Ch05 計(jì)劃與計(jì)劃工作

角馬角馬，也叫牛羚，是一種生活在非洲草原上的大型羚羊。在生物分類學(xué)上，它屬于牛科的狷羚亞科的角馬屬。角馬角馬的頭粗大而且肩寬，很像水牛；后部纖細(xì)，比較像馬。雄性角馬重200~274kg，高125~145cm雌性角馬重168~233kg，高115~142cm

斑鬣狗

鬣狗分布于非洲，亞洲少數(shù)地區(qū)也有。鬣狗科的成員體型基本相似，前肢長(zhǎng)后肢短，體型似狗。鬣狗抵抗疾病的能力很強(qiáng)，能吞吃腐爛變質(zhì)動(dòng)物的尸體，它們的牙齒十分有力，可以輕松咬碎強(qiáng)硬的骨頭，是非洲最危險(xiǎn)的動(dòng)物之一。身長(zhǎng)95—160cm，尾長(zhǎng)25—36cm，重40—86千克，雌性個(gè)體明顯大于雄性。毛色土黃或棕黃色，帶有褐色斑塊。短、無(wú)鬃毛;上額犬齒不發(fā)達(dá)，但下頜強(qiáng)大，能將9千克重的獵物拖走100米。斑鬣狗見(jiàn)于視野開(kāi)闊的生境，如長(zhǎng)有仙人掌的石礫荒漠和半荒漠草原、低矮的灌叢等。成群活動(dòng)，每群約80只左右，雌性個(gè)體在群體中占優(yōu)勢(shì)。生性兇猛，可以捕食斑馬、角馬和斑羚等大中型草食動(dòng)物。第五章計(jì)劃與計(jì)劃工作本章主要內(nèi)容理解并掌握計(jì)劃的含義及計(jì)劃工作的內(nèi)容；計(jì)劃的編制過(guò)程。了解其他第一節(jié)計(jì)劃的概念與性質(zhì)一、計(jì)劃的概念動(dòng)詞計(jì)劃：指制定計(jì)劃的過(guò)程，即計(jì)劃工作。名詞計(jì)劃：即計(jì)劃工作的結(jié)果，是一種對(duì)工作的說(shuō)明，是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的，組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)，關(guān)于行動(dòng)方向、內(nèi)容和方式安排的管理文件。廣義的計(jì)劃：是指制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃和檢查計(jì)劃執(zhí)行情況三個(gè)緊密銜接的工作過(guò)程。狹義的計(jì)劃：是指制定計(jì)劃，即根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)地預(yù)測(cè)，權(quán)衡客觀的需要和主觀的可能，提出在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑的策劃與安排。二、計(jì)劃的性質(zhì)目的性：計(jì)劃工作為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)；先行性：計(jì)劃工作是其他管理職能的基礎(chǔ)；完整性：各分計(jì)劃構(gòu)成完整的組織計(jì)劃；強(qiáng)制性和彈性：嚴(yán)格遵守和靈活變通；持續(xù)性：計(jì)劃要承前啟后；創(chuàng)造性：計(jì)劃是一個(gè)創(chuàng)造過(guò)程。分類標(biāo)準(zhǔn)類型計(jì)劃期限或時(shí)間長(zhǎng)短長(zhǎng)期、中期和短期計(jì)劃計(jì)劃的職能業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人事等計(jì)劃涉及時(shí)間長(zhǎng)短和范圍戰(zhàn)略性、戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃明確性具體性、指導(dǎo)性計(jì)劃程序化程度程序性、非程序性計(jì)劃計(jì)劃的表現(xiàn)形式宗旨、目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、程序、規(guī)則、方案、預(yù)算第二節(jié)計(jì)劃的類型與內(nèi)容

一、計(jì)劃的類型二、計(jì)劃的內(nèi)容（5W2H）由美國(guó)陸軍兵器修理部首創(chuàng)，誕生于二戰(zhàn)中。What?(什么？目標(biāo)與內(nèi)容)目的是什么？做哪一部分工作？……Why?(為什么？原因)為什么需要計(jì)劃？為什么非要這么做不可？……When?(何時(shí)？時(shí)間)何時(shí)完成？何時(shí)最適宜？……Where?（何處？地點(diǎn)）從何入手？何處最適？……Who?(誰(shuí)？人員)誰(shuí)來(lái)承擔(dān)？誰(shuí)去完成？誰(shuí)最適合？……How?（怎樣？方式、手段）怎樣去做？怎樣做效率最高？怎樣實(shí)施？……Howmuch?(多少？定量指標(biāo))要完成多少數(shù)量？成本多少？利潤(rùn)多少？……招聘計(jì)劃書(shū)1、2、3

我國(guó)教育學(xué)家陶行知先生曾對(duì)5W2H法給予了高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為是指導(dǎo)我們工作的“好老師”，并作詩(shī)：我有幾位好朋友，曾把萬(wàn)事指導(dǎo)我。你若想問(wèn)其姓名，名字不同都姓何：何事、何故、何人、何時(shí)、何地、何去，好象弟弟和哥哥。還有一個(gè)西洋派，姓名顛倒叫幾何。若向八賢常請(qǐng)教，甚是笨人不會(huì)錯(cuò)。第三節(jié)計(jì)劃制訂的方法一、滾動(dòng)計(jì)劃法滾動(dòng)計(jì)劃法是用來(lái)制定長(zhǎng)期計(jì)劃的一種很有效的方法。在已制定出計(jì)劃的基礎(chǔ)上，每經(jīng)過(guò)一段固定時(shí)期，便根據(jù)變化了的環(huán)境條件和計(jì)劃的執(zhí)行情況，從確保實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)出發(fā)對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。每次調(diào)整時(shí)保持原計(jì)劃的期限不變，而將計(jì)劃期限順序地向前推進(jìn)一個(gè)滾動(dòng)期。圖5-3滾動(dòng)計(jì)劃法示意圖二、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)包括各種以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)制定計(jì)劃的方法，如關(guān)鍵路徑法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、組合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等。它是一種組織生產(chǎn)和進(jìn)行計(jì)劃管理的科學(xué)有效的方法，適用于大規(guī)模工程建設(shè)項(xiàng)目，在生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的單件小批量生產(chǎn)中也能取得良好效果。其基本原理是把一項(xiàng)工作分解成各種作業(yè)，然后根據(jù)作業(yè)的先后順序進(jìn)行排列。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖的形式對(duì)整個(gè)工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，從而以較少的資源、最短的工期完成工作。某項(xiàng)計(jì)劃的作業(yè)明細(xì)表如表5-1所示。表5-1某項(xiàng)計(jì)劃作業(yè)明細(xì)表作業(yè)代號(hào)緊后工序作業(yè)時(shí)間（天）AD3BEG2CF4DG5EH7FH8G--8H--6圖5-5網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間和確定關(guān)鍵路線根據(jù)各工序所需作業(yè)時(shí)間，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中各路線的路長(zhǎng)，找出關(guān)鍵路線。圖5-5中從始點(diǎn)①連續(xù)不斷地走到終點(diǎn)⑦的路線有4條，即：①：①→②→⑤→⑦（16天）②：①→④→⑤→⑦（10天）③：①→④→⑥→⑦（15天）④：①→③→⑥→⑦（18天）比較以上4條路線的路長(zhǎng)，可知第四條路線，即①→③→⑥→⑦為關(guān)鍵路線，路長(zhǎng)為18天。

三、投入產(chǎn)出法投入產(chǎn)出法由著名美籍俄國(guó)科學(xué)家瓦西里·列昂節(jié)夫于1936年提出。利用數(shù)學(xué)的方法對(duì)物質(zhì)生產(chǎn)部門之間或產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的數(shù)量依存關(guān)系進(jìn)行分析，并對(duì)再生產(chǎn)進(jìn)行綜合平衡的一種方法。其基本原理是：任何經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都包括投入和產(chǎn)出兩大部分，投入是指生產(chǎn)活動(dòng)中的消耗，產(chǎn)出是指生產(chǎn)活動(dòng)的結(jié)果，在生產(chǎn)活動(dòng)中投入和產(chǎn)出之間具有一定的數(shù)量比例關(guān)系。投入產(chǎn)出法就是利用這種數(shù)量關(guān)系建立投入產(chǎn)出表，然后根據(jù)投入產(chǎn)出表對(duì)投入與產(chǎn)出的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)分析，再用分析的結(jié)果編制計(jì)劃，并進(jìn)行綜合平衡。第四節(jié)計(jì)劃編制的過(guò)程計(jì)劃編制的過(guò)程估量機(jī)會(huì)計(jì)劃編制的步驟⑤擬訂和選擇可行性行動(dòng)方案④預(yù)測(cè)并有效地確定計(jì)劃重要前提條件研究過(guò)去，從過(guò)去找出一些規(guī)律現(xiàn)在②認(rèn)清現(xiàn)在未來(lái)①確定目標(biāo)過(guò)去③研究過(guò)去⑥制訂主要計(jì)劃⑦制訂派生計(jì)劃

⑧制訂預(yù)算2002年進(jìn)軍童裝市場(chǎng)1.估量機(jī)會(huì)：據(jù)娃哈哈所做的一項(xiàng)調(diào)查，中國(guó)0-14歲的少年兒童有2.87億，約占總?cè)丝诘?2％。童裝的年產(chǎn)量卻只有6億多件，生產(chǎn)童裝將擁有一個(gè)龐大的市場(chǎng)空間。2.確定目標(biāo)：1年內(nèi)做到銷售額10億元，成為國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)龍頭老大。3.確定前提條件：品牌：廣受兒童喜愛(ài)，已有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，可以發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)；設(shè)計(jì)與面料：專程到歐洲考察了面料市場(chǎng)和設(shè)計(jì)風(fēng)格；資金：沒(méi)有銀行負(fù)債，閑置資金有10億元之多；市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)：借用飲料市場(chǎng)“聯(lián)銷體”網(wǎng)絡(luò)。4.擬定可選方案：自己設(shè)計(jì)、建廠、建店銷售；外包設(shè)計(jì)、貼牌生產(chǎn)、建店銷售；外包設(shè)計(jì)、貼牌生產(chǎn)、發(fā)展加盟店銷售；略公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理宗慶后

5.評(píng)價(jià)備選方案：分析各方案成本效益，要做到發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短；6.確定方案：與香港達(dá)利集團(tuán)及上海東華大學(xué)服裝學(xué)院強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同投資組建的娃哈哈服飾有限公司，以一流的設(shè)備，一流的設(shè)計(jì)，一流的面料，高起點(diǎn)進(jìn)入童裝業(yè)，按國(guó)際“環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)”組織生產(chǎn)，采取“零加盟費(fèi)”形式，用特許加盟的方式來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)。7.擬訂派生方案：投資計(jì)劃；市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃；品牌推廣計(jì)劃等；建2000家專賣店；8.編制預(yù)算：品牌推廣費(fèi)用預(yù)算等具體預(yù)算方案。娃哈哈童裝的發(fā)展歷程2002年5月20日“七彩童年”——娃哈哈健康童裝首次展示媒體發(fā)布會(huì)在北京人民大會(huì)堂舉行。2003年1月24日娃哈哈在國(guó)內(nèi)童裝界率先通過(guò)了中國(guó)環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證委員會(huì)秘書(shū)處的環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證。2004年1月18日，娃哈哈面輔料檢測(cè)中心成立?？蓾M足國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)、AATCC及ISO標(biāo)準(zhǔn)的檢測(cè)要求。2006年5月娃哈哈童裝通過(guò)了“CQC生態(tài)紡織品”認(rèn)證，成為中國(guó)為數(shù)不多通過(guò)該認(rèn)證的企業(yè)之一。2007年09月15日，杭州娃哈哈童裝有限公司與浙江省內(nèi)一流高等院校浙江理工大學(xué)成立一個(gè)集童裝教學(xué)、設(shè)計(jì)研發(fā)、銷售管理等為一體的研發(fā)中心，開(kāi)創(chuàng)國(guó)內(nèi)童裝產(chǎn)業(yè)校企結(jié)合的產(chǎn)、學(xué)、研教學(xué)模式之先河。2008年9月，啟用全新的設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)，采用新的宣傳口號(hào)“快樂(lè)童年，我最棒！”

娃哈哈童裝以“健康、舒適、漂亮”入市，并通過(guò)中國(guó)環(huán)境產(chǎn)品標(biāo)志認(rèn)證?，F(xiàn)已形成年銷售童裝百萬(wàn)余件，年銷售額超億元的龐大規(guī)模。實(shí)踐練習(xí)為鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，政府及銀行將資助創(chuàng)業(yè)者100萬(wàn)元作為啟動(dòng)資金。為確保創(chuàng)業(yè)的可行性，政府和銀行要求申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)者提供商業(yè)計(jì)劃書(shū)。按之前分組的安排，組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中每成員要分配不同的職務(wù)，根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)及環(huán)境進(jìn)行分析，尋找有發(fā)展前景的業(yè)務(wù)，寫出商業(yè)計(jì)劃書(shū)。商業(yè)計(jì)劃書(shū)商業(yè)計(jì)劃書(shū)（BusinessPlan），也稱作商業(yè)策劃書(shū)。是指為一個(gè)商業(yè)發(fā)展計(jì)劃而做的書(shū)面文件。一般商業(yè)策劃書(shū)都是以投資人或相關(guān)利益載體為目標(biāo)閱讀者，從