工模主管崗位職責(zé)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——工模主管崗位職責(zé)一、職務(wù)

1．專心執(zhí)行上級下達的指示與工作任務(wù)；

負責(zé)落實生產(chǎn)排期的正常運轉(zhuǎn)，促使、檢查對生產(chǎn)過程中展現(xiàn)的總是實時協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；

加工小組的工作落實處境；

2．明確自身的工作職責(zé)與下屬的工作處境；

定期召開生產(chǎn)加工各小組會議；

實時了解下屬存在的問題并加以解決與反映；

3．加強自身對管理對技術(shù)的閱歷；

不斷創(chuàng)造機遇給下屬進展?jié)撛诓拍埽?/p>

確保任職范圍內(nèi)的工作效率顯著；

4．堅持“用才”方針，一律杜絕搞個人斗爭；

影響大局的局勢；

正確達拔使用和培養(yǎng)各級管理人員；

以身作那么，樹立標(biāo)本人物，帶動整個生產(chǎn)人員工作氣氛；

5．定期向上級匯報所屬組員的工作處境以及存在的問題，征求得到上級的解決方案；

6．嚴格操縱簽批領(lǐng)材料，杜絕任何費用，材料的濫用；

7．負責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草，改善并促使加以執(zhí)行；

8．負責(zé)生產(chǎn)資料的完備，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂；

二、職責(zé)

1．對違背上級下達的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負責(zé)；

2．對由于管理不力，決策失誤，造成按時完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響公司聲譽負責(zé)；

3．對生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴重人為破壞或莽撞引起的不良后果負責(zé)；

4．對生產(chǎn)加工設(shè)備的使用法不當(dāng)；

人員操作安好未加強留神而展現(xiàn)事故要承受責(zé)任。

5．對生產(chǎn)加工各小組成員不團結(jié)，不作不深，作風(fēng)不正派，組與組之間工作安置不合理等造成部門管理混亂，造成流失人員強大，人心不一要負責(zé)；

6．對生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致加工部門屢次返工，同樣要負責(zé)任；

7．對因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或損失而影響生產(chǎn)需求，要負責(zé)；

同時，對生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與細致度負責(zé)；

三、職權(quán)

1．對生產(chǎn)加工本組成員的調(diào)動，賞賜與升級有審定權(quán)；

2．對生產(chǎn)加工奇怪的問題，可以作實時處理權(quán)；

3．對生產(chǎn)設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán)；

4．對不合理使用物資有制止權(quán)；

5．對生產(chǎn)用的動力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

工模部加工小組組長崗位職責(zé)

一、職務(wù)

1．作到遵章守紀，崇敬同事，關(guān)切學(xué)員，率領(lǐng)學(xué)員；

2．專心執(zhí)行上級下達的指示與工作任務(wù)；

負責(zé)落實所屬加工小級工作的正常運轉(zhuǎn)；

促使檢查對生產(chǎn)過程中展現(xiàn)的總是實時協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；

3．強調(diào)制作過程以質(zhì)量的操縱，管理。力求在制作過程中察覺，分析并匯報問題駕實時提升；

明確使每一個成員熟悉到質(zhì)量是每個人的責(zé)任；

也是每個加工崗位的工作。

4．加強自身對管理對技術(shù)的提高；

不斷以身作那么充當(dāng)起“教師，師傅”身分傳授閱歷給學(xué)員；

追求每個學(xué)員的所學(xué)技能到位；

并努力創(chuàng)造機遇給下屬進展。確保內(nèi)職范圍內(nèi)的工作效率顯著；

5．以身作那么，樹立標(biāo)本人物，帶動整個小組成員的工人氣氛與工作技能；

合作本部門整體要求；

6．定期向上級匯報所屬組成員與學(xué)員的工作處境以及存在的問題，征求得到上級的解決方案；

7．加強對生產(chǎn)加工工位器具和工模具管理并舉行定期組職抽查與盤點；

嚴格操縱申請領(lǐng)用材料，杜絕任何材料的濫用；

8．負責(zé)起草便于所屬小組工作的開展，制定相關(guān)的管量制度；

改善并促使加以執(zhí)行負責(zé)組職，安置設(shè)備的日常修理，清潔與保養(yǎng)工作；

9．負責(zé)做好生產(chǎn)加工日常統(tǒng)計工作；

10．責(zé)對工模的安好擺放；

二、職責(zé)

1．對違背上級下達的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負責(zé)；

2．對由于管理不力，造成按期完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響整個部門工作進度負責(zé)；

3．對所屬加工小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴重人為破壞或莽撞引起的不良后果負責(zé)；

4．對生產(chǎn)加工設(shè)備的使用方法不當(dāng)；

人員操作安好未加強留神而展現(xiàn)事故要承受責(zé)任；

5．對生產(chǎn)加工各小組成員不團結(jié)，工作不深入，作風(fēng)不正派，工作安置汪合理等造成內(nèi)部門管理混亂，人心不一要負責(zé)；

同時，對學(xué)員持保守傳授閱歷負責(zé)；

6．對所屬小組監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致屢次返工，造成流失人員加大，同樣要負責(zé)任；

7．對因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或損失而影響生產(chǎn)需求，要負責(zé)；

同時，對生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與細致度負責(zé)；

8．對本組學(xué)員技能的精進提升要負責(zé)；

9．對本部推行政策實施的執(zhí)行步伐要負責(zé)；

工模部工程工藝組職責(zé)

一、職務(wù)

1．加強引進并不斷培訓(xùn)技術(shù)革新與技術(shù)進展；

2．把關(guān)每一次產(chǎn)品質(zhì)量；

組職解決產(chǎn)品質(zhì)量中重大技術(shù)問題；

負責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)方法指導(dǎo)；

輔助經(jīng)理促使各項質(zhì)量規(guī)劃實施進度；

3．負責(zé)參與審核新產(chǎn)品圖紙；

4．負責(zé)組職編制本部成員工的茶，做到人盡其才，保證工程順?biāo)炫e行；

5．負責(zé)制定一套健全工程技術(shù)管理和新模具開發(fā)管理等規(guī)章制度；

協(xié)調(diào)部門內(nèi)部之間的關(guān)系；

6．負責(zé)本部資料，樣板的建立與完善；

二、職責(zé)

1．對未能正確把關(guān)技術(shù)成份而流入到生產(chǎn)加工，影響整個工程的進度而造成的損失承受責(zé)任；

2．對由于管理不力，才能有限等因素，未能發(fā)揮，調(diào)動整個工程成員的資源，而造成公司資金超負荷增加負責(zé)；

3．對未能協(xié)調(diào)，安置本部成員之間的工作，而展現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一，管理制度混亂，技術(shù)文件不完整、正確、歸檔不實時而造成工作被動等負責(zé)；

4．對技術(shù)資料私自copy外傳、損失、泄密等，造成公司財產(chǎn)損失或形象受損負責(zé)；

5．對生產(chǎn)加工中存在的重大技術(shù)問題而解決不實時，造成影響負責(zé)；

三、職權(quán)

1．對圖紙技術(shù)成份的審核有最終的評定權(quán)；

2．有權(quán)制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的建立；

3．對汪履行技術(shù)管理制度，違反技術(shù)模范的行為有權(quán)制止并采取相應(yīng)的獎罰措施；

4．對工程技術(shù)人員調(diào)動、提升、調(diào)資、賞賜有權(quán)提出；

5．對生產(chǎn)中的技術(shù)問題的決策權(quán)。

工模部管理職責(zé)

一、模具辦公室管理職責(zé)

1．主持人事管理工作，圍繞部門的籌劃和任務(wù)而實施；

2．協(xié)調(diào)各部門關(guān)系；

3．做好員工思想教導(dǎo)，解決其困難；

4．搞好工具設(shè)備的管理，監(jiān)控；

5．員工教導(dǎo)訓(xùn)練；

6．辦理人員人事工作；

7．檔案文件系統(tǒng)的設(shè)立與修訂；

8．績效賞賜基準(zhǔn)的設(shè)立與修定。

二、模具生產(chǎn)科管理職責(zé)

1．生產(chǎn)籌劃的設(shè)立修訂；

2．訂單的審核，交貨期核定及奇怪回響，處理；

3．生產(chǎn)負荷統(tǒng)計，平衡調(diào)度；

4．人員調(diào)度，進度安置與操縱；

5．用料管理及奇怪追蹤改善；

6．交貨期奇怪回響及處理；

7．交貨期與質(zhì)量協(xié)調(diào)；

8．安好生產(chǎn)的實施；

9．外協(xié)加工的監(jiān)控；

10．生產(chǎn)設(shè)備的修理保養(yǎng)；

11．生產(chǎn)加工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)確實立與提升；

12．生產(chǎn)報表編制及重大奇怪改善追蹤。

三、模具工程科管理職責(zé)

1．各標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的設(shè)立，修訂；

2．工作方法改善，簡化，計劃及推行；

3．各科年預(yù)算編制及全部門匯編（資源的統(tǒng)計）；

4．制訂對奇怪回響的處理及追蹤；

5．每月生產(chǎn)績效檢查，資料編制及交辦改善事頂?shù)淖粉檲蟾妫?/p>

6．本金的核算；

7．生產(chǎn)制做過程的時間編排，進度操縱，保證生產(chǎn)資料的實時、完備；

8．新技術(shù)的使用推廣；

9．外來資料產(chǎn)品在設(shè)計上的研究與改善；

10．資料樣品的保管；

四、模具品質(zhì)科管理職責(zé)

1．原料入廠質(zhì)量檢驗的執(zhí)行及奇怪回響處理；

2．過程中的質(zhì)量檢查記錄；

3．成品檢查及記錄；

4．成品各項功能性測驗；

5．檢驗器具的使用及保管；

6．質(zhì)量奇怪自理及追蹤；

7．客訴質(zhì)量奇怪的跟蹤處理；

8．各項質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調(diào)；

9．執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動；

10．質(zhì)量不良理由分析報告；

11．外協(xié)加工質(zhì)量檢驗；

12．品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的建立與修訂；

13．儀器設(shè)備的校正。

工模部人員職責(zé)

工模部qc檢查組長職責(zé)：

1．模過程中每件工件加工完成后的驗證；

2．記錄檢驗結(jié)果，并確認是否符合圖紙要求；

3．對模具奇怪處境應(yīng)實時向上級反映；

4．提出改善措施并跟蹤驗證。

編程組長職責(zé)：

1．完成需要cnc加工的模具；

2．合作制造課工作進程；

3．安置本部人員的工作；

4．定期對本部門機械設(shè)備、電腦設(shè)備舉行保養(yǎng)。

火花機組長職責(zé)：

1．調(diào)配、指導(dǎo)和檢查組員的工作；

2．火花機加工前務(wù)必檢查銅公，工件是否正確，加工電流是否匹配，是否要浸缺、部水是否合理才能開機工作；

3．保持機床清潔及車間清潔；

4．察覺奇怪，即刻停機通知上級，實時向主管反映；

省模組長的職責(zé)：

1．積極合作主管的工作，把握工作進程；

2．合理調(diào)配組員的工作；

3．指導(dǎo)促使組員的工作，提高工人效率和素質(zhì)；

4．檢查組員的工作，察覺奇怪，即時商討解決措施及校正；

5．加工作業(yè)的模配件，外發(fā)前務(wù)必重復(fù)核對加工圖紙；

6．對外發(fā)加工的模配件，外發(fā)前務(wù)必重復(fù)核對加工圖紙；

7．保持車間的整齊清潔，保養(yǎng)好本組用的機床，保證有個良好的工作環(huán)境。

工模部倉庫工作職責(zé)：

1．根據(jù)工模部所需物料開展倉庫工作；

2．選用價格合理，質(zhì)量保證的供給商；

3．負責(zé)發(fā)出訂單和跟催；

4．管理理倉庫內(nèi)全體東西；

工模部文員的職責(zé)：

1．禮貌接聽電話，并管理辦公設(shè)備；

2．收發(fā)傳真，接待來賓；

3．做好本部門人事檔案登記工作；

4．負責(zé)好本部門文件整理編輯打印工作。

線割組長職責(zé)：

1．調(diào)配、指導(dǎo)和跟進組內(nèi)的工作；

2．加工前的檢查，工件是否正確，參數(shù)是否相配；

3．加工后的自檢工作；

4．定期對本部門機械設(shè)備舉行保養(yǎng)。

磨床組長職責(zé)：

1．負責(zé)接收制模組的加工圖審核；

2．合作制模組工作進程；

3．調(diào)配本組人員的工作；

4．定期對本部門機械設(shè)備舉行保養(yǎng)。

各組員職責(zé)細節(jié)

一、制模組

1．組長：負責(zé)審核圖紙，安置生產(chǎn)，溝通協(xié)調(diào)各個部門，操縱模具質(zhì)量，培訓(xùn)新進員工；

試模過程的跟進和確認，模具制作的進度跟進；

2．技工：負責(zé)審核布局圖，另件圖，模具外觀尺寸精設(shè)確認，試模前技術(shù)處理和輔助組長的工作，fit模，抽驗已加工完成的工件，裝配及有確定難度的工件，自檢及驗證補師完成的每一個工件；

3．學(xué)員：負責(zé)另件圖加工以及簡易模的制作，自檢工作，負責(zé)機械模具的保養(yǎng)，工具的收放，作出間單的另件加工，輔助師傅的裝配，fit模工作。

二、省模組

1．組長：負責(zé)調(diào)配工作，跟進生產(chǎn)進度，操縱質(zhì)量，察覺有奇怪處境即時商討解決，以身作那么，不斷加強下屬的工作效率和素質(zhì)；

2．師傅：合作組長對工作的安置，省好自己手頭上的模具，不成有意拖延時間，輔助組長對補師及學(xué)員的培訓(xùn)；

3．學(xué)員：有上進心，責(zé)任心，不斷地提升自己和合作組長對自己技術(shù)的培訓(xùn)；

負責(zé)大平面和水口的加工，整理臺面的清潔工作和工具的擺放；

三、線切割組

1．組長；

（1）促使管理本部門的工作；

（2）調(diào)度、安置人員的工作，合作制模的生產(chǎn)；

（3）加工前的檢查，工件是否正確，參數(shù)是否相配；

（4）加工圖和3d圖的審核分模；

（5）定期對機械的保養(yǎng)（每周六）和人員的培訓(xùn)。

2．技工：

（1）合作組長的生產(chǎn)管理和員工技術(shù)的提升；

（2）銀決生產(chǎn)中的加工故障和自檢的工作；

（3）程式和尺寸的操縱；

（4）做好程式的編寫工作；

（5）機械的問題，保養(yǎng)工作的解決。

3．學(xué)師：

（1）聽從上級的指導(dǎo)，不斷地提升自我；

（2）按照安置，負責(zé)機器的操作，工件的加工；

（3）負責(zé)機臺的保養(yǎng)和本部門的衛(wèi)生，并作好記錄；

（4）對于工件加工的質(zhì)量，如有問題實時提出，并參與解決。

四、cnc組

1．組長：

（1）對本部門員工的工作績效舉行考核，安置員工作；

（2）協(xié)調(diào)生產(chǎn)科的各個加工部門和工程科，參與溝通工作；

（3）操縱本部門的生產(chǎn)動態(tài)，合理做好排期工作；

（4）培訓(xùn)本部門員工，提升工作技術(shù)水平；

（5）安置人員每周六對機臺的保養(yǎng)工作。

2．技工：

（1）對工程圖紙的開模，編程式和實時完成程式；

（2）按工程的需要，搞好火花機數(shù)和線割圖線；

（3）輔助組長做好員工的技術(shù)提升工作；

（4）加工前后的自檢工作；

（5）合理的選用刀具和運用。

3．學(xué)員：

（1）按照安置做好產(chǎn)品加工，負責(zé)cnc機臺操作；

（2）負責(zé)機臺保養(yǎng)和本部門的衛(wèi)生，空調(diào)的清洗，并做好記錄；

（3）對工件加工的質(zhì)量，如有問題實時反映，并參也解決；

（4）聽從上級的指導(dǎo)，提升自己的技術(shù)水平。

五：火花機組

1．組長：

（1）調(diào)配、指導(dǎo)和檢查組員的工作；

（2）對外發(fā)的工件，務(wù)必重復(fù)核對加工圖紙；

（3）審核制模組的加工圖，合理調(diào)配工作；

（4）留神機臺和本部門的清潔，機器、空調(diào)的保養(yǎng)（每周六）；

（5）不斷培訓(xùn)員工，提高工作效率和人員的素質(zhì)。

2．技工：

（1）合作組長，積極調(diào)配、指導(dǎo)組員的工作；

（2）對加工前后合理調(diào)試參數(shù)和自檢工作；

（3）輔助組長做好員工技術(shù)的提