管理模板：某智能流量計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

某智能流量計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門職責(zé) 31、 企管部 32、 營銷中心 33、 財(cái)務(wù)部 44、 制造中心 55、 工藝質(zhì)量室 66、 研究所 7

某智能流量計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)企管部制定公司人力資源、行政管理工作規(guī)劃，為各項(xiàng)人力資源、行政管理工作提供指導(dǎo)；組織制定、完善各項(xiàng)人事行政管理制度及工作流程，參與重大人事決策；負(fù)責(zé)審核以公司名義下發(fā)的相關(guān)文件，做好工作內(nèi)外部行政文件的管理工作；負(fù)責(zé)召集公司級會議的會務(wù)工作及文件整理，并跟蹤、檢查會議決議的貫徹實(shí)施；負(fù)責(zé)公司證照的年審、變更、換證、使用、存檔的管理；負(fù)責(zé)公司印章的辦理、廢止、保管及使用登記工作；負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理，建立管理制度及固定資產(chǎn)臺賬，審定固定資產(chǎn)的購買和報(bào)廢申請；負(fù)責(zé)公司科技項(xiàng)目申報(bào)管理，負(fù)責(zé)與上級政府部門的外聯(lián)；負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷提高公司的凝聚力和向心力；負(fù)責(zé)公司人力資源體系的搭建，包括招聘體系、薪酬體系、績效體系、培訓(xùn)體系等的搭建和不斷完善；負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理，部門員工管理、崗位技能培訓(xùn)、考核等工作，確保人才梯隊(duì)建設(shè)。營銷中心完成公司制定的營銷指標(biāo)、營銷策略、計(jì)劃的擬定、實(shí)施和改進(jìn)；營銷經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和控制；營銷管理制度的擬定、實(shí)施和改善；負(fù)責(zé)市場調(diào)研、市場分析工作，制定業(yè)務(wù)推進(jìn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)如實(shí)向顧客介紹產(chǎn)品與顧客洽談合同和簽訂合同，確保所簽合同規(guī)范、有效可行；負(fù)責(zé)常規(guī)合同評審，組織有特殊要求合同的評審；了解客戶的基本情況及與本企業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料，建立和運(yùn)用客戶資料庫；負(fù)責(zé)合同、評審記錄的及時傳遞和保存；負(fù)責(zé)貨款回收的管理；協(xié)助客戶對本企業(yè)滿意程度的收集和建議的收集；參與組織對客戶培訓(xùn)；為公司研發(fā)項(xiàng)目決策提供市場動態(tài)的信息；負(fù)責(zé)本部門的行政管理和績效考核工作。財(cái)務(wù)部建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制；組織領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)管理，成本管理、預(yù)算管理、會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督、審計(jì)、存貨控制等方面工作，努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益；組織執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律，法規(guī)、方針、政策，監(jiān)督公司遵守國家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律以及董事會決議，保障公司合法經(jīng)營，維護(hù)股東權(quán)益；利用財(cái)務(wù)核算與會計(jì)管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作,參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查,參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策；負(fù)責(zé)制定公司利潤計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)；對公司投資活動所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計(jì)算，并提供最為經(jīng)濟(jì)的酬資方式；籌集公司運(yùn)營所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向；負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會計(jì)決算報(bào)表，會簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等；掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，并及時向總經(jīng)理報(bào)告工作；主持制定公司的財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)、庫管工作的規(guī)章制度及工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況；負(fù)責(zé)制定公司利潤計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)；制定財(cái)務(wù)系統(tǒng)年度、月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告。制造中心根據(jù)公司整體發(fā)展目標(biāo)，制定年度生產(chǎn)計(jì)劃；并根據(jù)每月銷售訂單，編制月生產(chǎn)計(jì)劃，及日作業(yè)計(jì)劃，組織和管理生產(chǎn)，并全面落實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)制定、修訂生產(chǎn)消耗定額，對生產(chǎn)消耗指標(biāo)及費(fèi)用的控制情況進(jìn)行分析評價，進(jìn)行成本核算，提出改進(jìn)意見并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核；準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)任務(wù)狀況，合理安排原材料的進(jìn)貨、儲存、使用。保證訂單生產(chǎn)的順利進(jìn)行，力求達(dá)到最低庫存成本；根據(jù)生產(chǎn)訂單情況，合理安排包裝物的定制、儲存、使用。并負(fù)責(zé)廠內(nèi)布包等用品的制作、發(fā)放、使用考核；負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)所轄各車間生產(chǎn)、安全環(huán)保、質(zhì)量、設(shè)備、消耗等事項(xiàng)整體規(guī)劃，建立健全各車間管理運(yùn)行體系、核心業(yè)務(wù)流程；嚴(yán)格執(zhí)行公司的品質(zhì)管理制度和規(guī)定，確保生產(chǎn)符合客戶要求的產(chǎn)品；加強(qiáng)生產(chǎn)安全、環(huán)保管理，不斷提高車間主管、員工的安全環(huán)保意識，促進(jìn)各車間做好安全環(huán)保工作；合理安排員工培訓(xùn)，包括生產(chǎn)管理，崗位職責(zé)，業(yè)務(wù)技能，6S管理等內(nèi)容，不斷提高員工的個人思想，管理及技術(shù)素質(zhì)。工藝質(zhì)量室負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，組織建立和領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理體系，將質(zhì)檢工作層層落實(shí)，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部質(zhì)量審核，做好原材料進(jìn)廠、產(chǎn)成品出廠前的質(zhì)量抽檢工作；負(fù)責(zé)組織編制公司內(nèi)部的工藝守則，對文件的適用性、合理性負(fù)責(zé)，并監(jiān)督執(zhí)行；每月上交上月質(zhì)檢部報(bào)表，檢查各部門原材料、在制品、外協(xié)品和成品的檢驗(yàn)記錄及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表；對質(zhì)檢過程中出現(xiàn)的重要問題和共性問題進(jìn)行分析，提出合理化建議，落實(shí)糾正和預(yù)防措施，跟蹤驗(yàn)證并存檔；每月并召開質(zhì)量分析會，制定企業(yè)的質(zhì)量管理計(jì)劃和開展質(zhì)量活動方案，組織公司內(nèi)各部門和生產(chǎn)骨干開展質(zhì)量管理活動；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋的匯總分析，切合實(shí)際地提出合理化建議和處理措施；負(fù)責(zé)下達(dá)臨時質(zhì)量授權(quán)通知書，制定各車間質(zhì)檢人員的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核表格并組織實(shí)施。有權(quán)對各負(fù)責(zé)人的工作做出評價，提出獎懲建議。研究所從事新產(chǎn)品的研發(fā)和管理工作；根據(jù)市場的情況、制定公司不同階段的技術(shù)策