項(xiàng)目管理承包合同

項(xiàng)目管理承包合同甲方：_安徽寶利建筑裝修工程有限責(zé)任公司___乙方：_汪龍、宇世榮、邱件忠、袁學(xué)銳_______為提升工程建設(shè)管理水平，有效保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場次序，依據(jù)國家建設(shè)部《對于培養(yǎng)發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理公司的指導(dǎo)建議》鼎力推動(dòng)項(xiàng)目管理的要求,在深入調(diào)研剖析政府投資公益性項(xiàng)目各樣組織實(shí)行模式的基礎(chǔ)上,聯(lián)合本公司特色，決定公司全部承包項(xiàng)目管理承包實(shí)行。為明確兩方的權(quán)益義務(wù)關(guān)系，本著同樣互利,公正公正,誠實(shí)守信的原則,經(jīng)兩方充分磋商，簽署本合同,以資共同恪守。一、項(xiàng)目管理范圍及要求1。工作模式項(xiàng)目采納管理責(zé)任制的方式實(shí)行,甲方將整體工程的項(xiàng)目管理工作一次性拜托乙方進(jìn)行,乙方按合同商定建立專業(yè)的項(xiàng)目管理組，擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、施工管理、資料及系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)管理、組織完工查收等服務(wù)，代表甲方對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同、信息等的管理和控制，擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的管理責(zé)任。全部項(xiàng)目所波及的施工、采買等決議事宜包含重要合同的鑒定以及重要更改事項(xiàng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特別重要的事項(xiàng)由公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)鑒定。工程范圍全部項(xiàng)目工程范圍：全部項(xiàng)目施工管理、資料及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作（以最后審計(jì)價(jià)錢為準(zhǔn)）。3。工作內(nèi)容3。1施工先期工作安排、資料計(jì)劃及有關(guān)手續(xù)的辦理。3.2施工管理，組織施工隊(duì)、和施工圖設(shè)計(jì)的管理、改正、會(huì)審、同意等管理工作?！督ㄔO(shè)工程施工合同》.3。3施工全過程的管理,協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系,并對施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制和完工查收等工作負(fù)責(zé)。3.4負(fù)責(zé)施工、資料組織實(shí)行工作.3.5在項(xiàng)目實(shí)行過程中,編制工程施工組織計(jì)劃，按工程的進(jìn)度依照有關(guān)合同進(jìn)行人工薪資支付管理。3.6其余與本項(xiàng)目工程有關(guān)的管理工作。4。工作要求4.1工程進(jìn)度控制:全部項(xiàng)目工程自公司簽署合同移交乙方、規(guī)劃施工、施工隊(duì)安排、資料計(jì)劃及有關(guān)資料至完工查收合格日止,詳細(xì)進(jìn)度安排依據(jù)公司簽署合同。4.2質(zhì)量要求:依照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量查收一致標(biāo)準(zhǔn)》和國家、地方查收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，保證全部分項(xiàng)工程質(zhì)量查收一次性查收合格，爭創(chuàng)優(yōu)秀。4。3安全要求：嚴(yán)格恪守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定,依照安全規(guī)范作業(yè),對整個(gè)工程安全負(fù)責(zé)，保證安全文明施工，根絕發(fā)生重要安全事故,根絕重要機(jī)械設(shè)施破壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重要交通事故,根絕重要火災(zāi)事故。4。4投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計(jì)。資料控制及增強(qiáng)施工管理等各方面著手，嚴(yán)格將項(xiàng)目總投資控制在投資估算范圍內(nèi)。4。5人員裝備要求：乙方一定依據(jù)工程需要派出精壯力量進(jìn)行管理工作，乙方許諾將充分調(diào)換公司綜協(xié)力量，利用公司資源,建立安徽寶利建筑裝修工程有限責(zé)任公司品牌形象。詳細(xì)人員名單需經(jīng)公司認(rèn)同，工期內(nèi)不得撤換,各階段裝備的人員一定實(shí)時(shí)到位，因工程需要增添管理人員時(shí)，乙方一定保證。三、兩方的權(quán)益和義務(wù)1。甲方的權(quán)益和義務(wù)1.1權(quán)益(1）決議權(quán)：公司對工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、資料采買、工程款項(xiàng)支付以及建設(shè)過程中的重要事項(xiàng)享有決議權(quán)及調(diào)整決議權(quán).監(jiān)察權(quán)：公司享有對工程施工過程的監(jiān)察權(quán),可隨時(shí)派員檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資料使用等項(xiàng)目有關(guān)的全部狀況并有權(quán)對乙方提出改良建議。1.2義務(wù)(1）指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)系協(xié)調(diào)人，按合同商定，實(shí)時(shí)向乙方供給所需指令、同意.（2）按合同和工程實(shí)行的進(jìn)度要求組織資本到位。（3）輔助乙方協(xié)調(diào)外面關(guān)系,為項(xiàng)目順利實(shí)行供給條件.4)公司應(yīng)該按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由公司決定的項(xiàng)目全部事宜作出版面決定.（5）公司應(yīng)該在工程完工時(shí)間參加工程查收、辦理移交鋒續(xù)。（6）向乙方供給現(xiàn)場辦公用房和住宅。（7）公司全部工程指令，一定經(jīng)過乙方公布.2。乙方的權(quán)益和義務(wù)2。1權(quán)益乙方在公司拜托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進(jìn)行工程管理,享有以下權(quán)益：（1)選擇工程施工隊(duì)及人工薪資發(fā)放權(quán)益。（2）對項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包含工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)和資料使用功能的要求,向公司的建議權(quán)。3)依照公司的受權(quán)以及國家的規(guī)定，達(dá)成施工、安裝、資料、設(shè)施工作及合同談判，與施工隊(duì)簽署合同,并對合同進(jìn)行管理。（4）核查工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，依照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則,向施工隊(duì)交底，并向公司報(bào)告。（5）主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)該預(yù)先向公司報(bào)告.有官僚求施工隊(duì)將安全施工專項(xiàng)花費(fèi)單列用監(jiān)察管理該專項(xiàng)花費(fèi)的使用狀況，在施工隊(duì)未使用時(shí)予以充公；依據(jù)施工隊(duì)安全管理及與其合同的商定處理履約保證金。（8）工程上使用資料和施工質(zhì)量的查驗(yàn)權(quán)。(9）工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)察權(quán)。（10)按規(guī)定對于工程更改。2。2義務(wù)(1）按合同商定，辦理項(xiàng)目全部報(bào)批手續(xù)，需要甲方供給有關(guān)資料或工作支持的,需提早向甲方提出。(2）對施工全過程進(jìn)行管理，全面實(shí)現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標(biāo).詳細(xì)管理任務(wù)見公司鑒定改正后的《項(xiàng)目管理方案》，包含動(dòng)工前準(zhǔn)備工作、施工過程管理以及完工查收組織管理等.需要公司出頭的事宜，需提早3天以書面形式提出。（3）第一時(shí)間向公司通告項(xiàng)目及與項(xiàng)目有關(guān)的重要信息；按月向甲方提交工程進(jìn)度款報(bào)告、質(zhì)量記錄及安全狀況反應(yīng).組織對施工隊(duì)伍和供貨商的工作要求,負(fù)責(zé)介紹可供選擇的施工隊(duì)伍供甲方?jīng)Q議。（5）敦促施工隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行合同義務(wù)。（6)接受甲方對項(xiàng)目管理的監(jiān)察。（7）本工程完工查收后，乙方向甲方移交切合規(guī)定的項(xiàng)目工程完工文件、合同和其余資料等項(xiàng)目工程檔案資料并移交項(xiàng)目資料。四、合同價(jià)款及支付花費(fèi)構(gòu)成全部工程管理承包采納基本薪資+項(xiàng)目管理費(fèi)，詳細(xì)定義以下：1。1基本薪資：按公司現(xiàn)有薪資發(fā)放.1。2項(xiàng)目管理費(fèi):全部工程總造價(jià)取4％（取費(fèi)按決算后的總造價(jià))。1。3項(xiàng)目管理費(fèi)：項(xiàng)目管理費(fèi)內(nèi)包含現(xiàn)場施工員、資料職薪資、現(xiàn)場款待費(fèi)和交通費(fèi)、通信費(fèi)。項(xiàng)目管理費(fèi)經(jīng)充分磋商，兩方確立公司全部項(xiàng)目整年許多于二千萬，如少于二千萬按二千萬計(jì)算。管理費(fèi)按項(xiàng)目決算總造價(jià)的4％計(jì)取。2.1獎(jiǎng)罰2。1.1工期獎(jiǎng)罰金1)如乙方經(jīng)過科學(xué)管理，合同工程提早經(jīng)過完工查收，則依據(jù)本工程合同獎(jiǎng)賞。(2）如因乙方原由致使工期延遲，則依據(jù)本工程合同的罰金。2。1.2質(zhì)量查核獎(jiǎng)賞假如乙方經(jīng)過科學(xué)管理，合同工程獲取___省獎(jiǎng)___，則甲方賜予乙方必定獎(jiǎng)賞，如獲取____國家獎(jiǎng)____，甲方賜予乙方必定獎(jiǎng)賞。價(jià)款支付管理花費(fèi)支付方式由甲、乙兩方本著有益于工程實(shí)行、提升管理水平的目的，按有關(guān)工程合同造價(jià)的百分比，依據(jù)工程進(jìn)度支付相應(yīng)管理費(fèi)，工程完工查收后按合同價(jià)款比率付清，最后等工程決算結(jié)束后支付尾款。3.1獎(jiǎng)罰金：（1）工期獎(jiǎng)罰金在工程完工后七日內(nèi)結(jié)算；（2）質(zhì)