某開(kāi)發(fā)公司全套管理制度與崗位職責(zé)

崗位職責(zé)匯編目錄第一部分：機(jī)構(gòu)設(shè)置第二部分：人員編制第三部分：領(lǐng)導(dǎo)分工第四部分：崗位職責(zé)一、部門工作職責(zé)（一）、經(jīng)理辦公室工作職責(zé)（二）、工程部工作職責(zé)（三）、財(cái)務(wù)部工作職責(zé)二、職務(wù)崗位職責(zé)（一）、總經(jīng)理崗位職責(zé)（二）、經(jīng)理辦公室1、執(zhí)行副總經(jīng)理崗位職責(zé)2、公司管理員崗位職責(zé)3、總工程師崗位職責(zé)4、計(jì)劃員崗位職責(zé)5、造價(jià)師崗位職責(zé)6、手續(xù)辦理員7、考核管理員崗位職責(zé)8、人力資源管理員崗位職責(zé)9、工程檔案管理員崗位職責(zé)10、管理員崗位職責(zé)11、小車司機(jī)崗位職責(zé)（三）、工程部1、工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)2、工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)3、專業(yè)工程師崗位職責(zé)4、綜合管理員崗位職責(zé)5、工程機(jī)械管理員崗位職責(zé)6、工程機(jī)械司機(jī)崗位職責(zé)（四）、財(cái)務(wù)部1、財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)2、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)3、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)4、出納員崗位職責(zé)5、財(cái)務(wù)綜合管理員崗位職責(zé)6、食堂炊事員崗位職責(zé)第五部分：規(guī)章制度第一章、公司考核制度第二章、日常工作管理制度第三章、工程管理制度第四章、公司保密制度第五章、合同管理制度及合同簽訂流程第六章、公司例會(huì)制度第七章、公司財(cái)產(chǎn)辦公用品管理制度第八章、車輛及駕駛員管理制度第九章、保安工作人員管理制度第十章、員工招聘管理制度第十一章、食堂管理流程第十二章、對(duì)外聯(lián)系、業(yè)務(wù)往來(lái)的傳遞程序第十三章、考核條例與執(zhí)行措施第一部分：機(jī)構(gòu)設(shè)施總經(jīng)理執(zhí)行副總公司管理員總工程師計(jì)劃員工程副總經(jīng)理計(jì)劃員財(cái)務(wù)總監(jiān)工程程部部長(zhǎng)土建工程師電氣工程師暖通工程師管理員工程機(jī)械司機(jī)經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)部造價(jià)師土建造價(jià)師水考核員工程資料員小車司機(jī)管理員部長(zhǎng)會(huì)計(jì)出納員炊事員保管員人力資源電采購(gòu)第二部分人員編制根據(jù)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理要求，人員編制如下：1.總經(jīng)理1人2.經(jīng)理辦公室16人其中：執(zhí)行副總經(jīng)理1人計(jì)劃員1人總工程師1人辦公室主任1人考核管理員1人人力資源1人手續(xù)辦理員1人造價(jià)師1人資料管理員1人小車司機(jī)4人管理員3人3.財(cái)務(wù)部5人其中：財(cái)務(wù)總監(jiān)1人財(cái)務(wù)部長(zhǎng)1人、出納1人綜合管理員1人炊事員1人4.工程部14人其中：副總經(jīng)理1人部長(zhǎng)1人土建工程師1人電氣工程師1人管理員3人工程機(jī)械司機(jī)7人計(jì)劃總?cè)藬?shù)：36人第三部分領(lǐng)導(dǎo)分工總經(jīng)理：主持公司經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)核算、資金籌措、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職務(wù)任免。執(zhí)行副總經(jīng)理：受總經(jīng)理委托主持公司全面工作；負(fù)責(zé)公司全面計(jì)劃管理工作；公司管理員：負(fù)責(zé)管理大綱編制；管理、考核工作；對(duì)外聯(lián)系；總工程師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面計(jì)劃工作、技術(shù)與質(zhì)量管理工作；副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程施工管理工作；財(cái)務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、生活保障管理工作計(jì)劃員：負(fù)責(zé)計(jì)劃編制與計(jì)劃管理工作第四部分崗位職責(zé)一、部門工作職責(zé)（一）、經(jīng)理辦公室工作職責(zé)統(tǒng)籌公司全面工作；協(xié)調(diào)監(jiān)督各部門工作；制定各種工作計(jì)劃并執(zhí)行對(duì)所下工作計(jì)劃的檢查、監(jiān)督、考核職能；項(xiàng)目策劃、工程設(shè)計(jì)技術(shù)管理及工程施工監(jiān)督管理；1.負(fù)責(zé)《生產(chǎn)大綱》、《技術(shù)大綱》和《管理大綱》的編制并組織實(shí)施與考核。2.負(fù)責(zé)編制公司的工作管理標(biāo)準(zhǔn)、工作程序及工作流程。并組織實(shí)施與考核。3、公司日常工作的計(jì)劃安排、協(xié)調(diào)、管理4、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目策劃、計(jì)劃、管理5、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃.設(shè)計(jì)技術(shù)管理6、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工監(jiān)督管理7、工程勘察.設(shè)計(jì).施工.監(jiān)理隊(duì)伍的選擇審定8、負(fù)責(zé)對(duì)工程合同的擬定、商務(wù)洽談、復(fù)審與審定9、負(fù)責(zé)對(duì)其他合同的擬定、商務(wù)洽談、初審與審定10、甲供及甲控建筑材料的選擇.審定11、負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)合同的擬定、商務(wù)洽談、復(fù)審與審定、采購(gòu)計(jì)劃的審定、采購(gòu)物資的詢價(jià)與采購(gòu)。12、負(fù)責(zé)依據(jù)公司制定的造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行土建造價(jià)的編制工作。工程竣工時(shí)，編制工程決算方案，為工程承包商、材料供貨商進(jìn)行最終決算審核；進(jìn)行最終的決算與預(yù)算的成本差異分析，并向公司提出工程成本報(bào)告；13、負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)變更單及現(xiàn)場(chǎng)簽證單審定14、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目前期手續(xù)的辦理15、負(fù)責(zé)公司人力資源的開(kāi)發(fā)(人力資源儲(chǔ)備、員工招聘)和管理16負(fù)責(zé)編制施工檔案，做好檔收發(fā)登記、傳遞、催辦、立卷，施工檔案的管理工作。17、負(fù)責(zé)管理監(jiān)督公司各項(xiàng)工作的安全管理和保衛(wèi)管理18、負(fù)責(zé)對(duì)公司員工計(jì)劃完成的監(jiān)督、檢查、考核處理19、負(fù)責(zé)公司的后勤管理和來(lái)訪客人的接待20、負(fù)責(zé)辦公車輛使用調(diào)度并負(fù)責(zé)車輛維修和保養(yǎng)21、負(fù)責(zé)所有與政府聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)所有公司開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的工程批件、手續(xù)的辦理工作；注意做好與政府各職能部門的協(xié)作關(guān)系，掌握好此項(xiàng)工作尺度和技巧22、及時(shí)準(zhǔn)確地接收政府部門發(fā)布的信息（會(huì)議通知、培訓(xùn)通知、接待通知等）及時(shí)匯報(bào)給公司，以便于公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分析決策；23、在不影響各部門正常工作安排的前提下，根據(jù)各部門需求協(xié)調(diào)臨時(shí)人事調(diào)配；（二）、工程部工作職責(zé)依據(jù)《管理大綱》、《生產(chǎn)大綱》、《技術(shù)大綱》和公司日計(jì)劃完成所有各項(xiàng)工程施工管理及工程檔案管理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作和質(zhì)量管理工作；1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及地方有關(guān)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)的政策、法令、法規(guī)。2.主持編寫《項(xiàng)目施工管理組織設(shè)計(jì)》；3、負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全面施工管理工作，執(zhí)行對(duì)監(jiān)理公司的監(jiān)督職能，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度；4、負(fù)責(zé)處理施工中所發(fā)生的各種問(wèn)題、重大問(wèn)題需及時(shí)上報(bào)并研究處理措施，不得因此影響整體工程進(jìn)度；6、定期向財(cái)務(wù)部和經(jīng)理辦公室提供工程進(jìn)度報(bào)表；7、根據(jù)施工進(jìn)度需求向經(jīng)理辦公室部提供甲供建材需求計(jì)劃單；8、負(fù)責(zé)對(duì)甲供及甲控建筑材料的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，編制甲供、甲控材料質(zhì)量報(bào)告單。9、負(fù)責(zé)工程勘察.設(shè)計(jì).施工.監(jiān)理隊(duì)伍的初選并提供初選評(píng)定結(jié)果轉(zhuǎn)交經(jīng)理辦公室復(fù)審；10、負(fù)責(zé)有關(guān)施工合同的初審；11、負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)工程的施工方案并負(fù)責(zé)審查施工單位的施工計(jì)劃；12、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證、單據(jù)、手續(xù)的辦理及初審13、參與公司前期開(kāi)發(fā)策劃工作；14、負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全負(fù)責(zé)；15、及時(shí)提出部門辦公用品的采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)報(bào)財(cái)務(wù)部。（三）、財(cái)務(wù)部工作職責(zé)掌握國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)政策、法律、法規(guī)并依據(jù)公司《管理大綱》、《生產(chǎn)大綱》、《技術(shù)大綱》完成財(cái)務(wù)管理及對(duì)外經(jīng)營(yíng)管理工作；1.嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真完成本部門工作職責(zé)；2.負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度。建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稽核審計(jì)等有關(guān)制度，并認(rèn)真貫徹、實(shí)施和執(zhí)行；3.依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織建立各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，疏通融資管道、密切稅務(wù)關(guān)系，把財(cái)務(wù)核算工作和資金的運(yùn)作、優(yōu)惠政策的利用相結(jié)合，做到政策用盡；4.組織參與公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)的制定，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況及時(shí)做出分析和預(yù)測(cè)報(bào)告，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，保證公司經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)；5.組織編制公司月、季度成本、利潤(rùn)、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃。定期檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，及時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施；6.負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。定期編制年、季、月度種類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好年度會(huì)計(jì)決算工作；依據(jù)公司總計(jì)劃指標(biāo)編制好年度工作計(jì)劃和年終各項(xiàng)指標(biāo)完成情況分析；7.組織有關(guān)部門通過(guò)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，挖掘降低成本及費(fèi)用的潛力。根據(jù)公司整體開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)資料，做好盈虧平衡分析、資金運(yùn)用分析。組織年度清產(chǎn)核資及編制年度決算方案。8.負(fù)責(zé)外部合同、工程概（預(yù)）算審核，負(fù)責(zé)公司總體對(duì)外合同及財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)合同的編制。負(fù)責(zé)建立施工單位工程款撥付審批財(cái)務(wù)會(huì)簽制度；9.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項(xiàng)基金的管理,負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的管理。負(fù)責(zé)編制固定資的購(gòu)建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，正確計(jì)提折舊，定期組織盤點(diǎn)，做到賬、卡、物三相符；同時(shí)，區(qū)別不同部門和經(jīng)營(yíng)部門，層層分解資金占用額，合理地有計(jì)劃地調(diào)度占用資金；及時(shí)根據(jù)經(jīng)過(guò)審批的工程材料及各部門辦公用品采購(gòu)申請(qǐng)，執(zhí)行采購(gòu)、領(lǐng)用、保管等工作職責(zé)，杜絕浪費(fèi)；對(duì)進(jìn)銷物資貨款把關(guān)，對(duì)進(jìn)銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，采購(gòu)貨款支付需經(jīng)總經(jīng)理審核簽字同意，方可支付；10．負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。制定適合公司特點(diǎn)和管理要求的核算方法，力爭(zhēng)做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用控制合理化；11．負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時(shí)上交稅款。辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫(kù)存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票；12．負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作。加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查；13.負(fù)責(zé)公司印印章、證件的管理理和使用工作作,負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)年檢事項(xiàng)的工作14.負(fù)責(zé)公司司物資保管與出庫(kù)工作。同時(shí)負(fù)負(fù)責(zé)針對(duì)工程程制定與支付付工程款項(xiàng)相關(guān)的工程款支支付辦法（涵括有有關(guān)各部門銜銜接的聯(lián)合會(huì)簽單）；15.根據(jù)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制（調(diào)整）項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建控制制性計(jì)劃，并及時(shí)跟蹤、落實(shí)辦理情況：17.負(fù)責(zé)工程手手續(xù)、文件數(shù)據(jù)、技術(shù)文件、人事事檔案、按公司計(jì)計(jì)劃安排辦理歸歸檔；18.做好公司就就餐人員統(tǒng)計(jì)計(jì)及餐費(fèi)賬目目管理工作。安安排來(lái)訪客人人就餐。負(fù)責(zé)責(zé)提出食堂用用具和食品采采購(gòu)計(jì)劃，葷葷素搭配、保保證質(zhì)量。19.負(fù)責(zé)公司員員工的考勤管管理工作。二、職務(wù)工作職責(zé)責(zé)（一）、總經(jīng)理職職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家、省、市市土地開(kāi)發(fā)方方面的各項(xiàng)方方針、政策和和法規(guī)，全面面主持公司各各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)、管理工工作。2、負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理體制、企企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)項(xiàng)目選定、經(jīng)經(jīng)營(yíng)形式、綜綜合開(kāi)發(fā)等重重大事項(xiàng)的組組織制定。3、負(fù)責(zé)公司年度工工作計(jì)劃、年年度工作總結(jié)結(jié)的批準(zhǔn)。4、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司年年度、季、月月份的工程計(jì)計(jì)劃和預(yù)算。5、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)招標(biāo)工工程的標(biāo)底、預(yù)預(yù)算、決算的的報(bào)告。6、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)各種合合同和監(jiān)督各各種合同的履履行。7、負(fù)責(zé)批復(fù)公司內(nèi)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置方案案、人員編制制等工作。8、負(fù)責(zé)公司部門以以上負(fù)責(zé)人的的聘任和解聘聘的批準(zhǔn)工作作。9、對(duì)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程程中的安全生生產(chǎn)負(fù)全責(zé)10、負(fù)責(zé)公司的的經(jīng)濟(jì)核算、資資金籌措等工工作，并負(fù)責(zé)責(zé)批準(zhǔn)公司各各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的收收支。（二）.執(zhí)行副總總經(jīng)理工作內(nèi)內(nèi)容一.計(jì)劃工作1.負(fù)責(zé)編制《生產(chǎn)大大綱》《技術(shù)大綱》《安全生生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》并報(bào)請(qǐng)總總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.負(fù)責(zé)編制《工程合合同的審查、談?wù)勁信c簽訂標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》并報(bào)請(qǐng)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)3負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目對(duì)外外發(fā)包單位選選擇標(biāo)準(zhǔn)及條條件的編制。4.負(fù)責(zé)審查《管理大大綱》的修改完完善并報(bào)請(qǐng)總總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.對(duì)公司各部門的計(jì)劃劃工作按《管管理大綱》《生產(chǎn)大綱》《技術(shù)大綱》進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)導(dǎo)，保證公司日常工工作能夠正常、有序序的進(jìn)行；6.對(duì)公司出現(xiàn)的問(wèn)題題、不良現(xiàn)象象應(yīng)及時(shí)采取取糾偏措施并并及時(shí)向總經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)7.組織領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司發(fā)發(fā)展計(jì)劃的擬定、年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和公司重重大決策事項(xiàng)的論證。8.監(jiān)督檢查各項(xiàng)目部部人員組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)運(yùn)行情況，保證日常計(jì)計(jì)劃工作正常常運(yùn)行。9.確定合理的管理層層次、合理的的管理跨度、合合理的劃分部部門、合理的的部門職能。10.制定公司中中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，制定完完善的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度，確確定工作內(nèi)容，工作程程序及工作流流程。11.審批公司規(guī)規(guī)章制度并對(duì)執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查12.負(fù)責(zé)公司投資開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目的策劃劃與實(shí)施方案的審批批。13.負(fù)責(zé)審批確確定投資開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)分析與項(xiàng)目投資的標(biāo)準(zhǔn)。14.負(fù)責(zé)審批確確定開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目建設(shè)方案。15.負(fù)責(zé)審批開(kāi)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目的投資估算標(biāo)準(zhǔn)。16.對(duì)開(kāi)發(fā)投資資項(xiàng)目做出綜合評(píng)價(jià)結(jié)論。17.負(fù)責(zé)審批公司日常常及工程有關(guān)關(guān)合同、文件件、報(bào)表；18.負(fù)責(zé)對(duì)公司司簽訂合同的審批工作并對(duì)對(duì)合同的履行行情況和索賠賠及反索賠情況況進(jìn)行監(jiān)督檢檢查；19.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢檢查合同簽訂及及工程款撥付審批會(huì)簽制度度的履行；20.負(fù)責(zé)對(duì)公司司頒布執(zhí)行的規(guī)章、制度、條條例的審批工作；21.負(fù)責(zé)對(duì)工程程設(shè)計(jì)、技術(shù)變更、造價(jià)價(jià)的審批工作；22.負(fù)責(zé)公司日日常安全生產(chǎn)產(chǎn)工作的監(jiān)督檢檢查23.負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的安全生生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢檢查；24.制定工程報(bào)報(bào)建手續(xù)的工作流程程并監(jiān)督指導(dǎo)報(bào)建手續(xù)工作。25.負(fù)責(zé)審查批批準(zhǔn)施工單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃，并提出出審查意見(jiàn)。26.負(fù)責(zé)對(duì)在崗崗人員的《生生產(chǎn)大綱》《管理大綱綱》《技術(shù)大綱》《安全生生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》的培訓(xùn)考考核工作，達(dá)達(dá)到計(jì)劃工作作標(biāo)準(zhǔn)化、程程序化。27.每日將《日日計(jì)劃工作情況總總結(jié)》送交公公司管理員。二.考核工作內(nèi)容1.按《管理大綱明》確確定的崗位職職責(zé)，考核評(píng)價(jià)人員的功過(guò)，使各項(xiàng)工作有效的的開(kāi)展。2.負(fù)責(zé)對(duì)公司管管理員、總工工程師、計(jì)劃劃員和工程副副總經(jīng)理的考考核管理，對(duì)對(duì)計(jì)劃工作不不作為進(jìn)行考考核管理。三．人力資源管理理1.合理安排人力物力力資源，按規(guī)律辦事，做到人人盡其才，物盡其用，充充分發(fā)揮員工的主主觀能動(dòng)性。2.制定人員考核錄用用標(biāo)準(zhǔn)。3.編制人員招聘工作作流程及儲(chǔ)備備計(jì)劃4.掌握在崗人員的動(dòng)動(dòng)態(tài)情況，及及時(shí)調(diào)整不合合格的人員。5.保證各崗位人員配配置齊全，同同時(shí)保證各崗崗位有足夠的的儲(chǔ)備人員。6.對(duì)公司錄用人員進(jìn)進(jìn)行筆試及面面試，并對(duì)錄錄用的結(jié)果負(fù)負(fù)責(zé)。7.監(jiān)督檢查在崗崗人員及人員員儲(chǔ)備情況。四．對(duì)外及對(duì)內(nèi)的的協(xié)調(diào)工作1.按已編制的基基本建設(shè)手續(xù)續(xù)辦理工作流流程和內(nèi)容要要求辦理公司司項(xiàng)目建設(shè)的的相關(guān)手續(xù)。2.辦理相關(guān)手續(xù)時(shí)應(yīng)應(yīng)從公司的經(jīng)經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)發(fā)，對(duì)其協(xié)調(diào)調(diào)內(nèi)容事先論論證統(tǒng)一口徑徑，并經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理同意后方方可實(shí)施。3.手續(xù)辦理必須滿足足項(xiàng)目實(shí)施的的要求，不得得出現(xiàn)因手續(xù)續(xù)辦理滯后影影響項(xiàng)目的正正常實(shí)施。4.手續(xù)辦理必須做好好對(duì)內(nèi)的銜接接工作，深度度必須能滿足足操作層需要要。5.必須杜絕內(nèi)外協(xié)調(diào)調(diào)工作不一致致，工作遺漏漏對(duì)公司造成成經(jīng)濟(jì)損失。6.對(duì)外、對(duì)內(nèi)的協(xié)調(diào)調(diào)工作不得有有意或無(wú)意之之間泄露公司司的商業(yè)機(jī)密密。（三）公司管理員員工作內(nèi)容及及職責(zé)負(fù)責(zé)公司《管理大大綱》的編制制、修改、貫貫徹于執(zhí)行。負(fù)負(fù)責(zé)公司規(guī)章章制度與工作作標(biāo)準(zhǔn)的擬定定、上報(bào)、貫貫徹執(zhí)行、檢檢查與考核。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司司“員工招聘管管理制度”，與人力資資源部部部長(zhǎng)長(zhǎng)共同做好公公司的人才招招聘工作。負(fù)責(zé)合同的管理工工作；嚴(yán)格按按“合同審查流流程”進(jìn)行對(duì)合同同的審查，并并提出書(shū)面意意見(jiàn)。組織并參與施工單單位的選擇，并并參加與施工工單位的初步步商務(wù)洽談。按“與施工單位商務(wù)洽洽談流程”參加對(duì)施工工單位的最終終商務(wù)洽談。負(fù)責(zé)與政府聯(lián)系、政政府職能機(jī)關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)往來(lái)、各各類手續(xù)的辦辦理、其他非非政府部門的的業(yè)務(wù)的往來(lái)來(lái)。參與銷售的前期策策劃、銷售方方案的確定、銷銷售工作的實(shí)實(shí)施。負(fù)責(zé)做好公司來(lái)賓賓的接待安排排。做好重要要會(huì)議的組織織、會(huì)務(wù)工作作負(fù)責(zé)做好公司項(xiàng)目目的對(duì)外宣傳傳工作。負(fù)責(zé)公司行政文檔檔的編制與上上報(bào)及下發(fā)工工作。負(fù)責(zé)制定及修改公公司考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和考核流程程。并對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班班子成員的考考核工作，對(duì)對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子成員的的工作表現(xiàn)、業(yè)業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力，做做出公正的評(píng)評(píng)價(jià)并提出組組織處理意見(jiàn)見(jiàn)。對(duì)成員的的不作為和違違反三個(gè)大綱綱的人和事按按《考核條例例》給予處罰罰。11.每天將執(zhí)行行副總和公司司管理員的日日工作計(jì)劃完完成報(bào)表及工工作匯報(bào)交到到總經(jīng)理辦公公室。（四）總工程師工工作內(nèi)容及職職責(zé)一．負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃工工作、投資、質(zhì)量、進(jìn)度、合同管管理及安全生生產(chǎn)管理、工程程造價(jià)的審核管理工作作，編審查批準(zhǔn)。編制下列標(biāo)準(zhǔn)并上報(bào)執(zhí)行副總經(jīng)理批準(zhǔn)。二．根據(jù)公司工程程項(xiàng)目的目標(biāo)要求，具體體負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期期策劃、可行行性研究、規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的實(shí)施、組織、技術(shù)管理工作。（1）負(fù)責(zé)制定投資開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)分析與項(xiàng)目投資的標(biāo)準(zhǔn)。確定市市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)力分析、營(yíng)銷銷策略、市場(chǎng)分析分析、項(xiàng)項(xiàng)目投資規(guī)模的內(nèi)容。(2)制定開(kāi)發(fā)投資資項(xiàng)目建設(shè)方案設(shè)計(jì)。確定建建設(shè)方案的內(nèi)容和要求、建建設(shè)方案的比選、建設(shè)方案的總體設(shè)計(jì)的內(nèi)容。制定開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目目的投資估算標(biāo)準(zhǔn)。制定開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。制定開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目目的社會(huì)評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。制定開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目目不確定性分分析的方法。制定開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)分析的的方法對(duì)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目做做出綜合評(píng)價(jià)與建議。三．負(fù)責(zé)組織開(kāi)發(fā)發(fā)投資項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的管理工工作。（1）負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。（2）負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。（3）負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目目投資管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。（4）負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目目安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。（5）負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目目合同管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定。四.負(fù)責(zé)為公司計(jì)劃工工作制定技術(shù)術(shù)保障措施，保保證每項(xiàng)計(jì)劃工作實(shí)施都有技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)做平臺(tái)，做做到技術(shù)必須為生產(chǎn)服務(wù)。五.負(fù)責(zé)制定工程部的的工作管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工作程程序及工作流流程。六.負(fù)責(zé)造價(jià)的工作，制制定造價(jià)工作作管理標(biāo)準(zhǔn)，工作程程序及工作流流程。七.負(fù)責(zé)對(duì)工程設(shè)計(jì)、技技術(shù)、造價(jià)文件件的審定工作；八.負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定工工作；九.負(fù)責(zé)組織提供公司司開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)要求，并并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量的跟蹤、控制、檢查工作；要要求注重工程程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、技術(shù)合理性、經(jīng)濟(jì)濟(jì)性的平衡；；十負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的施工工技術(shù)管理工作，包包括設(shè)計(jì)與施工的的技術(shù)組織銜銜接處理工作作；十一負(fù)責(zé)公司工程程設(shè)計(jì)、技術(shù)有關(guān)的各種規(guī)章、制度、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等文件的的編制工作；十二.負(fù)責(zé)對(duì)乙方方的技術(shù)檔進(jìn)行審核及對(duì)乙方技術(shù)要求的編制；十三.負(fù)責(zé)對(duì)公司司內(nèi)部技術(shù)文件及工程程檔案的審核工作；十四.負(fù)責(zé)合同的的擬定；十五.負(fù)責(zé)審定施施工單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃，并提出出審定意見(jiàn)。十六.監(jiān)督檢查指導(dǎo)項(xiàng)目目的《管理大大綱》《生產(chǎn)技術(shù)大綱》《生產(chǎn)大綱》《安全生產(chǎn)產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》的執(zhí)行情況。十七.審批項(xiàng)目年年、月、周、日日計(jì)劃，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)十八.審查《會(huì)議紀(jì)要》《行行政報(bào)表》對(duì)對(duì)計(jì)劃工作存存在的問(wèn)題發(fā)發(fā)出整改意見(jiàn)見(jiàn)交計(jì)劃員，計(jì)計(jì)劃員以計(jì)劃劃工作或工作作聯(lián)系單的形形式通知各部部門十九.每日將《日計(jì)劃工工作情況總結(jié)結(jié)》送交考核員（五）計(jì)劃員工作作內(nèi)容及職責(zé)責(zé)（1）負(fù)責(zé)以《生產(chǎn)大大綱》《管理理大綱》、《技技術(shù)大綱》為為依據(jù)編制年、月月、周、日計(jì)計(jì)劃。（2）負(fù)責(zé)檢查并考核核年、月、周周、日計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況并上上報(bào)總工程師師。（3）負(fù)責(zé)工程部采購(gòu)購(gòu)的工程材料料和租賃設(shè)備備申請(qǐng)表的審審批。（4）指導(dǎo)審核建設(shè)單單位檔案、施工單單位檔案的編編制存檔。（4）項(xiàng)目參建單位的的復(fù)選（5）對(duì)擬定合同初審審并參與商務(wù)務(wù)洽談。（6）負(fù)責(zé)審核施工預(yù)算算，提出審核核意見(jiàn)上報(bào)總總工程師。（7）負(fù)責(zé)執(zhí)行計(jì)劃工工作的考核，將計(jì)劃工作作執(zhí)行中違反反《管理大綱綱》的責(zé)任人人提出考核意意見(jiàn)通知考核核管理員，考考核管理員上上報(bào)總工程師師批準(zhǔn)。（8）負(fù)責(zé)計(jì)劃工作的人人力、物力、財(cái)財(cái)力的調(diào)度工工作（9）不定期的檢查公公司辦公車輛輛、工程機(jī)械械、工程機(jī)具具的保養(yǎng)情況況（10）負(fù)責(zé)計(jì)劃工工作的編制——下發(fā)—跟蹤指導(dǎo)檢檢查—回收計(jì)劃—對(duì)已完的計(jì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)—對(duì)未完的計(jì)計(jì)劃進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析—對(duì)已偏離或或?qū)⒁x的的計(jì)劃工作采采取糾偏措施施—對(duì)計(jì)劃工作作進(jìn)行考核（11）將《日計(jì)劃劃工作情況總總結(jié)》上報(bào)總總工程師審查查并轉(zhuǎn)交考核核員（12）審查《會(huì)議紀(jì)要要》《行政報(bào)報(bào)表》對(duì)管理理存在的問(wèn)題題以計(jì)劃工作作或工作聯(lián)系系單的形式通通知各部門（13）將《會(huì)議紀(jì)要》《行行政報(bào)表》復(fù)復(fù)印交總工程程師審查（14）負(fù)責(zé)公司后勤管管理工作（食食堂除外）。物資采購(gòu)、車輛管理、安全保衛(wèi)、燒鍋爐、宿舍衛(wèi)生、值班管理、廁所衛(wèi)生、節(jié)日管理、日?？己?、請(qǐng)假管理、喂狗喂鹿、浴池管理等。（六）造價(jià)師工作作內(nèi)容及職責(zé)責(zé)一.負(fù)責(zé)依據(jù)公司制定定的造價(jià)控制制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行土土建造價(jià)的編編制工作二.工作職責(zé)：（1）掌握并審查施工工圖預(yù)算，熟熟悉設(shè)計(jì)文件件，提出工程程項(xiàng)目預(yù)算，做做好施工階段段投資分解，編編制費(fèi)用使用用計(jì)劃；（2）熟悉每一份施工合合同條款的內(nèi)內(nèi)容，嚴(yán)格把把握住合同價(jià)價(jià)計(jì)算，合同同價(jià)調(diào)整，付付款方式等關(guān)關(guān)鍵條款；（3）確定造價(jià)控制目目標(biāo)：為了控控制項(xiàng)目造價(jià)價(jià)，合理的確確定工程項(xiàng)目目造價(jià)管理目目標(biāo)值，包括括工程項(xiàng)目的分根和成確的（4）應(yīng)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，分分析可能發(fā)生生索賠的誘因因，制定防范范性對(duì)策，減減少索賠的發(fā)發(fā)生；度設(shè)信施合理；（6）測(cè)算各特殊項(xiàng)目的的定額單價(jià)；；（7）做好計(jì)劃工程量與與實(shí)際已完工工程量的比較較，編制造價(jià)價(jià)管理報(bào)表，并并定期向公司司報(bào)告工程投投資動(dòng)態(tài)情況況；(5)每月審核施施工單位提交交的工程月報(bào)報(bào)，提出審核核意見(jiàn)并上報(bào)報(bào)總工程師；；(6)嚴(yán)格管理簽簽證，凡涉及及費(fèi)用支出的的停工、用工工、使用機(jī)械械臺(tái)班、材料料替代、材料料調(diào)價(jià)的簽證證，必須履行行簽證工作程程序。(7)定期、不定定期地進(jìn)行工工程費(fèi)用超支支分析，根據(jù)據(jù)已完分部分分項(xiàng)工程費(fèi)用用偏差的情況況，仔細(xì)分析析和研究引起起費(fèi)用偏差的的主要原因，提提出控制工程程費(fèi)用突破的的方案和措施施，以書(shū)面形形式上報(bào)總工工程師；（8）凡涉及費(fèi)用的支支出的停、窩窩工簽證、用用工簽證、使使用機(jī)械簽證證、材料代用用、材料調(diào)價(jià)價(jià)等的簽證，需需上報(bào)總工程程師（9）負(fù)責(zé)索賠資料的的收集積累和和計(jì)量工作，并并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)責(zé)；（10）公正處理參建各各方提出的索索賠事項(xiàng)；(11)在工程程項(xiàng)目造價(jià)審審核中，應(yīng)由由專業(yè)工程師師進(jìn)行對(duì)比，嚴(yán)嚴(yán)格防止超預(yù)預(yù)算情況出現(xiàn)現(xiàn)，把項(xiàng)目造造價(jià)控制在批批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)預(yù)預(yù)算范圍內(nèi)。如如發(fā)現(xiàn)確實(shí)出入入有較大的預(yù)預(yù)算情況出現(xiàn)現(xiàn)，應(yīng)及時(shí)分分析原因，寫寫出情況說(shuō)明明上報(bào)總工程程師。(12)審核施施工單位提交交的工程結(jié)算算報(bào)告，提出出審核意見(jiàn)上上報(bào)總工程師師；(13)保修結(jié)束束后，監(jiān)督施施工單位保修修工作的情況況，簽發(fā)保修修期滿，質(zhì)量量符合要求的的憑證，并報(bào)報(bào)總工程師。（七）考核管理員員工作內(nèi)容與與職責(zé)一.考核管理（1）負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)公司的日日常考核管理理工作(2)負(fù)責(zé)公司保保安管理工作作，負(fù)責(zé)辦公公車輛的安排排使用。(3)負(fù)責(zé)經(jīng)理辦辦公室員工的的考勤工作(4)負(fù)責(zé)填寫行政政報(bào)表和考核核報(bào)表，上報(bào)報(bào)總工程師審審批。（5）負(fù)責(zé)辦公用品的的使用計(jì)劃提提出及發(fā)放工工作：（6）對(duì)每位員工的日常常工作紀(jì)律，遵遵守公司規(guī)章章制度、工作作程序及工作作流程情況、完完成月、周、日日計(jì)劃情況、公公司日常管理理存在的問(wèn)題題進(jìn)行考核，.（7）負(fù)責(zé)每日將各部門門的《計(jì)劃工工作完成表》《計(jì)計(jì)劃工作完成成情況說(shuō)明表表》《日行政政報(bào)表》《考考核報(bào)表》和和班子成員的的《日計(jì)劃工工作情況總結(jié)結(jié)》上報(bào)總工工程師審批并并在規(guī)定的時(shí)時(shí)間送交保安安轉(zhuǎn)交總經(jīng)理理。（8）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的的房屋設(shè)備維修修工作（9）協(xié)助計(jì)劃員做好好后勤管理工工作（八）工程檔案管管理員工作內(nèi)內(nèi)容及職責(zé)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律律法規(guī)，結(jié)合合工程實(shí)際情情況制定工程程檔案管理法，嚴(yán)謹(jǐn)有序的進(jìn)進(jìn)行工程檔案案管理。1、按檔案館的歸檔要要求編制建設(shè)設(shè)單位的工程程檔案2、嚴(yán)格職守資料檔案案的保密制度度；

3、負(fù)責(zé)工程檔檔案入庫(kù)，對(duì)對(duì)檔案進(jìn)行分分類登記，檔檔案的分類應(yīng)應(yīng)做到科學(xué)合理，便于于查找；做好好文件收發(fā)登登記、傳遞、催催辦、立卷。

4、負(fù)責(zé)工程檔案、資料借閱登記手續(xù)，檢查到期歸還的資料是否完整無(wú)缺，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告和處理；5、負(fù)責(zé)管理施工圖紙紙的發(fā)放工作作及現(xiàn)場(chǎng)工程程資料的存檔檔工作。6、對(duì)作廢的圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)變更、隱隱蔽簽證等資資料要及時(shí)收收回。蓋作廢廢印章，作到到數(shù)量準(zhǔn)確、標(biāo)標(biāo)識(shí)清楚，不不允許作廢的的資料流失到到有關(guān)單位。7、負(fù)責(zé)工程檔案等信信息的統(tǒng)計(jì)工工作。施工檔檔案的管理工工作，拍攝項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施的照照片及錄像，并并登記存檔。8、負(fù)責(zé)工程部工作計(jì)計(jì)劃及施工計(jì)計(jì)劃完成情況況統(tǒng)計(jì)等信息息的統(tǒng)計(jì)工作作。9、負(fù)責(zé)工程檔案（建建設(shè)單位部分分前期手續(xù)）的的整理工作，組組織施工單位位、監(jiān)理單位位和參建各單單位參加竣工工檔案的歸檔檔工作。10、每月檢查施工單位位的施工檔案案完成情況（是是否與工程進(jìn)進(jìn)度同步），并并在每月施工工單位上報(bào)的的工程量統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表中簽署署完成情況意意見(jiàn)，監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理公司對(duì)工工程檔案的歸歸檔和驗(yàn)收工工作。11、編寫公司年度大事事記錄（公司司史志）。（九）手續(xù)辦理員員工作內(nèi)容與與職責(zé)（1）按執(zhí)行副總經(jīng)理理編制的基本本建設(shè)手續(xù)辦辦理程序和內(nèi)內(nèi)容要求辦理理公司項(xiàng)目建建設(shè)的相關(guān)手手續(xù),每次辦理手手續(xù)前應(yīng)服從從經(jīng)理辦公室室主任的安排排。（2）做好與政府各職能能部門的協(xié)作作，掌握好此此項(xiàng)工作尺度和和技巧。（3）負(fù)責(zé)公司新開(kāi)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的動(dòng)遷遷工作。（5）手續(xù)辦理中遇到問(wèn)題題應(yīng)及時(shí)上報(bào)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示解決辦法，不得得私自處理；（6）負(fù)責(zé)將辦理完成的的各種手續(xù)批件上報(bào)并及時(shí)存檔，不得丟失損壞；（十）人力資源工工作職責(zé)（1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家家方針政策和和政府關(guān)于房房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的的各項(xiàng)法規(guī)以以及人事、勞勞資、勞動(dòng)合合同等政策規(guī)規(guī)定及公司《員工招聘管管理制度》：：（2）負(fù)責(zé)制定人力資源源的工作管理理標(biāo)準(zhǔn)，工作作程序及工作作流程。（3）負(fù)責(zé)人力資源的所所有事務(wù)，人人才的儲(chǔ)備、人人才的招聘。（4）負(fù)責(zé)在職員工的培培訓(xùn)、培養(yǎng)關(guān)關(guān)注發(fā)現(xiàn)德才才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀秀人才。（5）負(fù)責(zé)錄用人員的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定。作作到手中有人人員儲(chǔ)備，根根據(jù)公司人員的需求和和辦公室的用用工通知及時(shí)時(shí)的將人員招招聘進(jìn)來(lái)。（6）一切以公司的利益益為重，審查查好所招聘的的人員，對(duì)不不適合公司工工作的負(fù)責(zé)辭辭退。（十一）保安工作作職責(zé)（1）在遵守國(guó)家法律制制度和公司的《保安工作人人員管理制度度》前提下負(fù)負(fù)責(zé)公司安全全保衛(wèi)工作；；(2)負(fù)責(zé)總經(jīng)理與與職能部門之之間日常事務(wù)務(wù)的聯(lián)系；（3）負(fù)責(zé)公司文件、信信件、函件、報(bào)報(bào)告的簽收、分分發(fā)、傳閱、整整理、歸檔、保保管工作；（4）負(fù)責(zé)公司信息管理理工作，準(zhǔn)確確、快速傳遞遞各種信息；；（5）負(fù)責(zé)院內(nèi)衛(wèi)生清掃掃、公司生活活用水儲(chǔ)備；；（6）負(fù)責(zé)進(jìn)出車輛裝運(yùn)運(yùn)材料的檢驗(yàn)驗(yàn)、核實(shí)；（7）對(duì)出入公司的人員員進(jìn)行票據(jù)檢檢查，沒(méi)有《出出門單及用車車申請(qǐng)單》及及總工程師簽批批的請(qǐng)假條的的人或車輛不不能放出公司司大門。（8）負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室室、會(huì)議室、小小餐廳的保潔潔工作；（9）負(fù)責(zé)照顧好總經(jīng)理理的生活起居居；（10）負(fù)責(zé)將每日行政政報(bào)表上交考考核員（11）負(fù)責(zé)每日將考核員員送交的《計(jì)計(jì)劃工作完成成表》《計(jì)劃劃工作完成情情況說(shuō)明表》《日日行政報(bào)表》《考考核報(bào)表》和和班子成員的的《日計(jì)劃工工作情況總結(jié)結(jié)》上報(bào)總經(jīng)經(jīng)理。（十二）駕駛員工工作職責(zé)：(1)遵紀(jì)守法，遵遵守公司的各各項(xiàng)管理制度，服服從領(lǐng)導(dǎo)，保守守公司的秘密密。執(zhí)行公司司《車輛及駕駛駛員管理制度度》。(2)樹(shù)立安全第第一的思想，禮貌行車，嚴(yán)格遵守《交通法》，確保行車安全，做到文明駕駛無(wú)事故。(3)節(jié)約燃料，節(jié)省修理費(fèi)用。按時(shí)審驗(yàn)驗(yàn)，減少盲目損耗。嚴(yán)格執(zhí)行公司司制定的百公公里油耗標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)提交交車輛保養(yǎng)維修計(jì)劃；(4)努力學(xué)習(xí)駕駛駛知識(shí)，不斷提高駕駛技術(shù)水準(zhǔn)。堅(jiān)守崗位，隨傳隨到到，按時(shí)出車，服務(wù)周到。(5)愛(ài)護(hù)車輛，認(rèn)真做好車輛經(jīng)經(jīng)常性的維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保車車輛車況良好好、內(nèi)外整潔潔。保證能隨時(shí)、正常行行駛。(6)認(rèn)真做好出出車登記，定時(shí)統(tǒng)計(jì)匯匯報(bào)；未經(jīng)批準(zhǔn)，不得得擅自使用車車輛。(7)為乘車領(lǐng)導(dǎo)做做好服務(wù)工作作，保證絕對(duì)對(duì)安全，遵守守保密紀(jì)律，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)車內(nèi)談話話內(nèi)容禁止外外傳。(8)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人人員到銀行取、存存款的安全保保衛(wèi)工作。(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時(shí)工作。（二）、工程部人人員崗位職責(zé)責(zé)1.工程副總經(jīng)理理工作內(nèi)容及及職責(zé)：一.負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目施工階段的的全面管理；；遵守公司各各項(xiàng)管理制度度，認(rèn)真行使使給予的管理理權(quán)力，杜絕絕一切越權(quán)事事件的發(fā)生；；二.貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行行法律、法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)嚴(yán)格按現(xiàn)行施施工驗(yàn)收規(guī)范范管理檢查工工程質(zhì)量；三.及時(shí)解決處理施工工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的的各種問(wèn)題，并并及時(shí)上報(bào)總總工程師；四．工作職責(zé)：1.依據(jù)《管理大綱》《生生產(chǎn)大綱》《技技術(shù)大綱》及及公司的年、月月、日計(jì)劃工工作，主持編編寫項(xiàng)目管理理工作實(shí)施計(jì)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)責(zé)管理日常工工作2.審查施工單位位的資質(zhì)，并并提出審查意意見(jiàn)，上報(bào)總總工程師審核核，并由執(zhí)行行副總經(jīng)理審審核批準(zhǔn)；3.監(jiān)督檢查工程部人人員的工作，對(duì)對(duì)不稱職的人人員應(yīng)寫出情情況報(bào)告，上上報(bào)計(jì)劃員，并并由執(zhí)行副總總審查提出處處理意見(jiàn)；4.參加公司日工作例例會(huì)，并按《會(huì)會(huì)議紀(jì)要》要要求實(shí)施。5.審查施工單位提交交的開(kāi)工報(bào)告告、施工組織織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)方案、并并提出審查意意見(jiàn)上報(bào)總工工程師審核，并并由執(zhí)行副總總經(jīng)理審查批批準(zhǔn)；6.審查各參建單位的的申請(qǐng)支付證證書(shū)和竣工結(jié)結(jié)算，提出審審查意見(jiàn)上報(bào)報(bào)總工程師審審核，并由執(zhí)執(zhí)行副總經(jīng)理理審核批準(zhǔn)；；7.審查工程變更更、工程簽證證，提出審查查意見(jiàn)上報(bào)總總工程師審核核，并由執(zhí)行行副總經(jīng)理審審核批準(zhǔn)；8負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故故及安全事故故的調(diào)查，提提出調(diào)查意見(jiàn)見(jiàn)上報(bào)總工程程師審核，并并由執(zhí)行副總總經(jīng)理審查批批準(zhǔn)；9.調(diào)解處理與各參建建單位的合同同爭(zhēng)議、審查查索賠條件、審審查工程延期期情況，提出出審查意見(jiàn)上上報(bào)總工程師師審核，并由由執(zhí)行副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)準(zhǔn)；10.組織編寫《工工程項(xiàng)目質(zhì)量量通報(bào)》《項(xiàng)項(xiàng)目管理月報(bào)報(bào)》、《項(xiàng)目目管理工作階階段報(bào)告》、和和《項(xiàng)目管理理工作總結(jié)》，上上報(bào)總工程師師審核，并由由執(zhí)行副總經(jīng)經(jīng)理審查批準(zhǔn)準(zhǔn)；11.審核分部工工程和單位工工程的質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定資料料，組織工程程部對(duì)待驗(yàn)收收的工程項(xiàng)目目進(jìn)行質(zhì)量檢檢查，提出驗(yàn)驗(yàn)收意見(jiàn)上報(bào)報(bào)總工程師審審核，并由執(zhí)執(zhí)行副總經(jīng)理理審查批準(zhǔn)。12.參加工程項(xiàng)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)驗(yàn)收，并提出出驗(yàn)收意見(jiàn)上上報(bào)總工程師師審核，并由由執(zhí)行副總經(jīng)經(jīng)理審核批準(zhǔn)準(zhǔn)。13.負(fù)責(zé)整理工工程項(xiàng)目的管管理資料，并并上報(bào)總工程程師審核。14.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理理，負(fù)責(zé)向計(jì)計(jì)劃員上報(bào)各各種工作材料料，計(jì)劃員審審核后提出意意見(jiàn)上交總工工程師；15.負(fù)責(zé)編制工工程部日計(jì)劃劃工作完成表表并上交計(jì)劃劃員，計(jì)劃員員審查后交總總工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)。每日將《日日計(jì)劃工作完完成情況總結(jié)結(jié)》上交計(jì)劃劃員，計(jì)劃員員審查后上報(bào)報(bào)總工程師；；負(fù)責(zé)對(duì)本部部門的計(jì)劃完完成情況進(jìn)行行監(jiān)督、檢查查；16.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指揮、協(xié)協(xié)調(diào)、調(diào)度工工作；17.做好質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度管理，確確保工程質(zhì)量量和工期進(jìn)度度按預(yù)定的計(jì)計(jì)劃完成，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)時(shí)以書(shū)面的形形式上報(bào)總工工程師，并由由執(zhí)行副總經(jīng)經(jīng)理審查批準(zhǔn)準(zhǔn)。18.負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)協(xié)協(xié)調(diào)，處理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)與施工單單位、監(jiān)理單單位的關(guān)系；；對(duì)外協(xié)調(diào)由由經(jīng)理辦公室室主任負(fù)責(zé)。19.負(fù)責(zé)勘察、設(shè)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)監(jiān)理單位的初初選，并將初初選結(jié)果匯總總上報(bào)計(jì)劃員員審核，計(jì)劃劃員審核后提提出意見(jiàn)后上上報(bào)總工程師師；20.負(fù)責(zé)合同管管理，維護(hù)合合同效力，做做好日常索賠賠資料的積累累工作，對(duì)待待索賠事件應(yīng)應(yīng)及時(shí)以書(shū)面面的形式上報(bào)報(bào)總工程師審審核，并由執(zhí)執(zhí)行副總經(jīng)理理審查批準(zhǔn)。21.負(fù)責(zé)組織實(shí)實(shí)施場(chǎng)地平面面測(cè)量、工程程的坐標(biāo)定標(biāo)標(biāo)、場(chǎng)地清理平整的工作，并并組織公司有有關(guān)部門做好好項(xiàng)目的前期期準(zhǔn)備工作；；21.組織召集項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)會(huì)審審、評(píng)審、驗(yàn)驗(yàn)收等各類會(huì)會(huì)議，并通知知公司相關(guān)部部門的人員參參加；22.審查施工單單位用于工程程材料的使用用計(jì)劃，提出出審查意見(jiàn)上上報(bào)總工程師師審核，并由由執(zhí)行副總經(jīng)經(jīng)理審查批準(zhǔn)準(zhǔn)。23.提出甲供材材料計(jì)劃，并并上報(bào)總工程程師審核，并并由執(zhí)行副總總經(jīng)理審查批批準(zhǔn)。24.按公司已定定的工程款支支付制度在承承包單位的申申請(qǐng)支付證書(shū)書(shū)和竣工結(jié)算算的聯(lián)簽單上上簽字；25.負(fù)責(zé)組織提提供有關(guān)工程程合同技術(shù)附附件編制，并并負(fù)責(zé)對(duì)施工工合同的初審審及監(jiān)督施工工合同的履行行，并將初審審意見(jiàn)及合同同履行情況上上報(bào)總工程師師審核，并由由執(zhí)行副總經(jīng)經(jīng)理審核批準(zhǔn)準(zhǔn)。26.定期組織召召開(kāi)有關(guān)參建建單位的工程程管理例會(huì)，并并通知公司管管理員、總工工程師、計(jì)劃劃員、執(zhí)行副副總及相關(guān)人人員參加.27.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文文明施工及安安全生產(chǎn)管理理工作，對(duì)出出現(xiàn)的問(wèn)題及及時(shí)上報(bào)總工工程師審核，并并由執(zhí)行副總總經(jīng)理審查批批準(zhǔn)。28.負(fù)責(zé)工程部部施工機(jī)械的的使用、維修修的日常管理理。29.根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施施情況作好工工作日記；2.工程部部長(zhǎng)工工作內(nèi)容及職職責(zé)一.在工程副總經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行行施工現(xiàn)場(chǎng)的的管理，具體體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、造造價(jià)及安全生生產(chǎn)工作。協(xié)協(xié)助工程副總總經(jīng)理編寫各各種管理材料料。二.工作職責(zé)：1.協(xié)助工程副總經(jīng)理理編制各專業(yè)業(yè)的管理工作作計(jì)劃，并檢檢查各專業(yè)工工程師按已編編制管理工作作計(jì)劃的執(zhí)行行情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上上報(bào)工程副總總經(jīng)理。2.協(xié)助工程副總經(jīng)理理審查施工單單位提交的各各專業(yè)的計(jì)劃劃、方案、申申請(qǐng)、變更；；6.在工程副總經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)各各專業(yè)分項(xiàng)工工程驗(yàn)收和隱隱蔽工程進(jìn)行行驗(yàn)收；7.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段發(fā)發(fā)生的問(wèn)題及及時(shí)向工程副副總經(jīng)理提出出匯報(bào)和請(qǐng)示示；8.根據(jù)本專業(yè)工作實(shí)實(shí)施情況作好好工作日記；；9.負(fù)責(zé)各專業(yè)管理資資料的收集、匯匯總和整理，參參與編寫《項(xiàng)項(xiàng)目管理月報(bào)報(bào)》10.核查進(jìn)場(chǎng)材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的原始始憑證、檢測(cè)測(cè)報(bào)告等質(zhì)量量證明文件及及其質(zhì)量情況況，根據(jù)實(shí)際際情況認(rèn)為有有必要時(shí)對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行行平行檢驗(yàn)，合合格時(shí)予以簽簽認(rèn)；11.負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)的工程計(jì)量量工作，審核核工程計(jì)量的的數(shù)據(jù)和原始始憑證。12.負(fù)責(zé)對(duì)甲供供建材的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量檢查驗(yàn)驗(yàn)收工作；13.協(xié)助工程副副總經(jīng)理對(duì)工工程合同的初初審工作；16.協(xié)助工程副副總經(jīng)理初選選勘察、設(shè)計(jì)計(jì)、施工、監(jiān)監(jiān)理單位。17.協(xié)助工程副副總經(jīng)理對(duì)施施工過(guò)程中的的技術(shù)和質(zhì)量量進(jìn)行管理。18.協(xié)助工程副副總經(jīng)理對(duì)安安全生產(chǎn)進(jìn)行行管理。3.專業(yè)工程師崗崗位工作內(nèi)容容及職責(zé)一.負(fù)責(zé)工程部日常計(jì)計(jì)劃工作的具具體操作。按按工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃嚴(yán)格控制制工期進(jìn)度；；按設(shè)計(jì)要求求及施工驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控控制工程質(zhì)量量；按合同內(nèi)內(nèi)容對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行合同同管理，控制制工程造價(jià)。對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的的安全生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行管理，在施工工階段進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)跟蹤并及及時(shí)上報(bào)。二．工作職責(zé)1.執(zhí)行公司《工工程管理制度度》。2.及時(shí)上報(bào)施工單位位技術(shù)聯(lián)系單單；3.核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測(cè)報(bào)告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實(shí)際情況況對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行平平行檢驗(yàn)，合合格時(shí)予以簽簽認(rèn)；嚴(yán)格控控制到場(chǎng)各種種建材的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)；4.組織、檢查和監(jiān)督督本專業(yè)監(jiān)理理的工作；每每月向總監(jiān)理理工程師提出出本專業(yè)管理理工作實(shí)施情情況報(bào)告，對(duì)對(duì)重大問(wèn)題及及時(shí)向工程部部長(zhǎng)提出匯報(bào)報(bào)和請(qǐng)示；6.負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工工程驗(yàn)收和隱隱蔽工程驗(yàn)收收；做好隱蔽蔽工程記錄及及現(xiàn)場(chǎng)工程日日記；7.負(fù)責(zé)本專業(yè)管管理資料的收收集、匯總和和整理；及時(shí)時(shí)將已完成的的工程技術(shù)檔檔案及其他材材料上交工程程部，逐級(jí)審審核后存檔；；8.檢查承包單位投入入工程項(xiàng)目的的人力、材料料、主要設(shè)備備及其使用、運(yùn)運(yùn)行狀況，并并作好檢查記記錄9.負(fù)責(zé)本專業(yè)的的工程計(jì)量工工作，審核工工程計(jì)量數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑證證；復(fù)核從施施工現(xiàn)場(chǎng)直接接獲取工程計(jì)計(jì)量的有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)并簽署原原始憑證；負(fù)負(fù)責(zé)向造價(jià)部部提供工程測(cè)測(cè)算所需的各各種數(shù)據(jù)資料料。10.按設(shè)計(jì)圖及及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)對(duì)承包單位的的工藝過(guò)程或或施工工序進(jìn)進(jìn)行檢查和記記錄，對(duì)加工工制作及工序序施工質(zhì)量檢檢查結(jié)果進(jìn)行行記錄；11.根據(jù)本專業(yè)業(yè)管理工作實(shí)實(shí)施情況填好好工作日記；；12.負(fù)責(zé)所對(duì)施施工企業(yè)安全全生產(chǎn)的管理理工作；4.工程部綜合管管理員：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管管理，進(jìn)場(chǎng)材材料的計(jì)量、租租賃設(shè)備使用用時(shí)間的記錄錄。（2）在工程技術(shù)管理人人員協(xié)助下負(fù)負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的安全管理理；（3）負(fù)責(zé)本部門的日常常事物管理，考考勤管理；（4）認(rèn)真的做好各種記記錄。（5）負(fù)責(zé)搜集和了解部部門的工作動(dòng)動(dòng)態(tài)，掌握人人員活動(dòng)情況況，及時(shí)向考考核管理員上上報(bào)5.工程機(jī)械管理理員：負(fù)責(zé)施工車輛的使使用及維修的的具體管理，遵遵守公司的各各項(xiàng)規(guī)章制度度主要職責(zé)：（1）管理調(diào)度施工機(jī)機(jī)械的使用，不不得出現(xiàn)窩工工、工程機(jī)械械帶病作業(yè)、野野蠻使用工程程機(jī)械。（2）對(duì)公司車輛建立立檔案制度，并并定期、定點(diǎn)點(diǎn)對(duì)車輛進(jìn)行行維修、保養(yǎng)養(yǎng)。（3）車輛維修、保養(yǎng)養(yǎng)須事先填寫寫申請(qǐng)單，將將有關(guān)修理、保保養(yǎng)項(xiàng)目報(bào)工工程副總經(jīng)理理審查上報(bào)常常務(wù)副總批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可送修修。（4）若車輛臨時(shí)發(fā)生生緊急故障，可可由當(dāng)值司機(jī)機(jī)采取應(yīng)急措措施處理，然然后報(bào)告工程程副總經(jīng)理，由由總工程師批批準(zhǔn)。（5）按工程部當(dāng)班工工程師的工作作指令，指揮揮和指導(dǎo)工程程機(jī)械司機(jī)按按時(shí)、保質(zhì)、保保量的完成工工作計(jì)劃并認(rèn)認(rèn)真做好記錄錄。6.工程機(jī)械司機(jī)：（1）駕駛員應(yīng)與公司簽簽定安全協(xié)議議書(shū)，由公司司任定為可當(dāng)當(dāng)值司機(jī)，方方可駕駛公司司車輛，未經(jīng)經(jīng)任定私自駕駕駛公司車輛輛，后果自負(fù)負(fù)。并按違約約處理。（2）樹(shù)立安全第一的思想想，禮貌行車，嚴(yán)格格遵守《交通通法》，確保保行車安全，做到到文明駕駛無(wú)無(wú)事故。（3）節(jié)約燃料，節(jié)省修修理費(fèi)用。按時(shí)審驗(yàn)驗(yàn)，減少盲目損耗。及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)提交交車輛保養(yǎng)維修計(jì)劃（4）駕駛員要經(jīng)常對(duì)車車輛進(jìn)行安全全檢查，及時(shí)時(shí)排除不安全全因素，確保保車況的完好好；平時(shí)要對(duì)對(duì)車輛進(jìn)行愛(ài)愛(ài)護(hù)和保養(yǎng)，保保持車輛的整整潔。（5）駕駛員要加強(qiáng)自我我修養(yǎng)，提高高職業(yè)道德，堅(jiān)堅(jiān)持安全禮讓讓，中速行駛駛，做到不開(kāi)開(kāi)快車、不強(qiáng)強(qiáng)行超車、不不酒后超車、不不酒后開(kāi)車、不不疲勞駕駛、不不讓非司機(jī)駕駕駛，做到不不發(fā)生任何交交通事故和違違章。（6）駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守守公司的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度的的規(guī)定。(7)認(rèn)真做好出車登記，定時(shí)統(tǒng)計(jì)匯匯報(bào)；未經(jīng)批準(zhǔn)，不得得擅自使用車車輛。（三）財(cái)務(wù)部人員員工作職責(zé)：：1.財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理理工作，負(fù)責(zé)責(zé)所轄部門人人員周、日計(jì)計(jì)劃完成情況況并進(jìn)行考核核評(píng)定以書(shū)面面形式匯報(bào)；；（1）在嚴(yán)格遵守國(guó)家有有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律律和經(jīng)濟(jì)法規(guī)規(guī)的前提下，認(rèn)認(rèn)真、細(xì)致的的研究政府財(cái)財(cái)務(wù)、稅務(wù)政政策，盡可能能的利用好政政策，使之企企業(yè)取得最大大利潤(rùn)；（2）負(fù)責(zé)主持本部門的的全面工作，組組織并督促部部門人員按計(jì)計(jì)劃全面完成成本部職責(zé)范范圍內(nèi)的各項(xiàng)項(xiàng)工作任務(wù)；；（3）負(fù)責(zé)組織《會(huì)會(huì)計(jì)法》及地地方政府有關(guān)關(guān)財(cái)務(wù)工作法法律法規(guī)、優(yōu)優(yōu)惠政策的貫貫徹落實(shí)，研研究透、細(xì)；；（4）負(fù)責(zé)組織公公司財(cái)務(wù)管理理制度、會(huì)計(jì)計(jì)成本核算規(guī)規(guī)程、成本管管理會(huì)計(jì)監(jiān)督督及其有關(guān)的的財(cái)務(wù)專項(xiàng)管管理制度的擬擬定、修改、補(bǔ)補(bǔ)充和實(shí)施；；（5）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)編制公司司財(cái)務(wù)計(jì)劃、審審查財(cái)務(wù)計(jì)劃劃。擬定資金金籌措和使用用方案，全面面平衡資金，開(kāi)開(kāi)辟財(cái)源，加加速資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，提高資金金使用效果；；（6）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢檢查甲供材料料供應(yīng)及采購(gòu)購(gòu)價(jià)格的控制制；材料采購(gòu)購(gòu)必須“貨比三家”，同時(shí)監(jiān)督督材料的保管管工作；（7）負(fù)責(zé)組織公司的成成本管理工作作。進(jìn)行成本本預(yù)測(cè)、控制制、核算、分分析和考核，節(jié)節(jié)約費(fèi)用、提提高管理水平平，確保公司司利潤(rùn)指標(biāo)的的完成；（88）負(fù)責(zé)建立和和完善公司財(cái)財(cái)務(wù)稽核、審審計(jì)內(nèi)部控制制制度，監(jiān)督督其執(zhí)行情況況；（9）審查公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、審審定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同，并認(rèn)認(rèn)真監(jiān)督其執(zhí)執(zhí)行；（10）負(fù)責(zé)審查造造價(jià)工程的預(yù)預(yù)、決算及其其它涉及財(cái)務(wù)務(wù)收支的各種種方案；（111）組織考核、分分析公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)成果，提出出可行的建議議和措施；（12）負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)和考核，堅(jiān)持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)，可以走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)；（13）負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。定期或不定期匯報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行決策；（14）組織編制年度營(yíng)銷計(jì)劃及營(yíng)銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃；（15）組織研究、擬定公公司營(yíng)銷、市市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面面的發(fā)展規(guī)劃劃；（16）組織收集市市場(chǎng)銷售信息息、用戶的回回饋信息等；；（17）負(fù)責(zé)組織、推推行、檢查和和落實(shí)營(yíng)銷部部門銷售統(tǒng)計(jì)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)計(jì)基礎(chǔ)核算工工作的規(guī)范管管理工作；（18）負(fù)責(zé)審定擬訂本公公司所有合同同、協(xié)議并使使之達(dá)到簽約約狀態(tài)；（19）負(fù)責(zé)公司綜綜合類業(yè)務(wù)檔檔案資料的發(fā)發(fā)放、整理、歸歸檔、保管工工作；（20）負(fù)責(zé)組織工程有關(guān)關(guān)的財(cái)務(wù)手續(xù)批批件辦理工作作;；（21）負(fù)責(zé)每年11－5月份辦理公公司資質(zhì)年檢檢；（22）負(fù)責(zé)公司的安全保保密工作；（23）負(fù)責(zé)審核出納員上上報(bào)的月工資資單；2.財(cái)務(wù)部長(zhǎng)工作作職責(zé)：（1）、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)制定公司各各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理理制度及內(nèi)部部控制管理和和考核辦法，并并組織實(shí)施、監(jiān)監(jiān)督，確保公公司資產(chǎn)的安安全、有效地地運(yùn)作。（2）根據(jù)公司有關(guān)制度度，組織有關(guān)關(guān)部門編制財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算、匯匯編，并上報(bào)報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審審批、實(shí)行。（3）正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算算和賬務(wù)處理理，準(zhǔn)確編制制公司的會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表并及時(shí)時(shí)上報(bào)總經(jīng)理理。（4）依據(jù)內(nèi)部控制制度度，組織有關(guān)關(guān)人員實(shí)行財(cái)財(cái)務(wù)監(jiān)督、實(shí)實(shí)施，確保公公司業(yè)務(wù)在受受控的情況下下運(yùn)行。（5）依據(jù)財(cái)務(wù)管理規(guī)定定，通過(guò)應(yīng)收收、應(yīng)付、資資金、固定資資產(chǎn)等有效地地組織財(cái)務(wù)管管理，確保公公司資產(chǎn)安全全、完整、保保值、增值。（6）做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支支及資金計(jì)劃劃，落實(shí)和檢檢查計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況，將將計(jì)劃的執(zhí)行行情況分析上上報(bào)。（7）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)需求，組織織人員定期、不不定期地進(jìn)行行財(cái)務(wù)分析，并并提交財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)告為公司決決策提供依據(jù)據(jù)。（8）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)有關(guān)關(guān)規(guī)章制度，并并監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)的收支。（9）組織本部門員工的的培訓(xùn)、考核核工作，通過(guò)過(guò)激勵(lì)、挖掘掘潛力，達(dá)到到開(kāi)發(fā)人才的的目的。（10）負(fù)責(zé)編制部門月份份、每周工作作計(jì)劃的編制制工作，并對(duì)對(duì)本部門員工工的工作績(jī)效效考評(píng)及管理理工作。（11）及時(shí)提出部門辦公公用品的采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)。（12）負(fù)責(zé)食堂用餐與采采購(gòu)工作，要要有采購(gòu)計(jì)劃劃，葷素搭配配，保證質(zhì)量量；（13）負(fù)責(zé)公司福利及辦辦公用品的采采購(gòu)，發(fā)放等等工作；3.會(huì)計(jì)工作職責(zé)責(zé)：（1）編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表,根根據(jù)財(cái)務(wù)制度和公公司要求，正正確、及時(shí)編編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表表，提供給公司主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。（2）依據(jù)有關(guān)制度和規(guī)規(guī)定審核會(huì)計(jì)單據(jù)，保保證日常核算準(zhǔn)準(zhǔn)確無(wú)誤。（3）對(duì)各項(xiàng)往來(lái)款項(xiàng)，根據(jù)審核核后的記帳憑憑證順序登記，及時(shí)核對(duì)，及時(shí)清理。（4）根據(jù)稅務(wù)制度準(zhǔn)確確核算，負(fù)責(zé)責(zé)按月納稅申報(bào)。（5）根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表，定定期或不定期期做好公司的的財(cái)務(wù)分析，為公司制定經(jīng)營(yíng)營(yíng)政策提供依依據(jù)。（6）負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的核核算，協(xié)助做好固固定資產(chǎn)的實(shí)物管理，保保證資產(chǎn)完好，及時(shí)掌握變更情況。（7）負(fù)責(zé)成本計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)的測(cè)算，并并落實(shí)好與工程預(yù)算之間的平衡關(guān)系，做到測(cè)算指標(biāo)切實(shí)可行。（8）負(fù)責(zé)編制計(jì)劃成本本和降低開(kāi)發(fā)發(fā)成本的有效效措施。（9）根據(jù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)展，負(fù)責(zé)編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的概概算和審定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格格。（10）負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的施工進(jìn)度概算與實(shí)際際結(jié)算的落實(shí)情況，并及時(shí)上報(bào)報(bào)。（11）負(fù)責(zé)對(duì)公司司調(diào)撥、庫(kù)管、出納等財(cái)財(cái)務(wù)工作的協(xié)調(diào)與與管理。對(duì)庫(kù)存材料的的數(shù)量、單價(jià)要了如指指掌，協(xié)調(diào)各崗每月以報(bào)表方式對(duì)賬目做出結(jié)算。4.出納員工作職職責(zé)：（1）遵守國(guó)家規(guī)定的各各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律及及公司的財(cái)務(wù)務(wù)制度;負(fù)責(zé)收款、付付款和報(bào)銷業(yè)業(yè)務(wù)，保證公司貨幣資金的的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）根據(jù)財(cái)務(wù)制度，負(fù)負(fù)責(zé)票據(jù)審核，及時(shí)登錄現(xiàn)金、銀行日記賬，每日進(jìn)行現(xiàn)金、銀行帳款盤存，做好日日審、月結(jié)并填寫出納日?qǐng)?bào)表報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)將原始憑證傳遞會(huì)會(huì)計(jì)崗。（3）負(fù)責(zé)每天核對(duì)現(xiàn)金金、銀行存款余額，保證帳帳相符、帳證相符。（4）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)定定及公司關(guān)于于現(xiàn)金管理的的具體規(guī)定，合理留留存庫(kù)存現(xiàn)金。（5）負(fù)責(zé)保管好空白支支票和有關(guān)印鑒，按照規(guī)定使用程程序使用票據(jù)據(jù)和印鑒。（6）負(fù)責(zé)定期核對(duì)銀行行存款賬項(xiàng)，及時(shí)做出銀銀行存款余額調(diào)調(diào)節(jié)表。（7）不得向無(wú)關(guān)人員透透露公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)資金使用用流向和庫(kù)存額度。（8）、及時(shí)辦理理手續(xù)齊全的訂貨匯對(duì)，保管好各各類原始票據(jù)；；（9）負(fù)責(zé)公司員工的考考勤匯總的審查，并依據(jù)據(jù)此件編制工資單并上報(bào)。（10）負(fù)責(zé)公司行行政、管理、圖圖紙、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、等文件件資料歸檔保保管工作并做做好保密工作作5.財(cái)務(wù)綜合管理理員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)做好各種材料料的保管工作作，防止跑、冒冒、滴、漏。（2）負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)收、審審核采購(gòu)員入庫(kù)材料的檢斤、檢尺、質(zhì)質(zhì)量檢測(cè)并在在入庫(kù)單簽字。（3）做到材料發(fā)放及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確，崗位責(zé)任一絲不茍。（4）負(fù)責(zé)控制庫(kù)存材料料的使用情況況，及時(shí)上報(bào)主管管領(lǐng)導(dǎo)，使公司司進(jìn)行必要的物物資使用調(diào)配。（5）負(fù)責(zé)每個(gè)月末和財(cái)財(cái)務(wù)及時(shí)核對(duì)材料帳的數(shù)量，并保證數(shù)數(shù)量相符。（6）負(fù)責(zé)公司員工的考考勤工作，每每天收各部門門的考勤表匯總總，對(duì)考勤的準(zhǔn)確確性負(fù)責(zé)并負(fù)責(zé)本部門門考勤工作；；（7）負(fù)責(zé)租用物品的登登記管理。（8）負(fù)責(zé)每天統(tǒng)計(jì)、核核算公司車輛輛的使用公里里和耗油量并并隨同司機(jī)一起起加油。負(fù)責(zé)責(zé)各類車輛的的登記臺(tái)帳的建立立維修保養(yǎng)的記錄和交接手手續(xù)的辦理。（9）負(fù)責(zé)公司食堂用品品及食品收貨貨、保管、發(fā)貨貨工作和就餐餐人數(shù)的統(tǒng)計(jì)工作。按按公司在冊(cè)人人員15元/人天的標(biāo)準(zhǔn)核算費(fèi)用，保證吃好但不得得超標(biāo)。（10）負(fù)責(zé)保管辦辦公用品（勞保用品）收收、發(fā)，并做好使使用的統(tǒng)計(jì)記記錄。（11）負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)工工程甲供物資資入庫(kù)單、出庫(kù)（轉(zhuǎn)給施工單位，確認(rèn)領(lǐng)料單的統(tǒng)一辦理程序。（12）負(fù)責(zé)隨時(shí)清清查施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)備、工具具使用情況，做到心中中有數(shù)、管理到位位。（13）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的的盤盈、盤虧的辦理程序并附附加說(shuō)明，盡力做到工程程完工庫(kù)存材料清空空（14）負(fù)責(zé)公司人人事、（工資資、考勤、）勞勞動(dòng)合同等基基礎(chǔ)材料的整整理、登記保管、歸歸檔工作；6.炊事員工作職職責(zé)一、工作內(nèi)容：按食譜確保每日三三餐做好，飲飲食搭配合理理。根據(jù)作息時(shí)間，早早晨炊事員準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)上崗，準(zhǔn)準(zhǔn)備早餐飯菜菜。先準(zhǔn)備主主食，后準(zhǔn)備備小菜。早餐餐每人1個(gè)雞蛋、粥粥、饅頭、二二種小菜。冬冬季不去工地地送飯時(shí)，開(kāi)開(kāi)飯前10分鐘做好好飯菜，避免免飯菜放涼，讓讓職工吃上可可口飯菜。施施工期間提前前20分鐘早餐餐做完，準(zhǔn)備備早餐工地送送飯，裝好隨隨車去工地的的人員吃早餐餐。確保早餐餐送飯車準(zhǔn)時(shí)時(shí)出發(fā)。早餐餐后炊事員開(kāi)開(kāi)始打掃衛(wèi)生生，清理廚房房?jī)?nèi)灶臺(tái)上的的衛(wèi)生工作，等等工地餐具拿拿回后清洗炊炊具，進(jìn)行餐餐具消毒。上上午時(shí)間炊事事員合理安排排餐具清洗和和午餐蔬菜清清洗時(shí)間、打打掃衛(wèi)生時(shí)間間。上午9..30時(shí)蒸上上午餐米飯或或饅頭，100.10時(shí)開(kāi)開(kāi)始炒菜三菜菜一湯，100.45時(shí)飯飯菜準(zhǔn)備好，安安排工地送飯飯車裝箱工作作，確保送飯飯車在11..00時(shí)準(zhǔn)時(shí)時(shí)出發(fā)，111.30時(shí)工工地工人正點(diǎn)點(diǎn)吃飯。午飯飯后清理餐桌桌、餐廳衛(wèi)生生、炒菜餐具具衛(wèi)生后準(zhǔn)備備晚餐的主食食，發(fā)好面、清清洗晚餐蔬菜菜，工地餐盤盤清洗。下午午按時(shí)蒸饅頭頭或花卷類面面食，米飯稍稍晚些做，根根據(jù)作息時(shí)間間炒菜，三菜菜一湯。提前前20分鐘準(zhǔn)備備工地送飯車車送飯，保證證送飯車準(zhǔn)時(shí)時(shí)出發(fā)，工地地正點(diǎn)開(kāi)飯。飯飯后炊事員打打掃衛(wèi)生，等等工地餐具的的拿回后清洗洗消毒，做好好第二天準(zhǔn)備備工作。二、工作要求；1、確保主食制作口口味和質(zhì)量。2、如原料有變質(zhì)和和感官異常現(xiàn)現(xiàn)象應(yīng)停止加加工，確保食食品的安全。3、做到用料平衡，杜杜絕浪費(fèi)，愛(ài)愛(ài)護(hù)公物，節(jié)節(jié)約用水，節(jié)節(jié)約用液化氣氣，隨手關(guān)燈燈、用電飯鍋鍋蒸好飯后及及時(shí)撒掉電源源。4、每餐結(jié)束后，有步步驟的做好場(chǎng)場(chǎng)面衛(wèi)生工作作。5、嚴(yán)格執(zhí)行食堂安安全衛(wèi)生操作作規(guī)程及規(guī)章章制度。6、不遲到早退及中中途離崗。7、物品輕拿輕放，減減少餐具損壞壞。8、每天對(duì)餐具進(jìn)行高高溫消毒，開(kāi)開(kāi)飯前認(rèn)真檢檢查各種餐具具，確保清潔潔衛(wèi)生。9穿戴整潔的工作服服帽，開(kāi)飯前前將手擦洗干干凈。10、盛菜容器的清洗洗一定要干凈凈徹底，不油油膩，每天必必須進(jìn)行一次次消毒。11、所有蔬菜必須按按一洗二揀三三切再清洗的的順序操作，確確保洗無(wú)泥沙沙雜物。12、洗加工食品要求求檢查質(zhì)量，易易腐爛變質(zhì)的的，做到先進(jìn)進(jìn)出，易壞先先用，合理安安排，杜絕浪浪費(fèi)。13、食品的盛器及清清洗一定要葷葷素分開(kāi)，使使用后及時(shí)沖沖洗干凈。14、肉類清洗后無(wú)血血無(wú)污無(wú)毛，魚(yú)魚(yú)類無(wú)鱗、鰓鰓、內(nèi)臟。15、工作結(jié)束及時(shí)將將工作場(chǎng)地及及周邊環(huán)境、水水池加工臺(tái)、餐餐具、設(shè)備、容容器等清掃洗洗刷干凈。關(guān)關(guān)好水電、門門窗。16、飯軟硬要適中，米米飯的濃度不不能夾生。掌掌握好送飯出出粥時(shí)間，保保證粥飯的溫溫度。17、待用食品清洗后后要及時(shí)放入入冰箱保鮮。18、經(jīng)常檢查所有設(shè)備的的工作狀態(tài)。（如如冰箱的溫度度、有無(wú)異聲聲異味等）19、使用的設(shè)施如刀刀、砧板、抹抹布、水池、容容器、冰箱衛(wèi)衛(wèi)生整潔，要要嚴(yán)格做到蔬蔬菜生熟分開(kāi)開(kāi)。20、存放在冰箱的食食品時(shí)間不能能過(guò)長(zhǎng)，以防防變質(zhì)。21、掌握蔬菜的量，以以便翻炒均勻勻，確保菜的的口味和營(yíng)養(yǎng)養(yǎng)，所有食品品必須燒熟煮煮透，中心溫溫度不低于770℃22、時(shí)刻做好鍋、鍋鍋臺(tái)面、廚房房間、庫(kù)房的的衛(wèi)生清潔工工作。23、嚴(yán)禁非工作作人員進(jìn)入工工作場(chǎng)所，以以防事故發(fā)生生。24、對(duì)于沒(méi)按上述工工作要求進(jìn)行行操作，嚴(yán)格格執(zhí)行公司考考核制度考核核。第五部分：規(guī)章制制度第一章：公司考核核制度

為建立科學(xué)有效的的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，充分分調(diào)動(dòng)公司員工積極極性，不斷提高公司整整體管理水平平和經(jīng)濟(jì)效益，確確保完成公司司各項(xiàng)工作任務(wù)，特制訂本辦法?？己嗽瓌t則：以公司現(xiàn)行《部門崗位責(zé)任制》及《職職務(wù)崗位責(zé)任制》為標(biāo)準(zhǔn)、以下下發(fā)到各部門的工作計(jì)劃完成情況為為考核主要依依據(jù)，以對(duì)公司現(xiàn)行管理制度度的執(zhí)行遵守情況為為基本要求?？己宿k法：一、部門崗位責(zé)任任的考核：由由經(jīng)理辦公室計(jì)劃員根據(jù)下下達(dá)到各部門的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行及完成情情況按優(yōu)、良、及及格、差四種種標(biāo)準(zhǔn)給予評(píng)定，給出評(píng)定概述，按按年度、季、月月、周列表報(bào)報(bào)送總經(jīng)理。三、日常工作考核核：由經(jīng)理辦公室考核員員對(duì)各部門及員工進(jìn)行日常工作作根據(jù)《日常常工作管理制制度》進(jìn)行考核；按按日、周、月月完成列表給給出各部門及員工日常工作作考核評(píng)定，考核評(píng)定由計(jì)劃員負(fù)責(zé)，評(píng)評(píng)定按優(yōu)、良良、及格、差差四種，給出評(píng)定概述；匯總總上報(bào)到計(jì)劃員，經(jīng)計(jì)劃員審核后報(bào)送總工程師師；日常工作考核主要要包括：執(zhí)行《日常工工作管理制度度》情況考核；包括工作質(zhì)量和工工作態(tài)度（出勤天天數(shù)）、有無(wú)無(wú)違紀(jì)情況；病、事假假情況統(tǒng)計(jì)等四、特殊貢獻(xiàn)考核核：對(duì)公司日常工工作提出合理理化建議并被公司采采納的。五、考核結(jié)果獎(jiǎng)懲懲辦法：1、對(duì)年度度工作考核總總體結(jié)果的員員工實(shí)施表?yè)P(yáng)揚(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì)2、對(duì)各部門員工實(shí)行考核核評(píng)差的提出批批評(píng)，對(duì)應(yīng)以下情況發(fā)生超過(guò)3次者應(yīng)立即主動(dòng)辭職職。（1）未履行《建筑法法》《建筑工工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建筑筑工程安全生生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《建筑筑工程施工合合同》《建設(shè)設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中中規(guī)定的建設(shè)單位的職責(zé)者.（2）未按公司各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度從事工作作者.（3）對(duì)同事不互相尊重，在在公司外發(fā)生矛盾激化化，影響公司形象者者。（4）造成安全事故者者（嚴(yán)重者立即辭退）3、工地現(xiàn)場(chǎng)罰款制制度.公司員工如有下列列行為之一的，進(jìn)行罰款，主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)罰款額度是員基數(shù)的2倍，罰款以書(shū)面的形式交交到經(jīng)營(yíng)部，財(cái)務(wù)從工資中扣除。a.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)未穿統(tǒng)統(tǒng)一著裝，衣冠不不整者每次罰罰款三百元.b.進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)必須須帶安全帽，未未帶安全帽者每每次三百元..4、員工應(yīng)將公司發(fā)發(fā)放的各種物物品妥善保管管，不得惡意損壞公司財(cái)物，如有發(fā)生按價(jià)賠償，員工離職后應(yīng)將公司發(fā)放的各種物物品如數(shù)返還{易耗品除外外}。第二章：日常工作作管理制度一、工作時(shí)間（夏夏季）一、工作時(shí)間間（冬季）1、早餐時(shí)間為早66:30—6：50,1、早餐餐時(shí)間為早6:30—6：50,2、午餐時(shí)間為111:30—12：30,2、午午餐時(shí)間為11:300—12：103、晚餐時(shí)間18：：30—18：503、晚餐餐時(shí)間17：30—18：004、19：00以后休休息4、18：00以后休息息（根據(jù)季節(jié)和工程程進(jìn)度調(diào)整作息時(shí)間）。5、凡屬國(guó)家規(guī)定的的節(jié)假日和公休休日，均按有有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（特殊殊情況除外）二、考勤制度1、各部門要指定專專人負(fù)責(zé)考勤，每每天并將名單交財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考勤人人員備案。2、考勤員負(fù)責(zé)逐日日如實(shí)記錄本本部門員工的的出、缺勤、月月底將考勤表（各各種假條附后）交部門門經(jīng)理審核簽字后于每月月20日前報(bào)財(cái)務(wù)部，員工工資將按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放。3、考勤統(tǒng)計(jì)是公司司對(duì)員工考核及及工資發(fā)放的重要要依據(jù)，任何何人不得弄虛虛作假，財(cái)務(wù)部有權(quán)對(duì)各部門考勤情況進(jìn)行檢查、核對(duì)。4、員工要嚴(yán)格遵守守勞動(dòng)制度，不不得無(wú)故遲到、早退、缺缺勤。5、員工要嚴(yán)格遵守守勞動(dòng)紀(jì)律，在在工作時(shí)間不得做與與工作無(wú)關(guān)的的事，不得隨意串崗、聊天等。如如有違反，即作違紀(jì)處處理。三、請(qǐng)銷假制度1、員工請(qǐng)事假、病假及其其它各類假，均應(yīng)事先請(qǐng)假，事后銷假假。具體要求按按《關(guān)于員工各種種假期的管理理規(guī)定》執(zhí)行。2、員工因業(yè)務(wù)需要要外出工作，要要由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，部門門經(jīng)理外出工工作，應(yīng)及時(shí)時(shí)通告主管領(lǐng)導(dǎo)。四、著裝、禮儀、禮節(jié)規(guī)定1、員工在工作時(shí)不不得著穿短褲、緊身衣褲、拖鞋等（工工作服除外），做做到服裝整潔、舉止端莊、精精神飽滿。2、員工之間應(yīng)互相相尊重、互相相幫助，要用自自身言行樹(shù)立公司形象象。3、員工在接待來(lái)電電、來(lái)訪時(shí)要用禮貌用語(yǔ)，不得在辦公公場(chǎng)所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語(yǔ)語(yǔ)言。五、環(huán)境衛(wèi)生、安安全保衛(wèi)制度1、各部門應(yīng)負(fù)責(zé)各各自辦公室的清潔潔衛(wèi)生。所有的的文件、數(shù)據(jù)據(jù)、報(bào)紙要擺擺放整齊，桌面、地地面等要保持持清潔，每日日工作結(jié)束時(shí)應(yīng)將個(gè)人桌桌面拾干凈。（每周末末各部門搞一次大大掃除，造價(jià)部部組織專人檢檢查）2、公司均設(shè)專人負(fù)負(fù)責(zé)辦公地點(diǎn)的安全、保保衛(wèi)、消防工作作，定期檢查，及時(shí)消除存在在的隱患。同時(shí)，每一位員工工對(duì)公司的安安全、保衛(wèi)、消防中存存在的問(wèn)題均要及時(shí)匯報(bào)報(bào)、協(xié)助處理的義務(wù)。六、各種辦公設(shè)備備的使用制度度1、計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳傳真機(jī)、長(zhǎng)途電話、車輛輛均由經(jīng)理辦指定專人負(fù)責(zé)保管、維護(hù)。2、因工作需要使用用傳真機(jī)、復(fù)印印機(jī)、長(zhǎng)途電話的，必須征得部門經(jīng)理同意意后，由造價(jià)價(jià)部對(duì)其使用情況進(jìn)進(jìn)行登記，并安排專人管理。3、車輛由經(jīng)理辦統(tǒng)一一管理調(diào)度。各部門經(jīng)經(jīng)理因公外出出，原則上派車，在公司車輛輛調(diào)派不出的的情況下，自行解解決；4、任何人不得得因私使用各各種辦公設(shè)備，若因特特殊情況需要使用者者，須經(jīng)綜合合部負(fù)責(zé)人同同意，并填寫寫使用單，方可使用用。七、嚴(yán)守公司業(yè)務(wù)務(wù)機(jī)密制度各級(jí)員工不得向外人人泄露公司的的經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)成果、領(lǐng)個(gè)人資料、員工經(jīng)濟(jì)收入及其其它有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情況。各部門經(jīng)理要經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德教育育，做到不該該問(wèn)的不問(wèn)，不該講的不講。如有違者，公司有有權(quán)追究責(zé)任。第三章：工程管理理制度一、《施工圖紙會(huì)會(huì)審與設(shè)計(jì)交交底制度》工程部收到設(shè)計(jì)文文件、圖紙后后，在工程施施工前，會(huì)同同監(jiān)理、施工工及設(shè)計(jì)單位位會(huì)審設(shè)計(jì)圖圖紙，廣泛聽(tīng)聽(tīng)取意見(jiàn)，避避免圖紙中的的差錯(cuò)、遺漏漏。認(rèn)真熟悉悉圖紙了解設(shè)設(shè)計(jì)意圖，并并督促、協(xié)助助組織設(shè)計(jì)單單位向監(jiān)理、施施工單位進(jìn)行行施工設(shè)計(jì)圖圖紙的全面技技術(shù)交底（設(shè)設(shè)計(jì)意圖、施施工要求、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)措施），并并根據(jù)討論決決定的事項(xiàng)作作出書(shū)面紀(jì)要要，交監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)、施工單單位執(zhí)行。二、《施工組織設(shè)設(shè)計(jì)審核制度度》施工組織設(shè)計(jì)是指指導(dǎo)施工準(zhǔn)備備和組織施工工的全面性技技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件件，是確保工工程質(zhì)量、工工期、投資和和安全等目標(biāo)標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的的重要文件。因因此，一定要要重視施工組組織設(shè)計(jì)的審審核工作。工工程部應(yīng)嚴(yán)格格要求并督促促施工單位認(rèn)認(rèn)真編制施工工組織設(shè)計(jì)和和施工方案，組組織工程部人人員詳細(xì)認(rèn)真真地審核施工工組織設(shè)計(jì)和和施工方案，并并提出審查意意見(jiàn)，審批合合格后報(bào)公司司審批同意后后執(zhí)行。1.開(kāi)工前，工程程部應(yīng)對(duì)施工工單位提交的的經(jīng)其上級(jí)技技術(shù)主管部門門批準(zhǔn)的施工工組織設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行審核。2.規(guī)模大、結(jié)構(gòu)構(gòu)復(fù)雜、新結(jié)結(jié)構(gòu)、特種結(jié)結(jié)構(gòu)的工程應(yīng)應(yīng)由公司總工工程師組織審審核并簽章。一一般工程由工工程部長(zhǎng)組織織審核，并簽簽章。3.接到報(bào)送的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（或施工方方案）后，工工程部部長(zhǎng)應(yīng)應(yīng)及時(shí)組織各各相關(guān)專業(yè)工工程師共同進(jìn)進(jìn)行審核，將將審議意見(jiàn)以以《施工組織織設(shè)計(jì)報(bào)審表表》形式回復(fù)復(fù)施工單位。4.施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)包包括：4.1工程概況：：應(yīng)包括各主主要工程的基基本要求和特特點(diǎn)；施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條條件。4.2施工準(zhǔn)備工工作計(jì)劃，包包括技術(shù)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況、勞勞動(dòng)力、設(shè)備備機(jī)具等準(zhǔn)備備情況。4.3施工方案和和施工方法，應(yīng)應(yīng)包括：施工程序和施工流流向。主要分部分項(xiàng)工程程施工方法，包包括土石方工工程、混凝土土工程、吊裝裝工程、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)水平、垂直直運(yùn)輸、裝飾飾工程等。質(zhì)量安全技術(shù)措施施降低成本的技術(shù)措措施4.4施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃對(duì)重要、大型工程程應(yīng)有施工網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃。一般工程應(yīng)有橫道道圖計(jì)劃。4.5主要資源需需求量計(jì)劃，包包括材料、構(gòu)構(gòu)配件及半成成品、設(shè)備機(jī)機(jī)具、勞動(dòng)力力等內(nèi)容。4.6施工現(xiàn)場(chǎng)平平面圖4.7主要技術(shù)組組織措施，包包括：保證工程質(zhì)量措施施保證工程進(jìn)度措施施保證工程投資措施施保證工程安全措施施冬、雨季施工措施施對(duì)項(xiàng)目中特殊及重重大、關(guān)鍵部部位的施工應(yīng)應(yīng)提出具體措措施4.8降低成本措措施4.9提高生產(chǎn)率率措施4.10節(jié)約的措措施4.11技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)，包括括工期、質(zhì)量量、勞動(dòng)力、安安全、降低成成本率等內(nèi)容容5.審查施工組織織設(shè)計(jì)（施工工方案）時(shí)，應(yīng)應(yīng)重點(diǎn)審查完完成四大主要要目標(biāo)（工期期、質(zhì)量、投投資、安全）的的措施，是否否可行、可靠靠。6.要求對(duì)施工中中的常見(jiàn)、多多發(fā)的問(wèn)題（通通?。?yīng)制定定可行的、有有效的技術(shù)措措施及預(yù)防措措施?，F(xiàn)場(chǎng)專專業(yè)工程師應(yīng)應(yīng)對(duì)此認(rèn)真審審核、確保落落實(shí)。7.對(duì)特殊項(xiàng)目及及重大、關(guān)鍵鍵部位應(yīng)要求求施工單位提提出具體施工工方案，并經(jīng)經(jīng)有關(guān)專業(yè)工工程師審查和和報(bào)工程部長(zhǎng)長(zhǎng)及公司總工工程師認(rèn)可后放放可施工。其其施工方法和和技術(shù)措施應(yīng)應(yīng)包括：7.1工藝流程；；7.2需要表明的的平面、剖面面示意圖、工工作量；7.3施工方法、勞勞動(dòng)組織、施施工進(jìn)度，包包括冬、雨季季施工措施；；7.4技術(shù)要求、質(zhì)質(zhì)量及安全注注意事項(xiàng)；7.5材料、構(gòu)配配件、機(jī)具設(shè)設(shè)備需用量。8.審查施工組織織設(shè)計(jì)的基本本要求：8.1應(yīng)由施工單單位負(fù)責(zé)人簽簽字；8.2應(yīng)符合施工工合同要求；；8.3專業(yè)工程師師審查、部門門副總經(jīng)理審審核；8.4發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)問(wèn)題應(yīng)提出修修改意見(jiàn)，由由承包單位修修改后重新報(bào)報(bào)審。9.施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（或施工方方案）一旦審審定，即作為為施工的依據(jù)據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)各專專業(yè)工程師應(yīng)應(yīng)認(rèn)真監(jiān)督施施工單位執(zhí)行行。10.施工組織設(shè)設(shè)計(jì)應(yīng)提交經(jīng)經(jīng)理辦公室和和工程部各一一份存檔。三、《建筑材料、半半成品、構(gòu)配配件質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度度》對(duì)進(jìn)場(chǎng)的建筑材料料，工程部應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格控制其其質(zhì)量：凡進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的原材料料、半成品、構(gòu)構(gòu)配件等，均均應(yīng)審閱其出出廠證明、材材質(zhì)證明、試試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)對(duì)鋼材和水泥泥等重要材料料，還需進(jìn)行行復(fù)試，復(fù)試試合格后方可可使用。1.工程部在項(xiàng)目目管理中，對(duì)對(duì)建設(shè)單位和和施工單位使使用的各種材材料、半成品品、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)及檢驗(yàn)均按按本規(guī)定的要要求執(zhí)行。2.職責(zé)2.1工程部應(yīng)設(shè)設(shè)專人（兼職職）負(fù)責(zé)建筑筑材料的質(zhì)量量檢查工作，控控制不合格建建筑材料的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。2.2對(duì)專業(yè)性較較強(qiáng)的材料構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備應(yīng)由相關(guān)專專業(yè)的工程師師進(jìn)行理3.建筑材料、半半成品、構(gòu)配配件、設(shè)備的的控制3.1.建筑材料料、半成品、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備等進(jìn)場(chǎng)前必必須出示產(chǎn)品品合格證、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量證明明、檢驗(yàn)報(bào)告告等原件（蓋蓋有紅色印章章）。以證明明其為合格品品，相關(guān)專業(yè)業(yè)工程師必須須認(rèn)真驗(yàn)核。3.2對(duì)主要建筑筑材料、半成成品、構(gòu)配件件及設(shè)備等進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)，相關(guān)關(guān)專業(yè)工程師師應(yīng)首先對(duì)其其進(jìn)行外觀檢檢查，如可以以斷定其不合合格時(shí)，不管管其是否有合合格證明，均均應(yīng)暫不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，待復(fù)試試合格后，方方可進(jìn)場(chǎng)。3.3對(duì)持有合格格證件的各種種材料、半成成品、構(gòu)配件件及設(shè)備等，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)時(shí)進(jìn)行復(fù)試，復(fù)復(fù)試合格經(jīng)報(bào)報(bào)驗(yàn)后方可用用于工程。3.4工程材料送送檢時(shí)應(yīng)嚴(yán)格格按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)定的取樣樣批、取樣方方法和數(shù)量的的要求執(zhí)行。并并且必須由建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理和施工方方同時(shí)在場(chǎng)，直直接送至工程程指定實(shí)驗(yàn)室室進(jìn)行試驗(yàn)。3.5對(duì)新材料、新新產(chǎn)品要核查查鑒定證明和和確認(rèn)文件。3.6經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)定定不合格的材材料、構(gòu)配件件及設(shè)備等均均應(yīng)及時(shí)清理理出現(xiàn)場(chǎng)。3.7建筑物構(gòu)配配件進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有有產(chǎn)品合格證證，混凝土構(gòu)構(gòu)配件應(yīng)有強(qiáng)強(qiáng)度與齡期的的說(shuō)明。證明明其允許用于于工程時(shí)，方方可安裝。3.8設(shè)備（材料料）進(jìn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)收收。當(dāng)設(shè)備（材材料）為建設(shè)設(shè)單位采購(gòu)時(shí)時(shí)，由建設(shè)單單位、監(jiān)理和和承包商共同同驗(yàn)收，專業(yè)業(yè)工程師參加加。若為承包包商采購(gòu)時(shí)，應(yīng)應(yīng)由施工單位位、監(jiān)理兩方方共同驗(yàn)收，相相關(guān)專業(yè)工程程師在驗(yàn)收時(shí)時(shí)應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)，以確保設(shè)設(shè)備質(zhì)量與性性能。4.各專業(yè)工程師師對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材材料、半成品品、構(gòu)配件及及設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)數(shù)量、檢驗(yàn)驗(yàn)情況等應(yīng)在在當(dāng)日日記中中記載。5.各專業(yè)工程師師應(yīng)建議承包包商盡量采用用當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主主管部門推薦薦認(rèn)定的產(chǎn)品品。6.各專業(yè)工程師師應(yīng)參與加工工定貨廠家的的考察、評(píng)審審，根據(jù)合同同的約定參與與定貨合同的的擬定和簽約約工作。7.工程部如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工單位進(jìn)進(jìn)場(chǎng)不合格的的建筑材料、半半成品、構(gòu)配配件、設(shè)備，，工工程部有權(quán)對(duì)對(duì)施工單位處處以進(jìn)場(chǎng)不合合格建筑材料料價(jià)格兩倍的的罰款，并清清除現(xiàn)場(chǎng)，如如施工單位將將進(jìn)場(chǎng)不合格格的建筑材料料由于工程當(dāng)當(dāng)中應(yīng)返工重重做，且應(yīng)賠賠償甲方直接接和間接的經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失。8.工程部如發(fā)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位位與施工單位位串通將不合合格的原材料料當(dāng)作合格簽簽字的按《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理?xiàng)l條例》有關(guān)條條款處理，監(jiān)監(jiān)理單位對(duì)施施工單位進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的不合格建建筑材料沒(méi)有有發(fā)現(xiàn)或視而而不見(jiàn)的每次次罰款20000元；四、《設(shè)計(jì)變更處處理及簽證制度》工程部應(yīng)事先審查查設(shè)計(jì)文件、圖圖紙，如因設(shè)設(shè)計(jì)錯(cuò)漏，或或發(fā)現(xiàn)實(shí)際情情況與設(shè)計(jì)不不符時(shí)，由建建設(shè)單位提出出變更設(shè)計(jì)申申請(qǐng)，施工、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理等等同意后進(jìn)行行變更設(shè)計(jì)，同同時(shí)填寫變更更設(shè)計(jì)通知單單。凡對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)圖中有改動(dòng)動(dòng)的部分內(nèi)容容必須有設(shè)計(jì)計(jì)變更單（或或技術(shù)聯(lián)系單單），不得隨隨意改動(dòng)圖紙紙。(工程變更及及簽證必須注注明：事由、工工作范圍及部部位、具體作作法、尺寸、工工程數(shù)量和費(fèi)費(fèi)用成)本工程的所有變更更及簽證，均均應(yīng)經(jīng)建設(shè)單單位代表及監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽字后方可生生效，甲方、監(jiān)監(jiān)理、施工單單位均應(yīng)保留留原件。c.建設(shè)單位有權(quán)對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行行設(shè)計(jì)變更.d.乙方發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤誤或不合理之之處，應(yīng)及時(shí)時(shí)通知建設(shè)單單位工程部、監(jiān)監(jiān)理部和設(shè)計(jì)計(jì)單位，由設(shè)設(shè)計(jì)單位（或或建設(shè)單位）提提供設(shè)計(jì)變更更文件，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表簽字批準(zhǔn)后實(shí)施。五、《隱蔽工程質(zhì)質(zhì)量檢查制度度》隱蔽工程隱蔽前應(yīng)應(yīng)由工程部專專業(yè)工程師見(jiàn)見(jiàn)證后方可隱隱蔽，工程部部專業(yè)工程師師在隱蔽工程程隱蔽前，要要求施工單位位應(yīng)根據(jù)《工工程質(zhì)量評(píng)定定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)進(jìn)行自檢，并并將需檢查的的隱蔽工程在在隱蔽前三日日提出計(jì)劃報(bào)報(bào)工程部專業(yè)業(yè)工程師，同同時(shí)將自檢評(píng)評(píng)定資料報(bào)監(jiān)監(jiān)理工程師，工工程部專業(yè)工工程師應(yīng)排出出計(jì)劃，通知知監(jiān)理單位、施施工單位進(jìn)行行隱蔽工程檢檢查，重點(diǎn)部部位或重要項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施施工單位共同同檢查簽認(rèn)。六、《工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)制度》分部、分項(xiàng)工程、單單項(xiàng)工程或分分段工程全部部完工后應(yīng)經(jīng)經(jīng)工程部驗(yàn)收收合格后方可可進(jìn)行下一道道工序施工，分分部、分項(xiàng)工工程、單項(xiàng)工工程或分段工工程全部完工工后，經(jīng)自檢檢合格后，應(yīng)應(yīng)填寫各種工工程報(bào)驗(yàn)單，建建設(shè)單位及時(shí)時(shí)組織監(jiān)理建建設(shè)單位及施施工單位三方方驗(yàn)收。七、《現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要要簽發(fā)制度》工程部應(yīng)組織每周周召開(kāi)一次建建設(shè)單位、施施工單位及監(jiān)監(jiān)理單位三方方會(huì)議，處理理施工中所遇遇問(wèn)題（技術(shù)術(shù)上、圖紙上上及各方面關(guān)關(guān)系等），并并及時(shí)發(fā)出會(huì)會(huì)議記要，以以作為執(zhí)行的的依據(jù)。1.凡工程部所管管理的工程，在在開(kāi)工之后直直至竣工驗(yàn)收收完成前，均均應(yīng)實(shí)行工程程現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制制度。2.工程現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)會(huì)，必須每周周舉行一次，一一般應(yīng)在適當(dāng)當(dāng)時(shí)間定時(shí)召召開(kāi)。3.工程現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)會(huì)召開(kāi)地點(diǎn)應(yīng)應(yīng)固定，最好好在項(xiàng)目監(jiān)理理部辦公室或或現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室室。如有變動(dòng)動(dòng)，可臨時(shí)通通知。4.工程部現(xiàn)場(chǎng)例例會(huì)應(yīng)由工程程部長(zhǎng)主持，工工程部全體人人