八章項目進度管理

主要內(nèi)容項目活動定義項目活動排序，項目活動時間估算方法，項目活動的幾種關(guān)系，編制項目進度計劃的步驟，項目進度控制的流程及方法

第八章項目進度管理8.1概述項目進度管理(ProjectScheduleManagement)是項目管理的重要組成部分之一，它和項目成本管理、項目質(zhì)量管理并稱為項目管理的“三大管理”。項目進度管理，也稱為項目時間管理，是指在項目的進展過程中，為了確保項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)實現(xiàn)項目的目標(biāo)，對項目活動進度及日程安排所進行的管理過程。8.2項目活動定義

依據(jù)工具和方法

結(jié)果

項目工作分解結(jié)構(gòu)項目范圍定義歷史資料制約因素假設(shè)條件分解技術(shù)模板法

更新項目工作分解結(jié)構(gòu)活動清單輔助性說明

表8-1項目活動定義的主要工作項目活動定義的依據(jù)

項目工作分解結(jié)構(gòu)

項日范圍定義

歷史資料

制約因素

假設(shè)條件

8.2項目活動定義

項目活動定義的工具和方法

分解技術(shù)

模板法

項目活動定義的結(jié)果

更新項目工作分解結(jié)構(gòu)

活動清單

輔助性說明

8.2項目活動定義

8.3項目活動排序

依據(jù)工具和方法

結(jié)果成果說明項目活動之間的關(guān)系

節(jié)點法箭線圖法網(wǎng)絡(luò)模板法項目網(wǎng)絡(luò)圖更新后的項目活動清單

表8-2項目活動排序的主要工作

活動排序的依據(jù)

成果說明

項目活動之問的關(guān)系

.必然的依存關(guān)系

..組織關(guān)系

…外部制約關(guān)系8.3項目活動排序

項目活動排序的工具和方法

節(jié)點法

圖8-2四種活動類型依賴關(guān)系圖

8.3項目活動排序

圖8-3某項目的節(jié)點圖表8-3某項目的活動關(guān)系表

活動名稱緊前活動緊后活動A—B、EBACCBDDCFEAFFD、E—

8.3項目活動排序

箭線圖法圖8-4某項目的箭線圖

網(wǎng)絡(luò)模板法

8.3項目活動排序

項目活動排序的結(jié)果

項目網(wǎng)絡(luò)圖

更新后的項目活動清單8.3項目活動排序

8.4項目活動時間估算

依據(jù)工具和方法結(jié)果資源要求歷史資料

專家判斷法類推估算模擬法估算出的項目活動時間估算依據(jù)的文檔更新活動清單表8-4項目活動時間估算的主要工作

模擬法例如，某一簡單項目由三個活動A、B、C組成，其項目網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖如圖8-5所示?；顒覣、B、C在正常情況下的工作時間分別20、18、24天，在最有利的情況下工作時間分別是l5、16、20天，在最不利的情況下其工作時間分別是28、30、36天，那么該項目各活動和整個項目的最可能完成時間是多少?圖8-5項目網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖

8.4項目活動時間估算

8.5項目進度計劃項目進度計劃

表8-5項目進度計劃的主要工作

依據(jù)

工具和方法

結(jié)果項目網(wǎng)絡(luò)圖活動持續(xù)時間的估算資源要求項目作業(yè)制度的安排項目作業(yè)的各種制約因素項目活動提前和滯后的時間甘特圖關(guān)鍵路徑法計劃評審技術(shù)圖表評審技術(shù)

項目進度計劃項目進度計劃補充說明項目進度管理計劃

表8－3所表示的活動關(guān)系為例，畫出該項目活動的甘特圖

圖8-6某項目的甘特圖

8.5項目進度計劃關(guān)鍵路徑法

項目的開始時間和完成時間最早開始時間(ES，EarlyStartDate)：某項活動開始的最早時間。最早完成時間(EF，EarlyFinishDate)：某項活動能夠完成的最早時間。

最遲完成時間和最遲開始時間最遲完成時間(LF，LateFinishDate)：在完工時間內(nèi)活動必須完成的最遲時間。最遲開始時間(LS，LateStartDate)：在完工時間內(nèi)為完成活動必須開始的最遲時間。

8.5項目進度計劃時差時差(slack)也稱為“浮動時間”或“寬裕時間”，表明項目活動或整個項目的機動時間。時差分為兩種類型：活動總時差和單時差。關(guān)鍵路徑的確定將項目網(wǎng)絡(luò)圖中每條路徑所有活動的歷時分別相加，時間最長的路徑就是關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵路徑上的活動稱為關(guān)鍵活動，關(guān)鍵路徑的節(jié)點稱為關(guān)鍵節(jié)點，關(guān)鍵活動的總時差為零。

8.5項目進度計劃例如，某項目的網(wǎng)絡(luò)圖如圖8－l0所示。如果該項目的規(guī)定完工時間為42天，試用兩種方法確定該項目的關(guān)鍵路徑。

圖8－l0某項目的節(jié)點圖

8.5項目進度計劃運用“時差最小值”來確定項目的關(guān)鍵路徑：表8-6項目活動情況表由表8-6中總時差值可看出，活動A、B、E、G和H具有正的最小時差。因此，活動A、B、E、G和H構(gòu)成了網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路徑。

活動活動工期最早最遲總時差開始時間完成時間開始時間完成時間A303474BlO3137174C831l8165D153189246E7l32017244F20ll3l24365G12203224364H63238364248.5項目進度計劃運用“活動的時間相加得到的最長路徑”來確定項目的關(guān)鍵路徑