人事勞資管理

人事勞資管理一、薪資管理薪資的定義由一位雇主對一位受雇主，為其已完成和將要完成的工作或已經(jīng)提供或?qū)⒁峁┑姆?，可以貨幣結(jié)算并由同協(xié)議或國家法律或條例給予以確定而憑書面或口頭雇傭合同致富的報酬或收入。薪資架構(gòu)形成建立公司薪資給付制度建立薪等薪級制度薪等薪級的擴延

進行薪資調(diào)查崗位評價、績效考評與薪資管理的關系外部公平（薪資水平）薪資市場調(diào)查薪資制度總體設計崗位評價崗位分析崗位調(diào)查內(nèi)部公平（工資等級）資歷能力個人小組業(yè)績考評個人公平（績效工資）薪資策略專注于整體薪酬體系的設計有效利用市場調(diào)研提供的市場信息制定兩極分化的薪酬制度，使薪酬與以下因素相聯(lián)系：

--技能技巧工作設置系統(tǒng)--工作表現(xiàn)績效考評系統(tǒng)

--對業(yè)務的價值留才計劃有效的人才成本管理=智慧的花錢企業(yè)薪資策略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關系發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展階段薪資策略工資水平工資結(jié)構(gòu)類型性質(zhì)工資結(jié)構(gòu)以投資促進發(fā)展合并或迅速發(fā)展階段以業(yè)績?yōu)橹鞲哂谄骄降墓べY與高中等個人績效獎相結(jié)合高彈性以績效為導向保持利潤與保護市場正常發(fā)展至成熟階段薪資管理技巧平均水平的薪資與中等個人、班組或企業(yè)績效獎相結(jié)合高穩(wěn)定以績效為導向高穩(wěn)定年功薪資折中以技能為導向、以工作為導向、組合薪資收獲利潤并向別處投資無發(fā)展或衰退階段著重成本控制低于平均水平的薪資與刺激成本控制的適當獎勵相結(jié)合高彈性以績效為導向折中以能力為導向、以工作為導向、組合薪資薪資管理目標—平衡公司：競爭性可負擔性靈活性員工：公平性一致性自我價值的體現(xiàn)平衡點：

勞動力成本管理績效工資體系薪酬管理角色分工高層領導--決策工資政策競爭水平人力資源成本人力資源部--提議職位評估系統(tǒng)工資體系市場調(diào)研人力成本分析中層主管--執(zhí)行職位描述，評估工作表現(xiàn)評估工資增長幅度的決定薪資管理操作步驟崗位分析崗位評估市場情況薪酬政策對內(nèi)公平對外公平公平薪酬總體組成（最基礎）浮動工資績效工資根據(jù)不通的工作表現(xiàn)拉開工資差距績效評估系統(tǒng)與工資的結(jié)合內(nèi)部公平性的體現(xiàn)績效工資增長規(guī)定:只與表現(xiàn)掛鉤;與表現(xiàn)及在工資架構(gòu)中的位置一起掛鉤績效獎勵的目標吸引并挽留高績效的員工激勵員工達成組織的目標確保平等以提高員工的滿意度員工福利員工全部薪酬的重要組成部分例如社會保險、住房公積金、假期、培訓福利的形式：政府強制規(guī)定、公司的責任感、吸引并維持優(yōu)秀人才、保持競爭性、公司的效益對薪酬不滿的后果（薪酬滿意度）渴望更多對薪酬不滿工作表現(xiàn)罷工情緒低落找新工作工作吸引力降低缺勤流失不滿心理退卻看病病態(tài)心理可靠的關懷新員工薪資大學畢業(yè)生有經(jīng)驗的應聘者(有低薪代替離職的高薪員工,是對成本的節(jié)省)錦江集團薪資管理體系工資具有保密性：公司實行工資保密制度。工資制度公開，工資信息對個人公開，但個人不得將自己的工資信息以任何形式告訴他人，也不得傳播他人的工資信息。公司實行崗位工資制，為體現(xiàn)業(yè)績與效益掛鉤，收入與貢獻掛鉤的分配原則，在分配結(jié)果上向技術(shù)及管理骨干傾斜。工資結(jié)構(gòu)：公司實行崗位工資制，實行差異化考核，根據(jù)崗位性質(zhì)分系列管理：管理系列、技術(shù)系列、商務系列和業(yè)務系列。工資結(jié)構(gòu)由基本工資、月度考核工資及年度考核工資三部分構(gòu)成。員工工資根據(jù)工作崗位、工作量、貢獻、所承擔的責任大小及個人的工作經(jīng)驗、知識結(jié)構(gòu)、工作技能等因素綜合決定。工資晉升及變更原則：1、新錄用員工一律從一檔或合同約定的80%執(zhí)行，試用期滿后根據(jù)表現(xiàn)及能力情況考核確定。2、每年根據(jù)年度考核情況調(diào)整工資標準，連續(xù)兩年考核良好以上者晉升一檔工資；表現(xiàn)特別優(yōu)秀者經(jīng)部門提名，經(jīng)考核后，報總經(jīng)理批準可隨時晉升工資檔次。3、員工崗位發(fā)生變化時，工資隨之變更。從上一級調(diào)往下一級崗位時，原有工資級別不再保留，原則上工資垂直下調(diào)。從下一級晉升到上一級崗位時，執(zhí)行新的工資級別，原則上采取“就近就高”的原則。薪資調(diào)整一、工資定級性調(diào)整二、物價性調(diào)整三、工齡性調(diào)整四、獎勵性調(diào)整五、效益性調(diào)整六、考核性調(diào)整工資管理流程：1、每月20日（節(jié)假日等特殊情況順延）為公司發(fā)薪日；2、綜合管理中心薪資管理員根據(jù)考勤及各部門績效工資分配情況計算月度工資，并完成有關報表；

注：要求集團各部門（中心、公司）應按照考核責任書或相關考核激勵政策要求按時完成員工考核工作，一般于每月16日之前上交所有考核工資資料）詳見杭錦綜[2008]27號文件要求。3、綜合管理中心審核；4、總經(jīng)理批準；5、財務管理中心負責銀行進帳及所得稅繳納。二、社保繳納種類社保的種類：對職工而言，社保即通常說的“五險一金”，具體五險即：養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險；一金即：住房公積金。（相關基數(shù)及比率根據(jù)各地社保政策而定）

社保的特征社會保險的五大特征：

1.社會保險的客觀基礎，是勞動領域中存在的風險，保險的標的是勞動者的人身；

2.社會保險的主體是特定的。包括勞動者（含其親屬）與用人單位；

3.社會保險屬于強制性保險；

4.社會保險的目的是維持勞動力的再生產(chǎn)；

5.保險基金來源于用人單位和勞動者的繳費及財政的支持。保險對象范圍限于職工，不包括其他社會成員。保險內(nèi)容范圍限于勞動風險中的各種風險，不包括此外的財產(chǎn)、經(jīng)濟等風險。社保繳納流程確定名單：新員工報到、員工調(diào)入或離職當月辦理新增、停繳、轉(zhuǎn)移手續(xù)。填寫增減表：填寫社會保險增減申報表（新增附身份證復印件，確定保險基數(shù)。減少附解除合同證明）。審核：申報表蓋章社保機構(gòu)辦理：遞交申報表，社保機構(gòu)簽單醫(yī)保辦理