某公司各部門職位說明書

某公司各部門職位說明書經(jīng)營部職能說明書執(zhí)行主體經(jīng)營部監(jiān)督主體行政總監(jiān)考評主體總裁·行政總監(jiān)1、掌握室內(nèi)外裝飾市場信息，對相關(guān)信息進行篩選、提煉，并做好信息的保密工作。2、負責工程項目的跟蹤調(diào)研，隨時掌握工程項目的現(xiàn)狀、發(fā)展動態(tài)及前景。3、負責領(lǐng)取招標文件及相關(guān)資料，隨時跟蹤建設單位、招標單位，及時傳達建設單位對工程裝飾的意圖、內(nèi)容和要求，并組織設計部、預（決）算室、工程管理處等相關(guān)部門對招標文件中的設計范圍、工程預算造價、施工用材、工期等各項要求進行評審。4、負責組織設計部、預（決）算室、工程管理處等相關(guān)部門對已完畢的設計方案的可行性、設計圖紙、工程預算、施工組織設計等投標（議標）文件進行評審。5、隨時掌握建設方與招標單位的情況，協(xié)助預（決）算室調(diào)整投標報價。6、協(xié)助總經(jīng)理簽訂工程合同，并保管覆約過程中的資料。7、協(xié)調(diào)甲、乙方及相關(guān)方之間的關(guān)系，幫助項目部解決覆約過程中發(fā)生的困難和糾紛。8、協(xié)助財務部在施工過程中按合同要求催收工程款，工程完工后，協(xié)助工程款及工程尾款（含質(zhì)保金）的回收。9、負責用戶意見的反饋，協(xié)同相關(guān)部門積極妥善處理用戶意見。簽發(fā)人/簽名各部門：現(xiàn)將《部門職能說明書》發(fā)給你部，請嚴格執(zhí)行?？偛?日期：執(zhí)行人/簽名總裁：茲收到《部門職能說明書》，本人部門職能的詳細內(nèi)容，并保證在本部門嚴格貫徹執(zhí)行。執(zhí)行人/日期：編制人/日期審核人/日期批準人/日期修改標記處數(shù)修改/日期財務部職能說明書執(zhí)行主體財務部監(jiān)督主體行政總監(jiān)考評主體總裁·行政總監(jiān)1、認真學習國家有關(guān)財務制度，仔細研究財經(jīng)政策，隨時掌握財經(jīng)信息，為企業(yè)當好家，理好財。2、根據(jù)國家財務管理制度、方針的指導精神，制定并健全本公司各項財務管理制度。經(jīng)常組織相關(guān)人員進行培訓學習。3、按國家及公司有關(guān)規(guī)定建立各類會計賬簿及編制財務報表，及時清理各類往來賬款，做到帳帳相符，帳物相符。因主觀原因造成呆帳損失要追究當事人責任。4、負責編制公司年度財務預算。監(jiān)督、檢查公司各部門財務預算的執(zhí)行情況，并定期匯總上報總經(jīng)理。5、負責分析公司的經(jīng)濟活動、財務收支情況和經(jīng)營成果，并將結(jié)果上報總經(jīng)理。6、負責成本核算，并對公司的成本進行預測、控制和分析，進行項目的財務工料分析。7、把好“支出”關(guān)，對不合理規(guī)定、不合理支出或超審批權(quán)限的支出有權(quán)拒付，大項支出無總經(jīng)理審批不得支付。8、各種帳務、現(xiàn)金、有價單據(jù)、公章和印鑒必須妥善保管，嚴格使用程序，不出差錯。9、收集、抽查、鑒簽項目部的材料臺帳，及時掌握材料的單價，用數(shù)據(jù)跟蹤材料成本的運行情況。10、積極配合材料設備處、項目部，合理統(tǒng)籌資金運作。11、針對每個工程項目認真做好成本核算工作，匯總成本支出：人工費、材料費及其它費用（含該項目分攤的管理費，發(fā)生的業(yè)務費、各種差旅費）。分析項目利潤升降的原因，并提出解決辦法和措施，為領(lǐng)導提供決策依據(jù)。12、每季進行一次典型的成本分析和現(xiàn)場工料分析。13、積極指導相關(guān)部門收取工程款和工程尾款，并負責及時辦理相關(guān)手續(xù)。14、做好聯(lián)營工程有關(guān)資金方面的配合工作。15、及時向董事長匯報資金運作與成本情況。16、友好接受審計、財稅機關(guān)的檢查，按照國家有關(guān)規(guī)定和總經(jīng)理的批示，及時繳納稅收。17、協(xié)助質(zhì)安室修訂“管理手冊”和“管理體系程序文件”。積極配合ISO9001ISO14001和OHSAS18001標準的運行。18、組織本部門員工認真學習質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系文件。19、財務部的工作由財務總監(jiān)按照該部門的崗位職責來進行考核。簽發(fā)人/簽名財務部：現(xiàn)將《部門職能說明書》發(fā)給你部，請嚴格執(zhí)行。總裁/日期：執(zhí)行人/簽名總裁：茲收到《部門職能說明書》，本人部門職能的詳細內(nèi)容，并保證在本部門嚴格貫徹執(zhí)行。執(zhí)行人/日期：編制人/日期審核人/日期批準人/日期修改標記處數(shù)修改/日期行政部職能說明書執(zhí)行主體行政部監(jiān)督主體行政總監(jiān)考評主體總裁·行政總監(jiān)1、嚴格執(zhí)行公司考勤制度，做好后勤保障工作，確保公司的日常工作正常進行。2、負責公司各類證照的年檢、申報、保存、借用登記等工作。3、主動和城建、消防、安全、規(guī)劃環(huán)保、市政、交警、房管、建管等政府及相關(guān)單位建立密切的工作關(guān)系，按時完成項目部工程開工前的報建工作。4、指導有關(guān)部門做好各類文件的編號、發(fā)放、登記、標識、更正、存檔、借閱等工作。文件傳閱時，注意時間的限制。5、負責辦公用品采購、保管、發(fā)放、登記工作。采購時要做到貨比三家，選擇經(jīng)濟實用質(zhì)優(yōu)的物品，物品應由專人保管，發(fā)放時應登記在冊。每年要進行一次匯總，日常使用注意節(jié)約。6、組織各種會議的召開，做好會議記錄，及時向公司各部門傳達會議決定和總經(jīng)理指示，并監(jiān)督、檢查各部門的執(zhí)行情況。7、收發(fā)公司文件電訊，協(xié)助總經(jīng)理處理及保管日常公文、電文、報表、檔案、文件資料等，做好文件遞送、打印工作，做好檔案的保管工作，并注意保密。8、負責組織公司各類職員的教育、培訓工作，并制定培訓計劃，負責培訓資料的收集歸檔工作。9、負責管理經(jīng)審核批準后的管理體系全部原版文件的存檔工作，建立受控文件臺帳，修改、完善、調(diào)整受控文件，并根據(jù)需要適時發(fā)放各類文件。10、負責每月至少一次全面檢查各類在用文件的有效性。11、全面負責公司車輛的調(diào)動、保養(yǎng)、保險、車容整潔、設備完整等工作，主管公司車輛費用和維修使用工作。12、及時交納公司相關(guān)人員的通訊話費，以便工作正常開展。13、負責公司來信來訪的接待處理工作。14、做好聯(lián)營工程的配合工作。15、做好公司職員的人事檔案、勞保福利的管理工作。16、做好公司報刊、雜志的征訂和發(fā)放工作。17、負責抓好公司的精神文明建設。18、協(xié)助質(zhì)安室修訂“管理手冊”和“管理體系程序文件”，配合ISO9001ISO14001和OHSAS18001標準的運行。19、組織本部門員工認真學習質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系文件。20、辦公室的工作由總經(jīng)理助理按照該部門的崗位職責來進行考核。簽發(fā)人/簽名行政部：現(xiàn)將《部門職能說明書》發(fā)給你部，請嚴格執(zhí)行?？偛?日期：執(zhí)行人/簽名總裁：茲收到《部門職能說明書》，本人部門職能的詳細內(nèi)容，并保證在本部門嚴格貫徹執(zhí)行。執(zhí)行人/日期：編制人/日期審核人/日期批準人/日期修改標記處數(shù)修改/日期人力資源部職能說明書執(zhí)行主體項目部監(jiān)督主體行政總監(jiān)考評主體總裁·行政總監(jiān)1、各項人事制度的建立，規(guī)范與完善。2、做好人力資源的合理開發(fā)與利用工作。外3、為公司招聘、儲備、培養(yǎng)、發(fā)掘各部門所需專業(yè)人才。4、加強對員工的教育、培訓、考核及獎罰管理工作。5、配合有關(guān)部門監(jiān)督和檢查公司各項規(guī)章制度的貫徹落實情況。6、做好員工任免、調(diào)配、獎懲、調(diào)薪、調(diào)職等基礎性工作。7、做好人員檔案的整理、審批、借閱、傳遞及保管工作。8、抓好員工的思想動態(tài)建設，配合辦公室做好職工的文化生活工作。9、做好員工工作績效的考核及監(jiān)督工作。10、辦理員工勞資、福利、撫恤及保險等事宜。11、加強勞資及其他方面工作糾紛的處理與協(xié)調(diào)工作。12、參與公司的相關(guān)重大戰(zhàn)略決策的修改與制訂工作，為公司全局的發(fā)展出謀劃策。13、負責就公司重大人事任免事項為人事行政總監(jiān)及總裁提供參考意見。14、協(xié)助人事行政總監(jiān)擬訂和執(zhí)行公司組織機構(gòu)、崗位職責、崗位編制的設置或重組方案。15、做好上級領(lǐng)導交辦的其它工作。16、協(xié)助質(zhì)安室修訂“管理手冊”和“管理體系程序文件”，配合ISO9001ISO14001和OHSAS18001標準的運行。17、組織本部門員工認真學習質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系文件。18、人力資源部的工作由總經(jīng)理助理按照該部門的崗位職責來進行考核。簽發(fā)人/簽名人力資源部：現(xiàn)將《部門職能說明書》發(fā)給你部，請嚴格執(zhí)行?？偛?日期：執(zhí)行人/簽名總裁：茲收到《部門職能說明書》，本人部門職能的詳細內(nèi)容，并保證在本部門嚴格貫徹執(zhí)行。執(zhí)行人/日期：編制人/日期審核人/日期批準人/日期修改標記處數(shù)修改/日期項目部職能說明書執(zhí)行主體項目部監(jiān)督主體行政總監(jiān)考評主體總裁·行政總監(jiān)1、做好施工前準備工作，制訂材料申請計劃、施工機具和勞動力需求計劃。組織圖紙會審，做好施工現(xiàn)場平面布置，報送開工報告。2、做好材料、資金、生產(chǎn)計劃月報表工作，交分管領(lǐng)導審核批準后實施。3、負責各施工班組入場前的質(zhì)量、安全、施工工藝技術(shù)交底工作，并及時與各班組簽訂勞務合同。4、按合同工期分劃劃施工階段，合合理組織施工工，并把具體體施工計劃上上報工程管理理處及分管領(lǐng)導。5、施工過程中出現(xiàn)現(xiàn)設計變更時時，應全力協(xié)協(xié)助設計部完完成設計變更更。6、對業(yè)主提供的材材料應及時進進行質(zhì)量、數(shù)數(shù)量方面的驗驗收或拒收。并并發(fā)出“工作聯(lián)系單”強化工作提示，做做好書面依據(jù)據(jù)。7、做好材料入庫驗驗收后的數(shù)量量、金額與實實際消耗數(shù)量量、金額的對對比工作，限限額用量，嚴嚴把成本關(guān)，做到工工完料清。8、熟悉圖紙、預算算、合同，做做好隱蔽工程程記錄及簽證證工作。9、如遇現(xiàn)場臨時發(fā)發(fā)生工程變更更，業(yè)主就某某些事項有不不同看法時應應立即給業(yè)主主發(fā)出“工作聯(lián)系單”，采取雙雙方函告方式式，應答相關(guān)關(guān)問題。10、項目部所有有人員都有責責任將在施工工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不合格品品或通過目測測就確定的不不合格材料、工序向項目目經(jīng)理匯報。11、編制并實施施月質(zhì)量、安安全、生產(chǎn)及及其它考核指指標計劃，并并上報工程管管理處。12、負責施工現(xiàn)現(xiàn)場物資、施施工安裝過程程中狀態(tài)的標標識和管理工工作，并設專專人負責資料料的收集、整理、建檔、保保管。13、嚴格按照公公司文明施工工和安全生產(chǎn)產(chǎn)管理條例對對施工現(xiàn)場進進行標準化管管理，做好工工地防火工作。14、做好各分項項工程自檢工工作，并評定定質(zhì)量等級，同同時根據(jù)要求求填寫《分項項工程質(zhì)量綜綜合評定表》。15、負責擬定本本部門發(fā)生的的不合格及潛潛在不合格項項具體的糾正正和預防措施施，負責貫徹徹實施已被批準的糾正和和預防措施，并并填寫《糾正正和預防措施施記錄表》。16、負責擬定單單位工程成品品保護措施，經(jīng)經(jīng)分管領(lǐng)導審審定后實施。17、認真做好施施工承包組的的工資結(jié)賬工工作。18、負責按合同同工程進度催催收工程款，并并將有關(guān)票據(jù)據(jù)及時轉(zhuǎn)交財財務部。19、協(xié)助預（決決）算室做工工程驗收后的的最終決算。20、做好工程交交工后的回訪訪保修及具體體實施工作。21、實施設計部部編寫的新材材料、新工藝藝、新結(jié)構(gòu)的的采用方案。22、負責編寫特特殊、關(guān)鍵工工序的作業(yè)指指導書。23、協(xié)助質(zhì)安室室修訂“管理手冊”和“管理體系程程序文件”，積極配合合ISO90001ISSO140001和OHSAS180001標準準的運行。24、組織本部門門員工認真學學習質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職業(yè)安安全健康管理理體系文件。25、項目部的工工作由生產(chǎn)副副總按照該部部門的崗位職職責來進行考考核。簽發(fā)人/簽名項目部：現(xiàn)將《部門職能說說明書》發(fā)給給你部，請嚴嚴格執(zhí)行?？偛?日期：執(zhí)行人/簽名總裁：茲收到《部門職能能說明書》，本本人部門職能能的詳細內(nèi)容容，并保證在在本部門嚴格貫徹執(zhí)行。執(zhí)行人/日期：編制人/日期審核核人/日期批準人人/日期修改標記處數(shù)修改改/日期設計部職能說明書書執(zhí)行主體設計部監(jiān)監(jiān)督主體行政政總監(jiān)考評主主體總裁·行政總監(jiān)1、負責投標書的設設計制作、施施工技術(shù)文件件的制定、施施工圖紙的繪繪制、設計資資料的更改及及標準審查等工作。2、設計部經(jīng)理在接接受設計任務務后應立即組組織并主持對對設計文件、圖圖紙的評審和和驗證工作（重大項目由總工工程師或總經(jīng)經(jīng)理組織評審審及驗證），審審查設計基礎礎文件、資料料，并確定項項目設計負責人。3、項目設計負責人人負責組織設設計計劃的編編制和各項控控制活動的開開展，并負責責收發(fā)、匯總總設計過程中與業(yè)主主、外協(xié)方以以及政府有關(guān)關(guān)部門之間的的意見交換、技技術(shù)資料和信信息傳遞的“備忘錄”。4、項目設計負責人人負責整理、編編目、歸檔保保存《設計評評審報告》。5、設計部各設計人人員負責設計計文件（圖紙紙）制作、更更改工作，核核審人負責設設計文件的校校對、審核工作。6、圖紙會審過程中中，設計人員員應向施工人人員、建設方方及監(jiān)理方進進行技術(shù)交底底，處理其提提出的設計疑問及合合理要求。7、施工過程中，主主要設計人員員應到施工現(xiàn)現(xiàn)場了解施工工情況，負責責施工過程中中的設計變更更工作。8、項目設計負責人人必須參加該該項目的竣工工驗收工作，并并對該項目作作一個設計技技術(shù)總結(jié)。9、設計部所有設計計圖紙和資料料應統(tǒng)一整理理、編目，并并由專人歸檔檔保存。10、設計部所有有設計人員應應與項目部多多接觸、多交交流，緊密配配合，以便雙雙方的工作都都能得到順利開展。11、負責編寫項項目部新材料料、新工藝、新新結(jié)構(gòu)的采用用方案。12、按設計投標標書要求，嚴嚴格做好設計計投標的各項項工作，高質(zhì)質(zhì)、準時送達達投標地點。13、設計部每月月以書面形式式向財務總監(jiān)監(jiān)報告設計完完成情況，包包括項目名稱稱、出圖量、單單份圖價、總價等報表表。14、協(xié)助質(zhì)安室室修訂“管理手冊”和“管理體系程程序文件”，配合ISOO9001ISO144001和和OHSAS180001標準準的運行。15、組織本部門門員工認真學學習質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職業(yè)安安全健康管理理體系文件。16、設計部的工工作由經(jīng)營副副總按照該部部門的崗位職職責來進行考考評。簽發(fā)人/簽名設計部：現(xiàn)將《部門職能說說明書》發(fā)給給你部，請嚴嚴格執(zhí)行?？偛?日期：執(zhí)行人/簽名總裁：茲收到《部門職能能說明書》，本本人部門職能能的詳細內(nèi)容容，并保證在在本部門嚴格貫徹執(zhí)行。執(zhí)行人/日期：編制人/日期審核核人/日期批準人人/日期修改標記處數(shù)修改改/日期材料設備處職能說說明書執(zhí)行主體材料設備備處監(jiān)督主體體行政總監(jiān)考考評主體總裁裁·行政總監(jiān)1、積極收集市場材材料信息，建建立公司材料料信息庫，每每兩個月對市市場材料進行行一次全面分分析、匯總，并及時時對庫存信息息進行調(diào)整。2、每半年進行一次次對材料商的的評審活動，建建立信譽高的的材料商檔案案，對信譽度度差的材料商要終止業(yè)務關(guān)系系。3、每季度對公司全全部機具設備備的功能及安安全狀態(tài)進行行一次檢查、保保養(yǎng)和維修工工作，并建立公司機械設備總總臺帳。4、負責編制公司各各項目部旬、月月材料用款計計劃，并及時時上報財務部部。5、每季度參與項目目工程或單元元工程的成本本分析和工料料分析，并及及時提供分析析資料。6、負責根據(jù)項目部部報送的材料料申請計劃而而制定相應的的采購計劃，落落實項目部的的機具設備計劃，并與信譽好好的材料商簽簽訂采購合同同，建立采購購臺帳，保存存采購合同。7、負責指導項目部部材料的搬運運、貯存和防防護工作，并并負責人力運運費（即場內(nèi)內(nèi)、外人工及及車運）的審核、定定價和統(tǒng)計工工作。8、負責各項目部竣竣工后剩余材材料的收集、統(tǒng)統(tǒng)計、入庫和和處理等工作作。9、協(xié)助項目部收集集各種材料的的產(chǎn)品證書、檢檢驗報告等工工作。10、積極配合施施工現(xiàn)場對合合同報價與材材料實際單價價進行比較，若若發(fā)生差價應應及時會同相相關(guān)人員與業(yè)主商談。11、監(jiān)督、檢查查各項目部文文明施工、限限額領(lǐng)料、計計劃用材及材材料的驗收、堆堆放、保管、入入出庫明細賬的具體體情況。12、負責審批、采采購項目部的的機械設備和和機具，大型型設備需擬采采購計劃報分分管副總批準準后方可購置。收集并并保管設備說說明書，重要要設備的使用用應編寫使用用說明，并對對操作人員進進行專項培訓。13、督促項目部部對在用機械械設備、機具具進行經(jīng)常性性的檢查、維維修和保養(yǎng)。14、負責建立項項目部借用機機械設備及機機具的出入庫庫明細臺賬。15、負責制定材材料搬運、貯貯存的有關(guān)管管理規(guī)定、制制度及易燃易易爆物資保管管措施，并給給各項目部及時配置相關(guān)關(guān)的消防器具具。16、負責審核項項目部管理人人員的考勤工工作。17、負責對項目目部的材料臺臺帳進行抽查查、監(jiān)督和管管理工作。18、材料入場時時承擔材料質(zhì)質(zhì)量的全部責責任，出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題給予予追究。19、協(xié)助質(zhì)安室室修訂“管理手冊”和“管理體系程程序文件”，配合ISOO9001ISO144001和和OHSAS180001標準準的運行。20、組織本部門門員工認真學學習質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職業(yè)安安全健康管理理體系文件。21、材料設備處處的工作由生生產(chǎn)副總經(jīng)理理按照該部門門的崗位職責責來進行考核核。簽發(fā)人/簽名材料設備處：現(xiàn)將《部門職能說說明書》發(fā)給給你部，請嚴嚴格執(zhí)行?？偛?日期：執(zhí)行人/簽名總裁：茲收到《部門職能能說明書》，本本人部門職能能的詳細內(nèi)容容，并保證在在本部門嚴格貫徹執(zhí)行。執(zhí)行人/日期：編制人/日期審核核人/日期批準人人/日期修改標記處數(shù)修改改/日期檔案資料室職能說說明書執(zhí)行主體檔案資料料室監(jiān)督主體體行政總監(jiān)考考評主體總裁裁·行政總監(jiān)1、貫徹執(zhí)行黨和國家家關(guān)于檔案工工作的方針、政政策、法令和和規(guī)定，規(guī)劃劃全集團檔案案管理工作。2、制訂本集團公司關(guān)關(guān)于檔案管理理工作的規(guī)章章制度，并負負責監(jiān)督、指指導和檢查執(zhí)執(zhí)行情況。3、負責接收、征集、整整理、分類、保保管、鑒定、統(tǒng)統(tǒng)計、積累、立立卷、歸檔、保保管全集團公司及分公司的各各類檔案及有有關(guān)資料（除除人事檔案）。4、負責檔案、資料的的通風、防潮潮、防盜、防防火、防蟲、防防光、防塵、防防磁等方面的的保管及保密工作。5、集中統(tǒng)一管理集團團公司、分公公司在工作活活動中形成的的各種門類和和載體的全部部檔案，積極開發(fā)利用檔案資資料，為集團團公司各項工工作服務。6、開展檔案的利用和和開放工作，積積極為各項管管理工作和部部門服務。7、負責編制檢索工具具，編輯檔案案參考資料，積積極開發(fā)檔案案信息資源。8、負責對全集團公司司及分公司需需年檢資料按按時交行政部部外勤辦理年年檢手續(xù)。9、負責對全集團公司司及分公司專專（兼）職檔檔案人員的業(yè)業(yè)務培訓和工工作指導；10、參加檔案信信息工作的整整體化建設，開開展多方面協(xié)協(xié)作，進行檔檔案信息交流流；開展檔案案宣傳工作和利用者教教育與咨詢活活動。11、負責圖書資資料及報刊雜雜志的管理及及借閱工作。12、負責擬定本本部門發(fā)生的的不合格及潛潛在不合格項項具體的糾正正和預防措施施，負責貫徹徹實施已被批準的糾正和和預防措施，并并填寫《糾正正和預防措施施記錄表》。13、協(xié)助質(zhì)安室室修訂“管理手冊”和“管理體系程程序文件”，積極配合合ISO90001ISSO140001和OHSAS180001標準準的運行。14、組織本部門門員工認真學學習質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職業(yè)安安全健康管理理體系文件。15、檔案資料室室的工作由行行政總監(jiān)按照照該部門的崗崗位職責來進進行考核。簽發(fā)人/簽名檔案資料室：現(xiàn)將《部門職能說說明書》發(fā)給給你部，請嚴嚴格執(zhí)行?？偛?日期：執(zhí)行人/簽名總裁：茲收到《部門職能能說明書》，本本人部門職能能的詳細內(nèi)容容，并保證在在本部門嚴格貫徹執(zhí)行。執(zhí)行人/日期：編制人/日期審核核人/日期批準人人/日期修改標記處數(shù)修改改/日期工程管理處職能說說明書執(zhí)行主體項目部監(jiān)監(jiān)督主體行政政總監(jiān)考評主主體總裁·行政總監(jiān)1、指導項目部執(zhí)行行上級主管部部門和企業(yè)制制定的質(zhì)量、安安全標準。2、負責審批開工報報告，負責施施工過程中的的質(zhì)量、安全全和日常管理理工作。3、負責編制公司月月、年度生產(chǎn)產(chǎn)、安全和質(zhì)質(zhì)量目標計劃劃。4、指導項目部編制制工程月質(zhì)量量、安全和生生產(chǎn)計劃，并并對其實施情情況進行監(jiān)督督檢查。5、負責按基本建設設程序和施工工程序落實施施工條件，合合理組織施工工；協(xié)調(diào)生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)、施工流程；合理調(diào)調(diào)度項目部需需求的勞動力力、材料和機機具。6、牽頭組織相關(guān)部部門定期召開開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會會，討論公司司各項目部的的生產(chǎn)情況，制制定下一步的生產(chǎn)目標標，并安排具具體的工作。7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢檢查計劃生產(chǎn)產(chǎn)、生產(chǎn)管理理的實施情況況及有關(guān)施工工安全、質(zhì)量量方面的執(zhí)行情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時提出并制定定整改措施。8、抓好各項目工程程的現(xiàn)場文明明施工情況，定定期對項目部部進行文明施施工和安全生生產(chǎn)檢查。9、定期對外地工程程的質(zhì)量、安安全、成本和和進度進行監(jiān)監(jiān)督檢查。10、負責檢查項項目部成品保保護措施的執(zhí)執(zhí)行情況，并并留有記錄。11、收集不合格格品信息，參參與不合格品品的評審，負負責嚴重不合合格品的返工工、返修的驗證工作及質(zhì)量量事故的鑒定定。12、組織每季一一次的質(zhì)量分分析會，研討討工程質(zhì)量問問題，并作好好會議記錄，會會后負責預防措施的落實實情況。13、審核質(zhì)量安安全監(jiān)督室整整理的工程竣竣工資料（包包括分承包方方提供的完整整的竣工技術(shù)資料），建立立并保管工程程竣工臺帳。14、負責項目部部單位工程的的成本監(jiān)控檢檢查，并派員員參加項目部部單位工程的的成本分析和工料分析。15、負責各種臺臺帳、報表的的匯編整理，做做到及時準確確，并報主管管領(lǐng)導共同決決策。16、負責制定項項目部工程回回訪保修計劃劃，指導項目目部進行工程程回訪保修工工作的開展。17、參與對分承承包方的評標標工作，建立立合格分承包包方臺帳，工工程竣工后對對分承包方進行綜合評價，并并保留記錄。18、負責項目部部施工班組勞勞務合同的審審核及管理工工作。19、負責審核項項目部各施工工班組的錄用用、匯集及承承包工資。20、負責與項目目經(jīng)理簽訂責責任狀。21、新項目工程程開工前，應應以書面形式式通知公司相相關(guān)部門，以以便相關(guān)部門門能作好相應的準備工作。22、協(xié)助質(zhì)安室室修訂“管理手冊”和“管理體系程程序文件”，積極配合合ISO90001ISO140011和OHSASS180011標準的運運行。23、組織本部門門員工認真學學習質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職業(yè)安安全健康管理理體系文件。24、工程管理處處的工作由生生產(chǎn)副總按照照該部門的崗崗位職責來進進行考評。簽發(fā)人/簽名工程管理處：現(xiàn)將《部門職能說說明書》發(fā)給給你部，請嚴嚴格執(zhí)行?？偛?日期：執(zhí)行人/簽名總裁：茲收到《部門職能能說明書》，本本人部門職能能的詳細內(nèi)容容，并保證在在本部門嚴格貫徹執(zhí)執(zhí)行。執(zhí)行人/日期：編制人/日期審核核人/日期批準人人/日期修改標記處數(shù)修改改/日期預（決）算室職能能說明書執(zhí)行主體預（決）算算室監(jiān)督主體體行政總監(jiān)考考評主體總裁裁·行政總監(jiān)1、預（決）算室全全體員工應貫貫徹執(zhí)行國家家、省、市相相關(guān)部門頒發(fā)發(fā)的有關(guān)建筑筑裝飾方面的的方針、政策、規(guī)定定及規(guī)范，并并熟悉定額專專項法規(guī)。2、負責收集有關(guān)工工程造價資料料、報價信息息、市場材料料及人工、機機具設備價格格信息，并及及時與相關(guān)部門取得得聯(lián)系。3、參加招標單位組組織召開的答答疑會，向招招標單位或設設計單位提出出相關(guān)質(zhì)疑，并并進行現(xiàn)場勘察。4、負責根據(jù)業(yè)主認認可的設計圖圖紙進行預算算，并對中標標項目進行工工、料、機分分析。5、監(jiān)督項目部工程程合同、協(xié)議議規(guī)范的執(zhí)行行情況。6、核實項目部各施施工班組的工工作量及承包包價款，核實實人工費及材材料費，負責責工程驗收后后的最終決算。7、負責本部門決算算資料的收集集、整理歸檔檔，建立完整整臺帳。8、負責公司的“定定額專項知識識”的內(nèi)部培訓訓工作。9、協(xié)助項目部做好好簽證工作，收收集業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理認可的簽簽證資料。10、協(xié)助材料設設備處建立材材料信息庫。11、協(xié)助項目部部進行用材用用工等成本計計劃編制，并并監(jiān)督其實施施情況。12、協(xié)助財務部部進行成本核核算，找出盈盈虧原因，并并進行經(jīng)濟分分析及工料分分析。13、協(xié)助質(zhì)安室室修訂“管理手冊”與“程序文件”，配合ISOO9001ISO144001和和OHSASS180011標準的運行。14、組織本部門門員工認真學學習質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職業(yè)安安全健康管理理體系文件。15、預（決）算算的工作由總總工程師按照照該部門的崗崗位職責來進進行考評。簽發(fā)人/簽名預（決）算室：現(xiàn)將《部門職能說說明書》發(fā)給給你部，請嚴嚴格執(zhí)行?？偛?日期：執(zhí)行人/簽名總裁：茲收到《部門職能能說明書》，本本人部門職能能的詳細內(nèi)容容，并保證在在本部門嚴格貫徹執(zhí)行。執(zhí)行人/日期：編制人/日期審核核人/日期批準人人/日期修改標記處數(shù)修改改/日期質(zhì)量安全監(jiān)督室職職能說明書執(zhí)行主體質(zhì)量安全監(jiān)督室監(jiān)督主體行政總監(jiān)監(jiān)考評主體總總裁·行政總監(jiān)1、指導項目部做好好現(xiàn)場文明施施工管理工作作，積極配合合現(xiàn)場，熱心心為基層服務務，配合有關(guān)關(guān)部門進行較大工程程質(zhì)量事故的的技術(shù)處理。2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)現(xiàn)場，檢查并并指導各項目目部工程質(zhì)量量、安全資料料的整理工作作。負責各項項目部材料二次試驗驗工作。3、經(jīng)常深入基