年終總結(jié)會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

第114頁共114頁年終總結(jié)會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿年終總結(jié)會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿。熱門演講競聘演講稿|國旗下演講稿|英語演講稿|師德師風(fēng)演講稿|年會主持詞|領(lǐng)導(dǎo)致辭各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:今天是XX月XXX日,再過XXX天我就在XXX局工作整整一年了?；厥走^去,感觸頗深。一年的鍛煉使自己思想更成熟,工作也有所成就,但這些成績的獲得與省、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)分不開,與班子成員的親密配合分不開,與全體干部的辛勤努力分不開。在此向大家表示衷心地感謝!下面我就談?wù)劷荒陙淼母惺?再剖析一下自身的缺乏之處。感想之一,做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部必需要有責(zé)任心。上任伊始,我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任,另一方面來自我自身經(jīng)歷的缺乏。但是,我還是充滿信心地來到了XXX這片熱土,我想首先我要增強(qiáng)自身的責(zé)任意識。這是做好市局黨組交給我的重任、帶好XXX局這一班人、收好每一分稅的首要前提。有壓力才有動力,有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然來了,就必須對上級負(fù)責(zé)、對我的干部負(fù)責(zé)。近一年的工作證明,同志們對我的工作是非常支持的,尤其是三位副局長的鼎立幫助更使我感到欣慰。盡管在這里不談成績,但是,我確實獲得了一些成績,這都是XXX局全體同仁共同努力的結(jié)果,憑我個人的力量是不可能獲得的。感想之二,領(lǐng)導(dǎo)干部要有駕馭全局的思想和才能。我認(rèn)為,作為一個小局的領(lǐng)導(dǎo)也要樹立全局聽思想,也要鍛煉駕馭全局的才能。這是自己從做副職到做一把手的深化體會。做一個局的負(fù)責(zé)人在思想上要“站得高”。也就是說要擅長從宏觀上把握整體工作思路,布置任何一項工作都要與省、市局的治稅思想保持一致,同時要結(jié)合本局實際,引導(dǎo)全體干部轉(zhuǎn)變觀念,樹立全局一盤棋的思想。這樣才能防止憑個人愛好出發(fā),導(dǎo)致顧此失彼的偏向場面,才能保證維護(hù)整體利益的同時兼顧了局部利益。感想之三,群眾是一切工作的力量泉。x局長來我局調(diào)研時非常中肯地提出了一個鮮明的觀點(diǎn),那就是稅收中心工作最終就是征管工作,征管抓好了,收入自然會上去,要從關(guān)系上要稅,從人情上要稅。這一觀點(diǎn)可以說切中稅收工作要害,從中我受到的啟發(fā)是,要抓好征管一定要抓好群眾。制度是靠人落實下去的,再完善、再有效的制度得不到落實或執(zhí)行不到位等于白紙一張,不完善的制度認(rèn)真執(zhí)行會收到比較好的效果。所以說做好群眾工作是關(guān)鍵,但是怎樣能做好群眾工作,我認(rèn)為既要嚴(yán)格管理又要保護(hù)有佳。首先是“嚴(yán)管”,放任自流等于害干部。要從制度上約束他們自覺地去遵紀(jì)守法,執(zhí)行制度必嚴(yán)肅,落實政策必到位。其次是“保護(hù)”,不保護(hù)群眾的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)。只有關(guān)心群眾的疾苦,理解他們所想的事情,幫助他們解決生活上的困難,才能充分調(diào)動起他們的積極性,讓他們排除后顧之憂,全心全意地投入到工作中去?！疽韵聻橘浰拖嚓P(guān)文檔】演講稿擴(kuò)展閱讀出納年終總結(jié)會發(fā)言稿熱門演講競聘演講稿|國旗下演講稿|英語演講稿|師德師風(fēng)演講稿|年會主持詞|領(lǐng)導(dǎo)致辭雖然已是嚴(yán)冬，但天氣的嚴(yán)寒怎么也阻擋不了我心內(nèi)的熱情。冬天已經(jīng)降臨，春天還會很遠(yuǎn)么?過去的一年，是我走上新工作崗位的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)栽培下，在同事們大力支持下，在自己不斷學(xué)習(xí)之中，我走上了財務(wù)經(jīng)理的崗位。過去的一年，是公司領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)關(guān)注我的一年，是同事們大力支持我工作的一年，是自己學(xué)習(xí)的一年，奮斗的一年。在這一年里，我不斷感受到公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)心情深，更是不斷感受了同事們“擰成一股繩，勁往一處使”眾人劃漿開大船的深沉友誼。在一把手的垂直領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟姐妹們的強(qiáng)力支持下，我的工作如魚得水?，F(xiàn)準(zhǔn)備將本人的工作總結(jié)向垂直領(lǐng)導(dǎo)和支持我的兄弟姐妹們匯報。一、加強(qiáng)資金管理，樹立財務(wù)部門為公司核心部門的地位。企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理以資金管理為核心。作為一個奮斗在財務(wù)工作十多年的老同志，我深知資金管理對財務(wù)部門的重要性。過去幾年來，財務(wù)部門屢受欺侮。我看在眼頭,急在心里。在公司其他部門眼里，財務(wù)部門不過只是記記賬而已。本人在進(jìn)入公司后也屢受欺侮，深為我們部門的同志們不平!我發(fā)誓只要我當(dāng)上財務(wù)經(jīng)理，一定要改變這樣的場面。一定要把敵人們的囂張氣焰打下去!在上任伊始，我就把資金管理作為我們財務(wù)部門改變形象的打破口。擬定并發(fā)布了公司的《資金管理方法》，公司所有資金實行方案管理，所有副總簽字后一律要總經(jīng)理審批，各位副總所有費(fèi)用報銷必需要總經(jīng)理簽字前方可報銷。在總經(jīng)理的強(qiáng)力支持下，我們撕碎了副總們的一個又一個陰謀。通過資金的方案管理，改善了公司的現(xiàn)金流量。公司也從高負(fù)債中得到了緩解。通過與銀行的接洽，增加了公司的授信額度，更多使用一些金融工具。特別是銀行承兌匯票的使用，大大緩解了公司的資金壓力，并為公司縮減貸款3000萬元，節(jié)約財務(wù)費(fèi)用近200萬元。通過資金管理，我深化感覺到，資金管理的好壞就是公司的效益!因此，今后我們將繼續(xù)強(qiáng)化資金管理，把為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益而不斷努力奮斗。二、加強(qiáng)本錢監(jiān)管，修訂公司《本錢管理方法》，按期召開本錢分析^p會，持續(xù)降低公司本錢。公司是一個高新技術(shù)企業(yè)。以前的市場競爭不劇烈，公司通過高新技術(shù)可獲得超額利潤。因此公司的矛盾并不突出。但近幾年來，隨著市場競爭加劇，公司利潤逐年下滑。在公司這幾年，我深知公司雖然靠“科技頂天，市場立地”，但我們卻利潤大幅下滑，最主要的原因是公司的管理粗放。公司是一個高新企業(yè)，如今管理崗位上的各位同事，主要以技術(shù)出身。雖然他們知道“科學(xué)技術(shù)是第一消費(fèi)力”，但卻忽略了在劇烈的市場競爭的現(xiàn)實情況下，“管理才是第一消費(fèi)力”的硬道理。今年每月召開的本錢分析^p會很有成績。公司去年有四個虧損產(chǎn)品，但本年度卻消滅了虧損的產(chǎn)品。公司的本錢預(yù)警制度很成功，在本錢分析^p會上，對本錢預(yù)警產(chǎn)品進(jìn)展分析^p，及時采取了多種監(jiān)控措施，降低了公司本錢。本錢管理的目的，就是要消滅虧損、降低本錢、進(jìn)步效益?？爝f公司年終總結(jié)會發(fā)言稿尊敬的夏總，陳總及各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁；大家好！歲末年關(guān)大盤點(diǎn)，快馬加鞭又一年。值此新年到來之際，我們歡聚一堂，xx圓通公司又獲得了江西省管委會授予的“年度突出奉獻(xiàn)獎”榮譽(yù)稱號，在此我作為公司的負(fù)責(zé)人深感榮幸，我深深的知道這個榮譽(yù)是江西省管理區(qū)對xx圓通公司一年來工作的肯定，也是對xx圓通公司在今后更好的把工作做好的一種鼓勵。但我深深的明白一個道理，孩子總離不開媽媽的庇護(hù)，也離不開兄弟的支持。xx圓通有今天的開展歸功于于總公司的指導(dǎo)幫助，更離不開江西區(qū)域的正確引導(dǎo)以及兄弟公司的大力支持，我們才有了今天的榮譽(yù)，在此我代表xx圓通公司向管理區(qū)夏總經(jīng)理及各位領(lǐng)導(dǎo)，各位兄弟公司表示忠心的感謝！祝大家在新的一年里合家歡樂，圓通事業(yè)步步高升！有責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)，同開展共進(jìn)步，xx圓通公司始終嚴(yán)格貫徹落實總公司的各項有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格服從管理區(qū)的每項決定，領(lǐng)悟出了道理就是“創(chuàng)新力”就是開展力，“執(zhí)行力”就是消費(fèi)力。記得2023年4月8日夏總來xx圓通公司第一次考察的時候，看到我們公司操作員工做事非常有干勁，話務(wù)員接非常有禮貌，當(dāng)時就情不自禁的講了一句話笑著說，張加林“還可以”啊，比我想象中的好，當(dāng)然夏總也對有些要加強(qiáng)的方面也一一做出了指出，比方作業(yè)場地比較混亂，衛(wèi)生情況不夠理想，標(biāo)識不夠明晰等。談到企業(yè)文化夏總意味深長的講了，要把企業(yè)做強(qiáng)做大“人”是根本，圓通的口號是“全網(wǎng)一體，贏在執(zhí)行”，要讓員工熱愛公司，首先領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工，善待員工，員工信任公司，忠誠公司，讓員工帶著一份感情，帶著一份熱情的心，來公司高快樂興上班高快樂興下班，等等這些就是所謂的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建立在公司的不斷開展中起著非常關(guān)鍵的作用，因為努力是要靠大家努力，只有大家攜手共進(jìn)，上下齊心，才能有公司更輝煌的明天！于是xx圓通著手召開負(fù)責(zé)人會議，在中心夏總經(jīng)理的指導(dǎo)下，在xx圓通總經(jīng)理xx的大力支持下，完善了很多相關(guān)的工作，功夫不付有心人，圓通公司的效勞好在周邊的市民眼里影響很大，很多客戶都會在回訪的時候無意中表揚(yáng)xx圓通的效勞很好，引起了____青云譜區(qū)人民政府的高度重視，在2023年5月8日青云譜區(qū)委宣傳部趙主任來公司考察，趙主任說xx圓通是盛開在快遞行業(yè)的文明之花，在同年7月被該區(qū)授予“文明單位”稱號。家逢喜事爽，春來百事新。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，各位兄弟姐妹2023年的鐘聲已經(jīng)敲響了！在新的一年里，我們又會迎來新的挑戰(zhàn)，新的時機(jī)，新的人生。莊子說的好：人生天地之間，假設(shè)白駒過隙，突然而已！人生短暫，我們應(yīng)當(dāng)珍惜眼前，珍惜如今，勤勤懇懇做事，踏踏實實做人，要在圓通開展的事業(yè)中獲得更好的成績，“中國人的快遞”，圓通的成就和開展，是離不開在座的每一個圓通人的智慧和汗水，在成功與喜悅的同時讓我們大家來唱響圓通之歌，圓一樣的一個夢，讓世界處處相通，讓將來的路，鋪滿彩虹，我們的生活隨著圓通的不斷開展，我們的將來將更加美妙！謝謝大家！年終總結(jié)會領(lǐng)導(dǎo)致辭熱門演講競聘演講稿|國旗下演講稿|英語演講稿|師德師風(fēng)演講稿|年會主持詞|領(lǐng)導(dǎo)致辭各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:今天是XX月XXX日,再過XXX天我就在XXX局工作整整一年了?；厥走^去,感觸頗深。一年的鍛煉使自己思想更成熟,工作也有所成就,但這些成績的獲得與省、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)分不開,與班子成員的親密配合分不開,與全體干部的辛勤努力分不開。在此向大家表示衷心地感謝!下面我就談?wù)劷荒陙淼母惺?再剖析一下自身的缺乏之處。感想之一,做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部必需要有責(zé)任心。上任伊始,我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任,另一方面來自我自身經(jīng)歷的缺乏。但是,我還是充滿信心地來到了XXX這片熱土,我想首先我要增強(qiáng)自身的責(zé)任意識。這是做好市局黨組交給我的重任、帶好XXX局這一班人、收好每一分稅的首要前提。有壓力才有動力,有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然來了,就必須對上級負(fù)責(zé)、對我的干部負(fù)責(zé)。近一年的工作證明,同志們對我的工作是非常支持的,尤其是三位副局長的鼎立幫助更使我感到欣慰。盡管在這里不談成績,但是,我確實獲得了一些成績,這都是XXX局全體同仁共同努力的結(jié)果,憑我個人的力量是不可能獲得的。感想之二,領(lǐng)導(dǎo)干部要有駕馭全局的思想和才能。我認(rèn)為,作為一個小局的領(lǐng)導(dǎo)也要樹立全局聽思想,也要鍛煉駕馭全局的才能。這是自己從做副職到做一把手的深化體會。做一個局的負(fù)責(zé)人在思想上要“站得高”。也就是說要擅長從宏觀上把握整體工作思路,布置任何一項工作都要與省、市局的治稅思想保持一致,同時要結(jié)合本局實際,引導(dǎo)全體干部轉(zhuǎn)變觀念,樹立全局一盤棋的思想。這樣才能防止憑個人愛好出發(fā),導(dǎo)致顧此失彼的偏向場面,才能保證維護(hù)整體利益的同時兼顧了局部利益。感想之三,群眾是一切工作的力量泉。x局長來我局調(diào)研時非常中肯地提出了一個鮮明的觀點(diǎn),那就是稅收中心工作最終就是征管工作,征管抓好了,收入自然會上去,要從關(guān)系上要稅,從人情上要稅。這一觀點(diǎn)可以說切中稅收工作要害,從中我受到的啟發(fā)是,要抓好征管一定要抓好群眾。制度是靠人落實下去的,再完善、再有效的制度得不到落實或執(zhí)行不到位等于白紙一張,不完善的制度認(rèn)真執(zhí)行會收到比較好的效果。所以說做好群眾工作是關(guān)鍵,但是怎樣能做好群眾工作,我認(rèn)為既要嚴(yán)格管理又要保護(hù)有佳。首先是“嚴(yán)管”,放任自流等于害干部。要從制度上約束他們自覺地去遵紀(jì)守法,執(zhí)行制度必嚴(yán)肅,落實政策必到位。其次是“保護(hù)”,不保護(hù)群眾的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)。只有關(guān)心群眾的疾苦,理解他們所想的事情,幫助他們解決生活上的困難,才能充分調(diào)動起他們的積極性,讓他們排除后顧之憂,全心全意地投入到工作中去。領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)發(fā)言稿領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)發(fā)言稿范文(一)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：今天是XX月XXX日，再過XXX天我就在XXX局工作整整一年了?；厥走^去，感觸頗深。一年的鍛煉使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績的獲得與省、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)分不開，與班子成員的親密配合分不開，與全體干部的辛勤努力分不開。在此向大家表示衷心地感謝!下面我就談?wù)劷荒陙淼母惺?，再剖析一下自身的缺乏之處。感想之一，做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部必需要有責(zé)任心。上任伊始，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身經(jīng)歷的缺乏。但是，我還是充滿信心地來到了XXX這片熱土，我想首先我要增強(qiáng)自身的責(zé)任意識。這是做好市局黨組交給我的重任、帶好XXX局這一班人、收好每一分稅的首要前提。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然來了，就必須對上級負(fù)責(zé)、對我的干部負(fù)責(zé)。近一年的工作證明，同志們對我的工作是非常支持的，尤其是三位副局長的鼎立幫助更使我感到欣慰。盡管在這里不談成績，但是，我確實獲得了一些成績，這都是XXX局全體同仁共同努力的結(jié)果，憑我個人的力量是不可能獲得的。感想之二，領(lǐng)導(dǎo)干部要有駕馭全局的思想和才能。我認(rèn)為，作為一個小局的領(lǐng)導(dǎo)也要樹立全局聽思想，也要鍛煉駕馭全局的才能。這是自己從做副職到做一把手的深化體會。做一個局的負(fù)責(zé)人在思想上要站得高。也就是說要擅長從宏觀上把握整體工作思路，布置任何一項工作都要與省、市局的治稅思想保持一致，同時要結(jié)合本局實際，引導(dǎo)全體干部轉(zhuǎn)變觀念，樹立全局一盤棋的思想。這樣才能防止憑個人愛好出發(fā)，導(dǎo)致顧此失彼的偏向場面,才能保證維護(hù)整體利益的同時兼顧了局部利益。感想之三，群眾是一切工作的力量泉。x局長來我局調(diào)研時非常中肯地提出了一個鮮明的觀點(diǎn)，那就是稅收中心工作最終就是征管工作，征管抓好了，收入自然會上去，要從關(guān)系上要稅，從人情上要稅。這一觀點(diǎn)可以說切中稅收工作要害，從中我受到的啟發(fā)是，要抓好征管一定要抓好群眾。制度是靠人落實下去的，再完善、再有效的制度得不到落實或執(zhí)行不到位等于白紙一張，不完善的制度認(rèn)真執(zhí)行會收到比較好的效果。所以說做好群眾工作是關(guān)鍵，但是怎樣能做好群眾工作，我認(rèn)為既要嚴(yán)格管理又要保護(hù)有佳。首先是嚴(yán)管，放任自流等于害干部。要從制度上約束他們自覺地去遵紀(jì)守法，執(zhí)行制度必嚴(yán)肅，落實政策必到位。其次是保護(hù)，不保護(hù)群眾的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)。只有關(guān)心群眾的疾苦，理解他們所想的事情，幫助他們解決生活上的困難，才能充分調(diào)動起他們的積極性，讓他們排除后顧之憂，全心全意地投入到工作中去。感想之四，領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范。做官如做人，為人正派為官才能公正嚴(yán)明。這是我的一個觀點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)干部不管官位大小，其一言一行都是群眾的一面鏡子，不管在工作紀(jì)律方面還是在廉潔自律方面都為干部起著表率作用。所以決不能搞臺上一套，臺下一套，而應(yīng)該表里如一、言出必行。放下一切私心雜念，全心全意地投入工作中去。在XXX的這幾個月，我們在干部任免、重要建立工程安排、大額資金使用或重大決策等問題，都嚴(yán)格按決策程序和議事規(guī)那么進(jìn)展集體決議，增加了工作透明度,便于群眾監(jiān)視。管住自己，就一定能管住自己的干部。這是我的又一個觀點(diǎn)。威信是自己樹立起來的，不是別人吹出來的，廉政是自己做出來的，不是別人寫出來的，想讓干部們廉潔自律，自己本身要廉潔。與此同時，還要為干部們創(chuàng)造可以廉潔的條件。從創(chuàng)辦食堂這件事上來說，杜絕了許多人到納稅人中吃喝問題，同志們也有了拒請的理由。應(yīng)該說，近一年來，我對自身、對集體的廉政建立都非常重視，嚴(yán)格按市局要求和各項廉政制度辦事，對大宗物品采購、人事任免、基建工程等重大事項都采取了集體討論決定的方式，同時為防止基層干部的不廉行為，我們召開了義務(wù)監(jiān)視員座談會，并在全地區(qū)推行了政務(wù)公開，有效地遏止了____現(xiàn)象滋生。感想之五，要積極鼓勵副手和中層干部發(fā)揮作用。事無巨細(xì)，事必躬親有時表達(dá)了領(lǐng)導(dǎo)工作的認(rèn)真細(xì)致方面，但有時會束縛中層干部的手腳。做為領(lǐng)導(dǎo)要掌握好抓大與放小的關(guān)系，圍繞中心工作去布置詳細(xì)工作，讓副手和中層干部充分發(fā)揮好橋梁和紐帶的作用。這樣宏觀決策與微觀指導(dǎo)相結(jié)合，思想教育與才能培養(yǎng)相結(jié)合，才能讓每個干部在組織收入和在執(zhí)行公務(wù)過程中既施展才能又不違法違紀(jì)，讓他們在進(jìn)一步理解如何嚴(yán)格執(zhí)法的根底上更好地為納稅人熱情效勞。這樣才能使我們的工作形成齊抓共管的良好場面，才能做到一級指導(dǎo)一級、一級對一級負(fù)責(zé)，根本問題得到解決，兩個文明建立自然會上新臺階。干好工作的決心和信心都有，主觀動機(jī)向好的方向開展是人人所想，但工作中出偏出錯也都在所難免，我想每個人都是在不斷的總結(jié)與改正中獲得進(jìn)步的。下面就剖析一下自己存在的缺乏之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予指正，以便我在今后的工作中加以改進(jìn)。問題之一，深化基層調(diào)研少。對基層工作的實際掌握不非常透徹。分析^p這一問題，從主觀上講，領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，把事情都推給了副手管理，工作過于放手;從客觀上講，自來到XXX局，事務(wù)一直繁雜，沒有很充欲的時間深化基層搞調(diào)研。前幾天發(fā)動干部廣泛給班子提意見時，有的同志就提出了這一問題。讓我更深化地認(rèn)識到不管主觀原因還是客觀原因，不深化實際調(diào)研本身就是一個領(lǐng)導(dǎo)者的問題，掌握不了第一手材料怎么可以統(tǒng)領(lǐng)好全局的工作。在這里我要做一下自我檢討，以前自己總認(rèn)為比較體貼群眾，覺得年節(jié)為干部辦點(diǎn)福利，創(chuàng)辦食堂，多發(fā)點(diǎn)獎金就是關(guān)心同志了。事實上這種想法不對，同志們在一起工作是需要思想交流的，領(lǐng)導(dǎo)干部與一般干部更需要面對面地交心、談心。從這個角度上講我做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。不謙虛地說，與一般干部談心少，如今還有局部同志不熟悉，更談不上知道他們有些什么想法了。因此，今后我要按x局長三個對照，三個反思的講話精神，進(jìn)一步深化理解和結(jié)實樹立黨的從群眾中來，到群眾中去的群眾觀點(diǎn)，從如今起多深化基層，多搞調(diào)查研究，多傾聽群眾意見，及時掌握干部的思想動態(tài)和普遍要求。同時要將干部、黨委政府以及企業(yè)的一些好意見征集上來，認(rèn)真整理加以研究，形成決策后再布置下去。這樣一步一個腳印，扎扎實實地去做，調(diào)研才能收到實效，工作才能獲得更大的進(jìn)步。問題之二，工作布置多親自檢查少。主持工作以后，我總覺得有許多事要辦，對下面要求多，加之自己性子急，還要求辦事質(zhì)量。自已往往把工作布置下去之后，交給分管局長負(fù)責(zé)，很少親自催促檢查，或者只是過問一下，有時布置多了連過問都忘了。如今回想起來這種有始無終的做法不利于工作的貫徹落實，表到達(dá)x局長講的三個對照，三個反思就是自己的事業(yè)心強(qiáng)，而責(zé)任感不是太強(qiáng)，在這里也有必要進(jìn)展自我批評。說實話，做為一個基層的分局局長不但要宏觀上把握全局，更重要是摒棄做官的思想，樹立效勞意識。既要懂業(yè)務(wù)，還要懂實際操作;既要懂管理，還要擅于做詳細(xì)工作，成為行家里手。所以今后我決心一方面要抓好宏觀調(diào)控，另一方面還要抓好詳細(xì)管理。抑制浮在上面、指手劃腳的家長作風(fēng)，親自催促檢查，真正發(fā)現(xiàn)新問題，使決策更符合實際，有效地防止瞎指揮，推開工作向前開展。問題之三，學(xué)習(xí)不夠深化。當(dāng)前工作形勢對我們國稅干部的綜合素質(zhì)提出了很大挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)是刻不容緩的事情。但是自己無論在政治理論學(xué)習(xí)還是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)都不夠深化細(xì)致，特別是與其他局長在一起學(xué)習(xí)的時間少，而且學(xué)起來粗枝大葉，不做深究，今后要進(jìn)一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度，進(jìn)一步探究學(xué)習(xí)方法。問題之四，小節(jié)問題需要改進(jìn)。比方：工作方法有時簡單;情緒急躁、愛發(fā)脾氣;開會接、打手機(jī)，與別人說話、吸煙;不管是不是應(yīng)酬，喝小酒的缺點(diǎn)還存在。這些都是我自身的弱點(diǎn)，真誠希望同志們在今后的工作中提醒我、催促我，以使我盡快加以改正。當(dāng)然，我身上存在的問題不僅僅是自己總結(jié)的這幾方面，還有許多沒有覺察的缺點(diǎn)，需要在與同志們的進(jìn)一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)，需要在坐的領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予中懇的批評。總之，今后，我愿和大家一起在開拓中前進(jìn)，在前進(jìn)中開拓，保持積極進(jìn)取的良好精神狀態(tài);和大家一起團(tuán)結(jié)奮斗、發(fā)揮優(yōu)勢，努力創(chuàng)始國稅工作的新場面，使自己在今后的工作中進(jìn)一步走向成熟!謝謝大家。領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)發(fā)言稿范文(二)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位干警、同志們：新年將至，首先我代表xx向各位拜個早年，祝大家工作順利、合家歡樂、萬事如意!今天，在這里隆重召開2023年度工作總結(jié)，我向大家表示衷心的祝賀!剛剛，在講話中全面總結(jié)了2023年的工作，并對2023年的工作做了系統(tǒng)的安排和部署，我表示完全贊同。這次會議的召開，對于全面加強(qiáng)xx工作，進(jìn)一步進(jìn)步審訊質(zhì)量和程度，加強(qiáng)隊伍建立,推進(jìn)法院根底建立,必將起到積極的促進(jìn)作用。2023年是我旗xx的關(guān)鍵年,也是我旗實現(xiàn)大開展、大跨越的一年，同時也是xx獲得輝煌成就的一年。一年來，xx的全體干警在法院黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我旗的中心工作和改革開展穩(wěn)定的大局，充分發(fā)揮審訊職能，認(rèn)真標(biāo)準(zhǔn)審訊行為，全力維護(hù)法律公正，積極營造我旗良好的法治環(huán)境。全院上下團(tuán)結(jié)一致，開拓進(jìn)取，圓滿地完成了各項審訊工作任務(wù)，審訊質(zhì)量和效率都獲得了長足的進(jìn)步，隊伍素質(zhì)尤其是班子建立成效顯著，根底建立和物質(zhì)保障更是走在了全旗乃至全市的前列，為xx的經(jīng)濟(jì)繁榮和社會穩(wěn)定做出了積極奉獻(xiàn)。這些成績的獲得，是全院干警恪盡職守、無私奉獻(xiàn)、抑制困難、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果，借此時機(jī)，我代表旗委、政府向xx黨組和全體干警為我旗改革和建立做出的突出奉獻(xiàn)表示誠摯的謝意!xx來之不易的工作成績充分說明了的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團(tuán)結(jié)的班子、戰(zhàn)斗的班子，也是一個有凝聚力，開拓創(chuàng)新的班子，xx這支隊伍，是一支思想成熟、作風(fēng)過硬、能打硬仗、人民滿意、黨委信賴的隊伍，這是應(yīng)該值得充分肯定的。不過，不容無視，在過去的工作中，不同程度也存在一些問題，如個別干警的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，作風(fēng)紀(jì)律有待加強(qiáng)，還需要我們在今后的工作中不斷加以改進(jìn)，不斷加強(qiáng)隊伍建立，努力進(jìn)步隊伍的整體素質(zhì)，更好地促進(jìn)各項審訊事業(yè)的深化開展。會上，法院黨組對2023年工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)展了隆重的表彰，讓我們對這些集體和個人表示熱烈的祝賀!同志們，人民法院肩負(fù)著神圣而榮耀的使命。希望xx的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體干警在新的一年里，按照既定的工作思路和目的解放思想、開拓創(chuàng)新、扎實工作、再接再厲、不斷創(chuàng)始法院工作的新場面，獲得新成就，為促進(jìn)我旗經(jīng)濟(jì)開展、維護(hù)社會穩(wěn)定，推進(jìn)依法治旗進(jìn)程做出新的更大的奉獻(xiàn)!早日成為全市、全區(qū)乃至全國的先進(jìn)法院!謝謝大家!領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)發(fā)言稿范文(三)各位員工：大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體安康，萬事如意，合家幸福!律回春暉漸、萬象始更新。我們辭別了成績斐然的2023年，迎來了充滿希望的20**年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美妙的祝愿。20**年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻仍然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場風(fēng)波，員工情緒極不穩(wěn)定，消費(fèi)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)。總公司也抽調(diào)了一批技術(shù)骨干，參加到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了消費(fèi)管理小組、質(zhì)量管理小組、平安管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提早做好消費(fèi)方案，提早落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化消費(fèi)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條消費(fèi)線(比年初預(yù)計十二條線差一點(diǎn)),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的消費(fèi)規(guī)模。20**年全年產(chǎn)量86萬件，超過了**年的84萬件。通過把消費(fèi)目的和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目的96%也差一點(diǎn)?？傊?，通過強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化消費(fèi)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建立等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著安康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的開展勢頭。員工年收入也到達(dá)25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入到達(dá)了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣闊員工的意見和建議，比方在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進(jìn)。我們獲得的成績來之不易，我們之所以能堅強(qiáng)地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱辛奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)檮?chuàng)開展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但獲得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的缺乏，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠標(biāo)準(zhǔn)，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細(xì)致的工作，解決溝通的問題，建立一種互相信賴的狀態(tài);進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)流程，實行消費(fèi)現(xiàn)場管理;加強(qiáng)班組長與成員的溝通、互動，明確工作目的，并且制定目的有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。20**年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。2023年，公司的開展前景廣闊，我們的消費(fèi)規(guī)模目的為16條消費(fèi)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目的146萬件;經(jīng)營形式目的為外貿(mào)、內(nèi)銷形式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入打破30000元，班組長以上年收入打破41000元。但是，在面臨競爭愈加劇烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的開展：首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比方靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目的方案為導(dǎo)向，工作細(xì)化，主要通過GS、pDCA考核，有效地施行績效考核。第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要表達(dá)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢，在實際消費(fèi)過程中，我們的IE組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提早對員工進(jìn)展培訓(xùn)，班組人員不夠，IE組及時介入，以補(bǔ)缺乏，并嘗試單件流消費(fèi)形式。第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，對員工進(jìn)展平安消費(fèi)、標(biāo)準(zhǔn)操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識以節(jié)約本錢等方面培訓(xùn);對班組長進(jìn)展平安消費(fèi)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對公司辦公室管理人員進(jìn)展如何做好管理工作等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進(jìn)展，爭取把我們的員工個個都培訓(xùn)成精英。第六，在文化建立方面，我們多聽取廣闊員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下根底，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為采購部的創(chuàng)立打下根底的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目的。我堅信，有總公司作為我們堅強(qiáng)的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華美的篇章。潤創(chuàng)的開展歷史將永遠(yuǎn)記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。不積跬步，無以致千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所獲得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，2023年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖，我們的道路仍然還很遠(yuǎn)。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目的就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累到達(dá)質(zhì)變的升華。昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，安康平安!謝謝大家!2023領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)發(fā)言稿【領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)發(fā)言稿(一)】帶著昨日的汗水和成績，懷著對明天的希望與憧憬，我們滿懷激情的迎來了2023年，在這辭舊迎新的時刻，我僅代表建立管理效勞中心所有員工向關(guān)心與支持我中心開展的領(lǐng)導(dǎo)、部門以及奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線的兄弟姐妹致以誠摯的感謝和美妙的祝愿!歲月不居，天道酬勤，在過去的一年里，我中心在新區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的大力支持下，秉承新區(qū)“想干、敢干、快干”精神，以讓新區(qū)“一年一個樣、三年大變樣”為己任，團(tuán)結(jié)一致，攻堅克難。以創(chuàng)新工程管理機(jī)制，進(jìn)步執(zhí)行力;完善制度建立，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理;重視團(tuán)隊建立，打造職業(yè)建立鐵軍為理念，強(qiáng)化平安文明施工，積極落實工程質(zhì)量管理，抓緊推行工程信息化、工程檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理。20xx年期間，到達(dá)了在建工程109項，已完工57項，共完成政府投資20.8億元;合同簽訂538份，總標(biāo)的額約21.37億元;工程付款審核720份，支付工程款約12億元;合計開展前期工程118項的好成績。完成了坪山體育中心(大運(yùn)籃球館)建立、聚龍山保障性住房等九個亮點(diǎn)工程的建立。一元復(fù)始，氣象萬千，新的成績催生新的起點(diǎn)，新的希望承載新的使命。2023年我中心將繼續(xù)借鑒20xx年工作中獲得的有益經(jīng)歷，進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制，采取多項有力舉措，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化管理，確保2023年工作目的順利完成。2023年，中心繼續(xù)推動新區(qū)的重點(diǎn)工程建立，穩(wěn)扎穩(wěn)打，以工程建立為重點(diǎn)，以專業(yè)管理為抓手，以技術(shù)創(chuàng)新為打破口，以質(zhì)量建立為切入點(diǎn)，以隊伍建立為保證，實現(xiàn)工程投資、質(zhì)量、平安、進(jìn)度、團(tuán)隊建立五大目的，精心構(gòu)筑建筑業(yè)“法制、誠信、安康、和諧”的開展架構(gòu)，推開工程建立管理程度再上新臺階，確保全年無一起質(zhì)量平安事故，以促和諧、保民生為根本，落實好民生工程建立，更高更好完成新區(qū)工程建立任務(wù)，為新區(qū)經(jīng)濟(jì)社會和諧開展做出積極奉獻(xiàn)!東風(fēng)浩蕩滿眼春，萬里征程催人急!新的一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在。面對前所未有的開展良機(jī)和跨越振新的宏偉藍(lán)圖，我中心全體職工一定會團(tuán)結(jié)一心，務(wù)實重干，勇往直前，再鑄輝煌!【領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)發(fā)言稿(二)】尊敬的各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、朋友大家晚上好!很榮幸今天代表洪武大酒店跟大家做一個年終分享大會!我們知道今年由于國家經(jīng)濟(jì)大氣候的影響和反腐倡廉活動的繼續(xù)深化，飲食行業(yè)環(huán)境相當(dāng)嚴(yán)峻，如何搞好經(jīng)營?是首要我們需解決的問題。在今年年中，經(jīng)人介紹我參加了玖零互生的培訓(xùn)團(tuán)隊，雖然一開始我并不是抱著很大的希望來到這里，但經(jīng)過一番學(xué)習(xí)和理解之后，最后我決定把玖零銷售的理念貫徹到我酒店當(dāng)中，施行幾個月之后，酒店的業(yè)績雖不說突飛猛進(jìn)，但也可以說是大有改觀!在2023年上半年之前，由于我酒店的管理忽略和培訓(xùn)力度缺乏及人員頻繁流動的客觀因素，導(dǎo)致酒店的效益可以說是很不樂觀。后來經(jīng)過學(xué)習(xí)了玖零銷售系統(tǒng)之后，酒店就像注入了新穎血液一般，即便說是脫胎換骨也不過分!假設(shè)是酒店遇到一些難以解決的問題，我都會向玖零企業(yè)咨詢，他們也都很有耐心的指引我們該如何去解決這一類的問題，可以說這是我們酒店業(yè)績上升的關(guān)鍵!在這里就我們在工作中的方法與經(jīng)歷做個總結(jié)，希望能與在座的各位一同分享!也希望各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、高管也可以指出我們酒店工作的缺乏，取長補(bǔ)短，使我們共同開展，共同進(jìn)步!一.完善鼓勵分配制度，調(diào)發(fā)開工的積極性。為了更好地完善任務(wù)，各個部門都制定了內(nèi)部經(jīng)營方案和效益分配工資方案，按照部門、崗位、技術(shù)、技能、勞動強(qiáng)度的不同，把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分配到不同部門，核定各部門的營業(yè)額、出品額、費(fèi)用額、毛利率，逐月核算，超額提成，節(jié)能加獎，相比去年而言，客房部上升了60%，餐飲部上升了19.8%，充分表達(dá)了任務(wù)與效益工資掛鉤的原那么，使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢，能想方設(shè)法搞好經(jīng)營，調(diào)動了員工的積極主動性。二.抓好標(biāo)準(zhǔn)整理。強(qiáng)化協(xié)調(diào)關(guān)系，進(jìn)步綜合接待才能。1.健全管理機(jī)構(gòu)，由各個部門組成的質(zhì)量管理小組，充分發(fā)揮了作用，小組既分工又協(xié)作。由上而下，層層落實管理制度，一級對一級負(fù)責(zé)，進(jìn)步了領(lǐng)導(dǎo)的整體素質(zhì)。2.另外，完善酒店的會議制度。每周的例會，每日檢討會，班前班后會，每月經(jīng)營分析^p會，由于制度的完善，酒店會議制度的質(zhì)量也就有所進(jìn)步。3.酒店分工細(xì)，環(huán)節(jié)多，一項工作的完成，有賴于各部門之間的協(xié)調(diào)工作，每周例會上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，出現(xiàn)問題，各部門不得互相責(zé)怪，推搪，要敢于成認(rèn)錯誤，多發(fā)現(xiàn)對方的有點(diǎn)，搞好協(xié)調(diào)，今年下半年大大減少了過去存在一些脫節(jié)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。4，進(jìn)步綜合接待才能，全面抓好效勞標(biāo)準(zhǔn)，出品質(zhì)量，使接待才能大大進(jìn)步，由于舒適環(huán)境，價格合理，味道可口，效勞一流，使顧客滿意而歸。三.根據(jù)市場消費(fèi)的需要，每月定期推出新菜。全員公關(guān)，爭取更多回頭客，在大小會議上，經(jīng)常灌輸公關(guān)意識和知識。營業(yè)部人員在旺場時充實到樓面與顧客溝通，點(diǎn)菜，以不同的形式征求他們的珍貴意見，逢年假日，向關(guān)系戶打問候，如贈送月餅，賀卡，牽送掛歷!通過大家一致的努力，下半年的回頭客比以往明顯增多!四.自從參加了玖零銷售系統(tǒng)，我們酒店全體員工統(tǒng)一使用微信效勞平臺，充分發(fā)揮黨組織和工會組織的作用，關(guān)心員工，激發(fā)情感，增強(qiáng)凝聚力!在____上，我們共同討論問題、對于工作的認(rèn)真態(tài)度進(jìn)展夸獎或批評、共同分享大家每天日志，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步!當(dāng)然我們酒店還有許多需要完善的地方，比方出品質(zhì)量有時不夠穩(wěn)定，上菜慢、廳面的效勞質(zhì)量還有待進(jìn)步、酒店的管理層面還需加強(qiáng)調(diào)整!我很感謝在玖零學(xué)到的一切，讓我學(xué)會管理酒店的方法，如何定制機(jī)制，如何管理酒店，經(jīng)營酒店，真是受益良多!我會秉著玖零銷售系統(tǒng)理念，把我們的酒店做到更加完善，做的更加成功，謝謝!【領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)發(fā)言稿(三)】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家下午好!又是一年一度的年終總結(jié)大會，我很榮幸可以代表我們行政部發(fā)言，在此，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對我的信任，以及對行政部工作的支持和配合。過去的一年里，行政部結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。詳細(xì)工作匯報如下：1、做好公司日常行政接待及管理工作，完成辦公設(shè)施設(shè)備的申購、維護(hù)及保養(yǎng)，日常辦公耗材費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)，保證日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。2、做到員工人事檔案、合同檔案、印信管理等工作的明晰明確，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn);3、做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文、指令做到了及時處理，不拖拉;4、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好人事招聘及員工勞動關(guān)系的完善;我入職一年以來，熟悉了房地產(chǎn)開發(fā)流程，熟悉了行政部板塊的各項管理工作，對檔案及合同管理更加清楚的認(rèn)識，對分內(nèi)的工作內(nèi)容能很好地完成并主動加以改進(jìn)!在新的一年里，按照部門方案，我將進(jìn)步對各項專業(yè)性技術(shù)資料的分類學(xué)習(xí)，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做到對檔案及合同管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化!行政部的工作繁瑣但是很重要，它是承上啟下，溝通內(nèi)外，協(xié)調(diào)左右，聯(lián)絡(luò)四面八方的樞紐，我們深知自己的責(zé)任和義務(wù)。在2023年，我們行政部將以更加積極的態(tài)度，嚴(yán)格按照公司制定的開展規(guī)劃，做好行政各項板塊的管理，在做好每一項根底工作的同時，向更高更好的方向開展!最后，我祝愿在座的所有領(lǐng)導(dǎo)、同事在新的一年里：身體安康，合家幸福!年終總結(jié)發(fā)言稿謝謝!【領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)發(fā)言稿(四)】各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!很快樂與大家相聚在這一年一度的年終大會，我在此向大家致以最真誠的問候，祝：大家元旦愉快!身體安康!萬事如意!新年大發(fā)!回憶到公司以來的日子，風(fēng)風(fēng)雨雨與公司經(jīng)歷了短短幾月的路程，在這些日子里，不管老元帥還是新同事，我們共同領(lǐng)略了洋溢在這里的浩大喜樂，也共同披風(fēng)頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患，與公司共榮開展。首先，我從這幾個月對公司行政工作的細(xì)心觀察，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結(jié)。假設(shè)總結(jié)得不好，還望大家見諒!行政部在最近幾個月結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底治理工作實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好的條件。一是建立了員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓(xùn)方案、培訓(xùn)流程和培訓(xùn)檔案等，出臺了《員工手冊》、《新員工培訓(xùn)方案》、《各崗位人員職責(zé)》、《員工花名冊》、《消防平安緊急預(yù)案》等各種大小方案和制度，日常工作根本能落到實處，但在某些方面還是沒能做到為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。這幾個月以來收發(fā)文件20幾件，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時處理，從不拖拉;及時完成各類報表及總結(jié);辦公用品領(lǐng)用與辦公用品采購堅持精打細(xì)算的原那么，辦公用品領(lǐng)用從節(jié)省出發(fā)，減少公司不必要的開支;組織和協(xié)助組織召開各種會議20多場，做到會前有準(zhǔn)備，會中有記錄，會后有總結(jié);組織全體員工戶外活動1次，做到活動前有方案，活動后有總結(jié)。二是健全了人事資料，各類報表及總結(jié)。三是完善了部門組織職能，入職、請假、離任、領(lǐng)料等一系列工作程序以及報表等工作。對南北方分公司返貨管理、對賬也進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn);對返貨監(jiān)視實行人人監(jiān)視，獎懲清楚。當(dāng)然，之所以獲得這些好的成績，主要得益于孫總和劉總的有力領(lǐng)導(dǎo)和大家對我工作的支持。在此，我以無限的真誠向大家說聲：“謝謝!”謝謝大家對我工作的支持與鼓勵!在行政工作獲得一定成績的同時，行政工作還存在著諸多問題：一是在公司原有的企業(yè)文化中，工作開展得不是很順暢，工作開展難度是時出不窮，甚至在某些時候沒法主動性去開展工作。二是深層次的企業(yè)文化尚未獲得顯著成效。三是各職能部門未執(zhí)行到位，不能發(fā)揮各部門職能作用，導(dǎo)致工作起來沒有層次感，沒有執(zhí)行力度，沒有工作效率。工作難開展、問題難解決、工作效率難進(jìn)步。針對行政工作的種種問題，行政部門將在來年積極、主動加強(qiáng)與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，協(xié)調(diào)好組織工作，起到承上啟下的作用，解決“三難”問題。把行政部職能工作發(fā)揮到更大、更強(qiáng)!最后祝公司在新的一年虎虎生財，萬事大吉!謝謝大家!【領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)發(fā)言稿(五)】各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!轉(zhuǎn)眼間，2023年又過去了，這一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步開展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點(diǎn)、共同討論，愉快地開展了一項又一項的工作。我們曾為了完成共同的目的，而一起努力過，就像展銷會期間，為了能讓公司獲得更優(yōu)越的成績，為了進(jìn)步公司的對外形象，我們曾一起加班，財務(wù)部加班結(jié)數(shù)，辦公室加班簽合同，而銷售部那么加班為客戶辦理定購手續(xù)。與此同時，各位經(jīng)理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。當(dāng)我們在工作上遇到困難時，總會團(tuán)結(jié)一致，群策群力，解決難題。而遇到急于處理的問題時，其他同事都是不分彼此，主動地幫助做一些復(fù)印、打印、抄寫或裝釘?shù)攘λ芗暗墓ぷ?。在我們的辦事員出去辦事時，其他同事會幫他接聽、接待客人、簽訂合同等等。我們就是在這樣一個團(tuán)結(jié)一致、互相幫助的氣氛下完成了一項又一項的工作。在這一年里，公司組織過燒烤、戶外生存挑戰(zhàn)野炊、男、女藍(lán)球聯(lián)誼賽等文娛活動，公司還舉辦了英語培訓(xùn)班，激發(fā)了各位員工學(xué)習(xí)外語的興趣，為各位員進(jìn)步自身素質(zhì)創(chuàng)造了時機(jī)。通過這些活動的開展，使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩，同時增進(jìn)了各位員工之間的友誼。公司時時刻刻都關(guān)心著我們的生活，關(guān)心我們的安康，為我們安排了體檢，為我們統(tǒng)一購置預(yù)防感冒的藥物，還安排食堂為我們煲涼茶等等，使大家覺得公司就象一個溫暖的大家庭。一切的一切，都是與公司決策層的英明領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的通力合作分不開的，在此，謹(jǐn)代表全體員工感謝總經(jīng)理彭武及各位經(jīng)理，感謝公司。最后祝各位同事新年快樂，身體安康!領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)發(fā)言稿范本領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)發(fā)言稿范文(一)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：今天是XX月XXX日，再過XXX天我就在XXX局工作整整一年了?；厥走^去，感觸頗深。一年的鍛煉使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績的獲得與省、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)分不開，與班子成員的親密配合分不開，與全體干部的辛勤努力分不開。在此向大家表示衷心地感謝!下面我就談?wù)劷荒陙淼母惺?，再剖析一下自身的缺乏之處。感想之一，做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部必需要有責(zé)任心。上任伊始，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身經(jīng)歷的缺乏。但是，我還是充滿信心地來到了XXX這片熱土，我想首先我要增強(qiáng)自身的責(zé)任意識。這是做好市局黨組交給我的重任、帶好XXX局這一班人、收好每一分稅的首要前提。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然來了，就必須對上級負(fù)責(zé)、對我的干部負(fù)責(zé)。近一年的工作證明，同志們對我的工作是非常支持的，尤其是三位副局長的鼎立幫助更使我感到欣慰。盡管在這里不談成績，但是，我確實獲得了一些成績，這都是XXX局全體同仁共同努力的結(jié)果，憑我個人的力量是不可能獲得的。感想之二，領(lǐng)導(dǎo)干部要有駕馭全局的思想和才能。我認(rèn)為，作為一個小局的領(lǐng)導(dǎo)也要樹立全局聽思想，也要鍛煉駕馭全局的才能。這是自己從做副職到做一把手的深化體會。做一個局的負(fù)責(zé)人在思想上要“站得高”。也就是說要擅長從宏觀上把握整體工作思路，布置任何一項工作都要與省、市局的治稅思想保持一致，同時要結(jié)合本局實際，引導(dǎo)全體干部轉(zhuǎn)變觀念，樹立全局一盤棋的思想。這樣才能防止憑個人愛好出發(fā)，導(dǎo)致顧此失彼的偏向場面,才能保證維護(hù)整體利益的同時兼顧了局部利益。感想之三，群眾是一切工作的力量泉。x局長來我局調(diào)研時非常中肯地提出了一個鮮明的觀點(diǎn)，那就是稅收中心工作最終就是征管工作，征管抓好了，收入自然會上去，要從關(guān)系上要稅，從人情上要稅。這一觀點(diǎn)可以說切中稅收工作要害，從中我受到的啟發(fā)是，要抓好征管一定要抓好群眾。制度是靠人落實下去的，再完善、再有效的制度得不到落實或執(zhí)行不到位等于白紙一張，不完善的制度認(rèn)真執(zhí)行會收到比較好的效果。所以說做好群眾工作是關(guān)鍵，但是怎樣能做好群眾工作，我認(rèn)為既要嚴(yán)格管理又要保護(hù)有佳。首先是“嚴(yán)管”，放任自流等于害干部。要從制度上約束他們自覺地去遵紀(jì)守法，執(zhí)行制度必嚴(yán)肅，落實政策必到位。其次是“保護(hù)”，不保護(hù)群眾的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)。只有關(guān)心群眾的疾苦，理解他們所想的事情，幫助他們解決生活上的困難，才能充分調(diào)動起他們的積極性，讓他們排除后顧之憂，全心全意地投入到工作中去。感想之四，領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范。做官如做人，為人正派為官才能公正嚴(yán)明。這是我的一個觀點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)干部不管官位大小，其一言一行都是群眾的一面鏡子，不管在工作紀(jì)律方面還是在廉潔自律方面都為干部起著表率作用。所以決不能搞臺上一套，臺下一套，而應(yīng)該表里如一、言出必行。放下一切私心雜念，全心全意地投入工作中去。在XXX的這幾個月，我們在干部任免、重要建立工程安排、大額資金使用或重大決策等問題，都嚴(yán)格按決策程序和議事規(guī)那么進(jìn)展集體決議，增加了工作透明度,便于群眾監(jiān)視。管住自己，就一定能管住自己的干部。這是我的又一個觀點(diǎn)。威信是自己樹立起來的，不是別人吹出來的，廉政是自己做出來的，不是別人寫出來的，想讓干部們廉潔自律，自己本身要廉潔。與此同時，還要為干部們創(chuàng)造可以廉潔的條件。從創(chuàng)辦食堂這件事上來說，杜絕了許多人到納稅人中吃喝問題，同志們也有了拒請的理由。應(yīng)該說，近一年來，我對自身、對集體的廉政建立都非常重視，嚴(yán)格按市局要求和各項廉政制度辦事，對大宗物品采購、人事任免、基建工程等重大事項都采取了集體討論決定的方式，同時為防止基層干部的不廉行為，我們召開了義務(wù)監(jiān)視員座談會，并在全地區(qū)推行了政務(wù)公開，有效地遏止了貪腐現(xiàn)象滋生。感想之五，要積極鼓勵副手和中層干部發(fā)揮作用。事無巨細(xì)，事必躬親有時表達(dá)了領(lǐng)導(dǎo)工作的認(rèn)真細(xì)致方面，但有時會束縛中層干部的手腳。做為領(lǐng)導(dǎo)要掌握好抓大與放小的關(guān)系，圍繞中心工作去布置詳細(xì)工作，讓副手和中層干部充分發(fā)揮好橋梁和紐帶的作用。這樣宏觀決策與微觀指導(dǎo)相結(jié)合，思想教育與才能培養(yǎng)相結(jié)合，才能讓每個干部在組織收入和在執(zhí)行公務(wù)過程中既施展才能又不違法違紀(jì)，讓他們在進(jìn)一步理解如何嚴(yán)格執(zhí)法的根底上更好地為納稅人熱情效勞。這樣才能使我們的工作形成齊抓共管的良好場面，才能做到一級指導(dǎo)一級、一級對一級負(fù)責(zé)，根本問題得到解決，兩個文明建立自然會上新臺階。干好工作的決心和信心都有，主觀動機(jī)向好的方向開展是人人所想，但工作中出偏出錯也都在所難免，我想每個人都是在不斷的總結(jié)與改正中獲得進(jìn)步的。下面就剖析一下自己存在的缺乏之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予指正，以便我在今后的工作中加以改進(jìn)。問題之一，深化基層調(diào)研少。對基層工作的實際掌握不非常透徹。分析^p這一問題，從主觀上講，領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，把事情都推給了副手管理，工作過于放手;從客觀上講，自來到XXX局，事務(wù)一直繁雜，沒有很充欲的時間深化基層搞調(diào)研。前幾天發(fā)動干部廣泛給班子提意見時，有的同志就提出了這一問題。讓我更深化地認(rèn)識到不管主觀原因還是客觀原因，不深化實際調(diào)研本身就是一個領(lǐng)導(dǎo)者的問題，掌握不了第一手材料怎么可以統(tǒng)領(lǐng)好全局的工作。在這里我要做一下自我檢討，以前自己總認(rèn)為比較體貼群眾，覺得年節(jié)為干部辦點(diǎn)福利，創(chuàng)辦食堂，多發(fā)點(diǎn)獎金就是關(guān)心同志了。事實上這種想法不對，同志們在一起工作是需要思想交流的，領(lǐng)導(dǎo)干部與一般干部更需要面對面地交心、談心。從這個角度上講我做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。不謙虛地說，與一般干部談心少，如今還有局部同志不熟悉，更談不上知道他們有些什么想法了。因此，今后我要按x局長“三個對照，三個反思”的講話精神，進(jìn)一步深化理解和結(jié)實樹立黨的“從群眾中來，到群眾中去”的群眾觀點(diǎn)，從如今起多深化基層，多搞調(diào)查研究，多傾聽群眾意見，及時掌握干部的思想動態(tài)和普遍要求。同時要將干部、黨委政府以及企業(yè)的一些好意見征集上來，認(rèn)真整理加以研究，形成決策后再布置下去。這樣一步一個腳印，扎扎實實地去做，調(diào)研才能收到實效，工作才能獲得更大的進(jìn)步。問題之二，工作布置多親自檢查少。主持工作以后，我總覺得有許多事要辦，對下面要求多，加之自己性子急，還要求辦事質(zhì)量。自已往往把工作布置下去之后，交給分管局長負(fù)責(zé)，很少親自催促檢查，或者只是過問一下，有時布置多了連過問都忘了。如今回想起來這種有始無終的做法不利于工作的貫徹落實，表到達(dá)x局長講的“三個對照，三個反思”就是自己的事業(yè)心強(qiáng)，而責(zé)任感不是太強(qiáng)，在這里也有必要進(jìn)展自我批評。說實話，做為一個基層的分局局長不但要宏觀上把握全局，更重要是摒棄做官的思想，樹立效勞意識。既要懂業(yè)務(wù)，還要懂實際操作;既要懂管理，還要擅于做詳細(xì)工作，成為行家里手。所以今后我決心一方面要抓好宏觀調(diào)控，另一方面還要抓好詳細(xì)管理。抑制浮在上面、指手劃腳的家長作風(fēng)，親自催促檢查，真正發(fā)現(xiàn)新問題，使決策更符合實際，有效地防止瞎指揮，推開工作向前開展。問題之三，學(xué)習(xí)不夠深化。當(dāng)前工作形勢對我們國稅干部的綜合素質(zhì)提出了很大挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)是刻不容緩的事情。但是自己無論在政治理論學(xué)習(xí)還是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)都不夠深化細(xì)致，特別是與其他局長在一起學(xué)習(xí)的時間少，而且學(xué)起來粗枝大葉，不做深究，今后要進(jìn)一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度，進(jìn)一步探究學(xué)習(xí)方法。問題之四，小節(jié)問題需要改進(jìn)。比方：工作方法有時簡單;情緒急躁、愛發(fā)脾氣;開會接、打手機(jī)，與別人說話、吸煙;不管是不是應(yīng)酬，喝小酒的缺點(diǎn)還存在。這些都是我自身的弱點(diǎn)，真誠希望同志們在今后的工作中提醒我、催促我，以使我盡快加以改正。當(dāng)然，我身上存在的問題不僅僅是自己總結(jié)的這幾方面，還有許多沒有覺察的缺點(diǎn)，需要在與同志們的進(jìn)一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)，需要在坐的領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予中懇的批評?？傊?，今后，我愿和大家一起在開拓中前進(jìn)，在前進(jìn)中開拓，保持積極進(jìn)取的良好精神狀態(tài);和大家一起團(tuán)結(jié)奮斗、發(fā)揮優(yōu)勢，努力創(chuàng)始國稅工作的新場面，使自己在今后的工作中進(jìn)一步走向成熟!謝謝大家。領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)發(fā)言稿范文(二)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位干警、同志們：新年將至，首先我代表xx向各位拜個早年，祝大家工作順利、合家歡樂、萬事如意!今天，在這里隆重召開2023年度工作總結(jié)，我向大家表示衷心的祝賀!剛剛，在講話中全面總結(jié)了2023年的工作，并對2023年的工作做了系統(tǒng)的安排和部署，我表示完全贊同。這次會議的召開，對于全面加強(qiáng)xx工作，進(jìn)一步進(jìn)步審訊質(zhì)量和程度，加強(qiáng)隊伍建立,推進(jìn)法院根底建立,必將起到積極的促進(jìn)作用。2023年是我旗xx的關(guān)鍵年,也是我旗實現(xiàn)大開展、大跨越的一年，同時也是xx獲得輝煌成就的一年。一年來，xx的全體干警在法院黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我旗的中心工作和改革開展穩(wěn)定的大局，充分發(fā)揮審訊職能，認(rèn)真標(biāo)準(zhǔn)審訊行為，全力維護(hù)法律公正，積極營造我旗良好的法治環(huán)境。全院上下團(tuán)結(jié)一致，開拓進(jìn)取，圓滿地完成了各項審訊工作任務(wù)，審訊質(zhì)量和效率都獲得了長足的進(jìn)步，隊伍素質(zhì)尤其是班子建立成效顯著，根底建立和物質(zhì)保障更是走在了全旗乃至全市的前列，為xx的經(jīng)濟(jì)繁榮和社會穩(wěn)定做出了積極奉獻(xiàn)。這些成績的獲得，是全院干警恪盡職守、無私奉獻(xiàn)、抑制困難、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果，借此時機(jī)，我代表旗委、政府向xx黨組和全體干警為我旗改革和建立做出的突出奉獻(xiàn)表示誠摯的謝意!xx來之不易的工作成績充分說明了的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團(tuán)結(jié)的班子、戰(zhàn)斗的班子，也是一個有凝聚力，開拓創(chuàng)新的班子，xx這支隊伍，是一支思想成熟、作風(fēng)過硬、能打硬仗、人民滿意、黨委信賴的隊伍，這是應(yīng)該值得充分肯定的。不過，不容無視，在過去的工作中，不同程度也存在一些問題，如個別干警的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，作風(fēng)紀(jì)律有待加強(qiáng)，還需要我們在今后的工作中不斷加以改進(jìn)，不斷加強(qiáng)隊伍建立，努力進(jìn)步隊伍的整體素質(zhì)，更好地促進(jìn)各項審訊事業(yè)的深化開展。會上，法院黨組對2023年工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)展了隆重的表彰，讓我們對這些集體和個人表示熱烈的祝賀!同志們，人民法院肩負(fù)著神圣而榮耀的使命。希望xx的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體干警在新的一年里，按照既定的工作思路和目的解放思想、開拓創(chuàng)新、扎實工作、再接再厲、不斷創(chuàng)始法院工作的新場面，獲得新成就，為促進(jìn)我旗經(jīng)濟(jì)開展、維護(hù)社會穩(wěn)定，推進(jìn)依法治旗進(jìn)程做出新的更大的奉獻(xiàn)!早日成為全市、全區(qū)乃至全國的先進(jìn)法院!謝謝大家!領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)發(fā)言稿范文(三)各位員工：大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體安康，萬事如意，合家幸福!律回春暉漸、萬象始更新。我們辭別了成績斐然的2023年，迎來了充滿希望的20**年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美妙的祝愿。20**年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻仍然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場風(fēng)波，員工情緒極不穩(wěn)定，消費(fèi)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)。總公司也抽調(diào)了一批技術(shù)骨干，參加到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了消費(fèi)管理小組、質(zhì)量管理小組、平安管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提早做好消費(fèi)方案，提早落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化消費(fèi)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條消費(fèi)線(比年初預(yù)計十二條線差一點(diǎn)),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的消費(fèi)規(guī)模。20**年全年產(chǎn)量86萬件，超過了**年的84萬件。通過把消費(fèi)目的和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目的96%也差一點(diǎn)。總之，通過強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化消費(fèi)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建立等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著安康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的開展勢頭。員工年收入也到達(dá)25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入到達(dá)了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣闊員工的意見和建議，比方在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進(jìn)。我們獲得的成績來之不易，我們之所以能堅強(qiáng)地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱辛奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)檮?chuàng)開展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但獲得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的缺乏，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠標(biāo)準(zhǔn)，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細(xì)致的工作，解決溝通的問題，建立一種互相信賴的狀態(tài);進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)流程，實行消費(fèi)現(xiàn)場管理;加強(qiáng)班組長與成員的溝通、互動，明確工作目的，并且制定目的有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。20**年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。2023年，公司的開展前景廣闊，我們的消費(fèi)規(guī)模目的為16條消費(fèi)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目的146萬件;經(jīng)營形式目的為外貿(mào)、內(nèi)銷形式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入打破30000元，班組長以上年收入打破41000元。但是，在面臨競爭愈加劇烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的開展：首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比方靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目的方案為導(dǎo)向，工作細(xì)化，主要通過GS、pDCA考核，有效地施行績效考核。第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要表達(dá)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢，在實際消費(fèi)過程中，我們的IE組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提早對員工進(jìn)展培訓(xùn)，班組人員不夠，IE組及時介入，以補(bǔ)缺乏，并嘗試單件流消費(fèi)形式。第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，對員工進(jìn)展平安消費(fèi)、標(biāo)準(zhǔn)操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識以節(jié)約本錢等方面培訓(xùn);對班組長進(jìn)展平安消費(fèi)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對公司辦公室管理人員進(jìn)展“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進(jìn)展，爭取把我們的員工個個都培訓(xùn)成精英。第六，在文化建立方面，我們多聽取廣闊員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下根底，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為采購部的創(chuàng)立打下根底的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目的。我堅信，有總公司作為我們堅強(qiáng)的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華美的篇章。潤創(chuàng)的開展歷史將永遠(yuǎn)記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。不積跬步，無以致千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所獲得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，2023年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖，我們的道路仍然還很遠(yuǎn)。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目的就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累到達(dá)質(zhì)變的升華。昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，安康平安!謝謝大家!企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)發(fā)言稿【領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)發(fā)言稿(一)】帶著昨日的汗水和成績，懷著對明天的希望與憧憬，我們滿懷激情的迎來了2023年，在這辭舊迎新的時刻，我僅代表建立管理效勞中心所有員工向關(guān)心與支持我中心開展的領(lǐng)導(dǎo)、部門以及奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線的兄弟姐妹致以誠摯的感謝和美妙的祝愿!歲月不居，天道酬勤，在過去的一年里，我中心在新區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的大力支持下，秉承新區(qū)“想干、敢干、快干”精神，以讓新區(qū)“一年一個樣、三年大變樣”為己任，團(tuán)結(jié)一致，攻堅克難。以創(chuàng)新工程管理機(jī)制，進(jìn)步執(zhí)行力;完善制度建立，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理;重視團(tuán)隊建立，打造職業(yè)建立鐵軍為理念，強(qiáng)化平安文明施工，積極落實工程質(zhì)量管理，抓緊推行工程信息化、工程檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理。20xx年期間，到達(dá)了在建工程109項，已完工57項，共完成政府投資20.8億元;合同簽訂538份，總標(biāo)的額約21.37億元;工程付款審核720份，支付工程款約12億元;合計開展前期工程118項的好成績。完成了坪山體育中心(大運(yùn)籃球館)建立、聚龍山保障性住房等九個亮點(diǎn)工程的建立。一元復(fù)始，氣象萬千，新的成績催生新的起點(diǎn)，新的希望承載新的使命。2023年我中心將繼續(xù)借鑒20xx年工作中獲得的有益經(jīng)歷，進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制，采取多項有力舉措，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化管理，確保2023年工作目的順利完成。2023年，中心繼續(xù)推動新區(qū)的重點(diǎn)工程建立，穩(wěn)扎穩(wěn)打，以工程建立為重點(diǎn)，以專業(yè)管理為抓手，以技術(shù)創(chuàng)新為打破口，以質(zhì)量建立為切入點(diǎn)，以隊伍建立為保證，實現(xiàn)工程投資、質(zhì)量、平安、進(jìn)度、團(tuán)隊建立五大目的，精心構(gòu)筑建筑業(yè)“法制、誠信、安康、和諧”的開展架構(gòu)，推開工程建立管理程度再上新臺階，確保全年無一起質(zhì)量平安事故，以促和諧、保民生為根本，落實好民生工程建立，更高更好完成新區(qū)工程建立任務(wù)，為新區(qū)經(jīng)濟(jì)社會和諧開展做出積極奉獻(xiàn)!東風(fēng)浩蕩滿眼春，萬里征程催人急!新的一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在。面對前所未有的開展良機(jī)和跨越振新的宏偉藍(lán)圖，我中心全體職工一定會團(tuán)結(jié)一心，務(wù)實重干，勇往直前，再鑄輝煌!【領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)發(fā)言稿(二)】尊敬的各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、朋友大家晚上好!很榮幸今天代表洪武大酒店跟大家做一個年終分享大會!我們知道今年由于國家經(jīng)濟(jì)大氣候的影響和反腐倡廉活動的繼續(xù)深化，飲食行業(yè)環(huán)境相當(dāng)嚴(yán)峻，如何搞好經(jīng)營?是首要我們需解決的問題。在今年年中，經(jīng)人介紹我參加了玖零互生的培訓(xùn)團(tuán)隊，雖然一開始我并不是抱著很大的希望來到這里，但經(jīng)過一番學(xué)習(xí)和理解之后，最后我決定把玖零銷售的理念貫徹到我酒店當(dāng)中，施行幾個月之后，酒店的業(yè)績雖不說突飛猛進(jìn)，但也可以說是大有改觀!在2023年上半年之前，由于我酒店的管理忽略和培訓(xùn)力度缺乏及人員頻繁流動的客觀因素，導(dǎo)致酒店的效益可以說是很不樂觀。后來經(jīng)過學(xué)習(xí)了玖零銷售系統(tǒng)之后，酒店就像注入了新穎血液一般，即便說是脫胎換骨也不過分!假設(shè)是酒店遇到一些難以解決的問題，我都會向玖零企業(yè)咨詢，他們也都很有耐心的指引我們該如何去解決這一類的問題，可以說這是我們酒店業(yè)績上升的關(guān)鍵!在這里就我們在工作中的方法與經(jīng)歷做個總結(jié)，希望能與在座的各位一同分享!也希望各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、高管也可以指出我們酒店工作的缺乏，取長補(bǔ)短，使我們共同開展，共同進(jìn)步!一.完善鼓勵分配制度，調(diào)發(fā)開工的積極性。為了更好地完善任務(wù)，各個部門都制定了內(nèi)部經(jīng)營方案和效益分配工資方案，按照部門、崗位、技術(shù)、技能、勞動強(qiáng)度的不同，把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分配到不同部門，核定各部門的營業(yè)額、出品額、費(fèi)用額、毛利率，逐月核算，超額提成，節(jié)能加獎，相比去年而言，客房部上升了60%，餐飲部上升了19.8%，充分表達(dá)了任務(wù)與效益工資掛鉤的原那么，使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢，能想方設(shè)法搞好經(jīng)營，調(diào)動了員工的積極主動性。二.抓好標(biāo)準(zhǔn)整理。強(qiáng)化協(xié)調(diào)關(guān)系，進(jìn)步綜合接待才能。1.健全管理機(jī)構(gòu)，由各個部門組成的質(zhì)量管理小組，充分發(fā)揮了作用，小組既分工又協(xié)作。由上而下，層層落實管理制度，一級對一級負(fù)責(zé)，進(jìn)步了領(lǐng)導(dǎo)的整體素質(zhì)。2.另外，完善酒店的會議制度。每周的例會，每日檢討會，班前班后會，每月經(jīng)營分析^p會，由于制度的完善，酒店會議制度的質(zhì)量也就有所進(jìn)步。3.酒店分工細(xì)，環(huán)節(jié)多，一項工作的完成，有賴于各部門之間的協(xié)調(diào)工作，每周例會上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，出現(xiàn)問題，各部門不得互相責(zé)怪，推搪，要敢于成認(rèn)錯誤，多發(fā)現(xiàn)對方的有點(diǎn)，搞好協(xié)調(diào)，今年下半年大大減少了過去存在一些脫節(jié)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。4，進(jìn)步綜合接待才能，全面抓好效勞標(biāo)準(zhǔn)，出品質(zhì)量，使接待才能大大進(jìn)步，由于舒適環(huán)境，價格合理，味道可口，效勞一流，使顧客滿意而歸。三.根據(jù)市場消費(fèi)的需要，每月定期推出新菜。全員公關(guān)，爭取更多回頭客，在大小會議上，經(jīng)常灌輸公關(guān)意識和知識。營業(yè)部人員在旺場時充實到樓面與顧客溝通，點(diǎn)菜，以不同的形式征求他們的珍貴意見，逢年假日，向關(guān)系戶打問候，如贈送月餅，賀卡，牽送掛歷!通過大家一致的努力，下半年的回頭客比以往明顯增多!四.自從參加了玖零銷售系統(tǒng)，我們酒店全體員工統(tǒng)一使用微信效勞平臺，充分發(fā)揮黨組織和工會組織的作用，關(guān)心員工，激發(fā)情感，增強(qiáng)凝聚力!在____上，我們共同討論問題、對于工作的認(rèn)真態(tài)度進(jìn)展夸獎或批評、共同分享大家每天日志，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步!當(dāng)然我們酒店還有許多需要完善的地方，比方出品質(zhì)量有時不夠穩(wěn)定，上菜慢、廳面的效勞質(zhì)量還有待進(jìn)步、酒店的管理層面還需加強(qiáng)調(diào)整!我很感謝在玖零學(xué)到的一切，讓我學(xué)會管理酒店的方法，如何定制機(jī)制，如何管理酒店，經(jīng)營酒店，真是受益良多!我會秉著玖零銷售系統(tǒng)理念，把我們的酒店做到更加完善，做的更加成功，謝謝!【領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)發(fā)言稿(三)】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家下午好!又是一年一度的年終總結(jié)大會，我很榮幸可以代表我們行政部發(fā)言，在此，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對我的信任，以及對行政部工作的支持和配合。過去的一年里，行政部結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。詳細(xì)工作匯報如下：1、做好公司日常行政接待及管理工作，完成辦公設(shè)施設(shè)備的申購、維護(hù)及保養(yǎng)，日常辦公耗材費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)，保證日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。2、做到員工人事檔案、合同檔案、印信管理等工作的明晰明確，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn);3、做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文、指令做到了及時處理，不拖拉;4、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好人事招聘及員工勞動關(guān)系的完善;我入職一年以來，熟悉了房地產(chǎn)開發(fā)流程，熟悉了行政部板塊的各項管理工作，對檔案及合同管理更加清楚的認(rèn)識，對分內(nèi)的工作內(nèi)容能很好地完成并主動加以改進(jìn)!在新的一年里，按照部門方案，我將進(jìn)步對各項專業(yè)性技術(shù)資料的分類學(xué)習(xí)，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做到對檔案及合同管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化!行政部的工作繁瑣但是很重要，它是承上啟下，溝通內(nèi)外，協(xié)調(diào)左右，聯(lián)絡(luò)四面八方的樞紐，我們深知自己的責(zé)任和義務(wù)。在2023年，我們行政部將以更加積極的態(tài)度，嚴(yán)格按照公司制定的開展規(guī)劃，做好行政各項板塊的管理，在做好每一項根底工作的同時，向更高更好的方向開展!最后，我祝愿在座的所有領(lǐng)導(dǎo)、同事在新的一年里：身體安康，合家幸福!年終總結(jié)發(fā)言稿謝謝!【領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)發(fā)言稿(四)】各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!很快樂與大家相聚在這一年一度的年終大會，我在此向大家致以最真誠的問候，祝：大家元旦愉快!身體安康!萬事如意!新年大發(fā)!回憶到公司以來的日子，風(fēng)風(fēng)雨雨與公司經(jīng)歷了短短幾月的路程，在這些日子里，不管老元帥還是新同事，我們共同領(lǐng)略了洋溢在這里的浩大喜樂，也共同披風(fēng)頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患，與公司共榮開展。首先，我從這幾個月對公司行政工作的細(xì)心觀察，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結(jié)。假設(shè)總結(jié)得不好，還望大家見諒!行政部在最近幾個月結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底治理工作實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好的條件。一是建立了員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓(xùn)方案、培訓(xùn)流程和培訓(xùn)檔案等，出臺了《員工手冊》、《新員工培訓(xùn)方案》、《各崗位人員職責(zé)》、《員工花名冊》、《消防平安緊急預(yù)案》等各種大小方案和制度，日常工作根本能落到實處，但在某些方面還是沒能做到為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。這幾個月以來收發(fā)文件20幾件，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時處理，從不拖拉;及時完成各類報表及總結(jié);辦公用品領(lǐng)用與辦公用品采購堅持精打細(xì)算的原那么，辦公用品領(lǐng)用從節(jié)省出發(fā)，減少公司不必要的開支;組織和協(xié)助組織召開各種會議20多場，做到會前有準(zhǔn)備，會中有記錄，會后有總結(jié);組織全體員工戶外活動1次，做到活動前有方案，活動后有總結(jié)。二是健全了人事資料，各類報表及總結(jié)。三是完善了部門組織職能，入職、請假、離任、領(lǐng)料等一系列工作程序以及報表等工作。對南北方分公司返貨管理、對賬也進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn);對返貨監(jiān)視實行人人監(jiān)視，獎懲清楚。當(dāng)然，之所以獲得這些好的成績，主要得益于孫總和劉總的有力領(lǐng)導(dǎo)和大家對我工作的支持。在此，我以無限的真誠向大家說聲：“謝謝!”謝謝大家對我工作的支持與鼓勵!在行政工作獲得一定成績的同時，行政工作還存在著諸多問題：一是在公司原有的企業(yè)文化中，工作開展得不是很順暢，工作開展難度是時出不窮，甚至在某些時候沒法主動性去開展工作。二是深層次的企業(yè)文化尚未獲得顯著成效。三是各職能部門未執(zhí)行到位，不能發(fā)揮各部門職能作用，導(dǎo)致工作起來沒有層次感，沒有執(zhí)行力度，沒有工作效率。工作難開展、問題難解決、工作效率難進(jìn)步。針對行政工作的種種問題，行政部門將在來年積極、主動加強(qiáng)與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，協(xié)調(diào)好組織工作，起到承上啟下的作用，解決“三難”問題。把行政部職能工作發(fā)揮到更大、更強(qiáng)!最后祝公司在新的一年虎虎生財，萬事大吉!謝謝大家!【領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)發(fā)言稿(五)】各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!轉(zhuǎn)眼間，2023年又過去了，這一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步開展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點(diǎn)、共同討論，愉快地開展了一項又一項的工作。我們曾為了完成共同的目的，而一起努力過，就像展銷會期間，為了能讓公司獲得更優(yōu)越的成績，為了進(jìn)步公司的對外形象，我們曾一起加班，財務(wù)部加班結(jié)數(shù)，辦公室加班簽合同，而銷售部那么加班為客戶辦理定購手續(xù)。與此同時，各位經(jīng)理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是