2023年生產(chǎn)部年終總結(jié)報告

第5頁共5頁2023年?生產(chǎn)部年終?總結(jié)報告?一、自CM?D內(nèi)部審核?通過以來，?生產(chǎn)部門圍?繞體系做了?以下工作：?1、按C?MD要求，?以工藝文件?為準(zhǔn)，重新?對各類隨工?單進(jìn)行整改?。2、每?月底制定月?生產(chǎn)計劃，?完成情況都?較好。3?、在倉管和?質(zhì)檢的協(xié)作?下，生產(chǎn)人?員都能做到?在完成每月?生產(chǎn)計劃的?同時認(rèn)真填?寫質(zhì)量記錄?。在質(zhì)量?管理體系中?，生產(chǎn)部的?職責(zé)是：?1、基礎(chǔ)設(shè)?施和工作環(huán)?境;2、?生產(chǎn)和服務(wù)?提供;3?、標(biāo)識和可?追溯性控制?。生產(chǎn)部?的質(zhì)量目標(biāo)?是：1、?成品一次交?驗(yàn)合格率達(dá)?到___%?，今后三年?內(nèi)每年遞增?___%;?2、產(chǎn)品?故障率≤_?__%。?生產(chǎn)部門嚴(yán)?格按照體系?要求做好工?作環(huán)境、標(biāo)?識和可追溯?性、生產(chǎn)和?服務(wù)提供的?相關(guān)工作，?同時也希望?各部門也能?嚴(yán)格按照體?系要求開展?工作。二?、生產(chǎn)管理?：1.合?理安排生產(chǎn)?__年生?產(chǎn)部力挑重?任，克服了?人員流動大?、生產(chǎn)任務(wù)?重、原材料?到貨不及時?等困難，根?據(jù)公司的銷?售情況，以?及原材料實(shí)?際采購情況?，合理進(jìn)行?生產(chǎn)調(diào)度及?協(xié)調(diào)生產(chǎn)。?今年__?-__月份?完成二氧化?碳激光機(jī)生?產(chǎn)___臺?;高頻電灼?治療儀生產(chǎn)?___臺;?紅光治療儀?生產(chǎn)___?臺。每個月?均完成公司?下達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)。_?__人員管?理方面：?由于本部門?生產(chǎn)任務(wù)重?且人員長期?流動，給生?產(chǎn)管理帶來?極大的壓力?，就是在這?種壓力的推?動下，本部?門還是堅持?對各個崗位?進(jìn)行簡單崗?前、崗中培?訓(xùn)，保證新?員工能夠盡?快___。?在過去的?一年中生產(chǎn)?部在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下做出了?一定成績也?存在一些問?題，主要有?：生產(chǎn)現(xiàn)場?管理方面：?各崗位生產(chǎn)?現(xiàn)場管理較?為混亂，主?要有各類工?具擺放不整?齊，生產(chǎn)現(xiàn)?場衛(wèi)生較差?等情況。生?產(chǎn)原材料，?輔料用品等?生產(chǎn)成本方?面沒有進(jìn)行?合理控制，?出現(xiàn)了消耗?浪費(fèi)過大的?情況。從?生產(chǎn)部整體?情況來看我?部門有以下?建議：1?.穩(wěn)定人員?，保證產(chǎn)品?質(zhì)量，除了?生產(chǎn)部門內(nèi)?部控制外，?還望質(zhì)檢部?能夠嚴(yán)格把?好質(zhì)量關(guān)，?努力使公司?的產(chǎn)品質(zhì)量?邁向一個新?臺階。2?.定期安排?員工學(xué)習(xí)培?訓(xùn)，在過去?很長一段時?間里由于招?聘的多批次?，生產(chǎn)任務(wù)?重，我部門?雖然針對新?員工做了簡?單的崗前培?訓(xùn)，但沒有?進(jìn)行系統(tǒng)的?學(xué)習(xí)，很多?新員工對I?S0900?1內(nèi)部審核?不是很了解?，希望公司?多___相?關(guān)培訓(xùn)。各?部門應(yīng)該發(fā)?揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作?的精神，不?能各自為陣?，只顧自己?的團(tuán)體不考?慮其它部門?。面對即?將到來的_?_年中，希?望我們生產(chǎn)?部能夠團(tuán)結(jié)?協(xié)作，克服?不足，提高?產(chǎn)品質(zhì)量，?為公司的發(fā)?展貢獻(xiàn)最大?的力量。?【__生產(chǎn)?部年終總結(jié)?報告二】?光陰如梭，?__年即將?過去，__?年即將來臨?。在這一年?中我在自己?的崗位上有?很多汗水也?有淚水。?回顧以往走?過的艱難歷?程，成績已?經(jīng)成為過去?，新的一年?對我的人生?來說亦是一?次全新的開?始。在__?年，更好地?完成工作，?揚(yáng)長避短，?現(xiàn)總結(jié)如下?：__年?ai產(chǎn)量如?下：做的?好的是維修?成本控制和?稼動率，差?的是人員流?失。維修成?本比去年的?每臺機(jī)__?_元最少要?節(jié)約一半，?約___元?左右，不斷?換操作員給?我們的培訓(xùn)?和設(shè)備維護(hù)?帶來了很大?的壓力和挑?戰(zhàn)，同時也?是我們工作?的不足。?一：來年規(guī)?劃1、處?理當(dāng)班的日?常事務(wù)，負(fù)?責(zé)當(dāng)班各項(xiàng)?指標(biāo)達(dá)成;?2、負(fù)責(zé)?所轄機(jī)器的?點(diǎn)檢、周保?養(yǎng)、月保養(yǎng)?的實(shí)施，并?做好相關(guān)保?養(yǎng)記錄，提?前處理存在?隱患故障的?機(jī)器3、?根據(jù)上級安?排計劃，合?理利用資源?，完成上級?交給的各項(xiàng)?任務(wù)。4?、負(fù)責(zé)當(dāng)班?操作員的崗?位培訓(xùn)、績?效考核;并?對操作員的?工作進(jìn)行監(jiān)?督，及時糾?正不良操作?行為;5?、每小時巡?查各機(jī)器的?運(yùn)行狀況和?生產(chǎn)達(dá)成狀?況，品質(zhì)狀?況，及時對?策不達(dá)成現(xiàn)?象;6、?負(fù)責(zé)審核當(dāng)?班各機(jī)臺生?產(chǎn)插件進(jìn)度?跟蹤表，并?___當(dāng)班?操作員檢討?當(dāng)班未達(dá)成?狀況分析并?對策;7?、負(fù)責(zé)本班?的生產(chǎn)安全?、設(shè)備安全?，并指導(dǎo)操?作員進(jìn)行品?質(zhì)控制、漏?件控制及設(shè)?備操作，維?修等技巧和?方法;8?、負(fù)責(zé)__?_設(shè)備點(diǎn)檢?、保養(yǎng)以及?設(shè)備5s的?推行;9?、負(fù)責(zé)本班?的效提升，?監(jiān)控每臺機(jī)?產(chǎn)能、品質(zhì)?達(dá)成及漏件?控制方面的?改善;1?0、保證a?i的環(huán)境、?溫度、濕度?必須符合要?求;11?、建立機(jī)器?病歷表，詳?細(xì)記錄機(jī)器?故障的維修?記錄12?、每天檢討?當(dāng)天工作及?未完成事項(xiàng)?13、做?好交接班記?錄二：導(dǎo)?入pdvd?及優(yōu)化dv?d的ai工?藝1、公?司在原ai?dvd工藝?上導(dǎo)入pd?vd工藝，?極大減少拉?線插件人員?，有力的控?制人力成本?。2、p?dvd在a?i過程中及?時反饋問題?，品質(zhì)部跟?進(jìn)，問題點(diǎn)?反饋予上由?工程部研發(fā)?改進(jìn)，及時?有效改善生?產(chǎn)問題。?3、兼容其?dvd與p?dvdai?工藝大幅提?高ai產(chǎn)能?，也使ai?全面化為公?司創(chuàng)造更多?的利益可尋?。三：節(jié)?約成本1?、對已損壞?價格昂貴的?部品進(jìn)行分?解修理，使?修理工作細(xì)?致到元器件?。2、設(shè)?備部件零搭?配循環(huán)利用?，避免直接?更換新的部?品?？s小?維修故障范?圍，使用最?低的維修成?本修復(fù)設(shè)備?。3、對?可拼裝設(shè)備?部件力盡做?到資源再次?有效利用，?從而減小公?司成本!?四：提高生?產(chǎn)效益及減?低不良1?、對生產(chǎn)中?發(fā)生品質(zhì)異?常的管控，?及時分析，?找出解決方?案，從而避?免同樣錯誤?再次發(fā)生?2、對設(shè)備?內(nèi)部參數(shù)的?認(rèn)證3、?進(jìn)行保養(yǎng)管?控，___?對高故障設(shè)?備大修，減?少因設(shè)備故?障而造成生?產(chǎn)不良1?、及時巡線?，發(fā)現(xiàn)問題?及時處理?2、制定設(shè)?備保養(yǎng)計劃?，并安排落?實(shí)設(shè)備保養(yǎng)?工作，通過?變更保養(yǎng)頻?次保證設(shè)備?使用性能，?減少機(jī)臺故?障和停機(jī)時?間，保證機(jī)?臺正常生產(chǎn)?運(yùn)行五：?保障人員流?失鞏固團(tuán)隊(duì)?建設(shè)1、?對新進(jìn)員工?進(jìn)行系統(tǒng)的?培訓(xùn)，專人?授課，同時?到工作崗位?進(jìn)行實(shí)際操?作演練，讓?每位員工都?認(rèn)識到提高?技術(shù)素質(zhì)的?重要性。（?范本）同時?加強(qiáng)員工的?___榮譽(yù)?感培養(yǎng)，提?高相互協(xié)作?能力，使_?__更加團(tuán)?結(jié)，更富有?戰(zhàn)斗力。?2、日常負(fù)?責(zé)對機(jī)臺進(jìn)?行維護(hù)保養(yǎng)?，定人定時?對設(shè)備的使?用狀況進(jìn)行?確認(rèn)，保證?其設(shè)備日常?生產(chǎn)需要的?正常運(yùn)行。?3、每月?對于定點(diǎn)培?訓(xùn)，落實(shí)操?作員需要掌?握的技術(shù)關(guān)?鍵和處理日?常設(shè)備故障?，抓牢生產(chǎn)?中的細(xì)節(jié)，