某房地產開發(fā)公司工作總結及工作規(guī)劃

2009年度工作總結及2010年度工作計劃xxxx公司2009年，我司在集團領導及各職能部門的支持與配合下，認真貫徹落實集團下達的年度經營目標，銳意進取，破解難題，出色完成各項任務，取得了較為出色的成績。展望2010年，我司全體員工更加信心滿懷，在不斷總結經驗和教訓的基礎上，穩(wěn)扎穩(wěn)打靈活創(chuàng)新，爭取取得更大的成績。現將2009年工作總結及2010年工作規(guī)劃匯報如下：2009年工作總結一、全年經營指標完成情況2009年共開工建設面積：12街區(qū)41萬方、14街區(qū)33萬方、11街區(qū)小高層6.9萬方，13街區(qū)11萬方、七街區(qū)轉角、十街區(qū)轉角及幼兒園共計108萬方。交付面積為46.4萬方，其中八街區(qū)為7萬方，九、十街區(qū)為36.5萬方，三街區(qū)、四街區(qū)剩余1.1萬方。上年度開工在建面積為27萬方.二、全年工作回顧（一）貫徹執(zhí)行集團要求，加快推進項目開發(fā)年初，集團公司在結合宏觀經濟形勢和對房地產市場判斷的基礎上，做出了要加快***城項目開發(fā)的要求。我司貫徹集團公司要求，確立了以市場為導向、以效率為核心，快速推進項目開發(fā)。各項工作以節(jié)點為要求，打破常規(guī)，快速推進。十二期、十四期克服重重困難不負集團公司重望，全部達到公司要求的銷售節(jié)點。11、13街區(qū)全部超額完成原定計劃。為了加快推進項目開發(fā)總體要求，我司明確了前期各階段重點工作。一是設計施工圖紙，必須經過內部圖審。二是施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃和各種專項方案、實施細則必須經過專項審批，基本建設程序要確保到位。針對新開工項目和已開工項目，已按全部按照南京市浦口區(qū)的要求依次取得建筑工程規(guī)劃許可證、施工許可證、安監(jiān)、質監(jiān)的備案手續(xù)，同時規(guī)范和強化內部合同管理，針對新出現的合約不完善項目，堅決不予開工。三是做好前期施工準備工作，按期完成場地的三通一平規(guī)范施工區(qū)域大臨設施建設。為實體工程的推進和項目標準化管理創(chuàng)造了良好的條件。（二）加強管理，統(tǒng)籌安排，確保項目按期交付在制定有效管控措施的的基礎上，針對交付任務各街區(qū)制定相應的項目實施計劃，確保實體施工如期推進。如在12、14街區(qū)建設中，在總包進場前，現場條件比較差，針對大量的前期準備工作，通過合理統(tǒng)籌，精心安排，如期完成臨電、臨水、施工主道路、場平等工作。在幾乎沒有可能實現的情況下，確保實現了7月中旬樁基工程進場順暢施工，為后續(xù)施工搶得先機。又如九十期景觀施工管理過程中，工程部克服8、9月份的高溫季節(jié)植物種植困難，和施工單位共同研究施工方案，采取有效的非季節(jié)種植手段，提高了植物的成活率，確保了在較短工期內按質按量的完成了施工任務。強化項目管理的實處落實工作，每周召開項目生產調度工程例會，規(guī)定公司領導每月必須參加一次工地列會。統(tǒng)籌安排項目資源，對資源進行合理配置共享。比如土方開挖，11期開挖出來的土方，配送用到九街區(qū)的地庫回填上，減少開發(fā)成本。（三）強化項目品牌管理，推進項目品牌建設加強現場文明施工管理，強化工程質量意識，建立項目品牌形象成為我司的一個工作的重點。在現場文明施工、安全管理方面，實行定期檢查，預防布控。定期進行現場安全文明施工大檢查，針對存在的安全隱患、不符合項目要求施工單位限時整改。制定安全文明標化標準，由于措施到位，成果較好，使安全文明工作有較大幅度提高。在施工質量管理方面，加強項目監(jiān)理在項目管控過程中的核心作用，加強專項方案審批，加強事前控制，加強現場監(jiān)督，采用樣板引路，即使發(fā)現和解決問題，加強與設計溝通，堅持事故隱患絕不放過原則。根據項目管控需要，專門成立了工程技術管理部，加強施工過程的技術管理。在對監(jiān)理、總包、分包的管理上，堅持實行周監(jiān)理例會制度。堅持原則，支持和督促監(jiān)理對質量的嚴格管理，支持和督促總包對分包的協(xié)調管理。充分發(fā)揮監(jiān)理和總包在現場的主導職能。確保項目監(jiān)理質量管理職能落到實處；促進總包對分包的嚴格要求。（四）完善制度、規(guī)范流程，全面提升項目管理水平在項目建設初期，提出整頓項目管理秩序，對監(jiān)理進行相應授權，提出：1，牽涉到經濟增加及減少需要經建設單位同意；2，影響到合同條款變化的需要經建設單位同意；3，對已審定方案有重大調整時需要建設單位同意。除此之外監(jiān)理單位有權下發(fā)通知單及停工令，并且授權給監(jiān)理單位1萬元以下的罰款額度。其次在項目上建立了樣板先行；在流程上，按照集團要求分工清楚、責任明確，堅定按照集團要求推進公司管理要求，要求全員熟悉和使用OA系統(tǒng),快速提出問題和解決問題.成立的***城工程技術管理部，對所有方案進行備案審核，全面審核各種設計變更和技術核定，審核各種強制性標準的執(zhí)行情況。全面提高了工程的規(guī)范管理。提出勤于內務,精于業(yè)務的口號?；仡?009年工作也有一些缺陷和不足，對工作中存在的缺陷和不足我們必須要有勇氣發(fā)現，勇于擔當，要積極主動改變缺陷和不足，有改進工作的決心和能力，我們要加強制度和政策執(zhí)行力度，加強對員工能力的培養(yǎng)和鍛煉。在加強學習和培訓的同時，還應該多走出去，多到其他樓盤實地通過觀看、討論、總結等方法，再結合理論學習提高自己，拓寬視野。要加強組織機構、用人機制和薪酬分配制度改革，加強團隊，形成富有活力、富于拼搏精神、目標一致的有戰(zhàn)斗力的團體，促進項目開發(fā)的順利推進。2010年工作規(guī)劃2010年是個充滿挑戰(zhàn)的一年,我們要提高市場洞察力，未雨綢繆，積累各類資源，借經濟快速復蘇的大背景，在2009年相對成功的基礎上，夯實基礎，真抓實干，把應變的主動權掌握在自己手中。確保2010年再上一個新臺階。一,工作目標全面落實集團經營發(fā)展指標，提高企業(yè)競爭力。我司計劃2010年度八、九期剩余部分全面交付；十一期、十三期全面提前至本年年底具備竣工交付條件；十二、十四期第一批開工項目具備單體竣工條件，剩余部分絕大多數力爭達到主體封頂狀態(tài)；十五期、十六期力爭按照集團計劃要求開工。二,工作思路（一）加強質量管理意識在新的一年里，我們必須加大項目質量管理預控能力，加強在分部分項、主體驗收環(huán)節(jié)的管控，加強資格復審工作，加強對設計施工強制性標準的貫徹實施，強化項目監(jiān)理的監(jiān)督作用，強化施工組織設計、監(jiān)理規(guī)范及各種專項方案審查，加強項目實施過程的質量把控等。（二）工程進度管控制定工程建設項目總進度目標、總計劃以及單體工程計劃。同時對建設過程各環(huán)節(jié)均進度進行控制，對偏離控制目標的要找出原因，堅決糾正，加強進度任務的協(xié)調。（三）安全文明管理公司本年度未發(fā)生一例安全死亡事故和重傷（殘）事故。各項目安全管理工作不斷提高，公司的品牌形象不斷加強，安全生產管理工作不斷進步，在這樣的環(huán)境中，我司在2010年考慮建立健全長效管理機制、實行標準化管理提高安全文明施工管理水平上作一些工作。認真落實公司工程監(jiān)理管理辦法、工程安全文明管理辦法、質量管理辦法等各項規(guī)章制度。切實抓好現場管理，明確各方的安全文明工作責任，制訂工程現場各項安全文明施工管理規(guī)定及有關要求。建立標準化建設流程，創(chuàng)建現場文明施工規(guī)范化要求。對場容場貌、施工現場文明布置標準、標語標牌設置等做出明確規(guī)定。（四）加強公司內部建設1，完善內部管理流程對現有工作程序、流程進行認真梳理。對流程進行進一步的補充、修訂和完善，以提高工作效率，加強執(zhí)行力，實現精細化與平穩(wěn)化，增強工作的計劃性、前瞻性，杜絕和預防工作中出現疏漏和工作扯皮推諉的局面，增強工作人員的責任心。3，加強團結，提高員工素質要團結員工、關心員工、教育員工、善待員工放在首位。只有把員工團結好、教育好、關心好，提高整體員工素質，工作才能順利開展。在工作中、生活中多與員工座談和交流，了解解決員工生活和工作中的困難，盡可能改善員工的工作生活環(huán)境。2009年，我司在全體員工共同努力下，取得了較好的成