磚廠個人年終總結(jié)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——磚廠個人年終總結(jié)回想即將過去的一年，我們在集團(tuán)公司的正確引導(dǎo)與兄弟單位的積極合作與大力支持下，堅持以安好生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過抑制諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，提防安好教導(dǎo)和培訓(xùn)，在作好內(nèi)部業(yè)務(wù)的同時，努力提高市場占有率。同時強(qiáng)化內(nèi)部管理，降低本金，提升企業(yè)的經(jīng)營才能和競爭力。為了總結(jié)提高，現(xiàn)將2022年的工作總結(jié)匯報如下：

一、2022年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成處境

1－10月份產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)磚1757.1萬塊，步道磚5萬塊，路邊石0.4萬塊?？偖a(chǎn)值411.6萬元。1－10月份龍大磚廠銷售量為標(biāo)準(zhǔn)磚1296萬塊，平均售價0.23元/塊，實現(xiàn)銷售收入391.7萬元；

24空心磚0.6萬塊，平均售價1.8元/塊，實現(xiàn)銷售收入1.2萬元；

步道磚5.5萬塊，平均售價0.48元/塊，實現(xiàn)銷售收入2.6萬元；

19空心磚0.8萬塊，平均售價1.51元/塊，實現(xiàn)銷售收入1.3萬元；

路邊石0.6萬塊，平均售價12.18元/塊，實現(xiàn)銷售收入7.5萬元。銷售收入合計304.25萬元，其中對內(nèi)銷售收入174.7萬元，對外銷售收入129.5萬元，銷售本金228.12萬元，利潤：25萬元。

二、安好工作處境

安好工作，重中之重，2022年我們依舊把安好工作放在工作的首位，做到了自磚廠建廠以來安好運行無事故。

1、安好會議，為了抓好安好工作，首先的從員工的安好意識抓起，對他們舉行強(qiáng)化安好教導(dǎo)，讓他們從根本上熟悉到安好的重要性，為此，全廠性的安好會議我們每星期召開一次，另外各班組在每天上班前，都組織班組人員召開班前會，總結(jié)昨天，開頭今天，大力強(qiáng)調(diào)安好工作的重要性。對于安好意識不高的員工每次都有針對性的舉行教導(dǎo)，使之充分熟悉到安好工作的重要意義，在工作中時刻繃緊安好這根弦，養(yǎng)護(hù)好人身安好。2022年我們共召開全廠性的安好會議43次，通過各種會議，我們先后同員工簽訂了安好用工合同書及摩托車安好駕駛合同書，并且每位員工都寫下保證書，由家屬和工廠雙方監(jiān)視，做到安好工作雙保險。

2、安好學(xué)習(xí)，安好工作做的好壞，安好學(xué)識掌管的是否堅韌，這就要看安好教導(dǎo)是不是到位，從開工后我們就通過報紙、網(wǎng)頁、新聞等的相關(guān)連的安好報道，相繼對員工舉行各方面的安好教導(dǎo)，內(nèi)容包括：規(guī)章制度、操作安好、機(jī)械防護(hù)、安好用電、火災(zāi)救治、化學(xué)藥品、事故急救等各個方面，另外還組織員工收看安好警示報道，并寫出心得體會，對于寫的好的篇章上宣傳欄舉行表揚，舉行安好演講比賽，對優(yōu)秀人員舉行物質(zhì)賞賜，以此來激發(fā)員工學(xué)習(xí)安好的熱心。通過以上途徑，使員工學(xué)到了安好方面的學(xué)識，熟悉了安好事故的可怕性，穩(wěn)定職工在生產(chǎn)中的安好意識。2022年度我們共組織安好學(xué)習(xí)40次，安好考試38次，觀看警示報道11次，教導(dǎo)效果達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

3、安好檢查。安好檢查是安好工作中的重要工作程序，通過檢查可以察覺安好教導(dǎo)的效果及工作中的漏洞，為以后的工作開展供給必要的依據(jù)。2022年度我們共組織安好檢查37次，察覺及整改隱患56處，安好發(fā)款430元，通過安好檢查我們實時作好了防護(hù)工作，并實時修改安好管理體系，從主要領(lǐng)導(dǎo)到班組基層，層層抓落實，對于生產(chǎn)中展現(xiàn)事故的班組，主要領(lǐng)導(dǎo)承受損失的10％，直接領(lǐng)導(dǎo)承受損失的20％，班組承受損失的20％，責(zé)任人承受損失的50％，并且班組年終不得評為先進(jìn)班組，個人不得評為先進(jìn)個人，通過以上措施，我們嚴(yán)格操縱了安好工作。

三、儉約挖潛，廢舊利用

1、對沈陽的機(jī)械設(shè)備舉行改造，原來沈陽的每個模箱的價格為2萬元，并且模箱的鐵板厚度對比薄，不耐用，通常只能用70多天，由于路途遙遠(yuǎn)，聯(lián)系廠家修理及不便當(dāng)，并且配貨還需要確定的費用和人力，這不符合公司的低本金高效率運作的目標(biāo)，所以我們聯(lián)系安丘的一家機(jī)械制造廠花費1.2萬元定做一套模箱，經(jīng)實際生產(chǎn)檢驗，此套模箱符合生產(chǎn)要求，為此儉約開資0.8萬元，按每個車間每年用4個模箱計算，兩個車間每年用8個模箱，每年可儉約開資6.4萬元。

2、澡堂原來在車間的外邊，洗澡用的熱水需要用蒸汽加熱，按蒸汽120元/噸計算，每月要用蒸汽11000元左右，按每年8個月計算，每年要開資88000多元用于工人洗澡。經(jīng)研究抉擇，把澡堂建在車間里面，并改用機(jī)械冷卻水，這樣每年就可以儉約下這片面費用。

3、6月25號我們作了一個試驗，對蒸養(yǎng)室內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)磚不用蒸汽蒸養(yǎng)，封庫24小時后，出庫試壓，結(jié)果符合國家要求。7月、8月、9月這三個月由于氣溫較高，蒸養(yǎng)室內(nèi)的溫度更高，于是中斷使用蒸汽，每萬塊標(biāo)準(zhǔn)磚使用蒸汽2.19噸，7、8、9、三個月制磚513.6萬塊，合計要使用蒸汽1124.8噸，按蒸汽120元/噸計算，儉約費用13.4萬元。

4、1－10月份共利用廢料13330.5噸，其中標(biāo)準(zhǔn)磚的廢料利用率為40％，步道磚的廢料利用率為35％，路邊石的廢料利用率為37％，在此期間，我們對各種切塊的配比舉行了調(diào)整，并在投入生產(chǎn)前充分利用試壓儀器，冰柜等試驗器材對各種配比舉行了屢屢試驗，2022年度共測驗次數(shù)32次，測驗切塊450塊，在保證質(zhì)量的前提下，最終確定了各種切塊的配比，廢料的摻加量由原來的35％增加的現(xiàn)在的38％，此項措施不但大量的利用了廢料，而且裁減了環(huán)境的污染，降低了生產(chǎn)本金。為龍大的文明創(chuàng)辦做出付出。

通過對模箱、澡堂、蒸養(yǎng)室、用料配比四大環(huán)節(jié)的改造，每年可儉約費用27萬余元，利用廢料13330.5噸。

四、日常管理

我們吸取了2022年工作中的缺乏和閱歷，嚴(yán)格抓質(zhì)量，抓管理，抓產(chǎn)量，使2022年的工作較2022年有了較大幅度的提高。

1、抓管理，2022年開工以來，我們就將管理工作納入工作考核的重點，修訂健全了管理體系，管理獎罰制度，制定產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理方案，車間生產(chǎn)展現(xiàn)任何事故，主要領(lǐng)導(dǎo)承受損失的20％，直接領(lǐng)導(dǎo)承受損失的30％，所在班組承受損失的50％，年終不得評為先進(jìn)班組和個人，做到獎罰清晰。

2、技大比武，為了讓車間生產(chǎn)人員的生產(chǎn)積極性充分調(diào)動起來，在車間內(nèi)開展了評比“生產(chǎn)標(biāo)兵”、“技術(shù)骨干”，稱號與工資掛鉤的活動，每日統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)量、原料用量等各種數(shù)據(jù)，月底匯總，優(yōu)勝班組的工資將比另外的班組工資高7個百分點，取得“生產(chǎn)標(biāo)兵”或“技術(shù)骨干”稱號的員工當(dāng)月賞賜80元。鑒于此套鼓舞方案，員工們獻(xiàn)計獻(xiàn)策。標(biāo)準(zhǔn)磚的生產(chǎn)本金由年初的0.2元/塊降至現(xiàn)在的0.19元/塊。

五、銷售工作

建立并健全磚廠銷售及售后服務(wù)體系，在執(zhí)行月銷售籌劃時嚴(yán)加管理，增加銷售的通明度，提高業(yè)務(wù)員工作效率和銷售水平，降低銷售費用和企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。加強(qiáng)了同客戶的溝通，實時的了解客戶的需求，完善客戶檔案，做好信息的反應(yīng)工作，使銷售工作與市場形勢相適應(yīng)，充分發(fā)揮自身產(chǎn)量高，質(zhì)量優(yōu)的優(yōu)勢，努力的擴(kuò)大市場，確保磚廠經(jīng)濟(jì)效益。2022年雖然受陽光城各建筑公司因甲方未付工程款缺小資金，片面工地停工較早，各地方新建小型粉煤灰磚廠較多，價格戰(zhàn)打的對比強(qiáng)烈的諸多外部因素的影響，但我們公司努力抑制這些不良因素，銷售額依舊成增長趨勢。1－10月份實現(xiàn)銷售收入304.2萬元，同比增長13％?，F(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)磚523萬塊，按照利潤0.025元/塊計算，正常銷售出去，預(yù)計利潤13萬元。

六、存在的問題

回想一年的工作，還存在著大量缺乏和有待提高的地方，以粉煤灰為主要原料的磚廠是一個新興的企業(yè)，在這方面沒有任何閱歷可以借鑒，創(chuàng)新方面還缺乏生動度，在工作中遇到錯綜繁雜的問題還缺乏應(yīng)對的方法，憑主管的