深化企業(yè)內(nèi)部改革方案

云南富瑞化工有限公司進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革實(shí)施方案依據(jù)《云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于進(jìn)一步深化企業(yè)改革的實(shí)施意見(jiàn)》的要2005~2008年三年深化企業(yè)改革實(shí)施方案。一、基本原則1、指導(dǎo)思想2、基本原則——統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、全員參與的原則；——實(shí)事求是、務(wù)求實(shí)效的原則；——改革、進(jìn)展與加強(qiáng)企業(yè)管理并重的原則；——總體規(guī)劃、分步實(shí)施、樂(lè)觀推動(dòng)、逐步完善的原則。二、改革目標(biāo)——經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。通過(guò)挖掘現(xiàn)有生產(chǎn)裝置潛能及二期“836”項(xiàng)目的建設(shè)，到2008200收益率?！?xiàng)制度改革，進(jìn)一步完善勞動(dòng)用工，人事和安排制度，真正形成“員工能進(jìn)能出，領(lǐng)導(dǎo)能上能下，收入能高能低”的激勵(lì)機(jī)制，建立一個(gè)自我進(jìn)展，自我完善的管理機(jī)制?！a(chǎn)權(quán)制度改革，通過(guò)進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，完善董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)，經(jīng)營(yíng)者的職責(zé)權(quán)利，實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化。——內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革，通過(guò)對(duì)用工、人事、安排的深化改革，依托 ERP的建設(shè)，進(jìn)一步完善管理機(jī)制，構(gòu)建“人盡其才，物盡其用”的決策科學(xué)，溝快捷的內(nèi)部管理體制。三、深化改革的主要內(nèi)容（一結(jié)構(gòu)，優(yōu)化公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。（二）連續(xù)完善并規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》的要進(jìn)一步明確股東會(huì)，董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的職責(zé)，制定完善董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的工作條例，議事規(guī)章，明確決策程序，經(jīng)濟(jì)責(zé)任和工作職責(zé)。建（三建立一支能充分適應(yīng)公司要求，高素養(yǎng)的人才隊(duì)伍。12、完善聘請(qǐng)?bào)w系，建立內(nèi)外部人員有序流淌的管理機(jī)制，全面推行管理人與綜合協(xié)調(diào)力量的目的。3、建立和完善職業(yè)培訓(xùn)體系。通過(guò)啟動(dòng)運(yùn)行職業(yè)培訓(xùn)模塊和任職資格評(píng)價(jià)寬敞得職業(yè)進(jìn)展空間，也為企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展供應(yīng)人才保障。4、進(jìn)一步完善績(jī)效管理體系，保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立完善以目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系，通過(guò)對(duì)部門(mén)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，員工的科學(xué)評(píng)價(jià)，為企業(yè)選才，育才，供應(yīng)支撐條件；依據(jù)績(jī)效管理的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)管理人員的考評(píng)，實(shí)行定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的考評(píng)制度，并依據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行嘉獎(jiǎng)或懲罰。5、完善薪酬安排制度。按寬帶薪酬原理，建立縱向晉升與橫向考核相結(jié)合6、完善職業(yè)生涯規(guī)劃制度。通過(guò)對(duì)員工人事檔案的查閱、考核方法和評(píng)價(jià)員工職業(yè)生涯得到最大進(jìn)展的目標(biāo)。（四、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)管理制度建設(shè)，建立和完善企業(yè)管理體系。1、從建立健全管理制度入手，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷調(diào)整和完善一體化管理ISO9001ISO14001ISO180012、依據(jù)化工生產(chǎn)“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行的目標(biāo)，強(qiáng)化方案管理，切實(shí)抓好新老裝置的生產(chǎn)組織和指揮協(xié)調(diào)工作，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，連接好生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售、運(yùn)輸各主要環(huán)節(jié)，加大各項(xiàng)工作任務(wù)分降落實(shí)的力度，切實(shí)制定設(shè)在搞好日常巡檢、維護(hù)的同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化、完善電儀、保運(yùn)模式，開(kāi)展做好修舊利廢工作，確保生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行。3低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量。4并輔以預(yù)警、糾偏、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理和統(tǒng)計(jì)管理等工作，為有效實(shí)行預(yù)算管理供應(yīng)支撐。5、通過(guò)實(shí)施基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)升級(jí)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理和員工行為，將計(jì)量、定額、熟路現(xiàn)代企業(yè)形象，提高員工的整體素養(yǎng)和執(zhí)行力，完善公司的基礎(chǔ)管理體系。67項(xiàng)管理，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提升全員創(chuàng)新力量和創(chuàng)新意識(shí)。8、依據(jù)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展的要求，結(jié)合公司“力量庫(kù)”實(shí)際，推動(dòng)組織業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化及改進(jìn)，深化機(jī)電儀組織模式的改革，確保核心業(yè)務(wù)流程。（五）確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，為企業(yè)改革的平穩(wěn)推動(dòng)制造良好的環(huán)境和條件。（六）組織機(jī)構(gòu)2004適當(dāng)調(diào)整。人員組成如下：組長(zhǎng)：馬策副組長(zhǎng)：朱德貴小組成員：趙興志、徐潔年、徐懷春、楊雁霞、詹小平、馮建明、張應(yīng)虎、樊崇生、李文潔、姜鳳春、木勁松、楊勝、鄒偉。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)公司企業(yè)改革日常工作的開(kāi)展。人員組成：辦公室主任：李文潔成員：木勁松、楊勝、魯朝霞、李躍宏、