2022年公司財務(wù)部門績效考核方案

2022年公司財務(wù)部門績效考核方案第一章總則第一條為調(diào)動全處工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)學(xué)校年終考核辦法，結(jié)合我處實際情況，制定本辦法。（會計核算中心制單崗位績效考核辦法附后）第二條本績效考核辦法采用量化考核方式，力求客觀、公正、全面、準確地評價財務(wù)人員的思想表現(xiàn)、工作態(tài)度、責(zé)任心、業(yè)務(wù)水平、工作能力、工作質(zhì)量及業(yè)績。第三條績效考核每年一次，考核的結(jié)果，直接與津貼發(fā)放掛鉤，以科室為單位，按科室獎金總額除以績效考核分，折算出每分值獎金數(shù)，然后對應(yīng)進行獎金發(fā)放。第二章績效考核標準及辦法第四條績效考核包括總體印象評價、履行職責(zé)、工作業(yè)績和出勤四個方面，考核計算公式為：績效考核分（滿分一分）二總體印象評價分%+履行職責(zé)分%+工作業(yè)績分+出勤分第五條總體印象評價分（滿分一分）總體印象評價包括本科室職工評議、領(lǐng)導(dǎo)評價，其計算公式為:總體印象評價分二本科室職工評議分%+領(lǐng)導(dǎo)評價分％1、本科室職工評議（滿分一分）由本科室全體職工對被考核人進行測評，量化給分。其計算公式為：本科室職工評議分二本科室職工互評累計總分三參評人數(shù)2、領(lǐng)導(dǎo)評價（滿分一分）3、品德考核：指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。4、—紀律考核：指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評?；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。說明：2——項考核占總考核分數(shù)的—%六、考核等級：1、A級（優(yōu)秀級）95——分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。2、B級（良好級）80-—分工作成果達到目標任務(wù)要求標準，且成績突出O3、C級（合格級）65一分工作成果均達到目標任務(wù)要求標準。4、D級（較差級）60——分工作成果未完全達到目標任務(wù)要求標準，但經(jīng)努力可以達到。5、E級（極差級）一分以下工作成果均未達到目標任務(wù)要求標準,經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。七、考核紀律:1、上級考核必須公正、公平、認真、負責(zé)，不可對親自培訓(xùn)或招聘的部屬予以過高評價;上級領(lǐng)導(dǎo)不負責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。2、各部門負責(zé)人要認真、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷2、各部門負責(zé)人要認真、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷3、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。管理人員次月—日之

前未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的—％;每月一日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的—%O4、扣分必須要有依據(jù)，做到認真、客觀、公正。5、弄虛作假者，一律按總分的%記分。2022年公司資產(chǎn)出租和物資處理規(guī)則方案一、物資處理部門的職責(zé)公司廢舊、閑置物資的處理，由工程部負責(zé)。1、1、收的廢舊物資應(yīng)進行入庫登記，分類存放，妥善保管。2、可二次利用的廢舊物資，經(jīng)工程部鑒定和相應(yīng)生產(chǎn)部門確認，出具書面證明后，方可重新投入生產(chǎn)使用。3、廢舊、閑置物資達到一定數(shù)量，由工程部負責(zé)進行專項統(tǒng)計，提出處理申請，財務(wù)部進行一家以上比價，確定處理方案，報公司物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組批準后，進行公開處理。二、總則為加強資產(chǎn)管理，保證財產(chǎn)的安全與完整，維護公司利益，結(jié)合公司實際，制定本規(guī)定。三、資產(chǎn)出租與物資處理的范三、資產(chǎn)出租與物資處理的范公司資產(chǎn)的出租，包括機械出租、房產(chǎn)出租、場地出租等；物資處理包括營運過程中回收的廢舊、閑置物資等。、資產(chǎn)出租部門的職責(zé)公司資產(chǎn)出租由財務(wù)部負責(zé)。1、在不影響生產(chǎn)情況下，各種閑散流動機械、倉庫、場地、房屋等短期內(nèi)可以出租。2、資產(chǎn)所屬部門負責(zé)聯(lián)系資產(chǎn)承租客戶，提出出租申請報財務(wù)部,資產(chǎn)所屬部門與財務(wù)部根據(jù)承租時間、資產(chǎn)狀況等因素確定出租價格。3、財務(wù)部負責(zé)起草資產(chǎn)出租合同，按合同審批程序批準后執(zhí)行。五、資產(chǎn)出租與物資處理程序公司資產(chǎn)的出租需簽定出租合同。對于無需簽定合同的零星業(yè)務(wù),需提前報請公司物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組批準后執(zhí)行。收費結(jié)算日為合同規(guī)定的時間，未簽合同的出租結(jié)算日為提供出租的同時或結(jié)束出租的當(dāng)日。收費由財務(wù)部負責(zé)。六、資產(chǎn)出租、物資處理獎懲1、對為回收廢舊物資及廢舊物資再利用作出特別貢獻的部門或個人給予適當(dāng)獎勵。2、未經(jīng)公司物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組批準的資產(chǎn)和物資嚴禁出租或處理。對于擅自出租資產(chǎn)或處理、截留物資的部門或個人，除了收回所有相關(guān)收入外，并處通報批評及罰款，嚴重者開除。七、本規(guī)定由財務(wù)部負責(zé)解釋。八、本規(guī)定自發(fā)布之日起施行，原規(guī)定作廢。由主管處領(lǐng)導(dǎo)、科室負責(zé)人根據(jù)平時了解、掌握的情況，對被考核人作出評價，量化給分。其計算公式為：領(lǐng)導(dǎo)評價分二領(lǐng)導(dǎo)評價累計總分三參評人數(shù)第六條履行職責(zé)（滿分一分）工作人員履行崗位職責(zé)情況，分別從工作紀律和日常工作兩個方面進行量化考核，各項均采用扣分的方法，扣完為止。一、工作紀律（滿分一分）1、基本要求積極參加學(xué)校及處內(nèi)—的會議、政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、勞動等各種―活動并按要求完成活動任務(wù)；自覺遵守作息時間，無遲到、早退現(xiàn)象，不脫崗；上班時間不做與工作無關(guān)的事情，不上網(wǎng)聊天、玩游戲等。2、評分辦法（1）上班時間上網(wǎng)聊天、玩游戲等從事工作以外的事情，一次扣分。（2）無故不參加會議、勞動等一活動，一次扣一分?；顒訜o故遲到、早退，一次扣分?；顒訜o故遲到、早退，一次扣分。（4）有違反其他制度行為的，一次扣一分。二、履行職責(zé)（滿分一分）1、基本要求根據(jù)學(xué)校工作目標和本部門的職能以及個人崗位職責(zé),工作有計劃，顧全大局，積極與相關(guān)部門及人員協(xié)作，保證處內(nèi)各項工作的落實。工作中敢于創(chuàng)新，辦事公正,作的落實。工作中敢于創(chuàng)新，辦事公正,作的落實。工作中敢于創(chuàng)新，辦事公正,滿完成各項目標任務(wù)。作的落實。工作中敢于創(chuàng)新，辦事公正,滿完成各項目標任務(wù)。2、評分辦法1）、基準分被考核人每周做工作記錄，簡要說明本周工作內(nèi)容。年終由考核組根據(jù)崗位職責(zé)履行情況及工作量是否飽滿給出基準分。A.70B.60C.50D.402）、扣分⑴考核組不定期檢查，個人儀表不整及環(huán)境衛(wèi)生差，一次扣一分⑵因服務(wù)意識不強被投訴，經(jīng)調(diào)查屬實者，一次扣一分⑶未按規(guī)定的時間和要求完成工作任務(wù)，影響了整體工作進展的,一次扣分；⑷工作中出現(xiàn)人為的失誤和過錯，造成不良影響的，一次扣分;⑸消極怠工，拖沓，發(fā)牢騷，耍脾氣，影響惡劣，一次扣一分；⑹不能協(xié)調(diào)融洽部門之際關(guān)系，造成了不必要的矛盾和糾紛，一次扣分；⑺部門有重要工作而本人未在工作崗位上，造成嚴重影響的，一次扣分；（8）發(fā)現(xiàn)問題隱情不報，玩忽職守，造成嚴重后果的，一次減—分。一公司財務(wù)部門績效考核方案范文2第一條范圍本制度為—紡織集團（以下簡稱集團）財務(wù)部員工績效考核制度。本制度適用于集團財務(wù)部、各全資、各控股公司財務(wù)部門。參股公司可參照執(zhí)行。第二條目的2.1.為規(guī)范集團財務(wù)人員的管理和提高其工作能力，做到獎優(yōu)罰劣，淘汰不合格員工。第三條職責(zé)3.1.集團財務(wù)部根據(jù)集團績效要求和相關(guān)制度規(guī)定，負責(zé)制定財

務(wù)部員工績效考核制度，經(jīng)集團總經(jīng)理批準，由財務(wù)總監(jiān)負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,財務(wù)經(jīng)理負責(zé)——實施。條要求財務(wù)部員工績效考核制度4.1.4.1.4.1.被考核人員:財務(wù)部經(jīng)理、主管、會計人員4.2.考核責(zé)任人:財務(wù)部經(jīng)理的考核人為財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部主管的4.1.被考核人員:財務(wù)部經(jīng)理、主管、會計人員考核人為財務(wù)部經(jīng)理財務(wù)部會計人員的考核人為財務(wù)部主管。4.3.考核方法：4.—所有人員均采取自我述職報告（可以以制式表格）和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每年度進行。4.3.2.述職報告:每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導(dǎo);每年須在—月底交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導(dǎo)。4.3.3,上級評價:采用級別評價法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分、上級主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法。4.4.考核時間：4.—月度考核:次月日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于下月5前完成上級評價并交人事部（企業(yè)管理部）匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報人事部備案。4.—年度考核:所有在職員工應(yīng)于每年一月—日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于—月―日前完成上級評價并交人事部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務(wù)部。4.4.3.在試用期間的管理人員不參加年度考核。注:由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。4.5.考核內(nèi)容:考核內(nèi)容以考核表的形式計分，具體內(nèi)容包括以下幾項：崗位職責(zé)考核（考核的重點）：指對每個管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ?、完成上級交付任?wù)的完成情況進行評價?；究己艘赜杉瘓F規(guī)定的部門質(zhì)量目標、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進等構(gòu)成，此項考核占總考核的—%0能力考核:指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。品德考核:指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。—紀律考核:指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評?；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。說明：2——項考核占總考核分數(shù)的—%o6.考核等級：一級（優(yōu)秀級）95——分，工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。二級（良好級）80——分，工作成果達到目標任務(wù)要求標準，且成績突出。三級（合格級）65一分，工作成果均達到目標任務(wù)要求標準。四級（基本合格）60—分，工作成果未完全達到目標任務(wù)要求標準，但經(jīng)努力可以達到。五級（不合格）一分以下，工作成果均未達到目標任務(wù)要求標準，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。4.7.考核紀律:4.7.1.上級考核必須公正、公平、認真、負責(zé)，不可對親自培4.7.1.上級考核必須公正、公平、認真、負責(zé)，不可對親自培訓(xùn)或招聘的部屬予以過高評價;上級領(lǐng)導(dǎo)不負責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。4.7.2.各部門負責(zé)人要認真、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分或免去全月獎金。4.7.2.各部門負責(zé)人要認真、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)4.7.3.考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。管理人員次月—日之前未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的—％;每月一日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的—%。4.7.4.扣分必須要有依據(jù)，做到認真、客觀、公正。4.7.5.弄虛作假者，一律按總分的—%記分。4.8.財務(wù)部工作職能和考核標準4.8.1.具體工作職能：4.8.1.1.按照國家財務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)法律、法規(guī)要求，結(jié)合本公司行業(yè)特點，科學(xué)合理地—財務(wù)活動，制定統(tǒng)一、健全統(tǒng)一、健全的財務(wù)規(guī)章制度。4.8.1.2.依據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，負責(zé)擬定相應(yīng)的資金需求量計劃和各種財務(wù)預(yù)算計劃，并積極籌措資金，合理地分配調(diào)度資金。4.8.1.3.遵照企業(yè)財務(wù)通則、會計準則等，會計核算工作，實行會計監(jiān)督。做好各種款項和有價證券的收付，財物的收發(fā)、增減和使用和賬務(wù)處理，債權(quán)、債務(wù)發(fā)生的核算，經(jīng)營收支、費用成本的核算等項工作。4.8.1.4.嚴格按國家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍支付現(xiàn)金，控制庫存現(xiàn)金額。妥善保管庫存現(xiàn)金、各種有價證券、財務(wù)印章、空白支票和收據(jù)。按照銀行有關(guān)結(jié)算制度的規(guī)定辦理款項的收付。4.8.1.5.負責(zé)公司的經(jīng)濟統(tǒng)計工作，及時編制各種會計報表，按規(guī)定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作。4.8.1.6.計算和發(fā)放公司員工的工資、獎金、福利及保險等款項。負責(zé)固定資定的添置、調(diào)撥、清產(chǎn)核資、折舊、報損等項管理。4.8.1.7.參與主要經(jīng)濟合同的洽談、審核，做好合同登記、立卷歸檔工作，并負責(zé)—檢查、督促經(jīng)濟合同的履行。4.8.1.8.妥善保管會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證、報表進行立卷、歸檔、調(diào)閱等作業(yè)管理。4.8.1.9.定期進行會計資料匯總、整理、統(tǒng)計，分析財務(wù)計劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果，搞好經(jīng)濟活動分析，提示企業(yè)運作存在的問題，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準確的財務(wù)信息、經(jīng)營管理的合理化建議。4.8.1.10.收集研究和分析國家有關(guān)的財經(jīng)稅收方針、政策，結(jié)合公司實際，提出合理的財務(wù)動作方案。.協(xié)助總經(jīng)理審核、確定各子公司年度財務(wù)預(yù)算和經(jīng)營目標，制定子公司的目標管理考核方案，并實施過程監(jiān)督。4.8.1.12.按照國家審計法規(guī)、集團財務(wù)審計制度的規(guī)定，集團領(lǐng)導(dǎo)的具體指令，負責(zé)做好集團內(nèi)部的各項審計工作。4.8.1.13.完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。4.8.2.工作考核標準（主要項目）4821能夠堅決執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項工作指令，并且圓滿地完成。4822建立了統(tǒng)一、健全的財務(wù)管理體系，能夠嚴格按照國家財經(jīng)法規(guī)合理地—集團的各項財務(wù)活動，促進集團財務(wù)管理工作的科學(xué)化。4.8.2.3.能夠協(xié)助總經(jīng)理通過財會資料的統(tǒng)計分析，揭示經(jīng)營存在的問題，及時提出各種合理化建議。4.8.2.4.按照集團整體經(jīng)營計劃要求，能認真過細地策劃財務(wù)運作方案，并制定出切實可行的財務(wù)預(yù)算計劃，并且積極為集團籌措資金和合理地調(diào)度使用資金，為集團的經(jīng)營活動正常運行，起到了資―障作用。4.825.通過對經(jīng)營過程中各款項收支的核算，財物收發(fā)、增減的核算，債權(quán)與債務(wù)發(fā)生的核算，各種費用成本的核算，對經(jīng)營活動實行了全面監(jiān)督和控制，發(fā)揮了財務(wù)工作為集團理財當(dāng)家的作用。4826集團審計工作能夠堅持按法規(guī)制度的要求完成領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù)。工作原則性強，業(yè)務(wù)精明，為集團領(lǐng)導(dǎo)把好了經(jīng)濟審核監(jiān)督關(guān)。4.8.—對直屬下級部門工作要求嚴謹，各職能崗位的日常工作均能按程序和規(guī)范的運作要求進行，并且做到了工作質(zhì)量到位，工作效率較高。4.8.2.8與其他職能部門在工作上能較好地溝通和協(xié)作配保合。4.9.執(zhí)行時間:本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。一公司財務(wù)部門績效考核方案范文3一、被考核人員財務(wù)部經(jīng)理、主管、會計人員二、考核責(zé)任人：財務(wù)部經(jīng)理的