教你怎樣從零開始運營好社群

本文格式為Word版，下載可任意編輯——教你怎樣從零開始運營好社群你不知道的6個社群運營誤區(qū)！

自"私域流量'展現(xiàn)后好多小伙伴對微信社群賣貨越來越感興趣，雖染微信社群不能完全概括私域流量，但這個晦澀難懂的詞背后的本質(zhì)就是利用微信這個流量大池子舉行賣貨。而社群就是這個浩瀚流量池的出水口，其背后的紅利不成估量。今天和大家聊聊社群運營中常見的6大誤區(qū)，夢想從中可以給大家一些參考。

一、微信群就是社群好多人在做社群初期，都以為社群就是微信群，所以一股腦的就開頭拉人，一下子建立了幾十上百個微信群。其實，這個認知是錯誤的。微信群只不過是社群有效的載體之一，所以才會導致好多人以為建立了微信群就是社群了。

建群之后，大片面人就開頭在微信群里各種發(fā)通知、發(fā)干貨、發(fā)廣告，然后引入產(chǎn)品銷售，的效果往往是不佳的。

社群是什么？社群是一群具有同好的人聚集在一起，舉行彼此交互的，共同產(chǎn)出價值的地方。

而要想讓大家在社群里面輸出價值，扶助社群成長，就務必有一套完整的運營體系。體系里面包含社群定位、社群規(guī)矩、運營團隊培養(yǎng)、產(chǎn)品或服務輸出、鼓舞政策等。

二、社群人數(shù)越多越好經(jīng)常聽到一些運營者高傲的說，"我今天又拉了多少個500人或1000人的微信群。'貌似在為拉到多少人而沾沾自喜。但卻疏忽了，這么多群，如何確保服務的質(zhì)量，服務的統(tǒng)一性，服務的實時性，服務的專業(yè)性。要明白社群運營是需要持續(xù)不斷供給價值的，是需要有很大投入的，沒有這個打定斷定玩不轉(zhuǎn)。

、假設社群開頭沒有才能組建專業(yè)團隊，初期可以找到一群鐵桿粉絲兼職做社群管理。幾個骨干分子大家分工合作，每天值班。后期假設成員增加形成規(guī)模后，可以讓更多的粉絲參與管理。群主與骨干僅僅把握大方向與制定規(guī)矩。

三、并不是全體產(chǎn)品適合做社群對大多企業(yè)而言，建立一個社群或許并不難，但問題是如何把社群運營和自己的產(chǎn)品連接起來。而要把社群運營和自己產(chǎn)品連接起來的前提是你的產(chǎn)品是否符合做社群的標準。

可以參考一下3個標準看自己產(chǎn)品或服務是否適合做社群：

(1)、產(chǎn)品（服務）本身具有群體屬性，適合用戶一起來玩(2)、產(chǎn)品的互動場景具有繁雜性和延遲性(3)、虛擬價值的內(nèi)容產(chǎn)品

四、一建群就賣貨好多人搞社群目的就是為了賣貨，并冠以"社群營銷'名目，所以，好多社群剛建立不久，還沒開頭運營一段時間，就開頭往群里發(fā)產(chǎn)品/服務的銷售引導，基于嶄新感，剛開頭可能會有幾個訂單，但是過不了幾天，群內(nèi)根本處于靜默的狀態(tài).目的性太強、誘導性過多，一建群就慌張賣貨轉(zhuǎn)化，這是社群運營人經(jīng)常陷入的誤區(qū)。社群是以人為中心，解決這群人的需求和痛點，彼此交互，建立情感鏈接。而不是冷冰冰的廣告渠道。

五、社群每天都得有干貨輸出干貨輸出是社群日常產(chǎn)出的良好內(nèi)容之一。

當下，人們對于學識的輸入，更熱愛干脆領略有價值的，而干貨就是。

越是有價值的內(nèi)容，越是稀缺的，也越是引起社群成員關(guān)注和共享的。但是，也并不是每天都務必往群里發(fā)，假設每天都發(fā)的話，就顯得你的干貨學識來的太輕易，社群用戶就不會那么珍惜，同時也降低了干貨的輸出價值。

可以有籌劃、有目的性的舉行一些跟社群定位、產(chǎn)品或服務有關(guān)的內(nèi)容干貨，要分階段的一步一步舉行輸出，讓用戶有一個由淺入深的采納過程。

六、社群有管理員運營就行建群之初，有的團隊會把社群管理員當做幾個角色來用?？头?、計劃、活躍的群主等。疏忽了社群運營團隊的分工與培養(yǎng)。好社群的人員組成，靈魂人物、群管家、行業(yè)大咖、其余有才華的小伙伴；同時，要塑造管理員價值，既要給能量，也要給方法。

社群的靈魂型、領袖型人物，這個人不確定經(jīng)常發(fā)言，但他的作用就是要對群內(nèi)其他人形成感