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U9實(shí)施組件化方案

實(shí)例指導(dǎo)用友軟件股份有限公司姓名翟國安PM-060貨源管理場景描述貨源管理,顧名思義即貨物來源管理,通過貨源管理可以合理安排好采購,不僅啟到把尋找供應(yīng)商的過程記錄下來,而且能夠根據(jù)貨源情況按照規(guī)則決定采購需求由哪些供應(yīng)商滿足。規(guī)則主要是供應(yīng)商配額管理。供應(yīng)商配額管理指在某些物料有固定的貨源,但允許存在待選貨源,每次供貨會從貨源集中選擇一個或若干個供應(yīng)商進(jìn)行本次供貨交易。這種管理方式一般存在固定的供貨比例,或存在一定的交易優(yōu)先級以及供貨量的約束即配額進(jìn)行供貨。供貨比例結(jié)合了買方的年度需求和供方的產(chǎn)能以及合作關(guān)系設(shè)定,供貨比例往往成為買方挑起供方之間競爭、供方擴(kuò)大產(chǎn)能或者平衡價格的工具。場景描述貨源表貨源表:用來定義一個物料的可選供應(yīng)商范圍,以及各供應(yīng)商的優(yōu)先供貨順序及配額比例。(位置:采購管理——基礎(chǔ)參數(shù)——貨源表)貨源管控進(jìn)貨貨源控管:采購業(yè)務(wù)發(fā)生時必須在貨源表中定義相關(guān)供應(yīng)商的貨源。退貨貨源控管:采購?fù)素洉r必須在貨源表中定義相關(guān)供應(yīng)商的貨源。供應(yīng)商配額七種配額方式主供應(yīng)商優(yōu)先主供應(yīng)商建議供應(yīng)商順序輪流分配按消耗量分配按動態(tài)比例分配按固定比例分配供應(yīng)商配額-主供應(yīng)商優(yōu)先主供應(yīng)商優(yōu)先:指在任何時候都先找主供應(yīng)商。超過其最大供貨能力后,其它供應(yīng)商按供貨順序供貨。采購數(shù)量大于配額閥值走配額方式,設(shè)置配額閥值后須設(shè)定主供應(yīng)商供應(yīng)商配額-主供應(yīng)商優(yōu)先供應(yīng)商配額-主供應(yīng)商優(yōu)先超出所有供應(yīng)商供應(yīng)能力后,會把剩余的數(shù)量轉(zhuǎn)給優(yōu)先級最高的供應(yīng)商供應(yīng)商配額-主供應(yīng)商主供應(yīng)商:在任何情況下,均只考慮主供應(yīng)商。優(yōu)先取貨源表中供貨順序最小的供應(yīng)商,如無定義貨源表,則找料品主檔上面的主供應(yīng)商。供應(yīng)商配額-建議供應(yīng)商建議供應(yīng)商:優(yōu)先取請購單行錄入的供應(yīng)商,找不到后去找料品主檔設(shè)置的主供應(yīng)商。不從貨源表取供應(yīng)商信息。供應(yīng)商配額-順序輪流分配順序輪流分配:系統(tǒng)會按貨源表中定義的供應(yīng)商順序,輪流分配。這次給1號供應(yīng)商,下次就給2號供應(yīng)商,再下次給3號供應(yīng)商,一直順序輪流下去。相同的供應(yīng)優(yōu)先級且數(shù)值最小的貨源表信息。采購訂單審核后考慮配額。供應(yīng)商配額-按固定比例分配按固定比例分配:把每次的采購數(shù)量按貨源表中定義的比例,在多家供應(yīng)商間進(jìn)行分配。相同的供應(yīng)優(yōu)先級且數(shù)值最小的貨源表信息。供應(yīng)商配額-按消耗量分配按消耗量分配:根據(jù)最新一期消耗量,經(jīng)過配額計(jì)算后,計(jì)算出配額比例,根據(jù)最新的配額比例分配訂單數(shù)量。最近一期消耗量取發(fā)類單據(jù)且單據(jù)指定供應(yīng)商的料品數(shù)量。使用這種配額方式,建議使用調(diào)度,每天定時計(jì)算。計(jì)算完畢后回寫貨源表中的配額比例。相同的供應(yīng)優(yōu)先級且數(shù)值最小的貨源表信息。供應(yīng)商配額-按消耗量分配供應(yīng)商配額-按動態(tài)比例分配按動態(tài)比例分配:每次采購時,通過配額計(jì)算,計(jì)算出當(dāng)前期間內(nèi)每家供應(yīng)商的累計(jì)訂貨數(shù)量,按此計(jì)算出各家供應(yīng)商的配額比例,轉(zhuǎn)PO時按照最新的配額比例進(jìn)行PO數(shù)量分配。配額計(jì)算配額計(jì)算:指系統(tǒng)按照料品檔案中選擇的配額統(tǒng)計(jì)期間進(jìn)行計(jì)算。針對按消耗量分配和按動態(tài)比例分配配額方式。計(jì)算范圍:該配額統(tǒng)計(jì)期間內(nèi)、該料品所有的已核準(zhǔn)或已

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