某公司總經(jīng)理面試參考題庫

企業(yè)高級管理人員招聘的測試題庫以及參考答案筆試考題…………第2頁管理與經(jīng)營能力測試題…………第3頁領(lǐng)導(dǎo)能力測試題………………第9頁氣質(zhì)測試題……第13頁說明：建議成立總經(jīng)理招聘與考評專家小組。小組由各方面的專家以及部分股東組成。評委需對現(xiàn)代企業(yè)管理與經(jīng)營有一定的了解、在某一方面的有一定的專長，……?？碱}分為四個(gè)部分：筆試考題；管理與經(jīng)營能力考題；領(lǐng)導(dǎo)能力考題；氣質(zhì)測試題。本題庫列舉了相關(guān)的考題以及參考答案。貴公司可以根據(jù)實(shí)際情況的需要，從中選取一部分考題作為必考題，一部分作為抽簽考題。建議將筆試考題作為必考題。其它類型的考題可是當(dāng)選取一部分未必考題，一部分為抽簽考題。氣質(zhì)測試題可作為甄別應(yīng)聘者的一個(gè)參考依據(jù)。抽簽考題要在事先做好單獨(dú)的分類工作，將每類考題放在同一個(gè)抽簽箱內(nèi)且每道考題都有一個(gè)單獨(dú)的簽號與對應(yīng)的考題。每道考題的時(shí)間由貴公司自行決定。第一輪是資格審查。第二輪是筆試。第三輪是面試（初試），考題為通用知識。第四輪是復(fù)試，考試內(nèi)容為專業(yè)知識。第五輪為雙方交流探討。由于有些靠考題需給應(yīng)聘者一定的思考時(shí)間，因此，在考試過程中注意做好前后應(yīng)聘者的銜接工作。對于沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的考題，均用優(yōu)異、優(yōu)良、一般、及格、不及格、很差幾個(gè)等級標(biāo)注。10、考評小組事先要做好與考評制定好考評用的書面標(biāo)準(zhǔn)文本資料、表格以及相關(guān)的流程性工作。11、注意做好考題的保密工作。第一部分筆試考題考題一：文章1、《我的人生價(jià)值觀》2、《我的人生理想》考題二：管理與經(jīng)營的理論知識1、管理的基本職能包括哪些內(nèi)容？2、營銷中的4P與4C分別代表什么？它們之間有什么區(qū)別？3、通常意義上，人力資源管理包括哪些內(nèi)容？考題二參考答案：組織、計(jì)劃、控制、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)等。4P：產(chǎn)品、價(jià)格、地點(diǎn)、通路4C：顧客、便利、成本、溝通兩者的區(qū)別：4P是從商家的角度去考慮商家以及客戶的需求，其營銷理念已經(jīng)過時(shí)了，4C是從消費(fèi)者的需求角度為出發(fā)點(diǎn)，來考慮商家以及消費(fèi)者的需求，是應(yīng)該提倡的新理念。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘、薪酬與福利、員工培訓(xùn)、績效考核、企業(yè)文化等。第二部分管理與經(jīng)營能力測試題考題一：今年五月，你被調(diào)到某旅游飯店當(dāng)總經(jīng)理，上任后發(fā)現(xiàn)4月份沒有完成上級下達(dá)的利潤指標(biāo)，且有下跌的趨勢，該旅游飯店存在的問題還有：食堂伙食差，職工意見大。托兒所辦得不好，職工幼兒入托難。財(cái)務(wù)部賬目較混亂，稅務(wù)局正在查帳。分管組織人事工作的黨委副書記調(diào)離一月余，黨員發(fā)展和干部選拔工作無專人負(fù)責(zé)。餐廳服務(wù)員聽不懂日語，接待日本旅游者還要靠翻譯?？偨?jīng)理辦公室主任在最近一次分房中暗做手腳，為自己搞到一套好房子，飯店員工敢怒不敢言。服務(wù)效率低。客人掛出“盡快打掃”的牌子后，服務(wù)員不能及時(shí)把房間整理干凈。商品部進(jìn)貨不當(dāng)，造成有的商品脫銷，有的商品積壓。工作安排不當(dāng)，員工忙閑懸殊。團(tuán)委書記思想保守，工作水平差，團(tuán)員們紛紛要求他辭職?？偡?wù)臺不能把市場信息、訂房和產(chǎn)品銷售信息、財(cái)務(wù)收支信息、客戶需要、意見等及時(shí)地傳到總經(jīng)理及客戶部、飲食部、財(cái)務(wù)部等有關(guān)部門。旅游旺季不敢超額訂房，生怕發(fā)生糾紛，影響飯店聲譽(yù)。各樓面、班組的小倉庫積壓了大量閑置不用的物品。飯店給上級的報(bào)告有弄虛作假現(xiàn)象，夸大成績，掩蓋問題。主管業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理整天忙于事務(wù)，抓不住主要問題。工會只是發(fā)發(fā)電影票，組織舞會，其它的工作卻做得不夠。倉庫管理混亂，帳目不清，物資堆放不規(guī)則，失竊嚴(yán)重。已引進(jìn)幾臺電子計(jì)算機(jī)，但因職工技術(shù)素質(zhì)差和配套設(shè)備不完善而閑置。知識分子和優(yōu)秀青年職工入黨難的問題突出。飲食部餐飲缺乏特色，而且價(jià)格相對較高，對外賓缺乏吸引力，造成外賓到其它飯店就餐。飯店內(nèi)部任人唯親，有些局、公司干部的子女安排在好工種上。請問：上述問題中哪些是造成利潤減少的主要原因？要在三季度前使利潤達(dá)到上級規(guī)定指標(biāo)之上，首先要解決上述幾個(gè)問題？如何解決？從長遠(yuǎn)看，要解決哪些問題？如何解決？考題一參考答案：第一問的測試指標(biāo)：發(fā)現(xiàn)問題的能力造成利潤減少的主要原因是：（7）、（8）、（9）、（11）、（12）、（20）第二問的測試指標(biāo)：緊急決策能力要在第三季度前使利潤達(dá)到上級指標(biāo)之上，首先應(yīng)解決：（7）、（8）、（12）、（13）、（17）各項(xiàng)問題的解決方法如下：問題（7）：整頓客房服務(wù)員，明確規(guī)定服務(wù)員的工作內(nèi)容、要求和考核辦法，督促服務(wù)員提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。問題（8）：轉(zhuǎn)賣積壓商品，加速資金周轉(zhuǎn)，搞好銷售預(yù)測，不盲目地搞進(jìn)、銷、存活動；根據(jù)商品的實(shí)際銷售狀況采購適銷對路商品，增加銷售額。問題（12）：旅游旺季適當(dāng)增加訂房數(shù)量和人數(shù)，可以彌補(bǔ)因訂房不到或臨時(shí)取消而可能出現(xiàn)的客房閑置，提高客房出租率。同時(shí)，和本地區(qū)飯店同行建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，以備處理客人到店無房等特殊情況。問題（13）：清理小倉庫，閑置不用的物資退還店部大倉庫轉(zhuǎn)賣；建立倉庫管理制度，主要是逐月向店部大倉庫提取，以“買價(jià)”記帳，各部門相對獨(dú)立核算，實(shí)行金額控制，定期清點(diǎn)。問題（17）：整頓倉庫。第三問的測試指標(biāo)：解決問題的能力從長遠(yuǎn)看要解決的問題是：（3）、（9）、（11）、（15）、（20）解決方法如下：問題（3）：追查責(zé)任，嚴(yán)肅處理責(zé)任人。問題（9）：調(diào)整人員，將人員充實(shí)到工作量大的崗位上。工作達(dá)不到要求的員工，由人事部門負(fù)責(zé)解除勞動合同。問題（11）：加強(qiáng)總服務(wù)臺信息管理，提高信息傳遞速度，及時(shí)、有效地利用有關(guān)信息，改進(jìn)工作，努力創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。另外，積極創(chuàng)造條件，運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)設(shè)備。問題（15）：明確副總經(jīng)理職責(zé)，如能力不夠，或培訓(xùn)或撤換。問題（20）：搞好飲食品種的調(diào)整和搭配，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，摸清外賓飲食的基本要求和動向，培訓(xùn)、引進(jìn)廚師，挖掘傳統(tǒng)菜點(diǎn)，研究創(chuàng)新品種，形成自己的經(jīng)營特色，以吸引外賓，擴(kuò)大客源，增加收入。考題二：雅典奧運(yùn)會上，中國男子花劍隊(duì)由于裁判沒有秉公執(zhí)法，致使中國男子花劍隊(duì)與團(tuán)體金牌無緣。賽后，中國隊(duì)提出了上訴，世界劍聯(lián)主席、國際奧委會有關(guān)官員以及廣大體育愛好者等都公開譴責(zé)當(dāng)執(zhí)主裁判的執(zhí)法行為嚴(yán)重背離了奧運(yùn)會的宗旨、喪失了裁判的基本職業(yè)道德。然而，雖然當(dāng)值裁判受到了相應(yīng)的處罰，但是，比賽的結(jié)果最終卻沒有被改判，意大利隊(duì)?wèi){借裁判明顯的不公正判決獲得了男子花劍團(tuán)體冠軍，中國隊(duì)屈居亞軍。問題：您是否同意國際劍聯(lián)以及國際奧委會最終的裁決？為什么？考題三：一個(gè)旅游團(tuán)隊(duì)，從廣州搭乘中國民航的往返飛機(jī)飛往北京旅游。在從北京返航的時(shí)候，旅游團(tuán)中的某位游客的身份證遺失了，這時(shí)他出具了來時(shí)（廣州---北京）的機(jī)票，同時(shí)，導(dǎo)游以及全體游客都為這名乘客證明其身份的合法性。您作為機(jī)場安檢的工作人員，也在電腦中查到并確認(rèn)了該位旅客在廣州購票的紀(jì)錄真是合法性。問題：在這種情況下，您是否會放行并讓這位乘客登機(jī)？為什么？考題四：小張昨天晚上義務(wù)（公司沒有給他發(fā)加班工資）加班四個(gè)小時(shí)，今天早上小張起晚了，上班時(shí)遲到了五分鐘。對此，王主任沒有按規(guī)定扣小張的錢，只是提醒小張以后不要遲到了。問題：您認(rèn)為王主任的做法對不對？為什么？考題五：原國家跳水運(yùn)動員田亮因逾期未返回國家隊(duì)，被國家跳水隊(duì)開除。對于到底該不該開除田亮一事，媒體間引發(fā)了一場大討論。問題：您認(rèn)為國家隊(duì)開除田亮的做法對不對？為什么？考點(diǎn)：面對種種誘惑、面對世俗的人情世故、面對紛繁的工作局面，考察一個(gè)人是否能始終明白：原則在任何時(shí)候都是不能改變的，能夠改變的只是方法和手段?？碱}二---五參考答案：原則是不能商量、沒有回旋余地的，是必須遵守的，堅(jiān)持原則不需要講理由。假如一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在工作中不堅(jiān)持原則，其后果是不堪想象的，是會給企業(yè)帶來系統(tǒng)性的、災(zāi)難性的后果的。堅(jiān)持原則，是對一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的基本要求，特別是對于手中握有大權(quán)的、處于關(guān)鍵性崗位上的領(lǐng)導(dǎo)顯得更加重要。堅(jiān)持原則可能會得罪一些員工，但是不堅(jiān)持原則，就會喪失組織的基本利益以及大多數(shù)人的利益。在實(shí)際工作中不論事情大小，原則是不能喪失的。堅(jiān)持原則沒有理由可講?？碱}六：作為公司的總經(jīng)理，您認(rèn)為以下哪項(xiàng)技能要求是作為一名的中層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該首選的（只能選一項(xiàng)）？請您選擇并陳述自己的理由。1、及時(shí)向上級匯報(bào)工作進(jìn)展情況；2、樹立榜樣作用；3、做好部門之間的協(xié)調(diào)工作；4、工作目標(biāo)管理；5、管理好自己部門的員工；6、您認(rèn)為的其它技能……考題六參考答案：總經(jīng)理的最重要的工作職責(zé)就是帶領(lǐng)公司的全體員工共同完成公司或上級交辦的工作任務(wù)，因此，其首要職責(zé)就是“工作目標(biāo)管理”，其它崗位技能要求都是為“工作目標(biāo)管理”服務(wù)的?！碱}七：公司近期準(zhǔn)備與駐地部隊(duì)聯(lián)合舉辦一場體育運(yùn)動會，并已得到了軍方領(lǐng)導(dǎo)的口頭認(rèn)同，同時(shí)，雙方推舉您作為本次運(yùn)動會的總負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)在您要召集雙方的有關(guān)部職能部門的領(lǐng)導(dǎo)并主持第一次會議，會議的議題只有一個(gè)：商討如何保證體育運(yùn)動會的順利舉辦，您將在會上做主題發(fā)言?，F(xiàn)在，請您以“如何保證本次運(yùn)動會的順利舉辦----軍民聯(lián)合運(yùn)動會整體工作安排”為題，向與會代表做一個(gè)整體工作匯報(bào)?？碱}八：公司的職工俱樂部準(zhǔn)備于2005年9月底以前整體對外承包，公司指派您作為發(fā)包的總負(fù)責(zé)人，現(xiàn)在請您就發(fā)包的整體工作設(shè)想向公司領(lǐng)導(dǎo)班子做一個(gè)簡要匯報(bào)?？碱}九：宜昌市政府定于2005年9月30日舉辦一次迎春繞城長跑全民健身活動，您作為該活動的主要負(fù)責(zé)人，請您以“如何保證本次迎春繞城長跑全民健身活動的順利舉辦----健身活動整體工作安排”為題，向市體委領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)整體工作匯報(bào)?？碱}十：宜昌市政府準(zhǔn)備于2005年9月30日邀請中央電視臺“同一首歌”來宜昌市演出，并已經(jīng)得到了中央電視臺的書面同意?，F(xiàn)在，您作為本次活動第一負(fù)責(zé)人，請您就本次活動的整體安排向市政府做一個(gè)簡要的工作匯報(bào)。考題七----十參考答案：對于類似運(yùn)動會這樣一個(gè)較為復(fù)雜的工作，重點(diǎn)考察應(yīng)聘者的工作思路。一般而言，這類工作要按照工作的要求，要包括工作內(nèi)容以及工作流程兩大部分。內(nèi)容一般要包括工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作原則等，同時(shí)要確定組織、確定人員、工作計(jì)劃、工作重點(diǎn)、工作難點(diǎn)等……考題十一：宜昌地區(qū)大概有多少輛自行車？為什么？考題十二：湖北地區(qū)的煙民大概每天要抽多少根香煙？為什么？考題十三：從2005年1月1日至今天，《宜昌日報(bào)》上總共有多少漢字？為什么？考題十四：貴公司開業(yè)到現(xiàn)在，共有多少外地游客來過貴公司？為什么？考題十一----十四參考答案：這類考題一般沒有一個(gè)準(zhǔn)確的答案。重點(diǎn)考察競聘者在回答這類題時(shí)的思路與分析能力。水平高低可通過對比不同應(yīng)聘者的回答對比看出。考題十六：專業(yè)知識與能力考題：略。第三部分領(lǐng)導(dǎo)能力測試題考題一（以下各題由面試者任選一題或由考官指定一題）：1、給出一個(gè)很高難的例子，來說明你采取何種手段來完成這一目標(biāo)。2、概述一種情況：你鼓動別人為了某一個(gè)目標(biāo)而努力，而且你在其中扮演了領(lǐng)導(dǎo)角色來完成你的目標(biāo)。3、描述一種情形：你有了找尋外面的有關(guān)數(shù)據(jù)，定義關(guān)鍵點(diǎn)，決定行動步驟。4、描述一個(gè)你有效地利用事實(shí)并且試圖說服其他人的事例。5、舉出一個(gè)事例，來說明你如何有效地同別人合作來完成一個(gè)重要目標(biāo)。6、描述一個(gè)你提出的創(chuàng)新性的建議或者計(jì)劃，對一個(gè)活動的成功做出了重要貢獻(xiàn)。7、提供有一個(gè)事例來說明你詳細(xì)估定了某一情形并且決定出行動的優(yōu)先順序。考題二：森林求生一天上午，你們在神龍架旅游，不幸集體迷失在原始森林中。地點(diǎn)正好在雪線下面不遠(yuǎn)，地面崎嶇不平，樹林茂密，天氣寒冷。大家都穿著單衣?，F(xiàn)在你們攜帶有15件物品?，F(xiàn)在請你將15件物品按照對生存的重要性排列，做出陳述理由，加入小組討論，得出一致意見。該地區(qū)的航空地圖，一只雪撬，十二包花生米，四副太陽眼鏡，大型手電，兩小瓶白酒，一張塑料防水布，三盒火材，四條羊毛毯，一面化妝用小鏡，一只大蠟燭，一個(gè)軍用水壺，一只手槍及十發(fā)子彈，一把小刀，急救箱?？碱}一、二參考答案：考察面試者的系統(tǒng)思維能力、表達(dá)能力、臨場應(yīng)變能力、團(tuán)隊(duì)能力等等。這類題的參考標(biāo)準(zhǔn)可以依據(jù)不同的面試者之間的差異而得出彼此不同的參考分?jǐn)?shù)?？碱}三：公正性（1）假定你部門里的人告訴你說，你的部下好像在挑撥你與上下級的關(guān)系，這時(shí)候，你是不是：即時(shí)把那個(gè)部下趕走？對告密人說：管那種閑事，還不如把自己的事情努力做好？為了發(fā)現(xiàn)其原因，跟那個(gè)部下談一談？為了明了到底有無事實(shí)，你要調(diào)查此事？（2）想要提拔兩個(gè)人，但是空缺只有一個(gè)，他們資歷相同，工作成績也難分上下，所以很難決定。這是如果其中一人是你的摯友，另一個(gè)人并沒有什么特別關(guān)系，現(xiàn)在必須要做出決定，你怎么辦？提拔你的摯友？為了表示公正，選定另一人？給我們做某種競爭暗示？以抽簽方式?jīng)Q定？？（3）發(fā)生過錯(cuò)，當(dāng)事事人是個(gè)不謹(jǐn)謹(jǐn)慎而且愚笨笨的人，你知知道在大家面面前批評他是是有效果的，那那么你怎么做做？在大家面前批評他他？為了對自己及部下下表示你是自自制的人，忍忍而不發(fā)？為了保持全體和睦睦相處，把那那件事情掩飾飾過去？（4）你所討厭的人托托你去幫助處處理一見正當(dāng)當(dāng)?shù)氖虑?，在在你有能力完完成的情形之之下，你是否否會拒不幫忙忙？是？不是?5)你的某部下下能力、業(yè)績績突出，假使使你公開表揚(yáng)揚(yáng)的話，可能能回促進(jìn)他調(diào)調(diào)升到上級部部門去，你的的部門的工作作會受到很大大影響，在這這種場合你怎怎么辦？把他留??？一面推薦他晉升，一一面在自己辦辦得到的范圍圍內(nèi)設(shè)法應(yīng)付付？把他挽留到繼任者者可以勝任工工作？（6）你得知某人行為為粗暴，或者者做出某種行行為不端的事事情。在你知知道的范圍內(nèi)內(nèi)，他的行為為還不會影響響到他向來表表現(xiàn)良好的工工作，對這種種情況，你的的反應(yīng)是屬于于下列哪一種種？即使自己是他的上上司，那么就就立刻把他開開除？好好跟他談一談，同同時(shí)告訴他現(xiàn)現(xiàn)在的所作所所為，早晚會會影響他的工工作？用態(tài)度來讓他知道道，你在責(zé)備備他的行為并并準(zhǔn)備處理這這件事？考題四：對部下的的了解(1)請把你過去去的或者現(xiàn)在在的上司想一一想，你對他他的意見，和和下列哪一條條相符？因不了解他而不知知如何去獲得得他的信任？？經(jīng)常想得出他的行行動的理由？？他舉止古怪，無法法知道他把大大部分時(shí)間如如何消磨？（2）你的部下某人因因?yàn)樵谕麻g間人緣不好，你你一直照應(yīng)他他，可是他以以怨報(bào)德，向向你的上司搬搬弄是非，對對你不利。假假使因?yàn)檫@件件事你很生氣氣的話，你的的想法是屬于于下列哪一種種？社會就是這樣，你你想對別人好好，可是他要要從你的背后后插一刀？真是個(gè)無情無義的的小人，跟任任何人都沒辦辦法交往？馬上想辦法好好教教訓(xùn)他一頓？？(3)你的部下某某人想要討好好你，你要采采取下列哪一一種態(tài)度？為了使他避免受到到同事的歧視視，提醒他不不要太露骨？？表示按受以更助長長他的行為？？對你的部下表示，不不要討好你也也可以得到你你的體貼？(4)你晉升為公公司的領(lǐng)導(dǎo)者者，在慶祝會會里同事們慶慶祝你的高升升，但你注意意到有一個(gè)人人對你的晉升升不滿意，同同時(shí)你也知道道，他也希望望獲得這個(gè)職職位，那么你你怎么辦？判定他是缺乏自制制力的人？他有人格缺陷？幫助他克服改變不不滿情緒？考題五：權(quán)威的利利用(1)你有一位新新來的部下，有有較強(qiáng)的才干干。某日他忽忽視你，一直直跟你的上司司談話，這時(shí)時(shí)你怎么辦？？把他開除？告訴他，你希望他他不再有這種種過分出頭的的事情發(fā)生？？不放在心上？（2）你的部下向你提提出一份全體體連署的陳情情書，他們要要求廢止“一星期休假假視為非公休休”的規(guī)定，那那么你如何處處理？認(rèn)為這是大多數(shù)人人的意見，接接受他們的請請求？聲明工作狀況有改改進(jìn)的話，很很樂意廢止這這個(gè)規(guī)定？為了避免將來的麻麻煩，設(shè)法調(diào)調(diào)查發(fā)起人？？(3)你在公司現(xiàn)現(xiàn)在開始實(shí)施施新政策，你你要把這件事事情告訴你的的部下的時(shí)候候，你采取什什么態(tài)度？主張先試行一段時(shí)時(shí)間？為了保持你的部下下對你的好感感，主張反對對新政策？對你的部下聲明，必必須嚴(yán)格執(zhí)行行？領(lǐng)導(dǎo)能力測驗(yàn)參考考答案考題三：公正性（1）B（2）C（3）C（4）B（5）C（6）B考題四：對部下的的了解B（2）B（3）A或C（4）C考題五：權(quán)威的利利用（1）C（2）B（3）A第四部分氣氣質(zhì)測試題下面的每一個(gè)問題題，凡是符合合自己情況的的，就在題前前的括號內(nèi)記記2分，比較符符合的記1分，比較不不符合的記-1分，完全不不符合的記-2分，介于符符合與不符合合之間的記0分。（）1.做事力力求穩(wěn)妥，不不做無把握的的事。（）2.遇到可可氣的事就怒怒不可遏，想想把心里話全全說出來才痛痛快。（）3.寧肯一一個(gè)人干事，不不愿很多人在在一起。（）4.到一個(gè)個(gè)新環(huán)境很快快就能適應(yīng)。（）5.厭惡那那些強(qiáng)烈的刺刺激，如尖叫叫、噪音、危危險(xiǎn)鏡頭等。（）6.和人爭爭吵時(shí)，總是是先發(fā)制人，喜喜歡挑釁。（）7.喜歡安安靜的環(huán)境。（）8.善于和和人交往。（）9.羨慕那那種善于克制制自己感情的的人（）10.生活活有規(guī)律，很很少違反作息息制度。（）11.在大大多數(shù)情況下下情緒是樂觀觀的。（）12.碰到到陌生人覺得得拘束。（）13.遇到到令人氣憤的的事，能很好好地自我克制制。（）14.做事事總是有旺盛盛的精力。（）15.遇到到問題常常舉舉棋不定，優(yōu)優(yōu)柔寡斷。（）16.在人人群中從不覺覺得過份拘束束。（）17.情緒緒高昂時(shí)，覺覺得干什么都都有趣；情緒緒低落時(shí)，又又覺得什么都都沒意思。（）18.當(dāng)注注意力集中一一事物時(shí)，別別的事很難使使自己分心。（）19.理解解問題總比別別人快。（）20.碰到到危險(xiǎn)情景，常常有一種極度度恐怖感。（）21.對學(xué)學(xué)習(xí)、工作、事事業(yè)懷有很高高的熱情。（）22.能夠夠長時(shí)間做枯枯燥、單調(diào)的的工作。（）23.符合合興趣的事情情，干起來勁勁頭十足，否否則就不想干干。（）24.一點(diǎn)點(diǎn)小事就能引引起情緒波動動。（）25.討厭厭做那種需要要耐心和細(xì)致致的工作。（）26.與人人交往不卑不不亢。（）27.喜歡歡參加熱烈的的工作。（）28.愛看看感情細(xì)膩、描描寫人物內(nèi)心心活動的文學(xué)學(xué)作品。（）29.工作作學(xué)習(xí)時(shí)間長長了，常感到到厭倦。（）30.不喜喜歡長時(shí)間談?wù)務(wù)撘粋€(gè)問題題，愿意實(shí)際際動手干。（）31.寧愿愿侃侃而談，不不愿竊竊私語語。（）32.別人人說我總是悶悶悶不樂。（）33.理解解問題常比別別人慢些。（）34.疲倦倦時(shí)只要短暫暫的休息就能能精神抖擻，重重新投入工作作。（）35.心里里有話寧愿自自己想，不愿愿說出來。（）36.認(rèn)準(zhǔn)準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)就就希望盡快實(shí)實(shí)現(xiàn)，不達(dá)目目的，誓不罷罷休。（）37.學(xué)習(xí)習(xí)、工作同橛橛一段時(shí)間后后，常比別人人更疲倦。（）38.做事事有些莽撞，常常常有考慮后后果。（）39.老師師或師傅講授授新知識、技技術(shù)時(shí)，總希希望他講慢些些，多重復(fù)幾幾遍。（）40.能夠夠很快忘記那那些不愉快的的事情。（）41.做作作業(yè)或完成一一件工作總比比別人花的時(shí)時(shí)間多。（）42.喜歡歡運(yùn)動量大的