建筑工程質(zhì)量管理、安全管理

宜賓正一建筑工程質(zhì)量管理、安全管理

——技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安員

一、建筑工程質(zhì)量管理1.企業(yè)質(zhì)量管理概念質(zhì)量管理是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物?，F(xiàn)代質(zhì)量管理的產(chǎn)生可以追溯到19世紀(jì)70年代，經(jīng)歷了一個(gè)世紀(jì)的發(fā)展歷程。逐步形成為一門新的學(xué)科。1.1質(zhì)量管理的發(fā)展歷程按照解決質(zhì)量問題的手段和方式，大致可分為三個(gè)階段：1.1.1質(zhì)量檢驗(yàn)階段質(zhì)量檢驗(yàn)最早應(yīng)用于工業(yè)化生產(chǎn)，19世紀(jì)70年代，人們提高了加工工作的互換概念和加工工作加工公差的概念，奠定了質(zhì)量檢驗(yàn)的技術(shù)理論基礎(chǔ)，到了20世紀(jì)初，美國人泰勒在系統(tǒng)總結(jié)以往生產(chǎn)管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，提出和建立了一套“科學(xué)管理”的理論和方法，主張管理人員和操作人員進(jìn)行合理分工，計(jì)劃職能和執(zhí)行職能分開，同時(shí)增加檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，從而形成了設(shè)計(jì)、制作、質(zhì)檢三方面各有專人負(fù)責(zé)的職能管理體系。質(zhì)量檢驗(yàn)階段主要特點(diǎn)是有專職按照標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，屬于事后控制階段，不能預(yù)防在過程中產(chǎn)生不合格品，但事實(shí)上一旦造成不合格品，就將造成人、物、財(cái)產(chǎn)損失。1.1.2設(shè)計(jì)質(zhì)量控制階段1924年，美國的休哈特博士運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理和方法，提出了控制產(chǎn)生不合格品的6@法，后來有建立了《數(shù)據(jù)分析用的控制圖法》、《質(zhì)量管理的控制圖法》。在指導(dǎo)思想上，由以前的事后把關(guān)，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防。由于人們認(rèn)為質(zhì)量管理就是數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，從而感到他高深莫測，妨礙了統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制方法的普及。1.1.3全面質(zhì)量管理階段1961年，美國的朱蘭博士和費(fèi)根堡姆提出了《全面質(zhì)量管理》概念，日本這個(gè)小國結(jié)合自己國家特點(diǎn)，創(chuàng)造了更具特色的質(zhì)量管理的概念，產(chǎn)品質(zhì)量水平躍入世界前列。我們國家在1979年引進(jìn)推行質(zhì)量管理。質(zhì)量管理側(cè)重于過程管理，它以過程方法為主，通過系統(tǒng)識別生產(chǎn)和組織管理的流程，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測量等多個(gè)方面，實(shí)施全面管理，促使企業(yè)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高管理的質(zhì)量，提高顧客的滿意度，最終提高企業(yè)的效益。實(shí)施過程總體上是：策劃----實(shí)施----檢查----改進(jìn)的思路，即PDCA循環(huán)。2.工程建設(shè)行業(yè)的特點(diǎn)工程建設(shè)行業(yè)與工業(yè)化制造業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)有許多不同。2.1產(chǎn)品固定建設(shè)施工產(chǎn)品的特點(diǎn)是隨著地域而建設(shè)的，產(chǎn)品如：道路、橋梁、住宅、工業(yè)建筑、民用公共建筑等，所有的生產(chǎn)活動(dòng)都圍繞著它進(jìn)行。生產(chǎn)工具、設(shè)施、設(shè)備、人員都隨著它而變動(dòng)，材料亦千差萬別，施工方案也不同。2.2生產(chǎn)周期較長通常情況下，一個(gè)建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)周期少則幾個(gè)月，多者幾年、十幾年。在質(zhì)量管理上需要長期的策劃，在質(zhì)量控制上也有相當(dāng)?shù)碾y度，特別是一個(gè)工程的后續(xù)施工階段，主體完成后，各個(gè)分項(xiàng)都在同一個(gè)建筑產(chǎn)品上施工，給排水、采暖、電、消防、通風(fēng)與空調(diào)、智能化、電梯、入戶門、防火門、欄桿、窗、裝飾裝修等等，十幾個(gè)專業(yè)集于一體，各自為戰(zhàn)，質(zhì)量更不易控制。2.3地理環(huán)境影響建筑產(chǎn)品反應(yīng)了大量的地域環(huán)境和特征。到一個(gè)地方，第一印象就是建筑的變化。建筑產(chǎn)品是一個(gè)地域特有的特色文化，風(fēng)格、藝術(shù)造型迥然不同。選材因地制宜，各不相同。質(zhì)量管理控制受原材料特性的影響大，不能照搬照抄原來的經(jīng)驗(yàn)，必須有針對性地采取措施，控制質(zhì)量特性。2.4施工人員素質(zhì)不一建筑施工隊(duì)伍的人員來自各個(gè)階層，具體操作者大多是農(nóng)村人員，技能、素質(zhì)、操作熟練層度等等不一，受氣候影響，精神狀態(tài)時(shí)時(shí)變化，責(zé)任心是當(dāng)一天和尚撞一天鐘的多。在施工過程中的質(zhì)量亦難以控制，施工管理成本亦有所增加。2.5流動(dòng)性強(qiáng)每項(xiàng)工程竣工后，施工隊(duì)伍就轉(zhuǎn)移到新的地點(diǎn)、新的項(xiàng)目。暫時(shí)沒有項(xiàng)目，項(xiàng)目部即解散。就一個(gè)工地而言，含有多個(gè)不同專業(yè)的施工隊(duì)伍進(jìn)行作業(yè)。質(zhì)量管理的對象增加了很多，管理措施需要有針對性。2.6手工作業(yè)建筑施工幾年來，仍然是手工操作，機(jī)械化應(yīng)用的多了，亦是運(yùn)輸方面，基礎(chǔ)方面應(yīng)用由于手工操作勞動(dòng)容易使人疲勞，分散精力、誤操作、偏差大、質(zhì)量上控制不易，質(zhì)量檢查不到位，易出現(xiàn)偏差。3.質(zhì)量管理的重要概念質(zhì)量、方針、目標(biāo)、管理、策劃、控制、保證、改進(jìn)質(zhì)量一固有的滿足要求的程度，如產(chǎn)品適用性、可信性、經(jīng)濟(jì)、安全、美觀。方針一公司的質(zhì)量宗旨和方向，項(xiàng)目部中的質(zhì)量目標(biāo)：魯班獎(jiǎng)、泰山杯、運(yùn)河杯、優(yōu)良、合格。目標(biāo)一質(zhì)量方面的追求和目標(biāo)，方針的分解。管理一質(zhì)量方面指標(biāo)和控制經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)的活動(dòng)，通常包括制定方針、目標(biāo)、策劃、控制、保證、改進(jìn)策劃一致力于制定目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過程和相關(guān)資源的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)控制一致力于滿足質(zhì)量要求，按照國家行業(yè)，地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢測、控制保證一提高質(zhì)量要求會(huì)得到滿足的信任改進(jìn)一增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力，有效性、效率或可追溯性4.全面質(zhì)量管理基本原則4.1以顧客關(guān)注未焦點(diǎn)4.1.1全面了解顧客的需求和期望：合同要求、圖紙要求、4.1.2確保企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)能夠體現(xiàn)業(yè)主的需求，期望。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要高于國家標(biāo)準(zhǔn)要求、強(qiáng)制性條文要求。4.1.3確保顧客的要求在整個(gè)過程中得到溝通，施工企業(yè)各相關(guān)部門了解內(nèi)容、細(xì)節(jié)和變化。4.2領(lǐng)導(dǎo)作用4.2.1全面考慮所有相關(guān)方要求：業(yè)主、所有者、員工、供方、合作伙伴、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、整個(gè)社會(huì)。4.2.2樹立職業(yè)道德榜樣，形成企業(yè)的精神和企業(yè)文化，激勵(lì)機(jī)制，榮譽(yù)感，和諧之中建立信任，誠懇的交流與溝通，追求卓越，容忍失敗。4.3全員參與意識人是活動(dòng)主體，創(chuàng)造價(jià)值的主體。只有全員充分參與，充分發(fā)揮員工的積極性，主觀能動(dòng)性創(chuàng)造性的工作，人的才干得到充分發(fā)揮并能持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)才能獲得效益。4.4過程方法將相關(guān)的資源和活動(dòng)作為過程進(jìn)行管理，可以更有效地得到期望的結(jié)果。4.5管理的系統(tǒng)方法怎么去管理，采用系統(tǒng)的、科學(xué)的方法。4.6持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)的主體，是企業(yè)的制度，是一個(gè)循環(huán)過程。每一輪改進(jìn)都應(yīng)首先建立相應(yīng)的目標(biāo)以指導(dǎo)改進(jìn)的結(jié)果，并對改進(jìn)有功的員工進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。4.7基于事實(shí)的決策方法通過積累數(shù)據(jù)分析，過去的經(jīng)驗(yàn)和直覺的判斷做出決策并采取行動(dòng)。4.8互利雙贏業(yè)主、員工、供方、合作伙伴、社區(qū)、社會(huì)都得到效益。5.質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作5.1質(zhì)量教育：意識、管理知識、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)5.2標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行：驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，GB50300---2001.5.3計(jì)量工作標(biāo)高、軸線控制，混凝土控制、鋼筋、模板、腳手架、施工設(shè)備、儀器和檢測工具。5.4信息影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素是多方面的，信息交流，對事物清楚的認(rèn)識，心中有數(shù)。5.5質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制是首要環(huán)節(jié)，明確每個(gè)人在施工管理中具體任務(wù)，責(zé)任、權(quán)限以便做到事事有人管，人人有專責(zé)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)與員工主動(dòng)性聯(lián)系起來形成嚴(yán)密的管理體系。6.質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)部做法6.1建筑施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：GB50300—2001;6.1.1分9個(gè)分部：地基與基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修、屋面、給排水及采暖工程、電氣、智能、通風(fēng)與空調(diào)、電梯。建筑工程地基與基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-20026.1.2砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB503202-20026.1.3混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。GB50204-2002軸線5㎜上標(biāo)高±5㎜截面尺寸基礎(chǔ)±10㎜柱、墻、梁±5㎜鋼筋±10㎜、箍筋±5保護(hù)層基礎(chǔ)±5㎜板、墻殼±3㎜6.1.4建筑裝飾裝修質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-20026.1.4.1抹灰6.1.4.2門窗：鋁合金窗、塑料窗、特種門6.1.4.3吊頂

6.1.4.4輕質(zhì)隔墻6.1.4.5飾面板6.1.4.6幕墻6.1.4.7涂飾6.1.4.8裱糊6.1.4.9細(xì)部6.1.5屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。GB50201-20026.1.5.1卷材防水6.1.5.2涂膜防水6.1.5.3剛性屋面6.1.5.4瓦屋面工程6.1.5.6隔熱屋面工程6.1.5.7細(xì)部6.1.6建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-20026.1.6.1室內(nèi)給排水6.1.6.2熱水6.1.6.3衛(wèi)生器具6.1.6.4采暖6.1.6.6中水處理6.1.6.5室外管網(wǎng)6.1.6.7鍋爐安裝6.1.7建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-20026.1.7.1成套配電柜、盤6.1.7.2燈具安裝6.1.7.3建筑物照明試運(yùn)行6.1.7.4避雷6.1.7.5避雷6.1.7.6接閃器6.1.7.7等電位6.1.8建筑智能化工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50339-20036.1.9通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收工程GB50243-20026.1.9.1通風(fēng)與空調(diào)設(shè)備安裝6.1.9.2制冷設(shè)備安裝6.1.9.3水系統(tǒng)管道與設(shè)備安裝6.1.9.4防腐與絕熱。6.1.10電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50310-20026.1.11鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-20016.1.11.1材料進(jìn)場6.1.11.2焊接6.1.11.3緊固件6.1.11.4零部件加工、組裝6.1.11.5拼裝6.1.11.6單層、多層與高層6.1.11.7網(wǎng)架6.1.11.8壓型板、涂裝6.1.12建筑節(jié)能工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50411-20076.1.12.1墻體節(jié)能6.1.12.2幕墻6.1.12.3門窗6.1.12.4屋面6.1.12.5地面6.1.12.6采暖6.1.12.7通風(fēng)與空調(diào)6.1.12.8配電與照明6.1.12.9監(jiān)測與控制6.1.13建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-20026.1.14民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2001二、建筑工程安全管理序安全是什么？安全是一種責(zé)任、安全是一種狀態(tài)，安全是一張單程車票，是一個(gè)只有起點(diǎn)而無終點(diǎn)的永恒話題，是一個(gè)單位一個(gè)企業(yè)一切工作的基石。沒有了安全，也就沒有了一切。安全伴隨著我們的每時(shí)每刻，安全無小事，我們在工作、生活、交通、飲食、旅游、娛樂、施工管理過程中等都需要注意安全。我們國家非常重視安全工作，今年1月13日第一個(gè)工作會(huì)議就是“全國安全生產(chǎn)工作會(huì)議”，強(qiáng)調(diào)“三深化”、“三推進(jìn)”。一要深化企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)，全面加強(qiáng)安全管理和監(jiān)督。二要深化依法監(jiān)管，持續(xù)打擊非法違法行為。三要深化煤礦、非煤礦山、交通運(yùn)輸、建筑施工、煙花爆竹、危險(xiǎn)化學(xué)品、民爆物品、工礦商貿(mào)其他及消防等行業(yè)領(lǐng)域安全專項(xiàng)整治。四要推進(jìn)科技進(jìn)步，加快安全技術(shù)裝備研發(fā)推廣應(yīng)用和應(yīng)急救援基地建設(shè)。五要推進(jìn)安全達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)、安全宣傳教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化安全基層基礎(chǔ)。六要推進(jìn)長效機(jī)制建設(shè)，制定“十二五”安全生產(chǎn)規(guī)劃，落實(shí)和完善政策措施，構(gòu)建安全防范體系。四川省“全省安全生產(chǎn)工作電視會(huì)議”，我們的省委書記姜大明對落實(shí)全國安全生產(chǎn)會(huì)議精神，回顧2010年安全工作，分析安全工作形式，提出了進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作的責(zé)任感，健全規(guī)章制度，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的安全意識、憂患意識，牢固樹立安全生產(chǎn)的觀念，堅(jiān)持防范理念。國家提出了“安全生產(chǎn)年”，的理念；四川省是“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”，積極預(yù)防、加強(qiáng)監(jiān)管，保障安全生產(chǎn)。1、安全文化氛圍大家造1.1安全文化是預(yù)防企業(yè)生產(chǎn)安全事故的基礎(chǔ)工作，對保障安全生產(chǎn)有著重要的意義，作為企業(yè)中項(xiàng)目部的一名管理者，安全生產(chǎn)與我們有著直接的聯(lián)系，培養(yǎng)和增強(qiáng)安全文化意識，對提高從業(yè)人員的安全防范意識。減少生產(chǎn)事故，尤其重大特大事故有著重要意義。如何讓安全文化去引導(dǎo)安全生產(chǎn)，首先要想在行為習(xí)慣上形成安全生產(chǎn)，就要先將安全文化思想灌輸?shù)酱竽X中。安全文化的范圍很廣，最普通最容易接觸到的就是安全標(biāo)語，“留一生安全給自己，送一份平安給家人，“多一份小心，少一份擔(dān)心”：”安全就是生命，責(zé)任重于泰山”。安全為天，質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。又如：“把安全帶上崗，把快樂帶回家”，很人性化的表達(dá)了安全生產(chǎn)對家庭的意義。也可以開展以安全生產(chǎn)為主題的知識競賽，讓員工學(xué)習(xí)更多的安全知識，既娛樂了心情，也幫助了工作。安全的氛圍是集體形成安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，主題鮮明內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)可以營造良好的安全氛圍，攜起手來共筑安全大緹。一個(gè)不安全大家來督促，不能袖手旁觀，事不關(guān)己高高掛起，在安全的環(huán)境下不知不覺養(yǎng)成督導(dǎo)安全生產(chǎn)的習(xí)慣，把安全融入工作，把安全當(dāng)成工作的一部分，只要大家把安全形成習(xí)慣形成氛圍，安全生產(chǎn)將是必然的。1.2在很多時(shí)候我們沒有時(shí)間去關(guān)心詳細(xì)的安全資料，安全資料誰看呢，資料員自己寫、自己看、自己簽字，應(yīng)付檢查。安全資料是記錄安全施工過程的，不出問題什么事情沒有，萬一出一點(diǎn)事，就要從安全資料開始追溯。安全無小事，事事都有可能，做好安全工作猶如履薄冰，來不及半點(diǎn)疏忽和麻痹，從身邊做起，從小事做起，把安全工作的基礎(chǔ)做好，營造“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”。2安全責(zé)任方面一般的項(xiàng)目部重視工期、質(zhì)量，對安全管理抓的不嚴(yán)，對施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理員及其他管理人員的考核與安全指標(biāo)、安全職責(zé)掛鉤較少，甚至不掛鉤，有的好像與他們沒關(guān)系，專職安全員由于管理職位較低，造成了安全管理指令不暢通、安全措施落實(shí)不及時(shí)。技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、資料員、設(shè)備管理員等都具有安全管理的知識和能力，同時(shí)，也具有安全管理的職責(zé)和義務(wù)。但是，這些管理資源在項(xiàng)目部中沒有得到有效的充分利用。項(xiàng)目生產(chǎn)施工的安全管理好像是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人的事情，大家都只聽項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人的指令。有的項(xiàng)目經(jīng)理不具備專業(yè)知識，只是一個(gè)資本投資人，什么都不懂的項(xiàng)目經(jīng)理出現(xiàn)了一大批，我們的技術(shù)負(fù)責(zé)人也不負(fù)責(zé)任，總是以各種理由搪塞，責(zé)任都推給項(xiàng)目經(jīng)理、什么都是為項(xiàng)目經(jīng)理做的。進(jìn)入工地后不做施工規(guī)劃，施工組織設(shè)計(jì)是空談，能拖則拖，基礎(chǔ)完了等回填，回填完了仍然繼續(xù)施工，等監(jiān)理、建設(shè)方、公司三番五次的催促整改，才有所行動(dòng)。安全管理無章可循、工作無序。3、管施工必須管安全的原則項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)把安全施工的重任交予技術(shù)負(fù)責(zé)人全權(quán)管理，項(xiàng)目經(jīng)理做好資本運(yùn)行、協(xié)調(diào)關(guān)系的工作就行了，要充分信任技術(shù)負(fù)責(zé)人的能力，管好技術(shù)負(fù)責(zé)人。讓技術(shù)負(fù)責(zé)人調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理班子的工作，全員參與、全員管理，安全工作就好開展了。施工技術(shù)負(fù)責(zé)人作為施工生產(chǎn)的直接指揮員必須遵循“管施工必須管安全”的原則，對施工環(huán)境、施工過程、施工方法的安全性進(jìn)行事先預(yù)控和過程控制，對施工中的各分項(xiàng)工程進(jìn)行安全技術(shù)交底，負(fù)責(zé)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全問題，落實(shí)好各項(xiàng)安全管理措施，全力支持專職安全員的監(jiān)督工作，及時(shí)消除安全管理隱患，必須把安全管理與施工生產(chǎn)管理緊密的結(jié)合在一起。確保安全施工。4全員參與、動(dòng)態(tài)管理4.1安全是施工現(xiàn)場全體人員的安全，由于安全管理工作涉及人的安全行為，其中還包括人的自我防護(hù)意識和素質(zhì)，因此，安全管理工作不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理和安全管理人員的事，他應(yīng)該是全體相關(guān)人員都必須重視和參與的大事。許多相關(guān)人員對于安全生產(chǎn)和事故預(yù)防的錯(cuò)誤觀念由來已久，由于大量的事件或者錯(cuò)誤的操作并導(dǎo)致傷害或者財(cái)產(chǎn)損失，而且同一誘因?qū)е碌氖鹿屎蠊町惡艽?，不少人認(rèn)為建筑安全事故是由一些偶然因素引起的，不可預(yù)防，難以避免。實(shí)際上“任何安全事故都是可以預(yù)防的”。要堅(jiān)定“安全事故零目標(biāo)”的管理目的和管理目標(biāo)。4.2安全管理是全員全過程的管理。塑造安全意識就是培育全員安全文化意識，全員管理不僅包括總承包管理人員、分包管理人員和全體工人，還應(yīng)包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及社會(huì)相關(guān)方。作為總承包方，要積極調(diào)動(dòng)和發(fā)揮相關(guān)各方安全管理的推動(dòng)和監(jiān)督作用，首先充分調(diào)動(dòng)本單位全員安全管理的積極性，塑造安全工作氛圍，保障人員安全。對分包單位、分項(xiàng)工程的安全管理才有說服力和約束力。4.3安全與生產(chǎn)緊密結(jié)合為一條線。項(xiàng)目部的安全管理與進(jìn)度、工序穿插和施工方法緊密結(jié)合，對施工的點(diǎn)、線、面連續(xù)的、動(dòng)態(tài)的管理。4.3.1國家新的安全施工評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中，項(xiàng)目部專職安全員對所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目每天巡檢一遍，并且一定查各個(gè)到工作面。項(xiàng)目經(jīng)理每周組織項(xiàng)目部所有成員對工程全面檢查，包括臨設(shè)、臨電、機(jī)械設(shè)備、各項(xiàng)安全防護(hù)措施，各個(gè)工作面等。公司每月對所有項(xiàng)目部檢查一次，對發(fā)現(xiàn)的隱患寫出整改。整改是寫了，項(xiàng)目部也簽字了，就是不見回執(zhí)，好點(diǎn)的項(xiàng)目部把整改交給資料員就完事大吉了，整改是難以見成效。4.3.2建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都是動(dòng)態(tài)的，各種不安全因素，各種危險(xiǎn)源也是動(dòng)態(tài)的。有的項(xiàng)目部危險(xiǎn)因素、危險(xiǎn)源分析都是照抄照搬，不切合實(shí)際。對四口臨邊的統(tǒng)計(jì)沒有，多少個(gè)洞口，多少個(gè)臨邊不知道。哪里防護(hù)了，哪里沒防護(hù)無記錄。4.3.3大型工地、資深項(xiàng)目經(jīng)理一般的都安排有專職值班電工，能夠做到規(guī)范的施工用電、有巡檢、漏電測試記錄。但是一大批項(xiàng)目部都存在僥幸心理，工地一團(tuán)糟、亂拉亂扯，淘汰的電器依然我行我素，一閘多機(jī)現(xiàn)象每次檢查都存在。開出的罰款好像與他無關(guān)。4.3.4材料對方散漫，能有多大地方就占用多大地方，雜亂無序。這些都是工地技術(shù)負(fù)責(zé)人和管理人員管理的事情，但是很多人都是視而不見聽而不聞，不管不問，明明知道是不允許使用的電器、設(shè)備也不管，認(rèn)為都是項(xiàng)目經(jīng)理自己的事，照成項(xiàng)目部浪費(fèi)人力、物力、資金。4.4施工人員管理4.4.1班組長是操作工人的直接代班人，也是直接的安全施工負(fù)責(zé)人。班組長的安全意識和安全素質(zhì)對工人具有直接影響，班組長的安全責(zé)任與安全生產(chǎn)有直接關(guān)系。作為班組長必須做到，熟悉本工種的操作規(guī)程和安全操作知識，堅(jiān)持進(jìn)行班前安全教育，塑造遵章守紀(jì)的風(fēng)氣，加強(qiáng)自我防護(hù)和自我保護(hù)意識。但是對班組長的安全交底工作、技術(shù)交底工作是需要我們管理人員來做的。4.4.2操作工人：從事故人員的統(tǒng)計(jì)分析，事故受害人幾乎全部是操作工人，而事故的原因，基本上都是違章操作引起的。操作工人人員復(fù)雜、素質(zhì)參差不齊，什么人都有，什么素質(zhì)的人都有。出事的基本上都是那些無知的人，他無知亦無畏，憨大膽。不知道什么操作規(guī)程，沒有一點(diǎn)自我保護(hù)意識，沒有接受過什么教育和培訓(xùn)。問他三級教育，他根本不知道是什么，什么規(guī)程，全不知道。所以出事就出在他們身上。項(xiàng)目經(jīng)理也沒有組織對他們進(jìn)行安全教育，有時(shí)間也不會(huì)組織民工的安全教育，認(rèn)為對他們安全教育耗時(shí)費(fèi)錢，耽誤工夫。很多工人根本不知道什么“三不傷害”原則，因此要將安全教育納入項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃，建立健全安全施工教育制度，切實(shí)對新工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，不能流于資料員在辦公室的編造形式。克服僥幸心理、杜絕冒險(xiǎn)蠻干，倡導(dǎo)“安全是福、違章是禍”、“安全就是生命、安全就是效益”，我們是管理者，有學(xué)歷、有專業(yè)知識、有素養(yǎng)，我們每個(gè)人都有責(zé)任及時(shí)制止那些不遵章操作的工人，制止那些不安全行為，及時(shí)安排人員排查處理機(jī)械、設(shè)備的安全隱患。促使遵章守紀(jì)成為員工的自覺行為。我們的安全員要教育工人做到“三不傷害”原則，第一做到，不傷害自己。這是人的本能。第二、不傷害他人，自己不違規(guī)操作，不犯錯(cuò)誤，不造成他人傷害。第三，不被他人傷害，增強(qiáng)自我保護(hù)意識，防范意識，警惕意識，不受外來因素的傷害。安全教育的形式可以多樣化，平常的交流中也可進(jìn)行。班組長每天要進(jìn)行班前教育，不要怕麻煩那三五分鐘的時(shí)間。項(xiàng)目部設(shè)置的宣傳欄的安全生產(chǎn)知識內(nèi)容要有時(shí)效性，緊跟施工過程，及時(shí)更新內(nèi)容。安全技術(shù)交底不能流于資料員自己整理的形式，技術(shù)負(fù)責(zé)人要親自做，書面形式交底作業(yè)班組，明確各種危險(xiǎn)因素，制定落實(shí)安全措施，注意防范。5、實(shí)現(xiàn)有效溝通是安全管理的保證?，F(xiàn)代管理重視組織內(nèi)部的信息交流，人本原理強(qiáng)調(diào)人與人之間的溝通。每個(gè)項(xiàng)目都是由形形色色的人構(gòu)成一個(gè)紛繁復(fù)雜的人際關(guān)系群體，上、下級之間，同事之間若不能進(jìn)行正常的信息交流，則會(huì)是信息不暢、政令不通，容易出現(xiàn)誤操作，出現(xiàn)不應(yīng)有的人為安全事故。5.5.1平行溝通，指工地專職安全員與施工員、設(shè)備管理、值班電工、施工班組長之間的溝通，多溝通可以減少?zèng)_突，使各工種之間、各工序之間在工作上能夠密切配合，防止意外事故的產(chǎn)生。大家為了同一個(gè)目標(biāo)，走到一起來，項(xiàng)目經(jīng)理要多組織一些活動(dòng)，培訓(xùn)管理層的團(tuán)隊(duì)意識、合作精神。5.5.2下行溝通，是安全員傳到各施工班組、生產(chǎn)工人。專職安全員言簡意賅地向施工班組、生產(chǎn)一線員工傳達(dá)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、規(guī)程、措施及知識，有助于管理層的決策和控制，并減少違章現(xiàn)象的與安全隱患的出現(xiàn)。5.5.3非正式溝通，可以一方面滿足員工的要求，另一方面彌補(bǔ)了正式溝通的不足，并且?guī)в幸环N隨意性和靈活性。在日常交往中就把各種有關(guān)的制度、規(guī)程、措施、技能等各方面的信息傳遞給對方；同時(shí)，相互交流思想、減少心理上的隔閡，了解和掌握他們當(dāng)前安全管理工作的想法和意見；有利于安全管理工作的開展與落實(shí)。六、用心工作、牢記安全在心中6.1用心工作，什么叫“用心工作”？相信有非常多的人認(rèn)