某工程公司年度工作總結(jié)年

二OO八年工作總結(jié)安裝分公司我們安裝分公司全體職工在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部門的密切配合下、團(tuán)結(jié)一致、上下一心、全面完成了2006年上級(jí)交給的各項(xiàng)工作。在理順?biāo)悸?、更新觀念、摸索經(jīng)驗(yàn)、尋求發(fā)展的同時(shí)，我們狠抓內(nèi)部管理，注重外部協(xié)調(diào)，不斷拓寬市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)效益最大化,堅(jiān)持以安全生產(chǎn)、增收節(jié)支、挖潛增效為主線，維護(hù)企業(yè)發(fā)展與權(quán)益為目標(biāo)，從實(shí)際出發(fā)，增強(qiáng)服務(wù)的質(zhì)量和能力，以新的服務(wù)理念適應(yīng)不斷變換的市場(chǎng)，在奮斗中發(fā)展，在發(fā)展中提高。全面提升了職工素質(zhì)，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。以下便是對(duì)過(guò)去一年工作的回顧和總結(jié)。一、統(tǒng)一思想，凝聚力量，振奮精神1、思想是行動(dòng)的指南，思想政治工作的好與壞，直接關(guān)系到職工的勞動(dòng)態(tài)度、關(guān)系到生產(chǎn)建設(shè)的成與敗。一年來(lái)，我們堅(jiān)持黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗(yàn)、圍繞實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展目標(biāo)，牢牢把握正確導(dǎo)向，唱響主旋律，打好主動(dòng)戰(zhàn)。全面深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹十六大和十六屆五中、六中全會(huì)精神，為維護(hù)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會(huì)、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展、提供理論指導(dǎo)、輿論力量、精神支持和文化條件。2、認(rèn)真抓好“三個(gè)代表”重要思想的深入學(xué)習(xí)和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展。我們?cè)谌甑纳a(chǎn)建設(shè)中，一直把思想政治工作擺在重要位置，通過(guò)分公司黨委和公司黨總支關(guān)于“四好班子建設(shè)”指示精神的學(xué)習(xí)，增進(jìn)了班子成員之間的相互了解，在統(tǒng)一思想、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、達(dá)成共識(shí)等方面起到了積極作用。領(lǐng)導(dǎo)工作帶頭，干群上下一致，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造了聚精會(huì)神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。3、對(duì)職工講明企業(yè)面臨的實(shí)際困難，讓大家認(rèn)清形勢(shì)，端正思想?；钤瓷?，工資低，在高消費(fèi)的的群體里，使我們的生活出現(xiàn)了困難，但這里又是我們賴以生存的地方，要珍惜現(xiàn)有的生活環(huán)境。堅(jiān)持正面教育引導(dǎo)，弘揚(yáng)正氣，消除一切不利于團(tuán)結(jié)、不利于發(fā)展的因素，把危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感、使命感傳遞到每一位職工身上，激發(fā)了廣大職工的勞動(dòng)熱情和愛(ài)廠如家的主人翁責(zé)任感，職工與企業(yè)水乳交融、榮辱與共、唇齒相依。黨員積極為群眾作表率，工會(huì)團(tuán)組織積極開(kāi)展各種活動(dòng)，活躍充實(shí)了職工文化生活，提高了職工的凝聚力，充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織在參于民主管理、技術(shù)培訓(xùn)、生產(chǎn)建設(shè)工作中的作用。二、以生產(chǎn)為主題、效益為目的、抓大不放小、全面推進(jìn)各項(xiàng)工作1、不斷更新觀念，適應(yīng)市場(chǎng)變換。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使市場(chǎng)不斷變換，要適應(yīng)市場(chǎng)就要撐握規(guī)律、抓住機(jī)遇、勇立潮頭。以往我們接受的工程大多是基本建設(shè)工程處和機(jī)動(dòng)設(shè)備處的施工任務(wù)，他們都是以正規(guī)、傳統(tǒng)的方法管理，施工單位易于接受；而現(xiàn)在作為施工管理部門的工程部與過(guò)去的管理方法有很多不同，這些不同都是不利于施工方的。面對(duì)不利因素，我們立即轉(zhuǎn)變觀念，積極主動(dòng)想辦法，打破常規(guī)，克服困難，創(chuàng)造條件。以最新的服務(wù)理念、最優(yōu)的服務(wù)態(tài)度面對(duì)用戶，面對(duì)甲方。不管工程大小，不看難易程度，不丟掉每一個(gè)項(xiàng)目，不錯(cuò)過(guò)每一次機(jī)會(huì)，保住西瓜撿芝麻，以最高利潤(rùn)為目標(biāo)，以最低利潤(rùn)作打算，沒(méi)有利潤(rùn)也練兵。過(guò)去施工用腳手架都由甲方找建設(shè)公司搭設(shè)，而現(xiàn)在非大面積搭設(shè)腳手架的，都由我們自己來(lái)完成。過(guò)去管道施工遇到打墻洞等一些零散的土建項(xiàng)目，都由甲方安排專業(yè)施工單位完成，而現(xiàn)在甲方根本不作協(xié)調(diào)，都由我們自己來(lái)解決。施工管理部門改變管理模式，我們就不斷更新觀念，跟上步伐，適應(yīng)市場(chǎng)需要。2、克服重重困難，推進(jìn)工程進(jìn)度。在年初活源短缺的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)在謀劃企業(yè)的發(fā)展中，給我們爭(zhēng)取了事故污水工程和雨水排放的部分工程，解決了我們06年利潤(rùn)的主要來(lái)源，并在解決重大問(wèn)題中，幾次到施工現(xiàn)場(chǎng)有力指導(dǎo)，作出正確的決策。為我們施工創(chuàng)造了有利條件。我們抓住有利時(shí)機(jī)，動(dòng)員廣大職工，調(diào)動(dòng)一切積極因素，全面投入到工程中去。工程的進(jìn)展總體上是順利的，但困難也是很多的，“三通一平”是由甲方提供的起碼條件，但在排水車間到氣體車間的400米管道（直徑為400～1000毫米）施工時(shí)，全線道路不通，障礙重重，幾次跟甲方協(xié)調(diào)無(wú)效，我們不等不靠，自己創(chuàng)造條件，用吊車、板車、又求借鏟車排除障礙，打通道路。又由于施工管理部門與其他部門工作不協(xié)調(diào)，給我們施工帶來(lái)了很多困難和麻煩，比如，挖出溝槽后，剛要敷設(shè)鋼管的時(shí)候，道路被垃圾堵塞，我們把這里的垃圾清走，在另一個(gè)地方又有垃圾把道路堵死，我們不斷地清，他們不停地輸送，就好象是在有意的堵劫，200米的溝槽段，同樣的事情就反復(fù)出現(xiàn)過(guò)6次。這是個(gè)叫人不能理解也是個(gè)很煩惱的事情，甲方施工員也視之無(wú)耐。按照規(guī)定甲方應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)50米內(nèi)設(shè)施工用電源，可我們要到300米以外的地方去接電。由于施工班組多，電纜常常不夠用，為減少工程投資，盡量避免采購(gòu)電纜，因此只能到外單位去借。鋪好的電纜又怕晚間丟失，只好早接晚收，增加了工作量。有的地段挖到設(shè)計(jì)深度時(shí)剛好上水，為了趕工和降低排水降水費(fèi)用，電焊工把頭伸到水里焊接下面的焊口。條件不具備的，能協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào)，不能協(xié)調(diào)的我們自己創(chuàng)造條件，改善環(huán)境，爭(zhēng)取工期的每一分鐘，污水工程和雨水排放部分工程，在每一個(gè)環(huán)節(jié)我們一直都是處于主動(dòng)地位，每一個(gè)步驟都走在甲方要求時(shí)間的前面，整個(gè)工期是提前的。質(zhì)量是企業(yè)的命脈，我們從來(lái)不用甲方來(lái)監(jiān)督，自己對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)工程負(fù)責(zé)，對(duì)甲方負(fù)責(zé)。從來(lái)不因甲方不在現(xiàn)場(chǎng)而有半點(diǎn)疏漏，這一點(diǎn)已成為我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。污水工程1200米管線一次打壓成功。3、面向公司未來(lái)，投身糠醛建設(shè)糠醛廠的建設(shè)，是我石化建設(shè)公司工作的重中之重，項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，將是石化建設(shè)公司最大的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。今年年初，在寒冬并未過(guò)去、春風(fēng)還未吹來(lái)的時(shí)節(jié)，我們繼去年苦力奮戰(zhàn)之后，又投入到長(zhǎng)嶺、王府兩個(gè)糠醛廠的建設(shè)。為了糠醛廠早日投產(chǎn)，由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)病后還沒(méi)完全康復(fù)就奔赴一線，靠前指揮。考慮到公司車輛不足，我們自己解決每天往返車輛問(wèn)題。在窗戶還未上玻璃的陰冷的廠房里，寒風(fēng)凜冽，陣陣逼人，我們的職工不顧個(gè)人冷暖，頑強(qiáng)奮戰(zhàn)，起早貪黑，按照公司的時(shí)間要求圓滿地完成了任務(wù)。在施工中，我們的職工克服了各種各樣的困難，有的家里看管小孩有困難，就托付別人看管，有的職工水土不服拉肚子，咬咬牙關(guān)挺著干，集體住宿使很多人不習(xí)慣，上下鋪晃晃悠悠，互相影響，休息不好。面對(duì)種種困難，我們向職工同志們講清糠醛廠的建設(shè)對(duì)我們石化建設(shè)公司的重要意義，和保證施工工期對(duì)開(kāi)車投產(chǎn)的重要性，并制定施工工地的賞罰制度。同志們肩上有重?fù)?dān)，心中有目標(biāo)，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，車間上下一盤棋，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，為糠醛廠的開(kāi)車試運(yùn)行爭(zhēng)得了時(shí)間，創(chuàng)造了條件。我們可以自豪地說(shuō)，在糠醛廠的建設(shè)中我們的職工付出了辛勤的汗水，作出了重要的貢獻(xiàn)。4、不負(fù)公司重托，抓好新建項(xiàng)目06年公司又開(kāi)發(fā)了新項(xiàng)目——濾芯清洗，這是繼糠醛廠之后的又一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在公司的扶持下，由我們安裝分公司經(jīng)營(yíng)管理。公司領(lǐng)導(dǎo)信任我們，使我們感到肩上有壓力，我們變壓力為動(dòng)力，從項(xiàng)目的建設(shè)到投產(chǎn)運(yùn)行，我們一直精心管理，嚴(yán)格把關(guān)。濾芯清洗是一個(gè)為四氫呋喃裝置清洗濾芯的服務(wù)項(xiàng)目，是一項(xiàng)新技術(shù)，大家都很陌生，沒(méi)有成型的經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)有專門的技術(shù)人員指導(dǎo)，只能靠自己去學(xué)習(xí)、摸索。從拆解、清洗到回裝，我們都認(rèn)真負(fù)責(zé)，注重質(zhì)量，講求效益。這項(xiàng)工作，現(xiàn)在僅僅是開(kāi)始，重要的工作還在后面，我們不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的的期望，正在努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，為今后的工作奠定基礎(chǔ)。5、精心生產(chǎn)維護(hù)，樹(shù)立外部形象。我們安裝分公司負(fù)責(zé)主辦廠11個(gè)單位的生產(chǎn)維護(hù)。我們始終以飽滿的工作熱情、熱忱的服務(wù)態(tài)度和突出的敬業(yè)精神、精心地維護(hù)生產(chǎn)車間的每一臺(tái)設(shè)備和每一條管線。維護(hù)工作是個(gè)不分晝夜、沒(méi)有假日、隨叫隨到的生產(chǎn)任務(wù)，我們的職工每天都在24小時(shí)內(nèi)準(zhǔn)備著，生產(chǎn)裝置一旦有事，快速反應(yīng)，及時(shí)到位，這一點(diǎn)已多次受到機(jī)動(dòng)處領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和生產(chǎn)車間的好評(píng)。油品罐區(qū)由于操作原因，一個(gè)直徑200毫米的管線盲板大量泄漏原油，午夜十分我們接到任務(wù)后，迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)，我們的職工不顧原油噴向自己的身體，奮力向前，將盲板很快安裝就位，堵住原油的泄漏，在場(chǎng)的調(diào)度處和機(jī)動(dòng)處領(lǐng)導(dǎo)都為之感動(dòng)。我們?cè)诓粩鄰?qiáng)化服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)自覺(jué)查找工作中存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，注重樹(shù)立企業(yè)的外部形象，爭(zhēng)取更多更大的市場(chǎng)。三、抓好安全教育，消滅事故隱患，確保生產(chǎn)工作穩(wěn)步進(jìn)行安全是生產(chǎn)的前提，是效益的保證，只有做好安全工作，生產(chǎn)才能穩(wěn)步進(jìn)行，企業(yè)才能向前發(fā)展。我們精心組織、認(rèn)真學(xué)習(xí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開(kāi)展安全檢查和隱患整改工作，進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度，在各有關(guān)部門的大力支持和通力配合下，實(shí)現(xiàn)了全年生產(chǎn)無(wú)事故，為生產(chǎn)的穩(wěn)定和發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境。1、根據(jù)上級(jí)安全工作的目標(biāo)和要求，我們建立了“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康”安全管理體系，在建立安全管理體系中，對(duì)過(guò)去的管理制度進(jìn)行了修改、補(bǔ)充和完善，使各項(xiàng)規(guī)章制度在實(shí)際應(yīng)用中既有較強(qiáng)的操作性，又提高了安全管理工作的規(guī)范性、針對(duì)性，同時(shí)完善了安全管理檔案和各種安全基礎(chǔ)臺(tái)帳，做到了資料齊全，有據(jù)可查。2、開(kāi)展安全宣傳、思想教育、預(yù)防預(yù)控、矛盾排查、專項(xiàng)整治、信息反饋、維護(hù)穩(wěn)定、確保安全等各項(xiàng)工作的推行。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求，認(rèn)真開(kāi)展工作，把安全工作納入重要議事日程，每次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)都把安全作為一項(xiàng)主要工作來(lái)抓，做到了同計(jì)劃、同布置、同監(jiān)督、同落實(shí)、同檢查，使安全管理的各項(xiàng)措施真正落到實(shí)處。3、制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，車間有專職安全員，班組配有兼職安全員，加強(qiáng)監(jiān)督管理，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，監(jiān)管的重點(diǎn)是人身安全和施工安全。對(duì)不合格的材料、設(shè)備不準(zhǔn)投入生產(chǎn)，遏止安全事故的發(fā)生，檢查考核結(jié)果與責(zé)任人工資掛鉤，從而強(qiáng)化了安全生產(chǎn)意識(shí)，防范了事故的發(fā)生。4、主動(dòng)積極接受上級(jí)安全工作的檢查和考評(píng)，并結(jié)合上級(jí)的指示精神對(duì)車間廠房、倉(cāng)庫(kù)、班組休息室、施工工地進(jìn)行定期不定時(shí)的安全自檢，查出問(wèn)題立即整改，有效地預(yù)防和避免了由隱患引起的安全事故。5、每個(gè)工程施工進(jìn)行之前，都對(duì)所有參加作業(yè)人員做安全技術(shù)交底，使每個(gè)作業(yè)人員都掌握安全技術(shù)操作規(guī)程，明確如何防范施工事故的發(fā)生。經(jīng)過(guò)一年的綜合整治，安全管理工作不斷規(guī)范和完善，各項(xiàng)安全工作制度不斷健全，安全責(zé)任意識(shí)得到了加強(qiáng)，使生產(chǎn)的平穩(wěn)進(jìn)行有了充分的保證。四、綜合管理，全面提高，一切為生產(chǎn)服務(wù)。1、我們?cè)诓牧瞎芾砩霞?xì)化制度，嚴(yán)格材料出庫(kù)手續(xù)，單項(xiàng)工程單項(xiàng)結(jié)算，材料出庫(kù)日清月結(jié)，明細(xì)上墻，班組材料出庫(kù)情況一周一公布，工程結(jié)束后做材料分析，堵塞一切漏洞，控制材料流失，最大限度地增收節(jié)支。2、嚴(yán)格考勤，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。勞動(dòng)紀(jì)律反應(yīng)一個(gè)職工隊(duì)伍的素質(zhì)和形象。分公司領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)我們是一支能打硬仗的隊(duì)伍，就是因?yàn)槲覀冇袊?yán)明的勞動(dòng)紀(jì)律，有急、難、險(xiǎn)任務(wù)的時(shí)候能夠快速反應(yīng)，及時(shí)到位，在最短的時(shí)間內(nèi)完成最艱巨的任務(wù)。不管有沒(méi)有生產(chǎn)任務(wù)，我們每天都有領(lǐng)導(dǎo)值班查崗，每次被查到的都罰款100元，將罰款獎(jiǎng)勵(lì)給工作表現(xiàn)突出的職工。雖然我們的職工工資低，面臨的壓力大，但正是因?yàn)槿绱?，就更需要振奮精神，堅(jiān)守崗位，隨時(shí)準(zhǔn)備接受任何生產(chǎn)任務(wù)，尤其是我們擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)維護(hù)任務(wù)，必須隨叫隨到。罰款是手段，不是目的，通過(guò)嚴(yán)肅紀(jì)律，使大家凝聚在一起，提高戰(zhàn)斗力。3改善職工工作環(huán)境，豐富文化生活。我們利用夏季的雨天和不能動(dòng)火施工的大風(fēng)天，由工會(huì)組織職工搞一些健康的活動(dòng)，如乒乓球比賽，象棋比賽等，在嚴(yán)肅的紀(jì)律中有活躍的文化生活。4、加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工操作技能。車間利用生產(chǎn)淡季，組織職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由技術(shù)員講解冷作工、電焊工、火焊工的基本知識(shí)和操作技能以及一些提高工作效率的操作技巧，明顯提高了職工的操作能力和業(yè)務(wù)理論水平。五、存在的不足和07年工作的設(shè)想。1、06年由于活源少，利潤(rùn)低，創(chuàng)造的