企業(yè)個人年終的工作總結

企業(yè)個人年終的工作總結光陰似箭、日月如梭，轉瞬難忘而又多變的20xx年已經過去，布滿機遇和挑戰(zhàn)的20xx年已經到來，回憶已經過去的20xx年，個人雖然在工作中也取得了肯定的成績，同時也存在不少需要不斷改良和提高的地方。下面依據個人的心得總結如下：

1、工程團隊建立狀況

工程人員分工在徐經理的調整，使工程分工即更加詳細明確化，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面表達了各自的協(xié)調范圍，作到了條線清楚，區(qū)域明確。工程團隊建立在公司領導的屢次指導和培訓下，工程合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每周的工程例會制度，工程團隊每位員工都有發(fā)言時機，既表達民主又表達了團結意識。并且通過周例會準時傳達公司及工程部的精神，通過不斷加壓和鼓舞，不斷提高工程團隊士氣，興奮精神。通過這一年的磨合工程團隊合作精神和團隊意識到達了空前的高漲。

2、工程工程完成狀況

①工程進度根本到達建立單位年初制定的年度目標。

根本完成年初建立單位制定的年度規(guī)劃目標，雖然在肯定程度上存在滯后，但總體規(guī)劃根本在受控狀態(tài)。雖然上半年受土方單位土方開挖及天氣的影響，地下工程滯后一個月有余。但經過下半年的趕工，差距根本縮小在可控范圍。并且按原規(guī)劃完成了建立單位規(guī)劃的銷售節(jié)點。

②形象進度：10#-12#、14#樓主體構造全部封頂，砌體構造完成;15#、1x#-19#樓外墻腳手架撤除;13#、1x#、20#-23#樓內外墻及樓地面裝飾完畢，人貨電梯及塔吊撤除。

③在年初制定的年度規(guī)劃時，10#-12#樓規(guī)劃安排在20xx年下半年開工，但是在四月份建立單位要求10#-12#樓20xx年9月中旬必需完成六層銷售節(jié)點。為此工程部屢次召開專題會，爭論制定落實規(guī)劃，并且工程部把該規(guī)劃目標實現的第一責任主體落實在我的頭上，這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機遇。

特殊在后期全部工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、外墻保溫、外墻涂料、裝修再加上其他甲分包單位，施工單位數量超過十幾家，工期緊協(xié)調治理難度大。為此增加了定期專題理睬制度，除周一下午的監(jiān)理例會外，另安排了各專業(yè)分包專題協(xié)調會，并制定了嚴格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴格的懲罰制度，為集中高效解決現場實際問題供應了保障并受收到較好的效果。

④工程榮譽

整個工程現場安全文明施工治理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了治理力度，并且收到了較好的效果，受到當地政府的屢次通報表揚。本工程在今年獲得“江蘇省安全文明標化工地”，同時還獲得“集團標桿工程”。

3、個人進展和心得體會

回想自己在建筑治理工作已有十幾年時間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標和方向。在前幾年有一種有力使不上的感覺，曾經也有過激情時刻，但更有困惑、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐經理的栽培和教育，思想受到啟發(fā);視野得到開闊;信念得到鼓舞;激情得到點燃，整個精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁?？傊医衲甑墓ぷ饕巡饺肓肆夹缘臓顟B(tài)，為此我應感謝我們的領導，感謝我們的團隊。特殊是本工程在第三方督導檢查中，質量、安全、文明意識得到全面提高，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的熬煉。從整個實踐中我總結以下二點閱歷：

充分發(fā)揮團隊的力氣和作用

在詳細處理或回復對方正式意見之前，我都會在小組范圍內進展溝通，達成全都意見并請示領導后再做回復。必要時擴大溝通范圍，整個大事的處理表達了大家的意志，團隊的力氣。、主動出擊，變被動等待為主動針對對方效率低，辦事拖拉的現狀，前期我們吃過不少苦頭。像工程師指令單一事，對方始終僅限于口頭通知要求，后來在徐經理的授權下，我作為工程部主要負責人，就立刻召集相關負責人爭論回復意見，并做到有理有據，主動出擊，明確我方要求，限制回復時限。一時給對方造成肯定壓力，使對方被動的跟著我們走。特殊關于圖紙變更大事的處理，主動強勢把我們的要求展現給對方，對方為了削減將來返工撤除量，也就只好順著我們的意思走，結果我們節(jié)約了工期，也節(jié)約了本錢。主動出擊不僅對外，對內同樣有效。

端正的心態(tài)+適當的方法+勤奮努力=勝利

在整個時間的處理過程中，假如說沒有阻力是不行能的?？墒俏倚臒o雜念，一心想把事情做好，準時和大家溝通協(xié)調，加上我的真誠，贏得了全部參加者的理解和支持。是我的真誠和熱忱感染了他們，而他們的熱忱和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團隊，提前并沒有領導安排，靠著我們對中天文化的理解、靠我們對工作的喜愛、靠我們全體人員的激情，我們團結在了一起，我們專心了、我們努力了，所以我們勝利了。為此我由衷地感謝我們的團隊，感謝我們的中天。

4、需要進步和提高之處

①、語言表達、溝通協(xié)調力量和水平不能滿意自身進展和工程治理的需要，需要通過自身積極主動不斷地熬煉和學習快速提升自己，以滿意團隊進展的需要和自身進展的需要。

②、工程部作為工程工程載體的”主導作用沒有充分發(fā)揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和工程推動的主導意識不強。這種力量的提高不僅需要工程經理提高，同樣需要每位工程治理人員共同不斷提高，只有這樣工程治理團隊的整體素養(yǎng)和治理水平才能更快更好的進展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出工程部的更大作用。

③、對總包治理的全面治理作用，沒有充分的發(fā)揮出來。除了與總包自身的治理模式和體制有關外，工程部在總包治理方面的有效治理也有待于提高和加強。鑒于現在的工程開發(fā)模式，必需充分發(fā)揮總承包的治理作用，才能更好的做好工程的治理工作。

④、學習力不強。很慚愧的講，自工作以后除了專業(yè)書之外，關于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個人進展。在這高科技信息化時代，使我深刻地感到了自己學問的貧乏和劇烈的學習欲。原來自己除了專業(yè)方面有肯定的專業(yè)根底之外，關于治理方面的學問可謂很是匱乏。通過近來關于治理方面書籍的學習和閱讀，更加大了我對自己缺乏的理解和熟悉，越學越知缺乏。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野，不斷學習，在學習中提高，在實踐中提高。

企業(yè)個人年終的工作總結2

新年的鐘聲馬上響起，在這辭舊迎新之際，我對過往的一年做深刻的總結。我于20xx年9月進入公司，擔當土建工程師一職，感謝公司領導及同事在工作上對我的幫忙和支持，使我很快的融入到XX公司的大家庭中，全身心地投入到山水工程的建立工作中，截止20xx年12月底，山水工程由于受資金及土地掛牌影響，除聯排別墅、山地別墅示范區(qū)(B34-39、B43-47)及多層住宅全部竣工外，其他各棟已處于停工狀態(tài)，石材干掛進度緩慢，詳細完成狀況如下：

1、酒店式公寓：A2、A3完成七層框架，完成建筑面積14695.25平米(含地下室)。

2、還建房：A4完成三層主體、A6完成四層主體、A9完成五層主體、A12完成五層主體、A15完成五層主體、A18完成單位工程，完成建筑面積10762.45平米。

3、山地別墅：全部通過主體驗收，山地別墅石材干掛已完成50%，正在干掛15%，剩余35%未開頭。

4、沿街商業(yè)：商鋪1、2單位工程及干掛均已完成。

5、室外工程：

1、完成上水系毛石擋墻及B58旁毛石擋墻、B51鋼筋砼擋墻、B49毛石擋墻，

2、B49、50室外截水溝、砼花箱

3、B49-50道路基層砼澆筑。

4完成上水系30%土方轉運。

5山地別墅示范區(qū)道路瀝青攤鋪、景觀、綠化，6室外管網：B34-39完成35%、15-19完成25%。

6、室內安裝工程：與土建及干掛進度同步。

7、精裝修工程：A3完成精裝修樣板房，派出所裝修完成97%。

本著回憶過去，總結閱歷，找出缺乏，進而豐富和改善自己的原則，20xx年工程方面的工作狀況，主要是工程進度嚴峻滯后，工程主要重大節(jié)點，除山地別墅延期封頂外，其他節(jié)點均未完成，主要存在以下緣由：

(1)產品類型主要以別墅為主，面積大、總價高，加上大環(huán)境不好，導致銷售不利，資金回籠困難。

(2)政府政策影響：

(1)酒店式公寓面積小、總價低，但由于受土地掛牌影響不能預售。

(2)山地獨棟別墅受政策影響不能預售(需做連廊或一改二)，導致資金不能準時回籠。

(3)工程開發(fā)本錢缺乏，主要依靠銀行貸款且利息高，工程建立資金未做到有效使用。

(4)工程部治理組織架構不健全，技術力氣薄弱，施工組織未進展合理安排，現場治理力度不夠。

(5)局部施工單位及材料供給商綜合實力較差。

(6)受資金影響，未準時支付工程款，對公司信譽有肯定影響，導致各相關施工單位及材料供給商有資不敢墊，不聽從安排，工程治理難度加大。

在總結閱歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，有幾個值得改良和正視的問題，還需要仔細克制和改正，以求完善，使治理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：

1、團隊建立：工程部人員更換頻繁，缺少相關專業(yè)工程師及部門經理，技術力氣薄弱，團隊協(xié)作精神及責任心較差。

2、工程治理：安全生產意識差，工程質量通病多，修理率偏高。

3、職責分工：協(xié)作不默契，缺乏團隊精神、內局部工不合理。

4、工作規(guī)劃：工程規(guī)劃安排、工作總結及日報周報等務虛工作太多，建議適當削減。

戰(zhàn)略打算命運，思路打算出路，在新的一年中，更要明確工作的思路，為了確保工程開發(fā)進度，到達公司預期目標。

工程建立進度目標：

1、山水工程工程進度目標：整個樓盤全部通過竣工驗收。

2、安全目標：杜絕重傷以上事故。

3、質量目標：工程質量全部合格，確保無重大質量事故。

4、XX工程下半年開工建立。

為保證上述目標的順當實現，應做好以下幾項工作：

1、保證建立資金的投入，做到資金合理安排及有效使用。

2、合理編制工程進度規(guī)劃及工期保證措施，依據工程進度規(guī)劃調配資金，保證材料、設備、人員投入。

3、嚴格履行“三檢”制及工程驗收制度，確保工程質量合格，實行原材料及設備進場檢驗報驗制，保證原材料及設備質量符合設計要求。

4、建立健全質量治理體系，加強質量監(jiān)視，做好事前技術交底、事中過程掌握、事后整改復查，杜絕重大質量事故。

5、落實各項安全生產規(guī)章制度，強化安全教育培訓，提高全員安全意識，降低安全事故發(fā)生率。

6、不定期組織各參建單位進展工程質量、安全生產大檢查，排解工程質量及安全隱患。

7、仔細熟識圖紙、做好設計優(yōu)化、深化技術治理及新技術新材料新工藝的投入使用，削減工程變更，節(jié)省建立本錢。

8、建立工程獎罰機制，保證工程質量、標準工程施工、促進工程進度、實現文明施工。

9、做好協(xié)調效勞工作，準時處理各參建單位之間的沖突糾紛，保證工程順當進展。

10、增加公司技術力氣，明確職責分工，加大企業(yè)文化建立力度，做好員工教育培訓，提高執(zhí)行力及分散力。

嚴格根據山水工程進度規(guī)劃要求，細心組織施工，合理安排任務，科學治理，加強質量、安全監(jiān)管力度，保證工程質量驗收合格，落實各項安全生產措施，做到文明施工，杜絕安全事故發(fā)生，爭取在20xx年全面完成山水工程的竣工驗收工作，確保如期交付使用。

總之，以上還需要公司領導連續(xù)信任、支持和幫忙，作為公司工程建立技術人員，我們牢記公司領導的教導和囑托，從崗位職能動身，從工程的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮工程技術治理上的核心作用，嚴格掌握工程質量、促進工程進度，信任在公司領導的重視和正確指引下，20xx年將是更加收獲的一年，力爭完成既定目標制造新的成功。

企業(yè)個人年終的工作總結3

20xx年在各部門的協(xié)調協(xié)作下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求進展，全體員工齊心協(xié)力，堅韌進取，各方面工作都取得了顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“熱忱、堅韌、向上”的企業(yè)精神，大力提倡和踐行適應時代進展的經營治理理念，同心同德、真抓實干，根本完成了年度生產經營規(guī)劃，企業(yè)各項主要經濟指標均到達了歷史最好水平。

公司全年完成產值xx萬元，比上年同期增長xx%；完成銷售收入xx萬元，比上年同期增xx%；實現利稅xx萬元，比上年同期增長xx%；工業(yè)增加值xx萬元，比上年同期增長xx%。并對年初提出企業(yè)存在的問題，大部份予以落實。完成上述指標，我們主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松，重視根底求進展。

安全生產和軟硬件根底環(huán)境是公司得以生存進展的根本。在全年的工作中，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。堅持加強現場安全治理，準時發(fā)覺、消退隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識；生產部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，準時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制。

20xx年，公司在軟硬件根底環(huán)境建立上有了較大突破。首先，隨著新人的增多和生產任務的加大，原有的車間治理構造已不能完全適應新的進展形勢。因此，我們始終在謀劃基層一線治理干部的培育和儲藏問題。我們通過層層推舉、篩選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時還確定了一批重點培育和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培育干部，對我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公正、公正的選拔機制