某房地產(chǎn)公司計(jì)劃合約部管理制度

xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司合同（協(xié)議）管理制度一、目的為加強(qiáng)xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司合同（協(xié)議）管理，規(guī)范工作流程，維護(hù)公司利益，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定本管理辦法。二、范圍本管理辦法適用于xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司。三、職責(zé)xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司負(fù)責(zé)簽訂、履行合同（協(xié)議）的人員（包括經(jīng)辦、審批、資料管理等）貫徹執(zhí)行本管理辦法。四、方法與過(guò)程控制包括一般規(guī)定、合同訂立的管理、合同審批程序、合同履行的管理、合同檔案的管理及其他規(guī)定。五、一般規(guī)定本管理辦法適用于直接構(gòu)成發(fā)包單位項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本且需要承包單位通過(guò)工程施工形成實(shí)體產(chǎn)品（如土建、安裝、裝飾、園林環(huán)境等）的合同；土地、材料設(shè)備采購(gòu)、設(shè)計(jì)類合同則另按有關(guān)管理辦法執(zhí)行。六、合同管理必須遵循以下原則：1、合法性原則：工程合同管理必須全面符合有關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)定，使得公司的權(quán)益能夠依法受到保護(hù)。2、合同書原則：工程施工必須正式簽署合同書以明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。3、事前簽訂原則：工程合同應(yīng)在經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生前簽署，禁止工程類業(yè)務(wù)未簽署合同即先行施工。4、利益明晰原則：合同應(yīng)清楚的界定、描述各方的權(quán)利和義務(wù)，以杜絕模糊、歧義、推諉、扯皮現(xiàn)象；合同中尤其應(yīng)有明確的、可以界定清楚的合同價(jià)款、結(jié)算辦法及付款方式；如果合同價(jià)款可能調(diào)整，則應(yīng)明確調(diào)整依據(jù)、調(diào)整方式（如何計(jì)價(jià)、總價(jià)如何最后確定等），并就設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證的有效性、可控性做出明確規(guī)定。七、合同（協(xié)議）審批流程：工程施工、安裝類合同（協(xié)議）工程施工、安裝類合用執(zhí)行施工定額類采用市場(chǎng)價(jià)格類工程部提出申請(qǐng)工程施工、安裝類合用執(zhí)行施工定額類采用市場(chǎng)價(jià)格類工程部提出申請(qǐng)工程部提出申請(qǐng)工程副總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批工程部擬定承包方案工程部擬定承包方案總工辦對(duì)工程項(xiàng)目提出相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量要求預(yù)算部對(duì)工程部擬定工程項(xiàng)目承發(fā)包方案進(jìn)行造價(jià)概算主管預(yù)算部總經(jīng)理助理審閱工程部組織協(xié)調(diào)預(yù)算部、總工辦、工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理討論通過(guò)總工辦對(duì)工程項(xiàng)目提出相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量要求方案及技術(shù)要求需工程副總經(jīng)理審閱工程部進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查預(yù)算部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)概算工程部組織施工隊(duì)伍（2~3家）報(bào)價(jià)、商談工程部組織協(xié)調(diào)預(yù)算部、主管預(yù)算部總經(jīng)理助理、總工辦及相關(guān)人員討論商議承包價(jià)格工程副總經(jīng)理審核審計(jì)部門對(duì)外包工程項(xiàng)目審計(jì)工程部擬定正式合同（協(xié)議）法律顧問(wèn)審閱工程部填寫《合同審批單》主管預(yù)算部總經(jīng)理助理—財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)—工程副總經(jīng)理（復(fù)核簽字）總經(jīng)理復(fù)核簽字工程部執(zhí)行綜合辦公室存檔營(yíng)銷包裝類合同銷售部部長(zhǎng)提出書面申請(qǐng)，初步擬定營(yíng)銷包裝方案銷售部部長(zhǎng)提出書面申請(qǐng)，初步擬定營(yíng)銷包裝方案主管銷售部總經(jīng)理助理審閱總經(jīng)理審核批準(zhǔn)銷售廣告類銷售部做市場(chǎng)調(diào)查并委托商家報(bào)價(jià)、商談或招標(biāo)（2家以上）營(yíng)銷包裝類涉及工程施工主管銷售部總經(jīng)理助理審閱價(jià)格方案價(jià)格、方案報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審核審計(jì)部門審核銷售部擬定合同（協(xié)議）法律顧問(wèn)審閱（備注）銷售部部長(zhǎng)填寫《合同審批單》財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)復(fù)核簽字主管銷售部總經(jīng)理助理復(fù)核簽字總經(jīng)理批示簽字銷售部執(zhí)行綜合辦公室存檔銷售部形成初步草案總工辦對(duì)工程進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量要求預(yù)算部對(duì)其進(jìn)行造價(jià)概算銷售部擬定正式施工合同（協(xié)議）銷售部部長(zhǎng)填寫《合同審批單》主管預(yù)算部總經(jīng)理助理—財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)—主管銷售部總經(jīng)理助理—工程副總經(jīng)理（復(fù)核簽字）總經(jīng)理批示簽字銷售部驗(yàn)收綜合辦公室存檔（一）工程施工、安裝類合同1、執(zhí)行施工定額類（1）工程部根據(jù)項(xiàng)目具體情況對(duì)施工定額類工程項(xiàng)目外包提出申請(qǐng)，外包工程成本費(fèi)用超過(guò)十萬(wàn)元的必須提出書面申請(qǐng)，并對(duì)外包工程項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)要求（總工辦）、工程成本造價(jià)（預(yù)算部）、施工方案（工程部）進(jìn)行說(shuō)明；外包工程成本費(fèi)用在十萬(wàn)元以內(nèi)的可口頭請(qǐng)示。（2）經(jīng)公司工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，工程部擬定項(xiàng)目承發(fā)包方案，擬定外發(fā)包合同（協(xié)議），填寫《外發(fā)包工程聯(lián)系單》，寫明：1、申請(qǐng)工程項(xiàng)目名稱；2、申請(qǐng)工程類型；3、申請(qǐng)工程項(xiàng)目概要。（3）總工辦對(duì)工程部申請(qǐng)的工程項(xiàng)目承發(fā)包方案在《外發(fā)包工程聯(lián)系單》提出相關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求。（4）預(yù)算部對(duì)工程部申請(qǐng)工程項(xiàng)目承發(fā)包方案進(jìn)行造價(jià)核算，并在《外發(fā)包工程聯(lián)系單》上寫明，主管預(yù)算部總經(jīng)理助理審閱。（5）財(cái)務(wù)部對(duì)工程部申請(qǐng)的工程項(xiàng)目承發(fā)包方案擬定合同（協(xié)議）在《外發(fā)包工程聯(lián)系單》提出相關(guān)財(cái)務(wù)要求。（6）工程部根據(jù)總工辦提出的相關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求和預(yù)算部對(duì)項(xiàng)目外包工程的造價(jià)概算和財(cái)務(wù)要求，工程部與意向承包施工單位進(jìn)行摸底洽談，組織內(nèi)部招標(biāo)，并就投標(biāo)的幾家施工單位的投標(biāo)情況組織預(yù)算部、總工辦、主管預(yù)算部總經(jīng)理助理、工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理聯(lián)合考核投標(biāo)的施工單位，經(jīng)過(guò)討論通過(guò)確定最終承包單位。（7）工程部根據(jù)最終確定的承包單位擬定正式合同（協(xié)議），填寫《工程合同（協(xié)議）審批單》，寫明：1、工程名稱；2、合同類型；3、簽約單位；4、合同金額及結(jié)算方式。（8）公司法律顧問(wèn)審核合同（協(xié)議）具體條款是否有不利于企業(yè)條款等，如有經(jīng)過(guò)法律顧問(wèn)建議，工程部重新修訂；如沒(méi)有，工程部開(kāi)始進(jìn)行合同（協(xié)議）的正式審批程序。（9）《合同審批單》會(huì)簽欄：主管預(yù)算部總經(jīng)理助理→財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)→工程副總經(jīng)理→總經(jīng)理（10）經(jīng)批準(zhǔn)通過(guò)的工程外包合同，工程部按照合同內(nèi)容執(zhí)行。（11）《外發(fā)包工程聯(lián)系單》、擬定合同草案、《工程合同（協(xié)議）審批單》、正式合同由綜合辦公室存檔。2、采用市場(chǎng)價(jià)格類（1）工程部根據(jù)項(xiàng)目具體情況對(duì)市場(chǎng)價(jià)格類工程項(xiàng)目外包提出申請(qǐng)，外包工程成本費(fèi)用超過(guò)十萬(wàn)元的必須提出書面申請(qǐng)，并對(duì)外包工程項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)要求（總工辦）、工程成本造價(jià)（預(yù)算部）、施工方案（工程部）進(jìn)行說(shuō)明；外包工程成本費(fèi)用在十萬(wàn)元以內(nèi)的可口頭請(qǐng)示。（2）經(jīng)公司工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，工程部擬定項(xiàng)目承發(fā)包方案，工程部擬定項(xiàng)目承發(fā)包方案，擬定外發(fā)包合同（協(xié)議），填寫《外發(fā)包工程聯(lián)系單》，寫明：1、申請(qǐng)工程項(xiàng)目名稱；2、申請(qǐng)工程類型；3、申請(qǐng)工程項(xiàng)目概要。（3）總工辦對(duì)工程部申請(qǐng)的工程項(xiàng)目承發(fā)包方案在《外發(fā)包工程聯(lián)系單》提出相關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求。（4）方案及技術(shù)要求需工程副總經(jīng)理審閱。（5）工程部對(duì)外包工程進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)算部對(duì)工程部申請(qǐng)工程項(xiàng)目承發(fā)包方案進(jìn)行造價(jià)概算，并在《外發(fā)包工程聯(lián)系單》上寫明，主管預(yù)算部總經(jīng)理助理審閱。（6）財(cái)務(wù)部對(duì)工程部申請(qǐng)的工程項(xiàng)目承發(fā)包方案擬定合同（協(xié)議）在《外發(fā)包工程聯(lián)系單》提出相關(guān)財(cái)務(wù)要求。（7）工程部根據(jù)總工辦提出的相關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求和預(yù)算部對(duì)項(xiàng)目外包工程的成本造價(jià)概算及財(cái)務(wù)要求，工程部與意向承包施工單位進(jìn)行摸底洽談，組織內(nèi)部招標(biāo)，并就投標(biāo)的（2-3）家施工單位的投標(biāo)情況組織預(yù)算部、總工辦、主管預(yù)算部總經(jīng)理助理聯(lián)合考核投標(biāo)的施工單位，經(jīng)過(guò)討論通過(guò)確定最終承包單位。（8）工程副總經(jīng)理審核。（9）工程部根據(jù)最終確定的承包單位擬定正式合同（協(xié)議），填寫《工程合同（協(xié)議）審批單》，寫明：1、工程名稱；2、合同類型；3、簽約單位；4、合同金額及結(jié)算方式。（10）公司法律顧問(wèn)審核合同（協(xié)議）具體條款是否有不利于企業(yè)條款等，如有經(jīng)過(guò)法律顧問(wèn)建議，工程部重新修訂；如沒(méi)有，工程部開(kāi)始進(jìn)行合同（協(xié)議）的正式審批程序。（11）《合同審批單》會(huì)簽欄：主管預(yù)算部總經(jīng)理助理→財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)→工程副總經(jīng)理→總經(jīng)理（10）經(jīng)批準(zhǔn)通過(guò)的工程外包合同，工程部按照合同內(nèi)容執(zhí)行。（11）《外發(fā)包工程聯(lián)系單》、擬定合同草案、《工程合同（協(xié)議）審批單》、正式合同由綜合辦公室存檔。特殊說(shuō)明：對(duì)于外包工程項(xiàng)目較大、成本造價(jià)在十萬(wàn)元以上、總經(jīng)理指示的，必須采取內(nèi)部招標(biāo)形式。（二）營(yíng)銷包裝類合同1、銷售廣告類（1）銷售部部長(zhǎng)提出申請(qǐng)，初步擬定銷售包裝方案，報(bào)請(qǐng)主管銷售部總經(jīng)理助理審閱，經(jīng)公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（2）經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施后，銷售部做好市場(chǎng)調(diào)查并委托商家報(bào)價(jià)、商談或招標(biāo)（必須2家以上）。（3）銷售部將市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果、與商家報(bào)價(jià)及商談的結(jié)果報(bào)主管銷售部總經(jīng)理助理審閱其價(jià)格方案，經(jīng)審計(jì)部門審核后報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審核。（4）價(jià)格、方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，銷售部擬定合同（協(xié)議）草案，填寫《外發(fā)包工程聯(lián)系單》，寫明：1、項(xiàng)目名稱；2、項(xiàng)目類型；3、項(xiàng)目概要。（5）財(cái)務(wù)部在《外發(fā)包工程聯(lián)系單》提出相關(guān)財(cái)務(wù)要求。（5）銷售部根據(jù)財(cái)務(wù)部要求，擬定正式合同，在《合同審批單》上，銷售部部長(zhǎng)應(yīng)寫明：1、項(xiàng)目名稱；2、合同類型；3、簽約單位；4、合同金額及結(jié)算方式。（6）《合同審批單》會(huì)簽欄：財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)→主管銷售部總經(jīng)理助理→總經(jīng)理（7）經(jīng)批準(zhǔn)通過(guò)的銷售廣告合同，銷售部按照合同內(nèi)容執(zhí)行。（8）《外發(fā)包工程聯(lián)系單》、擬定合同草案、《工程合同（協(xié)議）審批單》、正式合同由綜合辦公室存檔。2、營(yíng)銷包裝含工程施工類（1）銷售部部長(zhǎng)提出申請(qǐng)，初步擬定銷售包裝方案，報(bào)請(qǐng)主管銷售部總經(jīng)理助理審閱，經(jīng)公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（2）經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施后，銷售部將營(yíng)銷包裝含工程施工類的工程形成初步草案，填寫《外發(fā)包工程聯(lián)系單》，寫明：1、項(xiàng)目名稱；2、項(xiàng)目類型；3、項(xiàng)目概要。（3）總工辦對(duì)銷售部申請(qǐng)營(yíng)銷包裝含工程施工類的工程在《外發(fā)包工程聯(lián)系單》提出相關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求。（4）預(yù)算部對(duì)銷售部申請(qǐng)營(yíng)銷包裝含工程施工類的工程進(jìn)行造價(jià)核算，并在《外發(fā)包工程聯(lián)系單》上寫明，主管預(yù)算部總經(jīng)理助理審閱。（5）財(cái)務(wù)部對(duì)銷售部申請(qǐng)營(yíng)銷包裝含工程施工類的工程在《外發(fā)包工程聯(lián)系單》提出相關(guān)財(cái)務(wù)要求。（6）工程部根據(jù)總工辦提出的相關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求和預(yù)算部對(duì)項(xiàng)目外包工程的造價(jià)概算和財(cái)務(wù)要求，擬定正式施工合同（協(xié)議），銷售部部長(zhǎng)填寫《合同審批聯(lián)系單》。（7）《合同審批單》會(huì)簽欄：主管預(yù)算部總經(jīng)理助理→財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)→主管銷售部總經(jīng)理助理→工程副總經(jīng)理→總經(jīng)理（8）經(jīng)批準(zhǔn)通過(guò)的銷售廣告涉及工程施工的合同，銷售部檢查驗(yàn)收。（9）《外發(fā)包工程聯(lián)系單》、擬定合同草案、《工程合同（協(xié)議）審批單》、正式合同由綜合辦公室存檔。八、合同交底在合同簽訂之后，一般要求申請(qǐng)部門就主體合同填寫《xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目承發(fā)包合同摘要表》，發(fā)至各相關(guān)部門，并向有關(guān)人員進(jìn)行合同講解交底，說(shuō)明工期、質(zhì)量、工程范圍、付款方式、發(fā)包單位職責(zé)、總分包關(guān)系等，以便各崗位人員協(xié)調(diào)、配合、執(zhí)行。九、合同款支付申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)合同款支付的經(jīng)辦，并填寫付款申請(qǐng)單、工程付款審批表等，經(jīng)相關(guān)職能部門審核、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后支付。合同付款審批流程：承包單位報(bào)付款申請(qǐng)報(bào)告（付所需付款依據(jù)）監(jiān)理審核形象進(jìn)度（附質(zhì)量等說(shuō)明）工程部現(xiàn)場(chǎng)工程師提供《竣工驗(yàn)收單》承包單位報(bào)付款申請(qǐng)報(bào)告（付所需付款依據(jù)）監(jiān)理審核形象進(jìn)度（附質(zhì)量等說(shuō)明）工程部現(xiàn)場(chǎng)工程師提供《竣工驗(yàn)收單》工程部部長(zhǎng)填寫《預(yù)付款審批單》預(yù)算部部長(zhǎng)、主管預(yù)算部總經(jīng)理助理復(fù)核簽字主管工程部副經(jīng)理復(fù)核簽字財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)復(fù)核簽字總經(jīng)理簽字財(cái)務(wù)開(kāi)支票并登記實(shí)際完成和付款臺(tái)賬（一）工程款撥付審批：（1）承包單位報(bào)付款申請(qǐng)報(bào)告（附所需付款依據(jù)、發(fā)票等）。（2）主管該項(xiàng)目監(jiān)理工程師審核形象進(jìn)度（附質(zhì)量驗(yàn)收等說(shuō)明）。（3）工程部現(xiàn)場(chǎng)工程師填寫《竣工驗(yàn)收單》。（4）工程部部長(zhǎng)填寫《預(yù)付款審批單》。（5）預(yù)算部部長(zhǎng)、主管預(yù)算部總經(jīng)理助理復(fù)核簽字（審核外包工程項(xiàng)目造價(jià)核算）。（6）主管工程副總經(jīng)理復(fù)核簽字，并向財(cái)務(wù)部查詢?cè)摮邪こ添?xiàng)目工程款支付情況，根據(jù)財(cái)務(wù)部提供該承包工程項(xiàng)目工程款支付情況對(duì)該項(xiàng)目承包單位提出付款額度，征得總經(jīng)理意見(jiàn)后，簽批《預(yù)付款審批單》（總經(jīng)理特批付款除外）（7）財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)簽批《預(yù)付款審批單》。（8）總經(jīng)理簽批《預(yù)付款審批單》。（9）財(cái)務(wù)開(kāi)支票并登記實(shí)際完成和付款臺(tái)賬。（二）營(yíng)銷包裝類合同付款按公司財(cái)務(wù)部有關(guān)報(bào)銷流程審批撥付。十、合同變更的管理合同訂立后，因客觀條件發(fā)生變化需要變更合同內(nèi)容的，或者承包單位提出變更要求的，經(jīng)辦人員應(yīng)及時(shí)向主管工程副總經(jīng)理請(qǐng)示報(bào)告，主管工程副總經(jīng)理同意變更的，經(jīng)辦人員在與對(duì)方協(xié)商一致后起草變更后的條款，再按照合同訂立的有關(guān)程序辦理，嚴(yán)禁擅自變更合同。

十一、合同結(jié)算（1）當(dāng)合同中約定的承包單位的責(zé)任和義務(wù)已全部完成，并且通過(guò)驗(yàn)收、達(dá)到了工程結(jié)算條件，由工程部收集整理結(jié)算資料，填寫《工程結(jié)算申請(qǐng)表》。

（2）如工程存在質(zhì)量問(wèn)題或履約過(guò)程中承包單位存在違約情況等，工程部應(yīng)在結(jié)算申請(qǐng)表中作出詳細(xì)說(shuō)明及處理意見(jiàn)。

（3）由預(yù)算部負(fù)責(zé)按合同確定的結(jié)算方式辦理結(jié)算，并特別注意：獎(jiǎng)罰條款的執(zhí)行（如工期獎(jiǎng)罰、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、安全獎(jiǎng)罰等）、承包方承諾讓利、各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取或扣除（如水電費(fèi)、扣款項(xiàng)目、保修金等）、承包單位多報(bào)領(lǐng)的甲供材料、變更簽證未如實(shí)實(shí)施的部分、鋼材實(shí)際用量、主材價(jià)格等。

（4）工程結(jié)算的具體方法按《xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程預(yù)結(jié)算管理辦法》執(zhí)行。

（5）工程結(jié)算要注意結(jié)算資料的及時(shí)整理、分類、歸檔、保存。十二、合同管理獎(jiǎng)懲有關(guān)規(guī)定（1）合同管理獎(jiǎng)懲辦法是為了調(diào)動(dòng)員工的積極性、推進(jìn)合同法制化管理、嚴(yán)肅合同責(zé)任、維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益而制定的。獎(jiǎng)懲的對(duì)象是企業(yè)的合同經(jīng)辦人和相關(guān)審批部門人員。原則上以鼓勵(lì)為主，處罰為輔。凡是合同管理工作未出差錯(cuò)的，均應(yīng)獲得獎(jiǎng)勵(lì)；而在合同履行和合同糾紛處理中有重大過(guò)失或者故意而導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失的，則要追究行政責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。因此，公司明確各方面的權(quán)利義務(wù)，做到有章可循。（2）為提高合同簽訂的時(shí)效性，各申請(qǐng)部門在簽訂合同及審批之前，要提前做好相關(guān)的工作計(jì)劃（小型工程合同在簽訂合同及審批之前15天內(nèi)做好計(jì)劃，大型工程合同在簽訂合同及審批之前30天內(nèi)做好計(jì)劃）。（3）為提高合同簽訂審批過(guò)程的時(shí)效性，合同經(jīng)辦人應(yīng)主動(dòng)協(xié)調(diào)好各相關(guān)部門及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（小型工程合同審批不得超過(guò)3天，大型工程合同審批不得超過(guò)5天，因相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理出差等原因造成審批時(shí)間延后的，經(jīng)辦人員應(yīng)盡量做好提前量）。（4）處罰

1、凡是因經(jīng)辦人自身的過(guò)錯(cuò)或相關(guān)部門經(jīng)辦審核人造成簽訂的合同發(fā)生糾紛的，扣罰本人1個(gè)月工資。給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司保留追究經(jīng)濟(jì)賠償?shù)臋?quán)利。

2、在訴訟或者仲裁過(guò)程中，不認(rèn)真對(duì)待，導(dǎo)致該贏的未贏，該少賠的未少賠，參與處理的經(jīng)辦人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，同時(shí)予以辭退。3、凡是因經(jīng)辦人沒(méi)有做好工作計(jì)劃造成合同簽訂及審批延后，導(dǎo)致先施工后補(bǔ)合同的，扣經(jīng)辦人200元。4、凡是因在合同審核過(guò)程中的審核人自身的過(guò)錯(cuò)造成合同簽訂及審批延后，導(dǎo)致先施工后補(bǔ)合同的，扣審核過(guò)程中的審核人200元。十三、其他規(guī)定1、本管理辦法xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行，如在執(zhí)行過(guò)程中，與實(shí)際情況確有不適合之處，執(zhí)行部門可根據(jù)實(shí)際情況作修改之請(qǐng)示，報(bào)經(jīng)公司人力資源部核實(shí)后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

2、本管理辦法自2010年8月1日起執(zhí)行。

相關(guān)表格1、xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司外發(fā)包工程聯(lián)系單2、xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程合同（協(xié)議）審批單3、xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程合同（協(xié)議）摘要表xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程合同（協(xié)議）草案聯(lián)系單申請(qǐng)部門：申請(qǐng)日期：申請(qǐng)工程項(xiàng)目名稱申請(qǐng)工程項(xiàng)目類型□前期類□□施工類□材料設(shè)備類類□室外環(huán)境裝裝飾類□營(yíng)銷包裝類類申請(qǐng)工程項(xiàng)目概要（申請(qǐng)部門）部門主管（簽字）：：工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)（總工辦）部門主管（簽字）：：工程造價(jià)（預(yù)算部）項(xiàng)目成本造價(jià)概算算：