某房地產(chǎn)項(xiàng)目分包管理及技術(shù)要求

目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc255764335"1管理要求總述2HYPERLINK\l"_Toc255764336"1.1對分包單位的組織和人員管理2HYPERLINK\l"_Toc255764337"1.2對分包單位的進(jìn)度管理2HYPERLINK\l"_Toc255764338"1.3對分包項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理2HYPERLINK\l"_Toc255764339"1.4對分包單位進(jìn)場材料的控制與管理措施4HYPERLINK\l"_Toc255764340"1.5對分包單位的安全生產(chǎn)管理5HYPERLINK\l"_Toc255764341"1.6對分承包項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收管理6HYPERLINK\l"_Toc255764342"1.7對分包單位的消防、保衛(wèi)管理6HYPERLINK\l"_Toc255764343"1.8對分包單位的文明施工和環(huán)保管理6HYPERLINK\l"_Toc255764344"1.9對分包單位的成品保護(hù)管理7HYPERLINK\l"_Toc255764345"2技術(shù)管理細(xì)則7HYPERLINK\l"_Toc255764346"2.1分包技術(shù)管理基礎(chǔ)工作7HYPERLINK\l"_Toc255764347"2.2圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)文件管理7HYPERLINK\l"_Toc255764348"2.3施工方案管理9HYPERLINK\l"_Toc255764349"2.4材料及現(xiàn)場技術(shù)管理9HYPERLINK\l"_Toc255764350"2.5設(shè)計(jì)變更和工程洽商的管理10HYPERLINK\l"_Toc255764351"2.6資料管理11分包管理與技術(shù)要求本工程為***地產(chǎn)（***）有限公司所建項(xiàng)目，建筑面積約15萬平米。為確保本工程分包項(xiàng)目在總體施工部署之下有序進(jìn)行，保證安全、文明施工，確保工程按進(jìn)度、質(zhì)量要求開展。特?cái)M定相關(guān)管理細(xì)則，以明確日常施工管理目標(biāo)及流程。1管理要求總述主要工程的專業(yè)分承包項(xiàng)目，通過招標(biāo)的形式確定。專業(yè)承包商應(yīng)在充分尊重建設(shè)單位意見的基礎(chǔ)上，會同監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位等有關(guān)人員一起進(jìn)行。專業(yè)分包單位經(jīng)建設(shè)單位審批后，由建設(shè)單位牽頭，總承包單位與分包單位簽訂分包合同，明確分包施工項(xiàng)目及其他細(xì)節(jié)內(nèi)容。1.1對分包單位的組織和人員管理在與分包單位簽訂合同時(shí)明確提出對分包單位在現(xiàn)場的組織和人員要求。分包單位必須在現(xiàn)場設(shè)有足夠的管理人員和總負(fù)責(zé)人，總負(fù)責(zé)人有權(quán)對分包單位在現(xiàn)場的所有人員、材料、機(jī)具進(jìn)行調(diào)配。所有在現(xiàn)場人員均需持有合法有效身份證件，遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和現(xiàn)場的各項(xiàng)管理制度，進(jìn)場時(shí)憑身份證件辦理現(xiàn)場施工證，注明所屬單位、工種、施工時(shí)間，并貼照片。屬于特殊工種的如：電焊工、電工等，必須持有效的上崗證。1.2對分包單位的進(jìn)度管理項(xiàng)目部制定專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃包括：進(jìn)場計(jì)劃、退場計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、水電使用計(jì)劃。專業(yè)分包進(jìn)退場計(jì)劃由施工部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理指示，按照總體施工網(wǎng)絡(luò)圖的施工順序，施工進(jìn)度計(jì)劃安排，提出詳細(xì)的專業(yè)分包進(jìn)退場計(jì)劃，計(jì)劃中列出專業(yè)分包項(xiàng)目、合同工作量、計(jì)劃施工周期、進(jìn)退場日期、專業(yè)分包與總承包或其他分包的交叉工序安排、施工期間的垂直運(yùn)輸計(jì)劃、使用吊籃計(jì)劃、用水、用電計(jì)劃等。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理，并下達(dá)給分包單位，按計(jì)劃執(zhí)行。1.3對分包項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理1.3.1對分包項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)的管理工程中有較多項(xiàng)目需要分包進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，待分包單位確定后項(xiàng)目部會同分包、設(shè)計(jì)共同完成該項(xiàng)工作，以保證深化設(shè)計(jì)與工程實(shí)際情況相符并切實(shí)可行。1.3.2分包項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的組織、計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等綜合文件，分包單位必須根據(jù)所分包的項(xiàng)目具體情況和特點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括:施工依據(jù)、分包項(xiàng)目基本概況、施工管理組織、施工順序、施工機(jī)械設(shè)備、工作量、勞動力計(jì)劃、工期安排、施工技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)計(jì)劃(需要進(jìn)行見證取樣送檢的施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)的要注明，并滿足有關(guān)文件規(guī)定的比例)、保證質(zhì)量、工期、安全、消防、環(huán)保和文明施工等措施。分包施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在分包項(xiàng)目施工前編制完成，并報(bào)總包進(jìn)行審核，總包審核同意后由總包單位呈報(bào)監(jiān)理單位?？偘鼏挝灰谑┕み^程中對分包單位的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、督促分包單位按照被批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行組織施工。1.3.3對分包單位的施工計(jì)劃管理分包單位進(jìn)場前和施工過程中，按照總承包項(xiàng)目部的總體安排制定分包項(xiàng)目施工計(jì)劃，分包項(xiàng)目施工計(jì)劃包括:分包項(xiàng)目總施工計(jì)劃，分包項(xiàng)目月施工計(jì)劃，分包項(xiàng)目周施工計(jì)劃，分包計(jì)劃必須符合總計(jì)劃的安排，并綜合考慮勞動力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。分包項(xiàng)目施工計(jì)劃報(bào)施工總承包審核，統(tǒng)一由總承包項(xiàng)目部呈報(bào)監(jiān)理單位。分包單位在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行被批準(zhǔn)的分包項(xiàng)目施工計(jì)劃。在施工過程中總承包項(xiàng)目部將會同監(jiān)理檢查、監(jiān)督分包單位的施工進(jìn)度，督促分包單位實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃。為了完成計(jì)劃，分包單位必須投入足夠的人力、物力，保證計(jì)劃的順利執(zhí)行。1.3.4分包項(xiàng)目技術(shù)資料、檔案的管理工程技術(shù)資料、檔案是施工過程的記錄，是證明施工所用建筑材料符合國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工過程符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范，工程質(zhì)量符合國家有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的證明；工程技術(shù)資料、檔案是工程進(jìn)行改建、擴(kuò)建和發(fā)生事故進(jìn)行調(diào)查的依據(jù)，因此要求技術(shù)資料、檔案必須真實(shí)、完整，技術(shù)資料、檔案應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展按照政府有關(guān)規(guī)定進(jìn)行收集、整理。分包單位應(yīng)根據(jù)所承包的項(xiàng)目，編制技術(shù)資料、檔案計(jì)劃清單，并報(bào)總包單位項(xiàng)目部、分包單位要隨著施工進(jìn)展及時(shí)收集、整理技術(shù)資料、檔案，總包單位技術(shù)部、質(zhì)量部定期對分包技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促解決。分包項(xiàng)目完成后，分包單位應(yīng)整理好分包項(xiàng)目竣工檔案轉(zhuǎn)交總包項(xiàng)目部，總包項(xiàng)目部進(jìn)行檢查、核驗(yàn)，確?？⒐n案符合政府主管部門的要求。需要分包單位整理的竣工檔案份數(shù)在合同中明確。1.3.5對分包的圖紙和技術(shù)洽商管理圖紙和技術(shù)洽商是施工的依據(jù)，由總包項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，按總包項(xiàng)目部制定的圖紙和技術(shù)洽商管理制度執(zhí)行，使圖紙和技術(shù)洽商的管理處于受控狀態(tài)，保證工程順利實(shí)施。分包項(xiàng)目的圖紙由總包項(xiàng)目部進(jìn)行領(lǐng)取、登記、標(biāo)識、發(fā)放，分包單位應(yīng)對圖紙進(jìn)行嚴(yán)格管理，保證使用的圖紙為有效版本。分包項(xiàng)目技術(shù)洽商由分包單位編寫，并報(bào)總包單位，由總包單位審核后報(bào)監(jiān)理單位，經(jīng)過監(jiān)理審核并辦理好手續(xù)的技術(shù)洽商由總包單位統(tǒng)一登記、標(biāo)識、發(fā)放，分包單位應(yīng)將技術(shù)洽商內(nèi)容標(biāo)注在有關(guān)圖紙上，以保證在施工中正確執(zhí)行。1.3.6對分包的施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)管理施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，必須要加強(qiáng)施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)的管理，以確保工程質(zhì)量。分包單位應(yīng)編制施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)計(jì)劃，同時(shí)做好見證取樣和送檢計(jì)劃，并報(bào)總包單位進(jìn)行審核，以避免施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)的盲目性，杜絕施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)少做或漏做，確保技術(shù)資料的真實(shí)性、完整性和可追溯性。1.3.7對分包單位的施工質(zhì)量管理質(zhì)量管理體系是確保工程質(zhì)量的必要條件，因此分包單位應(yīng)根據(jù)總包單位的質(zhì)量管理文件建立、健全質(zhì)量管理體系，并報(bào)總包單位審核，總包單位要監(jiān)督、檢查分包單位質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，督促分包單位按照質(zhì)量管理體系運(yùn)行。分包單位在施工過程中必須嚴(yán)格遵守有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，總包單位要監(jiān)督分包單位的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)分包單位在施工中違反有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要堅(jiān)決制止。分包單位應(yīng)編制檢查驗(yàn)收計(jì)劃，分項(xiàng)和分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)在分包自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)總包單位，總包組織分包單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由總包單位向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)。分包單位納入總包的質(zhì)量管理體系，參加總包組織的質(zhì)量活動，總包單位定期組織分包單位進(jìn)行質(zhì)量檢查和評比，對施工質(zhì)量優(yōu)良的進(jìn)行表揚(yáng)，對施工質(zhì)量有缺陷的要進(jìn)行批評，并要求制定糾正和預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，并保證工程質(zhì)量達(dá)到建設(shè)單位要求。1.4對分包單位進(jìn)場材料的控制與管理措施要求分包單位依據(jù)總承包單位方材料采購程序文件與其材料供應(yīng)商制定嚴(yán)格的要求和程序，保證材料在使用、管理、裝卸、儲存和運(yùn)輸中嚴(yán)格保持標(biāo)識，防止損壞、變質(zhì)、丟失和錯(cuò)用。對不合格品的控制與管理措施在施工過程中的認(rèn)證檢查中，發(fā)現(xiàn)不合格品由責(zé)任人進(jìn)行標(biāo)識、記錄、隔離并填寫不合格的記錄，根據(jù)不合格品的類型（一般不合格品、重大不合格品）分別處置。1.4.1一般不合格品，由分包單位標(biāo)識、記錄、隔離，并停止該工序的施工，提出糾正措施和處置方案，由監(jiān)理工程師、總承包方簽署確認(rèn)后按糾正措施和處置方案返工，重新按規(guī)范驗(yàn)證合格后方可進(jìn)入下一工序的施工。1.4.2重大不合格品，由分承包單位標(biāo)識、記錄、隔離，并停止該工序的施工，總承包填寫不合格品報(bào)告，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師，組織專家進(jìn)行評審后處置。1.5對分包單位的安全生產(chǎn)管理1.5.1安全生產(chǎn)環(huán)境是保證工程施工順利的必要條件，總包單位必須承擔(dān)起施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理責(zé)任，把分包單位的安全生產(chǎn)納入總包安全生產(chǎn)管理，分包單位應(yīng)遵守總包制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，接受總包的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。1.5.2對進(jìn)場的分包單位進(jìn)行安全教育，與分包單位簽訂安全管理協(xié)議書，要求認(rèn)真遵守《項(xiàng)目安全管理目標(biāo)及措施》，認(rèn)真遵守有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督分包單位執(zhí)行安全生產(chǎn)教育制度，安全生產(chǎn)、檢查制度，安全生產(chǎn)獎罰制度。對分包單位工作面可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行檢查、整改，要求對總承包提供的安全設(shè)施保持完好。1.5.3要求各分承包遵守《項(xiàng)目文明安全管理規(guī)定》，簽訂文明、安全、消防工作狀，負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)的文明施工，并監(jiān)督各分包單位將責(zé)任狀內(nèi)容層層分解落實(shí)，加大獎懲力度，將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。1.5.4分包單位應(yīng)建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，參加總包組織的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動，確保施工安全。1.5.5分包單位根據(jù)總包安全生產(chǎn)規(guī)章制度和所承包的工程特點(diǎn)，制定有針對性的安全措施。1.5.6總包單位定期對分包單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，組織安全生產(chǎn)評比活動，對安全生產(chǎn)工作做得好的進(jìn)行表揚(yáng)，對安全生產(chǎn)工作做得不好的進(jìn)行批評，督促分包單位做好安全生產(chǎn)工作，避免發(fā)生重大安全事故，保證施工現(xiàn)場有一個(gè)良好安全生產(chǎn)環(huán)境。1.5.7項(xiàng)目開工前，由總包方質(zhì)量總監(jiān)組織，參與施工的各分包方的各級管理人員參加，學(xué)習(xí)我司的安全要求、質(zhì)量方針、質(zhì)量保證體系。由各分包方負(fù)責(zé)組織對操作人員的培訓(xùn)，熟悉技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、以及我司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求等。各分包單位應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行工地的分部分項(xiàng)、分工種及施工安全技術(shù)交底要求。各分包單位的負(fù)責(zé)人必須檢查具體施工人員落實(shí)情況，并進(jìn)行經(jīng)常性的督促、指導(dǎo)，確保施工安全。各分包單位應(yīng)按規(guī)定，認(rèn)真開展班組安全活動。分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)定期參加工地、班組的安全活動，以及安全、防火、生活衛(wèi)生等檢查，并做好檢查活動的有關(guān)記錄。1.6對分承包項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收管理1.6.1分包單位保證其分包工程的質(zhì)量達(dá)到國家《施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》；負(fù)責(zé)保證其分包工程的工期滿足總承包分的要求，負(fù)責(zé)保證其分包工程驗(yàn)收申請及竣工驗(yàn)收。1.7對分包單位的消防、保衛(wèi)管理1.7.1分包單位的消防、保衛(wèi)納入總包管理，分包單位應(yīng)遵守總包制定的消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，接受總包的消防、保衛(wèi)工作檢查。1.7.2分包單位應(yīng)建立消防、保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，參加總包組織的各項(xiàng)消防、保衛(wèi)活動，確保消防安全，確保施工現(xiàn)場治安良好。1.7.3分包單位根據(jù)總包消防、保衛(wèi)工作規(guī)章制度和所承包的工程特點(diǎn)，制定有針對性的消防、保衛(wèi)措施。1.7.4總包單位定期對分包單位進(jìn)行消防、保衛(wèi)工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成分包單位及時(shí)解決，不留任何隱患。1.8對分包單位的文明施工和環(huán)保管理1.8.1分包單位的文明施工納入總包文明施工管理，遵守總包制定的文明施工規(guī)章制度，接受總包的文明施工監(jiān)督、檢查。1.8.2分包單位要有環(huán)保意識，根據(jù)分包項(xiàng)目的具體特點(diǎn)制定環(huán)保措施，保持環(huán)境衛(wèi)生，保持料場和施工現(xiàn)場整潔。1.8.3總包單位定期對分包單位進(jìn)行文明施工工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)成分包單位解決，保證施工環(huán)境良好，做好環(huán)境保護(hù)工作。1.9對分包單位的成品保護(hù)管理1.9.1成品保護(hù)工作是施工管理的一項(xiàng)重要工作，總包要建立、健全成品保護(hù)規(guī)章制度，對施工現(xiàn)場成品保護(hù)進(jìn)行嚴(yán)格管理。分包單位應(yīng)遵守總包制定的成品保護(hù)規(guī)章制度，執(zhí)行總包的成品保護(hù)措施。1.9.2分包單位應(yīng)根據(jù)分包項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，制定成品保護(hù)方案，成品保護(hù)措施要具體，應(yīng)具有針對性。分包單位成品保護(hù)方案需報(bào)總報(bào)審核。1.9.3總包項(xiàng)目部定期對分包單位成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查，督促分包單位做好成品保護(hù)工作。2技術(shù)管理細(xì)則2.1分包技術(shù)管理基礎(chǔ)工作2.1.1分包必須在現(xiàn)場設(shè)一名技術(shù)負(fù)責(zé)人，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)不少于3名。2.1.2負(fù)責(zé)編寫本單位承包范圍內(nèi)的專項(xiàng)施工方案和季節(jié)性施工措施，并報(bào)總包審批,由總包批準(zhǔn)后方可施工。(總包如有施工方案，依據(jù)總包方案編制或執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理部可具體情況具體確定。)組織分包單位的工程和技術(shù)人員參加圖紙內(nèi)審和設(shè)計(jì)交底，如不參加內(nèi)部圖紙會審方案交底和對總包發(fā)放的圖紙中有疑難問題不及時(shí)提出而盲目施工造成的后果由分包單位承擔(dān)。及時(shí)以書面形式向總包技術(shù)部反饋現(xiàn)場技術(shù)問題?，F(xiàn)場若出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須制定詳細(xì)的書面處理措施，并報(bào)總包技術(shù)部和質(zhì)量總監(jiān)審核，項(xiàng)目總工審批后方可實(shí)施。定期參加總包組織的技術(shù)工作會及生產(chǎn)例會。負(fù)責(zé)本單位技術(shù)資料的收集與編制工作，并及時(shí)向總包上報(bào)技術(shù)資料。對總包單位的整改要求必須按時(shí)保質(zhì)保量予以落實(shí)。2.2圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)文件管理2.2.1圖紙會審管理分包在收到圖紙后認(rèn)真閱圖，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)以書面形式及時(shí)反饋，并上報(bào)總包技術(shù)部。分包技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加總包技術(shù)部組織的內(nèi)部圖紙會審，并做好會議記錄。分包的技術(shù)負(fù)責(zé)人參加業(yè)主或監(jiān)理組織的圖紙會審。分包的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織本單位工程技術(shù)人員參加總包技術(shù)部組織的圖紙交底。2.2.2技術(shù)交底管理技術(shù)交底應(yīng)逐級進(jìn)行。分包技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織本單位工程技術(shù)人員，參加總包項(xiàng)目部組織的圖紙交底，技術(shù)交底和現(xiàn)場交底。分包技術(shù)部門必須對施工管理層進(jìn)行圖紙和方案交底。施工管理層對操作層進(jìn)行交底。各級交底必須以書面形式進(jìn)行，并有接受人的簽字。分包要將技術(shù)交底作為檔案資料加以收集記錄保存，以備總包技術(shù)部檢查。技術(shù)交底包括：專項(xiàng)施工方案措施交底和各分項(xiàng)工程施工前的技術(shù)交底。技術(shù)文件的發(fā)放管理圖紙的發(fā)放管理本工程的施工圖，由總包技術(shù)部統(tǒng)一發(fā)放和管理。所下發(fā)的圖紙?zhí)讛?shù)依據(jù)分包合同規(guī)定。各分包應(yīng)建立單獨(dú)的施工文件發(fā)放臺帳。在施工過程中，如設(shè)計(jì)重新修改簽發(fā)該部位的圖紙，由總包技術(shù)部下發(fā)有效圖紙清單，分包負(fù)責(zé)回收作廢圖紙，并上報(bào)總包項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部。對于業(yè)主指定分包工程，分包必須提供經(jīng)總包項(xiàng)目部審核合格的竣工圖（數(shù)量根據(jù)合同規(guī)定），在分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收前提供。技術(shù)規(guī)范和圖集等的發(fā)放管理各分包所有施工依據(jù)的規(guī)范或圖集，均應(yīng)采用現(xiàn)行最新版本的規(guī)范或圖集，嚴(yán)禁分包按照已作廢的規(guī)范、圖集施工，若發(fā)生上述事件，總包有權(quán)責(zé)令其停工，并限期整改，一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任由分包負(fù)責(zé)?？偘回?fù)責(zé)向分包發(fā)放規(guī)范或圖集。2.3施工方案管理2.3.1施工方案編制分包技術(shù)部作為各專項(xiàng)施工方案的編制部門，在方案編制過程中應(yīng)全面征求分包技術(shù)、質(zhì)量部門的意見，方案編制完后交各部門傳閱或組織討論后定稿。對于由業(yè)主指定分包的分部、分項(xiàng)工程，分包單位應(yīng)至少提前兩周將施工方案上報(bào)總包技術(shù)部，由技術(shù)部審核并根據(jù)分包所提的施工方法和現(xiàn)場的實(shí)際情況再由總包技術(shù)部制定最終的施工方案?？偘┕し桨笐?yīng)在分項(xiàng)工程施工前下發(fā)分包單位，分包單位須及時(shí)傳閱，如有問題應(yīng)在總包項(xiàng)目部案交底會中提出。分包編制的施工方案必須符合國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，任何人無權(quán)降低標(biāo)準(zhǔn)。并不得和總包下發(fā)的方案相違背。施工方案的實(shí)施方案交底：施工方案實(shí)行三級技術(shù)交底制度：方案編制下發(fā)后由分包技術(shù)部組織對其單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部進(jìn)行技術(shù)交底。二級交底為分包技術(shù)部對分包工長、質(zhì)量檢查員交底。三級交底為分包工長對班組長、操作工人交底。施工方案實(shí)行簽字認(rèn)可制度，分包技術(shù)負(fù)責(zé)人必須在收到總包施工方案或接受技術(shù)交底后簽字認(rèn)可總包項(xiàng)目部的施工方案。2.4材料及現(xiàn)場技術(shù)管理2.4.1材料投入對于項(xiàng)目部投入交分包使用的材料、周轉(zhuǎn)料必須雙方共同確認(rèn)。施工方案定稿后，總包技術(shù)部、分包技術(shù)負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行材料用量計(jì)算，雙方核對后簽字認(rèn)可，并做為現(xiàn)場投入的依據(jù)。分包單位必須根據(jù)周計(jì)劃在周三前將下周材料需用的計(jì)劃報(bào)送總包技術(shù)部，每月23日前將下月材料計(jì)劃報(bào)送總包技術(shù)部，否則，造成材料未能及時(shí)進(jìn)場而耽誤工期一切損失由分包單位承擔(dān)。材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理方法分包自行組織進(jìn)場的物資，在進(jìn)場時(shí)必須向項(xiàng)目倉庫提供進(jìn)場物資出廠合格證、檢測報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證等相關(guān)資料；對需復(fù)試的材料需委托復(fù)試并提供復(fù)試報(bào)告；由倉庫負(fù)責(zé)驗(yàn)收，對于較為重要的物資，倉庫與技術(shù)部、質(zhì)量部共同參與驗(yàn)收。分包提供的所有資料必須提交原件一式三份。