力支援抗震救災(zāi)。今年 震后，我廠樂觀響應(yīng) 號召，弘揚(yáng)“一方有難、八方支援”的傳統(tǒng)美德，樂觀 、團(tuán)員青年捐款，在 月 日的捐款活動中，正式職工大方解囊，連 名雇傭工也確要求的狀況下，樂觀主動參與，向災(zāi)區(qū)人民伸出救濟(jì)之手，全廠累計捐款 元。這些行動，有力地激發(fā)了全廠職工的愛國熱忱，分散了向心力，樹立了企業(yè)的良好形象。今年以來，我廠生產(chǎn)運行根本平穩(wěn)，尤其是大干期間，全廠上下齊心協(xié)力，總結(jié)成績的同時，也要糊涂地生疏到我廠的生產(chǎn)運行中還存在著很多的缺乏和矛盾，主要表現(xiàn)在：一是后備資源匱乏，資源接替沖突突出。開發(fā)區(qū)域內(nèi)油層條件漸漸變差，井產(chǎn)量低，舊井遞減快，產(chǎn)能緊急與穩(wěn)產(chǎn)的沖突日益突出。二是一些長期低產(chǎn)低效井得不到有效改造，達(dá)不到預(yù)期的效果，缺少規(guī)模性的改造措施，油井挖潛改造仍需深入探究、爭論。三是注水工作滯后于 開發(fā)，注水工作中面臨的水大、水淹、水竄等問題得不到根本性解決。四是油區(qū)道路抵擋自然災(zāi)難力量差，道路維護(hù)投資費用下達(dá)嚴(yán)峻缺乏，遇到連續(xù)陰雨天氣就會對生產(chǎn)運行造成很大影響。五是企業(yè)治理工作有待加強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)人才缺乏，作用發(fā)揮不夠抱負(fù)。以解決。 年工作要點一是突出重點，把細(xì)化油井治理作為生產(chǎn)工作的重中之重，提高油井利用率和采油時率，提高單井產(chǎn)量，降低自然遞減，穩(wěn)定生產(chǎn)根基。逐步實現(xiàn)由井組治理向單井治理過渡的目標(biāo)，形成油井產(chǎn)量與抽油工、泵油范本〕。在油井計量的根底上，逐步推行油井產(chǎn)量與抽油工、泵油車司機(jī)無所謂向主動學(xué)習(xí)根本技能轉(zhuǎn)變。逐步實現(xiàn)由地面治理向地下治理延長的目標(biāo)，形成工程技術(shù)人員工資與生產(chǎn)”〔提高單井產(chǎn)量、提高采收率、提高經(jīng)濟(jì)效益，降低遞減、降低投資、降低操作本錢〕。二是抓早動快，留意質(zhì)量，全力以赴抓好建產(chǎn)能和舊井挖潛工作，彌補(bǔ)遞減，確保穩(wěn)產(chǎn)?？焖匍_展產(chǎn)能建設(shè)會戰(zhàn)，確保井采油月。細(xì)心實施壓裂優(yōu)化工作，在二次作業(yè)井次贏得最大限度的增產(chǎn)效果。嚴(yán)格把好油井檢修質(zhì)量，提高油井利用率。三是技術(shù)創(chuàng)，堅決不移地實施科技興油戰(zhàn)略，不斷提高 開發(fā)水平。撐產(chǎn)能”的工作方針，有針對性地開嚴(yán)把工程監(jiān)視關(guān)。四是精細(xì)勘探，重定位勘探工作，力爭區(qū)內(nèi)勘探有所突破。一是連續(xù)擴(kuò)大查層檢漏成果，年打算在陽臺區(qū)連續(xù)進(jìn)展長層的試油工作。二是下組合勘探力爭突破出油關(guān)，在碾莊——橋溝區(qū)域部署下組合探井口，爭取掌握面積平方公里并突破出油關(guān)。五是精細(xì)治理，強(qiáng)化治理全過程掌握，確保效益最大化。 年，是 企業(yè)文化建設(shè)年的起步年，我廠要大力開展“企業(yè)文化根底。以經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動分析，把好本錢關(guān)。連續(xù)開展“增收動，進(jìn)一步完善績效考核機(jī)制，確保目標(biāo)責(zé)任落到實處。加強(qiáng)審計監(jiān)視，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營行為。爭取成為 家治理達(dá)標(biāo)單位， 家治理進(jìn)步示范單位， 家現(xiàn)代化治理單位之一。六是重視安全環(huán)保，維護(hù)穩(wěn)定大局，努力打造和諧穩(wěn)定的綠色 。結(jié)實樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，節(jié)能為重”的理念，深入推行hse治理，全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步健全和完善各項制度，加強(qiáng)安全檢查，把事故消滅在萌。重點加強(qiáng)“三站一庫”、家屬區(qū)、廠區(qū)的安全治理。高度重視環(huán)境保護(hù)和污染防治工作，建設(shè)綠色 。全面落實節(jié)能治理目標(biāo)責(zé)任制，確保各項節(jié)能指標(biāo)的完成。七是加強(qiáng)黨建及精神文明工作，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，構(gòu)建和諧企業(yè)。切實加強(qiáng)黨的建設(shè)。不斷加強(qiáng)思想建設(shè)、建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，特別要留意吸取青年職工、技術(shù)干部、一線職工入黨，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為進(jìn)展的內(nèi)在動設(shè)效率型、廉潔型企業(yè)。五規(guī)劃目標(biāo)已經(jīng)明確，年任務(wù)更加困難，形勢益發(fā)嚴(yán)峻。采油廠治理區(qū)總結(jié)治理區(qū)近期工作安排狀況工作思路，合理安排近期工作，主要開展的工作如下：一、快速行動，廣泛開展學(xué)習(xí)孔凡群同志講話精神活動。 月 日，采油廠召開干部大會。會后，治理區(qū)班子快速 習(xí)并召集三室一中心和注采站負(fù)責(zé)人，集中開展學(xué)習(xí)活動。下周，各黨支部將以“3+ ”主題黨日的形式全面加強(qiáng)會議精神的學(xué)習(xí)。下步，治理區(qū)將著重突治建設(shè)、加強(qiáng)班子建設(shè)，結(jié)實樹立黨建置頂意識、決策創(chuàng)效意識和底線思維意識，提高領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)水平。二、雙管齊下，以霹靂手段抓好安全清潔生產(chǎn)。 安全隱患大排查。 月 日起，采油治理區(qū)連續(xù)三天， 開展了以、“三標(biāo)”建設(shè)、井控生產(chǎn)、黨建后勤等方面為主要內(nèi)容的安全隱患大排安全環(huán)保組一方面嚴(yán)查安全操作規(guī)程及規(guī)章制度的落實狀況，同時以四分潔生產(chǎn)的執(zhí)行狀況和硫化氫防護(hù)的落實狀況為主進(jìn)展現(xiàn)場檢查?！叭龢?biāo)”點考察各井站現(xiàn)場“三標(biāo)”達(dá)標(biāo)狀況，拉網(wǎng)式檢查轄區(qū)內(nèi)站庫、配水間、場，查擺問題隱患，明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，制定整改措施。后勤檢查組重點對水、氣管線及卡子、食品留樣等狀況進(jìn)展檢查，確保職工的民用氣安全，飲食、住宿的安全衛(wèi)生符合要求。此外，治理區(qū)還 人員對分管住戶的民用氣安全狀況進(jìn)展檢查，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)住戶家中報警器及警示牌的 及使用，消退安全隱患。加強(qiáng)安全學(xué)問的學(xué)習(xí)宣貫。治理區(qū)結(jié)合冬季生產(chǎn)實情，打算開展“ 天大家學(xué)”活動，通過實行多種形式的安全教育培訓(xùn)，讓“學(xué)習(xí)安全法規(guī)”到職工的思想中，固化到日常生產(chǎn)行為上，確保元旦、春節(jié)及其它冬季時間段的安全生產(chǎn)。一是治理區(qū)每周拿出半天時間、班組再拿出半天時間，以《安全生產(chǎn)法內(nèi)容解讀》等法律法規(guī)及下發(fā)的安全文件為主，進(jìn)展學(xué)習(xí)并做好學(xué)習(xí)記錄和影視留痕。二是各注采站負(fù)責(zé)安全工作的副站長自行安排時間， 過 、公開欄、職工大會等形式，進(jìn)展安全法規(guī)的學(xué)習(xí)。三是治理區(qū)hse安全委員會每旬 安全法規(guī)學(xué)習(xí)，三室一中心、注采站站長、安全副站長及重點班站的班組長參與。打算每旬上交一篇安全學(xué) 結(jié)并將學(xué)習(xí)狀況上報治理區(qū)hse安全委員會。四是治理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，通過參與一線班會、職工大會等方式，講一堂安全培訓(xùn)課，為基層送一堂安全教育大餐。聚焦產(chǎn)量，力求老區(qū)效益開發(fā)。當(dāng)前生產(chǎn)狀況治理區(qū)目前共有油井 口，開井 口，油井利用率 %，其中長停井 口，占總井?dāng)?shù)的 %.日油小于 噸的低效井 口，占總開井?dāng)?shù)的 %。目前日液