班組作用(講課搞)

談“班組長”在安全生產(chǎn)

中的作用

2012年8月Page2前言抓好班組安全生產(chǎn)建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要組成部分，抓好班組安全生產(chǎn)建設(shè)對加強現(xiàn)場安全管理具有重要意義。班組管理屬企業(yè)的作業(yè)行為管理。生產(chǎn)安全事故、安全生產(chǎn)隱患一般均出現(xiàn)在現(xiàn)場，出現(xiàn)在班組，出現(xiàn)在一線。班組安全生產(chǎn)一定要抓實、抓細。安全生產(chǎn)“防為上、救為次、戒為下”，“預(yù)防為主”是班組安全生產(chǎn)的首位。抓好班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)重視是第一位。安全生產(chǎn)工作一定要“以人為本”、“全員參與”講課提綱

一、看“三違”的惡果及對我們的啟示二、班組建設(shè)的主要內(nèi)容三、如何開好班前會和安全交接班四、班組安全生產(chǎn)基本要訣

一、看“三違”的惡果

及對我們的啟示三違：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律；

2009年6月27日，閔行區(qū)蓮花河畔景苑在建的7號樓發(fā)生整體傾倒事故，造成1名施工人員死亡，在本市實屬罕見，社會影響惡劣，性質(zhì)非常嚴重，是一起重大責(zé)任事故。建筑物整體傾倒PHC管樁斷裂

建設(shè)單位梅都房地產(chǎn)公司、總包單位眾欣公司主要負責(zé)人未履職主要表現(xiàn)在：未建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制。（五）事故責(zé)任認定和處理：吊銷企業(yè)資質(zhì)證書；吊銷個人執(zhí)業(yè)證書；吊銷工程監(jiān)理資質(zhì)證書；相關(guān)人員移交司法部門依法處理（8人）；沒收非法所得；罰款；通報批評；追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；有關(guān)內(nèi)容移交監(jiān)察部門進一步調(diào)查處理。新建廠房外部需要施工移動式金屬腳手架1萬伏高壓線施工人員推動腳手架時手扶住的位置，由于放電已經(jīng)燒焦施工人員推動腳手架時手扶住的位置施工人員作業(yè)時穿著的工作鞋由于放電已經(jīng)燒焦地面留下的接地痕跡某公司班組干部帶頭違章事故某分公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭違章事故案例斷裂的鏈條，只能承受400公斤重1.15噸的保溫罩傾倒在地面，將一作業(yè)長壓傷致死斷裂的鏈條，只能承受400公斤Cimg5068.jpg

08年5、30滬東船廠600T龍門吊倒塌事故2004年12.27長寧裝卸玻璃事故

2004年12月27日18時30分，本市東昌建筑裝飾工程有限公司（以下簡稱東昌公司）承接上海寬申網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下簡稱寬申公司）裝修工程，因工程所需裝飾玻璃，在車輛運至?xí)r，卸載玻璃不當造成玻璃翻落，導(dǎo)致3人死亡，1人重傷。

041227重大傷亡事故

2004年12月27日18時30分，東昌建筑裝飾工程有限公司承接上海寬申網(wǎng)絡(luò)科技有限公司裝修工程，因工程所需裝飾玻璃，在車輛運至?xí)r，卸載玻璃不當造成玻璃翻落，導(dǎo)致3人死亡，1人重傷,2人輕微劃傷。

共16塊鋼化玻璃，其中：13塊規(guī)格2.6m×2.0m×12mm，3塊規(guī)格約為3.0m×2.1m×19mm總重量約2.8噸

由掛靠在文文玻璃制品公司的滬AQ6100卡車送至工地。

直接原因

在卸貨時，由于指揮失誤和操作配合不當，加之車上玻璃重心偏移形成側(cè)向傾覆力，引起局部玻璃失穩(wěn)，帶動玻璃和擱置玻璃的鐵架整體翻倒。

現(xiàn)場指派15名沒有卸載玻璃經(jīng)驗的工人卸貨

2005年7.4南匯液氨泄漏事故“7.4”中午約12：15分南匯惠南鎮(zhèn)惠東路108號‘林一飯店’門口發(fā)生車載液氨鋼瓶爆裂泄漏事故,造成108人到醫(yī)院就診檢查,確診7人中毒，其中2人中度，5人輕度中毒。

“7.4”中午約12：15分南匯惠南鎮(zhèn)惠東路108號‘林一飯店’門口發(fā)生車載液氨鋼瓶爆裂泄漏事故造成108人到醫(yī)院就診檢查確診7人中毒其中2人中度5人輕度中毒2005年8.13浦東窒息死亡事故

星火化工廠水泥助劑車間槽罐在儲存產(chǎn)品時，會產(chǎn)生積留的沉淀物，使放料不暢，需要經(jīng)常清洗。8月12日16：30以后，在清洗槽罐沉淀物過程中，盛月梅、金躍飛、蔣樂三名員工相繼進入槽罐內(nèi)。8月13日7：18左右，外單位的駕駛員王廣江到星火化工廠水泥助劑車間裝貨，發(fā)現(xiàn)無人，而車間的攪拌機器又正常工作著，就到處尋找，結(jié)果發(fā)現(xiàn)在槽罐內(nèi)躺著三人后，便報警。

2009年本市各類事故死亡人數(shù)比例圖工礦商貿(mào)事故情況事故類別死亡人數(shù)事故類別死亡人數(shù)高處墜落117車輛傷害8機械傷害34中毒與窒息9起重傷害44淹溺死亡1坍塌死亡33其它傷害4物體打擊58灼燙死亡4——事故對我們的啟示：1、安全生產(chǎn)的形勢是嚴峻的，需要時刻警惕；2、較大事故的規(guī)律性難以把握；3、事故人群、類型、重復(fù)事故相對集中；（工程承發(fā)包、班組、農(nóng)民工；高墜、觸電、物體打擊、機械傷害等）4、事故發(fā)生多屬“人”的不安全行為（往往是習(xí)慣性違章、低級錯誤、小隱患釀成大事故、各級人員存在僥幸和麻痹心理、甚至不負責(zé)任）；5、班組（一線）安全管理作用十分重要，隊伍建設(shè)要加強。6、領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的重視是第一位的。分析造成生產(chǎn)安全事故的原因1、人的因素（三違）2、物的因素（機、環(huán)境）3、人與物的綜合因素（規(guī)章制度、操作

規(guī)程等）——人的因素（一）、違章指揮：1、無視廠紀、廠規(guī)或不嚴格的規(guī)章制度和操作規(guī)程；2、未履行開工審批、報告制度；3、無安全培訓(xùn)、安全交底；4、未提供或監(jiān)督從業(yè)人員正確使用勞防用品；5、未對現(xiàn)場作業(yè)的組織協(xié)調(diào)、搶時間趕進度、強令冒險作業(yè)；6、未對設(shè)備定期檢測檢驗、安全評價或未及時報告和消除安全隱患；7、未合理配備安全干部；8、使用無資職單位；9、未進行有效的安全投入?！说囊蛩兀ǘ┻`章操作：1）不按規(guī)定穿戴和使用勞防用品；2）發(fā)現(xiàn)設(shè)備或安全防護裝置缺損不報告，繼續(xù)冒險操作；3）忽視安全，無視警告；4）不按操作規(guī)程、工藝要求操作設(shè)備；5）擅自動用未經(jīng)檢查、驗收或已封存設(shè)備。6）對易燃、易爆、劇毒物品，不按規(guī)定進行儲運、收發(fā)和處理；7）不執(zhí)行規(guī)定的安全防范措施，對違章指揮盲目服從，不加抵制；8）特種作業(yè)人員無培訓(xùn)、無證操作；9）拼設(shè)備、拼體力、搶時間趕速度、冒險蠻干。——人的因素

（三）、違反勞動紀律的表現(xiàn)不遵守工藝紀律和操作規(guī)程。不服從管理，不聽從指揮；私自動用設(shè)備、工具；中途離崗、擅離職守；——物的因素設(shè)備、設(shè)施存在缺陷；防護設(shè)備、安全裝置的缺陷；工作場所的缺陷；勞動防護用品、用具的缺陷；作業(yè)環(huán)境的缺陷?！撕臀锏木C合因素人和物的未能有效結(jié)合（規(guī)章制度、操作規(guī)程、人的教育培訓(xùn)和技能、崗位設(shè)置）。發(fā)生生產(chǎn)安全事故的原因往往是十分復(fù)雜的；二

、班組建設(shè)的主要內(nèi)容什么是“班組”？班組是指為了共同完成某項生產(chǎn)任務(wù)，而有一定數(shù)量的操作人員在有統(tǒng)一指揮，明確分工和密接配合的基礎(chǔ)上所組成的一個工作集體。需要采取相應(yīng)的措施和辦法把大家有效的結(jié)合在一起。二

、班組建設(shè)的主要內(nèi)容（一）全面提高班組長的素質(zhì)（二）抓好班組安全教育（三）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制（四）班組安全管理實行目標化（五）班組安全管理的重點在現(xiàn)場（六）班組安全管理是個動態(tài)過程（七）安全管理要做到危險預(yù)知（八）作業(yè)安全生產(chǎn)標準化20045.21.練塘鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)污水提升泵集水井內(nèi)硫化氫中毒

四人死亡集水井口

小蒸建設(shè)發(fā)展總公司第九工程公司與陳XX（奉浦古崧建筑裝潢有限公司法人代表、總經(jīng)理）簽訂了《施工合同》.

陳XX又將其中的污水管道工程以每米130元價格，交由同鄉(xiāng)職工蔣XX施工建造.污水提升泵集水井

蔣XX安排自行招用的3名人員輪流下井施工，站在井底用風(fēng)鎬去鑿污水進口管的封頭,當鑿開一孔時，管內(nèi)污水隨即流入集水井內(nèi)，同時污水管內(nèi)的硫化氫氣體溢出。

當發(fā)現(xiàn)下井施工的人突然昏倒在井底，井面上3人在未采取有效安全防護措施的情況下，先后進入井內(nèi)搶救同伴，導(dǎo)致全部昏倒在井內(nèi)而死亡。

長：2.5m深7m寬2m現(xiàn)場救助集水井口現(xiàn)場救助（一）全面提高班組長的素質(zhì)

班組長是班組安全第一責(zé)任人；班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理；要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感；既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理；有效的帶動班組成員，形成合力；要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度；能被班組員工所尊重和信任。一個班組長的體會1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨干），能呼應(yīng)。5、善溝通，互信任。（二）班組安全教育

1）本班組的生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等。2）講解本工種的安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任，3）講解如何正確使用愛護勞動保護用品和文明生產(chǎn)。4）實行安全操作示范。組織富有經(jīng)驗的老工人邊示范、邊講解。5）本班組容易出事故的部位和典型事故案例的剖析。（三）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證。明確規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗雙責(zé)制；安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標準、工作有檢查；安全生產(chǎn)各項工作同班組成員相連結(jié)、相協(xié)調(diào)；職責(zé)明確、功過分明；（四）班組安全管理實行目標化在企業(yè)總體目標的指導(dǎo)下，形成個人向班組、班組向車間、車間向企業(yè)負責(zé)的層次管理；注重安全目標的制定、分解、實施、考核、保證等5個環(huán)節(jié)；激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動性；班組安全目標的實現(xiàn)，企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能夯實。（五）班組安全管理的重點在現(xiàn)場1、開好班前會，安全交底；2、做好生產(chǎn)前的準備工作，對工具、設(shè)備進行檢

查確認完好；3、相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)作業(yè)、盡可能避免垂直交叉

作業(yè)；4、嚴格遵守安全警示標志；5、正確佩戴、使用勞防用品；6、嚴格動火審批制度；7、必要時明確一位負責(zé)人統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，并關(guān)注

安全；8、一旦發(fā)生事故正確施救、避險、報警。（六）班組安全管理是個動態(tài)過程在整個生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進行安全跟蹤、預(yù)測控制，使安全生產(chǎn)在每時、每班、每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證；動態(tài)安全管理要做好五個控制：制度控制、作業(yè)控制、重點控制、跟蹤控制、群防控制；要注意發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性。（七）安全管理要做到危險預(yù)知預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險性，進而采取措施，控制危險，保障安全；班組成員要對本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項目做到明確無誤，對重點、難點、危險點了如指掌，做到心中有數(shù)；制定相應(yīng)的事故預(yù)案，并定期演練，防患于未然；班組開展危險預(yù)知活動也是安全工作之法寶。（八）作業(yè)安全生產(chǎn)標準化班組作業(yè)標準化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)管理；目的是有效地控制人的不安全行為；把人的行為限制在動作標準之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)；推進5S管理：指整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣（紀律）《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》AQ/T9006-2010。2010·6·1起執(zhí)行《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)

工作的通知》“全面開展安全達標。深入開展以崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，凡在規(guī)定時間內(nèi)未實現(xiàn)達標的企業(yè)要依法暫扣生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證，責(zé)令停產(chǎn)整頓；對整改逾期未達標的，地方政府要依法予以關(guān)閉?！比⑷绾伍_好班前會

和安全交接班一個班組的日常運作流程日作業(yè)計劃；班前會（交接班會）；生產(chǎn)過程運行管理——標準化作業(yè)、生產(chǎn)異常之處理、現(xiàn)場8S管理、點檢工作等；班后會（總結(jié)當班生產(chǎn)情況、交流經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)等。）（一）如何開好班前會班前會是安全生產(chǎn)的保障，班前會是結(jié)合當班工作實際，進行安全教育的一種有效形式，也是一項經(jīng)常性的管理制度。班前會時間較短，內(nèi)容集中，針對性強，形式靈活多樣，最貼近生產(chǎn)。具有較強的可操作性，對于安全生產(chǎn)具有不容忽視的重要作用。?？吭诖a頭邊上施工的在建船舶從碼頭邊上接到船舶艙室內(nèi)的壓縮空氣、水、等能源管線氬氣管道為4個螺栓的發(fā)蘭連接壓縮空氣管道為6個螺栓的發(fā)蘭連接后面連接的是送風(fēng)軟管工人打磨作業(yè)時所戴送風(fēng)頭罩因碼頭上空氣接頭已經(jīng)接滿，操作者將六個螺栓孔的空氣管道連接在四個螺栓的氬氣管道連接閥上，僅安裝了2個螺栓，懼怕檢查發(fā)現(xiàn)，還專門在上面遮蓋了一些布料。一旁的壓縮管道接口已接滿管道碼頭上氬氣管道為4個螺栓的發(fā)蘭連接閥，但由于風(fēng)吹雨淋，管道色標已難以辨識因碼頭上空氣接頭已經(jīng)接滿，操作者將6個螺栓孔的空氣管道連接在4個螺栓孔的氬氣管道連接閥上班組長在班前會上布置任務(wù)時，要注意以下五個方面的內(nèi)容：(一)交待作業(yè)任務(wù)，明確分工，指定負責(zé)人和監(jiān)護人。(二)交待作業(yè)環(huán)境的情況，提醒員工作業(yè)應(yīng)注意事項。(三)交待使用的機械設(shè)備和工器具的性能和操作技術(shù)(四)做好危險點分析，交待可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應(yīng)采取的防護措施。(五)檢查督促班組員工正確地穿戴和使用生產(chǎn)防護用品用具。班前會：“提前打預(yù)防針”；必須克服“嫌麻煩”、“走形式”等模糊認識；點名看情緒、發(fā)言看條理、問答看反應(yīng)（二）安全交接班：目的確保安全運行、安全生產(chǎn)；現(xiàn)場交接、對口交清、雙方簽字、交清接明；上不清、下不接、接不明、班長負；臺賬管理經(jīng)得起檢查、經(jīng)得起調(diào)查。四、班組安全生產(chǎn)基本要訣1、正確使用安全裝置、安全設(shè)施有臺必有欄：操作平臺必須安裝欄桿，按照國家標準欄桿的高度應(yīng)不低于1.2米；有洞必有蓋：施工留下的洞孔一定要用蓋板蓋住，并設(shè)法固定，防止有人誤入空洞發(fā)生墜落；有軸必有套：傳動設(shè)備的轉(zhuǎn)軸必須加防護套，防止軸上螺絲將操作人員衣服勾住，發(fā)生絞輾事故；有輪必有罩：明齒輪、皮帶輪的傳動部位都要安裝防護罩。2、電氣作業(yè)“十不準”不準玩弄電氣設(shè)備和開關(guān)；非電工不準拆裝、修理電氣設(shè)備和用具；不準私拉亂接電氣設(shè)備；不準使用絕緣損壞的電氣設(shè)備；不準私用電熱設(shè)備和燈泡取暖；不準擅自用水沖洗電氣設(shè)備；不準用銅絲、鐵絲替代熔絲；不準擅自移動電氣安全標志、圍欄等安全設(shè)施；不準使用檢修中機器的電氣設(shè)備；不準在地下電纜附近隨意打樁、動土。3、氣割、電焊作業(yè)“十個不準燒”無特種作業(yè)操作證者不準燒；未經(jīng)辦理動火審批手續(xù)不準燒；不了解周圍情況不準燒；不了解焊件內(nèi)部情況不準燒；盛裝過易燃易爆物質(zhì)的容器未經(jīng)徹底清洗不準燒；用可燃材料做保溫層的部位，未采取安全措施不準燒；承壓或密閉容器、管道不準燒；周圍有與明火作業(yè)相抵觸的作業(yè)不準燒；周圍有與明火作業(yè)相抵觸的作業(yè)不準燒；與外單位相連而情況不明未采取安全措施的部位不準燒；焊割部位附近有易燃易爆物品，未作清理或無安全措施的不準燒。2010·11·15靜安區(qū)膠州路728號公寓大樓火災(zāi)事故11·15火災(zāi)事故已經(jīng)奪去了53條鮮活的生命，還有70人正在醫(yī)院接受治療。這場近年來罕見的特大火災(zāi)，讓防火的警鐘再一次在我們心中敲響。這次事故，也讓高樓防火、老年人遇火逃生等問題成為了人們關(guān)注的焦點。家庭智能消防，也走進了我們的視線?！鹿试颍浩鸹鸫髽窃谘b修作業(yè)施工中，有2名電焊工違規(guī)實施作業(yè)，在短時間內(nèi)形成密集火災(zāi)?！宕髥栴}：一、電焊工無特種作業(yè)人員資格證，嚴重違反操作規(guī)程，引發(fā)大火后逃離現(xiàn)場；二、裝修工程違法違規(guī)，層層多次分包，導(dǎo)致安全責(zé)任不落實；三、施工作業(yè)現(xiàn)場管理混亂，安全措施不落實，存在明顯的搶工期、搶進度、突擊施工的行為；四、事故現(xiàn)場使用易燃材料，導(dǎo)致大火迅速蔓延；五、有關(guān)部門安全監(jiān)管不力，致使多次分包、多家作業(yè)和無證電焊工上崗，對停產(chǎn)后復(fù)工的項目安全管理不到位。4、起重作業(yè)“十個不準吊”斜吊不準吊；超載不準吊；指揮信號不明不準吊;散裝物裝得太滿或捆扎不牢不準吊；吊物上站人或吊物下有人不準吊；棱刃吊物無防護措施不準吊；埋在地下情況不明不準吊；安全裝置失靈不準吊；六級以上強風(fēng)不準吊；光線陰暗看不清吊物不準吊。為將死者抬出，工具箱已被移動60噸門座式起重機死者被擠壓在工具箱和起重機之間5月21日10時，上海興舟船舶工程有限公司一職工在江南船廠3#船塢東側(cè)塢邊工具箱取焊條時，吊車移動過程中刮到工具箱打開的鐵門，致使工具箱傾斜倒向起重機，該職工被擠壓在60T高吊和工具箱之間，當場死亡。

門座式起重機為將死者抬出，工具箱已被移動死者被擠壓在工具箱和起重機之間死者被擠壓在鐵平臺和起重機之間龍門起重機鐵平臺其他人員正在通過切割方式實施營救5月21日上午10：40，江蘇如皋市萬達金屬構(gòu)件有限責(zé)公司—員工在江南造船（集團）有限公司事業(yè)部機裝車間集配倉庫在拆氧氣表時，行車開動將該員工擠壓致死。

鐵平臺死者被擠壓在鐵平臺和起重機之間龍門起重機5、高處作業(yè)“十不登高”體弱有病不登