埃森哲-中石化ERP概念及項(xiàng)目實(shí)施方法-v100

中石化ERP推廣項(xiàng)目

中原油田分公司、中原油氣骨干用戶培訓(xùn)

ERP概念及項(xiàng)目實(shí)施方法培訓(xùn)埃森哲公司2005年8月24日目錄1. ERP介紹 1.1 ERP概況介紹

1.2 ERP項(xiàng)目的實(shí)施方法與主要內(nèi)容

1.3 實(shí)施ERP系統(tǒng)能夠帶來(lái)的收益2. 中原油田ERP實(shí)施項(xiàng)目2EnterpriseResourcePlanning–“企業(yè)資源計(jì)劃”ERP是一套現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念ERP系統(tǒng)是基于ERP企業(yè)管理理念上的高度集成化的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的新型企業(yè)管理模式。什么是ERP3訂貨點(diǎn)法MRP閉環(huán)MRPMRPIIERP時(shí)間企業(yè)管理理念30年代60年代70年代80年代90年代企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的發(fā)展歷史4訂貨點(diǎn)法MRP閉環(huán)MRPMRPIIERP安全庫(kù)存訂貨點(diǎn)訂貨提前期時(shí)間庫(kù)存數(shù)量針對(duì)獨(dú)立的需求要求提前期已知、固定只適用于穩(wěn)定消耗訂貨點(diǎn)法5訂貨點(diǎn)法MRP閉環(huán)MRPMRPIIERP獨(dú)立或非獨(dú)立需求明確物料清單時(shí)間分段的庫(kù)存狀態(tài)沒(méi)有考慮企業(yè)的實(shí)現(xiàn)能力主生產(chǎn)計(jì)劃物料清單物料需求計(jì)劃庫(kù)存信息加工計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃MRP(MaterialRequirementPlanning)-物料需求計(jì)劃6訂貨點(diǎn)法MRP閉環(huán)MRPMRPIIERP以MRP為基礎(chǔ)封閉的反饋循環(huán)系統(tǒng)局限在物料的計(jì)劃和控制主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃庫(kù)存信息加工計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃能力需求計(jì)劃物料清單OK?閉環(huán)MRP7訂貨點(diǎn)法MRP閉環(huán)MRPMRPIIERP實(shí)現(xiàn)了物料同資金的動(dòng)態(tài)集成結(jié)合了宏觀規(guī)劃和實(shí)際計(jì)劃具備最簡(jiǎn)單的決策模擬方法以企業(yè)內(nèi)部信息為主財(cái)務(wù)MRP微觀執(zhí)行宏觀規(guī)劃MRPII(ManufacturingResourcePlanning)制造資源計(jì)劃8訂貨點(diǎn)法MRP閉環(huán)MRPMRPIIERP集成的功能和開(kāi)放的環(huán)境利用先進(jìn)的技術(shù)手段支持跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)支持混合生產(chǎn)模式需要考慮業(yè)務(wù)流程重組供應(yīng)商管理Internet企業(yè)重組Intranet競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

MRPII……客戶管理項(xiàng)目管理質(zhì)量管理供鏈應(yīng)ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）9是一套集成的、功能豐富的企業(yè)級(jí)套裝應(yīng)用軟件，用以支持企業(yè)主要的核心業(yè)務(wù)流程，通常包括：生產(chǎn)計(jì)劃、銷售分銷、物料管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、項(xiàng)目管理、人力資源管理等，可以整體、實(shí)時(shí)的提供與各項(xiàng)業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括以前難以及時(shí)獲取的數(shù)據(jù)可以向領(lǐng)導(dǎo)者提供企業(yè)整體的狀況，反映企業(yè)的盈利能力和各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的情況所有業(yè)務(wù)處理和活動(dòng)通過(guò)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行及時(shí)更新，以改善用戶存取、提高業(yè)務(wù)信息質(zhì)量、減少數(shù)據(jù)校驗(yàn)內(nèi)嵌了可配置的行業(yè)最佳業(yè)務(wù)模式什么是ERP系統(tǒng)管理思想應(yīng)用軟件管理系統(tǒng)10現(xiàn)有軟件ERP系統(tǒng)應(yīng)用范圍集成性可伸縮性可配置性開(kāi)放性單項(xiàng)工作或部門(mén)中若干項(xiàng)工作的簡(jiǎn)單集合企業(yè)級(jí)的信息管理系統(tǒng)，支持多地域、多公司的集團(tuán)運(yùn)作各功能模塊缺乏應(yīng)有的聯(lián)系，很少共享資源基于集成的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)模型，各功能模塊間做到無(wú)縫集成僅局限于某些模塊內(nèi)部，難以適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整適應(yīng)各種企業(yè)規(guī)模，可以適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整以固定模式運(yùn)作，不能支持工作方法的改變可配置的業(yè)務(wù)流程定義，支持企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重整很難和其它系統(tǒng)協(xié)同運(yùn)作趨向于支持多系統(tǒng)的協(xié)同運(yùn)作，支持日益廣泛的IT應(yīng)用ERP應(yīng)用軟件與現(xiàn)有的MIS軟件有何不同11主要的ERP軟件廠商國(guó)際ERP軟件國(guó)內(nèi)的主要ERP軟件Peoplesoft用友的ERP 金蝶的K/3ERP 安易的Anyi2000浪潮國(guó)強(qiáng)ERP 新中大的PowerERP 北京富港ERP廣州華通ERP 博科商業(yè)ERP12ERP系統(tǒng)已經(jīng)廣泛的應(yīng)用于石油化工行業(yè)財(cái)務(wù)500強(qiáng)10大石油公司ERP應(yīng)用概覽13近年來(lái)，國(guó)內(nèi)主要大型企業(yè)也相繼實(shí)施ERP系統(tǒng)，以提升企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理水平和增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力。以下是我們了解到的一些實(shí)施了ERP系統(tǒng)的國(guó)內(nèi)知名企業(yè)：ERP在中國(guó)發(fā)展迅猛14SAP公司介紹SAP公司成立于1972年，總部位于德國(guó)沃爾多夫市，是全球最大的企業(yè)管理軟件及協(xié)同商務(wù)解決方案供應(yīng)商、全球第三大獨(dú)立軟件供應(yīng)商。目前，在全球有120多個(gè)國(guó)家的超過(guò)24,450家用戶正在運(yùn)行著84,000多套SAP軟件。財(cái)富500強(qiáng)80%以上的企業(yè)都正在從SAP的管理方案中獲益。SAP在全球50多個(gè)國(guó)家擁有分支機(jī)構(gòu)，并在多家證券交易所上市，包括法蘭克福和紐約證交所。

15對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的長(zhǎng)期承諾1992年第一客戶1995年建立SAP中國(guó)公司2003年成立SAP中國(guó)研究院2004年在大連成立全球支持中心SAP中國(guó)種子計(jì)劃（大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)）1999200020012002200320042004006008001,000SAP中國(guó)的客戶數(shù)SAP在中國(guó)市場(chǎng)1500

多家安裝點(diǎn)900

多家公司運(yùn)行SAP80%客戶是中國(guó)本土公司2004年56%軟件許可收入增長(zhǎng)中國(guó)ERP市場(chǎng)占有率35%SAP在中國(guó)的咨詢隊(duì)伍650多名員工50多家合作伙伴2,000多名實(shí)施顧問(wèn)SAP在中國(guó)16SAP在應(yīng)用軟件市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位*asofJune30,2004SAP的市場(chǎng)地位（按照軟件許可收入計(jì)算）全球7家領(lǐng)先的軟件公司SEBL635116985306SAPPSFTVeritasORCLMSFTCASAP56%ORCL11%PSFT+

JDEC12%SEBL10%MSFT11%17n.b.thePublicSectorisnotcoveredbytheGlobal500.Source:FortuneMagazine,Global5002003;SAPAnalysis78%81%76%63%37%48%54%100%93%100%86%100%97%69%87%87%57%86%消費(fèi)品零售航空汽車(chē)機(jī)械制造高科技化工冶金造紙等礦業(yè)石油天然氣醫(yī)藥銀行金融I保險(xiǎn)媒體Serv.P電信電力消費(fèi)品離散型企業(yè)流程型企業(yè)金融服務(wù)服務(wù)型企業(yè)SAP客戶全球500強(qiáng)企業(yè)SAP系統(tǒng)被全球500強(qiáng)企業(yè)廣泛采用18SAPNetWeaverSAPfor<Industry>SAPEnterprisePortalSAPMasterDataMgmtSAPBusinessIntelligenceSAPExchangeInfrastructureSAPxAppsSAPxAppResource&ProgramMgmtSAPxAppProductDefinitionSAPxAppMergers&Acquisition...SAPPackagedSolutionsServiceManagementfor<Industry>FinancialInsightsfor<Industry>...---...SAPforOil&GasSAPforAutomotive...

mySAPBusinessSuitemySAPAll-in-OneSAPSmart

BusinessSolutionsSAPBusinessOneSAPBusinessOneServermySAPERPAnalytics

FinancialsHumanResourcesCorporateServicesOperationsmySAPPLMmySAPSCMmySAP

SRMmySAP

CRMmySAPERP是mySAP商業(yè)套件的一部分

SAP系統(tǒng)的功能組件19SAPERP通過(guò)模塊化的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)于企業(yè)管理的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域集成化的信息化支持。SAP功能模塊示意圖COCOAAAAPSPSWFWFISISMMHRHRSDSDPPPPQMQMFIFIPMPM銷售分銷物料管理生產(chǎn)計(jì)劃質(zhì)量管理工廠維修人力資源財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)資產(chǎn)管理項(xiàng)目系統(tǒng)行業(yè)解決方案工作流mySAPERPmySAPERP的功能模塊202001年7月埃森哲在美國(guó)紐約證券交易所掛牌，縮寫(xiě)：ACN；2004年全球咨詢收入137億美元；2003年排名《財(cái)富》全球500強(qiáng)第380位；全球現(xiàn)有員工超過(guò)10萬(wàn)名；其中，專注于SAP系統(tǒng)實(shí)施的咨詢顧問(wèn)超過(guò)1萬(wàn)名，專注于ORACLE系統(tǒng)實(shí)施的人員超過(guò)2千名；在全球的48個(gè)國(guó)家設(shè)立有110家分公司；美國(guó)“財(cái)富”前100強(qiáng)中有92%是埃森哲的客戶，前500強(qiáng)中有60%是埃森哲的客戶；2003年前100位客戶中，80%是有5年以上戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的客戶，50%是有10年以上戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的客戶。埃森哲是全球領(lǐng)先的管理咨詢和信息技術(shù)服務(wù)公司埃森哲公司簡(jiǎn)介21通信和高科技通信電子和高科技媒體和娛樂(lè)金融服務(wù)銀行社會(huì)醫(yī)療保障保險(xiǎn)公司產(chǎn)品制造汽車(chē)和工業(yè)設(shè)備制造食品和日用消費(fèi)品醫(yī)藥產(chǎn)品零售運(yùn)輸和旅游服務(wù)資源能源化工公用事業(yè)金屬和礦業(yè)自然資源政府機(jī)構(gòu)行業(yè)客戶關(guān)系管理(CRM)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)架構(gòu)(StrategyandBusinessArchitecture)組織及人力資源管理(HumanPerformance)財(cái)務(wù)和績(jī)效管理(Financial&PerformanceManagement)供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagemen)專業(yè)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)外包（BPO，BTO，ITO)郵政稅務(wù)教育電子政務(wù)埃森哲為在各行業(yè)的客戶提供包括多項(xiàng)專業(yè)領(lǐng)域的管理咨詢及信息技術(shù)服務(wù)埃森哲公司簡(jiǎn)介22在連續(xù)10個(gè)財(cái)政年度，埃森哲在營(yíng)業(yè)收入方面實(shí)現(xiàn)17.6％的復(fù)合年增長(zhǎng)率

在清晰的發(fā)展戰(zhàn)略與遠(yuǎn)景規(guī)劃下，埃森哲公司通過(guò)強(qiáng)有力的運(yùn)營(yíng)管理，公司保持了健康的財(cái)務(wù)狀況和高速的收入增長(zhǎng)0204060801001997199819991996全球收入（億美元）

8366538920001032001116200211411820031201372004埃森哲公司簡(jiǎn)介23IDC從市場(chǎng)占有能力和適應(yīng)市場(chǎng)的程度出發(fā)，把埃森哲列為全球服務(wù)供應(yīng)商中的領(lǐng)先者GartnerGroup高度評(píng)價(jià)埃森哲流程再造的能力2004年8月出版的《商業(yè)周刊》把埃森哲列為全球最有價(jià)值的100個(gè)品牌之一（列第50位）

埃森哲持續(xù)的行業(yè)領(lǐng)先地位，將為長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作提供有力保證IGSCSCHPSACSUnisysAtosOriginSBS富士通BTGST-Systems凱捷安永德勤咨詢EDSNEC日立NTTDataNorthropGrummanSAICLockheedMartin市場(chǎng)占有能力市場(chǎng)適應(yīng)程度快速跟隨者快速跟隨者專業(yè)市場(chǎng)供應(yīng)商區(qū)域服務(wù)供應(yīng)商產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商埃森哲IGSCSCCSCHPSHPSACSACSUnisysUnisysAtosSBSBTGST-SystemsEDSNECNTTDataLockheedMartin市場(chǎng)占有能力市場(chǎng)適應(yīng)程度趨勢(shì)創(chuàng)造者高低低高全球服務(wù)供應(yīng)商市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)范疇圖資料來(lái)源：IDC，2004挑戰(zhàn)者埃森哲德勤咨詢凱捷安永畢博安達(dá)信EDS實(shí)施的能力KeaneConsultingGroupIBM咨詢領(lǐng)導(dǎo)者專業(yè)市場(chǎng)遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)完整的愿景低高低高挑戰(zhàn)者埃森哲德勤咨詢凱捷安永畢博安達(dá)信EDS實(shí)施的能力KeaneConsultingGroupIBM咨詢領(lǐng)導(dǎo)者專業(yè)市場(chǎng)遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)完整的愿景低高低高業(yè)務(wù)流程再造四分圖資料來(lái)源：Gartner，2002.4埃森哲公司簡(jiǎn)介24北京上海大連香港臺(tái)北廣州埃森哲已成為中國(guó)咨詢行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者1993年進(jìn)入中國(guó)大陸，已經(jīng)設(shè)立了北京、上海、大連和廣州4個(gè)分子公司。另外，在香港和臺(tái)灣設(shè)立了分公司中國(guó)的員工總數(shù)超過(guò)1,800名，多數(shù)為中國(guó)本地人才，受過(guò)國(guó)內(nèi)外著名學(xué)府的良好教育，擁有海內(nèi)外工作經(jīng)驗(yàn)。既具備業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，又了解中國(guó)國(guó)情和中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)在本地的員工中，超過(guò)300名員工專注于SAP系統(tǒng)的實(shí)施作為埃森哲全球解決方案中心（DeliveryCenter）網(wǎng)絡(luò)的一部分，埃森哲在中國(guó)大連的解決方案中心，匯集了專業(yè)的信息技術(shù)人才（超過(guò)300名），著眼為中國(guó)客戶提供高質(zhì)量、低成本的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與運(yùn)作服務(wù)埃森哲公司簡(jiǎn)介25在中國(guó)，為100多個(gè)客戶提供了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程重組、信息系統(tǒng)規(guī)劃和實(shí)施、外包等400多個(gè)服務(wù)項(xiàng)目中國(guó)海油中國(guó)石化*中國(guó)石油BP寧波*杜邦*中國(guó)國(guó)電電力上海電力*重慶電力*江蘇電力神華集團(tuán)中國(guó)鋁業(yè)太原鋼鐵萊蕪鋼鐵亞洲紙業(yè)*上海通用汽車(chē)*震旦家具*華新立華*娃哈哈集團(tuán)*絲寶集團(tuán)*達(dá)能餅干*聯(lián)合餅干*高露潔公司*西門(mén)子戴姆勒－奔馳中國(guó)銀行光大銀行*民生銀行上海證券交易所太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)中國(guó)網(wǎng)通中國(guó)移動(dòng)中國(guó)聯(lián)通中國(guó)電信摩托羅拉愛(ài)立信*諾基亞*TCL集團(tuán)*上海貝嶺*Grace集團(tuán)*UT斯達(dá)康深圳國(guó)稅局上海郵政局（部分客戶名單）注：所有打‘*’的客戶是埃森哲曾經(jīng)或正在為其提供SAP系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)的單位埃森哲公司簡(jiǎn)介26目錄1. ERP介紹 1.1 ERP概況介紹

1.2 ERP項(xiàng)目的實(shí)施方法與主要內(nèi)容

1.3 實(shí)施ERP系統(tǒng)能夠帶來(lái)的收益2. 中原油田ERP實(shí)施項(xiàng)目27中原油田ERP項(xiàng)目是按照模板推廣實(shí)施的項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施的具體工作步驟可分為設(shè)計(jì)、實(shí)施及后續(xù)工作三大部分實(shí)施階段技術(shù)架構(gòu)管理設(shè)計(jì)階段后續(xù)階段正式轉(zhuǎn)換與系統(tǒng)上線進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換試轉(zhuǎn)換進(jìn)行最終用戶培訓(xùn)進(jìn)行系統(tǒng)集成測(cè)試及用戶測(cè)試設(shè)計(jì)并建立系統(tǒng)用戶權(quán)限設(shè)計(jì)并完成客戶化編程系統(tǒng)配置及單元測(cè)試制定總體方案并進(jìn)行前期準(zhǔn)備確定設(shè)計(jì)方案及客戶化工作范圍項(xiàng) 目 管 理實(shí)施后的技術(shù)支持關(guān)鍵流程演示及設(shè)計(jì)方案確認(rèn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換ERP系統(tǒng)實(shí)施的方法論28目錄1. ERP介紹 1.1 ERP概況介紹

1.2 ERP項(xiàng)目的實(shí)施方法與主要內(nèi)容

1.3 實(shí)施ERP系統(tǒng)能夠帶來(lái)的收益2. 中原油田ERP實(shí)施項(xiàng)目29ERP的實(shí)施可以實(shí)現(xiàn)真正的物流、信息流與資金流的“三流合一”ERP–集成的應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)資金流物流RawMaterialprocurementRawMaterialInventorySemi-ProductsRefined/Petro-ProductsFinishedGoodsInventoryMarkets供應(yīng)商客戶GeneralLedgerAccountsPayableCashMgmt.GeneralLedgerCostAccountingAssetAccounting/Mgmt.GeneralLedgerAccountsReceivableProfitAccounting/AnalysisCashMgmt.信息流CustomerDemandProductionPlanningProcurementDecision30企業(yè)管理層面有效的管理決策規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程采用行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層面健全的授權(quán)和控制機(jī)制有效的獲利分析及時(shí)的客戶響應(yīng)有預(yù)見(jiàn)性的計(jì)劃實(shí)施ERP系統(tǒng)能夠帶來(lái)的收益31實(shí)施ERP系統(tǒng)可以解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的很多問(wèn)題，例如：供應(yīng)商數(shù)量過(guò)多，缺乏統(tǒng)一管理和評(píng)估采購(gòu)成本過(guò)高，采購(gòu)周期過(guò)長(zhǎng)庫(kù)存量過(guò)大，占用資金多，或是出現(xiàn)因缺貨而影響生產(chǎn)和銷售的情況不能及時(shí)掌握下屬銷售組織的客戶、銷售額和庫(kù)存的情況對(duì)客戶缺乏信用控制，造成壞帳損失生產(chǎn)設(shè)備維修費(fèi)用超支因生產(chǎn)設(shè)備故障停機(jī)而影響生產(chǎn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程缺乏實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)月結(jié)時(shí)間長(zhǎng)，財(cái)務(wù)人員過(guò)多時(shí)間花費(fèi)在日常記帳上，在財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理上花費(fèi)時(shí)間不足實(shí)施ERP系統(tǒng)能夠帶來(lái)的收益(續(xù))32集成化及以流程為主導(dǎo)從以職能為主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨橹鲗?dǎo)

集成企業(yè)的職能部門(mén)

客戶響應(yīng)速度/靈活性對(duì)于客戶的要求能夠更快更好地響應(yīng)

業(yè)務(wù)操作更為便利,例如，定價(jià)，接單，發(fā)貨，多語(yǔ)種支持滿足市場(chǎng)條件的變化更加容易抓住新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)

新的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)

支持最新的集成的流程

提高市場(chǎng)定位和人力資源管理能力戰(zhàn)略性收益集成與流程信息客戶響應(yīng)速度/靈活性成本/生產(chǎn)率新的應(yīng)用架構(gòu)資料來(lái)源:BenchmarkingPartners實(shí)施ERP系統(tǒng)的收益：戰(zhàn)略性收益33財(cái)務(wù)管理及人事管理縮短關(guān)帳的時(shí)間改善現(xiàn)金和應(yīng)收帳管理減少人工成本

IT成本減少I(mǎi)T重復(fù)投資

其他改進(jìn)運(yùn)輸，銷售和運(yùn)作計(jì)劃，工廠維護(hù)財(cái)務(wù)管理人事IT成本存貨供應(yīng)商管理/采購(gòu)訂單管理其他資料來(lái)源:BenchmarkingPartners經(jīng)濟(jì)性收益實(shí)施ERP系統(tǒng)的收益：經(jīng)濟(jì)性收益34目錄1. ERP介紹 1.1 ERP概況介紹

1.2 ERP項(xiàng)目的實(shí)施方法與主要內(nèi)容

1.3 實(shí)施ERP系統(tǒng)能夠帶來(lái)的收益2. 中原油田ERP實(shí)施項(xiàng)目35中石化ERP系統(tǒng)建設(shè)的總體目標(biāo)一個(gè)平臺(tái)以財(cái)務(wù)為核心的、一體化的、規(guī)范的業(yè)務(wù)操作平臺(tái)兩個(gè)集成信息集成：達(dá)到“三流合一業(yè)務(wù)集成：業(yè)務(wù)重組為基礎(chǔ)，相關(guān)業(yè)務(wù)緊密集成三個(gè)支撐支撐三個(gè)中心的管理體制支撐科學(xué)的、量化的績(jī)效考核管理體系支撐公司內(nèi)外的供應(yīng)鏈管理環(huán)境36中石化ERP系統(tǒng)建設(shè)的策略利用中石化ERP推廣模板，統(tǒng)一規(guī)范業(yè)務(wù)流程 中石化建設(shè)“一體化”ERP的基礎(chǔ)是遵循統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，推廣工作成功的關(guān)鍵在于強(qiáng)力推行模板?？偛吭?002年4家企業(yè)試點(diǎn)和2003年3家企業(yè)擴(kuò)大試點(diǎn)和4家企業(yè)推廣的基礎(chǔ)上，總結(jié)出一套可供推廣的模板。中石化ERP推廣模板是從橫向和縱向兩個(gè)角度進(jìn)行總結(jié)，橫向模板分為財(cái)務(wù)和物資管理兩個(gè)模板，縱向模板分為油田、煉化一體化、煉油、化工、銷售五個(gè)模板。中石化ERP推廣模板內(nèi)容包括：各板塊組織體系、管理模式、功能模塊和管理報(bào)表等。充分利用SAP系統(tǒng)的功能，盡量減少客戶化開(kāi)發(fā)

報(bào)表分為外部報(bào)表和內(nèi)部報(bào)表，外部報(bào)表主要指滿足對(duì)外披露、國(guó)家部委、地方稅務(wù)等要求所需上報(bào)的報(bào)表，內(nèi)部報(bào)表是各企業(yè)為滿足內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)管理所需的報(bào)表。外部報(bào)表由總部統(tǒng)一組織開(kāi)發(fā)，內(nèi)部報(bào)表原則上推薦使用SAP軟件本身提供的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表，盡量減少客戶化開(kāi)發(fā)。完全個(gè)性化的報(bào)表由企業(yè)自行組織開(kāi)發(fā)?？偛縀RP項(xiàng)目管理組將組織審核企業(yè)個(gè)性化報(bào)表需求的合理性和必要性。

利用SAP系統(tǒng)的功能替代現(xiàn)有舊系統(tǒng)的功能，盡量減少系統(tǒng)集成的客戶化開(kāi)發(fā)。按照總部制定的實(shí)施計(jì)劃，SAP系統(tǒng)的基本功能模塊先上，分步實(shí)施，不斷完善 在11家企業(yè)實(shí)施過(guò)程中，僅有7個(gè)功能模塊上線運(yùn)行，SAP軟件中還有若干其他的功能模塊，在未來(lái)三年將陸續(xù)根據(jù)企業(yè)的需要組織其他功能模塊的試點(diǎn)工作。2004年進(jìn)行數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)模塊、煉化企業(yè)項(xiàng)目管理模塊的試點(diǎn)37江漢油田/河南油田/中原油田/中原油氣總體目標(biāo)企業(yè)的主要核心業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）和規(guī)范化，在ERP系統(tǒng)上運(yùn)行支撐財(cái)務(wù)核算體系扁平化，實(shí)現(xiàn)全面會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)反映原油、天然氣及其他化工產(chǎn)品的進(jìn)銷存價(jià)、物資采供需耗信息與財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)集成，實(shí)現(xiàn)三流合一通過(guò)PS模塊的實(shí)施，使企業(yè)的勘探開(kāi)發(fā)活動(dòng)與成本控制及資金預(yù)算緊密結(jié)合，有效掌控與管理成本實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金來(lái)源及使用的管理和控制，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率為油田經(jīng)營(yíng)管理提供應(yīng)用支撐管理者可通過(guò)SAP系統(tǒng)對(duì)各類信息進(jìn)行查詢、監(jiān)控、分析與決策實(shí)施范圍分公司本部下屬二級(jí)單位實(shí)施功能模塊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/管理會(huì)計(jì)(FI/CO)資金管理(TR)項(xiàng)目管理(PS)采購(gòu)/庫(kù)存管理(MM)物資供應(yīng)管理(MRO)銷售/分銷管理(SD)中石化2005年ERP實(shí)施推廣計(jì)劃注：摘自《中國(guó)石油化工股份有限公司2005年ERP項(xiàng)目可行性研究(立項(xiàng))報(bào)告》38SAP模塊-未來(lái)階段SAP模塊–2005年庫(kù)存管理(MM)采購(gòu)流程管理及供應(yīng)商管理成品油的庫(kù)存操作與狀態(tài)追蹤成品油與物資的損耗追蹤保持物料帳與財(cái)務(wù)帳的統(tǒng)一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(FI)總帳、應(yīng)收、應(yīng)付處理 財(cái)務(wù)報(bào)表制作及財(cái)務(wù)結(jié)帳處理內(nèi)部銀行及資金處理管理會(huì)計(jì)(CO)成本費(fèi)用管理利潤(rùn)管理預(yù)算管理設(shè)備維護(hù)(PM)中國(guó)石化物資采購(gòu)電子商務(wù)系統(tǒng)金稅系統(tǒng)中國(guó)石化財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)合并的財(cái)務(wù)信息銷售相關(guān)的稅務(wù)信息數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)(BW)物資采購(gòu)相關(guān)的信息銷售管理(SD)銷售流程管理價(jià)格管理客戶信息及信用度管理銷售訂單狀態(tài)的全程追蹤固定資產(chǎn)處理稅務(wù)會(huì)計(jì)處理請(qǐng)款業(yè)務(wù)處理遠(yuǎn)程物流(OLM)合資會(huì)計(jì)(JVA)資金管理(TR)現(xiàn)金管理現(xiàn)今預(yù)算管理基金管理備注：企業(yè)現(xiàn)有的相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，如結(jié)算中心的結(jié)算系統(tǒng)，物資供應(yīng)管理系統(tǒng)，銷售系統(tǒng)，與ERP功能重復(fù)的將被替代。項(xiàng)目系統(tǒng)(PS)項(xiàng)目立項(xiàng)投資預(yù)算項(xiàng)目成本核算中石化統(tǒng)一規(guī)劃的油田企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)注：摘自《中國(guó)石油化工股份有限公司2005年ERP項(xiàng)目可行性研究(立項(xiàng))報(bào)告》39中石化ERP項(xiàng)目實(shí)施歷程企業(yè)名稱類型上線時(shí)間鎮(zhèn)海煉化煉油2002.10儀征化纖化工2002.10江蘇石油銷售2002.12天津石油銷售2002.122002年實(shí)施企業(yè)：2001年，中國(guó)石油化工股份有限公司與德國(guó)ERP軟件供應(yīng)商SAP公司在北京舉行隆重的戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式40中石化ERP項(xiàng)目實(shí)施歷程（續(xù)）企業(yè)名稱類型上線時(shí)間徐州管道管道輸送2003.10江蘇油田油田2003.11揚(yáng)子石化煉化一體2004.3金陵石化煉油2003.11長(zhǎng)嶺煉化煉油2003.11海南石油銷售2003.10湖南石油銷售2002.122003年實(shí)施企業(yè)：41中石化ERP項(xiàng)目實(shí)施歷程（續(xù)）企業(yè)名稱類型上線時(shí)間勝利油田油田2005.3上海石化煉化一體2004.12高橋石化、濟(jì)南煉化、安慶石化、荊門(mén)石化煉油2004.11燕山石化/燕山分公司煉油/化工2004.12華東、華北銷售公司大區(qū)銷售2004.11北京石油、上海石油、云南石油、銷售2004.112004年實(shí)施企業(yè)：42中石化ERP項(xiàng)目實(shí)施歷程（續(xù)）企業(yè)名稱類型計(jì)劃上線時(shí)間總部應(yīng)用、財(cái)務(wù)公司化工銷售、催化劑公司總部中原油田、中原油氣江漢油田、河南油田、西北油氣油田2006年3月中原乙烯、茂名、九江、齊魯廣州、石家莊、洛陽(yáng)、巴陵煉化浙江、中南、山東、河南、河北山西銷售2005年實(shí)施企業(yè)：43規(guī)范并優(yōu)化公司的主要核心業(yè)務(wù)，并且在SAP系統(tǒng)上運(yùn)行產(chǎn)成品生產(chǎn)與銷售、物資的供需耗用等核心業(yè)務(wù)信息全部在SAP與財(cái)務(wù)信息動(dòng)態(tài)集成財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、物資供應(yīng)等主要報(bào)表由SAP正式產(chǎn)生管理者可通過(guò)SAP系統(tǒng)對(duì)各類信息進(jìn)行查詢、監(jiān)控、分析與決策中原油田ERP項(xiàng)目整體實(shí)施目標(biāo)44中原油田ERP項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：孔凡群副組長(zhǎng)：劉一江、馮建輝、高愛(ài)華、王壽平、蔣永富成員：李洪海、李宗田、向谷峰、唐立永、李衛(wèi)、王錦明、左新華、李壽軍、黃澤貴、韓保清、呼舜興、王立新埃森哲項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：鄧赟中原油田ERP項(xiàng)目管理組組長(zhǎng)：蔣永富

副組長(zhǎng)：左新華、向谷峰成員：唐遠(yuǎn)華、王立新、郝景喜、李樹(shù)全、吳剛強(qiáng)、吳玉玲、王自國(guó)埃森哲項(xiàng)目經(jīng)理：孔濱、王亞瑜財(cái)務(wù)/資金管理組組長(zhǎng)：向谷峰、吳玉玲埃森哲顧問(wèn)：王軍英銷售組組長(zhǎng)：齊學(xué)杰埃森哲顧問(wèn)：肖棋新物資組組長(zhǎng)：李樹(shù)全埃森哲顧問(wèn)：王川技術(shù)/開(kāi)發(fā)組組長(zhǎng)：龍飛、郝寧埃森哲顧問(wèn)：李森林項(xiàng)目計(jì)劃組組長(zhǎng)：段文勝埃森哲顧問(wèn)：姜世鋒綜合組組長(zhǎng)：王自國(guó)埃森哲：王亞瑜中原油田ERP項(xiàng)目組織架構(gòu)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換組組長(zhǎng)：各業(yè)務(wù)組長(zhǎng)埃森哲：楊蔚華45MRO組數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人李樹(shù)全；王川PS組數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人段文勝；姜世鋒數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換協(xié)調(diào)主管各業(yè)務(wù)小組領(lǐng)導(dǎo)：吳玉玲、李樹(shù)全、段文勝、齊學(xué)杰；埃森哲數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換協(xié)調(diào)主管：楊蔚華SD/MM組數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人齊學(xué)杰；肖棋新數(shù)據(jù)收集轉(zhuǎn)換員關(guān)鍵用戶張慧敏/楊利骨干用戶陳貢海/李建偉郭?？?王春燕宋俊霞/靳青正黎文/李喜戰(zhàn)呂慶文等數(shù)據(jù)收集轉(zhuǎn)換員

關(guān)鍵用戶孔令鎖/譚懷琴骨干用戶張國(guó)慶/蔣小燕任秀珍/張陽(yáng)王亞琦/吳軍民等共31名數(shù)據(jù)收集轉(zhuǎn)換員

關(guān)鍵用戶王明霞/趙東峰骨干用戶杜煥杰/馮喬盧潤(rùn)龍/焦素君劉雅等MRO組支持顧問(wèn)王川/李東/李焱PS組支持顧問(wèn)姜世鋒/劉笑霏SD/MM組支持顧問(wèn)肖棋新/王開(kāi)宇/祁萌中原油田ERP項(xiàng)目管理組中原油田ERP項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)：