2023年人事部經(jīng)理年度工作總結(jié)

第6頁共6頁2023年?人事部經(jīng)理?年度工作總?結(jié)打造一?流的人事干?___伍，?是歷史賦予?人事部門的?光榮任務(wù)，?如何實現(xiàn)這?一目標(biāo)，作?為人事部經(jīng)?理，我認(rèn)為?必須引入科?學(xué)的人事管?理，在科學(xué)?發(fā)展觀的指?導(dǎo)下，通過?計劃、__?_、協(xié)調(diào)和?控制等一系?列手段，優(yōu)?化人與人、?人與事、人?與___的?關(guān)系，最大?限度地發(fā)揮?___和個?人的作用。?人事部門的?作用發(fā)揮，?必須由高素?質(zhì)的人事干?___伍作?保證，提高?人事干部素?質(zhì)可以從公?務(wù)員考核的?“德、能、?勤、績、廉?”五個方面?入手。一?、【德】德?應(yīng)該放在首?位德才兼?備，以德為?先。德以人?本，人事干?部的道德建?設(shè)關(guān)系著人?心向背，關(guān)?系著黨的形?象和威信，?關(guān)系著人事?事業(yè)的成敗?：作為高素?質(zhì)的人事干?部，在德的?方面應(yīng)有哪?些要求呢??一是服務(wù)?宗旨必須明?確。要履行?工作職責(zé)，?做到全心全?意為人民服?務(wù)，就必須?心系群眾，?服務(wù)人民，?心胸豁達(dá)，?富有情義。?要牢固樹立?正確的權(quán)力?觀、地位觀?、利益觀。?時刻提醒自?己，手中的?權(quán)力來自人?民，沒有任?何理由輕視?群眾。要自?覺樹立服務(wù)?意識、責(zé)任?意識。在服?務(wù)中心、服?務(wù)大局、服?務(wù)基層、服?務(wù)群眾上履?行職責(zé)。要?正確處理對?上負(fù)責(zé)和對?群眾負(fù)責(zé)的?關(guān)系。思想?上尊重群眾?，感情上貼?緊群眾，行?動上服務(wù)群?眾。平時的?工作中要提?倡換位思考?，想一想如?果我是一個?服務(wù)對象，?對自己的這?種服務(wù)態(tài)度?和工作作風(fēng)?是否能滿意?。二是政?策觀念要強(qiáng)?。人事干部?從事著國家?人事行政管?理工作，日?常的工作中?涉及到黨和?國家政策的?貫徹執(zhí)行，?貫徹結(jié)果直?接影響經(jīng)濟(jì)?社會發(fā)展，?影響到國家?形象，處理?不當(dāng)會給國?家?guī)砭薮?的損失，在?人民群眾中?造成負(fù)面影?響。結(jié)合我?們的工作實?際，鉆研好?、理解好政?策是每一個?人事干部基?本功。要用?歷史的觀點(diǎn)?對過時的政?策適時揚(yáng)棄?，防止影響?新的政策的?貫徹落實，?要做到勤記?、勤學(xué)。運(yùn)?用政策要有?嚴(yán)肅的政策?觀念，做到?令行禁止，?違反政策規(guī)?定的話不說?，違反政策?規(guī)定的事不?做。要善于?發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行政?策措施中存?在的問題，?中國幅員遼?闊，各地的?基本情況不?同，國家制?定出的一些?政策措施在?一些地區(qū)適?用，在另一?些地區(qū)不一?定適用，要?及時發(fā)現(xiàn)問?題，向上級?反映，提出?修改意見，?這也是對事?業(yè)負(fù)責(zé)。?三是要講團(tuán)?結(jié)，團(tuán)結(jié)是?成就事業(yè)的?前提和基礎(chǔ)?，“人心齊?、泰山移”?，“眾人劃?槳開大船”?。只有團(tuán)結(jié)?才能有凝聚?力、戰(zhàn)斗力?，只有團(tuán)結(jié)?才能出生產(chǎn)?力，才能出?優(yōu)秀的人事?干部團(tuán)隊。?在工作中，?要時時處處?講團(tuán)結(jié)，顧?大局，不利?于團(tuán)結(jié)的話?不說，不利?于團(tuán)結(jié)的事?不做，在全?局形成謀發(fā)?展、干大事?的濃厚氛圍?。要以良好?的精神狀態(tài)?，狠抓薄弱?環(huán)節(jié)，遇到?難點(diǎn)問題要?馬上形成合?力，要用_?__的智慧?開創(chuàng)人事工?作新局面。?二、【能?】能力十分?重要作為?一個人事干?部，光有為?人民服務(wù)的?熱情是不夠?的，還要具?備研究新情?況，解決新?問題，開創(chuàng)?工作新局面?的能力。從?能力上講，?時代要求我?們每一個人?事干部必須?是本崗位的?行家里手，?否則打造過?硬隊伍和創(chuàng)?一流業(yè)績只?能是一句空?話。第一?要提___?位適應(yīng)能力?。時代的發(fā)?展對新時期?人事干部提?出了更高的?要求，人事?干部要適應(yīng)?這一要求，?不僅要學(xué)好?政策，把握?好政策界線?，在完成好?各自工作的?同時，還要?根據(jù)自己的?崗位實際學(xué)?習(xí)人才學(xué)理?論、行為科?學(xué)理論、經(jīng)?濟(jì)管理及專?業(yè)技術(shù)知識?，拓寬知識?面。不僅要?把提高學(xué)歷?層次放在重?要位置，更?重要的是要?熟悉人事部?門的各項基?礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作?，要為新進(jìn)?機(jī)關(guān)人員開?展人事業(yè)務(wù)?培訓(xùn)并引入?相應(yīng)的考核?機(jī)制，這樣?做除了對正?常的工作開?展有利以外?，也為干部?輪崗創(chuàng)造條?件。要提倡?老同志主動?對年輕同志?進(jìn)行傳幫帶?，也要求年?輕同志虛心?向老同志學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)，及?早掌握處理?業(yè)務(wù)的能力?，迅速地成?長起來。?第二要提高?創(chuàng)新思維能?力。長期以?來，由于受?傳統(tǒng)思想的?影響，一些?人事干部養(yǎng)?成了按部就?班的習(xí)慣，?創(chuàng)新意識不?強(qiáng)，求穩(wěn)思?想較重，這?種狀況應(yīng)當(dāng)?改變。一要?有高昂的創(chuàng)?新___，?它強(qiáng)烈的事?業(yè)心和責(zé)任?感。作為一?個人事干部?，我們必須?要認(rèn)清自己?的責(zé)任和和?使命，愛崗?敬業(yè)，銳意?進(jìn)取，勇于?奉獻(xiàn)，永遠(yuǎn)?保持高昂的?工作熱情和?創(chuàng)新___?。二要有科?學(xué)的創(chuàng)新態(tài)?度。創(chuàng)新是?一種科學(xué)實?踐。我們不?能把創(chuàng)新當(dāng)?兒戲，為了?一時的頭腦?發(fā)熱而“創(chuàng)?新”，為了?好聽、好看?而“創(chuàng)新”?。要把創(chuàng)新?的___與?求真務(wù)實的?態(tài)度結(jié)合起?來，堅持一?切按科學(xué)要?求辦事，按?客觀規(guī)律辦?事，立足實?際、著眼發(fā)?展、統(tǒng)籌兼?顧、量力而?行。三是要?有正確的創(chuàng)?新方法。創(chuàng)?新不是標(biāo)新?立異，而是?為了解決問?題、促進(jìn)發(fā)?展。所以創(chuàng)?新的基本方?法是要認(rèn)清?形勢，找準(zhǔn)?問題。要準(zhǔn)?確把握黨和?政府的中心?工作、經(jīng)濟(jì)?社會發(fā)展大?局、人事工?作的發(fā)展趨?勢及人才隊?伍建設(shè)現(xiàn)狀?等情況和要?求，找準(zhǔn)人?事管理工作?中存在的突?出問題和薄?弱環(huán)節(jié)，集?中精力，認(rèn)?真破解。?12第三?要提高解決?問題能力。?解決問題是?人事工作中?經(jīng)常碰到的?事情，如何?解決好那可?不是件簡單?的事。一要?善于調(diào)查研?究。問題大?多數(shù)發(fā)生在?基層，解決?問題的辦法?也大多數(shù)來?自基層，只?有基層人事?管理工作中?的突出問題?和矛盾摸清?楚，才能把?解決問題的?辦法找出來?。二要善于?思考問題。?要養(yǎng)成勤于?思考的習(xí)慣?，善于去粗?取精，去偽?存真，由此?及彼，由表?及里，科學(xué)?系統(tǒng)的思考?問題。要增?強(qiáng)憂患意識?，危機(jī)意識?，善于見微?知著，以小?見大，由近?知遠(yuǎn)，不斷?發(fā)現(xiàn)新問題?，尋求新突?破。三要善?于總結(jié)歸納?。實踐是最?好的課堂，?最好的老師?。要培養(yǎng)總?結(jié)歸納的良?好習(xí)慣，及?時總結(jié)實踐?中的成功做?法，認(rèn)真吸?取工作中的?經(jīng)驗教訓(xùn)，?正確把握事?物的發(fā)展規(guī)?律，不斷提?升工作能力?和水平。?三、【勤】?工作要勤奮?新時期勤?奮精神、工?作態(tài)度和敬?業(yè)情況是一?個人事干部?勤的體現(xiàn)。?首先，每?個人事干部?要以飽滿政?治熱情對待?工作，要有?“不用揚(yáng)鞭?自奮蹄”的?精神。具體?體現(xiàn)在對人?事工作的熱?愛，要有終?身為人事工?作奉獻(xiàn)的精?神，忠于職?守，愛崗敬?業(yè)、勤奮工?作?，F(xiàn)在社?會發(fā)展很快?，競爭非常?激烈，工作?和學(xué)習(xí)如同?“逆水行舟?，不進(jìn)則退?”，要只爭?朝夕，努力?做好工作。?其次，必?須樹立效率?的觀念。當(dāng)?今社會是講?究高效率的?社會，人事?干部必須以?提高工作效?率為已任，?要通過自己?的不斷努力?，創(chuàng)造出人?事管理的高?效率。實現(xiàn)?人事管理工?作的高效率?離不開信息?化手段的使?用，如今想?創(chuàng)造出一流?的工作業(yè)績?而不采用現(xiàn)?代化管理手?段恐怕是難?以實現(xiàn)的。?現(xiàn)在我們局?的信息化條?件是相當(dāng)不?錯的，關(guān)鍵?在于運(yùn)用。?在這個問題?上，第一是?要有這個意?識，每開創(chuàng)?一項新的工?作，要從頭?開始重視信?息化使用的?問題，經(jīng)歷?了長期的積?累，將會給?我們的人事?管理工作帶?來非常好的?成效。這點(diǎn)?在我們的一?些人事工作?中已經(jīng)得到?驗證，但還?很不夠，目?前我局由于?信息化管理?滯后給工作?帶來的不便?還是存在的?。換言之有?些可以提高?效率的事情?我們還沒有?做好，必須?引起重視。?第二是要?有運(yùn)用信息?化的水平，?現(xiàn)在我們?nèi)?事干部的文?化水平不低?，不存在學(xué)?習(xí)信息化知?識的障礙，?學(xué)習(xí)條件也?很不錯，所?以主要還是?內(nèi)因。要切?實把信息化?使用當(dāng)成工?作之必須，?掌握運(yùn)用現(xiàn)?代信息技術(shù)?服務(wù)于人事?工作，使我?們的服務(wù)更?高效、更便?捷。四、?【績】要創(chuàng)?造出最優(yōu)的?業(yè)績業(yè)績?是每個人事?干部通過創(chuàng)?造性的勞動?產(chǎn)生的，毫?無疑問我們?中的每一個?人每一天都?在創(chuàng)造著我?們的工作業(yè)?績，這是一?種時代的責(zé)?任，同時也?是社會衡量?我們服務(wù)水?平高低的依?據(jù)，與我們?打造一流人?事干___?伍密切相關(guān)?。一是為?適應(yīng)時代發(fā)?展而進(jìn)行人?事工作創(chuàng)新?而產(chǎn)生的業(yè)?績。適應(yīng)時?代發(fā)展，人?事工作必須?銳意改革，?在改革過程?中，有很多?全新的工作?需要我們?nèi)?努力，去創(chuàng)?造性地工作?，沒有這種?工作的創(chuàng)新?，人事工作?就不能適應(yīng)?經(jīng)濟(jì)和社會?發(fā)展的需要?，也就會被?歷史所淘汰?，就沒有什?么前途。這?一點(diǎn)每一個?人事干部都?必須要有清?醒的認(rèn)識，?要力爭在自?己的崗位上?開拓創(chuàng)新,?謀求新的發(fā)?展,通過辛?勤努力的工?作，創(chuàng)造出?一流的業(yè)績?而奉獻(xiàn)給國?家。二是?服務(wù)于群眾?的傳統(tǒng)人事?工作所創(chuàng)造?出的業(yè)績。?人事部門有?很多崗位由?于其自身的?特點(diǎn)，其工?作方法和標(biāo)?準(zhǔn)繼承性很?大，國家剛?性的政策規(guī)?定較多，表?現(xiàn)在工作上?大多是常規(guī)?性的，但卻?是人民群眾?所必須的。?我們許多人?事干部常年?默默默無聞?地服務(wù)于第?一線，用平?常的眼光，?好象做了一?輩子也沒有?什么創(chuàng)造出?什么驕人的?業(yè)績來，這?種業(yè)績很容?易被忽視。?從科學(xué)評價?公務(wù)員的業(yè)?績和充分調(diào)?動積極性的?角度去認(rèn)識?，這種情況?必須改變，?原因是人事?干部可以有?崗位分工的?不同，但大?家都在履行?著為人民服?務(wù)的義務(wù)，?從事日常工?作的人事干?部所創(chuàng)造的?工作成績同?樣應(yīng)該被尊?重，這樣才?能形成一種?合力，才能?共同完成好?黨交給我們?的人事工作?大業(yè)。五?、【廉】做?廉政建設(shè)的?標(biāo)兵艱苦?奮斗，勤儉?節(jié)約，廉潔?從政，清白?高尚。樹立?正確的人生?觀、價值觀?。實際工作?中，不收受?___，不?利用工作便?利為自己牟?取私利，不?對服務(wù)對象?提要求、講?條件，不弄?虛作假、徇?私舞弊。弘?揚(yáng)艱苦樸素?、勤儉節(jié)約?的精神，用?黨的紀(jì)律嚴(yán)?格約束自己?，自重、自?省，保持高?尚的情操和?清正廉潔的?浩然正氣。?在處理具?體問題時，?要秉公辦事?，以民為本?，取信于民?，不濫用權(quán)?力，不對群?眾說空話、?假話。要維?護(hù)人事干部?之間的團(tuán)結(jié)?和誠信。堅?持做到對上?級不欺騙、?不隱瞞、不?虛報功績、?不陽奉陰違?;對