準備失敗之心得體會

本文格式為Word版，下載可任意編輯——準備失敗之心得體會有一次，百度董事長兼CEO李彥宏應(yīng)邀到上海交通大學(xué)演講。大學(xué)生們都想共享李彥宏的告成閱歷，誰知他給下面坐著的上千名學(xué)子當頭澆了一盆冷水：創(chuàng)業(yè)并不是一件很輕易的事，不會一帆風(fēng)順，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不告成的比例高達97%。站在演講臺上的李彥宏很肅穆。他說：“一個沒有打定失敗方案的人，永遠不會告成?！?/p>

李彥宏的這句話此后成為“經(jīng)典”，宛如他掌控的百度公司一樣。

眾所周知，百度最初的告成，得益于簡樸的贏利模式，對一些詞匯探尋結(jié)果排名舉行競價銷售，這種競價排名模式為百度帶來滾滾財源，但李彥宏突然抉擇更換探尋規(guī)矩，不再以競價來排名，而是以“用戶的點擊量”來排名，李彥宏認為只有堅持這樣的價值，百度才有可能贏得更大的市場。李彥宏的抉擇遭到了百度公司的集體反對，但李彥宏說：“感謝你們把全體的風(fēng)險報告我，讓我更有信仰做這個抉擇，我只有一句話留給你們——告成了，你們是功臣；失敗了，我來擔責任?！?/p>

到目前為止，李彥宏沒有透露當時他為自己打定的失敗方案，但是，百度公司的一位高層認為，李彥宏斷定會承受起失敗的一切，由于他有采納失敗的實力。不過，失敗沒有到來，反而是更大的告成，不久，百度營業(yè)收入飆升了四成。

告成每個人都能承受，但失敗并不如此。當一個創(chuàng)業(yè)者打定失敗，并且知道失敗后將產(chǎn)生怎樣的后果，這樣才會竭盡全力考量各項決策是否正確，才會盡量回避可能的風(fēng)險，為自己留下東山再起的各種資本。

在西方管理接洽行業(yè)，有一句行話：只有打定失敗的方案才有可能是告成的方案。接洽公司除了給客戶供給告成方案外，還會為客戶供給一份細致的關(guān)于失敗結(jié)果的描述。而國內(nèi)的一些管理接洽公司，供給給企業(yè)的全部是告成方案，假設(shè)同時給他們描述失敗結(jié)果，他們不會采納，由于他們只容許告成，由于他們只有承受告成的實力，而沒有承受失敗的實力。恰恰是這些企業(yè)家，最終敗得一塌糊涂。

其次次世界大戰(zhàn)中，盟軍告成登陸諾曼底之后，最高統(tǒng)帥艾森豪威爾將軍發(fā)表了激情的演講：“我們已經(jīng)告成登陸，德軍被擊敗。這是大家共同努力的結(jié)果，我向大家表示感謝和慶祝！”但史學(xué)家披露一那么史實，在登陸前，艾森豪威爾除了這份講話稿之外，還打定了一份完全相反的講稿，其內(nèi)容是這樣的：“我很凄愴地宣布，我們登陸失敗了。這完全是我個人決策和指揮的失敗，我容許承受全部責任，并向全體的人賠罪！”

盟軍登陸諾曼底為什么會告成，其實艾森豪威爾做了大量作戰(zhàn)失敗的打定，包括他打定的結(jié)果沒有公布于眾的“失敗演講”。假設(shè)解密諾曼底登陸，人們會察覺，艾森豪威爾同時把失敗作為了戰(zhàn)略內(nèi)容。一個已經(jīng)在研究失敗可能的統(tǒng)帥，會從客觀上剔除失敗的種種可能，反而能更好地保障告成。

高爾夫球名將黑根在介紹自己告成的閱歷時說，他在每打一局球之前都打定打五六個壞球，待比賽中真的打出壞球時，就不會破壞自己的心緒。有了這種思想打定，他的心態(tài)反而分外好，成為世界出名的高爾夫高手。

一心想告成的人，對任何事情往往不會向失敗的方向考慮，這些人，往往會成為最輕