2023年車間個(gè)人工作總結(jié)范本

第28頁共28頁2023年?車間個(gè)人工?作總結(jié)范本?___年?轉(zhuǎn)眼過去了?，迎來了對?自己具有挑?戰(zhàn)的___?年?；仡?___年感?謝領(lǐng)導(dǎo)對我?的信任和支?持，__月?份把我從_?_一線任車?間副主任提?拔到轉(zhuǎn)到_?_任車間主?任，這一年?里跟著領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)到很多，?得到的也很?多。角色的?轉(zhuǎn)變后從開?始跟著車間?主任干到后?來自己獨(dú)當(dāng)?一面，這使?我的壓力相?當(dāng)大，深知?自己肩負(fù)的?責(zé)任比以前?更重。由于?自己對工作?性質(zhì)的轉(zhuǎn)變?對工作不太?熟悉所以工?作起來存在?很多困難，?但這個(gè)時(shí)候?是各位領(lǐng)導(dǎo)?的幫助、關(guān)?懷、激勵使?我在面對困?難的時(shí)候勇?于克服，使?自己一點(diǎn)一?點(diǎn)的提高發(fā)?揮出自己的?能力。被?調(diào)任后我始?終在思考要?做什么？該?怎樣做才能?快速成長，?怎樣才能把?自己的價(jià)值?發(fā)揮？每天?只是在沿著?別人早已開?展的路按部?就班的進(jìn)行?工作，毫無?新意。要是?想要新的提?高，新的突?破就必須豐?富自己的專?業(yè)知識，尋?求新的管理?方法。只有?帶著這樣的?問題一步一?步的工作，?一步步的總?結(jié)才能使自?己在工作中?不斷地提高?。作為新任?車間主任壓?相當(dāng)?shù)拇螅?與其他車間?相比自己從?工作經(jīng)驗(yàn)和?管理經(jīng)驗(yàn)都?存在著明顯?差異和不足?。在這里?從以下幾點(diǎn)?開展工作提?高自己：?一、欲求到?位“心”先?至。任何工?作要做到位?，關(guān)鍵都在?于“心”要?到位。一個(gè)?人有了責(zé)任?心，才會有?積極主動的?態(tài)度、深入?扎實(shí)的作風(fēng)?、認(rèn)真負(fù)責(zé)?的精神。要?想在工作中?取得新的突?破，找準(zhǔn)關(guān)?鍵點(diǎn)很重要?。我認(rèn)為我?的關(guān)鍵點(diǎn)就?是要豐富自?己的知識，?特別是象我?這樣___?的人，對生?產(chǎn)管理知識?了解的不是?很透徹，遇?到問題缺乏?解決辦法。?___月份?被提拔到_?__公司任?車間主任一?職，這對我?來講是一個(gè)?提高、豐富?自己的好機(jī)?會。在這幾?個(gè)月的時(shí)間?里，我依據(jù)?自己的實(shí)際?經(jīng)驗(yàn)，再生?產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)?多問，盡可?能多的學(xué)習(xí)?自己以前沒?接觸到的生?產(chǎn)資料。這?個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)?會激起了我?的學(xué)習(xí)熱情?，也為今后?的工作打下?了基礎(chǔ)。?二、腳踏實(shí)?地，不好高?騖遠(yuǎn)。任何?一件大事，?無不是由若?干小的細(xì)節(jié)?構(gòu)成的。能?夠在小處努?力，把每一?個(gè)細(xì)節(jié)做好?的人，一定?能成就大事?業(yè)。同樣每?一個(gè)漫不經(jīng)?心的小疏忽?也會釀成大?事故。立足?實(shí)際做好當(dāng)?前，結(jié)合現(xiàn)?在的生產(chǎn)設(shè)?備從提高工?作效率方面?入手。隨著?公司設(shè)備的?老化和各方?面的限制為?產(chǎn)品的進(jìn)一?步改進(jìn)提高?加大了難度?。所以今后?的工作要從?設(shè)備的小改?小革和操作?精益求精的?工作入手，?做好巡檢及?提高制造部?員工操作能?力，這樣才?能更好的完?成生產(chǎn)任務(wù)?。做每一項(xiàng)?工作、每一?次改進(jìn)都需?要我們從小?處著手，精?益求精。正?陽才能使生?產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)?品性能的進(jìn)?一步提升。?三、樹立?全局觀念，?做好本職工?作。一個(gè)成?熟的企業(yè)就?好比一臺正?在運(yùn)行的設(shè)?備，各個(gè)部?件的配合協(xié)?作才能為設(shè)?備的運(yùn)行提?供保證。公?司各個(gè)部門?的銜接是否?流暢也就決?定著公司的?效率。回?顧過去的一?年我還有很?多的不足之?處需要加強(qiáng)?，新的一年?更是向我提?出了更高的?要求。在保?質(zhì)保量完成?工作前提下?，還有很多?新的工作需?要開展，特?別是要將產(chǎn)?品質(zhì)量提高?到一個(gè)新的?層次，是我?以前的工作?不夠重視的?領(lǐng)域，我將?在這方面多?下功夫，努?力配合技術(shù)?部門嚴(yán)把產(chǎn)?品質(zhì)量關(guān)。?要想將產(chǎn)品?質(zhì)量提高到?一個(gè)新的層?次，除了完?善設(shè)備還要?有一流的操?作人員。在?新的一年里?，一定會根?據(jù)現(xiàn)有的生?產(chǎn)，適時(shí)_?__員工結(jié)?合理論多學(xué)?習(xí)生產(chǎn)線操?作規(guī)程，提?高工作效率?，穩(wěn)定生產(chǎn)?才能發(fā)給提?高產(chǎn)品質(zhì)量?做好鋪墊。?四、善于?溝通交流，?加強(qiáng)協(xié)助協(xié)?調(diào)。溝通交?流一直是我?的弱項(xiàng)，在?工作之外還?可以，工作?之中的溝通?尤不擅長。?如今的崗位?，溝通是非?常重要的，?尤其是對員?工思想必須?通過深入的?了解才能掌?握，掌握了?員工的思想?才能知道以?后在管理方?面的重點(diǎn)是?什么，還有?什么工作要?做。這方面?我需要加強(qiáng)?的很多。?在過去的工?作中得到了?一些體會，?在工作中心?態(tài)很重要，?通過不斷的?學(xué)習(xí)新知識?保持工作的?___，力?爭讓自己在?每天的工作?中有新的發(fā)?現(xiàn)和提高。?回顧一年?來的工作，?我在思想上?、學(xué)習(xí)上、?工作上取得?了新的進(jìn)步?，但我也認(rèn)?識到自己的?不足之處，?對遇到的新?情況新問題?研究不夠、?創(chuàng)新意識還?亟待加強(qiáng)。?針對存在問?題，在今后?的工作中，?我將立足本?職工作，從?自身查找原?因，切實(shí)采?取有效措施?加以整改。?__年車?間個(gè)人工作?總結(jié)范文培?訓(xùn)篇二一?、___年?主要工作內(nèi)?容：1、?配合工段長?努力做好本?工段的安全?環(huán)保工作，?協(xié)調(diào)乙炔系?統(tǒng)負(fù)荷穩(wěn)定?運(yùn)行。乙?炔工段是一?個(gè)易燃__?_區(qū)域，危?險(xiǎn)系數(shù)與勞?動強(qiáng)度相對?別的工段要?大，因此就?要求工段上?下一心，發(fā)?揚(yáng)吃苦耐勞?精神，努力?把工作做細(xì)?、做扎實(shí)。?在本年度，?在安全環(huán)保?方面，維持?生產(chǎn)負(fù)荷方?面做了以下?工作。（?1）加大了?電石庫的卸?車管理，從?入庫車輛的?細(xì)致檢查，?到破碎的監(jiān)?控，雨雪天?氣電石庫與?皮帶棧橋的?檢查到臨時(shí)?防雨措施的?落實(shí)，都做?到認(rèn)真細(xì)致?，發(fā)現(xiàn)隱患?及時(shí)處理。?（2）對?于本工段的?重大危險(xiǎn)源?進(jìn)行定期的?巡查，密切?___各電?石儲倉的乙?炔含量，加?大乙炔氣柜?的巡查力度?，氯氣緩沖?罐的密封性?等，確保其?安全運(yùn)行。?（3）定?期對渣漿輸?送管線的巡?查，做好維?護(hù)保養(yǎng)與更?換填料的詳?細(xì)記錄，做?好定期更換?填料，并且?有小滴漏及?時(shí)處理，確?保了不發(fā)生?環(huán)保事件。?（4）負(fù)?責(zé)各類安全?設(shè)施的維護(hù)?與保養(yǎng)，各?類安全臺帳?的完善與建?立。如工段?的滅火器，?定期進(jìn)行更?換；應(yīng)急柜?、事故柜的?定期保養(yǎng)與?衛(wèi)生清理，?都做到細(xì)致?入微。2?、負(fù)責(zé)本工?段員工的培?訓(xùn)工作。?員工的培訓(xùn)?工作是保證?安全生產(chǎn)，?促進(jìn)節(jié)能降?耗的一個(gè)很?重要的前提?。因此在本?年度，對本?工段員工的?培訓(xùn)教育也?分為幾大塊?進(jìn)行了相應(yīng)?的工作。?（1）對新?進(jìn)員工進(jìn)行?了三級安全?教育與崗前?培訓(xùn)。首先?讓他對本工?段有一個(gè)初?步的認(rèn)知，?生產(chǎn)任務(wù)與?主工藝流程?，生產(chǎn)原料?與中間產(chǎn)品?有什么，主?要設(shè)備的工?作原理是什?么，涉及到?本工段的危?險(xiǎn)化學(xué)品有?哪些，怎樣?進(jìn)行安全防?護(hù)等都做了?詳細(xì)地講解?。然后再結(jié)?合自己的崗?位展開培訓(xùn)?，從粗到細(xì)?、由淺入深?，循序漸進(jìn)?，逐步提高?其操作技能?。（2）?對轉(zhuǎn)崗與復(fù)?工人員進(jìn)行?了上崗前的?培訓(xùn)。鑒于?我工段在本?年度人員流?動較大，因?此轉(zhuǎn)崗的人?員較多，針?對這一情況?，我工段對?其進(jìn)行了理?論與現(xiàn)場操?作技能的培?訓(xùn)與考核，?并且進(jìn)行了?跟進(jìn)培訓(xùn)與?考核；對轉(zhuǎn)?崗人員進(jìn)行?了新工藝等?培訓(xùn)，對日?常應(yīng)知應(yīng)會?進(jìn)行了必要?的復(fù)習(xí)與考?核，幫助其?快速進(jìn)入工?作狀態(tài)。?（3）定期?進(jìn)行崗位練?兵，不斷完?善崗位練兵?臺的知識與?題目。崗位?練兵臺每月?一換，__?_各操作工?認(rèn)真進(jìn)行學(xué)?習(xí)，工段抽?查與考核，?有很大的促?進(jìn)作用。?（4）對本?工段的事故?預(yù)想進(jìn)行了?不斷的整理?與提煉，編?印出《匯編?本》供崗位?員工學(xué)習(xí)，?此項(xiàng)工作也?得到公司安?環(huán)部的表揚(yáng)?。3、協(xié)?助工段長進(jìn)?行本工段工?藝指標(biāo)控制?的監(jiān)督與管?理。（1?）對安全指?標(biāo)、質(zhì)量指?標(biāo)與工藝指?標(biāo)進(jìn)行了每?日必查，并?納入班組考?核的范圍，?確保其操作?安全平穩(wěn)。?如鋼倉與水?泥料倉的分?析結(jié)果，次?鈉配置的有?效氯，乙炔?純度關(guān)鍵性?指標(biāo)等。?（2）負(fù)責(zé)?小指標(biāo)考核?的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?與上報(bào)工作?。技術(shù)部一?直以來對我?工段的發(fā)生?器溫度進(jìn)行?考核，而相?關(guān)的許多數(shù)?據(jù)都是工段?負(fù)責(zé)月底向?技術(shù)部上報(bào)?，為了提高?發(fā)生器溫度?的合格率，?工段盡量地?把一些客觀?的原因向技?術(shù)部如實(shí)地?匯報(bào)，有利?于比較公正?、科學(xué)的考?核。（3?）配合分廠?進(jìn)行900?0認(rèn)證的內(nèi)?審與外審工?作，包括安?全認(rèn)證。為?了圓滿完成?公司與分廠?每年的認(rèn)證?工作，工段?完善了各種?所需要的內(nèi)?控文件，工?藝記錄的整?理與上報(bào)，?培訓(xùn)記錄的?完善等，積?極配合，認(rèn)?真準(zhǔn)備，做?了大量的工?作。4、?協(xié)助工段長?對本工段的?設(shè)備進(jìn)行管?理，包括巡?回檢查制度?的監(jiān)督與落?實(shí)。設(shè)備?完好率是保?證滿負(fù)荷生?產(chǎn)的一個(gè)前?提和保障，?因此加強(qiáng)設(shè)?備的基礎(chǔ)性?管理顯得尤?為重要。?（1）負(fù)責(zé)?本工段計(jì)劃?檢修與日常?維修的前期?準(zhǔn)備工作，?包括清洗置?換，有效切?斷，現(xiàn)場監(jiān)?護(hù)，各類票?證的辦理等?，與各種關(guān)?系的協(xié)調(diào)與?統(tǒng)一安排，?為檢修工作?盡量創(chuàng)造一?個(gè)好的外圍?環(huán)境。（?2）加強(qiáng)設(shè)?備的潤滑管?理，對重大?設(shè)備的減速?機(jī)，齒輪箱?的換油有專?門的臺帳記?錄，對各皮?帶，潤滑脂?、潤滑油的?各潤滑點(diǎn)都?有詳細(xì)的記?錄。工段有?專人進(jìn)行潤?滑，工段根?據(jù)記錄督促?進(jìn)行適時(shí)的?潤滑，為設(shè)?備的良好運(yùn)?行創(chuàng)造了一?個(gè)好的條件?。（3）?細(xì)致認(rèn)真地?進(jìn)行二級庫?的管理，根?據(jù)工段實(shí)際?需要，配合?工段長進(jìn)行?月材料計(jì)劃?的上報(bào)工作?。每月對工?段二級庫進(jìn)?行盤結(jié)一次?，根據(jù)存量?與用量適時(shí)?地領(lǐng)用。?5、負(fù)責(zé)本?工段的班組?建設(shè)活動的?順利有序的?開展，負(fù)責(zé)?班組考評的?各項(xiàng)工作，?負(fù)責(zé)本工段?的財(cái)務(wù)管理?。（1）?在公司極力?倡導(dǎo)進(jìn)行班?組建設(shè)的時(shí)?候，我工段?就早動手，?早籌劃，率?先進(jìn)行班組?建設(shè)活動的?開展。月度?明星的考評?一直堅(jiān)持到?現(xiàn)在，每月?根據(jù)班組考?評的結(jié)果，?第一名的班?長為明星；?工藝指標(biāo)與?質(zhì)量控制單?項(xiàng)第一名的?主控為明星?；巡檢做出?過特殊貢獻(xiàn)?的為明星。?每月最少評?定三名，各?獎勵___?元。（2?）對于工段?的財(cái)務(wù)，我?覺的很有必?要向領(lǐng)導(dǎo)做?一個(gè)說明。?我工段的財(cái)?務(wù)一直以來?都是一人記?賬，一人管?錢，賬務(wù)公?開的模式。?工段的每一?筆收入與開?支都記的很?清楚，賬本?全面開放，?每一位員工?都可以去監(jiān)?督。（3?）關(guān)于本工?段根據(jù)修假?天數(shù)進(jìn)行獎?金的扣罰，?我覺的這是?一件好事情?。當(dāng)然有個(gè)?別人找到分?廠領(lǐng)導(dǎo)評理?，我覺的簡?直就是無理?取鬧。其一?：分廠在《?聚氯乙烯分?廠管理標(biāo)準(zhǔn)?》上明文規(guī)?定，修一天?事假扣本月?獎金的__?_%，兩天?扣___%?，四天過后?扣完。我們?是完全按照?分廠的規(guī)章?制度辦事。?但是有許多?工段不執(zhí)行?，給我們認(rèn)?真執(zhí)行的工?段帶來一定?的壓力，就?有了個(gè)別人?找領(lǐng)導(dǎo)的理?由。其二：?如果不扣錢?，員工就會?無休止地休?假，因?yàn)樵?工資上扣不?了幾個(gè)錢，?大家覺的不?心疼，因此?在人員短缺?的情況下，?只有嚴(yán)格執(zhí)?行獎金扣罰?制度，才能?使“休假風(fēng)?”即刻止住?，這是一個(gè)?現(xiàn)狀。對于?扣到的錢，?工段也是取?之于民，用?之于民。?6、協(xié)助工?段長進(jìn)行本?工段的經(jīng)濟(jì)?活動分析與?節(jié)能降耗工?作。（1?）加強(qiáng)了電?石庫扣灰力?度，本年度?共扣電石灰?份___噸?，約合人民?幣___萬?元（按每噸?電石___?元計(jì)）。?（2）在電?石粉塵回收?方面，共回?收電石粉塵?折標(biāo)電石為?___多噸?，約合人民?幣___萬?多。以上兩?項(xiàng)共計(jì)__?_萬元，為?節(jié)能降耗寫?下濃重的一?筆。（3?）在其它方?面，如廢舊?螺栓的再次?利用，廢舊?閥門的修復(fù)?利用等也做?了大量的工?作。7、?負(fù)責(zé)本工段?歷次大檢修?安全防護(hù)措?施的制定與?落實(shí)，開停?車置換方案?的起草與執(zhí)?行，到具體?工作的開展?協(xié)調(diào)與統(tǒng)一?部署。為?了做好每一?項(xiàng)工作，我?們?nèi)翰呷毫?，反復(fù)推敲?，盡量使每?項(xiàng)操作安全?高效，為每?一次檢修贏?得了時(shí)間，?也有利于檢?修工作的順?利開展。而?對于每次檢?修置換工作?的具體落實(shí)?與開停車操?作，則基本?上都由我負(fù)?責(zé)，確保了?檢修安全，?創(chuàng)造了一個(gè)?好的內(nèi)部環(huán)?境。8、?負(fù)責(zé)本工段?考勤制度的?落實(shí)與管理?，勞動紀(jì)律?的監(jiān)督管理?，員工考勤?表的上報(bào)工?作，員工績?效考核的預(yù)?評價(jià)工作。?在考勤管?理上，我工?段本著實(shí)事?求是的原則?如實(shí)向分廠?上報(bào)，做到?公平、公正?、人性化的?管理模式，?工段長首先?以身做則，?嚴(yán)格要求自?己，既使制?度有一定的?嚴(yán)肅性，又?在公平合理?的前提下有?人性化。在?員工績效考?核方面也是?透明化管理?，本著獎勵?先進(jìn)，激勵?后進(jìn)的原則?，盡量地做?到多勞多得?，調(diào)動大家?的工作熱情?與積極性。?9、配合?工段長進(jìn)行?現(xiàn)場文明生?產(chǎn)工作的鞏?固與提高工?作。現(xiàn)場?文明生產(chǎn)工?作是一項(xiàng)看?似小，卻影?響極大的一?件事情。工?段上充分認(rèn)?識到這一工?作的重要性?，把此項(xiàng)工?作納入長效?機(jī)制嚴(yán)格地?貫徹下去。?負(fù)責(zé)設(shè)備包?機(jī)人的劃分?與責(zé)任落實(shí)?工作，包片?衛(wèi)生的劃分?與檢查工作?，有利于現(xiàn)?場文明生產(chǎn)?工作的有序?開展。1?0、負(fù)責(zé)對?民工進(jìn)行安?全教育，勞?動紀(jì)律的監(jiān)?督，崗位技?能的培訓(xùn)，?安全勞動防?護(hù)用品的發(fā)?放工作。?二、___?年工作不足?：1、缺?乏創(chuàng)造性的?工作。_?__年工段?上雖然取得?一些成績，?但是缺乏創(chuàng)?造性的工作?。沒有在管?理上有新的?開拓，在節(jié)?能降耗方面?也是停留在?原有的水平?上，沒有找?到新突破點(diǎn)?。這是本年?度，我個(gè)人?包括工段工?作存在的不?足。2、?對本工段的?亮點(diǎn)宣傳不?夠。對于?本年度，工?段的各項(xiàng)工?作也基本進(jìn)?行正常運(yùn)轉(zhuǎn)?的軌道，因?此做的例行?性與程式性?的工作較多?，因而忽略?了對本工段?亮點(diǎn)的宣傳?工作，這也?是___年?我個(gè)人工作?的不足。?三、___?年工作計(jì)劃?：1、繼?續(xù)做好安全?環(huán)保工作，?精心___?開展隱患排?查工作，確?保安全平穩(wěn)?生產(chǎn)，保質(zhì)?保量地完成?公司與分廠?下達(dá)的各項(xiàng)?安全環(huán)保指?標(biāo)與任務(wù)。?2、加強(qiáng)?本工段設(shè)備?的基礎(chǔ)性管?理，做好檢?修前的安全?防護(hù)措施，?加強(qiáng)巡回檢?查制度的監(jiān)?督與落實(shí)工?作，提高設(shè)?備的完好率?，更好地為?生產(chǎn)服務(wù)。?3、繼續(xù)?做好工段員?工的培訓(xùn)工?作，應(yīng)急演?練的開展工?作，新進(jìn)員?工的崗前培?訓(xùn)工作，努?力提___?位操作工的?現(xiàn)場操作技?能。4、?進(jìn)一步做好?本工段工藝?紀(jì)律的管理?與提高工作?，根據(jù)不同?時(shí)期，不同?天氣下的操?作環(huán)境，適?時(shí)地調(diào)整一?些操作上的?變化與跟進(jìn)?工作。5?、繼續(xù)做好?現(xiàn)場文明生?產(chǎn)工作，抓?住細(xì)節(jié)，著?眼死角，努?力使本工段?現(xiàn)場文明生?產(chǎn)再上一個(gè)?臺階。6?、集思廣益?，群策群力?，努力做一?些具有開拓?性的工作，?為安全生產(chǎn)?方面，節(jié)能?降耗方面做?出應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。7、?用敏銳的眼?光不斷發(fā)現(xiàn)?身邊的一些?亮點(diǎn)，努力?做好對外宣?傳工作，樹?立一個(gè)良好?的外部形象?。8、完?成分廠下達(dá)?的臨時(shí)性的?任務(wù)。_?_年車間個(gè)?人工作總結(jié)?范文培訓(xùn)篇?三在這一?年的時(shí)間里?，自己在車?間領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，和同?事團(tuán)結(jié)合作?下，學(xué)到了?很多的知識?，工作上取?得圓滿成功?。為了更好?地完成工作?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，揚(yáng)長避短?，提高自己?的業(yè)務(wù)技能?，現(xiàn)將工作?情況總結(jié)如?下：一，?工作方面?在這一年里?，我還從事?壓片工序的?工作。我們?三個(gè)品種，?四個(gè)規(guī)格交?替生產(chǎn)。順?利完成了公?司和車間交?給的生產(chǎn)任?務(wù)，一次性?合格率__?_%，保證?了市場的需?求?，F(xiàn)場管?理，工藝，?衛(wèi)生，安全?，質(zhì)量，紀(jì)?律等在車間?和公司檢查?中保持零紀(jì)?錄。這一年?里我換了不?少的搭檔，?每來一位新?人，我都認(rèn)?真教給他機(jī)?器的安全操?作，和現(xiàn)場?工藝操作，?以便他們很?快適應(yīng)壓片?工作。在暑?假中我和車?間機(jī)修人員?檢查壓片機(jī)?得性能，排?除故障，進(jìn)?行全面地維?護(hù)保養(yǎng)，保?證了以后的?順利生產(chǎn)。?在實(shí)際工?作中，也存?在一些不足?的地方。主?要是近期壓?片中發(fā)現(xiàn)片?面有裂片和?裂紋的現(xiàn)象?，影響了片?子的美觀，?也存在一定?的質(zhì)量隱患?。我和同事?們認(rèn)真排查?找原因，原?料是主要的?原因。在不?能更改原料?的情況下，?我們調(diào)整機(jī)?器參數(shù)，換?機(jī)器換模具?，片面稍微?有點(diǎn)改善，?但還不能根?本解決。其?次班組建設(shè)?，現(xiàn)場管理?搞得不是很?好，沒有抓?到細(xì)處。?二，思想方?面車間多?次___學(xué)?習(xí)了趙總的?幾次講話和?《把信帶給?加西亞》的?文章，還_?__討論了?“熱情，責(zé)?任，忠誠”?和“增強(qiáng)工?作責(zé)任心，?推行責(zé)任追?究制”。徹?底洗滌了職?工的心靈，?極大提高了?工作熱情和?工作責(zé)任心?。從主觀意?識到該為誰?工作，怎樣?工作。首先?擺正態(tài)度，?“態(tài)度決定?一切”。有?了正確的態(tài)?度，才能運(yùn)?用正確的方?法，找到正?確的方向，?進(jìn)而取得正?確的結(jié)果。?我一直認(rèn)為?工作不該是?一個(gè)任務(wù)或?者負(fù)擔(dān)，應(yīng)?該是一種樂?趣，是一種?享受，而只?有你對它產(chǎn)?生興趣，徹?底的愛上它?，你才能充?分的體會到?其中的快樂??？梢哉f，?懂得享受工?作，你才懂?得如何成功?，期間來不?得半點(diǎn)勉強(qiáng)?。其次，是?能力問題，?又可以分成?專業(yè)能力和?基本能力。?具體到人，?專業(yè)能力決?定了你適合?于某種工作?，基本能力?，包括自信?力，協(xié)作能?力，承擔(dān)責(zé)?任的能力，?冒險(xiǎn)精神，?以及發(fā)展?jié)?力等，將直?接決定工作?的生命力。?一個(gè)在事業(yè)?上成功的人?，必是兩種?能力能夠很?好地協(xié)調(diào)發(fā)?展和運(yùn)作的?人。三，?工作目標(biāo)?在今后的工?作中，我會?加倍的努力?學(xué)習(xí)專業(yè)知?識，掌握更?多的業(yè)務(wù)技?能，為將來?的工作打好?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。在作風(fēng)?上，能遵章?守紀(jì)、團(tuán)結(jié)?同事、務(wù)真?求實(shí)、樂觀?上進(jìn)，始終?保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)?真的工作態(tài)?度和一絲不?茍的工作作?風(fēng)，勤勤懇?懇，任勞任?怨。始終做?到老老實(shí)實(shí)?做人，勤勤?懇懇做事，?勤勞簡樸的?生活，時(shí)刻?牢記自己的?責(zé)任和義務(wù)?，嚴(yán)格要求?自己，在任?何時(shí)候都要?努力完成領(lǐng)?導(dǎo)交給的任?務(wù)。搞好?班組建設(shè)，?把每一項(xiàng)工?作抓得細(xì)處?，做到細(xì)化?管理。今?后我將以嶄?新的精神狀?態(tài)投入到工?作當(dāng)中，努?力學(xué)習(xí)，提?高工作效率?，熟練業(yè)務(wù)?能力。積極?響應(yīng)公司加?強(qiáng)管理的措?施，遵守公?司的規(guī)章制?度，做好本?職工作。?__年車間?個(gè)人工作總?結(jié)范文培訓(xùn)?篇四站在?年未回顧過?去時(shí)，大家?都會惋惜的?說時(shí)間過的?太快，而收?獲得太少。?今年與去年?相比，我的?這種感覺淡?了很多，多?了幾份收獲?與滿足的喜?悅。___?年的快節(jié)奏?的工作步伐?、充實(shí)的工?作內(nèi)容讓我?深刻意識到?了時(shí)間的危?機(jī)。在工作?中遇到的挫?折、克服的?經(jīng)過不僅豐?富了本職工?作的經(jīng)驗(yàn)，?更讓我從性?格上、做事?風(fēng)格上成熟?穩(wěn)定很多。?所以我總結(jié)?這段經(jīng)歷不?只是累積工?作經(jīng)驗(yàn)帶我?走進(jìn)一個(gè)生?產(chǎn)主管的角?色，也是個(gè)?人素質(zhì)提高?的一個(gè)標(biāo)志?。___?年的__月?份有幸得到?公司領(lǐng)導(dǎo)信?任，從后焊?接調(diào)到生產(chǎn)?裝配、包裝?、出貨車間?，負(fù)責(zé)整個(gè)?生產(chǎn)的人員?調(diào)配，生產(chǎn)?計(jì)劃與進(jìn)度?按排、生產(chǎn)?異常的跟蹤?，肩負(fù)生產(chǎn)?最關(guān)鍵的環(huán)?節(jié)。前段?焊接的工作?中，因?yàn)楣?藝熟悉，又?不面臨直接?出貨，所以?工作起來不?會出現(xiàn)太大?的困難，一?切都很順利?。在調(diào)到后?段工作后,?雖然工作性?質(zhì)相同,很?多事情計(jì)劃?的很___?，行動的也?很快，但對?部分細(xì)節(jié)卻?是無從下手?,無法起到?改善效果。?經(jīng)過反復(fù)的?總結(jié)不足再?行動，邊走?邊摸索，又?通過__月?到__月份?的iso培?訓(xùn)與學(xué)習(xí)，?讓我越來越?靠近這個(gè)角?色。以下?是___年?的工作總結(jié)?生產(chǎn)流程?上問題點(diǎn)與?處理方法：?1、因?yàn)?考慮到公司?產(chǎn)品批量小?的特性,所?以生產(chǎn)車間?內(nèi)部小部門?較多，相同?的作業(yè)流程?分給多個(gè)小?團(tuán)隊(duì)來完成?，產(chǎn)品數(shù)據(jù)?交接復(fù)雜,?而且人員分?布不夠集中?，管理溝通?容易遺漏。?改善前工?藝流程圖…?…改善后?工藝流程圖?……生產(chǎn)?有裝配、初?始化（包括?烤機(jī)初始化?與出廠初始?化）、包裝?三個(gè)環(huán)節(jié)組?成。因初始?化包括烤機(jī)?初始化和出?廠初始化有?兩部分。?1、初始組?的輸入有多?個(gè)小裝配組?與烤機(jī)、輸?出的有包裝?，烤機(jī)。部?份工作接口?重復(fù)，不能?形成直流，?工作效率不?利于提高，?很多時(shí)間浪?費(fèi)在產(chǎn)品周?轉(zhuǎn)過程中。?2、因?yàn)?我們的產(chǎn)品?裝成整機(jī)后?并不能實(shí)現(xiàn)?全部功能，?初始化完成?以后才可以?測試。所以?在裝配組裝?成整機(jī)未做?出初始化前?會出現(xiàn)很多?作業(yè)員無法?辨認(rèn)的功能?性壞機(jī)，也?間接性的影?響了產(chǎn)品質(zhì)?量的提高。?經(jīng)討論后，?取消初始化?的獨(dú)立管理?，模擬流水?線的形式。?將多個(gè)小裝?配組合并為?___個(gè)大?裝配組,烤?機(jī)初始化合?并到裝配組?，出廠初始?化合并包裝?組，改善后?解決了上述?問題點(diǎn)。?總結(jié)缺點(diǎn)：?因工位調(diào)整?過于倉促，?未提前考慮?到作業(yè)員的?適應(yīng)能力，?導(dǎo)致初始化?人員作業(yè)時(shí)?情緒不穩(wěn)定?。也失去了?團(tuán)隊(duì)中的核?心技術(shù)力量?。工作效率?，成品率下?降。2、?取消物料在?線庫存，成?立物料組?生產(chǎn)車間為?了物料供應(yīng)?及時(shí)，都會?把常用的物?料領(lǐng)到車間?備用。如裝?配組的左右?飾、常用線?類。包裝因?小單比較多?，所以幾乎?所有的物料?都有在線庫?存，數(shù)量多?對生產(chǎn)組長?來說物料管?理就要加強(qiáng)?，但我們并?沒有指定專?人管理，而?且對每次盤?點(diǎn)后的實(shí)物?與帳面數(shù)差?異很大.結(jié)?果都會以實(shí)?物為標(biāo)調(diào)平?帳面數(shù).所?以經(jīng)常出現(xiàn)?因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)?確導(dǎo)致生產(chǎn)?計(jì)劃信息誤?差大，（經(jīng)?常做著做著?就沒料了，?庫房也沒料?）也因此導(dǎo)?致產(chǎn)品在生?產(chǎn)過程中出?現(xiàn)堆積現(xiàn)象?，現(xiàn)場混亂?，不僅影響?著出貨的及?時(shí)性。而且?也會因物料?庫放的多而?數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的?現(xiàn)象,也給?制程物料損?耗制造了更?大空間。?為杜絕以上?問題的出現(xiàn)?，做到有計(jì)?劃的生產(chǎn)。?對生產(chǎn)物料?作了次改革?，把不是套?料之內(nèi)的備?急物料全部?清理出在線?,按裝配物?料與包裝物?料分別成立?裝配物料組?與包裝物料?組，（因?yàn)?包裝涉及時(shí)?到刻光盤、?裝說明書、?裝料包等前?加工工序，?而這些工位?又因包裝訂?單小的緣故?必須備庫存?。）隔離生?產(chǎn)線，重新?盤點(diǎn)建帳，?指定專人負(fù)?責(zé)物料的加?工成型、收?發(fā)管理工作?。生產(chǎn)線的?物料是物料?組的管理人?員按每日的?生產(chǎn)計(jì)劃單?提前一天下?發(fā)每個(gè)組別?，這樣既不?會耽誤生產(chǎn)?，每次盤點(diǎn)?時(shí)數(shù)據(jù)也明?朗，整個(gè)流?程體系也順?暢了很多。?車間副主任?年終總結(jié)?__年車間?個(gè)人工作總?結(jié)范文培訓(xùn)?篇五緊張?的___年?過去了,過?去的一年可?以說是不平?凡的一年,?作為車間的?一名技術(shù)人?員，我在車?間領(lǐng)導(dǎo)和同?志們的關(guān)心?和支持下，?通過努力工?作，為企業(yè)?做出了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。在?過去的一年?中，我在工?作和生活中?高標(biāo)準(zhǔn)要求?自己，做了?很多工作，?現(xiàn)將一年來?的工作總結(jié)?如下:一?.加強(qiáng)政治?理論和技術(shù)?知識學(xué)習(xí)，?全面提高自?己的政治文?化素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平。?在___年?度工作中，?我緊跟時(shí)代?的步伐，加?強(qiáng)理論知識?方面的學(xué)習(xí)?，通過閱讀?《___文?選》，進(jìn)一?步學(xué)習(xí)領(lǐng)會?____的?內(nèi)涵和精髓?，努力做到?認(rèn)識上有新?提高、運(yùn)用?上有新收獲?，達(dá)到指導(dǎo)?實(shí)踐、促進(jìn)?工作、提高?工作水平和?服務(wù)能力的?目的，同時(shí)?學(xué)習(xí)了__?_的八榮八?恥的___?榮辱，并按?照八榮八的?恥的要求來?做人做事，?并及時(shí)寫入?常思想江報(bào)?，積極向黨?___靠攏?，爭取早日?成為一名_?__員。在?工作中不斷?的學(xué)習(xí)新技?術(shù)新工藝，?不斷的充實(shí)?自己，不斷?的提高自己?的技術(shù)水平?，來指導(dǎo)自?己的工作。?二.工作?中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?合作精神，?努務(wù)完成車?間的生產(chǎn)任?務(wù)1、在?平時(shí)的工作?中，首先做?好日常工作?，我與車間?其他技術(shù)員?既有分工又?有合作，堅(jiān)?持經(jīng)常和其?他技術(shù)員進(jìn)?行工作交流?，充分發(fā)揚(yáng)?民主，杜絕?獨(dú)斷專行，?統(tǒng)一思想統(tǒng)?一步驟，從?而圓滿完成?車間的各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)。?___年配?合其他技術(shù)?員根據(jù)車間?可紡性合理?安排小修機(jī)?臺和換噴頭?機(jī)臺，累計(jì)?改紡___?臺，十幾個(gè)?品種。2?、根據(jù)行業(yè)?協(xié)會的精神?，___年?__月份公?司要求五長?絲車間北區(qū)?停車，我配?合其他技術(shù)?員做好停車?期間的工藝?處理和平時(shí)?的串堿工作?，并把在工?作中遇到的?問題及時(shí)向?車間領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，安排相?關(guān)人員解決?。__月份?北區(qū)開車，?做好開車前?期的準(zhǔn)備工?作，做好工?藝處理，提?前將各項(xiàng)工?藝參數(shù)調(diào)整?到位，確保?開車成功，?保證產(chǎn)品質(zhì)?量。3、?由于五長絲?車間長期紡?木槳，導(dǎo)絲?輪廢絲多，?可紡性差，?我經(jīng)常和原?液車間的技?術(shù)員溝通，?反映車間的?可紡性情況?，并與職能?處室的技術(shù)?員多聯(lián)系溝?通，希望能?夠改變槳粕?的配比來提?高可紡性，?今年公司采?取了使用多?種槳粕混用?的辦法，極?大提高了可?紡性。滿筒?率由原來的?不足___?%上升到了?現(xiàn)的___?%左右。?4、每月將?車間的生產(chǎn)?情況進(jìn)行一?次總結(jié)，及?時(shí)將總結(jié)上?交到技術(shù)處?;將車間的?主材消耗進(jìn)?行總結(jié)，及?時(shí)上交計(jì)劃?處。做好統(tǒng)?計(jì)技術(shù)分析?工作，將車?間生產(chǎn)中出?現(xiàn)的異常情?況，進(jìn)行分?析采取糾正?措施，寫出?糾正措施報(bào)?告。三.?完成第五長?絲車間作業(yè)?指導(dǎo)書的編?寫和印刷工?作___?年根據(jù)企管?處的安排，?要求各個(gè)車?間完成作業(yè)?指導(dǎo)書的換?版工作，新?的作業(yè)要求?按照三合一?體系的要求?編寫，我和?其他技術(shù)員?明確分工，?使新的作業(yè)?指導(dǎo)書包含?環(huán)境和職業(yè)?健康方面的?內(nèi)容，更適?用于實(shí)際操?作。__月?份將作業(yè)指?導(dǎo)書及時(shí)發(fā)?放到了職工?手中，圓滿?完成了作業(yè)?指導(dǎo)書的換?版工作。?四.認(rèn)真安?排好職工培?訓(xùn)工作提高?職工的理論?水平和操作?水平搞好?職工培訓(xùn)工?作是我們車?間一項(xiàng)長抓?不懈的工作?，為此我們?車間特別制?定了培訓(xùn)制?度，要求每?個(gè)班組每月?至少___?兩次職工培?訓(xùn)，開展形?式多樣的職?工培訓(xùn)，對?于新工轉(zhuǎn)崗?工要求有師?帶徒合同，?由技術(shù)員鑒?定合格后方?可獨(dú)立上崗?。今年__?月份___?職工做三合?一體系知識?答卷，加強(qiáng)?了職工對三?合一體系知?識的了解。?又利用業(yè)余?時(shí)間___?職工進(jìn)行三?合一體系知?識的學(xué)習(xí)，?使職工對公?司的方針目?標(biāo)有更好理?解等，為公?司內(nèi)審和外?審打下良好?基礎(chǔ)。配合?各工段班組?搞好青工技?術(shù)比賽，提?高職工實(shí)際?操作技能。?加強(qiáng)新版作?業(yè)指導(dǎo)書的?學(xué)習(xí)，今年?__月份，?___我車?間全體職工?全部進(jìn)行了?理論知識考?試。提高了?職工理論知?識。四班職?工堅(jiān)持第二?個(gè)早班學(xué)習(xí)?，由于四班?紡絲工是控?制車間產(chǎn)品?質(zhì)量的關(guān)鍵?崗位。平時(shí)?很注重紡絲?工工藝知識?的學(xué)習(xí)，對?影響產(chǎn)品質(zhì)?量的主要工?藝要讓職工?明白，反復(fù)?的給職工講?，尤其是_?__月份總?經(jīng)理走訪客?戶后，帶回?來的脆斷絲?筒子，讓職?工親自感受?脆斷絲給用?戶帶來損失?，讓職工在?工作中如何?避免脆斷絲?的產(chǎn)生，始?終給職工敲?響警鐘，增?強(qiáng)職工在工?作中的責(zé)任?感。五.?按照三合一?體系的要求?搞好車間的?認(rèn)證工作，?推進(jìn)三合一?體系在車間?的有效運(yùn)行?。在過去?的一年中積?極推進(jìn)三個(gè)?體系在本部?門的有效運(yùn)?行，認(rèn)真學(xué)?習(xí)相關(guān)的管?理和技術(shù)知?識，加強(qiáng)《?程序文件》?和《管理手?冊》的學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)對標(biāo)?準(zhǔn)的理解，?按照《內(nèi)部?審核程序》?的要求，編?制本部門的?年度審核計(jì)?劃，并按照?計(jì)劃___?部門的內(nèi)審?工作，今年?___月份?，___車?間有關(guān)人員?對車間的危?險(xiǎn)源和環(huán)境?因素進(jìn)行了?重新辨識和?完善，對車?間的法律法?規(guī)清單等相?關(guān)文件進(jìn)行?更新，規(guī)范?各種報(bào)表記?錄。__月?份邀請其他?兄弟部門和?相關(guān)職能處?室內(nèi)審員對?本部門進(jìn)行?內(nèi)部審核，?對審核中別?人提出的問?題，提出改?進(jìn)的議建和?建議，推進(jìn)?三合一管理?體系在本部?門的不斷完?善和改進(jìn)，?來迎接公司?一年一度的?內(nèi)審和外審?工作。與認(rèn)?證辦的同志?多聯(lián)系、多?溝通、發(fā)揮?橋梁和紐帶?作用，對我?車間的職工?和來我們車?間參觀的相?關(guān)人員，傳?達(dá)、解釋、?貫徹公司的?管理方針和?公司在質(zhì)量?/環(huán)境/職?業(yè)健康安全?管理方面的?有關(guān)要求。?并對公司的?目標(biāo)、指標(biāo)?進(jìn)行分解，?制定本部門?的目標(biāo)、指?標(biāo)和管理方?案，并及時(shí)?向職工傳達(dá)?。___?年工作計(jì)劃?：新的一年?對自己要有?新的目標(biāo)和?要求在今后?的工作中，?我會更加努?力，不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)對我的?信任。1?、加強(qiáng)政治?理論學(xué)習(xí)不?放松，努力?提高自己的?政治理論水?平。不斷的?提高自身的?綜合素質(zhì)，?更好的適應(yīng)?工作需要，?更出色的完?成各項(xiàng)任務(wù)?。2、努?力學(xué)習(xí)技術(shù)?，不斷的充?實(shí)自己解決?生產(chǎn)中遇到?的問題，更?好的完成公?司和車間交?給的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?3、加強(qiáng)車?間錠位管理?工作，確保?機(jī)臺錠位工?藝的一致，?嚴(yán)格工藝上?車、規(guī)范操?作，保質(zhì)保?量的完成公?司、車間下?達(dá)的各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)。?4、合理安?排公司下達(dá)?的改紡、試?紡工作,新?產(chǎn)品的開發(fā)?實(shí)驗(yàn)工作。?5、加強(qiáng)?統(tǒng)計(jì)技術(shù)的?推廣和應(yīng)用?，做到有目?的的指導(dǎo)生?產(chǎn)。6、?認(rèn)真___?推廣QC攻?關(guān)活動，及?時(shí)針對生產(chǎn)?中出現(xiàn)的問?題，有目標(biāo)?的開展攻關(guān)?活動。7?、加強(qiáng)工藝?事故的處理?和預(yù)防措施?，提高可預(yù)?見性防范。?做好不合格?品的控制，?采取糾正措?施。8、?制定更加詳?細(xì)的職工培?訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)?容，使職工?能夠真正的?能夠提高自?身素質(zhì)。?9、加強(qiáng)職?工培訓(xùn)的監(jiān)?督，對不安?時(shí)___學(xué)?習(xí)的工段班?組進(jìn)行考核?。10、?堅(jiān)持落實(shí)三?合一管理體?系的每周檢?查制度。?11、認(rèn)真?編寫___?年內(nèi)部審核?計(jì)劃，在工?作中不斷查?找不足，不?符合三合一?有關(guān)要求的?及時(shí)采取糾?正預(yù)防措施?，不斷的持?續(xù)改進(jìn)，使?___年的?認(rèn)證工作再?上新臺階。?回顧過去?一年的工作?，雖然自己?盡力的努力?工作，但工?作成績與領(lǐng)?導(dǎo)的要求還?相差很遠(yuǎn)，?在新的一年?自己將更加?努力的工作?，認(rèn)真完成?領(lǐng)導(dǎo)安排的?各項(xiàng)任務(wù)。?__年車?間個(gè)人工作?總結(jié)范文培?訓(xùn)篇六一?年來，我在?車間主任的?直接領(lǐng)導(dǎo)下?，團(tuán)結(jié)本車?間人員，超?額地完成了?廠交給我們?的生產(chǎn)任務(wù)?。我還注重?業(yè)務(wù)知識培?訓(xùn)，利用課?余時(shí)間給自?己充電，努?力使自己成?為一個(gè)精通?業(yè)務(wù)，工作?能力出色的?好工人。?（一）積極?配合車間主?任做好設(shè)備?管理工作?設(shè)備是生產(chǎn)?的命脈之一?，只有設(shè)備?正常了才能?順暢的生產(chǎn)?。碎礦車間?的設(shè)備管理?突破了傳統(tǒng)?的模式，把?設(shè)備管理工?作落到每位?員工的頭上?，讓每位員?工都切身投?入到設(shè)備管?理的工作中?，其中在機(jī)?修班與操作?班間設(shè)立相?互監(jiān)督制度?，并把相應(yīng)?的權(quán)利下放?給每位員工?，使設(shè)備管?理體制全面?化，而且明?確了設(shè)備管?理獎懲制度?。還把車間?設(shè)備進(jìn)行包?機(jī)制管理，?形成了責(zé)任?明確的設(shè)備?管理形式。?在___年?的設(shè)備管理?中我積極配?合主管設(shè)備?的車間主任?，在春節(jié)檢?修中完成了?圓振篩下_?_號皮帶兩?個(gè)大漏斗的?廢篩網(wǎng)鋪襯?，以及粗碎?，__號皮?帶，__號?皮帶__號?皮帶進(jìn)料漏?斗的耐磨板?鋪襯，讓漏?斗的磨損周?期從原來的?半年延長到?一年半，極?大減少了漏?斗的檢修量?。將磨損嚴(yán)?重的__號?皮帶和__?號皮帶進(jìn)行?了更換，為?正常生產(chǎn)奠?定了基礎(chǔ)，?同時(shí)改造了?顎式破碎機(jī)?的機(jī)座，解?決了顎式破?碎機(jī)地腳螺?絲易斷的問?題。在正常?生產(chǎn)期間車?間利用停機(jī)?時(shí)間用電磁?除鐵器替換?了原來的永?磁除鐵器，?而且更改了?___方式?，杜絕了一?號皮帶，四?號皮帶被廢?鐵劃破的事?故，極大延?長了兩條皮?帶的使用壽?命。同時(shí)利?用停機(jī)時(shí)間?將磨損嚴(yán)重?的__號皮?帶進(jìn)行了更?換，對__?號圓振篩受?損軸承進(jìn)行?了更換。進(jìn)?入__月，?碎礦車間積?極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)?安排，利用?電不正常停?機(jī)時(shí)間，對?到了磨損周?期的__號?，__號，?__號皮帶?進(jìn)行了更換?，對車間所?有皮帶的拖?輪進(jìn)行了加?油維護(hù)，并?配合電工對?車間電機(jī)進(jìn)?行了維護(hù)保?養(yǎng)，而且對?中細(xì)碎兩個(gè)?下料漏斗進(jìn)?行了鋪襯等?，為明年的?正常生產(chǎn)奠?定了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)?？?的來說碎礦?車間___?年的設(shè)備管?理工作取得?了很好的成?績，車間按?時(shí)按質(zhì)按量?完成了上級?領(lǐng)導(dǎo)安排的?各項(xiàng)檢修任?務(wù)，及時(shí)把?握好了各臺?破碎機(jī)的襯?板磨損周期?，圓振篩的?篩網(wǎng)磨損周?期，有效利?用了每月的?停機(jī)檢修時(shí)?間，車間無?非計(jì)劃停機(jī)?事故，無重?大設(shè)備事故?。(二)?但取得成績?的同時(shí)，碎?礦車間的設(shè)?備管理工作?還存在很大?的不足1?.執(zhí)行力還?不夠。2?.機(jī)修班與?生產(chǎn)班之間?設(shè)備管理的?互動還不夠?。3.車?間設(shè)備知識?培訓(xùn)還不夠?。4。細(xì)?碎機(jī)上架體?發(fā)熱，環(huán)氧?樹脂開裂的?根本故障還?未找到，故?障還是時(shí)有?發(fā)生。標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)有?成效__?_年一選廠?的標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)搞得熱火?朝天，我們?碎礦車間也?不列外，積?極響應(yīng)了標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)的?熱潮，主管?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?的我開始從?現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)抓?起，嚴(yán)格班?組交接班制?度，要求生?產(chǎn)班組要做?到設(shè)備無灰?塵，欄桿無?灰塵，門窗?無灰塵，消?防器材上無?灰塵。車間?還___成?立了標(biāo)準(zhǔn)化?檢查小組，?標(biāo)準(zhǔn)化檢查?小組堅(jiān)持每?周四早上對?車間清潔衛(wèi)?生，安全隱?患，和設(shè)備?進(jìn)行檢查并?對檢查出的?問題進(jìn)行及?時(shí)整改。車?間全年都堅(jiān)?持利用停機(jī)?時(shí)間沖洗車?間，保持車?間的干凈明?亮。車間把?材料，備品?備件的堆放?工作分給機(jī)?修班，要求?其材料分類?，整齊擺放?。車間以“?一平二凈_?__四好五?無三好三有?兩暢通一明?亮”為目標(biāo)?，努力把現(xiàn)?場標(biāo)準(zhǔn)化做?得更好。自?己對管理的?標(biāo)準(zhǔn)化也絲?毫不敢懈怠?，班組選拔?人才嚴(yán)格以?任人唯賢，?以德為先的?原則，工資?分配嚴(yán)格按?照預(yù)算化管?理分配，嚴(yán)?格遵循多勞?多得分配制?度。堅(jiān)持每?周三召開車?間調(diào)度室，?及時(shí)傳達(dá)廠?部的調(diào)度會?議精神。嚴(yán)?格要求各班?組員工熟背?安全職責(zé)，?操作規(guī)程，?二十項(xiàng)班組?管理制度，?應(yīng)知應(yīng)會等?安全知識，?嚴(yán)格填寫好?班組臺賬，?車間班組都?通過了車間?，廠部，公?司的安全標(biāo)?準(zhǔn)化驗(yàn)收。?結(jié)合車間的?實(shí)際情況，?碎礦車間在?車間標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)中做了?很多努力，?架設(shè)車間衛(wèi)?生沖洗管_?__余米，?架設(shè)噴霧水?管___余?米，___?除塵及綠化?噴頭___?個(gè)，車間設(shè)?備色彩恢復(fù)?約37。_?__平方米?，欄桿色彩?恢復(fù)約__?_米。在_?_號皮帶，?粗碎房處修?復(fù)破損水泥?地皮共計(jì)_?__平方米?，在__號?皮帶外澆灌?花臺，共建?設(shè)綠化草坪?___平米?。制作了中?細(xì)碎電機(jī)蓋?板平臺，粉?礦倉焊接了?擋礦板，_?_號皮帶尾?輪制作電纜?線橋架蓋板?。車間對_?_號__號?尾輪以及圓?振篩進(jìn)行了?密封除塵改?造，并取得?了一定的效?果等等，標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)是?一個(gè)長期的?攻堅(jiān)戰(zhàn)，我?們做了很多?努力，也取?得了一定的?成績，但碎?礦車間的標(biāo)?準(zhǔn)化還有很?大的建設(shè)空?間，與公司?的要求還存?在很大的差?距，而且碎?礦車間的灰?塵還未徹底?除盡，冬天?一來，車間?內(nèi)水管就要?結(jié)冰，沖洗?衛(wèi)生，噴霧?除塵工作基?本要停滯，?碎礦車間的?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?還面臨這嚴(yán)?峻的考應(yīng)，?但我始終相?信越嚴(yán)峻的?考應(yīng)越能鍛?煉我們自身?的能力，只?要碎礦車間?上下一心，?團(tuán)結(jié)一致每?個(gè)人都開動?腦筋，出謀?劃策，再加?上各級領(lǐng)導(dǎo)?的鼎力支持?，碎礦車間?的標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)會越來越?好。嚴(yán)謹(jǐn)?務(wù)實(shí)與時(shí)俱?進(jìn)--董事?長，監(jiān)事會?主席，各位?董事、監(jiān)事?、股東代表?：你們好！?下面我代表?公司生產(chǎn)經(jīng)?營班子向大?會作___?年度工作報(bào)?告。過去一?年里，在公?司董事會的?領(lǐng)導(dǎo)下，我?們努力實(shí)踐?___的思?想，大力進(jìn)?行新產(chǎn)品新?技術(shù)的深度?開發(fā)...?伴著新年?歡快的氣氛?，___年?在緊___?忙碌中過去?了。回首過?去的一年，?或許沒有轟?轟烈烈的戰(zhàn)?果，但也確?實(shí)經(jīng)歷了不?平凡的考驗(yàn)?和磨礪。在?這辭舊迎新?之際，對本?部門一年來?的工作做以?總結(jié)，同時(shí)?祈愿我們公?司明年會更?好。時(shí)光?荏苒，__?年很快就要?過去了，回?首過去一年?來的機(jī)加車?間工作，內(nèi)?心不禁感慨?萬千，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和各部門?的協(xié)助配合?下，在全體?員工的共同?努力下，取?得了可喜的?成績，在各?方面的實(shí)踐?工作中鍛煉?和提升了我?們的___?伍，總結(jié)過?去、取..?.轉(zhuǎn)眼間?___年很?快就要過去?了，回首過?去的一年，?在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷和同事的?幫助下。以?“想干事、?會干事、干?成事”為目?標(biāo)。認(rèn)真履?行職責(zé)，圓?滿完成各項(xiàng)?任務(wù)。為了?今后更好的?做好生產(chǎn)任?務(wù)，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，提高工?作方法和效?率，克服不?足。__?_年的我局?安全生產(chǎn)工?作，在縣委?、縣人民政?府和上級交?通主管部門?的正確領(lǐng)導(dǎo)?及縣安監(jiān)局?的具體指導(dǎo)?下，堅(jiān)持“?以人為本，?安全第一，?預(yù)防為主，?綜合治理”?的方針，深?入貫徹落實(shí)?科學(xué)發(fā)展觀?，按照年度?安全生產(chǎn)目?標(biāo)管理和安?全生產(chǎn)隱患?治理年的各?...在?今年工作中?，我學(xué)到了?很多知識和?經(jīng)驗(yàn)，有了?較為全面的?了解和認(rèn)識?。這對我以?后的職業(yè)生?涯有很大的?影響和幫助?。在工分統(tǒng)?計(jì)中，堅(jiān)持?工分記錄與?實(shí)際工作情?況相同，對?漏記，錯(cuò)記?予以糾正，?并做了工作?記錄。在?這一年的時(shí)?間里，自己?在車間領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下，?和同事團(tuán)結(jié)?合作下，學(xué)?到了很多的?知識，工作?上取得圓滿?成功。為了?更好地完成?工作，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長?避短，提高?自己的業(yè)務(wù)?技能，現(xiàn)將?工作情況作?工作總結(jié)一?、工作方面?在這一年里?，我還從事?壓片工序.?..__?年車間個(gè)人?工作總結(jié)范?文培訓(xùn)篇七?時(shí)光荏苒?，__年很?快就要過去?了，回首過?去一年來的?機(jī)加車間工?作，內(nèi)心不?禁感慨萬千?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)和?各部門的協(xié)?助配合下，?在全體員工?的共同努力?下，取得了?可喜的成績?，在各方面?的實(shí)踐工作?中鍛煉和提?升了我們的?___伍，?總結(jié)過去、?取長補(bǔ)短、?挖掘潛力，?為明年的工?作做好充分?的準(zhǔn)備和規(guī)?劃。__?年的生產(chǎn)情?況匯報(bào)一?、生產(chǎn)管理?方面1、?進(jìn)行現(xiàn)場定?置管理，設(shè)?置現(xiàn)場管理?看板;2?、為了加強(qiáng)?公司員工產(chǎn)?品質(zhì)量意識?，提高產(chǎn)品?質(zhì)量及工作?效率，杜絕?產(chǎn)品出現(xiàn)不?合格現(xiàn)象，?對加工的零?件質(zhì)量嚴(yán)格?執(zhí)行三檢制?度;3、?為了節(jié)約能?源，強(qiáng)化物?料的領(lǐng)用規(guī)?定，堅(jiān)持執(zhí)?行以舊換新?的領(lǐng)用原則?;4、為?了配合協(xié)助?三水新廠的?搬遷，完成?了車間(機(jī)?加二.機(jī)加?三)的搬遷?和整理，清?理了大部分?呆滯物料。?二、生產(chǎn)?工作方面?1、隨著品?種增加和交?貨期的縮短?，為充分發(fā)?揮設(shè)備效率?和減少頻繁?變換品種型?號，盡量實(shí)?現(xiàn)統(tǒng)一品種?地全線協(xié)調(diào)?生產(chǎn)，集中?力量完成統(tǒng)?一品種，再?轉(zhuǎn)型號以提?高生產(chǎn)效率?;2、為?盡快實(shí)現(xiàn)生?產(chǎn)力，實(shí)行?強(qiáng)化培訓(xùn)法?，針對機(jī)加?工___集?中強(qiáng)化的理?論、實(shí)操培?訓(xùn)，通過短?期內(nèi)學(xué)習(xí)及?考核，使得?新員工及時(shí)?有效的獨(dú)立?上崗，為生?產(chǎn)任務(wù)爭取?了寶貴時(shí)間?;3、為?提高車間員?工工作效率?及安全，在?現(xiàn)場進(jìn)行了?設(shè)備工具使?用及安全生?產(chǎn)知識培訓(xùn)?;4、為?降低軸頭不?合格率，_?__機(jī)加工?進(jìn)行了軸頭?加工工藝的?理論和現(xiàn)場?實(shí)操培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，使得員?工對產(chǎn)品質(zhì)?量的意識進(jìn)?一步的了解?及提高;?5、堅(jiān)持月?度安全檢查?工作，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)安全隱?患，進(jìn)行整?改跟蹤，沒?有出現(xiàn)重大?安全事故;?配合工藝部?對相關(guān)設(shè)備?進(jìn)行改造，?增加安全防?護(hù)設(shè)備以提?高員工的安?全性，如:?機(jī)加三車床?增加電器箱?漏電開關(guān)，?防止鐵屑飛?賤造成不必?要的傷害;?6、為了?滿足生產(chǎn)需?求，落實(shí)機(jī)?加工早晚班?考勤制度，?制定單班任?務(wù)，相互制?約員工，從?而提高員工?的紀(jì)律性。?三、新產(chǎn)?品開發(fā)生產(chǎn)?方面1、?車軸類：加?工美式及德?式2t.9?t.11t?.12t.?16t.1?8t.gs?12t等一?系列加長軸?;2、懸?掛類：完成?加工新產(chǎn)品?非洲懸掛b?c1411?f.bcg?1611和?空氣懸掛9?t.11t?.13t及?機(jī)械懸掛8?t.11t?.13t.?16t一系?列特殊產(chǎn)品?等等。四?、生產(chǎn)過程?中所遇到及?發(fā)生的事件?1、美式?13t.1?4t.16?t雙頭鏜的?使用:(?1)對稱度?不行(2)?橢圓較大(?3)質(zhì)量的?不穩(wěn)定;?2、德式1?2t.16?t焊底板的?工裝不穩(wěn)定?,上下偏將?直接影響下?工序(德式?軸雙頭鏜)?的加工效率?及質(zhì)量;?3、ts1?數(shù)鏜系統(tǒng)的?更換，影響?了德式軸的?產(chǎn)量;4?、推方機(jī)推?方的使用:?(1)推?方機(jī)本身存?在的問題;?(2)軸?管壁厚存在?問題;(?3)員工素?質(zhì)培養(yǎng)問題?;5、外?協(xié)的物料:?(1)不?互相協(xié)調(diào)，?造成停工待?料;(2?)不及時(shí)回?廠，使得員?工情緒低落?,懶散;?6、返修率?過高、頻繁?的打磨量過?大：特別是?單點(diǎn)懸掛類?和德式軸的?打磨量過大?，導(dǎo)致生產(chǎn)?效率過低，?勞動強(qiáng)度大?，且影響生?產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境?;7、物?流問題：產(chǎn)?量增加致使?物流量增大?，搬運(yùn)量增?大，在很大?程度上影響?生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的?及時(shí)性;?8、各部門?的溝通及配?合問題:缺?乏溝通這個(gè)?橋梁，團(tuán)隊(duì)?的任何建設(shè)?都將毫無意?義。各部門?間應(yīng)相互依?存、同舟共?濟(jì)，互敬互?重、禮貌謙?遜;他們彼?此寬容、尊?重個(gè)性的差?異;彼此間?是一種信任?的關(guān)系、待?人真誠、遵?守承諾;相?互幫助、互?相關(guān)懷，大?家彼此共同?提高;利益?和成就共享?、責(zé)任共擔(dān)?。良好的合?作氛圍是高?績效團(tuán)隊(duì)的?基礎(chǔ)，沒有?合作就談不?上最終的業(yè)?績。不管?怎樣，過去?一年的生產(chǎn)?情況有喜有?憂;從中我?們可以在明?顯的問題中?找出我們明?年的工作改?進(jìn)方向，展?望__年的?工作目標(biāo)和?計(jì)劃1、?如何去克服?多品種少批?量在生產(chǎn)現(xiàn)?場中存在的?困難;2?、堅(jiān)持6s?和目視管理?在車間里的?有效推進(jìn);?3、繼續(xù)?挖掘和培養(yǎng)?一專多能的?人才;4?、積極配合?工藝將生產(chǎn)?現(xiàn)場現(xiàn)有的?工裝夾具得?到有效的改?進(jìn)(1)?防錯(cuò)法(2?)尺寸準(zhǔn)(?3)操作方?便(4)效?率快;5?、降低成本?從生產(chǎn)現(xiàn)場?中的不必要?浪費(fèi)開始，?嚴(yán)格執(zhí)行及?有效控制生?產(chǎn)4大指標(biāo)?(產(chǎn)量，質(zhì)?量，消耗，?安全);?6、各部門?互相協(xié)調(diào)，?互相合作，?互相分工。?新的一年?意味著新的?起點(diǎn)新的機(jī)?遇新的挑戰(zhàn)?，希望配合?各部門順利?完成公司新?一年的目標(biāo)?，為實(shí)現(xiàn)我?們的共同目?標(biāo)而奮斗!?__年車?間個(gè)人工作?總結(jié)范文培?訓(xùn)篇八一?年來，我在?車間主任的?直接領(lǐng)導(dǎo)下?，團(tuán)結(jié)本車?間人員，超?額地完成了?廠交給我們?的生產(chǎn)任務(wù)?。我還注重?業(yè)務(wù)知識培?訓(xùn)，利用課?余時(shí)間給自?己充電，努?力使自己成?為一個(gè)精通?業(yè)務(wù)，工作?能力出色的?好工人。?（一）積極?配合車間主?任做好設(shè)備?管理工作?設(shè)備是生產(chǎn)?的命脈之一?，只有設(shè)備?正常了才能?順暢的生產(chǎn)?。碎礦車間?的設(shè)備管理?突破了傳統(tǒng)?的模式，把?設(shè)備管理工?作落到每位?員工的頭上?，讓每位員?工都切身投?入到設(shè)備管?理的工作中?，其中在機(jī)?修班與操作?班間設(shè)立相?互監(jiān)督制度?，并