常用決策方法

常用決策方法第一頁，共十八頁，2022年，8月28日第一節(jié)綜合決策分析方法一、頭腦風(fēng)暴法二、集思廣益法三、統(tǒng)一意見法四、德爾菲法五、魚缸觀魚法六、啟發(fā)交流法第二頁，共十八頁，2022年，8月28日一、頭腦風(fēng)暴法

頭腦風(fēng)暴法（BrainStorming,簡稱B.S.法）是美國的奧斯本提出的創(chuàng)造方法之一。這種方法通常是將有興趣于解決某問題的人集合在一起，采取小組會(huì)形式。會(huì)場氣氛要輕松愉快，明確討論主題之后，鼓勵(lì)大家熱烈發(fā)表意見。會(huì)議要遵守以下幾條規(guī)則：１.不評論別人的意見。２.鼓勵(lì)大家自由奔放地提設(shè)想。３.要求多提方案。４.歡迎在別人意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充和完善。每次會(huì)議上產(chǎn)生的很多設(shè)想中，只有少數(shù)是比較現(xiàn)實(shí)的，它們值得進(jìn)一步考慮。第三頁，共十八頁，2022年，8月28日二、集思廣益法集思廣益法是通過群體活動(dòng)來取得資料和意見的一個(gè)較新的方法。集思廣益法的基本步驟可概述如下：１.對所要解決的問題進(jìn)行全面的分析。２.主持者選擇出問題的關(guān)鍵部分。３.群體成員應(yīng)用各種方式提出各人的見解和建議。４.群體中至少要有一個(gè)技術(shù)專家評價(jià)所提各項(xiàng)意見的可行性。優(yōu)點(diǎn)：⑴頭腦風(fēng)暴法相比所要分析的內(nèi)容將大大減少；⑵由于把問題分成各要素，能夠?qū)Ω鼜?fù)雜的問題進(jìn)行系統(tǒng)分析。缺點(diǎn)：⑴群體成員需接受培訓(xùn)；⑵技術(shù)專家也許會(huì)反對那些表面看來意義不大，而實(shí)際上只是他們自己不熟悉的意見。第四頁，共十八頁，2022年，8月28日三、統(tǒng)一意見法當(dāng)幾個(gè)人對某一問題都有所了解時(shí)，利用他們的綜合意見來解決問題。參加者需遵循以下幾條原則：１.避免為自己的地位而爭吵，以解決問題為本。２.不要陷入模棱兩可的境地。３.不要為了達(dá)成協(xié)議而輕易改變自己的態(tài)度。４.避免無原則放棄爭論。５.引導(dǎo)出意見上的分歧，以便產(chǎn)生對問題的新見解。６.盡量詳細(xì)、客觀地提出信息。７.對群體解決問題要有信心。

第五頁，共十八頁，2022年，8月28日四、德爾菲法德爾菲法（Delphitechnique）首先是由美國蘭德公司在1940年研制的一種函詢調(diào)查法。德爾菲法的基本步驟可概述如下：１.組成預(yù)測、評審領(lǐng)導(dǎo)小組。２.確定調(diào)查提綱。３.每一個(gè)專家成員匿名地、獨(dú)立地完成第一組問卷。４.第一組問卷的結(jié)果集中在一起編輯、謄寫和復(fù)制。５.每個(gè)專家成員收到一本問卷結(jié)果的復(fù)制件。６.看過結(jié)果后，再次請專家成員提出他們的方案。第一輪的結(jié)果常常是激發(fā)出新的方案或改變某些人的原有觀點(diǎn)。７.重復(fù)５、６兩步，直到取得大體上一致的意見。第六頁，共十八頁，2022年，8月28日五、魚缸觀魚法

魚缸觀魚法是指決策者圍坐成一個(gè)圓圈，在圓圈中放一把單人椅子。只有被允許坐到椅子上的人才有發(fā)言權(quán)，這樣群體成員的注意力都集中到坐在中間椅子上的人身上。坐在中間發(fā)表意見的人闡述自己的觀點(diǎn)及問題的解決方法。周圍的參與者只能聆聽、思考，準(zhǔn)備自己的建議。杜絕了交叉發(fā)言和無關(guān)的討論。第七頁，共十八頁，2022年，8月28日

六、啟發(fā)交流法

啟發(fā)交流法（亦稱教育交流法）只適用于所要解決的問題是肯定否定型問題這一特定情況。這種方法將持贊同意見和反對意見的參與者分為兩組，分別調(diào)查、整理各自的意見及論據(jù)。過一段時(shí)間后，兩組人集中在一起，討論他們的看法，闡明觀點(diǎn)。會(huì)后，兩組參與者調(diào)換身份，進(jìn)行“角色”對換，即原贊同者成為反對者，原反對者成為贊同者，各自按新“角色”思考問題，調(diào)查整理新的看法和意見。再次開會(huì)時(shí)，往往雙方都會(huì)找出原先論點(diǎn)的漏洞。通過這種信息與“角色”地位的交流，雙方共同接受的事就會(huì)顯現(xiàn)出來，最終得出解決問題的有效辦法。

第八頁，共十八頁，2022年，8月28日

第二節(jié)盈虧平衡分析法一、盈虧平衡分析的基本原理二、單品種生產(chǎn)條件下的盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算三、多品種生產(chǎn)條件下的盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算第九頁，共十八頁，2022年，8月28日一、盈虧平衡分析的基本原理

第十頁，共十八頁，2022年，8月28日二、單品種的盈虧平衡點(diǎn)令P表示單位產(chǎn)品價(jià)格；

Cv

表示單位產(chǎn)品的變動(dòng)費(fèi)用。則銷售收入、總費(fèi)用可以表述為：銷售收入S＝P·X

總費(fèi)用Y＝F＋V＝F＋Cv·X當(dāng)盈虧平衡時(shí)，有S＝Y(jié)，即：

P·X0＝F＋Cv·X0整理后得：

如果考慮銷售稅率i，則有

S＝P·X·(1－i)故

第十一頁，共十八頁，2022年，8月28日二、單品種的盈虧平衡點(diǎn)（例題）

[例1]假定某企業(yè)一年內(nèi)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，單位售價(jià)為1,000元，銷售量為48,000臺(tái)，固定費(fèi)用為3,200萬元，變動(dòng)費(fèi)用為2,400萬元，試確定該企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量。

[解]由盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量計(jì)算公式可知:

盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為64,000臺(tái)，當(dāng)產(chǎn)量大于64,000臺(tái)時(shí)，企業(yè)將盈利，當(dāng)產(chǎn)量小于64,000臺(tái)時(shí)，企業(yè)就會(huì)發(fā)生虧損。由于該企業(yè)在一年內(nèi)的銷售量只有48,000臺(tái)，小于64,000臺(tái)，因而該企業(yè)當(dāng)年在這種產(chǎn)品上的經(jīng)營是虧損的。

第十二頁，共十八頁，2022年，8月28日三、多品種的盈虧平衡點(diǎn)多品種生產(chǎn)條件下的盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算可以采用銷售額法和邊際收益法來計(jì)算。所謂銷售額法就是以某一銷售額的固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用來確定盈虧平衡點(diǎn)。第十三頁，共十八頁，2022年，8月28日第三節(jié)決策樹法決策樹法是把決策的有關(guān)問題，通過列成樹狀圖表，然后對決策樹上的各種狀態(tài)和方案進(jìn)行期望值的計(jì)算，再比較期望值的大小，最后選出較好方案的方法。第十四頁，共十八頁，2022年，8月28日決策樹法（例1）某企業(yè)為生產(chǎn)某種產(chǎn)品，設(shè)計(jì)了兩個(gè)基建方案：一是建大廠，二是建小廠。建大廠需投資300萬元，建小廠需投資16萬元，兩個(gè)方案的使用期都是10年。估計(jì)在此期間產(chǎn)品銷路好的可能性是0.7，銷路差的可能性是0.3。

[解]用決策樹法進(jìn)行決策，其步驟如下：

(1)畫出決策樹

(2)計(jì)算各點(diǎn)的益損期望值點(diǎn)2：0.7×100×10＋0.3×(-20)×10－300(大廠投資)

＝340(萬元)

點(diǎn)3：0.7×40×10＋0.3×10×10－160(小廠投資)

＝150(萬元)

根據(jù)②、③點(diǎn)的收益期望值比較，建大廠的方案是合理的。銷路好銷路差0.70.3建大廠100-20建小廠4010第十五頁，共十八頁，2022年，8月28日決策樹法（例1-1）

第十六頁，共十八頁，2022年，8月28日第四節(jié)統(tǒng)籌方法繪制網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)遵循以下規(guī)則：

(1)方向、時(shí)序

(2)緊前工序與緊后工序

(3)虛工序

(4)相鄰的兩個(gè)結(jié)點(diǎn)之間只能有一條弧

(5)網(wǎng)絡(luò)圖中不能有缺口和回路

(6)平行作業(yè)

(7)始點(diǎn)和終點(diǎn)

第十七頁，共十八頁，2022年，8月28日網(wǎng)絡(luò)圖——例1工序

ABCDEFGHIJ前