第十章存貨管理

第十章存貨管理一、企業(yè)為什么要持有存貨二、企業(yè)應(yīng)當(dāng)持有多少存貨——經(jīng)濟(jì)訂貨批量三、存貨決策基本數(shù)學(xué)模型的擴(kuò)展四、適時(shí)制1、滿足不確定的存貨需要,防止發(fā)生缺貨成本。缺貨成本：是指存貨供應(yīng)中斷，不能及時(shí)滿足生產(chǎn)和銷售的需要而給企業(yè)帶來(lái)的損失。例如：停工待料而發(fā)生的損失，拖延交貨而被處以的罰款，因緊急采購(gòu)所發(fā)生額外購(gòu)入成本，因產(chǎn)品不足而失去的銷售機(jī)會(huì)等等。2、獲取折扣。3、避免未來(lái)價(jià)格的上漲。一、企業(yè)為什么要持有存貨企業(yè)持的存貨是不是越多越好呢？持有成本：又稱之為儲(chǔ)存成本，是指為儲(chǔ)存存貨而發(fā)生的各種費(fèi)用。比如說(shuō)：保險(xiǎn)費(fèi)、存貨財(cái)產(chǎn)稅，存貨占用資金的機(jī)會(huì)成本等。持有成本可以分為兩大類，固定持有成本和變動(dòng)持有成本。劃分標(biāo)準(zhǔn)是看成本與持有存貨的數(shù)量以及持有存貨的時(shí)間。二、企業(yè)應(yīng)當(dāng)持有多少存貨

——經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（EOQ）模型1、基本假設(shè)第一、不允許缺貨，即當(dāng)存貨量達(dá)到零時(shí)，新存貨應(yīng)立即補(bǔ)充。第二、需求量穩(wěn)定，且全年需要量可以合量預(yù)測(cè)。第三、訂貨一次性到達(dá)企業(yè)，而不是陸續(xù)到貨。第四、存貨消耗速率穩(wěn)定。2、訂購(gòu)批量（Q）——每次訂貨的數(shù)量，在模型中，用以衡量企業(yè)存貨的持有水平。時(shí)間存貨量Q3、模型相關(guān)成本缺貨成本購(gòu)置成本持有成本訂貨成本——是指為訂購(gòu)貨物而發(fā)生的成本。訂貨成本可以分為固定和變動(dòng)成本。固定訂貨成本是維持一定采購(gòu)能力而發(fā)生的成本，例如折舊費(fèi)等。變動(dòng)訂貨成通常是隨訂貨次數(shù)的變動(dòng)而發(fā)生變動(dòng)的成本，比如說(shuō)檢驗(yàn)費(fèi)等。生產(chǎn)準(zhǔn)備成本：——企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品的發(fā)生的設(shè)備和設(shè)施的準(zhǔn)備成本，例如：試運(yùn)行成本?！痢?/p>

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經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量：使相關(guān)成本最低的訂購(gòu)批量就是經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，是權(quán)衡訂貨成本（或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本）和持有成本的結(jié)果。那么是否所有的訂貨成本和持有成本在此模型中都是相關(guān)的呢？在為存貨模型編制數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)觀察所掌握的每一項(xiàng)成本是否隨下列項(xiàng)目的數(shù)量變化而變化：

(1)訂購(gòu)批量；

(2)一年內(nèi)發(fā)出的訂單數(shù)。某公司的會(huì)計(jì)資料如下：購(gòu)買價(jià)格每單位8元運(yùn)入運(yùn)費(fèi)每單位0.6元電話訂貨費(fèi)20元裝卸費(fèi)每單位30＋0.25元存貨稅每單位存貨每年0.4元材料運(yùn)到公司的成本240元接貨人員的月工資800元庫(kù)存保險(xiǎn)費(fèi)每單位每年0.10元倉(cāng)庫(kù)租金每月1200元平均損失每單位每年1.20元資本成本每年18%每月處理的訂單數(shù)500份上述三類成本，按每次訂貨成本、每單位材料年儲(chǔ)存成本計(jì)算如下：

每次訂貨成本P＝20＋30＋240＝290(元)單位材料年儲(chǔ)存成本C＝0.4＋0.1＋1.2＋(8.85×18%)＝3.293(元)4、EOQ數(shù)學(xué)模型的建立A——全年存貨需要量(amountofneed)Q——訂購(gòu)批量(quatity)P——每批訂貨成本(Placegoods)C——單位存貨年持有成本（儲(chǔ)存成本）(carrycost)T——年成本合計(jì)則年訂貨成本=A/Q×P年持有成本=Q/2×CT=A/Q×P+Q/2×C持有成本、訂貨成本、總成本的關(guān)系

例：設(shè)某種用于修理電冰箱的零配件的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：A=10000件Q=1000件P=25元/次C=2元/單位問(wèn)1：此時(shí)訂貨成本和持有成本為多少？問(wèn)2：EOQ為多少。問(wèn)3：在EOQ下，訂貨成本和持有成本為多少？例：設(shè)某種用于修理電冰箱的零配件的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：A=10000件Q=1000件P=25元/次C=2元/單位問(wèn)1：此時(shí)訂貨成本和持有成本為多少？問(wèn)2：EOQ為多少。問(wèn)3：在EOQ下，訂貨成本和持有成本為多少？1、250、10002、EOQ=5003、500，5005、EOQ模型的補(bǔ)充再訂貨點(diǎn)（reorderpointROP）安全庫(kù)存再訂貨點(diǎn)（reorderpointROP）：

——進(jìn)行下一批訂貨時(shí)的存貨持有量，稱之為再訂貨點(diǎn)。時(shí)間存貨量EOQROP提前期再訂貨點(diǎn)（reorderpointROP）：取決于二個(gè)因素第一、提前期（交貨期）——是指從發(fā)出訂單到最終收到存貨的時(shí)間間隔。第二、存貨耗用速率為了避免缺貨成本，同時(shí)降低持有成本，企業(yè)因及時(shí)發(fā)出訂單，以確保收到存貨時(shí)，最后一單位存貨正好用完。因此：ROP=平均日耗用量×提前期例，接上例：設(shè)電冰箱維修商平均耗用零配件50件，提前期為4天。那么ROP應(yīng)當(dāng)為：4×50=200安全庫(kù)存存量以上討論都是認(rèn)為存貨的供需穩(wěn)定，沒有意外的情況發(fā)生，事實(shí)上，企業(yè)的日需要量經(jīng)常發(fā)生波動(dòng)，交貨時(shí)間也可能隨時(shí)變化。一旦日需求量增大，或交貨時(shí)間延長(zhǎng)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺貨。為防止這種情況的出現(xiàn)，企業(yè)通常會(huì)多保留一些存貨以備應(yīng)急，這部份多保留的存貨就是安全庫(kù)存量。第一、安全庫(kù)存量應(yīng)當(dāng)為多少？安全庫(kù)存量=最長(zhǎng)的交貨期×存貨每日最高使用量－正常交貨期×存貨每日正常使用量第二、在安全庫(kù)存量下ROP的計(jì)算：ROP=平均日耗用量×提前期+安全庫(kù)存量時(shí)間存貨量EOQROP提前期安全庫(kù)存量最長(zhǎng)交貨期例：大眾公司所用某零件正常的交貨期為10天，每日正常使用量為80件，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，最長(zhǎng)交貨期為17天，日最高使用量為90件。則，安全庫(kù)存量應(yīng)當(dāng)為多少？安全庫(kù)存量=17×90－10×80=730件。6、應(yīng)該生產(chǎn)多少？

——最優(yōu)生產(chǎn)批量決策生產(chǎn)準(zhǔn)備成本和持有成本A——全年存貨需要量Q——生產(chǎn)批量S——每批準(zhǔn)備成本C——單位存貨年持有成本（儲(chǔ)存成本）T——年成本合計(jì)年生產(chǎn)準(zhǔn)備成本年持有成本總成本最佳生產(chǎn)量Q最佳生產(chǎn)量下總持有成本例：大眾公司是一家大型農(nóng)用器械制造商，在全國(guó)各地有好幾家工廠。海南分廠主要是生產(chǎn)犁。該工廠的經(jīng)理正在打算確定犁刀裝配部門每批生產(chǎn)的規(guī)模。相關(guān)資料如下：請(qǐng)計(jì)算最優(yōu)生產(chǎn)批量以及安全庫(kù)存量、ROP。犁刀平均日需要量320犁刀最大日需要量340犁刀年需要量80000犁刀單位年持有成本5犁刀的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本12500犁刀生產(chǎn)準(zhǔn)備平均完成時(shí)間20犁刀生產(chǎn)準(zhǔn)備最長(zhǎng)完成時(shí)間22三、存貨決策基本數(shù)學(xué)模型的擴(kuò)展1、一次訂貨，邊進(jìn)邊出情況下的決策或者是邊生產(chǎn)邊耗用情況下的決策。1）訂貨A——全年存貨需要量Q——訂購(gòu)批量P——每批訂貨成本C——單位存貨年持有成本（儲(chǔ)存成本）T——年成本合計(jì)X——每日送達(dá)存貨的數(shù)量Y——每日耗用存貨的數(shù)量年訂貨成本年持有成本總成本EOQEOQ下總持有成本例：某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，全年需要量為12000千克原材料，每日送達(dá)300千克，每日耗用240千克，每次訂購(gòu)費(fèi)用100元，每千克材料年持有成本為3元。求：EOQ2、生產(chǎn)A——全年存貨需要量Q——生產(chǎn)批量S——每批生產(chǎn)準(zhǔn)備成本C——單位存貨年持有成本（儲(chǔ)存成本）T——年成本合計(jì)X——每日生產(chǎn)存貨的數(shù)量Y——每日耗用存貨的數(shù)量年生產(chǎn)準(zhǔn)備成本年持有成本總成本最優(yōu)生產(chǎn)批量最優(yōu)生產(chǎn)批量下總持有成本2、有數(shù)量折扣時(shí)的決策在有數(shù)量折扣的情況下，訂貨成本、持有成本以及采購(gòu)成本都是訂購(gòu)批量決策中的相關(guān)成本。采購(gòu)成本為全年需要量的采購(gòu)成本。例：某企業(yè)全年需要A零件1500個(gè)，每件每年持有成本為0.5元，每次訂貨費(fèi)用為81.67元。供應(yīng)商規(guī)定：每次訂貨量達(dá)到750個(gè)時(shí)，可獲得2%的價(jià)格優(yōu)惠，不足750個(gè)時(shí)單價(jià)為50元。

某公司全年需用B零件12500件，每次訂購(gòu)費(fèi)用為1296元，每件B零件全年儲(chǔ)存成本為5元，零售價(jià)每件70元，資本成本率25％。供應(yīng)商為擴(kuò)大銷售，現(xiàn)規(guī)定如下：

__________________________

訂購(gòu)單位數(shù)折扣（每件）

__________________________0－999無(wú)折扣

1000－19991.002000－49991.505000－99991.8010000及以上2.00___________________________3、訂單批量受限制在實(shí)際工作中，許多供應(yīng)商只接受整數(shù)批量的訂單，在這種情況下，如果我們計(jì)算出來(lái)的EOQ不等于允許的訂購(gòu)批量之一的話，則必須在EOQ在兩邊確定兩咱允許數(shù)量，比較各年度總成本的大小來(lái)確定最優(yōu)訂購(gòu)批量。例：某