5月份生產(chǎn)車間工作總結(jié)范文

月份生產(chǎn)車間工作總結(jié)范文20xx年6月是中國第15個安全月。圍繞“強化安全發(fā)展理念，提高全民安全素質(zhì)”的活動主題，車間結(jié)合集團下發(fā)的開展安全生產(chǎn)月活動方案，舉辦了一系列活動，取得了良好的效果?，F(xiàn)將安全月總結(jié)如下:

一、宣傳啟動階段

1.為了宣傳安全月的內(nèi)容和安全知識，6月1日在車間安裝了兩條安全宣傳橫幅，懸掛在車間的顯眼位置。

2.車間主任、安全員利用班前班后會深入一線，宣傳安全月活動，同時提醒員工遵章守紀，注意安全，防止各類安全事故的發(fā)生。

3.組織班長以上管理人員召開安全月專題培訓(xùn)會，集中培訓(xùn)常用安全知識，組織管理人員考試。

第二，自省和質(zhì)疑階段

1.車間開展自查自糾活動，每天做好安全自查記錄，查找隱患，積極落實整改，積極發(fā)動一線員工查找隱患，并利用微信平臺上傳發(fā)現(xiàn)的隱患。6月，車間收到合理化建議18條，落實整改14條，并安排其他相關(guān)班組逐步落實整改。

3.6月6日、13日、20日、37日，車間分別組織車間班長以上干部對生產(chǎn)現(xiàn)場開展聯(lián)合檢查。通過各種安全檢查活動，共發(fā)現(xiàn)安全隱患47處。目前已整改40處隱患，其余7處隱患正在積極整改中。

三。演習實施階段

1.為提高員工安全戒備心理，實現(xiàn)“安全警鐘長鳴，人人重視安全”，6月15日，車間組織班組消防隊在瀝青熔化車間開展“20xx瀝青電氣火災(zāi)應(yīng)急演練”，并邀請安監(jiān)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場指導(dǎo)。通過此次演練，為車間全體員工展示了一場消防應(yīng)急救援教育表演，提高了全體員工的安全意識?，F(xiàn)場

觀眾還學(xué)習了消防常識。

2.積極響應(yīng)號召。6月19日，車間維修室前，組織全體車間員工召開安全會議，詳細解讀安全生產(chǎn)法等相關(guān)文件，提高員工的安全意識，讓車間員工理解和支持安全。

3.6月下旬，組織車間所有班組參加考試。員工深入學(xué)習了新的安全法，考試成績令人滿意。

第四，總結(jié)提高

通過以上一系列的安全活動，員工的安全意識得到了有效的提高，同時員工也學(xué)到了很多有價值的安全知識。真正實現(xiàn)了“強化安全發(fā)展理念，提高全民安全素質(zhì)”的主題目標。

每年六月是事故的高發(fā)期。在6月份組織一系列安全月活動也能對遏制安全事故起到有效作用。但是，這個月的系列活動還是存在一些缺陷。今年6月22日，車間發(fā)生皮帶著火事故，損失7000元左右，說明車間的安全還存在很大缺陷。也反映出安全管理對局勢變化的控制能力缺陷，準備缺陷。

安全月即將結(jié)束，但安全管理才剛剛開始，安全活動還會繼續(xù)。今后，車間將繼續(xù)開展各類安全活動，確保安全生產(chǎn)，維護車間長治久安。

附件:陽極組裝車間工藝流程圖陽極組裝車間工藝流程圖

各崗位的流程要求

1.清潔殘留電極表面的電解質(zhì)外殼織物，鋼爪周圍無氧化鋁外殼材料。

2.電解質(zhì)破碎料中不能有碳塊、碳渣、鐵和雜物。清理干凈。

3.進入磷鐵環(huán)離線壓制的鐵環(huán)周圍和中間不應(yīng)有碳塊。

4.滾筒運轉(zhuǎn)時間30分鐘以上，使鐵環(huán)表面干凈光滑。

5.打磨鋼爪端部周圍，無鐵銹、氧化鋁皮等雜物。

6.石墨涂層不小于120mm，石墨濃度符合標準。

7.陽極碳塊無裂紋、掉角、氧化，外觀質(zhì)量合格。碳碗是吹灰之力。

8.組裝后的陽極組導(dǎo)桿重心誤差為3mm，鑄鐵環(huán)飽滿光滑，無明顯氣泡。清理環(huán)邊和碳塊周圍的鐵豆和熔渣。

9.從爐中出來的鐵水溫度大于1450℃,并且碳含量為2.5-3.5℅硅2.5-3.0℅錳0.9℅磷0.8-1.6℅.

S0.15℅

附件:20xx裝配車間工作總結(jié)裝配車間年終總結(jié)

親愛的陳東先生和米先生:

以下是我代表生產(chǎn)部裝配車間40多名員工在20xx年的工作總結(jié)，請大家考慮:時光飛逝，伴隨著元旦的喜慶氣氛，我們迎來了20xx年。在過去的一年里，在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部門的密切配合下，在車間全體員工的共同努力下，總裝車間沒有圓滿完成分配的生產(chǎn)任務(wù)。在此，我回憶和總結(jié)裝配車間過去一年的工作，并祝愿我們明年更加美好！

一.工作回憶

1.產(chǎn)品產(chǎn)量

一年來，裝配車間在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，開展了一些技術(shù)改良和試驗，克服了物料質(zhì)量波動、客戶質(zhì)量標準大幅提高、訂單緊張不穩(wěn)定等困難。總共有4.27KK的成品(提單)和220K的鐵架入庫。為了滿足客戶對產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，裝配車間合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，有限利用。

2.產(chǎn)品質(zhì)量

車間經(jīng)理試圖積極培訓(xùn)員工，提高他們的質(zhì)量意識。我們車間在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，也非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格控制生產(chǎn)過程的每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，除了設(shè)計原因?qū)е碌呐钨|(zhì)量異常。我們始終相信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計和生產(chǎn)出來的。只要生產(chǎn)部門的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并投入到生產(chǎn)操作的每一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量就會穩(wěn)步提高，從而到達逐步提高批量成品合格率的目的。

3.車間維護

一年來，有效的區(qū)域規(guī)劃、車間區(qū)域的識別、車間5S區(qū)域的劃分和生產(chǎn)線值日生的安排、每周三17:20全車間大掃除、每天上下班辦公桌的清掃等工作都得到了有效持續(xù)的開展。腕帶的點檢和工作臺的維護按照ISQ相關(guān)文件開展定期維護，每月安排一次，并有相關(guān)文件記錄，有效保證了生產(chǎn)運營的穩(wěn)定性。

4.人事管理

20xx年6月，是我接手整個裝配車間管理的開始，也是逐月增加生產(chǎn)任務(wù)的開始。在管理層和生產(chǎn)線員工極度不穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了巨大的壓力。但是，在這樣的壓力下，我們車間仍然堅決不移地對員工開展崗前強化培訓(xùn)，確保新員工能夠順利進入崗位角色，基本勝任崗位輪換。在此，感謝各部門、各車間的領(lǐng)導(dǎo)。正是他們的全力支持和配合，才使得目前總裝車間的人員相對穩(wěn)定。

5.安全生產(chǎn)

一年來，總裝將安全生產(chǎn)納入日常晨會，隨時對車間員工開展安全知識教育，同時加強了生產(chǎn)現(xiàn)場的勞動紀律管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。全年未發(fā)生人身傷害和財產(chǎn)損失。

二，存在的缺陷及對策

盡管裝配車間在過去的一年里做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍然存在許多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1.質(zhì)量管理

1.員工質(zhì)量意識淡薄:目前，部分員工對質(zhì)量的態(tài)度依然淡漠。這與培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機意識，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制有很大關(guān)系。

2.缺乏全員參與質(zhì)量管理的理念:我們現(xiàn)在缺乏的是全員參與質(zhì)量的意識。有時候，會有一個真正的空無人問津的地帶(L、圖紙、包裝要求)，這是材料采購、制造、測試等過程中必須遵循的標準和依據(jù)。所以本部門建議技術(shù)部盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，讓各個環(huán)節(jié)都有利于工作！

2.建立健全工作質(zhì)量責任制:要明確規(guī)定每個員工在工作質(zhì)量方面各個部門和個人的具體任務(wù)、責任和權(quán)力，做到質(zhì)量工作事事有人管，各級人人有責，工作有標準，工作有檢查。只有這樣，與質(zhì)量直接相關(guān)的工作才能與員工的積極性和責任心結(jié)合起來，形成嚴格的質(zhì)量控制體系！

3.由于員工流動量大，員工個體的團隊凝聚力和歸屬感不強。在過去，它肯定會影響產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。建議加強企業(yè)文化、員工歸屬感和團隊凝聚力的建立和培養(yǎng)。四。20xx年展望

面對即將到來的20xx年，我們裝配車間愿意以最飽滿的熱情對待20xx的每一天。在現(xiàn)有的根底上，積極與各部門嚴密配合