煤礦崗位安全個(gè)人總結(jié)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——煤礦崗位安全個(gè)人總結(jié)煤炭資源以它自身儲(chǔ)量的穩(wěn)當(dāng)性、供給的安好性、燃燒的可清白性等，抉擇了煤炭工業(yè)在中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的根基地位，并將是長(zhǎng)期和穩(wěn)固的。以煤炭為根基的能源布局，依舊是中國(guó)能源進(jìn)展戰(zhàn)略的必然選擇。我省做為產(chǎn)煤大省,近兩年煤礦安好生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定并趨向好轉(zhuǎn)，但是我們還要在工作中加強(qiáng)安好管理意識(shí)。

一、保持均衡生產(chǎn)力求動(dòng)態(tài)安好

實(shí)踐使我們熟悉到，安好與生產(chǎn)是車之兩輪，鳥(niǎo)之兩翼，不能就安好而抓安好，更不能片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)而忽略安好，離開(kāi)生產(chǎn)談安好只能是空談;片面強(qiáng)調(diào)安好，不管生產(chǎn)就是教條。要想實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)中的安好，就務(wù)必保持一個(gè)均衡的生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)單位不能中斷生產(chǎn)迎接檢查，檢查頻率再大，生產(chǎn)正常組織，有效的制止了搶產(chǎn)量、搶進(jìn)尺現(xiàn)象的發(fā)生，檢查中察覺(jué)危及安好的隱患，立刻停產(chǎn)整改，對(duì)動(dòng)態(tài)中的一般質(zhì)量問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)跟班干部、安監(jiān)員盯上處理。各類安好檢查務(wù)必是在動(dòng)態(tài)中，在生產(chǎn)過(guò)程中察覺(jué)問(wèn)題，改正問(wèn)題，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和職工操作才能的提高。只要停產(chǎn)迎接檢查的，一次考核區(qū)隊(duì)盯班干部100元，現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、安監(jiān)員50元。十月份，盡管我們組織了各類安好檢查140余次，但產(chǎn)量、進(jìn)尺均創(chuàng)出了今年最好水平。實(shí)踐證明，均衡生產(chǎn)抓安好，既保證了安好效果，又促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。

二、深化“雙基”創(chuàng)辦提升礦井安好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平

“雙基”創(chuàng)辦工作是安好管理的根基，只有不斷拓展、延遲，才能實(shí)現(xiàn)礦井的安好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。我們?cè)谇岸螘r(shí)間抓“雙基”創(chuàng)辦的根基上，突出工作創(chuàng)新和“閃光點(diǎn)”，實(shí)行全礦生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)科室全體人員每早7：00點(diǎn)的大班前會(huì)制度，實(shí)行了每班的盯班干部、工長(zhǎng)的大班前會(huì)制度，實(shí)行了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收制度，采煤工作面實(shí)行工序化管理，掘進(jìn)架棚實(shí)行掛牌留名制度，在任何檢查中不停產(chǎn)，不搞突擊，不擺花架子，而是提防實(shí)效，平日抓、抓平日、長(zhǎng)抓不懈。在質(zhì)量驗(yàn)收方面，由專業(yè)副總負(fù)責(zé)，實(shí)行不定期動(dòng)態(tài)浮動(dòng)定級(jí)驗(yàn)收制度，規(guī)定采煤專業(yè)每月至少驗(yàn)出2個(gè)合格品或不合格品，掘進(jìn)專業(yè)每月至少驗(yàn)出4個(gè)合格品或不合格品，機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)每月要驗(yàn)出兩個(gè)合格品或不合格品，否那么每少一頭面次對(duì)專業(yè)副總罰款50元。驗(yàn)收過(guò)后，展現(xiàn)質(zhì)量滑坡頭面，賦予降級(jí)處理，從而確保了條條線線、臺(tái)臺(tái)件件時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)。我們抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，沒(méi)有固步自封，而是采取內(nèi)部挖潛，外部取經(jīng)“雙管齊下”的方式，先后組織生產(chǎn)科室、區(qū)隊(duì)干部外出參觀學(xué)習(xí)，解放了思想、開(kāi)闊了眼界，對(duì)安好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有了一個(gè)更高的熟悉，項(xiàng)項(xiàng)工作求創(chuàng)新、找亮點(diǎn)，并將“雙基”創(chuàng)辦工作逐步延深到采掘頭面。同時(shí)，我們將井下現(xiàn)場(chǎng)分成六條線，專業(yè)副總、科室人員分線包片，分別落實(shí)責(zé)任，定期不定期舉行高標(biāo)準(zhǔn)的檢查驗(yàn)收。此外，我們還大力選樹(shù)典型，對(duì)安好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞的好的頭面，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣閱歷，查找缺乏，以點(diǎn)帶面，使“雙基”創(chuàng)辦工作不斷延遲，促進(jìn)了安好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在短期內(nèi)上了新臺(tái)階。

三、存在的缺乏

礦井的安好“六大系統(tǒng)”有待于進(jìn)一步的完善和升級(jí)，緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)還沒(méi)有完成;礦井安好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)速度較慢;礦井的通風(fēng)構(gòu)筑物有待完善;員工的操作技能和工作責(zé)任心有待提高;特種作業(yè)人員要配齊、配足。

四、今后的工作目標(biāo)

但我省在今年上半年，煤礦事故中共有人遇難，事故發(fā)生數(shù)量和遇難人數(shù)均比去年同期有所裁減，但一般事故反彈導(dǎo)致安好生產(chǎn)形勢(shì)照舊嚴(yán)峻。今年上半年省里共發(fā)生煤礦事故起，