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PAGEPAGE3/4下載文檔可編輯華為案例分析華為成功的根本原因:華為之所以能成功在于它的狼性管理文化。狼性性管理核心:生存第一,永遠(yuǎn)的危機(jī)與斗爭意識規(guī)則第一,永遠(yuǎn)的服從與執(zhí)行意識團(tuán)隊(duì)第一,永遠(yuǎn)的合作與大局意識忠誠第一,永遠(yuǎn)的犧牲與感恩意識華為的企業(yè)特征1,華為是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織。它存在的目的是為了盈利2,華為也是一個(gè)經(jīng)濟(jì)法人。它是一個(gè)民營企業(yè)。3,華為也是以市場為導(dǎo)向的企業(yè)。華為的目標(biāo)短期:圈塊肥田,為了企業(yè)贏得高利潤。我們追求在一定利潤率水平上的成長的最大化。我們必須達(dá)到和保持高于行業(yè)平均的增長速度和行業(yè)中主要競爭對手的增長速度,以增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力,吸引最優(yōu)秀的人才,和實(shí)現(xiàn)公司各種經(jīng)營資源的最佳配置。在電子信息產(chǎn)業(yè)中,要么成為領(lǐng)先者,要么被淘汰,沒有第三條路可走。中期;把自己的主要資源放在市場和研發(fā)上。以取得企業(yè)高額的最大化。我們必須達(dá)到和保持高于行業(yè)平均的增長速度和行業(yè)中主要競爭對手的增長速度,以增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力,吸引最優(yōu)秀的人才,和實(shí)現(xiàn)公司各種經(jīng)營資源的最佳配置。在電子信息產(chǎn)業(yè)中,要么成為領(lǐng)先者,要么被淘汰,沒有第三條路可走。長期:為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)富最大化。華為積極吸收人才,并且對人才進(jìn)行培訓(xùn)。并且更多的將研發(fā)成果表現(xiàn)在工程設(shè)計(jì),工程實(shí)現(xiàn)發(fā)面的技術(shù)進(jìn)步上。他們不單純追求規(guī)模上的擴(kuò)展,而是要使自己變得更優(yōu)秀。因此,高層領(lǐng)導(dǎo)必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的緊張、脆弱和隱藏的缺點(diǎn),必須對成長進(jìn)行有效的管理。在促進(jìn)公司迅速成為一個(gè)大規(guī)模企業(yè)的同時(shí),必須以更大的管理努力,促使公司更加靈活和更為有效。始終保持造勢與務(wù)實(shí)的協(xié)調(diào)發(fā)展華為體現(xiàn)的企業(yè)功能1,推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。華為從有到無,從小到大,靠的就是技術(shù)。華為將自己 的人力集中在研發(fā)中,成一個(gè)知識密集型企業(yè)。華為作為一個(gè)市場的新進(jìn)入者具有較大的后發(fā)優(yōu)勢。他模仿國外先進(jìn)技術(shù),并且對其進(jìn)行改進(jìn),增加更多的功能模塊。華為的公司基本法說到:廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新科研成果,虛心卓越的技術(shù)和產(chǎn)品自立于世界通信列強(qiáng)之林。2,滿足人民日益增長的物質(zhì)需要。華為是隨著電信市場的興起而發(fā)展起來的。他將自己的人力資源主要用在研發(fā)和營銷上,以低成本,高質(zhì)量,大規(guī)模迅速占領(lǐng)市場,并且滿足了廣大人民的物質(zhì)需要。華為基本法規(guī)定:只有當(dāng)我們看準(zhǔn)了時(shí)機(jī)和有了新的構(gòu)想,確信能夠在該領(lǐng)域中對顧客做出與眾不同的貢獻(xiàn)時(shí),才進(jìn)入新的相關(guān)領(lǐng)域。公司進(jìn)入新的成長領(lǐng)域,應(yīng)當(dāng)有利于提升我們的核心技術(shù)水平,有利于增強(qiáng)已有的市場地位,有利于共享和吸引更多的資源。順應(yīng)技術(shù)發(fā)展的大趨勢,順應(yīng)市場變化的大趨勢,順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的大趨勢,就能使我們避免大的風(fēng)險(xiǎn)。3,企業(yè)對資源進(jìn)行合理的分配。華為集團(tuán)將自己的資源進(jìn)行合理的分配。把自己的主要人力用在研發(fā)和營銷PAGEPAGE5/4下載文檔可編輯瘋狂地追求,它對失敗有著不懈地忍耐。在競爭效的,所以它的競爭力根植于它的狼性。華為基本法上規(guī)定:機(jī)會(huì)、技術(shù)、產(chǎn)品和人才是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機(jī)會(huì)牽引人才,人才牽引技術(shù),技術(shù)牽引產(chǎn)品,產(chǎn)品牽引更多更大的機(jī)會(huì)。加大這四種力量的牽引力度,促進(jìn)它們之間的良性循環(huán),并使之落實(shí)在公司的高層組織形態(tài)上,就會(huì)加快公司的成長。由此可看出華為對資源的有效配置也是其成功的一大因素。(學(xué)習(xí)的目的是增長知識,提高能力,相信一分耕耘一分收獲,努力就一定可以獲得應(yīng)有的回報(bào))1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理,創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境,根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求,特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部,并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室,各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分,確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面:無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水,墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等,做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物,特別是玻璃,要求兩面明亮。2.1.3 柜臺(tái)、貨架:清潔干凈,貨架、柜臺(tái)底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物,貨架頂部、背部和底部干凈,不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車(筐)、直接接觸食品的售貨工具(包括刀、叉等):做到內(nèi)外潔凈,無污垢和粘合物等。購物車(筐)要求每天營業(yè)前簡單清理,周五全面清理消毒;售貨工具要求每天消毒,并做好記錄。2.1.5 商品及包裝:商品及外包裝清潔無灰塵(外包裝破損的或破舊的不得陳列)。2.1.6 收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜:保持清潔、無灰塵,臺(tái)面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品,用具擺放有序且干凈,除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外,其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶:桶內(nèi)外干凈,要求營業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理,不得溢出,每天下班前徹底清理,不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾:定期進(jìn)行清理,要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾:屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng),短期內(nèi)不適用的吊飾及時(shí)清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫:半年徹底清理一次,無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn),要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生:地面每天班前清理,平時(shí)每一小時(shí)清理一次,每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面(冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理),墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生:院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔,果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底,不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生:做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生:每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢,營業(yè)期間隨時(shí)保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生:每周徹底清理一遍,隨時(shí)保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實(shí)行百分制考核,每月一次(四個(gè)分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職4.2 集團(tuán)堅(jiān)持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門的衛(wèi)生工作。每周五為衛(wèi)生檢查日,集團(tuán)檢查結(jié)果考核至各分公司,各分公司客服部的檢查結(jié)果考核至各部門。華為案例分析華為成功的根本原因:華為之所以能成功在于它的狼性管理文化。狼性性管理核心:生存第一,永遠(yuǎn)的危機(jī)與斗爭意識規(guī)則第一,永遠(yuǎn)的服從與執(zhí)行意識團(tuán)隊(duì)第一,永遠(yuǎn)的合作與大局意識忠誠第一,永遠(yuǎn)的犧牲與感恩意識華為的企業(yè)特征1,華為是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織。它存在的目的是為了盈利2,華為也是一個(gè)經(jīng)濟(jì)法人。它是一個(gè)民營企業(yè)。3,華為也是以市場為導(dǎo)向的企業(yè)。華為的目標(biāo)短期:圈塊肥田,為了企業(yè)贏得高利潤。我們追求在一定利潤率水平上的成長的最大化。我們必須達(dá)到和保持高于行業(yè)平均的增長速度和行業(yè)中主要競爭對手的增長速度,以增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力,吸引最優(yōu)秀的人才,和實(shí)現(xiàn)公司各種經(jīng)營資源的最佳配置。在電子信息產(chǎn)業(yè)中,要么成為領(lǐng)先者,要么被淘汰,沒有第三條路可走。中期;把自己的主要資源放在市場和研發(fā)上。以取得企業(yè)高額的最大化。我們必須達(dá)到和保持高于行業(yè)平均的增長速度和行業(yè)中主要競爭對手的增長速度,以增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力,吸引最優(yōu)秀的人才,和實(shí)現(xiàn)公司各種經(jīng)營資源的最佳配置。在電子信息產(chǎn)業(yè)中,要么成為領(lǐng)先者,要么被淘汰,沒有第三條路可走。長期:為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)富最大化。華為積極吸收人才,并且對人才進(jìn)行培訓(xùn)。并且更多的將研發(fā)成果表現(xiàn)在工程設(shè)計(jì),工程實(shí)現(xiàn)發(fā)面的技術(shù)進(jìn)步上。他們不單純追求規(guī)模上的擴(kuò)展,而是要使自己變得更優(yōu)秀。因此,高層領(lǐng)導(dǎo)必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的緊張、脆弱和隱藏的缺點(diǎn),必須對成長進(jìn)行有效的管理。在促進(jìn)公司迅速成為一個(gè)大規(guī)模企業(yè)的同時(shí),必須以更大的管理努力,促使公司更加靈活和更為有效。始終保持造勢與務(wù)實(shí)的協(xié)調(diào)發(fā)展華為體現(xiàn)的企業(yè)功能1,推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。華為從有到無,從小到大,靠的就是技術(shù)。華為將自己 的人力集中在研發(fā)中,成一個(gè)知識密集型企業(yè)。華為作為一個(gè)市場的新進(jìn)入者具有較大的后發(fā)優(yōu)勢。他模仿國外先進(jìn)技術(shù),并且對其進(jìn)行改進(jìn),增加更多的功能模塊。華為的公司基本法說到:廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新科研成果,虛心卓越的技術(shù)和產(chǎn)品自立于世界通信列強(qiáng)之林。2,滿足人民日益增長的物質(zhì)需要。華為是隨著電信市場的興起而發(fā)展起來的。他將自己的人力資源主要用在研發(fā)和營銷上,以低成本,高質(zhì)量,大規(guī)模迅速占領(lǐng)市場,并且滿足了廣大人民的物質(zhì)需要。華為基本法規(guī)定:只有當(dāng)我們看準(zhǔn)了時(shí)機(jī)和有了新的構(gòu)想,確信能夠在該領(lǐng)域中對顧客做出與眾不同的貢獻(xiàn)時(shí),才進(jìn)入新的相關(guān)領(lǐng)域。公司進(jìn)入新的成長領(lǐng)域,應(yīng)當(dāng)有利于提升我們的核心技術(shù)水平,有利于增強(qiáng)已有的市場地位,有利于共享和吸引更多的資源。順應(yīng)技術(shù)發(fā)展的大趨勢,順應(yīng)市場變化的大趨勢,順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的大趨勢,就能使我們避免大的風(fēng)險(xiǎn)。3,企業(yè)對資源進(jìn)行合理的分配。華為集團(tuán)將自己的資源進(jìn)行合理的分配。把自己的主要人力用在研發(fā)和營銷瘋狂地

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