本月個人工作小結(jié)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——本月個人工作小結(jié)自XX年8月26日進入×××公司以來，我已體驗一月現(xiàn)場實際工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及老員工們熱心、友善，積極，和諧，兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一向奉行科學管理，嚴格要求施工質(zhì)量的精神面貌和工作態(tài)度的感染和影響下，我很快融入了這個特殊的大家庭。

一月以來，公司為我們用心打定并開展了人事、安好、質(zhì)量管理等多方面的培訓；

師傅及現(xiàn)場員工們細心講解了目前正在舉行的鋼筋、模版、混凝土工程，主廠房、鍋爐根基的回填土操縱等方面的土建根基學識；

綜合部還為我們組織了羽毛球、籃球、棋牌比賽等工余活動。這使我們的學識得到了豐富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在此，對各位藍巢同仁的一片心血表示誠實的謝意。

通過一個月的總部培訓和一個月的現(xiàn)場實際工作，我察覺公司多年來技術(shù)管理方面根基扎實、各項制度健全。施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學性、實用性尤為突出。作為技術(shù)積累，每項工程都總結(jié)出了完整的施工特點、程序和方法，形成系統(tǒng)資料。為我們剛加入工作的員工供給了極大便當。下面，我將結(jié)合一月以來的實際工作談?wù)勊鶎W所悟。

從事施工管理工作，應(yīng)強化質(zhì)量管理、本金管理、進度管理、安好管理。在質(zhì)量管理上，加強質(zhì)量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡是施工過程中的重點。嚴格把握施工各道工序質(zhì)量，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得舉行下道工序施工，保證每道工序受控。同時加強施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)視工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強過程質(zhì)量操縱，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，確保創(chuàng)造精品工程。在本金管理上，施工前專心做好本金預(yù)料，在施工中對本金管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程本金始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中遏止現(xiàn)場展現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到工程投入量最小。加強機具管理，定期舉行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證長周期運行。在工程進度管理上，近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，在材料設(shè)備不到貨的處境下，要確保操縱點施工任務(wù)按時完成，務(wù)必用心組織，合理劃分施工階段，提前做好施工技術(shù)打定，為后序施工開展創(chuàng)造良好的條件。在強化安好管理上，由于全年施工作業(yè)時間長，現(xiàn)場施工環(huán)境繁雜，立體交錯作業(yè)頻繁等特點，應(yīng)加強施工現(xiàn)場安好管理工作，強化員工自我養(yǎng)護意識，堅持把安好工作放在首位，加強全員的安好、防火教導(dǎo)，樹立人人管安好，人人執(zhí)行貫徹安好防火規(guī)定，做到每日講安好，每日貫徹安好，每日檢查安好。綜上所述，是我一月以來學習培訓、資料查閱、師傅指教、現(xiàn)場眼看耳聞得來的感悟和體會的總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。在