某房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指引

組織管理制度1、目的為了使承擔(dān)施工任務(wù)的各施工隊(duì)伍在組織架構(gòu)、人員配備上滿足施工合同及項(xiàng)目管理的要求，使現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理在受控狀態(tài)下進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)。2、適用范圍適用于公司及各下屬房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目各承建商之組織管理。3、實(shí)施細(xì)則3．1施工管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須符合施工合同或協(xié)議之規(guī)定。施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)需提供全部管理人員名單，通訊方式。3．2經(jīng)甲方確定確認(rèn)的組織機(jī)構(gòu)圖上人員及數(shù)量不可隨意變動(dòng)，如需變動(dòng)要提前書面通知甲方,并得到甲方書面確認(rèn)同意，才可變動(dòng)。3．3施工單位項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行組織管理職能，不經(jīng)我司批準(zhǔn)不得更換，其需要離開(kāi)的由施工單位項(xiàng)目部向業(yè)主報(bào)批。若違反，發(fā)包人將按施工合同或協(xié)議相關(guān)條款(給予處罰2000元/次)處罰。3．4施工單位必須按施工合同、協(xié)議或相關(guān)規(guī)定配備專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、資料員、測(cè)量員等相應(yīng)施工管理人員，若違反，發(fā)包人將按施工合同或協(xié)議相關(guān)條款(給予處罰500元/人(次))處罰。3．5施工員、質(zhì)量員、安全員等從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的管理人員在施工期間必須在現(xiàn)場(chǎng)組織并指導(dǎo)施工，不得隨意離崗，對(duì)經(jīng)常不到崗的施工管理人員，發(fā)包人將按施工合同或協(xié)議相關(guān)條款(給予處罰200元/人(次))處罰,直至將其清退出場(chǎng)。3．6施工管理人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗。3．7施工單位的管理人員及施工人員，必須尊重甲方工程管理人員和監(jiān)理工程師并接受其合理建議及管理,不得無(wú)理頂撞。若違反，發(fā)包人將按施工合同或協(xié)議相關(guān)條款(給予處罰200--5000元/次)處罰。3．8施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反施工合同或相關(guān)規(guī)定,不服從業(yè)主管理之事件，發(fā)包人將按施工合同規(guī)定—在上述情況累計(jì)達(dá)三次時(shí)將負(fù)責(zé)人逐出現(xiàn)場(chǎng)并給予施工單位5000--10000元/次處罰，且施工單位必須另?yè)Q符合招標(biāo)文件要求的負(fù)責(zé)人，以確保施工的正常進(jìn)行。3．9如施工單位連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到施工合同及相關(guān)文件的要求或管理處于失控狀態(tài)，發(fā)包人將按施工合同規(guī)定將負(fù)責(zé)人逐出現(xiàn)場(chǎng)并給予施工單位5000--10000元/次處罰，且施工單位必須另?yè)Q符合招標(biāo)文件要求的負(fù)責(zé)人，保證施工的正常進(jìn)行。3．10施工單位管理人員或操作人員必須準(zhǔn)時(shí)參加甲方項(xiàng)目部組織的有關(guān)會(huì)議或活動(dòng)。3．11施工單位在施工中，必須嚴(yán)格遵守合同及對(duì)我公司的承諾，否則將嚴(yán)格按照合同規(guī)定處理。第二章項(xiàng)目工程會(huì)議制度1、目的明確工程例會(huì)會(huì)議制度和會(huì)議流程，使項(xiàng)目工程會(huì)議程序化，提高工程會(huì)議效率；明確會(huì)議議題和各項(xiàng)要求，使工程會(huì)議能夠及時(shí)、正確的反映和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，提高會(huì)議的效率。2、范圍適用于：項(xiàng)目每周的工程例會(huì)和各種工程專題會(huì)議。3、實(shí)施細(xì)則3.1實(shí)施要求會(huì)議時(shí)間：每周的工程例會(huì)于召開(kāi)，各種工程專題會(huì)議根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要召開(kāi)，所有的會(huì)議召開(kāi)時(shí)間應(yīng)控制在1.5小時(shí)以內(nèi)，做到高效；會(huì)議地點(diǎn)：根據(jù)會(huì)議情況和會(huì)議形式在甲方會(huì)議室或總承包商會(huì)議室召開(kāi)；3.1.3與會(huì)人員：甲方代表及甲方工程部的各專業(yè)工程師?？偙O(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員。3.2會(huì)議議題工程例會(huì)會(huì)議議題主要為通報(bào)上周現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等進(jìn)展情況及安排下周工作；配合協(xié)調(diào)解決各承包商、各工種、各工序間的相關(guān)問(wèn)題及承包商提出的需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題；其它工程會(huì)議分為常規(guī)性專題會(huì)議和非常規(guī)性會(huì)議，常規(guī)性會(huì)議主要指圖紙會(huì)審交底、竣工驗(yàn)收等專題會(huì)議，非常規(guī)性專題會(huì)議主要指為解決項(xiàng)目部無(wú)法按常規(guī)程序處理的問(wèn)題而召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)議。3.3會(huì)議制度各與會(huì)人員需準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，如遲到則處以100元/人次的罰款，沒(méi)有特殊原因不得無(wú)故缺席，否則將導(dǎo)致200元/人次的罰款，無(wú)故缺席累計(jì)超過(guò)兩次的加倍處罰。如有特殊原因，必須在會(huì)前書面向監(jiān)理部請(qǐng)假，批準(zhǔn)后才方可缺席（但必須有合適人員替代）,電話請(qǐng)假無(wú)效；每月請(qǐng)假次數(shù)不能超過(guò)二次,否則將按無(wú)故缺席處罰。3.3.3會(huì)議期間不得隨意外出，手機(jī)務(wù)必設(shè)為振動(dòng)狀態(tài)或關(guān)閉。與會(huì)人員需在《會(huì)議簽到表》上簽名，簽名按照先來(lái)后到的順序進(jìn)行簽名，不得預(yù)留空間、代簽；各種會(huì)議，與會(huì)人員需攜帶相關(guān)資料（如周報(bào)表等）出席會(huì)議；工程例會(huì)，各承包商需提前準(zhǔn)備周報(bào)表，并于例會(huì)前4小時(shí)報(bào)送監(jiān)理、甲方資料員處；工程例會(huì)進(jìn)行過(guò)程中，各承包商需言簡(jiǎn)意賅，有條理和邏輯，所有的匯報(bào)和提出問(wèn)題必須在上報(bào)的周報(bào)表中反映，承包商提出的問(wèn)題，甲方工程師和監(jiān)理工程師需及時(shí)回答，必須明確到部位、責(zé)任人、時(shí)間，作為會(huì)議紀(jì)要決議；3.4會(huì)議紀(jì)要的整理3.4.1工程例會(huì)和其它工程專題性會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理公司及時(shí)整理，其中每周的工程例會(huì)紀(jì)要下發(fā)時(shí)間不遲于例會(huì)后兩天。3.4.2工程例會(huì)紀(jì)要和 其它專題性會(huì)議紀(jì)要統(tǒng)一由監(jiān)理公司下發(fā)各承包商，各承包商需簽收，會(huì)議紀(jì)要形成的要求和決議，各承包商需及時(shí)遵守執(zhí)行，各承包商在收到會(huì)議紀(jì)要后應(yīng)及時(shí)予以核對(duì)，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后24小時(shí)內(nèi)以書面形式進(jìn)行反饋，否則，則無(wú)條件執(zhí)行；3.4.3工程例會(huì)召開(kāi)時(shí)會(huì)對(duì)照上周的會(huì)議紀(jì)要和承包商上報(bào)的周報(bào)表檢查本周的完成情況，如會(huì)議形成的決議，相關(guān)責(zé)任單位需及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)，否則甲方工程師會(huì)根據(jù)情況處以200—5000元/次的罰款。3.5工程例會(huì)會(huì)議流程（見(jiàn)下頁(yè)）第三章工程文件管理規(guī)定1、目的規(guī)范項(xiàng)目部、承建商及監(jiān)理、設(shè)計(jì)等合作單位之間工程文件傳遞的及時(shí)性、適用性和有效性，以保障工程文件的可追溯性。2、適用范圍適用于公司及各下屬房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目各承建商之間文件的編制、傳遞、歸檔。3、管理原則3.1專人負(fù)責(zé)原則：項(xiàng)目建造過(guò)程中，各承建商都必須配備專職資料管理員，負(fù)責(zé)所有工程文件的接收、標(biāo)識(shí)、登記、發(fā)放、回收、移交及歸檔工作；所有經(jīng)簽收的文件均為有效文件，代表收文方已知悉文件內(nèi)容，所有承建商的往來(lái)文件原則上需通過(guò)各方資料員，特殊情況可由辦公室其他管理人員代收。3.2時(shí)效性原則：項(xiàng)目建造過(guò)程中，各方間往來(lái)文件必須及時(shí)，各方間往來(lái)文件傳遞在簽收后不超過(guò)48小時(shí)內(nèi)回復(fù)，如超過(guò)時(shí)限無(wú)回復(fù)，則代表該文件內(nèi)容已被知悉并接受；特殊文件（簽證、進(jìn)度款）的傳遞時(shí)限按相關(guān)規(guī)定，如超過(guò)此時(shí)限提交經(jīng)濟(jì)類文件，該月工程進(jìn)度款暫緩支付。施工單位必須重視我司所發(fā)出的正式函件及便函，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)予以回復(fù)，超時(shí)未復(fù)者，造成后果自負(fù)。3.3可追溯性原則：所有往來(lái)各方的文件必須做好收發(fā)文記錄工作，簽收姓名、時(shí)間，做為文件送達(dá)生效的記錄憑證，同時(shí)文件存檔由各相關(guān)單位按照各自制度編號(hào)歸檔，以便查閱和追溯。3.4傳遞流程唯一性原則：為保證傳遞流程的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，資料員作為工程文件的傳遞樞紐，各方文件需通過(guò)資料員傳遞，傳遞時(shí)限為不超過(guò)當(dāng)日或按相關(guān)規(guī)定，各方間的文件傳遞流程需按照以下流程傳遞，原則上禁止跨越此流程傳遞文件。3.5嚴(yán)肅性原則：任何單位均不能拒絕簽收其它方的任何往來(lái)文件，對(duì)文件內(nèi)容持有異議，應(yīng)以書面文件的形式回復(fù)。3.6表格統(tǒng)一性原則：各承建商的往來(lái)文件需按照各自文件規(guī)定，統(tǒng)一樣式，進(jìn)場(chǎng)時(shí)需提交各項(xiàng)往來(lái)文件的模板給監(jiān)理和業(yè)主備檔(檔案館表格與各單位自制表格重復(fù)時(shí)兩種格式均需填寫)，往來(lái)文件按照提交格式行文并編號(hào)備檔。施工單位報(bào)送業(yè)主的函件必須統(tǒng)一格式，正式打印，有統(tǒng)一編號(hào)，并且有相關(guān)負(fù)責(zé)人的簽字及單位公章。第四章安全與文明施工管理制度1、目的通過(guò)預(yù)防及控制措施，督促各承建商做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，達(dá)到公司關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工要求和國(guó)家有關(guān)規(guī)范要求。通過(guò)預(yù)防及控制措施，減少項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故的概率。以及改善施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)形象及環(huán)境,使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的施工環(huán)境和最佳施工狀態(tài)。2、范圍適用于本公司所有項(xiàng)目施工過(guò)程的工程安全文明施工管理和控制。3、實(shí)施細(xì)則3.1方案：總承建商在進(jìn)場(chǎng)三天內(nèi)需提交現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、生活區(qū)規(guī)劃圖給監(jiān)理方、業(yè)主審批，取得審批意見(jiàn)后按審批意見(jiàn)實(shí)施。在一周內(nèi)需提交用以指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全文明施工方案、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)（可含在施工組織設(shè)計(jì)中），所有施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），都必須有安全技術(shù)措施。監(jiān)理單位在三天內(nèi)予以審批，施工單位取得審批意見(jiàn)后按審批意見(jiàn)實(shí)施。3.1.1根據(jù)建質(zhì)[2009]87號(hào)文件要求，危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程依據(jù)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》應(yīng)當(dāng)在施工前單獨(dú)編制專項(xiàng)施工方案。(1)基坑支護(hù)、降水工程,開(kāi)挖深度超過(guò)3m（含3m）或雖未超過(guò)3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑（槽）支護(hù)、降水工程。(2)土方開(kāi)挖工程,開(kāi)挖深度超過(guò)3m（含3m）的基坑（槽）的土方開(kāi)挖工程。(3)模板工程及支撐體系a各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程。b混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度5m及以上；搭設(shè)跨度10m及以上；施工總荷載10kN/m2及以上；集中線荷載15kN/m2及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對(duì)獨(dú)立無(wú)聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程。c承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系。(4)起重吊裝及安裝拆卸工程a采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程。b采用起重機(jī)械進(jìn)行安裝的工程。c起重機(jī)械設(shè)備自身的安裝、拆卸。(5)腳手架工程a搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程。b附著式整體和分片提升腳手架工程。c懸挑式腳手架工程。d吊籃腳手架工程。e自制卸料平臺(tái)、移動(dòng)操作平臺(tái)工程。f新型及異型腳手架工程。(6)拆除、爆破工程a建筑物、構(gòu)筑物拆除工程。b采用爆破拆除的工程。(7)其它a建筑幕墻安裝工程。b鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。c人工挖擴(kuò)孔樁工程。d地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。e預(yù)應(yīng)力工程。(8)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無(wú)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。3.1.2超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全施工方案應(yīng)組織專家論證:(1)深基坑工程a開(kāi)挖深度超過(guò)5m（含5m）的基坑（槽）的土方開(kāi)挖、支護(hù)、降水工程。b開(kāi)挖深度雖未超過(guò)5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）的土方開(kāi)挖、支護(hù)、降水工程。(2)模板工程及支撐體系a工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程。b混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上，施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m及以上。c承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點(diǎn)集中荷載700Kg以上。(3)起重吊裝及安裝拆卸工程a采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。b起重量300kN及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。(4)腳手架工程a搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。b提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。c架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。(5)拆除、爆破工程a采用爆破拆除的工程。b碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴(kuò)散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的拆除工程。c可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其它建、構(gòu)筑物安全的拆除工程。d文物保護(hù)建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風(fēng)貌區(qū)控制范圍的拆除工程。(6)其它a施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。b跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。c開(kāi)挖深度超過(guò)16m的人工挖孔樁工程。d地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。e采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無(wú)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。3.2施工文明管理要求3.2.1著裝要求：所有施工人員要求統(tǒng)一著裝，佩帶安全帽和工作牌，編制號(hào)碼，其管理人員與操作人員、特殊工種必須有明顯的區(qū)別.否則甲方將給予乙方每次50元/人次處罰。如當(dāng)天未統(tǒng)一著裝的人員超過(guò)30人，甲方有權(quán)按實(shí)際人數(shù)統(tǒng)一購(gòu)置，所需費(fèi)用直接從工程款中扣除。同一時(shí)間發(fā)現(xiàn)有5人以上未戴安全帽或工作牌，違約金為100元/人次。臨建搭設(shè)：施工單位所建的臨時(shí)設(shè)施必須符合經(jīng)審批后的總平面布置圖和地方政府的相關(guān)規(guī)定?？偝薪ㄉ态F(xiàn)場(chǎng)辦公室和生活區(qū)工人宿舍等臨建搭設(shè)需采用活動(dòng)板房搭設(shè)，部分用房（配電房、宿舍廁所、食堂）可采用磚砌結(jié)構(gòu)搭設(shè)。臨時(shí)設(shè)施施工前必須得到業(yè)主的批準(zhǔn)，否則勒令無(wú)條件拆除，造成的損失由施工單位承擔(dān)。施工入口大門要求:施工現(xiàn)場(chǎng)大門采用有門柱式的雙開(kāi)大門，規(guī)格：門寬≥6000mm，高度≥2000mm，門扇等分，其中一扇設(shè)1600mm×800mm人行小門。門柱截面積建議采用500mmX500mm，高度2500mm，其中柱帽高200mm。材質(zhì)：大門采用金屬角鋼做框，做除銹處理，雙面包鍍鋅鐵皮(或單面鋼板)。實(shí)施時(shí)間：總包進(jìn)場(chǎng)即開(kāi)始實(shí)施。施工入口形象要求:入口形象應(yīng)符合政府有關(guān)要求，并報(bào)項(xiàng)目公司審核。入口處應(yīng)設(shè)置工程概況牌、工程目標(biāo)牌、項(xiàng)目組織架構(gòu)牌、文明施工管理牌、安全及防火牌，工程現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。（詳見(jiàn)附圖一）標(biāo)牌尺寸：標(biāo)牌應(yīng)設(shè)置為長(zhǎng)方形，最小尺寸為1800mm×900mm，可選用鋼管和角鋼支撐，或鑲嵌于墻體內(nèi)。標(biāo)牌的材質(zhì)：項(xiàng)目面板采用有機(jī)板，框采用鋁合金或不銹鋼。大門口必須作硬地處理，車輛出入口位置設(shè)車輛沖洗裝置和排水溝，沉砂池，保證帶有泥土的車輛經(jīng)沖洗后才能駛?cè)氤鞘薪值?。出入口處須安排門衛(wèi)，并落實(shí)門衛(wèi)崗位制度，外來(lái)人員應(yīng)佩戴證件才許進(jìn)入工地。實(shí)施時(shí)間：總包進(jìn)場(chǎng)即開(kāi)始實(shí)施。工程概況工程概況項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目組織架構(gòu)圖文明施工管理安全及防火平面布置圖宣傳語(yǔ)工程標(biāo)牌尺寸圖鋁合金邊框60mm寬藍(lán)色底塑料板，粘貼白色易可貼紙3.2.5圍墻圍板:在現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)臨時(shí)圍板或圍墻，圍板或圍墻的設(shè)計(jì)必須與甲方搭設(shè)的圍墻相協(xié)調(diào)并經(jīng)過(guò)甲方書面批準(zhǔn)。如在市區(qū)主要路段應(yīng)符合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定。實(shí)施時(shí)間：總包進(jìn)場(chǎng)前開(kāi)始實(shí)施。工地圍板、建筑物如需展示宣傳信息，由公司策劃部根據(jù)相關(guān)規(guī)定設(shè)計(jì)制作，承包商負(fù)責(zé)張貼。實(shí)施時(shí)間：項(xiàng)目階段進(jìn)行中實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)道路:臨時(shí)施工道路必須采用硬地路基，路旁兩側(cè)設(shè)置排水設(shè)施，工地現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路要求：寬度≥4米，混凝土強(qiáng)度等級(jí)C20，厚度150，路基要求壓實(shí)；保證現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)施工道路暢通，不得在施工道路堆放垃圾、材料、設(shè)備和停放車輛，否則給予施工單位每次2000元/次處罰，且甲方有權(quán)委托其它單位予以清理，所發(fā)生費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。負(fù)責(zé)本工程范圍內(nèi)的道路路面清掃和垃圾外運(yùn)，保持道路路面平整、清潔，無(wú)明顯低洼不平和積水3.2.7施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備足夠的消防器材并留設(shè)符合要求的消防通道。3.2.8垃圾：總承建商必須在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置集中的垃圾堆放場(chǎng)所，該場(chǎng)所需作簡(jiǎn)易圍閉處理，各承建商需工完場(chǎng)清，將垃圾堆放到專用垃圾場(chǎng)，總承建商負(fù)責(zé)日常的施工場(chǎng)地清理和垃圾外運(yùn)，外運(yùn)費(fèi)用由各承建商按照合同金額分?jǐn)?。施工結(jié)束后，施工單位應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)徹底清理，做到工完、料凈、場(chǎng)地清。施工單位必須保證所張貼懸掛標(biāo)牌的完好，標(biāo)識(shí)顏色清晰無(wú)褪色。所堆放的物品無(wú)論堆放時(shí)長(zhǎng)時(shí)短必須堆放整齊，所有封閉圍檔完整。施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁賭博、酗酒，工地食堂應(yīng)清潔衛(wèi)生，防止食物中毒和傳染病的發(fā)生。3.3施工安全管理要求3.3.1業(yè)主方要對(duì)工程建設(shè)安全管理工作進(jìn)行全面的監(jiān)督管理。3.3.2監(jiān)理單位應(yīng)具備施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的監(jiān)理知識(shí)和能力，了解安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認(rèn)真履行相應(yīng)職責(zé)和義務(wù)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時(shí)進(jìn)行糾正。監(jiān)理單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全文明施工負(fù)有檢查和督促各承建商之責(zé)任。3.3.3總承建商對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全文明施工負(fù)有全責(zé)，各分包單位需服從總承建商的管理，總承建商有權(quán)利和義務(wù)對(duì)分包單位不符合現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工項(xiàng)進(jìn)行處罰（需報(bào)監(jiān)理和業(yè)主）。分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前甲方、監(jiān)理單位要對(duì)其進(jìn)行資質(zhì)審查，并對(duì)其施工安全進(jìn)行監(jiān)督。施工現(xiàn)場(chǎng)必須做好好防火、防電電、防爆等防防護(hù)工作。.1必須遵守國(guó)家家有關(guān)消防規(guī)規(guī)定，各種消消防設(shè)施配置置齊全，并由由專人負(fù)責(zé)，經(jīng)經(jīng)常檢查和定定期更換。易易燃品存儲(chǔ)等等重點(diǎn)防火區(qū)區(qū)域必須禁止止火源進(jìn)入。.2供電線路布設(shè)設(shè)及施工用電電必須遵守有有關(guān)安全用電電的規(guī)程和規(guī)規(guī)定，并且不不得防礙正常常作業(yè)和交通通。.3施工現(xiàn)場(chǎng)，木木工間和儲(chǔ)備備易燃易爆器器材庫(kù)，要建建立防火管理理制度，備足足防火設(shè)施和和滅火器材，要要經(jīng)常檢查，保保持使用狀態(tài)態(tài)良好。3.3.5.4施施工現(xiàn)場(chǎng)的每每個(gè)層面必須須配備足夠的的消防滅火設(shè)設(shè)施。3.3.5.5相相關(guān)管理人員員每天必須檢檢查消防器材材的完好性，如如有損耗應(yīng)及及時(shí)補(bǔ)充。3.3.5.6消消防器材安放放處必須有明明顯的標(biāo)記。3.3.5.7消消防器材的設(shè)設(shè)置地點(diǎn)以方方便使用為原原則，不得隨隨意變更消防防器材的放置置。3.3.5.8工工作人員必須須熟悉消防器器材的使用方方法。施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用用明火的地方方，必須保證證有專人值守守，做到人走走火滅。保持消防道路通暢暢，一旦發(fā)生生火警應(yīng)立刻刻組織人員撲撲滅，必要時(shí)時(shí)向消防部門門報(bào)告。.4爆破作業(yè)前必必須報(bào)當(dāng)?shù)毓膊块T批準(zhǔn)準(zhǔn)?；鸸ぎa(chǎn)品品的使用和管管理必須遵守守國(guó)家有關(guān)規(guī)規(guī)定，火工產(chǎn)產(chǎn)品的運(yùn)輸、存存放必須接受受當(dāng)?shù)毓膊坎块T的監(jiān)督、指指導(dǎo)和管理。3.3.6施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立完完善的機(jī)具設(shè)設(shè)備例行保養(yǎng)、檢修制度度，保證機(jī)械械設(shè)備正常安安全運(yùn)轉(zhuǎn)?？偪偝薪ㄉ贪凑照蘸贤瑮l款，在在運(yùn)輸設(shè)施（塔塔吊、提升架架等）正常的的使用期間，應(yīng)應(yīng)無(wú)償提供給給分包商使用用，分包商使使用運(yùn)輸設(shè)施施應(yīng)當(dāng)服從總總包管理。施工單位要加強(qiáng)安安全施工和季季節(jié)性施工安安全管理，成成立安全事故應(yīng)急急組織機(jī)構(gòu)，制制訂出完善、可可行的應(yīng)急預(yù)預(yù)案和相關(guān)制制度。當(dāng)施工工企業(yè)的安全全管理工作嚴(yán)嚴(yán)重失控，施施工安全沒(méi)有有保證時(shí)，業(yè)業(yè)主方和監(jiān)理理方有權(quán)責(zé)令令其停工整頓頓，由此產(chǎn)生生的損失由施施工單位承擔(dān)擔(dān)?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理理：（1）新工人入場(chǎng)，要接接受“安全生產(chǎn)三三級(jí)教育”；實(shí)行逐級(jí)安安全技術(shù)交底底制度。開(kāi)工前技術(shù)負(fù)責(zé)人人要將工程概概況，施工方方法，安全技技術(shù)措施等向向全體職工進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)交底底；班組每天天要對(duì)工人進(jìn)進(jìn)行施工要求求，作業(yè)環(huán)境境的安全交底底。（2）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員員配戴好安全全帽。必須正正確使用個(gè)人人勞保用品，如安全帶等。否則甲方方將給予乙方方每次50元/人次處罰。同同一時(shí)間發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有5人以上未戴戴安全防護(hù)用用品(具)，違約金為100元/人次。（3）現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須須正確使用相相關(guān)機(jī)具設(shè)備備。上崗前必必須檢查好一一切安全設(shè)施施是否安全可可靠。（4）特殊工種持證上崗崗，特殊作業(yè)業(yè)配戴相應(yīng)的的勞動(dòng)安全保保護(hù)用品。否否則甲方將給給予乙方每次次50元/人次處罰。同同一時(shí)間發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有5人以上未戴戴安全防護(hù)用用品(具)，將處以100元/人次處罰。（5）使用砂輪機(jī)時(shí)，先先檢查砂輪有有無(wú)裂紋是否否有危險(xiǎn)。切切割材料時(shí)用用力均勻，被被切割件要夾夾牢。（6）高空作業(yè)時(shí)，要系系好安全帶。嚴(yán)嚴(yán)禁在高空中中沒(méi)有扶手的的攀沿物上隨隨意走動(dòng)。否否則甲方將給給予乙方每次次100元/人次處罰。同同一時(shí)間發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有5人以上未戴戴安全防護(hù)用用品(具)，將處以200元/人次處罰。（7）深槽施工保持做到到坡度穩(wěn)定，及及時(shí)完善護(hù)壁壁加固措施。（8）危險(xiǎn)部位的邊沿，坑坑口要嚴(yán)加欄欄護(hù)，封蓋，及及設(shè)置必要的的安全警示燈燈。（9）按規(guī)定設(shè)置足夠的的通行道路，馬馬道和安全梯梯。（10）裝卸堆放料具，設(shè)設(shè)備及施工車車輛，與坑槽槽保持安全距距離。（11）大中型施工機(jī)械（吊吊裝運(yùn)輸碾壓壓等）指派專專職人員指揮揮。（12）小型及電動(dòng)工具由由專職人員操操作和使用。注注意用電安全全。（13）施工人員必須遵守守安全施工規(guī)規(guī)章制度。有有權(quán)拒絕違反反“安全施工管管理制度”的操作方法法。（14）施工現(xiàn)場(chǎng)入口及危危險(xiǎn)作業(yè)部位位應(yīng)設(shè)置必要要的提示、警警示等各種安安全防范標(biāo)志志，避免可能能發(fā)生的意外外傷害。（15）嚴(yán)禁違章指揮和違違章操作。3.3.9施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故故調(diào)查和處理理：（1）施工單位發(fā)生傷傷亡事故，必必須遵照國(guó)務(wù)務(wù)院關(guān)于工人人職員傷亡事事故報(bào)告規(guī)程程的規(guī)定辦理理。事故報(bào)告告要及時(shí)，不不準(zhǔn)隱瞞，虛虛報(bào)或拖延不不報(bào)。其中，施施工單位發(fā)生生傷亡事故要要及時(shí)通報(bào)建建設(shè)單位，監(jiān)監(jiān)理單位；分分包單位發(fā)生生傷亡事故要要及時(shí)通報(bào)總總包單位，建建設(shè)單位，監(jiān)監(jiān)理單位。（2）發(fā)生重大傷亡事事故，應(yīng)該立立即按應(yīng)急預(yù)預(yù)案展開(kāi)搶救救,并組織調(diào)查，認(rèn)認(rèn)真從施工，技技術(shù)，設(shè)備和和管理制度等等方面進(jìn)行分分析，要查清清原因，查明明責(zé)任，提出出防范措施，嚴(yán)嚴(yán)肅處理事故故責(zé)任者。3.4施工現(xiàn)場(chǎng)用用電管理規(guī)定定3.4.1施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的各承包包單位必須積積極配合甲方方及總包單位位的臨時(shí)用電電管理。3.4.2總包單單位進(jìn)入工地地后，甲方向向總包移交現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)供電設(shè)施施（箱變），辦辦理交接手續(xù)續(xù)。由總包單單位負(fù)責(zé)供電電設(shè)施的保管管、運(yùn)行維護(hù)護(hù)、饋電計(jì)量量繳費(fèi)等工作作。3.4.3總包接接管現(xiàn)場(chǎng)供電電設(shè)施（箱變變）后，應(yīng)編編制臨時(shí)用電電施工組織設(shè)設(shè)計(jì)?？偘鼏螁挝粦?yīng)設(shè)專人人負(fù)責(zé)供電設(shè)設(shè)施的運(yùn)行、維維護(hù)保養(yǎng)、故故障處理、用用電管理、電電費(fèi)收繳等工工作；總包單單位應(yīng)采取必必要的圍擋措措施，將供電電設(shè)施進(jìn)行隔隔離，以保證證施工人員安安全，并防止止因施工不當(dāng)當(dāng)損壞供電設(shè)設(shè)施。3.4.4總包要要根據(jù)施工用用電安全管理理規(guī)定，配備備有關(guān)的絕緣緣安全用具、檢檢修安全用具具，確保用電電安全。3.4.5施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電電設(shè)備的所有有停送電、運(yùn)運(yùn)行維護(hù)檢修修等工作必須須由持有效證證件的專業(yè)電電工操作。3.4.6分包單單位進(jìn)入工地地，首先向總總包項(xiàng)目部提提交施工用電電申請(qǐng)表與機(jī)機(jī)械設(shè)備明細(xì)細(xì)表，經(jīng)總包包工程管理人人員核實(shí)后，確確定供電方案案，必要時(shí)由由甲方工程管管理人員和總總包工程管理理人員共同研研究確定。甲甲方及總包單單位必須保證證分包方的正正常施工用電電。3.4.7供電方方案確定后，分分包方將施工工電纜引到指指定的供電配配電柜前，開(kāi)開(kāi)關(guān)下端由總總包電工操作作接線，電纜纜下端由分包包方電工操作作接線接入分分包方配電柜柜，雙方電工工核對(duì)無(wú)誤后后，方可送電電。3.4.8供電設(shè)設(shè)施送電前，總總包、分包雙雙方共同核對(duì)對(duì)施工用電電電表讀數(shù)，并并做簽字記錄錄；以后每月月雙方同時(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)抄表，核核對(duì)電量，簽簽字認(rèn)可，繳繳納電費(fèi)的依依據(jù)。嚴(yán)禁施施工單位在其其他分包方配配電箱柜上偷偷接電纜電線線用電，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偷電行為的的，除補(bǔ)交所所偷電費(fèi)外，罰罰責(zé)任單位2000元。3.4.9施工單單位臨時(shí)配電電柜，落地箱箱柜應(yīng)安裝在在固定的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，基礎(chǔ)需需高出自然地地坪300mmm以上，壁壁掛箱柜應(yīng)安安裝在磚墻或或鐵板上，安安裝要牢固，門門鎖齊全有效效，箱體要有有防水措施，接接地可靠。3.4.10施工工單位臨時(shí)配配電柜主開(kāi)關(guān)關(guān)，必須采用用漏電開(kāi)關(guān)，配配電柜到運(yùn)行行設(shè)備，必須須采用三級(jí)保保護(hù)，實(shí)行一一閘一機(jī)制，嚴(yán)嚴(yán)禁一閘多機(jī)機(jī)運(yùn)行，接線線壓接要牢固固，16M22以上電源線線必須用接線線鼻，嚴(yán)禁采采用掛線。施施工單位應(yīng)采采取必要的安安全措施，確確保人身、設(shè)設(shè)備安全，正正常工作時(shí)不不帶電的設(shè)備備金屬外殼應(yīng)應(yīng)可靠接地。3.4.11現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工主電纜纜，采用埋地地方式，埋深深不得低于7700mm，做做鋪沙、蓋磚磚保護(hù)或者穿穿入電纜保護(hù)護(hù)套管內(nèi)，電電纜走向路徑徑及轉(zhuǎn)角處必必須加裝指示示標(biāo)牌，字體體為紅色，高高度為1m左右，每每30m設(shè)一標(biāo)標(biāo)牌。3.4.12施工工單位現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)應(yīng)盡量避免架架空線，必須須架空的應(yīng)采采用橡套電纜纜，固定在瓷瓷瓶上，嚴(yán)禁禁掛綁在腳手手架上；采用用地拖線臨時(shí)時(shí)施工時(shí)，只只允許使用橡橡套電纜；不不允許使用花花線、銅塑線線、鋁塑線、黑黑皮線、電話話線等做電源源線，否則每每發(fā)現(xiàn)一次罰罰款100元。3.4.13施工工單位臨時(shí)檢檢修，警示標(biāo)標(biāo)志牌應(yīng)配全全，檢修時(shí)應(yīng)應(yīng)先停電，驗(yàn)驗(yàn)電無(wú)誤后，懸懸掛警示牌，方方可進(jìn)行維修修作業(yè)；必須須帶電作業(yè)時(shí)時(shí)，必須有專專業(yè)人員監(jiān)護(hù)護(hù)，保護(hù)措施施齊全方可作作業(yè)。3.4.14各施施工單位辦公公室、民工住住室內(nèi)，嚴(yán)禁禁使用電爐做做飯、燒水、取取暖等，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)除沒(méi)收收電爐外，每每次罰施工單單位200元。3.4.15民工工住房?jī)?nèi)應(yīng)統(tǒng)統(tǒng)一安裝照明明線路，線路路必須穿絕緣緣套管，加裝裝漏電保護(hù)開(kāi)開(kāi)關(guān)，每套房房?jī)?nèi)合理的安安裝手機(jī)充電電插座，嚴(yán)禁禁個(gè)人私拉亂亂扯，不經(jīng)電電工同意，不不許私自加裝裝電源插座。3.4.16民工工住房?jī)?nèi)應(yīng)統(tǒng)統(tǒng)一安裝降溫溫排風(fēng)設(shè)施，嚴(yán)嚴(yán)禁個(gè)人私自自安裝小型床床頂小電扇，私私自安裝一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次次罰款50元。3.4.17甲方方管理人員不不定期的配合合總包方電工工對(duì)各施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)區(qū)進(jìn)行安全用用電檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)不安全隱隱患，即時(shí)下下發(fā)整改通知知書（經(jīng)過(guò)監(jiān)監(jiān)理下發(fā)）限限期整改，逾逾期不整改或或者整改不合合格的，甲方方管理人員有有權(quán)罰款或者者進(jìn)行停電督督促整改，停停電期間發(fā)生生的損失由施施工單位自負(fù)負(fù)。3.4.18施工工單位所用的的計(jì)量裝置，必必須經(jīng)過(guò)相關(guān)關(guān)技能部門的的檢驗(yàn)，并在在檢測(cè)有效期期內(nèi)，計(jì)量箱箱柜應(yīng)可靠上上鎖并嚴(yán)格鑰鑰匙管理。嚴(yán)嚴(yán)禁施工單位位私自改動(dòng)電電表和表箱接接線等，否則則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除除追繳正常電電費(fèi)外，按正正常用電負(fù)荷荷的5——10倍罰款。3.5施工現(xiàn)場(chǎng)安安全檢查：施工單位應(yīng)經(jīng)常進(jìn)進(jìn)行安全施工工檢查，還要要組織定期檢檢查。3.5.2施工單單位對(duì)查出的的隱患要立即即整改，要建建立登記，整整改，檢查，銷銷項(xiàng)制度.監(jiān)理單位每月組織織一次施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)所有承建建商的現(xiàn)場(chǎng)安安全文明大檢檢查，每次檢檢查監(jiān)理、甲甲方只給出定定性判斷，對(duì)對(duì)于不合格部部分承建商進(jìn)進(jìn)行整改，若若在規(guī)定的時(shí)時(shí)間內(nèi)未整改改到位或沒(méi)進(jìn)進(jìn)行整改，將將按100元/項(xiàng)進(jìn)行罰款款，直至整改改到位，若罰罰款超過(guò)5000元，需停工工整改。第五章工程質(zhì)量管理辦法法1、編制說(shuō)明項(xiàng)目質(zhì)量管理中，涉涉及到檢驗(yàn)批批等標(biāo)準(zhǔn)可能能會(huì)高于國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，各各承包商和監(jiān)監(jiān)理公司需按按照此管理辦辦法中規(guī)定執(zhí)執(zhí)行；2、目的提高工程施工質(zhì)量量，加強(qiáng)過(guò)程程控制，提高高最終建造產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量品品質(zhì)；督促、檢查各承包包商和監(jiān)理公公司按照國(guó)家家制定的質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和和本程序開(kāi)展展各項(xiàng)工作，提提高其質(zhì)量管管理水平和質(zhì)質(zhì)量意識(shí)，持持續(xù)改進(jìn)施工工質(zhì)量；加強(qiáng)成品的管理,,提高工程質(zhì)質(zhì)量.明確項(xiàng)目工程師的的各項(xiàng)質(zhì)量管管理要求，提提高整個(gè)項(xiàng)目目部的質(zhì)量意意識(shí)和管理水平；3、范圍適用于：所有的總承包商、分分包商開(kāi)展項(xiàng)項(xiàng)目建造工作作；監(jiān)理部的開(kāi)展工程程質(zhì)量控制管管理工作；項(xiàng)目部工程師開(kāi)展展日常的質(zhì)量量管理工作；；4、實(shí)施細(xì)則4.1準(zhǔn)備階段的的質(zhì)量管理要求求對(duì)施工圖的平、立立、剖、節(jié)點(diǎn)點(diǎn)、詳圖，給給合建、結(jié)施施工圖認(rèn)真審審查，會(huì)審時(shí)時(shí)盡量細(xì)化，把把圖紙上的問(wèn)問(wèn)題消除在施施工之前，如如因施工方自自身原因造成成遺、漏、碰碰、錯(cuò)的損失失，概由施工工方承擔(dān)責(zé)任任，并罰款5500—5000元/次/處。4.1.2施工單單位須在施工工前認(rèn)真做好好測(cè)量復(fù)核工工作，了解地質(zhì)質(zhì)資料及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況，否則因此造成成損失由施工工方負(fù)責(zé),并處罰款500元—5000元/次/處。4.1.3在進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)一周內(nèi)施工工單位需提交交用以指導(dǎo)施施工的施工組組織設(shè)計(jì)、專專項(xiàng)施工方案案供監(jiān)理、甲甲方審批。施工單位嚴(yán)嚴(yán)格按經(jīng)監(jiān)理理、甲方批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工組織織設(shè)計(jì)和技術(shù)術(shù)措施方案（如如有調(diào)整，須須重新報(bào)批）組組織施工，否否則處5000元—2000元罰罰款/次/處。4.1.4施工單單位必須依據(jù)據(jù)擬定的質(zhì)量量目標(biāo)，建立立、建全、完完善質(zhì)量保證證管理體系，責(zé)責(zé)任落實(shí)到人人，報(bào)監(jiān)理、甲甲方審批后不不能變，如需需變動(dòng)需經(jīng)監(jiān)監(jiān)理、甲方同同意，如監(jiān)理理、甲方認(rèn)為為該責(zé)任人不不能勝任該項(xiàng)項(xiàng)工作，有權(quán)權(quán)要求更換，并并處罰款5000元—2000元/人次。4.1.5建立并并完善各道工工序和各分項(xiàng)項(xiàng)分部工程的的施工前技術(shù)術(shù)交底，交底底人和被交底底人簽字報(bào)監(jiān)監(jiān)理、甲方，無(wú)無(wú)施工技術(shù)交交底不得施工工，否則，處處罰款2000元—1000元/次。4.1.6甲方工工程部將經(jīng)常常檢查施工單單位操作工人人對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范、操作作工藝流程情情況的掌握情情況，達(dá)不到到要求的一律律清退出場(chǎng)，所所造成的損失失施工單位自自負(fù)。4.2檢驗(yàn)批的劃劃分具體檢驗(yàn)批的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)詳見(jiàn)《建筑筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》GB503300—2001；統(tǒng)一表格只約定的的重點(diǎn)檢查的的工序和質(zhì)量量的檢驗(yàn)批，監(jiān)監(jiān)理、甲方均參與該該檢驗(yàn)項(xiàng)目的的驗(yàn)收和質(zhì)量量文件的簽署署，其它沒(méi)有有約定的項(xiàng)目目并不代表監(jiān)監(jiān)理、甲方工程師不不進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)監(jiān)理、甲方可能會(huì)隨隨時(shí)對(duì)已驗(yàn)收收的工程進(jìn)行行復(fù)驗(yàn)；各承包商需對(duì)照工工程所在地檔檔案館《建筑筑工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收技術(shù)資料料統(tǒng)一用表》的各項(xiàng)表格做好各項(xiàng)記錄，特別對(duì)于總承包商和其它分包商之間的施工作業(yè)面交接，總承包商和分包商必須填寫《工程中間驗(yàn)收交接記錄》，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收后方可以進(jìn)行作業(yè)面交接，如涉及到總包和防水、鋁合金門窗、設(shè)備房、井道等分包商之間的關(guān)鍵工序交接施工，總承包單位和分包單位之間必須填寫《工種（工序）間交接質(zhì)量檢查記錄表》，經(jīng)監(jiān)理單位或甲方工程師驗(yàn)收后才可進(jìn)入下道工序。4.3質(zhì)量文件匯匯總表的填報(bào)報(bào)每月承包商工程進(jìn)進(jìn)度款支付前前，各承包商商需填寫并呈呈報(bào)《項(xiàng)目月月度質(zhì)量文件件匯總表》，同同時(shí)，業(yè)主工工程師也會(huì)核核查該文件的的真實(shí)性，當(dāng)當(dāng)月有效的質(zhì)質(zhì)量記錄文件件會(huì)才會(huì)作為為承包商當(dāng)月月工程進(jìn)度款款支付的依據(jù)據(jù)，無(wú)質(zhì)量記記錄文件的施施工部位或工工作內(nèi)容，甲甲方有權(quán)拒絕絕支付該部分分工程款；該表格要求承包商商按照子分部部/分項(xiàng)工程、部部位詳細(xì)填寫寫，需如實(shí)反反映本月完成成工作量并和和工程進(jìn)度款款申請(qǐng)清單中中內(nèi)容一致；；4.4質(zhì)量文件的的歸檔各承包商需及時(shí)根根據(jù)施工流水水段、分部分分項(xiàng)工程、檢檢驗(yàn)批要求,按國(guó)家驗(yàn)收收規(guī)范和地方方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及及工程所在地地檔案館要求求的?建筑工程竣竣工驗(yàn)收技術(shù)術(shù)資料用表》中中表格的規(guī)定定和填寫方法法，填寫各項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收記記錄文件報(bào)送送監(jiān)理簽署，并并將當(dāng)日的發(fā)發(fā)生的所有質(zhì)質(zhì)量記錄文件件編號(hào)歸檔；；施工單位質(zhì)量員必必須真實(shí)的做做好分項(xiàng)工程程的質(zhì)量評(píng)定定工作，真正正做到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)測(cè)實(shí)量，所所有的質(zhì)量記記錄文件需及及時(shí)填寫，不不準(zhǔn)弄虛作假假，閉門造車車。否則不得得進(jìn)行驗(yàn)收，并并視情節(jié)輕重重處以罰款500元—1000元/次。4.4.3所有的的質(zhì)量記錄文文件原件數(shù)量量要求不少于于4份，其中一一份作為各承承包商最終竣竣工驗(yàn)收，報(bào)報(bào)送檔案館存存檔文件，一一份提交業(yè)主主；4.4.4各種質(zhì)質(zhì)量保證資料料必須與施工工同步進(jìn)行，不不得后補(bǔ)，資資料要齊全有有效，否則不不得進(jìn)行驗(yàn)收收，并視情節(jié)節(jié)輕重處以罰罰款500元—1000元/次。4.4.5各承包包商和監(jiān)理公公司需按照國(guó)國(guó)家或工程所所在地檔案館館要求的竣工工驗(yàn)收資料的的歸檔辦法及及時(shí)整理和歸歸檔所有工程程技術(shù)資料，嚴(yán)嚴(yán)禁事后補(bǔ)做做和補(bǔ)簽資料料，各分包商商需及時(shí)填報(bào)報(bào)資料，并于于工程竣工檔檔案驗(yàn)收前將將竣工資料移移交給監(jiān)理審審查，之后由由總承包商統(tǒng)統(tǒng)一組織竣工工檔案驗(yàn)收移移交檔案館工工作；4.4.6甲方資資料員負(fù)責(zé)每每日督促監(jiān)理理單位報(bào)送所所有的質(zhì)量文文件，并將報(bào)報(bào)送的文件按按照標(biāo)段或?qū)I(yè)劃分分發(fā)發(fā)給甲方各工程師師審閱并會(huì)簽簽，各專業(yè)工工程師同時(shí)對(duì)對(duì)需要回復(fù)意意見(jiàn)的文件按按相關(guān)程序進(jìn)進(jìn)行處理；審審閱或處理后后的質(zhì)量文件件由資料員整整理歸檔。4.4.7設(shè)計(jì)變變更單、簽證證單、指令單單、工作聯(lián)系系單文件，甲甲方各工程師師需及時(shí)簽署署并下發(fā)，由由項(xiàng)目資料員員統(tǒng)一歸檔整整理，但各相相關(guān)工程師處處留存一份復(fù)復(fù)印件。4.5施工階段管管理措施承包商嚴(yán)格按照合合同約定或圖圖紙要求采購(gòu)購(gòu)工程材料，并按要求進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、見(jiàn)證送檢，如出現(xiàn)私自代換或以次充好的情況，除無(wú)條件更換外每發(fā)現(xiàn)一次罰款2000元人民幣；施工過(guò)程中，監(jiān)理理、甲方發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題且書面面發(fā)出整改通通知書后，承承包商務(wù)必落落實(shí)整改，對(duì)對(duì)于無(wú)視工程程質(zhì)量，在要要求的時(shí)間內(nèi)內(nèi)未整改完畢畢或根本未進(jìn)進(jìn)行整改者，每每次罰款2000元人民幣，必必要時(shí)進(jìn)行停停工整改；4.5.3工程進(jìn)進(jìn)行的質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收程序是：：“三檢制”＋“監(jiān)理驗(yàn)收”＋“業(yè)主抽驗(yàn)”。（1）首先施工單位要要作內(nèi)部的自自檢、互檢、交交接檢，資料料由質(zhì)量員自自己填寫，并并確保真實(shí)性性，嚴(yán)格執(zhí)行行“三檢制”。如因自查不不力，報(bào)驗(yàn)監(jiān)監(jiān)理、甲方檢檢查不合格除除不準(zhǔn)進(jìn)行下下步工序，限限期整改外并并處100元—500元罰款款/次。（2）監(jiān)理驗(yàn)收時(shí)，施施工單位項(xiàng)目目有關(guān)人員共共同參加，業(yè)業(yè)主主管工程程師不定期參參加，凡是不不履行此程序序，資料不齊齊或參加人員員不全的不得得進(jìn)行驗(yàn)收，不不得進(jìn)行下道道工序施工，所所造成的損失失由施工單位位自負(fù)。承包商嚴(yán)格按照驗(yàn)驗(yàn)收程序進(jìn)行行報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)簽簽字認(rèn)可的工工序一律不得得進(jìn)行下道工工序施工。對(duì)對(duì)于未進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收或驗(yàn)收不不合格的工程程而直接隱蔽蔽，罰款2000元/次，且承包包商無(wú)條件按按監(jiān)理、甲方方要求的檢測(cè)測(cè)方法進(jìn)行檢檢測(cè)，并承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用;;檢測(cè)不合格格的承包商無(wú)無(wú)條件進(jìn)行返返工。4.5.5在工程程施工中，施施工單位必須須堅(jiān)持以樣板板引路的原則則，任何分項(xiàng)項(xiàng)工程施工前前，施工單位位要先做好樣樣板，填寫樣樣板記錄單，經(jīng)經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理理人員驗(yàn)收批批準(zhǔn)后，方可可大面積施工工，否則不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行施工，由由此造成的一一切損失自負(fù)負(fù)。施工單位必須嚴(yán)格格控制施工過(guò)過(guò)程質(zhì)量，不不得隱瞞施工工質(zhì)量問(wèn)題，所所出現(xiàn)的質(zhì)量量問(wèn)題必須及及時(shí)向監(jiān)理、甲方方報(bào)告，否則則處3000元以上罰款款/次。4.5.7施工單單位必須加強(qiáng)強(qiáng)成品質(zhì)量的的管理:4.5.7.1成成品保護(hù)的責(zé)責(zé)任（1）施工單位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)代代表為其成品品保護(hù)的直接接責(zé)任人，施施工單位應(yīng)設(shè)設(shè)成品保護(hù)檢檢查員，負(fù)責(zé)責(zé)檢查監(jiān)督各各專業(yè)的成品品保護(hù)工作。（2）總包施工單位管管理整個(gè)項(xiàng)目目的成品保護(hù)護(hù)工作，負(fù)責(zé)責(zé)成品保護(hù)工工作的組織和和實(shí)施，其它它專業(yè)在總包包組織下負(fù)責(zé)責(zé)各自專業(yè)施施工成品的保保護(hù)。4.5.7.2成成品保護(hù)的期期限施工單位各專業(yè)隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工開(kāi)始至至其施工的專專業(yè)竣工驗(yàn)收收為止，均處處于成品保護(hù)護(hù)階段，特殊殊專業(yè)按合同同執(zhí)行。4.5.7.3成成品保護(hù)措施施的制定和實(shí)實(shí)施（1）施工單位的各專專業(yè)隊(duì)伍要按按項(xiàng)目的施工工工藝流程組組織施工，不不得顛倒工序序，防止后道道工序損壞或或污染前道工工序。（2）施工單位要把成成品保護(hù)措施施列入各專業(yè)業(yè)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理部審核核批準(zhǔn)后，要要認(rèn)真組織執(zhí)執(zhí)行，對(duì)于施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中成品保護(hù)護(hù)措施不健全全、不完善的的,不允許其專專業(yè)隊(duì)伍作業(yè)業(yè)。（3）施工單位應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)本單位員員工的職業(yè)道道德教育，教教育本單位的的員工愛(ài)護(hù)公公物，尊重他他人和自己的的勞動(dòng)成果，施施工時(shí)要珍惜惜自己施工完完畢的工程項(xiàng)項(xiàng)目，增強(qiáng)本本單位員工的的成品保護(hù)意意識(shí)。（4）各專業(yè)的成品保保護(hù)措施要列列入技術(shù)交底底內(nèi)容，必要要時(shí)下達(dá)作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書，同同時(shí)施工單位位要認(rèn)真解決決好有關(guān)成品品保護(hù)工作所所需要的人員員、材料等問(wèn)問(wèn)題，使成品品保護(hù)工作落落到實(shí)處。（5）施工單位負(fù)責(zé)成成品保護(hù)工作作的檢查員，要要每天對(duì)各專專業(yè)的成品保保護(hù)工作進(jìn)行行檢查，并及及時(shí)督促專職職施工員落實(shí)實(shí)整改，并做做好記錄。4.5.7.4成成品保護(hù)工作作的獎(jiǎng)懲辦法法（1）各專業(yè)的成品保保護(hù)工作，經(jīng)經(jīng)檢查如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不完善，但但尚未對(duì)工程程質(zhì)量造成影響，需立即即整改，對(duì)整整改不及時(shí)的的單位罰款500元/項(xiàng)/次。（2）施工單位的成品品保護(hù)工作，如如因各專業(yè)隊(duì)隊(duì)伍上的失誤誤，成品保護(hù)護(hù)工作不及時(shí)時(shí)、不完善所所造成的經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失，由其其單位自負(fù)，同同時(shí)對(duì)其罰款款500元/次。（3）各專業(yè)隊(duì)伍對(duì)本本專業(yè)的成品品保護(hù)良好，但但在施工操作作中，對(duì)其它它專業(yè)的成品品造成破壞而而影響工程質(zhì)質(zhì)量的，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目核實(shí)無(wú)誤誤后，造成的的經(jīng)濟(jì)損失由由其全數(shù)賠償償。并處以1000元/次罰款。4.5.8對(duì)于只只抓進(jìn)度，工工程質(zhì)量意識(shí)識(shí)不強(qiáng)，原則則性的錯(cuò)誤屢屢屢發(fā)生，因因質(zhì)量問(wèn)題罰罰款單當(dāng)月超超過(guò)3次的，必須須更換項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人，且按按招標(biāo)文件要要求重新配備備合適人員。第六章工程進(jìn)度度管理辦法1、目的確保施工過(guò)程中能能進(jìn)行動(dòng)態(tài)管管理，保證工工程項(xiàng)目總體體進(jìn)度；2、范圍適用于：公司所有有項(xiàng)目.3、實(shí)施細(xì)則3.1分解項(xiàng)目目目標(biāo)，確定定階段性目標(biāo)標(biāo)：里程碑事件工期（天）開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間備注土石方工程基礎(chǔ)工程地下室工程轉(zhuǎn)換層封頂外裝修樣板房規(guī)劃驗(yàn)收環(huán)境驗(yàn)收消防驗(yàn)收電梯驗(yàn)收人防驗(yàn)收燃?xì)怛?yàn)收初驗(yàn)竣工驗(yàn)收注：以上完成時(shí)間間以拿到驗(yàn)收收合格證或備備案證明為準(zhǔn)準(zhǔn)。3.2實(shí)施要求承建商根據(jù)合同約約定、施工設(shè)設(shè)計(jì)圖紙編制制項(xiàng)目施工總總進(jìn)度計(jì)劃。按按照3.1條進(jìn)行進(jìn)度度目標(biāo)二次分解并安安排月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，月進(jìn)度度計(jì)劃要將各各種可能影響響因素考慮在在內(nèi)，工程只只對(duì)連續(xù)兩天天的惡劣天氣氣(按合同描述)及甲方原因因引起停工進(jìn)進(jìn)行順延。根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃承承包商安排周周進(jìn)度計(jì)劃，并并根據(jù)周進(jìn)度度計(jì)劃合理安安排人力、材材料、機(jī)械等等進(jìn)行施工，對(duì)對(duì)于可能發(fā)生生的影響工程程進(jìn)度問(wèn)題有有預(yù)見(jiàn)性，將將問(wèn)題解決在在萌芽狀態(tài)。進(jìn)度計(jì)劃的上報(bào)及及審批項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)同時(shí)上上報(bào)，月進(jìn)度度計(jì)劃上報(bào)時(shí)時(shí)間為每月25日，周進(jìn)度度計(jì)劃上報(bào)時(shí)時(shí)間為工程例會(huì)前一一天。3.2.3.2監(jiān)監(jiān)理單位按施工合同等相關(guān)文文件的要求審審核進(jìn)度計(jì)劃劃合理性及可可執(zhí)行性,以保證總進(jìn)進(jìn)度、階段性性進(jìn)度和周進(jìn)進(jìn)度在可控范范圍內(nèi)。施工工單位按監(jiān)理理單位審批的的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行。工程進(jìn)度是建立在在安全生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量合格的基基礎(chǔ)上，施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是是工程項(xiàng)目管管理進(jìn)度控制制的目標(biāo)計(jì)劃劃，必須嚴(yán)格格監(jiān)督管理實(shí)實(shí)施，確保批批準(zhǔn)的施工總總進(jìn)度計(jì)劃的的實(shí)現(xiàn)。由于于承包商管理理不善或施工工隊(duì)伍水平不不高，安全意意識(shí)不強(qiáng)而造造成的返工或或安全事故等等，工期不予予順延。3.3工期控制措措施在整個(gè)施工過(guò)程中中，根據(jù)控制制性施工進(jìn)度度計(jì)劃，甲方方、監(jiān)理認(rèn)為為承包商不能能按期完成并并督促承包商商加大勞動(dòng)力力或采取其它它趕工措施進(jìn)進(jìn)行趕工，在在承包商加大大投入的情況況下，仍不能能進(jìn)行趕工且且出現(xiàn)累計(jì)滯滯后的情況時(shí)時(shí)，甲方、監(jiān)監(jiān)理有權(quán)要求求更換項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人，嚴(yán)重重者中止合同同，已完工程程量按50％結(jié)算。3.3.2為便于于形成流水作作業(yè)，在主體體施工過(guò)程中中要求承包商商在樓層拆模模后及時(shí)完成成各種構(gòu)造柱柱、挑板、線線條之類構(gòu)建建，并及時(shí)清清理場(chǎng)地，以以便下道工序序施工，必要要時(shí)通過(guò)監(jiān)理理進(jìn)行工序交交接。如承包包商在要求的的日期不能按按時(shí)完成，甲甲方、監(jiān)理有有權(quán)安排其它它隊(duì)伍進(jìn)行清清理或補(bǔ)遺，其其費(fèi)用按1.5倍的關(guān)系由由責(zé)任單位承承擔(dān)。3.3.3確定的的開(kāi)盤、封頂頂、竣工驗(yàn)收收必須按期進(jìn)進(jìn)行，不得因因任何原因（包包括不可預(yù)見(jiàn)見(jiàn)因素）而滯滯后，若甲方方、監(jiān)理認(rèn)為為有可能延誤誤工期時(shí)有權(quán)權(quán)要求承包商商加大投入，若若仍不能滿足足要求，甲方方、監(jiān)理有權(quán)權(quán)安排第三方方進(jìn)行趕工，費(fèi)費(fèi)用按1.5倍由責(zé)任單單位支付。3.3.4施工工過(guò)程中，實(shí)實(shí)行階段性控控制，具體獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲措施：依據(jù)施工單位上報(bào)報(bào)的周計(jì)劃，對(duì)對(duì)照時(shí)間節(jié)點(diǎn)點(diǎn)對(duì)施工單位位進(jìn)行該周進(jìn)進(jìn)度考評(píng)。連連續(xù)兩周完不不成周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的，處500---1000元罰款。3提前或滯后（除開(kāi)開(kāi)盤、封頂、竣竣工驗(yàn)收）2天可以接收收，但必須在在后續(xù)施工中中搶進(jìn)度，將將滯后的時(shí)間間搶回來(lái)，不不能形成積累累滯后。滯后超過(guò)2天但不不超過(guò)30天時(shí)，每每天罰款100000元（滯后時(shí)間間從滯后第一一天算起），且且后續(xù)工程工工期不予順延延。如承包商商在緊鄰后續(xù)續(xù)工程中將滯滯后工期趕回回來(lái)，可退還還罰款。工期滯后超過(guò)300天的可根據(jù)據(jù)承包商的配配合情況做退退場(chǎng)處理，對(duì)對(duì)已完成部分分按合同價(jià)款款的50％結(jié)算。3.3.4.3確確定的開(kāi)盤、封封頂、竣工驗(yàn)驗(yàn)收必須按期期完成，重要要節(jié)點(diǎn)工期每每延期一天，承承包人按合同同總價(jià)的千分分之一支付違違約金，如延延期達(dá)到30天，發(fā)包人人有權(quán)選擇解解除合同,對(duì)已完成部部分按合同價(jià)價(jià)款的50％結(jié)算。對(duì)根據(jù)本工程控制性性進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)嚴(yán)格組織施工工，按合同工工期完成驗(yàn)收收（含所有驗(yàn)驗(yàn)收工作）的的承包商,按本制度處處罰的所有有關(guān)進(jìn)度度方面（及重重做返工）的的罰款予以返返還,且一次性獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)萬(wàn)元。第七章甲供、甲甲定乙購(gòu)材料(設(shè)備)管理辦法1、目的嚴(yán)格甲方指定材料料（設(shè)備）品品牌乙方負(fù)責(zé)責(zé)采購(gòu)（簡(jiǎn)稱稱：甲定乙購(gòu)）、甲方供應(yīng)材料(設(shè)備)（簡(jiǎn)稱：甲甲供）的管理理，以保證工程質(zhì)量量和總體進(jìn)度度；2、范圍適用于：公司所有有項(xiàng)目甲供、甲定乙乙購(gòu)材料(設(shè)備)的管理。3、實(shí)施細(xì)則3.1甲供材料((設(shè)備)的管理凡屬首次供應(yīng)的品品種,施工單位至至少應(yīng)提前2個(gè)月提出甲甲供材料、設(shè)設(shè)備需求計(jì)劃劃，個(gè)別采購(gòu)購(gòu)周期較長(zhǎng)(如進(jìn)戶門、幕幕墻用石材等等)的材料一般般至少提前3個(gè)月。屬同同品種后續(xù)供供貨的,一般至少提提前20日提出需需求計(jì)劃。否否則因此影起起的工期延誤誤由施工單位位負(fù)責(zé)，工期期不予順延。3.1.2材料（設(shè)設(shè)備）需求計(jì)計(jì)劃封面應(yīng)列列出建設(shè)工程程名稱、分部部分項(xiàng)工程名名稱、建設(shè)單單位名稱、監(jiān)監(jiān)理單位名稱稱、施工單位位名稱，標(biāo)明明編制人、審審核人、批準(zhǔn)準(zhǔn)人、接收人人，并預(yù)留簽簽字蓋章位置置。材料需求計(jì)劃應(yīng)以以表格形式報(bào)報(bào)送，且表格格應(yīng)列明：材材料名稱、規(guī)規(guī)格、型號(hào)、計(jì)計(jì)量單位、數(shù)數(shù)量、到貨日日期、到貨地地點(diǎn)、備注事事項(xiàng)等有關(guān)內(nèi)內(nèi)容。如材料料是分批分期期到貨的，必必須詳細(xì)注明明每一批次的的到貨數(shù)量和和日期。3.1.4材料名名稱的書寫應(yīng)應(yīng)以材料的行行業(yè)統(tǒng)一名稱稱為準(zhǔn)，不得得使用簡(jiǎn)稱、別別稱及俗稱等等。規(guī)格及型型號(hào)也應(yīng)以國(guó)國(guó)家或行業(yè)統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)準(zhǔn)，不得使用用廠家自編規(guī)規(guī)格及型號(hào)，如如無(wú)型號(hào)規(guī)格格要求時(shí)，應(yīng)應(yīng)注明由我方方自定。3.1.5施工單單位在有材料料（設(shè)備）需求求時(shí)，先根據(jù)據(jù)需求狀況編編制材料需求求計(jì)劃（一式式四份）經(jīng)編編制人簽字并并加蓋公章后后，報(bào)監(jiān)理單單位進(jìn)行審核核。施工單位位的提報(bào)應(yīng)做做到準(zhǔn)確,因漏報(bào)、少少報(bào)造成的工工期延誤由施施工單位負(fù)責(zé)責(zé)，工期不予予順延。3.1.6監(jiān)理單位位認(rèn)真審核材材料計(jì)劃的合理性、準(zhǔn)確性及是否否符合提報(bào)要要求，如存在在問(wèn)題返還給施工單位讓其其重新提報(bào)。符符合要求后相相關(guān)專業(yè)監(jiān)理理工程師簽字字并蓋章，再再報(bào)甲方項(xiàng)目目工程部審批批。但審核不不能替代施工工單位漏報(bào)、少少報(bào)的責(zé)任。甲供材料到達(dá)施工工現(xiàn)場(chǎng)后，由由監(jiān)理工程師師、施工單位位的材料員及相關(guān)關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人人、甲方工程程師共同驗(yàn)收收，驗(yàn)收人員員必須認(rèn)真檢檢查生產(chǎn)廠家家資料、產(chǎn)品品合格證并對(duì)對(duì)材料數(shù)量、品品牌、規(guī)格、型型號(hào)與隨貨資料仔細(xì)細(xì)核對(duì)，并簽簽署意見(jiàn)。驗(yàn)驗(yàn)收通過(guò)后，四四方（建設(shè)單單位、監(jiān)理單單位、施工單單位、供貨單單位）及時(shí)辦辦理交接手續(xù)續(xù)。3.1.7施工單單位應(yīng)指定專專人進(jìn)行甲供供材料的收貨貨，尤其是夜夜間及下班時(shí)時(shí)間內(nèi)的到貨貨，要保證隨隨叫隨到，及及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收收。3.1.8甲供材材料送到施工工現(xiàn)場(chǎng)后，施施工單位2日以內(nèi)必須須及時(shí)送樣試試驗(yàn)或檢測(cè)，不不經(jīng)試驗(yàn)、檢檢測(cè)的材料不不得使用。經(jīng)經(jīng)試驗(yàn)或檢測(cè)測(cè)后不合格的的材料要堅(jiān)決決退場(chǎng)，并注注明材料的去去向。材料的的退貨須填制制退料單，并并注明退貨的的原因。3.1.9施工單單位所報(bào)材料料需求計(jì)劃漏漏項(xiàng)或臨時(shí)變變更等原因需需要材料，情情況緊急時(shí)需需申報(bào)應(yīng)急材材料需求計(jì)劃劃。應(yīng)急需求求計(jì)劃必須由由施工單位項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字字并加蓋公章章，直接報(bào)甲甲方工程部經(jīng)經(jīng)理審核簽字字，并由甲總總經(jīng)理審核完完畢后執(zhí)行采采購(gòu)程序。施工單位須派專人人管理進(jìn)場(chǎng)的的材料和已接接收的甲供材材料(設(shè)備),因施工單位位管理不善造造成的損失,由施工單位位負(fù)責(zé)。重新新采購(gòu)的費(fèi)用用從工程款中中扣除，造成成的工期延誤誤不予順延。3.2甲定乙購(gòu)材材料(設(shè)備)的管理3.2.1由施工工單位負(fù)責(zé)采采購(gòu)的甲定乙乙購(gòu)材料(設(shè)備),在采購(gòu)前前施工單位須須在甲方指定定的品牌庫(kù)中中選定三家材料供供應(yīng)商報(bào)項(xiàng)目目公司進(jìn)行材材料品牌確認(rèn)認(rèn)。施工單位先報(bào)報(bào)送材料品牌牌報(bào)驗(yàn)單（見(jiàn)見(jiàn)附表），監(jiān)監(jiān)理、甲方確確認(rèn)后施工單單位再按確認(rèn)認(rèn)的品牌進(jìn)行行采購(gòu)。3.2.2施工單單位負(fù)責(zé)采購(gòu)購(gòu)的甲定乙購(gòu)購(gòu)材料(設(shè)備)進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)提提前12小時(shí)通知甲方方及監(jiān)理單位位，由甲方工工程師、監(jiān)理理工程師以及及施工單位材材料員一起進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收。未未經(jīng)共同驗(yàn)收收或驗(yàn)收不合合格的，所購(gòu)購(gòu)材料不得用用于工程，否則，由此造造成的一切損損失由施工單單位負(fù)責(zé)。3.2.3材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)前施工單單位要先報(bào)送送資質(zhì)、生產(chǎn)產(chǎn)許可證、材材料合格證等等相關(guān)資料，參參與驗(yàn)收人員員對(duì)材料數(shù)量量、規(guī)格型號(hào)號(hào)等的核對(duì)要要認(rèn)真仔細(xì)，發(fā)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)漏的及及時(shí)指正，驗(yàn)驗(yàn)收合格后辦辦理驗(yàn)收單。但但甲方、監(jiān)理理的驗(yàn)收不能能代替施工單單位材料采購(gòu)購(gòu)的責(zé)任。材料驗(yàn)收單要填寫寫清楚其名稱稱、型號(hào)規(guī)格格、數(shù)量、單單價(jià)、合價(jià)、日日期。驗(yàn)收單單嚴(yán)禁隨意涂涂改。3.2.4材料檢驗(yàn)驗(yàn)抽樣由甲方方工程師、監(jiān)監(jiān)理工程師、施工工單位材料員員及供貨商在在驗(yàn)收時(shí)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)隨機(jī)抽取。須須材料見(jiàn)證取取樣送檢的材材料按監(jiān)理見(jiàn)見(jiàn)證送檢程序序進(jìn)行。3.2.5施工單單位須派專人人管理進(jìn)場(chǎng)的的材料,因施工單位位管理不善造造成的損失,由施工單位位負(fù)責(zé)。造成成的工期延誤誤不予順延。附表:第八章工程變更更及現(xiàn)場(chǎng)簽證證管理辦法1、目的確保當(dāng)業(yè)主發(fā)出的的變更，承建建商能及時(shí)進(jìn)進(jìn)行修改，反反映到現(xiàn)場(chǎng)施施工過(guò)程中。確保發(fā)生的各類變變更和簽證能能得到識(shí)別及及保持歸檔，且且能及時(shí)反映映到相應(yīng)的文文件、協(xié)議或或合同、工程程造價(jià)修改。規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證的工工作程序，加加強(qiáng)工程造價(jià)價(jià)的事中控制制；工程變更完成后及及時(shí)處理發(fā)生生費(fèi)用，減少少了事后結(jié)算算的扯皮現(xiàn)象象，并能動(dòng)態(tài)態(tài)反映當(dāng)前工工程造價(jià)。理清工程變更簽證證流程，保證證承建商能及及時(shí)進(jìn)行變更更簽證單結(jié)算算和支付。2、適用范圍2.1適用于公司司及各下屬房房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公公司開(kāi)發(fā)的項(xiàng)項(xiàng)目。2.2在施工過(guò)程程中出現(xiàn)的各各種技術(shù)處理理措施；2.3在施工過(guò)程程中，由于施施工條件變化化、地下?tīng)顩r況（土質(zhì)、地地下水、構(gòu)筑筑物及管線）變變化，導(dǎo)致發(fā)發(fā)生增減工程程量，材料代代換或其它變變更事項(xiàng)。2.4由于《設(shè)計(jì)計(jì)變更》或《工工程變更》通通知書引發(fā)的的現(xiàn)場(chǎng)簽證；；2.5施工過(guò)程中中出現(xiàn)的索賠賠